工程变更管理办法及流程

工程变更管理办法实施细则1. 引言工程变更是指在工程实施过程中，由于不可抗力、设计调整或其他特殊原因导致工程计划、设计或施工过程发生变化。

为了确保工程变更的顺利实施，减少影响和风险，制定和执行严格的工程变更管理办法是必要的。

2. 变更申请流程2.1 变更申请提出在发现需要进行工程变更时，相关负责人应当填写变更申请表，详细描述变更内容以及原因，并附上支持文件和相关材料。

2.2 变更评估变更申请提交后，变更管理委员会将对申请进行评估。

评估内容包括变更对工程进度、质量、成本等的影响程度以及可行性分析。

评估结果将以书面形式反馈给申请人。

2.3 变更批准根据变更评估结果，变更管理委员会将决定是否批准该变更申请。

如果批准，将制定变更方案，并明确变更后的工程进度、质量控制要求以及成本预算等方面。

2.4 变更实施经批准的变更方案将由相应的工程团队进行实施。

变更实施过程中，应严格按照变更方案进行操作，并做好记录，以便后续追溯。

3. 变更管理职责变更管理委员会是变更管理的核心组织，负责变更申请的评估、批准和管理。

委员会成员应具备丰富的工程管理经验和专业知识。

同时，各级管理人员应发挥其职责，确保变更管理有效进行。

4. 变更管理的原则4.1 变更可控性原则对于发生的工程变更，应在允许的范围内加以控制。

变更管理委员会在评估和批准变更时，需充分考虑各方面的可操作性和风险。

4.2 变更协调性原则工程变更涉及多个部门和人员的协作。

变更管理委员会应协调各方的利益，确保变更过程中各方的配合和沟通。

4.3 变更追溯性原则变更管理过程应做好文档记录，并保留相关的变更资料。

这样可以方便后续审计和项目验收时的查证。

5. 变更管理的工具与方法5.1 变更申请表与评估表变更申请表和评估表是整个变更管理过程中的重要工具，用以记录变更的详细信息和评估结果。

5.2 变更控制台账变更控制台账用于记录各个变更的情况，包括变更申请的时间、审批结果、变更实施过程的记录等。

工程变更设计管理办法一、背景介绍工程变更设计管理是指在工程建设过程中，针对一些必要的或突发的情况，对原有设计方案进行局部或整体的修改和调整的过程。

工程变更设计的管理对于确保工程质量、安全和进度具有重要的意义。

本文将详细介绍工程变更设计管理的具体办法。

二、变更设计申请1. 变更设计需求分析：项目建设单位在发现需要对原有设计进行变更时，首先需进行详细的需求分析，明确变更的原因、范围和目标。

2. 编制变更设计申请书：项目建设单位需编制变更设计申请书，包括变更的理由、变更的内容、变更后的效果预测等必要信息，并通过相关部门进行审批。

3. 变更设计影响评估：项目建设单位需对变更后可能引起的影响进行评估，并提出相应的解决方案。

4. 变更设计方案编制：根据变更的需求和影响评估结果，编制变更设计方案，明确变更的具体内容、实施过程和时间节点等。

三、变更设计管理流程1. 变更设计审批：在编制好变更设计方案之后，提交给相关部门进行审批。

审批过程中，需充分考虑工程的整体要求以及与原有设计的协调性。

2. 变更设计实施：获得审批后，将变更设计方案交予相关设计人员进行实施。

同时，需要进行严格的工程监督和质量控制，确保变更设计的有效性和质量。

3. 变更设计信息管理：在变更设计实施过程中，需要建立相应的信息管理系统，对变更设计方案、变更前后的图纸资料和技术文件进行记录和归档，以便今后进行查询和参考。

四、变更设计管理的注意事项1. 变更设计需统一管理：在变更设计过程中，应确保变更设计方案的一致性和协调性，避免出现各个部门自行变更导致工程质量和进度的混乱。

2. 变更设计需及时响应：对于变更设计的申请，相关部门应及时进行审批，并在合理的时间内完成实施，避免因变更设计未及时完成而影响工程进度。

3. 变更设计需合理控制成本：虽然变更设计是为了改进和优化工程，但需要合理控制变更设计的成本，避免过度的变更给项目带来不必要的负担。

4. 变更设计需注重风险控制：在变更设计过程中，需充分考虑可能带来的风险和不确定性，制定相应的应对措施，确保变更设计不会引发新的问题。

关于建设工程变更管理办法建设工程变更管理办法5篇建设工程变更管理办法政府投资建设工程变更管理办法为规范政府投资项目的管理，强化相关职能部门和管理人员职责，扼制“低中高结”现象，节约建设资金，提高建设效率，保证工程质量，根据国家法律法规及有关通知等文件，对政府投资建设工程项目，制定有关变更管理办法，具体如下。

1.适用范围1.1因甲方要求改变建设标准、调整建设方案、增减建设规模；因政府、行业行政法规的调整而产生的要求变化。

1.2工程量计算有遗漏或错误，包括工程量清单漏项、丢项、工程量计算有误等；以及因人工、材料调价而造成的变更（大包干项目不调价；按合同约定条款调整材料价差引起的造价增减不纳入变更范围内）。

1.3现场实际情况与设计文件所描述的情况不一致，包括地质勘察与实际情况不符；设计图纸的错、漏、缺，或设计不合理而对某些部位设计调整及修改。

此类变更属于勘察/ 设计勘误，同时由建设行政主管部门、纪检监察审计部门、建设单位根据各自职责，视情况追究相关人员、单位责任。

1.4不可预见的施工现状改变，无法实现设计图纸意图，必须根据现场实际条件调整设计方案，或改变施工组织而产生的变化。

1.5场地土石方等以合同预估量形式进入预算清单及合同的项目，不适用于本办法。

2.变更的分类2.1一类变更2.1.1单项造价增加50万元（含）以上，且不超合同金额（土石方预估量及甩项项目金额除外）20%的工程变更。

2.1.2累计变更超过合同金额20%的建设项目，还需再增补变更的项目，无论数额多少，均为“一类变更”，并根据《政府投资建设项目审计监督办法》，视实际情况予以责任追究。

2.1.3城市道路、桥梁、排水等建设工程的实施范围、主要材料、工程等级、规划线形、道路规划宽度、桥位、桥跨组成、结构体系、水利防洪标准、主要工艺流程的调整等。

2.1.4凡涉及工程规划总平面图及相关技术经济指标、建设规模(面积)、建设内容、使用性质、工程等级等与原规划总图、可研批复、初步设计方案不符而导致的变更。

公路建设项目变更程序及管理办法随着经济的快速发展和国家对基础设施建设的重视，公路建设项目已成为国家重点工程。

在建设过程中，可能会因为各种原因需要对项目进行变更，这就需要严格的变更程序及管理办法来保证项目的顺利进行。

一、公路建设项目变更的定义公路建设项目变更是指项目计划、设计、施工等环节中，因为某些原因发生变更的过程。

变更的原因可以是技术原因、政策变化、市场变化、环保要求等。

二、公路建设项目变更的程序1、变更申请阶段变更申请是变更过程中最重要的环节，需要申请人向项目主管部门提交书面申请。

申请书中应明确变更原因、变更内容、变更情况及影响等信息，并提供相关的技术文件和资料。

2、变更评估阶段项目主管部门应根据变更申请的内容和影响，对变更的可行性进行评估和分析，确定变更策略和操作方案。

3、变更审批阶段项目主管部门根据评估报告，对变更申请作出审批决定。

同时，项目责任人应在项目实施前与项目监管部门沟通，获得必要的建议和批准。

4、变更实施阶段一旦变更得到批准，项目责任人应立即开始变更实施工作。

在变更实施的过程中，应保持与项目监管部门的紧密合作，及时沟通并提供必要的技术支持和文件资料。

三、公路建设项目变更管理办法1、制定变更管理规范项目主管部门应制定相应的变更管理规范，明确变更申请、评估、审批、实施等各个环节的规范和标准。

2、建立变更管理制度项目主管部门应根据公司或机构的具体情况，制定相应的变更管理制度，并建立健全的变更管理组织体系。

3、强化变更管理意识变更管理需要所有相关人员的积极参与和配合，因此需要加强变更管理的宣传和教育，以提高所有参与人员的变更管理意识。

4、建立变更记录文件每个变更申请应建立相应的变更记录文件，用于追踪和记录变更申请、变更实施情况和变更结果等信息。

5、建立变更风险管理机制在变更实施过程中，可能会出现各种风险和问题，需要建立相应的风险管理机制，及时发现和解决问题，保证项目顺利进行。

总之，公路建设项目变更程序及管理办法的制定和实施对于保证项目的质量和进展具有重要的意义。

工程变更签证管理办法及流程第一章设计变更管理规定第一条目的1.1为了加强设计变更管理,规范工作流程,有效地控制成本,确保工程质量和工程进度,特制定本流程。

1.2 通过对设计变更申报资料进行审查、审批,确保设计变更的及时性、合理性和经济性,消除设计变更对工程成本和进度带来的消极影响。

第二条设计变更是对设计内容进行完善、修改及优化,一般需要设计单位的签字、盖章, 或者发包单位的有关职能部门〔规划设计部代签。

设计变更共分为三类：〔一一般设计变更：不改变设计原则,不影响使用功能,不影响工程的质量和安全,不影响美观,变更发生费用在5000元〔含人民币以下的；〔二较大设计变更：变更发生费用在5000元以上,100000元〔含以下的；〔三重大设计变更：对原方案、原系统、主要结构布置、主要尺寸、坐标、主要标高、主要设备及主要使用功能改变及变更发生费用在100000元以上的。

第三条设计变更的体现形式分为四类：〔一由设计单位提出的设计变更；〔二由建设单位、监理单位提出的设计变更；〔三由施工单位提出的设计变更；〔四由客户提出的变更申请。

第三条对上述提出的工程设计变更,提出部门备齐相关原始资料,工程部〔森林湖工程部、新都汇工程部、规划设计部和成本控制部应认真审查,确定是否进行变更。

第四条设计变更应将工程变更内容描述清楚。

如：工程名称、变更原因、变更时间、变更部位、图纸比例、图示尺寸、规格型号、材料材质等,应达到根据变更单可准确计算工程量。

第五条设计变更单由规划设计部按楼号分专业依发生先后顺序进行编号。

〔如怡丰森林湖项目18号楼建筑第一次变更,变更页数为1页,编号应为YF-SLH-18-JZ-1-1 ,并与后附的设计院出具的变更单内容对照。

第六条设计变更的控制1．设计变更控制原则：1.1 符合国家规范：设计变更应是对原设计中不满足国家规范、法规的部分进行变更,使之满足国家相关规范、法规；1.2 保证使用功能：设计变更应是对原设计中不合理的部分进行变更,变更后应比原设计更合理、更满足使用功能；1.3 降低建造成本：在不影响使用功能、满足国家规范的前提下,变更方案应更加节约成本；1.4 保证建造工期：在不影响使用功能、满足国家规范的前提下,变更方案应更缩短施工周期；2.变更内容：2.1 原设计中不符合国家规范、法规的内容；2.2 原设计中某些施工工艺做法现场难以实现、改进后更加合理的内容；2.3 原设计中某些功能要求不能达到或违背销售承诺而需要进行改进的内容；2.4 原设计中存在的遗漏、缺陷等内容；2.5 由于某种需要公司提出的对原设计的更改内容；2.6 客户提出的变更；3.相关部门职责：3.1 工程部：办理工程部、监理公司和施工单位提出的设计变更申请手续；对设计变更的施工工艺进行把控；负责变更的实施；3.2 市场营销部：办理客户提出的设计变更的申请手续；跟踪变更的落实情况；3.3 规划设计部：办理设计单位提出的设计变更的前期手续；〔包括协调设计院协助出具变更方案办理根据施工图审查和消防审查意见进行的变更；办理由于规划、功能、立面调整等重大技术方案调整的变更；3.3.4 受理工程部和市场营销部提出的设计变更申请手续；3.3.5 办理正式变更手续并下发工程部或市场营销部；3.4 成本控制部：对拟发生的设计变更进行经济分析；估算变更成本；3.4.2 变更实施后,核算变更实际发生额是否在估算范围内；3.4.3 跟踪、调整工程动态成本并每月向公司汇报；3.5 总经济师：3.5.1 审核变更技术和经济的合理性；3.5.2 审批较大设计变更；3.5.3 审核重大设计变更；3.6 工程总工;审核变更技术的合理性；3.6.2 审批较大设计变更；3.6.3 审核重大设计变更；3.7．总经理：3.7.1 审核变更技术和经济的合理性；3.7.2�审批重大设计变更；4.相关流程：4.1工程部、规划设计部、市场营销部在遇到需要对设计进行调整和补充,即要发生设计变更时,要求在0.5天内填写办理《设计变更审批、通知单》并提交下一受理部门,确定该变更费用承担单位,出具变更初步方案〔物业公司出具现状描述及最终效果描述和可能情况下的技术方案,市场营销部出具现状描述及结果描述,其它要求由工程部、规划设计部帮助完善,〔如附有变更图纸请作为本审批单附件一并提交。

工程项目设计变更管理办法一、背景工程项目设计变更是在项目实施和建设过程中常见的情况。

设计变更可能因为各种原因发生，包括技术层面、商业层面或者规划变更等。

有效的管理设计变更对于项目的进度、质量和成本都至关重要。

二、设计变更管理的目的设计变更管理旨在确保在项目实施过程中对设计变更进行有效的识别、评估、审批、跟踪和控制，以最大限度地减少设计变更对项目造成的负面影响，确保项目按照原定方案和目标进行顺利实施。

三、设计变更管理的原则1.及时性：对设计变更的识别、评估和处理应尽早进行，以减少对项目的影响。

2.有效性：设计变更管理应当从项目整体利益出发，综合考虑技术、经济、管理等各方面因素，确保变更的合理性和必要性。

3.规范性：设计变更的处理应当符合相关规范、标准和法规，保证项目的合法性和安全性。

4.沟通协作：设计变更管理需要建立良好的沟通机制，各相关方应及时有效地进行沟通和协作，确保设计变更的流程顺畅。

四、设计变更管理流程步骤一：设计变更识别在项目执行过程中，各相关方应及时发现并记录设计变更需求，明确变更内容、原因、影响等信息。

步骤二：设计变更评估项目团队应对设计变更进行技术、经济、安全等方面的评估，分析变更对项目进度、成本、质量等方面的影响。

步骤三：设计变更审批设计变更经过评估后，需要提交给相关审批机构或负责人审批，确保变更的合理性和符合规定。

步骤四：设计变更实施经过批准的设计变更应当由项目团队按照变更要求进行及时实施，确保项目的正常进行。

步骤五：设计变更跟踪对已实施的设计变更需要进行跟踪和监控，确保变更达到预期效果，及时调整和反馈。

五、设计变更管理的考核与改进工程项目设计变更管理需建立相应的考核机制，对设计变更管理的效果和流程进行定期评估，并根据评估结果对设计变更管理办法进行改进。

设计变更管理应当是一个持续改进的过程，不断总结和积累经验，提高管理水平，确保工程项目设计变更管理的有效性和高效性。

六、结语工程项目设计变更管理是项目管理中重要的一环，对保障项目的顺利实施和工程质量具有重要意义。

工程变更及施工签证管理办法及实施细则一、工程变更管理1.变更申请：施工方发现工程设计存在问题或需要更改时，应及时向工程管理部门提出变更申请，申请内容包括变更的具体项目、理由、影响范围、变更工期和造价等。

2.变更评估：工程管理部门接收变更申请后，应组织专业人员进行评估，对变更的技术可行性和对工程进度、质量、成本的影响进行综合分析，形成评估报告。

3.变更批准：评估报告经过审核后，由工程管理部门进行批准或拒绝，批准的变更应明确变更的内容、责任分工和变更后的工期、成本等。

4.变更实施：工程管理部门应与施工方共同制定变更实施方案，并调整工程组织设计，保证变更实施的质量和进度控制。

二、施工签证管理1.签证申请：施工方在施工过程中遇到设计不合理、施工技术难题等情况时，应向工程管理部门提出签证申请，申请内容应包括签证的具体项目、原因和签证的影响等。

2.签证评估：工程管理部门接收签证申请后，应组织专业人员进行评估，根据签证对工程进度、质量和成本的影响，综合分析后形成评估报告。

3.签证批准：评估报告经审核后，由工程管理部门进行批准或拒绝，批准的签证应明确签证的内容、责任分工和签证后的工期、成本等。

4.签证实施：工程管理部门应与施工方共同制定签证实施方案，并调整工程组织设计，保证签证实施的质量和进度控制。

三、工程变更及施工签证管理的控制措施1.严格遵守工程变更及施工签证的管理程序，不得擅自变更工程或进行签证操作。

2.变更和签证的内容应明确具体，避免模糊和不确定性，确保变更和签证的目的和效果明确。

3.变更和签证的影响应进行全面评估，包括对工期、质量、成本等方面的影响，确保工程进度和质量不受负面影响。

4.变更和签证的责任分工应清晰明确，明确各方的责任和义务，避免责任推诿和纠纷发生。

5.工程管理部门应加强对变更和签证的跟踪和监督，及时发现和解决问题，确保变更和签证的及时、有效实施。

工程变更及施工签证管理办法及实施细则的出台，是为了加强对工程变更和施工签证过程的规范和管理，确保工程建设的进度和质量不受影响，防止资源的浪费和不必要的纠纷发生。

------------------技改技措工程变更管理办法第一章总则第一条为了加强工程项目投资控制;规范各类变更管理,符合内控制度要求；提高工程实施效率，强化考核，落实建设各方责任.第二条适用于项目管理部负责的分公司E+P+C模式下的技改技措工程各阶段的变更．第三条根据工程组织模式，工程实施过程中，本办法将具有图纸效力的广义工程变更类文件分为三种,一是设计变更单;二是工程联络单；三是工程签证单。

1．设计变更按照变更提出单位划分,设计变更分为两类:１．1.设计单位的变更。

由于设计单位考虑不周、设计不完善以及设计质量达不到业主或规范要求的原因,由设计单位提出,以设计变更单的方式，对原设计进行的补充、修改、完善；1。

2．业主变更。

即发包人的变更指令(发包人对工程有了新的要求、修改项目计划、削减预算、对项目进度有新的要求等)。

2．工程联络单由施工单位提出，在工程实施过程中需要设计单位对详细设计进行明确、解决相关问题的工作联络单。

3.工程量签证单由施工单位提出,对设计范围之外增加以及现场条件发生变化等工程内容和工程量的确认。

第二章工程变更职责与流程第四条技改技措工程变更管理采取分级控制的原则，即在工程变更控制过程中,通过设定不同级别的变更审批权限,以最大限度地提高工程变更的可控性.对于分公司在E+P+C---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------------------------模式下的技改技措工程的变更，设定从低到高３个级别的变更审批权限，即监理工程师、技改科、项目经理,不同层级负责审批工程变更的不同内容，以充分利用项目管理的资源．1．设计单位:负责设计变更单的编制,确定变更增减的工程量和进行费用估算。

工程变更设计管理办法一、引言在进行工程项目过程中，难免会遇到一些需要变更设计的情况，这可能涉及到施工方案、材料选用、工艺流程等方面的调整。

为了保证工程项目的顺利进行，提高工程质量，同时避免因变更设计带来的成本增加和时间延误，制定一套科学规范的工程变更设计管理办法显得尤为重要。

二、变更设计的定义工程变更设计是指在工程项目进行过程中，为适应施工环境变化或纠正设计错误而对原有设计进行调整和修改的过程。

变更设计的目的是为了提高工程质量、确保工期进度和经济合理性。

三、工程变更设计管理原则1.科学性原则变更设计需基于科学性原则，即通过科学研究和技术论证，确保变更设计的可行性和合理性。

变更设计应综合考虑工程施工的实际情况，确保变更方案能够达到预期效果。

2.合理性原则变更设计需基于合理性原则，即在保证工程质量和进度的前提下，尽可能减少成本增加和时间延误。

合理性原则要求变更设计方案的选择要符合工程项目的实际需要，避免不必要的变更和调整。

3.透明性原则变更设计需基于透明性原则，即变更设计的过程和结果应对项目相关人员进行及时沟通和披露。

透明性原则能够有效提高决策的科学性和流程的可控性，减少误解和纠纷的产生。

四、工程变更设计管理流程1.需求分析阶段在发生需要变更设计的情况时，首先需要进行需求分析。

明确变更设计的目的、范围和影响，同时评估这些变更对工程质量、进度和成本的影响。

2.方案论证阶段根据需求分析的结果，进行方案论证。

方案论证应综合考虑变更设计的可行性、合理性和经济性，并进行风险评估。

确保变更设计方案能够达到预期效果，同时降低风险和不确定性。

3.设计审查阶段对变更设计方案进行设计审查。

设计审查的目的是验证方案的科学性和可行性，确定方案的实施计划和资源需求，同时评估变更设计对原有工程的影响，并对变更设计进行风险控制。

4.变更实施阶段根据设计审查的结果，进行变更设计的实施。

变更实施应严格按照设计方案的要求进行，确保变更设计在质量、进度和成本方面的控制。

工程设计变更管理办法一、总则1. 为了加强工程设计变更的管理，规范工作流程，保证工程质量、进度和投资控制，特制定本办法。

2. 本办法适用于[具体工程项目名称]的设计变更管理。

二、设计变更的定义及分类1. 设计变更的定义设计变更是指工程项目自初步设计批准之日起至通过竣工验收正式交付使用之日止，对已批准的初步设计文件、技术设计文件或施工图设计文件所进行的修改、完善等活动。

2. 设计变更的分类重大设计变更：指涉及项目的规模、功能、标准、结构形式、关键技术方案等方面的重大改变，对项目的质量、安全、投资、进度等产生重大影响的变更。

一般设计变更：指除重大设计变更以外的其他设计变更，对项目的影响相对较小。

三、设计变更的提出1. 设计单位提出设计单位在设计过程中发现设计存在缺陷、错误或优化需要时，应提出设计变更建议。

2. 建设单位提出建设单位基于使用功能、投资控制、进度要求等方面的考虑，可提出设计变更要求。

3. 施工单位提出施工单位在施工过程中，发现设计图纸与实际情况不符、施工条件发生变化或其他原因，认为需要进行设计变更时，应提出设计变更申请。

四、设计变更的审批流程1. 一般设计变更审批流程提出单位填写《设计变更申请表》，详细说明变更的原因、内容、影响等，并附上相关的证明材料。

监理单位审核《设计变更申请表》，提出审核意见。

建设单位工程管理部门组织相关专业人员进行审查，提出审查意见。

设计单位根据审查意见出具设计变更文件。

建设单位审批设计变更文件，签署《设计变更审批表》。

2. 重大设计变更审批流程提出单位填写《设计变更申请表》，详细说明变更的原因、内容、影响等，并附上相关的证明材料。

监理单位审核《设计变更申请表》，提出审核意见。

建设单位工程管理部门组织相关专业人员进行初审，提出初审意见。

建设单位组织专家对设计变更进行论证，形成论证意见。

设计单位根据论证意见出具设计变更文件。

建设单位报上级主管部门审批设计变更文件。

上级主管部门审批通过后，建设单位签署《设计变更审批表》。

工程变更管理制度办法及流程工程变更管理制度办法及流程————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：云南睿城建设项目管理有限公司工程变更管理办法及流程第一条、目的1、为了加强变更管理，规范工作流程，有效地控制成本，确保工程质量和工程进度，特制定本变更管理办法及流程。

2、通过对变更申报资料进行审查、审批，确保变更的及时性、合理性和经济性，消除变更对工程成本和进度带来的消极影响。

第二条、变更是对原设计内容进行完善、修改及优化，变更共分为三类：1、一般变更：不改变设计原则，不影响使用功能，不影响工程的质量和安全，不影响美观；变更发生费用在2万元（含）以下的；2、较大变更：不改变设计原则，不影响使用功能，不影响工程的质量和安全，不影响美观；变更发生费用在2万元至10万元（含）以下的；3、重大变更：对原方案、原系统、主要结构布置、主要尺寸、坐标、主要标高、主要设备及主要使用功能改变及变更发生费用在10万元以上的。

第三条、变更的体现形式分为四类：1、由建设单位(业主单位)提出的变更；2、由监理单位提出的项目变更；3、由设计单位提出的项目变更；4、由施工单位提出的项目变更。

第四条对上述提出的工程变更，提出部门备齐相关原始资料，按本变更管理办法中图一及图二进行逐级上报审批。

第五条变更应将工程变更内容描述清楚。

如：工程名称、变更原因、变更时间、变更部位、图纸比例、图示尺寸、规格型号、材料材质等，应达到根据变更单可准确计算工程量。

第六条变更单由项目部分专业依发生先后顺序进行编号。

第七条变更的控制1、变更控制原则：1.1符合国家规范：变更应是对原设计中不满足国家规范、法规的部分进行变更，使之满足国家相关规范、法规；1.2保证使用功能：变更应是对原设计中不合理的部分进行变更，变更后应比原设计更合理、更满足使用功能；1.3降低建造成本：在不影响使用功能、满足国家规范的前提下，变更方案应更加节约成本；1.4保证建造工期：在不影响使用功能、满足国家规范的前提下，变更方案应更缩短施工周期；2、变更内容：2.1原设计中不符合国家规范、法规的内容；2.2原设计中某些施工工艺做法现场难以实现、改进后更加合理的内容；2.3原设计中某些功能要求不能达到或违背承诺而需要进行改进的内容；2.4原设计中存在的遗漏、缺陷等内容；2.5由于某种需要公司提出的对原设计的更改内容；3、相关部门职责：3.1项目部：3.1.1办理设计单位、监理单位和施工单位提出的变更申请手续；3.1.2对拟变更的施工工艺进行把控；3.1.3负责变更的实施；3.1.4审批2万元（含）以下变更并报公司备案；3.2合同成本部：3.2.1对拟发生的变更进行经济分析；估算变更成本；3.2.2变更实施后，核算变更实际发生额是否在估算范围内；3.2.3跟踪变更的落实情况；3.3总工：3.3.1审核变更实施的可能性及施工工艺合理性；3.3.2审查2万元以下变更，审批2万元-5万元（含）的变更并报公司备案；3.3.3负责组织专家评审重大变更；3.4项目分管副总及合同部分管副总;3.4.1审核变更技术和经济的的合理性；对工期、造价等综合评价。

工程变更管理办法(2018版)精品文档XXX工程变更管理办法（2018版）第一章总则第一条为加强工程建设管理，规范工程变更行为，保证工程质量、投资，根据《厦门市财政性投融资建设项目预决算管理办法实施办法》（厦财建[2013]117号）、《XXX关于进一步优化市级政府投资基建项目工作流程的通知》（厦财建[2016]36号）、《XXX关于进一步强化市级财政投融资项目投资管理的补充通知》（XXX[2017]690号）等文件精神，结合公司实际情况对《XXX工程变更管理办法》（XXX[2014]255号）进行修订。

第二条本办法所称工程变更是指自工程开标之日起至工程合同结算前，对已批准的施工图设计文件、招标工程量清单所做的修改、完善和调整的行为。

第三条工程变更应符合国家有关工程技术标准和规范要求，符合工程质量、安全和使用功能的要求，符合环境保护、节约用地的要求，并有利于节约投资、加快施工进度。

各参建单位应在深入调查、充分论证的基础上提出，避免在同一工点发生二次变更。

第四条本办法合用于公司代建的各类财务性投融资项目工程主体的变更。

因工程主体变更引起的水保、环保、规划、用地、用海等发生严重变化的，应依照相关规定履行响应变更报批手续。

公司自营项目可参照本办法履行。

.精品文档第二章职责与分工第五条工程变更实行业主项目部负责制，工程建设管理部、总工办、工程管理部参与审核，公司领导根据权限审批。

（一）业主项目部负责构造工程变更方案的论证、审核、报批（或审批）等工作，催促承包人落实工程变更方案，做好工程变更的汇总工作。

（二）工程建设管理部参与复杂工程或重要工程的变更方案审核，审查工程变更手续履行情况，抽查工程变更的执行情况，并将检查结果纳入业主项目部年度绩效考核。

（三）总工办参与庞大的工程变更或重要的工程变更的方案审核，辅佐业主项目部做好工程设计方案变更的报批工作，辅佐业主项目部对接市发改委。

（四）工程管理部参与工程变更方案论证与变更施工图审查，负责审核工程变更预算，审核工程变更审批手续的履行情况，抽查工程变更的执行情况，并将检查结果纳入工程建设管理部和业主项目部的年度绩效考核，协助业主项目部办理工程变更预算的报批工作，协助业主项目部对接主管部门和市财政审核中心。

工程项目变更管理办法目录第一章总则........................... 错误!未定义书签。

第二章工程变更的内容.. (1)第三章工程变更的分类 (2)第四章项目公司各部门在工程变更管理中的职责 (3)第五章工程变更的提出 (3)第六章工程变更的审批及流程 (4)第七章工程变更支付和决算 (6)第八章附表 (8)第一章总则1、工程变更的目的和依据1.1 目的和适用范围为确本工程项目（以下简称“本项目”）各项建设目标和任务有序推进，强化工程建设管理和工程变更控制，在强调效能优先的基础上使工程变更管理更加科学化、规范化、程序化和具有可操作性，确保工程造价控制在预算范围之内，并且尽可能节约工程投资，建设本工程特制定《工程项目变更管理办法》（以下简称为“本办法”）。

本办法适用于本项目工程开工至工程竣工期间发生的所有工程变更。

1.2 本办法制定的依据(1)《中华人民共和国合同法》；(2)《建设工程质量管理条例》；(3)《建设工程勘察设计管理条例》；(4)《建设工程项目管理规范》（GB\T50326-2016）；(5)《建设工程监理规范》（GB50319—2013）；(6) 设计、施工、监理、材料、设备招标文件与其他有关的法律、法规、标准和规范。

第二章工程变更的内容本办法之所以称工程变更，是因为地下综合管廊工程在建设过程中，会发生以下情形之一的变更：（1）工程设计图纸的变更；（2）非施工单位原因造成施工方案的变更；（3）重要材料与设备的变更；（4）施工现场条件等实际情况与勘察报告等技术资料不符引起的现场签证及变更；（5）工程量清单数量和费用的调整变更；（6）合同条款的修改或者合同主体的变更；（7）为完善本工程所必须的合同外的各类附加工作的变更；（8）法律、行政法规的调整引起的变更；（9）其他导致工程造价变动的变更。

第三章工程变更的分类工程变更必须深入调查研究、充分论证，本着精打细算、节约投资，不断优化设计，充分考虑设备、材料的订货和供应情况和有利于保证施工或后序工程施工质量、进度和安全等原则进行。

工程变更管理办法背景随着工程项目越来越复杂，对于工程变更的管理需求也越来越高。

良好的工程变更管理办法可以帮助项目团队有效地控制变更，减少不必要的麻烦和损失。

定义•工程变更：指由于建设项目出现的新情况，对既定工程方案进行的修改或补充。

目的•确保变更的责任明确，变更的影响被评估并得到管控。

•更好地控制工程变更对进度、成本、范围等方面的影响。

•避免变更未经授权或未得到适当批准而进行。

管理流程提出变更•工程变更应由项目发起人或相关工程管理人员提出。

•变更申请中应包含变更描述、变更原因、变更内容、变更影响评估等信息。

变更评估•变更管理人员应对所有变更申请进行评估，并根据影响评估结果确定变更的批准和实施程度。

•影响评估包括对进度、成本、质量、范围等方案的影响进行评估，并制定相应的管控措施。

变更批准•对于影响较小的变更，变更管理人员可以直接进行批准。

•对于影响较大的变更，需要经过项目管理团队的评估和批准。

变更实施•变更管理人员应依据变更的批准程度，对实施工作进行管理和规划，并确保变更实施的准确性和有效性。

变更管理要点•变更应当有相关文件记录，包括变更内容、变更影响评估、变更批准、变更实施等信息。

•变更应在不同项目团队的协调下进行，确保变更的准确性和协调性。

•变更管理应定期进行评估并进行优化，提高变更管理的效率和质量。

结论工程变更管理是一个十分重要的工作，对于项目的成果和效益有着至关重要的影响。

通过严格的管理和规划，可以更好地控制工程变更的影响，实现项目进度、成本、质量等方面的最优化。

工程变更管理办法第一章总则第一条为了加强对规范建设工程变更的有效管理，严格控制建设规模、标准及投资，保证工程质量和进度，依据部、省和相关规定，结合公司的实际情况，特制定本办法。

第二条本办法是结合本项目实际情况对《国内招标文件范本》和施工合同文件的变更条款进行补充和完善，未尽事宜依据“范本”和施工合同的有关规定执行。

本办法适用于株洲市交通发展集团有限公司建设项目。

第二章工程变更定义及分类第三条工程变更的范围与内容工程变更分为工程设计变更和工程洽商变更，其范围和内容为：（一）增加或减少合同中任何一项工作内容。

（二）增加或减少合同中关键项目的工程量超过一定的百分比。

（三）取消合同中任何一项工作（被取消的工作发包人或其他承包人不能实施）。

（四）改变合同中任何一项工作的标准或性质。

（五）改变工程建筑物的形式、基线、标高、位置和尺寸。

（六）改变合同中任何一项工程的完工日期或改变已批准的施工顺序。

（七）为完成工程追加所需要的任何额外工作。

第四条工程设计变更分类工程设计变更审批根据权限又分为一般变更、较大变更、重大变更。

（一）房建类项目划分标准：1、单项变更金额≤5万元以下，且不影响全局整体设计方案为一般变更。

2、单项变更金额＞5万元且≤10万元为较大变更。

3、单项变更金额＞10万元为重大变更。

（二）公路项目划分标准：1、有下列情形之一的属重大设计变更：1)路基宽度发生变化的。

2)连续宽度2公里以上的路线方案调整的。

3)路面结构类型、宽度和厚度发生变化的。

4)特大、大桥的数量和结构型式发生变化的。

5)隧道的数量或方案发生变化的。

6)互通式立交的数量或位置发生变化的。

7)收费方式及站点位置、规模发生变化的。

8)监控、通讯系统总体方案发生变化的。

9)单项工程费用变化超过500万元的。

10)超过施工图设计批准预算的（单位工程）。

2、有下列情形之一的属较大设计变更：1)连续长度2公里以下的路线方案调整的。

2)特殊不良地质路段处置方案发生变化的。

工程变更设计管理办法一、总则为了加强工程项目的变更设计管理，规范工程变更设计的程序和行为，保证工程质量、进度和投资控制，特制定本管理办法。

本办法适用于_____工程项目的变更设计管理。

工程变更设计应遵循科学合理、实事求是、严格审批、先审批后实施的原则。

二、工程变更设计的分类工程变更设计分为重大变更、较大变更和一般变更。

重大变更包括但不限于改变工程的主要技术标准、主要工艺流程、主要结构形式、主要建设规模等。

较大变更指对工程质量、安全、使用功能、工期和投资等产生较大影响的变更。

一般变更则是指对工程局部或少量内容的调整，不影响工程的主要性能和总体布局。

三、工程变更设计的提出工程变更设计可由建设单位、设计单位、施工单位或监理单位提出。

建设单位基于项目功能需求、规划调整等原因提出变更设计要求。

设计单位在设计过程中发现原设计存在缺陷或错误，或者根据新的技术规范和标准需要进行变更。

施工单位在施工过程中，由于地质条件变化、施工条件限制等实际情况提出变更设计建议。

监理单位在监理过程中，发现工程存在质量问题或安全隐患，提出变更设计意见。

四、工程变更设计的审批流程（一）一般变更设计审批流程1、提出单位填写《工程变更设计申请表》，详细说明变更的原因、内容、影响等，并附上相关的证明材料。

2、监理单位对变更申请进行审核，提出审核意见。

3、建设单位组织设计单位、施工单位和监理单位进行会审，形成会审意见。

4、设计单位根据会审意见出具变更设计文件。

5、建设单位对变更设计文件进行审批，批准后实施。

（二）较大变更设计审批流程1、提出单位填写《工程变更设计申请表》，详细说明变更的原因、内容、影响等，并附上相关的证明材料。

2、监理单位对变更申请进行初审，提出初审意见。

3、建设单位组织设计单位、施工单位、监理单位和相关专家进行会审，形成会审意见。

4、设计单位根据会审意见出具变更设计文件。

5、建设单位将变更设计文件报上级主管部门审批，批准后实施。

工程变更设计管理办法工程变更是指在工程建设过程中，由于各种原因需要对工程项目的设计方案进行修改或调整的情况。

在项目实施过程中，工程变更不可避免，但如果管理不当，就可能会给项目进度、质量和成本带来不良影响。

因此，建立科学有效的工程变更设计管理办法，对确保项目顺利进行至关重要。

本文将从设计变更申请、审批流程、设计变更控制和变更管控的角度，介绍一套较为完善的工程变更设计管理办法。

一、设计变更申请在项目实施过程中，当发现需要变更设计方案时，项目负责人或设计单位应及时向建设单位递交设计变更申请。

设计变更申请应包括变更理由、变更内容、变更的影响程度以及变更后的设计方案等相关信息。

此外，变更申请还应附带原设计方案、变更前的设计文件以及与变更相关的会议纪要等一系列文件。

这些文件的递交，旨在让建设单位全面了解变更需求，并为审批提供充分的依据。

二、审批流程设计变更的审批流程应高效、规范，确保变更决策的合理性和准确性。

一般情况下，建设单位应设立专门的设计变更审批小组，由项目负责人、设计师和技术专家等构成。

审批小组应对设计变更申请进行全面评估和审查，包括变更对项目工期、成本和风险的影响等方面。

审批小组还应邀请相关方面的专业人士，就变更内容进行讨论和研究，以确保变更后的设计方案能够满足需求，并符合相关法规和技术标准。

三、设计变更控制设计变更的控制是确保变更实施的有序进行的关键环节。

在变更通过审批后，项目负责人和设计单位应立即启动设计变更控制程序。

首先，要对变更进行详细的技术分析和评估，确定变更的可行性和合理性。

其次，要制定变更的详细实施方案，明确变更要求、工期计划以及设计单位和施工单位的职责和协作方式。

设计单位应根据变更实施方案，及时修订设计文件，并将变更情况通报给施工单位和监理单位，确保变更内容的及时传达和沟通。

四、变更管控变更管控是变更管理的最后一环，目的是监督和控制变更的实施过程，有效防止变更带来的风险和问题。

项目负责人应建立变更日志和变更台账，对每一个变更进行记录和归档。

工程变更签证管理办法及流程2018(修试行版)本文介绍了设计变更签证管理办法及流程，旨在规范设计变更工作流程，控制成本，确保工程质量和进度。

设计变更分为一般设计变更和重大设计变更，具体标准是变更发生费用在5000元及以下或元以上。

设计变更的体现形式分为四类，包括由设计单位、建设单位、施工单位、监理单位、XXX和客户提出的变更申请。

对于提出的设计变更，相关部门应认真审查，确定是否进行变更，并由设计单位出具设计变更联系单。

设计变更应描述清楚工程名称、变更原因、变更时间、变更部位、图纸比例、图示尺寸、规格型号、材料材质等，以便根据变更单准确计算工程量。

设计变更的控制涉及工程部、设计部、成本部以及相关部门的职责。

XXX提供销售承诺情况），并提交总经理审批。

2总经理审核后，将《设计变更审批、通知单》下发至相关部门，工程部、设计部、成本部、前期部、营销策划部要在1天内完成相应的手续。

3工程部、设计部、成本部、营销策划部要在3天内完成变更方案的编制和审核，并将变更方案提交总经理审批。

4总经理审核后，将变更方案下发至相关部门，工程部、设计部、成本部、营销策划部要在1天内完成变更方案的落实和实施。

5工程部、监理公司、施工单位要在变更实施后，及时将现场记录、附简图、尺寸或照片等资料提交至工程部，工程部要在1天内完成记录和整理，并将资料提交成本部核算。

6成本部要在3天内完成变更费用的核算和结算，并将结果提交总经理审批。

7总经理审核后，将变更费用结算结果下发至相关部门，工程部、设计部、成本部、营销策划部要在1天内完成费用结算的落实和确认。

8工程部、设计部、成本部、营销策划部要在变更实施后，及时更新相关资料和文件，并将变更情况报告公司领导。

1.销售策划部应提供现状和结果描述，并由工程部、设计部和成本部协助完善其他要求。

如果有变更图纸，请作为审批单的附件一并提交，然后走流程审批。

2.对于一般设计变更，专业工程师应组织设计等部门对变更要求进行审核。

ppp项目工程变更管理办法1. 引言随着PPP（政府与社会资本合作）项目在我国的快速发展，项目工程变更管理成为一个关键的环节。

合理、规范地进行工程变更管理，可以确保项目工程的高效进行，同时也减少了合作各方之间的纠纷。

本文将详细介绍PPP项目工程变更管理办法，包括变更的定义、变更管理的流程、变更管理的责任等方面。

2. 变更的定义在PPP项目过程中，项目工程变更是指在项目实施过程中，由于工程需求的变化、技术要求的更新或其他原因导致的工程项目范围、时间、成本等方面的调整。

3. 变更管理的流程3.1 变更申请项目各方可以根据实际情况提出变更申请。

变更申请应当包括变更内容、原因、影响等详细信息，并由项目各方共同签字确认。

3.2 变更评审项目相关责任方应组织相关专业人员对变更申请进行评审，评估变更的可行性、合理性及对项目的影响。

评审结果应当书面记录并报告项目决策者。

3.3 变更决策在收到评审结果后，项目决策者应当根据评审结果进行决策，决定是否批准变更申请。

决策结果应当书面告知申请方，并记录在项目文件中。

3.4 变更执行一旦变更申请获得批准，相关责任方应当及时进行变更的执行。

变更执行应当遵循工程变更管理相应的规范和流程，并确保变更的质量、安全和进度。

4. 变更管理的责任4.1 申请方责任申请方有责任提出明确、详细的变更申请，包括变更的内容、原因、影响等，并与其他项目各方共同签字确认。

4.2 评审方责任评审方有责任对变更申请进行仔细评估，评估变更的可行性、合理性及对项目的影响，并将评审结果书面记录并报告项目决策者。

4.3 决策方责任决策方有责任根据评审结果进行决策，决定是否批准变更申请，并书面告知申请方。

4.4 执行方责任执行方有责任按照变更管理的规范和流程进行变更的执行，并确保变更的质量、安全和进度。

5. 结论PPP项目工程变更管理是项目实施过程中的一个重要环节，是确保项目顺利进行的关键因素。

通过明确变更的定义、规范变更的流程、明确变更管理的责任，可以有效控制和管理变更，确保项目的高效进行。