工程变更控制管理概念(doc 6页)

工程变更管理工程变更管理是指在进行工程项目过程中，由于各种原因，必须对工程计划、设计、工艺、施工方案等进行调整的管理活动。

在一个工程项目中，变更是不可避免的，因此合理有效地管理工程变更对项目的成功实施至关重要。

本文将探讨工程变更管理的重要性、常见的工程变更管理方法以及应对工程变更的策略。

一、工程变更管理的重要性工程项目往往经历着多个阶段，包括规划、设计、采购、施工等。

在每个阶段，变更都可能发生，如需求变更、技术难题、市场需求变化等。

合理的工程变更管理可以确保项目能够适应变化，减少风险并实现项目目标。

以下是工程变更管理的重要性：1. 控制项目范围：工程变更管理能够防止项目范围的不断膨胀，确保项目能够按时、按质地完成。

合理管理变更可以阻止未经授权的变更，从而避免项目的未经计划和无法控制的风险。

2. 降低成本：变更管理有助于减少项目成本。

通过及时发现和管理工程变更，我们可以避免不必要的费用和资源浪费。

同时，良好的变更管理还能够帮助项目团队提前预测预算变化，从而合理安排资金。

3. 提高项目质量：合理的工程变更管理可以确保工程项目在进行变更时，仍然保持高质量。

通过全面评估变更的影响，并制定相应的变更计划，我们能够避免不必要的错误和缺陷，从而提高项目的质量。

二、常见的工程变更管理方法1. 建立变更控制委员会：建立一个由项目团队成员和相关利益相关者组成的变更控制委员会。

该委员会负责评估和决策与变更相关的问题，包括变更的必要性、影响范围和资源分配等。

2. 变更评估和审核：在发生变更之前，需要进行详细的评估和审核。

这包括评估变更对进度、成本和质量的影响，并确定是否接受、拒绝或推迟变更。

3. 变更记录和跟踪：建立一个变更记录系统，以便将所有变更的详细信息记录下来。

通过跟踪和管理变更的进展，可以及时了解变更的状态，并做出相应的调整和决策。

4. 变更沟通和协调：在变更发生后，需要及时与项目团队成员、供应商和其他利益相关者进行沟通和协调。

工程变更管理与控制发生变更洽商的原因很多，如设计图纸深度不够.设计不合理，使用方需要变动和施工方便于施工等情况引起，我们将根据施工总承包协议迅速的分析工程变更所引起投资变化的原因，并详细计算出具体金额，供决策使用，便于过程中的投资控制。

工程变更是双刃剑，在有的项目中，多次发现施工单位只提出有利于自己的变更，而不利于己方的工程变更就不进行审核签字，以逃避核减部分。

建立可行的管理程序，可以防止上述漏洞。

进入施工准备阶段，工程变更尚未发生，作为工程变更的预控应引起监理工程师的高度重视。

监理工程师应根据工程管理经验和现行的国家和地方的有关规定.规范。

结合所监工程的业主方.承包方和工程的具体情况，在与业主方.承包方以及监理部内部充分沟通的基础上，事先对涉及工程变更中的主要环节予以明确，或定制工程变更管理办法，或约请业主方和承包方参加进行专项交底，以便在施工过程中发生工程变更时共同执行。

工程变更预控中需要明确的主要内容有以下几点：一.工程变更遵循的基本原则在施工过程中发生的工程变更都应遵循国家的有关建设规范，维护设计单位责任制和监理单位责任制，维护业主和施工单位的正当权益。

二.工程变更的程序无论哪方提出的工程变更，凡委托监理的工程建设项目都应经监理工程师审查核准。

工程变更从提出.审查到各方签署，一般都要经过承包单位.监理单位.业主和设计单位等多方共同协商后确定，直至实施。

三.对工程变更文档的需求工程变更文档所列的内容不但会涉及到是否符合有关规定.计量支付以及竣工验收，还涉及到建设管理的检查和审计。

因此工程变更文档不论变更范围大小.性质如何，其内容必须符合需求，主要应包括以下几点：（一）变更的原因和依据。

从目前的许多工程施工情况看，工程变更都没有原因和依据的文字描述，而这一部分应是作为工程变更不可缺少的重要内容，因为这是为了分清责任.明确索赔对象的重要依据。

所以需求每一个工程变更对变更的原因和依据有个明确.准确的描述。

工程项目变更管理 工程项目的变更管理在项目实施过程中起着重要的作用。随着项目的推进，可能会出现各种不可预测的情况和需求变化，为了保证项目的顺利进行，变更管理就成为了必不可少的环节。本文将从变更管理的概念、重要性、流程和效益等方面进行论述，以期给读者一个清晰全面的了解。

1. 变更管理概述 变更管理是指在项目实施过程中，对于项目范围、进度、成本、质量和资源等方面发生的任何变更进行规划、评估、审批、执行和监控的一系列活动。它对项目的成功实施和控制是至关重要的。变更管理的目的是在变更发生时能够做出明确的决策，确保对项目影响的最小化，并保持项目的整体目标不受干扰。

2. 变更管理的重要性 变更管理在工程项目中显得尤为重要。首先，工程项目本身就具有不确定性，市场环境、技术条件等因素都可能引发变更；其次，项目变更若不得当，将给项目带来额外成本和进度压力，甚至可能导致项目失败；再者，变更管理是项目管理的一项基本职责，它能够保证项目团队及相关利益方的利益得到合理平衡；最后，变更管理可以提升项目的灵活性和适应能力，使项目在面临变动时能够快速响应并做出调整。

3. 变更管理流程 （1）变更申请：项目相关方提交变更申请，对变更内容和影响进行明确描述。

（2）变更评估：项目团队对变更申请进行评估，包括评估变更的必要性、可行性、影响范围和资源需求等。

（3）变更审批：项目管理层对变更申请进行审批，确定是否同意变更，并制定相应的变更计划。

（4）变更执行：按照变更计划进行变更实施，确保变更过程的有效性和顺利推进。

（5）变更控制：对变更过程进行监控和控制，及时发现和解决可能出现的问题，并做出相应调整。

（6）变更验证：对变更结果进行验证，确保变更的实施达到预期效果。

4. 变更管理带来的效益 变更管理的有效实施可以带来一系列的效益。首先，它能够提高项目的管理水平和控制能力，使项目能够按计划稳步推进；其次，通过对变更的科学管理，可以减少项目风险，降低项目失败的可能性；再者，变更管理有助于加强沟通和合作，促进项目团队的协作和共识；最后，变更管理可以提高项目的可交付成果质量，满足相关方的需求，提高客户满意度。

工程管理的变更管理工程管理是指对工程项目的全过程进行规划、组织、指导和控制，以实现项目目标的一项综合性管理工作。

在工程项目的实施过程中，由于各种原因，可能会出现需求变更、技术变更、资源变更等，这就需要进行变更管理，以确保项目进展顺利。

本文将重点介绍工程管理中的变更管理以及相应的方法和原则。

一、变更管理的概念及重要性1.1 变更管理的定义变更管理是指对于工程项目的需求变更、技术变更、资源变更等进行识别、评估、准备和控制的过程。

通过合理应对变更，可以提高工程的灵活性和适应性，确保项目更好地满足客户的需求。

1.2 变更管理的重要性变更管理在工程管理中具有重要的地位和作用。

首先，变更是工程项目中常见的情况，合理的变更管理可以更好地应对项目发展中的不确定性。

其次，变更管理可以避免项目进度的延误和成本的增加，提高项目的效率和经济效益。

最后，变更管理有助于优化项目资源的利用，提高工程质量和工作效果。

二、变更管理的过程和方法2.1 变更管理的过程变更管理包括变更识别、变更评估、变更准备和变更控制四个主要过程。

2.1.1 变更识别变更识别是指对工程项目中的变更进行识别和记录。

在工程项目实施过程中，各方面因素的变动都有可能引发项目的变更，包括需求变更、技术变更、法规变更、资源变更等。

通过及时识别和记录变更信息，可以为后续的变更管理提供可靠的依据。

2.1.2 变更评估变更评估是对变更的影响进行评估和分析，以确定是否接受变更以及变更对项目目标的影响程度。

变更评估需要综合考虑项目的进度、成本、风险等因素，全面分析变更的利弊，以保证变更的合理性和可行性。

2.1.3 变更准备变更准备是指对变更进行规划和准备。

在变更准备阶段，需要制定详细的变更方案、调整项目计划、确定资源配置等。

同时，还需要与相关方进行沟通和协调，确保变更的顺利实施。

2.1.4 变更控制变更控制是对变更的跟踪和管理，以确保变更按照计划和规定进行。

变更控制需要建立相应的变更管理机制，包括变更审批、变更实施、变更监控等环节，以保证变更的有效性和可控性。

施工监理中的工程变更管理与控制工程施工中，由于各种原因，常常会出现工程变更的情况，这对于整个项目的顺利进行和质量的控制都提出了新的挑战。

因此，施工监理中的工程变更管理与控制显得尤为重要。

本文将介绍工程变更的定义、原因及其对施工监理的影响，并探讨一些有效的变更管理与控制策略。

一、工程变更的定义工程变更是指在施工过程中，对工程建设项目的设计、施工组织、材料选择等方面的要求进行调整或修改的行为。

它可能是由于设计不合理、现场实际情况变化、技术创新等原因引起的。

二、工程变更的原因1.设计问题：在施工中，经常会出现设计不合理、缺陷等问题，需要对设计方案进行调整。

2.现场情况变化：施工现场由于地质条件、环境因素等的变化，可能需要对施工方案进行修改。

3.技术创新：新的技术和工艺的应用，可能需要对原有的施工方案进行调整。

4.法律、政策调整：法律法规或政策发生变化，可能会对施工项目的要求产生影响。

三、工程变更对施工监理的影响1.工期延误：工程变更可能导致设计方案的重新调整和施工计划的重新安排，从而导致工期延误。

2.成本增加：工程变更通常需要增加材料、设备等的投入，增加了施工成本。

3.施工质量控制困难：工程变更需要对原有的施工方案进行调整，对施工监理的质量控制提出了更高的要求。

四、工程变更管理与控制策略1.及时沟通：当发生工程变更时，各方应及时进行沟通，明确变更的需求和影响，并共同商定变更方案。

2.变更评估：对工程变更进行评估，包括工期、成本、质量等方面的影响，从而为变更的决策提供依据。

3.合理安排施工计划：针对变更，调整施工计划，确保变更对工期的影响最小化。

4.控制变更范围：限制工程变更的范围，避免变更对施工过程的不必要的影响。

5.严格变更审批程序：在发生工程变更时，要严格按照规定的审批程序进行，确保变更的合法性和有效性。

6.提供技术支持：及时提供相关技术支持，对工程变更进行技术分析和评估，为变更的实施提供指导。

总之，工程变更在施工监理中是一项重要的任务。

施工方案中的工程变更管理与控制工程项目的施工方案是保证工程施工安全、质量和进度的重要依据。

在复杂多变的施工环境中，经常会出现需进行工程变更的情况，如设计变更、进度变更和材料变更等。

因此，合理的工程变更管理与控制是确保工程施工顺利进行的必要步骤。

一、工程变更的定义与分类工程变更是指在施工过程中，由于设计、技术、经济等原因，导致施工方案需要进行调整或修改的情况。

根据变更的性质和程度，工程变更可以分为设计变更、进度变更和材料变更等。

设计变更是指在施工过程中，根据实际情况对原设计方案进行调整或修改的情况。

设计变更可能涉及结构、装饰、设备等多个方面，需要根据实际情况进行合理的调整。

进度变更是指在施工过程中，由于工期安排、资源调度等原因，需要对原施工方案进行时间上的调整。

进度变更可能会影响工程进度、工作流程和施工资源的配置，需要进行有效的控制。

材料变更是指在施工过程中，由于材料供应、质量等原因，需要对原施工方案中的材料进行替换或调整的情况。

材料变更可能涉及材料的供应商、性能指标、使用要求等方面，需要进行合理的管理和控制。

二、工程变更管理的重要性合理的工程变更管理对保证工程施工的质量、安全和进度具有重要意义。

首先，工程变更管理可以确保工程项目按照设计要求进行施工，避免设计与实际施工不符的情况发生。

其次，工程变更管理可以提高工程项目的管理效率，减少资源的浪费。

最后，工程变更管理可以降低工程项目的风险，保证工程的安全施工。

三、工程变更管理与控制的流程1. 变更识别与记录在施工方案编制过程中，应设立专门的机制或人员负责变更的识别与记录工作。

一旦发现可能需要进行工程变更的情况，及时记录并向相关方面报告。

变更记录应包括变更原因、影响范围、预估成本和时间等信息。

2. 变更评估与评审变更识别与记录后，应进行变更的评估与评审工作。

评估与评审的目的是确定该变更对工程的影响程度、成本效益和施工可行性。

评估与评审的结果将有助于决策层进行决策和制定相应的变更方案。

监理工作中的工程变更管理与控制概述：工程变更是指在施工阶段，由于工程需求、设计优化或其他原因，对原先的设计方案进行调整和修改的过程。

而在监理工作中，对工程变更进行管理和控制非常重要，以确保项目能够顺利进行，并保证工程质量和工程效益。

一、工程变更的原因和影响在工程实施过程中，工程变更不可避免。

常见的原因包括设计调整、技术要求更新、材料紧缺、施工困难等。

然而，工程变更给项目带来了一系列的影响，如增加工期、增加成本、影响工程质量等。

二、监理工作中的工程变更管理1. 变更申请审批流程监理工作中，需要建立一个明确的变更申请审批流程，确保工程变更符合规范和合同要求。

这个流程应该包括变更申请的提交、评审、批准和执行等环节。

在评审过程中，需要对变更前后的影响进行综合考虑，包括工期、成本、工程质量等因素，并在审核中尽量避免频繁变更，以减少对项目的干扰。

2. 变更管理的信息系统建设为了更好地管理和控制工程变更，监理部门可以建立变更管理的信息系统。

通过这个系统，可以实现对变更的跟踪、记录和统计，方便监理人员随时查看和掌握变更情况。

同时，系统还可以进行变更评估和风险分析，提供科学的决策依据。

3. 建立变更管理的标准和规范在监理工作中，不同的项目可能存在不同的工程类型和需求，因此需要根据实际情况制定一套标准和规范，以指导工程变更的管理和控制。

这些标准和规范可以包括变更流程、变更评估方法、变更审核标准等，确保变更的处理符合规程，并减少变更引发的问题。

三、工程变更控制的关键要素1. 变更管理团队团结协作一个高效的变更管理团队对于工程变更的控制非常重要。

团队成员应具备专业知识和经验，并具备良好的沟通协作能力。

只有团结一致，才能更好地处理和控制工程变更，避免因变更引发的问题。

2. 变更风险评估和管理在进行工程变更时，需要对变更引发的风险进行评估和管理。

评估时应综合考虑工期、成本、工程质量等因素，评估变更对项目的影响，并采取相应的风险控制措施。

工程变更控制工程变更控制是指根据实际情况对工程项目进行调整和改变的过程，以确保项目能够按计划进行，达到预期的目标。

在工程项目中，难免会出现一些意外情况或者客户需求的变更，为了有效地管理这些变更，工程变更控制显得尤为重要。

本文将介绍工程变更控制的重要性以及一些常用的工程变更控制方法。

一、工程变更控制的重要性1. 确保项目按计划进行：工程项目在进行中可能会面临各种问题和挑战，例如材料供应延误、技术问题等。

通过合理的变更控制，能够调整项目计划，防止项目因为问题产生的变更而延误。

2. 保证工程质量：工程变更控制可以确保项目在发生变更后，仍能符合预期的质量标准。

对于每一项变更，都需要进行评估和审批，以保证变更对项目质量的影响是可控的。

3. 控制项目成本：变更通常会引起额外的成本支出，通过统一的变更控制流程，可以对变更进行审批和评估，避免不必要的成本支出。

4. 管理项目风险：变更可能会引起新的项目风险，如果变更不加以控制，可能会对项目的顺利进行产生不利影响。

通过变更控制，可以对变更进行评估和管理，从而减少风险的发生。

二、常用的工程变更控制方法1. 变更请求的收集和记录：任何变更都需要有合理的依据和理由。

在项目进行中，需要设立一个统一的变更请求收集和记录机制，例如建立变更请求单，并明确变更的内容、理由和影响等信息。

2. 变更评估和审批：对于每一项变更请求，需要进行评估和审批。

评估包括对变更对项目目标、质量、成本和进度等方面的影响进行分析，以确定变更的可行性和合理性。

审批则需要由相关的管理层或者专业人员进行，确保变更符合项目的整体目标。

3. 变更实施和监控：在变更通过评估和审批后，需要进行变更的实施和监控。

实施阶段需要明确变更的具体操作流程以及相关责任人，确保变更按照计划进行。

监控阶段则需要对变更的执行情况进行跟踪和评估，及时发现和解决可能出现的问题。

4. 变更沟通和培训：变更对项目团队成员和相关利益相关者都会产生影响，因此需要进行及时和有效的沟通和培训。

做好工程变更的管理与控制工程变更管理与控制是指在工程项目实施过程中，对于已经确定的工程项目范围、计划和进度进行变更的管理和控制。

由于工程项目的复杂性和不确定性，变更管理与控制成为确保项目顺利进行的重要环节。

本文将从变更管理的重要性、变更管理的流程和方法、变更控制的策略和技巧等方面进行详细讨论。

首先，工程变更管理的重要性不可忽视。

工程项目在实施过程中往往会面临各种各样的变更请求，如范围变更、资源变更、进度变更等。

如果这些变更没有得到有效的管理和控制，就会导致项目进度延误、成本超支甚至项目失败。

因此，变更管理的目标是确保变更的合理性、可行性和可控性，从而保证项目的顺利进行。

其次，变更管理的流程和方法非常重要。

变更管理的流程包括变更请求的发起、评估、决策和实施等环节。

在变更请求发起阶段，项目团队成员和相关方可以通过变更请求表等方式提出变更请求。

在变更请求评估阶段，项目经理和相关专业人员对变更请求进行评估，包括变更对项目目标、进度和成本的影响等方面。

在变更请求决策阶段，项目管理团队根据变更请求的评估结果进行决策，决定是否批准变更请求。

最后，在变更请求实施阶段，项目团队根据批准的变更请求进行相应的变更实施。

此外，变更管理的方法包括变更控制板、变更管理工具和变更管理会议等。

变更控制板是用来管理和控制变更的工具，可以记录和跟踪变更请求的状态、进度和相关责任人等信息。

变更管理工具可以帮助项目团队更好地管理和控制变更，如变更请求管理工具、变更评估工具和变更实施工具等。

变更管理会议是项目团队和相关方进行变更管理和控制的重要场所，可以及时沟通和解决变更问题。

最后，变更控制的策略和技巧也是非常重要的。

首先，项目管理团队应建立一个明确的变更控制流程，确保变更请求能够按照规定的流程进行评估和决策。

其次，项目管理团队应确保变更请求的评估和决策过程是透明和公正的，避免出现偏见和不公平的情况。

此外，项目管理团队应及时沟通和协调各方的利益，确保变更请求的实施不会对项目目标、进度和成本造成过大的影响。

监理工作中的工程变更控制与管理引言在日益繁忙的工程项目中，各种意外和变故常常不可避免地发生，这就需要监理人员进行工程变更的控制与管理。

本文将探讨监理工作中的工程变更控制与管理，并探究其重要性和挑战。

一、工程变更的定义工程变更是指在工程项目实施过程中，由于各种原因导致施工过程、设计方案或合同条款等方面的调整。

工程变更往往对工期、成本和质量等方面造成直接或间接的影响。

二、工程变更的原因1. 客户需求变更：客户对工程项目的需求有可能在实施过程中发生变化，监理人员需要根据客户的新要求进行调整。

2. 设计方案调整：在工程实施过程中，可能出现设计方案的不合理或不完善的情况，监理人员需要及时调整以保证工程质量和安全。

3. 材料供应问题：原材料供应商可能出现延迟或质量不合格的情况，监理人员需要调整工程计划和材料使用方案。

4. 地质和环境条件变化：在实施过程中，地质和环境条件可能发生变化，监理人员需要根据新的情况进行调整。

三、工程变更的重要性1. 确保工程质量和安全：对于设计方案的调整和材料供应问题的解决，能够保证工程在施工和使用过程中的质量和安全。

2. 提升客户满意度：根据客户需求的变化进行调整，能够提高工程项目的满意度，增加客户信任度，促进项目的顺利进行。

3. 控制工程成本：工程变更的及时控制和管理可以减少额外的成本开支，提高工程项目的经济效益。

四、工程变更控制与管理的挑战1. 沟通和协调：工程变更涉及多个参与方，监理人员需要与施工单位、设计人员和客户进行沟通和协调，确保变更方案的顺利实施。

2. 时间压力：工程变更需要及时进行，监理人员需要在紧张的工期内进行变更的控制和管理，确保项目的进度不受影响。

3. 风险管理：工程变更可能带来一定的风险，监理人员需要识别和评估这些风险，并采取相应的措施进行控制和规避。

五、工程变更控制与管理的方法1. 设立变更评审机制：建立变更评审委员会，对工程变更提出的方案进行评审和决策，确保变更的合理性和可行性。

工程变更管理与变更控制工程变更管理是指在工程项目实施过程中，对于原有计划、设计、施工等环节的变更进行有效的管理和控制，以确保项目能够按照预期目标顺利进行。

变更控制是工程变更管理的核心内容，它涉及到变更的申请、评估、批准、实施和监控等环节。

本文将从变更管理的意义、流程、挑战以及应对策略等方面进行探讨。

一、工程变更管理的意义工程项目是一个复杂而庞大的系统工程，其中涉及到的各种因素众多且复杂。

在项目实施过程中，由于各种原因，可能会浮现计划变更、设计变更、施工变更等情况。

如果这些变更没有得到有效的管理和控制，就会给项目带来一系列的问题，如进度延误、成本增加、质量下降等。

因此，工程变更管理的意义在于能够及时发现和处理变更，避免变更对项目造成不可控的影响。

二、工程变更管理的流程工程变更管理的流程普通包括变更申请、变更评估、变更批准、变更实施和变更监控等环节。

首先是变更申请阶段，项目团队成员或者相关方可以根据实际情况提出变更申请。

变更申请应包括变更的原因、内容、影响、风险等信息，以便后续的评估和决策。

接下来是变更评估阶段，变更评估主要是对变更申请进行综合分析和评估，包括变更的可行性、影响范围、成本效益等方面的评估。

评估结果将作为变更批准的依据。

然后是变更批准阶段，变更批准需要由项目管理层或者相关决策者进行决策。

在决策过程中，需要综合考虑变更的影响、风险、成本等因素，以及项目的整体目标和利益。

变更批准后，就是变更实施阶段，变更实施需要按照变更计划进行，包括资源调配、任务分配、进度控制等。

同时，也需要对变更进行监控，及时发现和解决可能浮现的问题。

三、工程变更管理的挑战工程变更管理面临着一些挑战，主要包括变更的复杂性、变更的不确定性以及变更的冲突等方面。

首先是变更的复杂性。

工程项目本身就是一个复杂的系统工程，变更涉及到的因素更是复杂多样。

在变更管理过程中，需要考虑到变更对项目的各个方面的影响，如进度、成本、质量等，以及变更之间的相互关系。

施工方案中的工程变更与管理控制工程变更与管理控制是指在施工过程中，由于各种原因导致工程方案需要进行修改或调整。

在施工过程中，常常会发生一些不可预见或无法控制的因素，如天气变化、供应链延迟、质量问题等，这些因素都可能导致工程方案发生变更。

因此，对工程变更进行有效的管理和控制是保证施工质量和工期的关键。

工程变更的管理与控制应该从以下几个方面进行考虑：1.变更申请与审批：施工方案的变更应该由具体的责任人提交变更申请，并经过相关管理层的审批。

审批的标准应该明确，尽量避免主观因素的干扰，保证变更申请的公正性和合理性。

2.变更管理流程：建立科学的变更管理流程，明确变更申请的流转路径、责任人和时限。

包括变更申请的受理、分析、评估、审批、实施、验收等各个环节，确保变更处理的全程跟踪和监控。

3.变更影响评估：对每个变更申请进行全面的评估，包括对施工工期、成本、质量、安全等方面产生的影响进行评估。

评估结果应该详细记录，并通过会议、讨论等形式进行沟通和确认。

4.变更控制措施：针对每个变更申请，制定相应的控制措施，包括调整施工进度计划、增加人力物力资源、调整施工方法等。

同时，要确保变更控制措施的有效性和可行性。

5.变更沟通与共享：变更处理过程中，要及时与相关方进行沟通和共享信息。

这包括与设计人员、业主、监理、施工员等进行沟通和协调，确保他们对变更方案的了解和支持。

6.变更后评估与总结：及时对每个变更的实施情况进行评估和总结，了解变更的成效和不足之处。

通过总结经验教训，提出改进建议，为今后的工程管理提供借鉴和参考。

工程变更与管理控制的重要性主要体现在以下几个方面：1.保证施工质量：合理的工程变更与管理控制能够及时处理施工中的问题和变化，避免影响施工质量。

通过审慎的变更管理，能够保证工程方案的一致性和稳定性，避免质量问题的发生。

2.控制工程成本：工程变更可能会导致成本的增加，通过严格的变更管理和控制，可以对变更进行合理评估和控制，避免成本的无限膨胀。

工程项目中的变更管理与控制在工程项目中，随着项目的进行，可能会出现一些变更需求，这就需要进行变更管理与控制。

变更管理是指对项目执行过程中的变更需求进行识别、评估、决策、控制和衡量的过程。

在变更管理的过程中，需要考虑变更的合理性、影响范围以及风险管理等方面。

一、变更需求的识别和评估在工程项目中，变更需求的发起可能来自多个方面，如业主的要求、技术指导的调整、制度法规的更新等。

项目团队首先要对这些变更需求进行识别和评估。

识别变更需求包括明确变更的内容、原因和目的，评估变更需求则需要考虑其对项目进度、成本、质量和风险等方面的影响。

二、变更决策的制定在变更需求识别和评估的基础上，项目团队需要做出变更决策。

变更决策的制定应该考虑项目的整体目标、变更对项目的影响以及各方利益的平衡等因素。

同时，变更决策需要明确责任人和相关流程，确保变更决策的及时执行和有效控制。

三、变更控制的实施变更控制是变更管理的核心环节，它包括变更的实施、验收和审计等步骤。

在变更的实施过程中，需要明确变更的内容、时间和责任人，并与相关方进行充分的沟通和协调，确保变更的顺利进行。

变更的验收是检查变更实施效果的过程，它需要明确验收标准和验收方法，以评估变更对项目的影响。

变更的审计是对变更管理过程的评估和总结，它可以为后续项目提供经验教训和改进措施。

四、变更管理的挑战与应对在工程项目中，变更管理面临很多挑战，如变更需求的频繁变动、变更对项目的影响难以评估、变更决策的不确定性等。

为了有效应对这些挑战，需要制定相应的变更管理策略和方法。

首先，建立完善的变更管理制度和流程，明确变更的申请、评估、决策和控制等各个环节。

其次，加强与相关方的沟通和协调，确保变更需求的有效识别和评估。

最后，建立变更管理的信息系统，以提高变更管理的效率和准确性。

总结起来，工程项目中的变更管理与控制是项目管理中的重要环节，它涉及变更需求的识别和评估、变更决策的制定、变更控制的实施以及变更管理的挑战与应对等方面。

工程变更管理制度(doc 9页)工程变更管理办法根据招标文件和建设工程管理的法律、法规，结合本项目的特点，特制定本办法。

一、属于工程变更的范围1、合同内容数量的变更2、任何工作内容的质量或其他特性的改变3、任何部分工程的标高、位置和（或）尺寸的改变4、任何工作的删减，但交由他人实施的除外5、工程承包范围以外的任何附加工作6、实施工程的顺序或时间安排的改变二、工程变更的程序1、设计单位对原设计存在的缺陷提出变更，应编制设计文件；由建设指挥部组织中介机构、监理单位、施工单位对设计变更文件的必要性、经济性和施工的可操作性进行评估，经医院院方建设指挥部同意后，各方签署“工程设计变更单”，由总监理工程师签发《工程变更通知单》。

2、建设指挥部提出的变更，由建设指挥部组织中介机构、监理单位、施工单位对变更的经济性、施工的可操作性进行审查并做出评估意见，经医院院方建设指挥部同意后，提交原设计单位编制设计变更文件，各方签署“工程设计变更单”，由总监理工程师签发《工程变更通知单》。

3、监理单位提出的变更，由建设指挥部组织中介机构、监理单位、施工单位对变更的经济性、施工的可操作性进行审查并做出评估意见，经医院院方建设指挥部同意后，提交原设计单位编制设计变更文件，各方签署“工程设计变更单”，由总监理工程师签发《工程变更通知单》。

4、施工单位提出的变更，经医院院方同意，由建设指挥部组织中介机构、监理单位、施工单位对变更的经济性、施工的可操作性进行审查并做出评估意见，经医院院方建设指挥部同意后，提交原设计单位编制设计变更文件，各方签署“工程设计变更单”，由总监理工程师签发《工程变更通知单》。

5、重大设计变更，必须由医院院长办公会议审核批准。

重大设计变更指：（1）、涉及结构安全。

（2）、影响使用功能。

（3）、因设计变更而造成经济签证额大于20万元（不含20万元），或延误施工工期大于5天（不含5天）。

（4）、改变了原平面布置或外观效果。

施工工程变更管理与控制施工工程中，由于各种原因，如设计变更、技术要求变化或者业主需求改变等，常常需要进行工程变更。

然而，变更的管理和控制是一个复杂而又重要的过程。

本文将围绕施工工程变更的管理和控制，探讨其相关内容。

一、施工工程变更的定义与分类施工工程变更是指在建设项目施工过程中，由于某种原因对工程设计、施工组织或者其他相关方面的要求发生了调整或者改变的情况。

根据变更的性质和影响程度，可以将施工工程变更分为三类：设计变更、技术变更和业主变更。

1. 设计变更设计变更是指在工程施工过程中，由于设计方面的要求发生变化而进行的调整或者改变。

它通常包括修改施工图纸、变更工程配套设备以及优化设计方案等内容。

2. 技术变更技术变更是指在施工过程中，根据实际施工情况和技术要求的变化，对工程施工方法和工艺进行的调整或者改进。

技术变更旨在提高施工效率、优化工程质量和满足施工要求。

3. 业主变更业主变更是指在工程施工过程中，由于业主的需求改变而需要对工程设计或者其他相关要素进行的调整。

业主变更通常涉及项目的功能、布局或者材料等方面的改变。

二、施工工程变更的影响与风险施工工程变更的管理与控制的重要性主要体现在它对工程进度、成本和质量等方面的影响。

如果变更管理不当，可能会导致以下几个方面的风险：1. 工程进度延误施工工程变更往往需要对原有的施工计划和进度进行调整，如果变更管理不及时或者变更过多，很容易导致工期延误，影响整个工程的进展。

2. 成本增加施工工程变更通常会涉及到工程材料、设备等方面的调整和替换，这往往会导致成本的增加。

如果变更管理不严格，造成的成本增加可能会超出预算，给项目造成重大损失。

3. 质量问题施工工程变更可能会对原有的施工工艺和质量控制造成一定程度的影响，如果变更管理不合理，可能会引发质量问题，给项目带来负面影响。

三、施工工程变更管理与控制策略为了有效管理和控制施工工程变更，可以采取以下策略：1. 设立变更管理机构建立专门的变更管理机构或者委员会，负责变更管理和控制的决策和执行。

建设项目中的工程变更管理与控制引言在建设项目中，工程变更是一种常见的现象。

由于项目的复杂性和不可预测性，很难完全避免工程变更的发生。

然而，不合理的工程变更可能会导致项目延期、成本增加和质量下降等问题。

因此，对于工程变更的管理和控制至关重要。

本文将探讨建设项目中的工程变更管理与控制的方法和策略。

一、工程变更的定义与分类工程变更是指在项目实施过程中，由于各种原因导致项目计划、设计或施工等方面的变更。

根据变更的性质和影响范围，可以将工程变更分为三类：设计变更、施工变更和合同变更。

1. 设计变更设计变更是指在项目实施过程中，由于设计方案不合理、需求变更或技术问题等原因导致设计文件的修改。

设计变更可能涉及到项目的结构、布局、材料等方面的调整。

2. 施工变更施工变更是指在项目实施过程中，由于施工条件、技术要求或现场实际情况等原因导致施工方案的调整。

施工变更可能包括施工方法、施工顺序、施工工艺等方面的变化。

3. 合同变更合同变更是指在项目实施过程中，由于合同条款、合同规定或双方协商等原因导致合同内容的修改。

合同变更可能涉及到项目的工期、成本、质量等方面的调整。

二、工程变更管理的重要性合理的工程变更管理对于项目的顺利进行和成功交付具有重要意义。

以下是工程变更管理的几个重要方面。

1. 及时发现和识别变更工程变更管理需要及时发现和识别变更。

只有在变更发生之初就能够及时识别和处理，才能够避免变更的蔓延和扩大化。

因此，项目管理团队需要建立有效的变更识别机制，包括与设计师、施工方和业主的沟通和协作。

2. 评估变更的影响和风险每个工程变更都可能对项目的进度、成本和质量等方面产生影响。

因此，工程变更管理需要对每个变更进行评估，包括变更的影响范围、风险和潜在问题等。

评估的结果将有助于项目管理团队做出明智的决策，包括接受、拒绝或调整变更。

3. 管理变更的流程和文档工程变更管理需要建立清晰的流程和文档，以确保变更的有效管理和控制。

如何进行工程项目的变更管理与控制工程项目的变更管理与控制是项目管理中非常重要的一部分。

在工程项目中，变更是不可避免的，但是如果不加以管理和控制，就有可能导致项目进度延误、成本超支以及质量问题等。

因此，合理有效地进行工程项目的变更管理与控制，对项目的成功实施至关重要。

一、变更管理的基本概念与原则变更管理是指对工程项目中的任何变更进行有效的规划、分析、评估、决策和实施的过程。

其基本原则主要包括：1.明确变更的范围和影响：明确变更的具体内容以及对项目进度、成本和质量等方面的影响，以便进行合理的评估和决策。

2.合理化变更决策：在变更管理过程中，根据项目目标和需求，综合考虑变更的紧急程度、可行性、影响程度以及风险等因素，制定出合理的变更决策。

3.正式化变更流程：建立完善的变更管理流程，明确变更的提出、评审、批准、实施以及文档控制等各个阶段的要求和责任。

4.变更目标的一致性：确保变更的实施与项目目标的一致性，避免变更对项目目标的影响。

二、变更管理的具体步骤与方法1.变更识别与提出在工程项目运行过程中，项目团队成员可以通过会议、报告、变更请求单等途径，将发现的问题或者需要变更的需求进行提出。

在变更请求中应包括变更的原因、内容、影响以及建议等信息。

2.变更评估与分析对提出的变更请求进行评估和分析，包括评估变更对项目进度、成本和质量等方面的影响，分析变更的可行性以及可能的风险，并综合考虑项目目标和需求，制定出合理的变更决策。

3.变更决策与批准根据变更评估与分析的结果，进行变更决策。

变更的批准应由项目管理团队或者相关的决策者进行，并确保决策的合理性和公正性。

4.变更实施与控制变更批准后，需要制定详细的实施计划，明确变更的具体内容、时间和责任人等信息，并进行实施和监控。

在变更实施过程中，需要注意控制变更的范围，避免变更的蔓延和扩大，同时进行及时的沟通和协调。

5.变更验证与闭环变更实施后，需要进行验证和评估，确保变更的实施效果符合预期，并收集相关的经验教训，以便在后续的项目中进行借鉴和改进。