行政人事丄管血试题分政人事上管血试题，这是一套IT公4的行政人事上管血试题，定朋友去血试行政人爭丄管时遇到的血试题?希望要去血试行政人事上管的朋友可以看一下。
1、谈谈你对企业文化的看法？
2、行政管理和人事管理的内容有那些以及他们的工作重点?
3、人力资源六模块指什么，他们分别的部署战略楚fl么？
4、如果你是主管?你的一名员工上班时间上网打游戏.被你看到的同时也被另一名员工看到，你应该怎么办？如果有些员I：纪律性松懈.你怎么办？
5、如果你接手新工作,第一件要做的事悄是什么？
6、行及的理和人事管理的日的疑什么？
7、处遅员T关系呆巫要的是什么？
X、办理离职手续报重要的是什么？
9、你如何处理员丁投诉？
10、行政管理T作与人事管理丁作仔何不同之处？
11、员工招聘进来厉你需要做什么样的匚作,具休怎么做？
12、如何办理员工补保和离职手续？
13、两个或几个部门的上管因为一个职责不明、工作有交叉等问題发生争执,你怎么办?
如果你在曲试行?政人ML管，会怎么冋答这吐内容呢？
1、屮小企业的文化址“老板的文化”?企业的老板以及中层经理们的言与行直接引导员工的
丨I常行为，所以领导们的农率作用尤为匝耍，共至丄导了公』的幣体文化趋势：俗话说“榜样的力吊址无穷的”：公同大了勺人的难处，单靠领导个人的魅力12不再是管控公诃群体力帘的法码?需耍足:“按章办爭.以法制业"，建芒规范的业务、管理流程制皮规范休系，逐步将小企业的“亲惜文化”转化为企业固仔的??制度文化“。出然，企业的人文、环境、并至是小小的公司刊物，都可以是承载公司文休载体的一部分。
2、两打的丁作内容详见其丁作说明书，存公诃人同小意=人力的丁作重点是人力资源的有效配置与发展、人力成本的内控及激励机制的搭建：彳］政T.作的重点在于做好公5经营III?小
达成的厉勤资源的台效利用、服务，管理成木的控制与统筹思维的建立。
3、人力资源战略管理与规划、人才招募与甄选、人才培养与训练、人才绩效考核管理、人才薪酬激励机制、企业文化与丁作分析管理。六部分最终为企业经营发展服务，同时也仃利于人才的发展，实现股东、企业、员匚三重价值，价值的获得也即冋馈社会
4、忤先会与行为不当的员丁作私底下的交流，了解玩游戏的动机（是工作的不饱合、个人绪
的詡#、公司制度规范的不明确还暑其它），针对具体原因做具体处理.fl对这一MCI?
丄管囚就??公.d员丁纪律風定”做一次全员培训.不X众对犯错的员T.点名批评同时指出针对违反公司纪律现定斤的慫罚措施.并指出12处理一起事件，这样即考虑到犯借员「?的门尊心和山|了问题，又间接给予那位看到仃人上班打游戏的员丁一个介理、公正的回馈.即旦对问题员T?的处理决定，同时又强化了全员对公?1纪律制度的认知.
5、第一次进入新公诃或接手新I作，忤要足了解惰况，可以访谈的形式（正式或非正式均可）
快速了解公司或是出前【作的前因与厉果，从而有针对性的做I作计划与实施措施。
6、个人觉得还无论是行政管理还是人事管埋，披终的日标是企业经营日标与战略的达成。如人事行政丁作只停留在单纯的事务工作的处埋，忙F救火与补牢的话,那么就失去了意义, 通过有效的激励手段，让员工快乐、有效工作。
7、理解与沟通。
X、两点：离职员工岗位工作的有效交替与公词保密资源的内控,还有一点是让员1*微笑” 希离开（应善待离职加丁，因为他们很可能是公诃未來潜在的客户与合作伙伴〉
9、企业最好建立?套行之有效的员工投拆流程与机制,让员丁投诉有门、有理、有流程, 有了制度，就可以遵守游戏规则了.
10、蔘考答案2.测重点的不同。
11、新员丁入职后:员1背晟调杳、入职手续办理,新员1：培训与考核、签订劳动合同并办理社保、档案、公积金等U宜,设定试用期间的考核标准,试用期满前的考核与述职等,
12、L1参保员「.凭转移单与医疔蓝本办理续保,新参保人员提供相关蓼保资料,由人资部专员办埋；离职方面.由员工方血填写离职申请给部门经理或人资处.由两杵与离职员匚面谈. 了解离职真实想法,同意离职的员工发放相关离职表单,并做工作交接.相关责任人签订盖章,关键部门应该在部门内部做离职匸作交接的报告会,在规定L1期内办理离职员匸相应社保、公积金的中断或转移.档案转心离职员丁-违约或薪酬结瓠7T1W离职9解除芳动关条证明等二
13、人资部可牵头组织?次工作交流会,由两部门陈述备自工作内容，列出T作仃交叉或是断层的部分，￡1对其存左的问题列出解决方案，明确贞任人。如双方仍不能达成的话，可有请相应上管的副总经理出血协议.垂新定义丁作接口与流用。