从双汇集团的发展看工业企业对标行动的重要性

2024年工业企业对标工作总结一、工作进展概述2024年，我们公司积极开展了对工业企业的对标工作，深入分析行业内的先进企业，学习借鉴其经验和做法，以促进自身的发展和提高竞争力。

在这一年的工作中，我们选择了10家行业领先企业进行了详细研究和对比分析，整理出了一系列的改进措施和行动计划。

以下是我们对2024年对标工作的总结。

二、对标企业选择和研究方法在对标工作开始之前，我们进行了全面的市场调研和竞争对手分析，结合公司的实际情况，选择了10家在业内拥有一定影响力，具有一定先进性的企业进行对标研究。

对于这些企业，我们从宏观层面和微观层面进行了全面的研究，采取了多种研究方法，包括资料收集、现场调研、深度访谈等。

通过这些方法，我们深入了解了这些企业的战略定位、组织结构、管理模式、产品技术等方面的情况。

三、对标结果分析通过对标企业的研究和分析，我们找到了与我们公司相比存在差距的方面。

具体来说，我们发现在以下几个方面，我们可以借鉴对标企业的经验和做法来改进。

1.战略定位：与一些对标企业相比，我们在市场细分和目标客户定位方面存在差距。

有些企业能够准确地把握市场需求和客户需求，因此他们能提供更好的产品和服务。

针对这一问题，我们需要重新审视自己的战略定位，优化产品和服务，更好地满足市场需求。

2.组织结构：一些对标企业在组织结构方面更加灵活和高效。

他们采用了扁平化管理模式，强调团队协作和流程优化。

我们可以借鉴这些企业的组织结构，并进行相应的改进，提高内部沟通和协作效率。

3.生产技术：一些对标企业在生产技术方面具有较高的水平，能够提供更高品质的产品。

我们可以学习他们的先进技术和制造工艺，改进自身的生产流程，提高产品的质量和竞争力。

4.市场营销：一些对标企业在市场营销方面较有优势，他们能够更好地宣传和推广自己的产品。

我们可以学习他们的市场营销策略，加强品牌宣传和营销渠道的建设，提高市场份额和知名度。

四、改进措施和行动计划基于对标结果的分析，我们制定了一系列的改进措施和行动计划，确保我们能够真正学以致用，提高自身的发展和竞争力。

对标世界一流管理提升行动实施方案目录一、内容概述 (2)1.1 背景与意义 (2)1.2 目标与要求 (3)1.3 方案概述 (4)二、对标世界一流管理提升行动实施框架 (5)2.1 总体思路 (6)2.2 结构安排 (7)2.3 时间节点 (8)三、组织保障与责任分工 (8)3.1 组织机构设置 (10)3.2 责任主体与职责划分 (11)3.3 协同机制建设 (12)四、对标管理提升行动内容与任务 (13)4.1 企业管理体系优化 (14)4.2 企业管理制度建设 (15)4.3 企业创新能力提升 (16)4.4 企业品牌价值提升 (18)4.5 企业社会责任履行 (19)五、对标管理提升行动实施步骤 (20)5.1 制定实施方案 (21)5.2 组织实施阶段 (22)5.3 评估与反馈阶段 (22)5.4 总结与推广阶段 (24)六、对标管理提升行动支持措施 (25)6.1 资金保障 (27)6.2 技术支持 (28)6.3 人才保障 (29)6.4 管理咨询与培训支持 (30)七、风险防控与应对 (31)7.1 风险识别与评估 (33)7.2 风险防范与控制 (34)7.3 应急预案与处置 (35)八、总结与展望 (37)8.1 实施效果总结 (38)8.2 经验教训提炼 (39)8.3 未来发展规划与展望 (40)一、内容概述本实施方案旨在推进对标世界一流管理提升行动，以提高组织的管理水平，实现卓越运营和持续发展。

行动方案以世界一流企业为标杆，围绕战略管理、运营管理、人力资源管理、财务管理、风险管理等关键领域，制定具体行动计划和措施。

通过实施本方案，旨在提升组织的竞争力，实现管理现代化、国际化。

战略管理方面：明确组织的发展战略目标，制定具体的战略规划，建立战略执行和评估机制，确保组织战略与国内外市场趋势相匹配。

运营管理方面：优化业务流程，提高运营效率，推进数字化转型，加强供应链管理，提升产品和服务质量。

双汇内控案例分析目录一、内容描述 (2)1.1 研究背景与意义 (2)1.2 研究方法与数据来源 (3)二、双汇发展概况 (4)2.1 双汇发展简介 (5)2.2 双汇发展经营状况 (6)三、双汇内控现状及问题 (7)3.1 内控体系概述 (9)3.2 存在的问题及风险 (10)四、双汇内控案例分析 (11)4.1 案例一 (12)4.1.1 案例描述 (14)4.1.2 案例分析 (15)4.1.3 改进建议 (16)4.2 案例二 (18)4.2.1 案例描述 (19)4.2.2 案例分析 (20)4.2.3 改进建议 (22)4.3 案例三 (23)4.3.1 案例描述 (25)4.3.2 案例分析 (26)4.3.3 改进建议 (27)五、双汇内控改进措施 (28)5.1 完善内控体系 (30)5.2 加强风险管理 (30)5.3 提高员工内控意识 (31)六、结论与建议 (33)6.1 研究结论 (34)6.2 对双汇内控的建议 (35)一、内容描述本文档旨在分析双汇集团的内部控制案例，以揭示其内部控制体系的优点和不足之处。

通过对双汇集团内部控制案例的深入剖析，我们可以了解到企业在内部控制方面的实践经验和管理策略，从而为企业提供有针对性的改进建议。

本文档首先介绍了双汇集团的基本情况，包括其业务范围、组织结构和股权结构等。

我们详细分析了双汇集团在财务、人力资源、采购、销售等方面的内部控制措施及其实施效果。

在此基础上，我们对双汇集团的内部控制体系进行了全面评估，并提出了一些建设性的意见和建议，以期为其他企业提供借鉴和启示。

我们对双汇集团内部控制案例进行了总结，并对未来企业发展提出了展望。

双汇集团在内部控制方面取得了一定的成绩，但仍存在一些不足之处。

通过加强内部控制体系建设，提高管理水平和风险防范能力，双汇集团有望在未来实现更高质量的发展。

1.1 研究背景与意义随着市场经济的发展和企业竞争的加剧，内部控制已成为企业管理的核心环节。

工业企业对标工作总结一、引言工业企业对标工作是在当今激烈竞争环境中必须进行的重要工作之一。

通过对标工作，企业可以深入分析自身的优势和劣势，了解行业内的先进经验和技术水平，制定未来发展规划，提高自身的核心竞争力。

本文将对工业企业对标工作进行总结，以期对相关企业对标工作有所启发和帮助。

二、对标工作的背景与意义工业企业对标工作是指企业在进行经营管理过程中，定期通过与同行业优秀企业的比对，评估自身的产品质量、生产效率、管理水平等各方面的指标，并不断优化提升自身的综合实力。

对标工作旨在借鉴行业内其他企业的成功经验，发现并弥补自身的不足，提高企业的核心竞争力，适应市场的不断变化。

对标工作的意义主要体现在以下几个方面：1. 发现企业内部问题。

通过对标工作，企业可以及时发现生产过程中的问题，包括生产效率低下、产品质量不稳定等，从而有针对性的改进调整，提高企业整体效益；2. 借鉴学习先进经验。

行业内有很多优秀的企业，他们在管理、技术、营销等各个方面都有着丰富的经验和先进的做法，通过对标工作可以学习到这些宝贵的经验，为企业的发展提供借鉴；3. 提高企业的核心竞争力。

通过对标工作，企业可以针对自身的不足之处进行改进，逐步提升自身的核心竞争力，实现可持续发展。

三、对标工作的具体内容1. 选取对标企业。

企业需要选取对标企业，在同行业中找到具有代表性和优秀实力的企业作为对标对象。

这些企业可以是同行业的领军企业，也可以是同行业中具有一定竞争力和发展潜力的企业。

2. 制定对标指标。

根据企业自身的发展需求和对标企业的实际情况，确定对标指标，主要包括生产效率、产品质量、管理水平、技术水平等方面的指标。

这些指标需要具有可比性和可操作性，能够客观反映企业的实际情况。

3. 进行对标评估。

通过收集和整理对标指标的数据，对企业自身和对标企业的数据进行对比分析，找出差距和不足之处，并进行深入分析。

也要发现对标企业的优势和经验，为企业自身的改进和提升提供参考。

﹃六招﹄引得凤凰来在河南省技工教育系统中，有一所学校被当地喻为技工院校中的“清华北大”，短短五年时间，学校全日制学生招生数量由最初的27人发展到目前的在校生规模突破17 000人，连年位居全省同类院校首位。

人们好奇，这所技师学院到底用怎样的方式，实现从招生难、生存难到今天的成功转型、逆势崛起，创造招生奇迹的？让我们带着疑问，走进郑州工业技师学院（以下简称学院），去看一下他们办学招生的实招。

招式一 ：目标引领、文化铸魂学院首先从建设健康向上、积极阳光的校园文化入手，践行“真诚做人，用心做事”的校训，认真践行“三个有利于”（有利于学院发展壮大，有利于团结和谐、鼓舞士气，有利于职工民生改善）的行为准则，确立了“团结、严谨、务实、进取”的校风和“以学生为中心、能力本位、就业导向”的办学思路以及“技工教育成就精彩人生”的共同愿景，经过几年来的认真实践和总结，初步形成了具有学院自身特色的校园文化，完成了由认识自己、做好自己，到做更好的自己的心路历程。

学院通过讲形势、摆任务，引导广大干部职工正确认识客观环境和自身实际，树立市场意识，实施“转型”发展，逐步形成了学院的核心价值观，凝聚了人心，营造了做好招生工作的良好氛围，提振了教职工的信心，激发了广大职工的积极性和创造性，奠定了学院发展壮大的思想认识基础。

招式二 ：全员招生、全年招生、立体招生，应招尽招“生源，是一个学校发展的引擎。

没有生源就没有发展。

”学院领导班子很快制订了招生工郑州工业技师学院：作计划的第二招：全员招生、全年招生、立体招生，应招尽招。

学院建立了招生工作新机制，选取地区招生代理人，充分调动全体职工招生的积极性；开展立体化、全方位招生宣传，充分发挥车贴广告、宣传单页、媒体合作、网站、微信等广告作用，广泛宣传学院好的政策和措施，加大招生力度，增强学院影响力；开启全方位招生模式，成立招生工作组，教师们分赴各地，深入学校、班级、学生家庭，招生老师甚至挨家挨户了解初高中毕业生的情况，耐心地介绍学院办学情况，引导家长从长远的角度、发展的眼光看技工院校的发展前景和育人优势，让学生和家长明白读书改变命运的道理，认识到掌握技能的重要性；为每位入学的学生提前做好职业规划，以小带大、以点带面地开展招生，促进招生工作扎实进行；开展专项服务活动，组织免费参观学校等活动，派车接送学生及家长来校参观，专人接待，详细讲解，并提供食宿等服务，仅暑假期间就接待家长、学生2000多人。

工业企业对标工作总结工业企业对标工作总结工业企业对标作总结**年，我们以党的十八大、省委八届五次全会和周本顺书记在**调研时的重要讲话精神为指导，以“解放思想，改革开放，创新驱动，科学发展”大讨论活动为契机，认真贯彻省市工业发展会议精神，进一步转变作风，扎实推动，服务企业，不断将对标行动推向深入，有力地促进了全区工业企业持续健康快速发展。

预计全年全区工业企业实现增加值36.5 亿元，营业收入 135.5 亿元，利润 11.2 亿元，上交税金 6.6 亿元，分别比去年增长19.3 %、**%、30.7 %和29.9 %。

现将全年工作总结如下：一、对标工作开展情况（一）明确对标工作思路和工作重点。

我们把对标行动做为推动工业企业上水平的核心工作来抓，列入重要议事日程。

从我区实际出发，明确了全年对标工作思路，制定了对标工作要点。

确定了工业企业对标指标，进一步完善了激励约束机制，并全面落实对标行动专项资金，保证对标工作正常运转。

同时，依托各行业协会和标杆企业，建立了对标指标数据库和辖区对标数据库，做到资料完备，查询便捷。

（二）加大宣传力度，浓厚对标工作氛围。

我们利用召开经委主任会、企业经营管理者座谈会、培训会等形式，认真传达省、市对标工作会议精神，大张旗鼓地宣传对标行动的重要意义，方法和步骤。

坚持用主体主动、政策驱动、环境促动、典型引动、协调联动，进一步深化和拓展对标行动，组织引导企业向国内发达地区找标杆、找差距、找路径、找动力，明确追赶超越目标。

区对标办全年累计编发简报15期，及时总结推广对标企业的典型经验和做法，从而调动了企业认识对标，参与对标，主动对标的积极性，在全区工业企业中形成了向高端看齐，与强势企业对标的浓厚氛围。

（三）打造对标交流平台。

我们积极开展对标观摩交流活动，先后组织辖区新华玻璃有限公司、新立粉末涂料有限公司、恒通工贸有限公司、大华夏神农科技有限公司、铸鼎建设集团等重点企业赴承德市高新技术开发区、保定市长城汽车股份有限公司进行对标参观考察，使企业家丰富了头脑，开阔了视野，坚定了对标先进，奋力赶超的信心和决心。

3“大基地”理论与实践攻克难关 铸造精品山河农场有限公司绘就寒地鲜食玉米产业发展新蓝图鞠启明（北大荒集团黑龙江山河农场有限公司）【摘要】 本文阐述了山河农场有限公司在推进“垦区集团化、农场企业化”改革进程中，紧紧围绕北大荒集团“1213”高质量发展工程体系，突出农业，质效并举拓展新空间，转型升级，产业融合释放新动能，探索出一条以鲜食玉米种植、加工、销售为一体的特色产业发展之路，实现了农场有限公司产业的跳跃式发展。

【关键词】 寒地鲜食玉米；发展；对策【作者简介】鞠启明（1989—），男，助理记者，本科，北大荒集团黑龙江山河农场有限公司综合办公室。

山河农场有限公司在鲜食玉米产业发展上，紧紧围绕北大荒集团“1213”高质量发展工程体系，以九三分公司建设5大绿色食品产业为目标，牢固树立一盘棋思想，以效益为中心，以共赢为宗旨，积极破解产业发展瓶颈，延伸产业链，提升价值链，不断激发企业内生动力，提升发展活力。

一、山河农场有限公司鲜食玉米产业发展的现状随着国家减少镰刀湾地区玉米种植面积政策的出台，山河农场有限公司坚持以市场为导向，通过发展鲜食玉米替代籽实玉米种植，2017年以混合所有制的形式引进鑫晟食品有限公司加工甜玉米粒，通过项目的引进仅2018年就带动农场有限公司基地种植1.15万亩甜玉米，经过4年的发展，鑫晟食品有限公司现有加工车间2926平方米、冷库4955平方米，甜玉米加工生产线3条，2021年新建冷库2772.75平方米，购置糯玉米棒生产线2条，2021年带动基地种植鲜食玉米1.8万亩，工厂加工甜玉米粒6000吨，速冻玉米棒523万棒，预计可实现产值3500万元，利润1000余万元。

（一）坚持基地建设，促进达产达效山河农场有限公司虽地处世界3大黑土带中国最北端，土质肥沃，有机质含量高，产出的甜玉米皮薄粒大、营养丰富，但由于处在第五积温带，温度、积温特别苗期的倒春寒，直接影响鲜食玉米的生长和保苗率，这也为高纬度种植鲜食玉米提出了很大的挑战。

双汇广告词双汇广告词1、当然要吃“双汇火腿肠”了!2、火腿肠里不含肉!3、金华火腿，味道就是棒!4、双汇火腿肠，万隆哥般的感觉5、双汇火腿肠，营养又健康。

6、王中王的品味，天下人的口福7、又香又红的，味道又好的!篇二：双汇广告媒体计划书20XX 【双汇】广告媒体计划书目录一、【双汇】“瘦肉精”事件背景与环境分析二、20XX【双汇】媒体计划目标三、20XX【双汇】营销环境分析四、20XX【双汇】媒体策略1、媒体投资地理性策略2、主要媒体的分析3、主要媒体的选择4、媒体组合效果目标5、媒体行程设定6、制定策略优先顺序五、20XX【双汇】媒体计划细节和说明六、总结一、【双汇】“瘦肉精”事件背景与环境分析20XX-03-21，央视315特别行动节目，曝光了双汇集团属下的齐源双汇食品有限公司在食品生产中使用“瘦肉精”猪肉。

双汇集团是以肉类加工为主的大型食品集团，围绕消费转型和产品升级，进行中式产品的改造、西式产品的引进、屠杀行业的精深加工，做出了200多种冷鲜肉、200多种调理制品、600多种肉质品的产品群。

目前市场上上市的产品主要有q趣儿、玉米风味肠、台式烤香肠等产品。

双汇产品受“济源瘦肉精事件”的冲击，相当多的消费群体，从信赖双汇转移到了对双汇产品的疑虑与不相信。

二、20XX【双汇】媒体计划目标通过一系列的营销推广和宣传活动，重新塑造一个完美的【双汇】品牌形象，修复并扩大【双汇】的市场。

三、20XX【双汇】营销环境分析瘦肉精事件对双汇集团的打击未必会像当年三聚氰胺对三鹿的打击那么大。

因为冷鲜肉的大品牌本来就很少，消费者进行选择的余地不大，而且双汇的销售点很多，虽然目前济源工厂已经停产自查，但是各地许多大超市中，双汇的产品仍然处在上架销售状态。

双汇一些地方公司也都表示，因为产品原材料都在当地选购，与河南无涉，所以并未受到“瘦肉精”事件影响，生产均正常运转。

但是，不可否认的是双汇集团必然会因为瘦肉精事件受到一定程度的影响。

---文档均为word文档，下载后可直接编辑使用亦可打印---摘要中国肉制品行业2017年达到1713万吨，而肉制品行业在2019年产品达到1775万吨，中国肉制品行业在国内肉类产量下降的转况下，仍然呈现增长态势。

其中双汇集团作为中国肉制品加工的龙头企业，2019年收入达到509.1亿，年度总利润达到59.96亿。

鉴于此，为了更好地对肉制品企业展开研究，通过对肉制品行业和双汇集团营销策略现在进行分析，将重点放在了消费者对肉制品的购买意愿影响因素的研究。

本文通过对肉制品行业研究背景和国内外文献研究，归纳消费者行为相关概念概述和包括精准营销理论、全面质量营销理论。

并通过对肉制品加工行业分析、双汇集团股份有限公司现状分析。

得出当前双汇集团股份营销策略存在产品质量控制缺失、市场价格定位失衡、品牌宣传缺乏创新、缺乏合理销售渠道、产品种类不够全面、客户关系营销不足等问题，并通过消费者购买肉制品行为相关因素的问卷调查，通过实证分析影响消费者购买肉制品行为因素，并最终得出双汇集团营销策略优化的手段和双汇集团营销策略优化的保障机制。

关键词：肉制品行业，营销策略，消费者行为，购买意愿ABSTRACTChina's meat product industry reached 17.13 million tons in 2017, while the product of the meat product industry reached 17.75 million tons in 2019. The Chinese meat product industry is still showing a growth trend despite the decline in domestic meat production. Among them, Shuanghui Group, as a leading company in the processing of meat products in China, has a revenue of 50.91 billion in 2019 and an annual total profit of 5.996 billion. In view of this, in order to better conduct research on meat product companies, through analysis of the marketing strategy of the meat product industry and Shuanghui Group, the focus is on the study of factors affecting consumers' willingness to purchase meat products.Based on the research background of the meat industry and domestic and foreign literature, this article summarizes the concepts of consumer behavior and includes theories of precision marketing and comprehensive quality marketing. And through the analysis of the meat processing industry, the current situation analysis of Shuanghui Group Co., Ltd. It is concluded that the current Shuanghui Group's share marketing strategy has problems such as lack of product quality control, imbalance in market price positioning, poor after-sales service level, lack of brand promotion innovation, lack of reasonable sales channels, insufficient product variety, and insufficient customer relationship marketing. Analysis of the behavioral factors of purchasers of meat products through empirical analysis of seven factors: product quality, market price, after-sales service, brand promotion, sales channels, product types, and customer marketing Guarantee mechanism for strategic optimization.Key words: Meat industry, marketing strategy, consumer behavior, purchase intention目录摘要 (I)ABSTRACT (II)目录 (III)1 绪论 (1)1.1 研究背景及意义 (1)1.1.1 研究背景 (1)1.1.2 研究意义 (2)1.2 国内外文献研究 (2)1.2.1 国外文献研究 (2)1.2.2 国内文献研究 (4)1.2.3 国内外文献评述 (7)1.3 研究内容及方法 (7)1.3.1 研究内容 (7)1.3.2 研究方法 (8)1.4 创新点 (8)1.5 相关理论概述 (9)1.5.1 市场营销策略基本理论 (9)1.5.2 精准营销理论 (9)1.5.3 全面质量营销理论 (10)2 肉制品加工行业现状分析 (13)2.1 肉制品加工行业现状 (13)2.2 肉制品加工行业发展趋势 (15)2.3 肉制品加工行业发展的问题 (15)2.4 其他肉制品加工企业经验借鉴 (16)3 双汇集团股份有限公司现状分析和问题分析 (18)3.1 双汇集团股份有限公司现状分析 (18)3.1.1 双汇集团股份有限公司概况 (18)3.1.2 双汇集团股份营销策略现状分析 (19)3.2 双汇集团股份营销策略存在的问题分析 (19)3.2.1 产品质量控制缺失 (19)3.2.2 市场价格定位失衡 (20)3.2.3 品牌宣传缺乏创新 (21)3.2.4 缺乏合理销售渠道 (21)3.2.5 产品种类不够全面 (22)3.2.6 客户关系营销不足 (23)4 消费者购买肉制品行为因素分析 (24)4.1 消费者行为概念与假设 (24)4.1.1 消费者行为概念 (24)4.1.2 消费者行为模式 (24)4.1.3 消费者行为影响因素 (24)4.1.4 消费者行为研究假设 (25)4.2 问卷设计和调查方法 (26)4.2.1 调查问卷设计 (26)4.2.2 问卷发放与回收 (27)4.3 描述性分析 (27)4.4 因子分析 (31)4.4.1 模型变量和取值 (31)4.4.2 数值检验 (32)4.4.3 因子分析 (33)4.5 实证分析 (35)4.5.1 相关性分析 (35)4.5.2 回归分析 (36)4.6 实证结论 (38)5 双汇集团营销策略优化的手段 (39)5.1 全面控制产品质量 (39)5.2 精准定位市场价格 (39)5.3 制定有效品牌宣传 (40)5.4 建立线上销售模式 (41)5.5 完善企业产品种类 (42)5.6 客户群体关系营销 (42)6 双汇集团营销策略优化的保障机制 (44)6.1 政府加强产品安全监管 (44)6.2 落实相关法律执行情况 (44)6.3 促进对肉制品企业扶持 (45)6.4 促进企业人才引进培养 (46)7 结论 (47)7.1 结论 (47)7.2 展望 (47)参考文献 (49)1 绪论1.1 研究背景及意义1.1.1 研究背景随着中国经济发展，随着当前消费需求矛盾不断加剧，企业营销策略需要不断完善，因此当前企业相关工作的重点在于营销策略优化，以此促进企业发展、降低消费者需求矛盾、提高消费者幸福感。

中国农业发展集团总公司中国农业发展现状篇一:[中国农业发展集团总公司]中国农业发展集团有限公司3月28日，集团召开并购工作会。

集团公司副总经理吴湘峰总结了近年来集团并购工作情况，并对下一步工作提出三点要求：一是要提高对并购工作的认识；二是要建立健全并购管理体系；三是要夯实并购的基础工作。

会上，集团公司战略管理部讲解了中粮、华润、国机、中建材等中央企业如何围绕企业战略，完善产业链，实施专业化并购整合的案例。

投资部讲解了并购操作流程、投资并购项目可行性研究报告的编制、项目报批应注意的问题。

各企业交流汇报了近年并购工作情况、经验，并重点汇报了2014年并购计划及落实措施。

从汇报情况看，大多数企业都建立了并购项目库，提出了2014年具体的并购项目计划，落实了机构人员，积极推进，并取得较大进展。

会上，吴湘峰副总经理总结了近年来集团并购工作情况，指出了存在的问题，对下一步工作提出了具体要求。

一是要提高对并购工作的认识。

宏观上，国家经济结构调整，解决产能过剩，推进产业转型升级，并购是重要的途径。

从我们自身角度，集团主要业务板块面临结构调整的迫切需要，要实现可持续发展，通过并购弥补短板是很重要的手段，要掌控价值链上的高端，才能巩固和实现远洋渔业、畜牧制药业、种业、海外农业资源“四个第一”的目标。

各企业要根据企业自身发展阶段确定需要并购的业务和具体方式，在研究产品、产业的基础上合理延伸产业链。

要慎重选择合作伙伴，一方面通过要求合作伙伴作出业绩承诺来控制并购风险，更重要的是要有合理的激励机制，保障并入企业的可持续发展。

另外，并购要在“以我为主”的前提下，发挥中介机构的专业力量。

二是要建立健全并购管理体系。

二级企业要建立并购管理体制和机制，简化程序，靠前决策，协调与合作伙伴的关系。

三是要夯实并购的基础工作。

要研究和了解掌握行业大趋势，选定行业中的对标企业，并把它们作为并购对象。

要做好企业的战略规划，以战略规划为引领开展并购，对具体项目要做好可行性研究。