行政人事面试问题参考
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行政人事专员面试问题及答案一、请用1分钟时间作一下自我介绍。
答题参考:主要考察应聘的自我介绍能力、语言组织能力,希望能从应聘者的自我介绍中发现闪光点、可取点。
或从应聘者口中可以了解到家庭情况、特别是工作经历、行业是否与人事行政专员相匹配。
经常面试别人的人事行政专员的自我介绍总是让人充满期待的。
(恩,好的,我一下您的简历上面写您大学学的是人力资源管理专业那么人力资源一共有几大模块分别是什么)或(您想应聘的岗位是人事专员,您对人事专员这个岗位有何认识为什麽来应聘我们公司的这个岗位您认为您认为应聘这个岗位比别人有何优势)二、人力资源6大模块,你擅长的是哪些模块如果对方回答绩效、招聘、培训等模块,则需进一步追问,其掌握程度,是如何操作的。
参考答案:1.培训模块,是主要考察其熟悉到哪种程度,有无亲自编写课件、讲解等;设计培训体系2.招聘模块,则追回招聘面试流程;某商务部专员突然离职,市场部经理要求人资部1周内招聘到位。
问(1)你怎么和市场部经理沟通。
(2)假设您是公司的招聘专员,一天销售部门的经理过来找您,说业务增长很快,需要马上招聘5名销售人员和1名销售支持专员。
请问您将怎么做(3)怎样安排一场面试(4)是否参与过面试进行评估当是场景如何(5)招聘渠道有哪些如何组织一场校园招聘(6)如果你好不容易招来一个人经理却说暂时不需要认了你会怎么办3.绩效模块,你了解我们公司多少你认为我们公司的绩效管理如何则追问开展的哪种绩效模式,是如何开展的。
你认为是否真正起到激励的作用绩效管理工具有哪些那我告诉你,公司实行的是目标管理有何优缺点4.一种真正有效的薪酬激励模式主要考虑哪些方面参考答案:从对员工的激励角度上讲,可以将广义的薪酬分为两类:一类是保健性因素(或称维护性因素),如工资、固定津贴、社会强制性福利、公司内部统一的福利项目等;另一类是激励性因素,如奖金、物质奖励、股份、培训等。
如果保健性因素达不到员工期望,会使员工感到不安全,出现士气下降、人员流失,甚至招聘不到人员等现象。
人事行政主管的面试题参考1.谈谈你对企业文化的意见?中小企业的文化是“老板的文化”,企业的老板以及中层司理们的言与行直接引诱员工的日常行动,所以引诱们的榜样感化尤为主要,甚至主导了公司的整体文化趋向.俗话说“范例的力气是无限的”;公司大了有大的难处,单靠引诱小我的魅力已不再是管控公司群体力气的法码,须如果“按章处事,以法制业”,树立规范的营业.治理流程轨制规范系统,慢慢将小企业的“亲情文化”转化为企业固有的“轨制文化”.当然,企业的人文.情形.甚至是小小的公司刊物,都可所以承载公司文休载体的一部分.2.行政治理和人事治理的内容有那些以及他们的工作重点?两者的工作内容详见其工作解释书,各公司大同小意.人力的工作重点是人力资本的有用设置装备摆设与成长.人力成本的内控及鼓励机制的搭建;行政工作的重点在于做好公司经营目标达成的后勤资本的有用应用.办事,治理成本的掌握与兼顾思维的树立.3.人力资本六模块指什么,他们分此外安排计谋是什么?人力资本计谋治理与筹划.人才招募与甄选.人才造就与练习.人才绩效考察治理.人才薪酬鼓励机制.企业文化与工作剖析治理.六部分最终为企业经营成长办事,同时也有利于人才的成长,实现股东.企业.员工三重价值,价值的获得也即回馈社会4.假如你是主管,你的一名员工上班时光上彀打游戏,被你看到的同时也被另一名员工看到,你应当怎么办?假如有些员工规律性松弛,你怎么办?起首会与行动不当的员工作私底下的交换,懂得玩游戏的念头(是工作的不饱合.小我情感的宣泄.公司轨制规范的不明白照样其它),针对具体原因做具体处理.针对这一事宜,主管因就“公司员工规律划定”做一次全员培训,不当众对犯错的员工点名批驳同时指出针对违背公司规律划定者的奖励措施,并指出已处理一路事宜,如许即斟酌到犯错员工的自负心和体面问题,又间接赐与那位看到有人上班打游戏的员工一个合理.公平的回馈,即已对问题员工的处理决议,同时又强化了全员对公司规律轨制的认知.5.假如你接办新工作,第一件要做的工作是什么?第一次进入新公司或接办新工作,重如果懂得情形,可以访谈的情势(正式或非正式均可)快速懂得公司或是当前工作的前因与效果,从而有针对性的做工作筹划与实行措施.从简历到签约——校招求职全攻略求职预备简历网申面试面试6.行政治理和人事治理的目标是什么?小我认为还无论是行政治理照样人事治理,最终的目标是企业经营目标与计谋的达成.如人事行政工作只逗留在单纯的事务工作的处理,忙于救火与补牢的话,那么就掉去了意义,经由过程有用的鼓励手腕,让员工快活.有用工作.7.处理员工关系最主要的是什么?懂得与沟通.8.筹划去职手续最主要的是什么?两点:去人员工岗亭工作的有用瓜代与公司保密资本的内控,还有一点是让员工“微笑”着分开(应善待去人员工,因为他们很可能是公司将来潜在的客户与合作伙伴)9.你若何处理员工投诉?企业最好树立一套行之有用的员工投拆流程与机制,让员工投诉有门.有理.有流程,有了轨制,就可以遵照游戏规矩了.10.行政治理工作与人事治理工作有何不合之处?参考答案2,测重点的不合.11.员工雇用进来后你须要做什么样的工作,具体怎么做?新员工入职后:员工布景查询拜访.入职手续筹划,新员工培训与考察.签署劳动合同并筹划社保.档案.公积金等事宜,设定试用时代的考察尺度,试用期满前的考察与述职等.12.若何筹划员工社保和去职手续?已参保员工凭转移单与医疗底本筹划续保,新参保人员供给相干参保材料,由人资部专员筹划;去职方面,由员工方面填写去职申请给部分司理某人资处,由两者与去人员工面谈,懂得去职真实设法主意,赞成去职的员工发放相干去职表单,并做工作交代,相干义务人签署盖印,症结部分应当在部分内部做去职工作交代的陈述会,在划定日期内筹划去人员工响应社保.公积金的中止或转移,档案转出.去人员工违约或薪酬结算,开据去职与解除劳动关系证实等.13.两个或几个部分的主管因为一个职责不明.工作有交叉等问题产生争执,你怎么办?人资部可牵头组织一次工作交换会,由两部分陈述各自工作内容,列出工作有交叉或是断层的部分,针对其消失的问题列出解决筹划,明白义务人.如两边仍不克不及达成的话,可有请响应主管的副总司理出面协定,从新界说工作接口与流程.。
第1篇一、开场白尊敬的面试官,各位评委,大家好!我是本次面试的考生,非常荣幸能够参加这次行政人员的面试。
在此,我想先做一个简单的自我介绍,然后针对几个面试题目进行解答。
二、面试题目及解析1. 请简单介绍一下自己。
【题目解析】这个题目旨在考察考生的基本素质和表达能力。
考生在回答时,应简洁明了地介绍自己的姓名、年龄、学历、专业、工作经历等基本信息,突出自己的优势。
【参考答案】您好,我叫张三,今年25岁,毕业于XX大学行政管理专业。
在校期间,我积极参与各类社团活动,锻炼了自己的沟通和组织能力。
毕业后,曾在一家民营企业担任行政助理,负责公司内部行政管理、员工关系等工作,积累了丰富的实践经验。
2. 请谈谈你对行政工作的理解。
【题目解析】这个题目考察考生对行政工作的认识和理解。
考生在回答时,应结合自身专业知识和实践经验,阐述行政工作的性质、职责和重要性。
【参考答案】行政工作是企业或单位内部管理的核心环节,它涵盖了行政管理、人力资源管理、后勤保障等多个方面。
行政人员需要具备良好的沟通能力、组织协调能力、应变能力和责任心,以确保企业或单位的正常运转。
我认为,行政工作既是服务性的,也是执行性的,需要我们为领导提供决策支持,为员工创造良好的工作环境。
3. 你认为作为一名行政人员,应该具备哪些素质?【题目解析】这个题目考察考生对行政人员素质的认识。
考生在回答时,应从多个角度阐述行政人员应具备的素质,如责任心、敬业精神、沟通能力、组织协调能力等。
【参考答案】作为一名行政人员,我认为应具备以下素质:(1)责任心:对工作认真负责,确保各项工作任务的顺利完成。
(2)敬业精神:热爱行政工作,具备强烈的事业心和使命感。
(3)沟通能力:善于与各部门、各层级人员沟通,协调解决工作中的问题。
(4)组织协调能力:具备良好的组织协调能力,能够有效调动资源,确保工作顺利进行。
(5)应变能力:面对突发事件,能够迅速做出反应,妥善处理。
4. 你在工作中遇到过哪些困难?是如何解决的?【题目解析】这个题目考察考生在遇到困难时的应对能力和解决问题的能力。
行政岗位面试问题及参考答案回答面试问题是行政岗位求职者在求职过程中必须经历的环节。
下面是店铺为大家精心推荐的行政岗位面试问题及参考答案,希望能够对您有所帮助。
行政岗位面试问题及参考答案(一)1.如何理解忠诚敬业答:所谓的敬业,就是用认真负责的态度去做好每一天的每一件事,而且不放过工作中的每一个细小环节,并能自觉主动地处理问题;敬业,就是不用人监督,领导不在比在更富有责任感,工作做得更好,而且比别人更负责、更认真。
说到底,敬业是一种责任的体现,是事业成功的保障,更是一个人的思想品质、人生观、价值观的具体体现2.沟通的关键是什么答:沟通的关键是:真诚。
3、要你组织公司员工去北戴河2日的旅游,该注意哪些问题?参考答案:第一,时间、地点、行程安排、参加人员;第二,知道所有参加人员的联系电话,告诉大家紧急联系人的电话是多少;第三,分房表;第四,提示大家戴泳衣、身份证;第五,为大家提供春游时的天气预报,北戴河有哪些特产;4、快递公司工作的时间是上午10:00到下午18:00,下午一点的时候一个经理拿来一份文件要求今天必须要送到收(如果送到需收加急费),遇到这种你怎么处理?参考答案:先和快递公司沟通过来取件,费用到后商议;然后和那个经理沟通,保证这份文件可以送到,快递加急费我来支付。
5、行政助理会议纪要的准备工作参考答案:准备录音笔;会议的出席人、讨论的问题、会议大概有多长、开会的目的是什么、要达成什么样的结果。
6.怎么把2元的矿泉水卖到50元答:1)拿到旅游景点区卖2)发酵,把水+葡萄=红酒(50元) 3)卖给最需要他的人。
7.张某因酗酒闹事,被记大过一次,请行政助理的你拟一份处罚通知答: 标题 XX通知内容:张某于X月X日因酗酒闹事,严重(或者其他等级)影响公司正常办公,现公司决定根据相关规定对其进行处罚,以XXXXXXX(相关词) 具体处罚决定如下: 1、…… 2、…… 3、……XX公司行政部 X年X月X日(反正总归要改呀什么的,不怕了)8.如果员工越过他的直接上司向你反映问题,你会怎么办答:既不反驳他的问题也不否认他的问题,轻轻的告诉他:这个问题我先向您上司了解情况再答复你9、中秋节前发月饼,发到最后多出一盒,你作为刚入职的行政助理该怎么办?参考答案:请示上级领导,并想好2种以上的解决方案供领导选择,例如:建议退回或中午休息的时候大家一起分享这盒月饼。
行政面试题目(通用4篇)行政面试题目(1)笔试题:一、请写出企业常用的公文文种?(5分)二、就你的理解行政工作应包括哪些内容?如何才能做好这项工作?(15分)三、公司将于下个月十五日召开半年总结会,由你来承办,请制作一份行事历(即需要做什么,由谁来做,何时完成)。
公司组织机构如下:市场营销部、产品研发部、行政人事部、财务部。
(15分)四、请拟一份关于国庆节放假的通知。
(5分)五、你认为IT行业的行政工作与其他行业有何区别?(5分)六、公司老总在例会说:“上个月公司的电费开支很大,有一些浪费,大家要注意一下。
”你对此种情形如何办理?(10分)七、公司拟办一份公司的内刊,以调动大家工作热情,你将如何办理?(10分)八、从行政方面控制公司日常的成本,你觉得从哪几个方面入手?(10分)九、就一般的企业而言,如何进行档案的分类?(10分)十、公司的上级主管于明天到公司考察参观,你觉得需要做哪些方面的准备工作。
(15分)常见题:1、介绍一下自己。
2、你为什么选择这份职业?3、就你应聘的工作而言,你如何提升工作效率?4、行政助理的基本素质是什么?日常用语有哪些?5、如何对档案进行分类?标准是什么?6、行政助理的具体工作是什么?7、在工作中如何处理与上下级的关系?8、说说你对5S的理解。
9、如何看待加班?10、如何看待时间管理?11、如何组织公司会议?12、制作一份离职申请表。
13、你有什么追求?对未来有什么规划?14、你今后想怎么做好工作?行政面试题目(2)笔试题:一、请写出企业常用的公文文种?(5分)二、就你的理解行政工作应包括哪些内容?如何才能做好这项工作?(15分)三、公司将于下个月十五日召开半年总结会,由你来承办,请制作一份行事历(即需要做什么,由谁来做,何时完成)。
公司组织机构如下:市场营销部、产品研发部、行政人事部、财务部。
(15分)四、请拟一份关于国庆节放假的通知。
(5分)五、你认为IT行业的行政工作与其他行业有何区别?(5分)六、公司老总在例会说:“上个月公司的电费开支很大,有一些浪费,大家要注意一下。
人事行政专员面试题及参考答题 (一)人事行政专员是一家公司中非常重要且必不可少的一个岗位,他们需要协助公司管理团队进行招聘、培训、薪酬管理、员工关系管理等各种行政及人事管理工作。
为了保证这一岗位招聘出合适的人才,往往在面试时会问一些探究应聘者实际能力的问题。
以下是关于人事行政专员面试题及参考答题的总结。
一、您如何掌握招聘人才的有效方法?这个问题主要是想了解你在招聘人才上的策略和实践。
可以探究一下招聘职位的发布方式、应聘者的筛选条件、面试的技巧和方法等。
参考答案:1. 设定招聘标准,为吸引合适人才而量身定制职位职责和要求;2. 增加在各种媒体平台上发布招聘启示的频率;3. 利用职业网站或社交媒体,提升对优秀候选人的筛选能力;4. 采用多种面试方式,例如电话面试、在线面试、个人面谈和面试小组等。
二、您如何管理员工的薪资福利分配?这个问题是想了解公司薪资福利体系建设方案以及应聘者的人事管理经验。
参考答案:1. 分析市场竞争力,根据市场环境针对性地设计薪资福利体系;2. 研究员工的工作职责、从业经验、学历等相关因素,针对性积极进行薪资分配;3. 利用有利的薪酬福利向员工提供激励,例如员工旅游、保险附加福利、季度奖金、业绩奖励和股票分配等。
三、您如何处理员工之间的冲突及对待员工的投诉处理?这个问题主要是针对应聘者解决团队之间固有的人际关系上的技巧探究。
参考答案:1. 听取各方面的话,了解冲突双方的观点;2. 尽量避免偏袒一方,坚决保持公正和中立;3. 针对冲突双方意见的不同进行微调,采取见面调解方式;4. 定期对员工进行感性谈话,提供清晰明了的指导。
四、您如何开发和执行员工培训计划?这个问题主要是针对应聘者制定和实施员工培训计划的具体过程和方法。
参考答案:1. 根据员工需要和公司战略目标设定培训计划;2. 使计划更实际生效,厘清实施目标和标准;3. 制定资料和实施培训,例如专业技能培训、行为规范培训和领导才能培训等。
行政人事文员/助理面试题(含答案)一、请写出企业常用的公文文种?(5分)二、就你的理解行政工作应包括哪些内容?如何才能做好这项工作?(15分)三、公司将于下个月十五日召开半年总结会,由你来承办,请制作一份行事历(即需要做什么,由谁来做,何时完成)。
公司组织机构如下:市场营销部、产品研发部、行政人事部、财务部。
(15分)四、请拟一份关于国庆节放假的通知。
(5分)五、你认为IT行业的行政工作与其他行业有何区别?(5分)六、公司老总在例会说:“上个月公司的电费开支很大,有一些浪费,大家要注意一下。
”你对此种情形如何办理?(10分)七、公司拟办一份公司的内刊,以调动大家工作热情,你将如何办理?(10分)八、从行政方面控制公司日常的成本,你觉得从哪几个方面入手?(10分)九、就一般的企业而言,如何进行档案的分类?(10分)十、公司的上级主管于明天到公司考察参观,你觉得需要做哪些方面的准备工作。
(15分一、请写出企业常用的公文文种?(5分)企业常用的公文文种:决议、决定、指示、意见、通知、通报、公报、报告、请示、批复、条例、规定、函、会议纪要1.条例。
条例可用于组织制定规范的工作、活动和行为的规章制度。
2.规定。
可作为内部规章制度的名称。
用于对特定范围内的工作和事务作出规定,如确立活动规则,提出处理问题的准则与规程,明确有关单位或人员的权利、义务、责任,对其他法律、法规和规章的内容予以补充等。
3.命令。
适用于依照有关法律公布行政法规和规章;宣布施行重大强制性行政措施;嘉奖有关单位及人员。
4.指示。
适用于对下级机关布置工作,提出开展工作的原则和要求。
5.决定。
适用于对重要事项或者重大行动作出决策和安排,奖惩有关单位及人员,变更或者撤销下级机关不适当的决定事项。
6、决议。
用于经会议讨论通过的重要决策事项。
7.意见。
用于对重要问题提出见解和处理办法。
8.批复。
用于答复下级机关的请示事项。
9.通报。
用于表彰先进、批评错误、传达重要精神、交流重要情况。
行政人事专员面试问题及答案一、请用1分钟时间作一下自我介绍。
答题参考:主要考察应聘的自我介绍力量、语言组织力量,盼望能从应聘者的自我介绍中发觉闪光点、可取点。
或从应聘者口中可以了解到家庭状况、特殊是工作经受、行业是否与人事行政专员相匹配。
常常面试别人的人事行政专员的自我介绍总是让人布满期盼的。
(恩,好的,我看了一下您的简历上面写您高校学的是人力资源管理专业那么人力资源一共有几大模块分别是什么)或(您想应聘的岗位是人事专员,您对人事专员这个岗位有何熟悉?为什麽来应聘我们公司的这个岗位?您认为您认为应聘这个岗位比别人有何优势?)二、人力资源6大模块,你擅长的是哪些模块?假如对方回答绩效、聘请、培训等模块,则需进一步追问,其把握程度,是如何操作的。
参考答案:1、培训模块,是主要考察其熟识到哪种程度,有无亲自编写课件、讲解等;设计培训体系?2、聘请模块,则追回聘请面试流程;某商务部专员突然离职,市场部经理要求人资部1周内聘请到位。
问:(1)你怎么和市场部经理沟通。
(2)假设您是公司的聘请专员,一天销售部门的经理过来找您,说业务增长很快,需要立刻聘请5名销售人员和1名销售支持专员。
请问您将怎么做?(3)怎样支配一场面试。
(4)是否参加过面试进行评估?当是场景如何?(5)聘请渠道有哪些?如何组织一场校内聘请?(6)假如你好不简单招来一个人经理却说临时不需要认了你会怎么办?3、绩效模块,你了解我们公司多少?你认为我们公司的绩效管理如何?则追问开展的哪种绩效模式,是如何开展的。
你认为是否真正起到激励的作用?绩效管理工具有哪些?那我告知你,公司实行的是目标管理有何优缺点?4、一种真正有效的薪酬激励模式主要考虑哪些方面?参考答案:从对员工的激励角度上讲,可以将广义的薪酬分为两类:一类是保健性因素(或称维护性因素),如工资、固定津贴、社会强制性福利、公司内部统一的`福利项目等;另一类是激励性因素,如奖金、物质嘉奖、股份、培训等。
行政文员面试常见问题及答案行政人员可以说是一个公司必不可少的组成部分。
这一岗位需要协调公司内外的很多方面,工作内容多元化,因此求职者组织协调能力的一定要好。
以下是行政文员、行政助理面试中最常见的10道面试问题:1、在你的理解中行政工作需要包含哪些内容?解答:这一题考察的是求职者对于行政工作的整体理解。
答题的时候尽量从大的方面入手比如:负责办公室文字录入、人员接到、采购等日常事务,还要协助领导同事策划活动组织会议。
在公司内要负责员工的考勤、纪律监督,在外要注意与各相关单位沟通,解决水、电、办公设备等问题。
总的来说,就是配合同事一起,维护企业的正常运转,解决公司内外的琐碎问题。
2、如果公司领导有一些意见需要传达下去,你会用哪些方式让每个员工都能理解到?解答:传达领导的意见除了发布文字公告外,还需要一一告知每个部门的主管,让他们给员工转达一下,并在这个同事给每个员工发送邮件,同时还可以在公司群里发布信息。
3、上级领导到公司检查,你应该做好哪些工作?解答:每个企业对于上级领导的检查都很重要,在回答这个问题的时候从接待、安排的角度解答,一定要全面。
1、安排食宿;2、安排好行程;3、配合上级完成工作汇报所需的资料并整理出来;4、安排好会议;5、提前安排好陪同人员。
4、如果让你拟一份放假通知,给你5分钟的时间你能写好吗?解答:这一道题目主要考察的是应试者对于公文格式的熟悉程度。
对于行政人员来说发布类似的公文是日常工作的一部分,经常会用到因此要求行政人员能快速的起草出来。
在写作时要特别的注意格式和措辞。
5、从行政方面控制公司成本,你认为可以从哪些方面入手?解答:一、控制办公用品的价格、大方流程和使用时间;二、向员工宣传节约水电的重要性;三、办公电话、会议、打印等方面进行相关的控制。
6、如果让你对企业档案分类的话,你会如何划分?解答:一般来说,企业档案划分的话有以下六类:行政管理类、经营管理类、认识管理类、销售类、财务类、设备管理类。
行政专员面试问题10套套路一-工作相关问题1.请介绍一下你之前的工作经验,特别是在行政方面的工作?2.你在过去的工作中,是如何协调各部门之间的沟通与合作的?3.作为行政专员,你认为最重要的能力是什么?请举一个例子说明你如何展现这种能力。
4.请分享您在时间管理上的经验和方法,如何处理多个任务和紧急请求?5.或许有时候,你会在工作中遇到冲突或者困境的情况,请描述一次你遇到的困境以及你是如何解决的?套路二-人际交往和沟通技巧1.作为行政专员,你认为了解公司文化和团队协作非常重要,请介绍一下你是如何适应新环境和新团队的?2.你和上级或同事发生过矛盾吗?如何解决的?可以举个例子说明吗?3.当您处理公司文件和文档时,您注意到事务所需要向用户解释或传达某些信息,您是如何保持专业并有效地沟通的?4.假设您需要组织一个会议,请描述您的计划和如何确保会议顺利进行。
5.有时候,您可能需要给上级提供建议或反馈,请描述您如何有效地表达自己的观点和意见。
套路三-问题分析和解决1.当您遇到紧急情况或突发事件时,您会怎么处理?2.您在过去的工作中,是否遇到过作为行政专员的责任下,处理过的一些棘手问题?请举一个具体例子说明。
3.您如何处理并消除工作中的误解或不准确信息?4.谈谈您在处理机密文件和保密事项方面的经验和方法。
5.如果您负责组织公司的日常行政工作,例如办公设备的采购等,您会如何确保工作的高效和准确?套路四-自我管理和自我学习1.请描述一下您如何管理自己的时间和优先级。
2.您是如何保持对新技术和行业趋势的学习和了解的?3.作为一个行政专员,您如何处理工作中的重复任务和乏味工作?4.谈一谈您在团队合作中扮演过的角色并描述一下您的贡献。
5.您是否参与过培训或课程来提升您的行政能力?请分享一下您接受过的一次培训或课程。
套路五-个人素质和价值观1.在您眼中,什么是一名优秀的行政专员?请举几个例子说明。
2.描述一下您对团队合作的理解并分享一个您参与的成功团队合作项目。
应聘行政人事时面试官会问什么问题应聘行政人事时面试官会问什么问题应聘,是指接受聘问,接受聘请。
应聘时用人单位向求职者发出聘用要求,求职者根据自身的需要,是对用人单位的聘用要求进行回应的一种行为。
应聘前应做好各种心理准备,包括社会需求、职业选择,薪金等。
下面是整理的应聘行政人事时面试官会问的问题的内容,一起来看看吧。
应聘行政人事时面试官会问什么问题1、请你谈谈你自己,或者做一个简短的自我介绍。
透过这个面试问题,招聘主管可以在很短的时间内了解你,也可以藉此看出你的表达能力、个性等。
应答技巧:直接切入重点,中肯的点出自己个性中的优点,如热诚、值得信赖等,不需要强力推销。
此外,也可带出与应征工作的相关经验。
2、为什么选择我们这家公司?曾经在报章杂志看过关于贵公司的报导,与自己所追求的理念有志一同。
而贵公司在业界的成绩也是有目共睹的,而且对员工的教育培训、升迁等也都很有制度。
应答技巧:去面试前先做功课,了解一下该公司的背景,让对方觉得你真的很有心想得到这份工作,而不只是探探路。
3、为什么选择这个岗位?这一直是我的兴趣和专长,经过这几年的磨练,也累积了一定的经验及人脉,相信我一定能胜任这个岗位的。
应答技巧:适时举出过去的丰功伟业,表现出你对这份岗位的熟稔度,但避免过于夸张的形容或流于炫耀。
4、对这个岗位的期许?希望能藉此发挥我的所学及专长,同时也吸收贵公司在这方面的经验,就公司、我个人而言,缔造双赢的局面。
应答技巧:回答前不妨先询问该公司对这项岗位的责任认定及归属,因为每一家公司的状况不尽相同。
以免说了一堆理想抱负却发现牛头不对马嘴。
5、为什么我们要在众多的面试者中选择你?根据我对贵公司的了解,以及我在这份工作上所累积的专业、经验及人脉,相信正是贵公司所找寻的人才。
而我在工作态度、EQ上,也有圆融、成熟的一面,和主管、同事都能合作愉快。
应答技巧:别过度吹嘘自己的能力,或信口开河的乱开支票,例如一定会为该公司带来多少钱的业务等,这样很容易给人一种爱说大话、不切实际的感觉。
最新的行政岗位面试问题及参考答案回答面试问题是行政岗位个人求职者应聘活动的起点,也是最重要的一个环节。
下面是小编为大家精心推荐的最新的行政岗位面试问题及参考答案,希望能够对您有所帮助。
最新的行政岗位面试问题及参考答案(一)1、文员的基本素质是什么?日常用语有哪些?答:我认为行政文员的基本素质是踏实肯干,灵活机动,细致周全,积极上进。
日常用语有:见面时:“您好!见到您很高兴!”“您有什么事需要我帮忙吗?您是初次来这里吗?路上辛苦了。
”分别时:“再会!明日再见”“祝您一路顺风,请转达我们对您家属的问候”等。
“请对我们的工作提出宝贵意见”“请您稍等,我马上帮您去办。
”2、如何对档案进行分类?标准是什么?档案分类常用的有以下三种,在现实中可根据实际情况结合运用。
年度分类法:根据形成和处理文件的年度进行分类组织机构分类法:根据内部组织机构进行分类问题分类法:按照文件所反映的问题进行分类3、文员的具体工作是什么?行政文员的具体工作包括接待工作、档案工作、文书拟写与处理、会议组织、信息工作、办公室日常事务、协调工作等几个方面。
4、在工作中如何处理与上下级的关系?这属于行政文员工作中的协调部分的内容。
对上级:行政文员在工作中要维护领导成员的威信和形象,尊敬领导,积极配合领导工作;维护领导层内部的团结,请示或汇报工作,应严格按领导成员职责分工进行,不越级请示,不利于团结的话、闲话、气话不说。
对下级:可个人之间谈心交流;以平等身份、商量的态度、探讨的口气发表自己的意见,征求对方的看法,共同寻求解决问题的最佳办法;以建议的态度、谦逊的语言将自己的意见转告给对方,以达到协调的目的。
5、谈一谈你的个人工作体会。
在我从事行政文员工作过程中,感觉到了行政文员这一职位在公司运转过程起着衔接与协调重要作用。
作为一名行政文员,要热爱本职工作,兢兢业业,要有不怕苦不怕累的精神,也要有甘当无名英雄的气概。
办事要公道,忠于职守并在工作中努力掌握各项技能。
人事行政助理面试问题
人事行政助理面试问题
1、自我介绍。
2、您在前一家公司的离职原因是什么?
3、谈谈你的缺点
4、你为什么选择我们公司?
5、为何要申请我所在的部门?
6、你为什么应聘这个职位?
7、从今以后5 年内你想做些什么?
8、你认为自己最擅长的是什么?
9、你有什么业余爱好?
10、你业余时间怎么度过?你喜欢什么电视节目?喜欢读哪些书籍?
11、请讲述一次让你很感动的经历;
12、你能为我们做什么?
13、对这项工作,你有哪些可预见的困难?
14、你如何看待超时和周末、休息日加班?
15、你以前在日常工作中主要处理些什么问题?
16、我已经见了那么多申请者,你能给我一个理由让我录取你而放弃别人吗?
17、请用三个词来概括你的性格/请介绍你的性格并举例说明;
18、平时看哪些书报杂志?
19、你定过什么目标,你又是怎样达到那些目标的
20、你个人有什么抱负和理想?你准备怎样实现它?
21、你认为你在工作中的成就是什么?
22、你认为在一个理想的工作单位里,个人事业的成败是由什么决定的?
23、你喜欢什么样的领导和同事?
24、你希望与什么样的上级共事?
25、领导和同事批评你时,你如何对待?
26、如果明知“这样做不对”,你还是会按照上司的指示去做吗?
27、能否谈一下你对前任上司的看法?。
人事行政主管的面试题参考
1、谈谈你对企业文化的看法
中小企业的文化是“老板的文化”,企业的老板以及中层经理们的言与行直接引导员工的日常行为,所以领导们的表率作用尤为重要,甚至主导了公司的整体文化趋势;俗话说“榜样的力量是无穷的”;公司大了有大的难处,单靠领导个人的魅力已不再是管控公司群体力量的法码,需要是“按章办事,以法制业”,建立规范的业务、管理流程制度规范体系,逐步将小企业的“亲情文化”转化为企业固有的“制度文化”;当然,企业的人文、环境、甚至是小小的公司刊物,都可以是承载公司文休载体的一部分;
2、行政管理和人事管理的内容有那些以及他们的工作重点
两者的工作内容详见其工作说明书,各公司大同小意;人力的工作重点是人力资源的有效配置与发展、人力成本的内控及激励机制的搭建;行政工作的重点在于做好公司经营目标达成的后勤资源的有效利用、服务,管理成本的控制与统筹思维的建立;
3、人力资源六模块指什么,他们分别的部署战略是什么
人力资源战略管理与规划、人才招募与甄选、人才培养与训练、人才绩效考核管理、人才薪酬激励机制、企业文化与工作分析管理;六部分最终为企业经营发展服务,同时也有利于人才的发展,实现股东、企业、员工三重价值,价值的获得也即回馈社会
4、如果你是主管,你的一名员工上班时间上网打游戏,被你看到的同时也被另一名员工看到,你应该怎么办如果有些员工纪律性松懈,你怎么办
首先会与行为不当的员工作私底下的交流,了解玩游戏的动机是工作的不饱合、个人情绪的宣泄、公司制度规范的不明确还是其它,针对具体原因做具体处理;针对这一事件,主管因就“公司员工纪律规定”做一次全员培训,不当众对犯错的员工点名批评同时指
出针对违反公司纪律规定者的惩罚措施,并指出已处理一起事件,这样即考虑到犯错员工的自尊心和面子问题,又间接给予那位看到有人上班打游戏的员工一个合理、公正的回馈,即已对问题员工的处理决定,同时又强化了全员对公司纪律制度的认知;
5、如果你接手新工作,第一件要做的事情是什么
第一次进入新公司或接手新工作,首要是了解情况,可以访谈的形式正式或非正式均可快速了解公司或是当前工作的前因与后果,从而有针对性的做工作计划与实施措施;
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6、行政管理和人事管理的目的是什么
个人觉得还无论是行政管理还是人事管理,最终的目标是企业经营目标与战略的达成;如人事行政工作只停留在单纯的事务工作的处理,忙于救火与补牢的话,那么就失去了意义,通过有效的激励手段,让员工快乐、有效工作;
7、处理员工关系最重要的是什么
理解与沟通;
8、办理离职手续最重要的是什么
两点:离职员工岗位工作的有效交替与公司保密资源的内控,还有一点是让员工“微笑”着离开应善待离职员工,因为他们很可能是公司未来潜在的客户与合作伙伴
9、你如何处理员工投诉
企业最好建立一套行之有效的员工投拆流程与机制,让员工投诉有门、有理、有流程,有了制度,就可以遵守游戏规则了;
10、行政管理工作与人事管理工作有何不同之处
参考答案2,测重点的不同;
11、员工招聘进来后你需要做什么样的工作,具体怎么做
新员工入职后:员工背景调查、入职手续办理,新员工培训与考核、签订劳动合同并办理社保、档案、公积金等事宜,设定试用
期间的考核标准,试用期满前的考核与述职等;
12、如何办理员工社保和离职手续
已参保员工凭转移单与医疗蓝本办理续保,新参保人员提供相关参保资料,由人资部专员办理;离职方面,由员工方面填写离职申请给部门经理或人资处,由两者与离职员工面谈,了解离职真实想法,同意离职的员工发放相关离职表单,并做工作交接,相关责任人签订盖章,关键部门应该在部门内部做离职工作交接的报告会,在规定日期内办理离职员工相应社保、公积金的中断或转移,档案转出;离职员工违约或薪酬结算,开据离职与解除劳动关系证明等;
13、两个或几个部门的主管因为一个职责不明、工作有交叉等问题发生争执,你怎么办
人资部可牵头组织一次工作交流会,由两部门陈述各自工作内容,列出工作有交叉或是断层的部分,针对其存在的问题列出解决方案,明确责任人;如双方仍不能达成的话,可有请相应主管的副总经理出面协议,重新定义工作接口与流程;。