中天日集团控股资料有限公司组织机构与岗位设置调整方案

关于调整组织机构和员工总额方案的说明嘿，大家好！今天咱们聊聊一个大家都可能关心的话题，那就是组织机构的调整和员工总额的方案。

听到这儿，有的人可能已经开始打哈欠了，哎呀，别着急，我们这可不是一本正经的会议记录，而是要让大家明白这个事情的来龙去脉，轻松愉快地理解一下。

咱们得知道，调整组织结构就像是给公司做了一次“大扫除”。

想想，咱们家的衣柜满得快要爆炸，结果一整理，发现其实只要留几个最喜欢的，剩下的都可以放到慈善机构。

公司也是如此，有些岗位可能是时候该退休了，有些则需要重新打磨，甚至换个地方挂挂，这可都是为了让咱们的团队更加高效。

在这个过程中，大家的心里肯定会有些小疑惑，嘿，调整了我会不会丢掉工作啊？要不我该往哪儿搬呢？大家放宽心，这不是个裁员的消息，反而是要让我们更好地发挥各自的特长。

想象一下，咱们的团队就像是一支乐队，吉他、鼓、贝斯，各有各的角色，可有时候一调换位置，效果就会大不同。

只要大家齐心协力，做个和谐的团队，这样一来，咱们的工作效率自然蹭蹭往上涨。

咱们就得提提员工总额的问题了。

总额说白了就是咱们这支队伍的“总人口”，也就是在这里工作的伙伴们。

听起来简单，但实际上，这也是一门大学问。

我们可不能一味地追求数量，更多的还得考虑质量。

要知道，能干活的人固然重要，但团队的氛围、每个人的合作能力，才是让我们如鱼得水的关键。

说白了，咱们要的可不是“人多热闹”，而是“人少精干”，这样才能把事情做得更漂亮。

调来调去，咱们的目标还是要保持公司的活力，给大家带来更多的发展机会。

想想，谁不想在职场上如鱼得水，平步青云呢？所以在这次调整中，咱们会优先考虑每个人的职业发展。

是的，没错，给大家提供培训和提升的机会，让每位伙伴都能“如虎添翼”，这可比单纯的减员要重要得多。

换句话说，咱们要把每个人都变成“王牌”，让整个团队在市场上“风生水起”。

调整组织结构并不是一次就能解决的问题，大家知道的，像修缮房子一样，需要时间和耐心。

集团组织机构设置和调整的管理办法一、为进一步加强企业管理，积极构建适应现代企业管理要求的组织体系，规范集团机构设置和调整管理流程，提高组织机构的管理效能，促进集团的可持续发展。

依据《公司法》、《集团公司章程》等相关法律及管理制度，现就集团公司组织机构设置和调整提出以下管理办法。

二、本管理办法适用集团本部、全资子、分公司。

控（参)股公司可参照执行。

三、本管理办法所指的组织机构范围包括：集团本部职能部门,分、子公司和下属的科室、车队、工段等三级组织机构。

四、组织机构设置和调整必须适应和服务于企业发展战略，从有利于加快企业发展和稳定,有利于激发和调动各级组织和员工的积极性为出发点，遵循“资源优化、精简高效职责清晰、运作规范、统一指挥、权职对等、”的原则设置和调整.五、组织机构设置和调整应以强化企业战略管理和日常经营生产管理，提高管理效率,再造管理流程，发挥集成效应，增强集团管控能力，实现资源共享、优势互补,促进可持续发展，确保集团整体战略实现为目标.（四、五是否可以合并为一点）六、根据集团管理体制和业务特性，集团组织机构设置可分为行政序列和党群序列,实行归口管理。

七、组织机构的设置和调整是指组织机构的新设、增设、撤消及调整等。

新设:企业设置组织机构,原则在企业新设时，由筹建负责部门一并研究考虑,并由新设企业董事会审议决定。

增设：因企业管理需要，在现有组织构架下所需要增加设立的；撤消：根据实际情况，企业经营生产过程中无须再设立的；调整：因企业发展需要或现有组织机构职权重叠、管理面太小或过大而需要调整的。

八、组织机构设置和调整的基本要求:1、任务目标原则。

组织结构设计要服从企业的工作任务和战略目标,体现为目标服务的宗旨.2、有效管理原则.应避免管理面过大，无暇顾及和管理面过小，造成管理资源浪费、无法完全发挥作用的情况。

3、责权对等原则。

组织机构应有明确的责任和拥有相对的权力,责权统一对等。

4、统一管理原则。

国家开放大学《企业集团财务管理》案例分析参考答案案例分析—财务管理体制材料：以下是用友财务软件集团公司财务管理应用方案：1．行业特点：多组织多层次管理，由离散管理到集中管理的转移，总部对下属单位的财务核算、预算、资金进行实时监控和管理，整合集团内外部资源，发挥总部计划、控制作用。

2．解决方案——标准基础设置集团建立企业单位目录，制订统一的基础设置规范；下属单位建立单位账，继承总公司的基础性设置，在此基础上进行其他内容设置；保证整个集团在基础设置上的统一规范，为实现集约管理奠定良好基础。

——销售应收账款控制下级企业依据销售业务处理发货收款，严格信用控制，对所处理业务审核登账；集团依据相关网络权限查看下级单位业务情况，审核收入账目；及时查看下属公司的库存情况、销售收入情况；掌握下级单位的客户回款情况和应收账款情况；准确分析下级单位的运营状况，发现问题及时解决，指导相应业务工作，真正做到足不出户便可了解实时业务信息。

——及时准确汇总报表集团统一定义各类报表以及抵消关系，及时下传；下级单位依据报表格式生成报表，上传集团总公司；总公司集中进行报表汇总，抵消项目自动冲减，快速形成合并报表；报表汇总迅速准确，为集团领导及时提供详尽的运营数据，而且大大缩短了报表上报的周期，赢得决策时间，在市场上占领先机。

——集中资金管理集团统一调配资金，控制资金的流出；集团统一管理内部存、贷款和拆借业务；集团统一协调与外部银行关系，确保资金良性循环；加强资金的统一结算，及时掌握集团整体资金状况，有效缓解资金紧张的局面，提高资金的使用效率，保证企业的正常运作。

——预算审核监控集团统一制定费用内容，发送下级单位；及时汇总审核下级单位上报预算费用的合理性，批复后预算方可执行；严格控制日常业务中超预算的发生，控制超出计划的项目和科目；科学统计分析，随时考察各预算报表的实际执行情况；加强计划管理，真正作到事前预测、事中控制、事后分析。

——统一物流管理从原料采购到产品销售，具有完善的存货收发管理制度；集团总公司可纵观整体库存现状，分析整体库存资金占用的比例；及时分析区域市场商品储备和销售情况，合理调配销售商品；确保物资平衡流动，使集团保持健康的发展趋势，更具市场竞争力。

集团公司重大事项决策实施细则第一条为深入贯彻落实集团公司《董事会议事规则》、《党委会议事规则》、《经理会议事规则》和《贯彻落实企业〃三重一大〃决策制度实施细则》，进一步细化完善集体决策机制，提高重大事项的集体决策质量和水平，促进集团公司依法经营管理，明确责权，加强风险控制，提高运营效率，特制定本管理办法。

第二条重大事项决策必须坚持〃会前充分酝酿、多方论证，会上集体讨论、集体研究、集体决策、集体决定〃的原则。

第三条重大决策的类别（一）贯彻执行类1、贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和重要会议精神、决议、决定的主要措施；2、贯彻执行上级政府和有关部门的主要措施，上级领导的指示、批示和讲话精神，以及集团公司党委会、董事会决定的主要措施、重要决议、及所议定的重大事项、重大决策、重大项目。

（二）发展战略、规划、计划类1、发展战略、规划；2、年度综合计划，年度重点工作以及生产经营中的重大事项；3、体制改革、生产能力布局及其调整方案；4、管理创新和先进管理方法的应用与推广方案。

（三）组织架构、规章制度类1、公司章程和重要规章制度的审定；2、管理的基本流程及其重大调整方案；3、公司组织机构设置、人员编制、岗位设置及重大调整方案。

（四）组织人事类1、派往所属各单位的出资人代表、董事、监事的任免、更换、考核、奖惩等的建议；2、公司薪酬福利及绩效考核、评价、奖惩方案；3、所属单位领导班子成员的薪酬、绩效考核、评价、奖惩方案；4、所属单位薪酬绩效管理方案及工资、人工成本总额控制方案。

（五）财经类1、财务预、决算方案，利润分配方案，增减资本金方案；2、融资计划和方案，大额资金的支付和内部大额资金的调度；3、贷款担保、履约担保等重大担保事项；4、股权投资、固定资产、无形资产等重要长期资产的出售、转让、划转、报废及核销资产减值准备等重大资产处置事项；5、重大债务重组，资产重组、合并、分立、并购等资本运作方案；6、会计政策的制定和变更事项；7、影响公司收益的其他重大财经事项（六）重要、特殊经济行为类1、重大或法律关系复杂合同的审批；2、执行公司招投标程序的有关事项等。

中国天照投资集团有限公司组织结构设置及高层管理人员岗位职务说明书结合中国天照目前状况的组织结构结合中国天照目前状况设置的公司组织结构如下，但建议中国天照的组织结构应尽快向下一阶段的组织结构过渡股东大会监事会董事会投资委员会董事会秘总裁副总裁副总裁副总裁财务总监投资管理部天津奥科亚北京杜仲浦东木业人力资源部流通协会北京阳光新景人力资源部综合管理部资金财务部审计监察部建议按照投资公司管理模式设计的中国天照投资集团有限公司组织结构图股东大会监事会董事会投资委员会董事会秘总裁副总裁副总裁常务副总财务总监投资管理部投资银行部研究发展部北京杜仲天津奥科亚浦东木业人力资源部流通协会北京房地产天津房地产上海房地产资产管理部资金财务部审计监察部总裁办公室一、职务说明书编写说明➢职务名称指的是任职岗位的称谓，如投资管理部经理。

➢职务编号的格式为中国天照集团公司—部门—编号，如YG-ZC-01：YG为中国天照集团公司的拼音缩写；ZC为资金财务部的拼音缩写，GL表示管理层；01代表本部门的顺序号。

➢直属上级指在业务上给予直接指令的上级，如会计的直接上级是资金财务部经理➢所属部门指的是该职务员工工作关系隶属的部门，如会计所属部门为资金财务部。

➢工资级别为该职务聘用员工的工资级别范围。

➢直接管理人数为直接向该职务汇报工作的员工人数。

➢岗位目的指的是设置该岗位的最重要的原因，用一句话概括。

➢工作内容填写该职务员工80%以上工作时间从事的具体工作。

➢权限：指的是职权范围建议权：提出建议的权力监督权：对工作的有效性、效率进行监督的权力审核权：对计划、报告的审批、核准的权力指导权：对工作方式进行指导的权力初审权：对报告进行初次审阅并提供参考意见的权力其它如分配权、安排权、奖惩权也可使用➢责任：着重强调必须完成的任务，一旦发生过失应受到惩罚。

➢与上级的沟通方式需列明上级的职务及指导方式，指导方式可写沟通方式或以功能区分，如接受财务部经理口头与书面指导的或业务指导。

公司人事调整实施方案一、背景及目的。

随着公司业务的不断发展，为了更好地适应市场变化和提升公司整体竞争力，公司决定进行人事调整，以优化组织架构、提高工作效率和员工绩效。

本次人事调整的目的在于实现公司战略目标，提高员工满意度，推动业务发展。

二、调整范围。

1. 部门调整，对公司各部门进行重新划分和整合，优化部门设置，提高工作效率。

2. 岗位调整，对公司内部岗位进行重新评估和调整，以适应市场需求和公司战略。

3. 人员调整，对公司员工进行重新分配和调整，以提高员工绩效和工作质量。

三、调整流程。

1. 制定调整方案，由公司领导班子牵头，成立调整工作小组，制定详细的调整方案和时间表。

2. 通知相关人员，公司将在调整方案确定后，及时向相关部门和员工通报调整决定，并说明调整的原因和目的。

3. 个别沟通，对于受到调整影响的员工，公司将进行个别沟通，说明调整的具体内容和影响，以及后续安排。

4. 落实调整方案，根据调整方案，逐步落实调整措施，确保调整的顺利进行和员工的合理安置。

四、调整原则。

1. 公平公正，调整过程中，公司将严格按照公平公正的原则进行，确保每位员工都能够得到公正的对待。

2. 尊重员工意见，公司将充分尊重员工的意见和建议，在调整过程中充分听取员工的意见，保障员工的合法权益。

3. 灵活就业，对于受到调整影响的员工，公司将提供灵活就业的机会，帮助员工重新就业或转岗。

4. 保障员工权益，公司将依法依规处理调整过程中涉及的员工权益问题，确保员工的合法权益得到保障。

五、调整后续。

1. 培训安置，公司将对受到调整影响的员工进行相关岗位培训和安置，帮助员工顺利适应新岗位。

2. 绩效考核，调整后，公司将加强对员工的绩效考核，激励员工提高工作质量和绩效。

3. 调整评估，公司将定期对调整效果进行评估，及时发现问题并进行调整和改进。

六、总结。

本次人事调整是公司发展的必然要求，是为了更好地适应市场变化和提升公司整体竞争力。

公司将严格按照调整方案进行，确保调整的公平公正和员工权益得到保障，同时也希望员工能够积极配合和支持公司的调整工作，共同推动公司业务发展，实现共赢局面。

2024年公司人员调整管理制度范例人力资源管理调整与晋升制度第一章总则1.1 目的为规范地管理____公司的人事调整事务，确保公司内部员工的合理配置，优化公司内部的人事关系，进一步激发员工的工作热情，从而实现人力资源的优化配置与优势构建，特制定本制度。

1.2 适用范围本制度所涵盖的人事调整类型包括但不限于人员晋升、调动、降职与退休。

1.3 适用范围本制度适用于____公司的全体员工。

第二章人员晋升2.1 晋升依据员工晋升至较高职位，需综合考虑以下因素：1. 是否具备新职位所需的技能；2. 相关工作经验与资历的积累；3. 在职期间的工作表现与品行；4. 是否完成职位所需的相关培训课程；5. 展现出的良好适应性与发展潜力。

2.2 晋升原则职位出现空缺时，应优先考虑内部员工，若无合适人选，再考虑外部招聘。

员工晋升分为定期与不定期两种形式：1. 定期晋升：每年年终，根据公司人事考核评议制度，对员工进行全面考核后，统一实施晋升计划；2. 不定期晋升：员工在年度工作中，对公司有特殊贡献或表现尤为突出者，可随时予以提升；试用期间表现卓越者，由试用部门推荐晋升。

2.4 晋升程序1. 行政人事部依据年终考核评议资料，与各部门主管协商后，提出晋升建议，并提交审批；2. 经核定后的晋升人员，由行政人事部以人事通报形式发布，并书面通知晋升者本人；3. 不定期晋升的具体程序另行规定。

2.5 核定权限1. 总经理、总经理助理、总监的晋升，由总经理提议并报集团公司审议核定；2. 各部门经理的晋升，由部门经理提议并经总经理与行政人事部共同核定；3. 部门经理以下人员的晋升，由各级部门经理提议，并报总经理与行政人事部共同核定。

2.6 交接与薪酬调整员工接到调职通知后，应在五个工作日内完成交接手续并就任新职。

因晋升导致的职位变动，其薪酬自晋升之日起重新核定，并于次月按新职位标准发放。

员工年度内若受到处分且未抵消者，次年不得晋升职位。

2024年企业内部结构调整工作方案一、前言随着市场环境的快速变化和竞争的日益激烈，企业需要不断进行内部结构调整，以适应新的发展需求和挑战。

本文将就2024年企业内部结构调整工作方案进行详细的介绍，旨在提高企业的竞争力和适应能力。

二、目标和原则1. 目标：通过内部结构调整，实现企业的战略目标，提高组织效能和响应能力。

2. 原则：科学合理、稳定有序、人才优先、实事求是。

三、内部结构调整的步骤1. 形成调整方案的必要性分析对当前内部结构的优势和不足进行全面细致的分析，识别出需要调整的问题和瓶颈，明确内部调整的紧迫性和必要性。

2. 明确调整目标和原则根据企业整体发展战略，明确内部结构调整的目标和原则，确保调整过程中的一致性和稳定性。

3. 内部调整的核心内容和方向根据分析结果和目标确定内部调整的核心内容和方向，包括但不限于组织架构、业务流程和岗位设置等方面。

4. 制定实施方案和时间表根据核心内容和方向，制定相应的内部调整的实施方案和时间表，确保调整的顺利进行。

5. 组织实施和跟踪评估根据实施方案，组织相关部门和人员进行调整工作，同时进行跟踪评估，及时修正和优化调整过程中的问题和不足。

四、核心内容和方向1. 组织架构调整针对当前组织架构存在的问题，进行科学合理的调整。

包括明确职能和权限、优化层级和流程、明确合作和沟通机制等方面。

2. 业务流程优化通过重新规划和设计业务流程，提高工作效率和质量。

包括简化决策流程、优化资源配置、强化协同合作等方面。

3. 岗位设置和人员调整根据业务需求和人力资源状况，对岗位设置进行调整和优化。

包括设立新岗位、调整岗位职责和管控要求、进行人员优化等方面。

4. 人才培养和流动加强人才培养和流动机制，提高员工的能力和素质。

包括定期培训和绩效评估机制、激励机制的设计和完善、人才流动的引导和管理等方面。

五、实施方案和时间表1. 实施方案（1）调整组织架构a. 成立调整工作组，负责组织架构的分析和设计。

中天日董字[2013]26 号关于印发《中天日集团有限公司组织机构及岗位设置调整方案》的通知各部门、各产业集团:根据实际工作的要求，中天日集团有限公司对组织机构及岗位设置进行了调整。

现将《中天日集团有限公司组织机构及岗位设置调整方案》印发给你们。

附件：《中天日集团有限公司组织机构及岗位设置调整方案》（10页）中天日集团有限公司二0—0年三月十六日主题词：组织机构及岗位设置调整方案通知中天日集团有限公司董事局办公室打印：金盈盈印6份）校对：马尚发2010年3月16日印（共附件:中天日集团有限公司组织结构调整及“三定”方案（2013年3月份第3次修订）一、组织结构调整原则1、围绕业务类型强化原职能的丰富性，和薪酬趋势的上升结合，提高任职资格价值;2、围绕理顺内部流程及关系，明确职能排序、价值排序。

二、工作目标1、通过组织结构调整，厘清控股公司和产业集团边界；2、理顺职位系统，明确职能定位与岗位职责；3、控股公司围绕投资建立价值系统，产业集团围绕经营建立价值系统。

三、组织职能划分（一）公司基本职能1、战略规划的组织制定与调整2、产业组织、产业互动增值、产业经营定位与修正3、计划跟进、督导和公司绩效的考核、评价4、产业集团决策层高级管理人员的聘任、考察、价值管理5、高级管理人员薪酬、福利待遇政策制定和聆询、述职及结果评价6、人力资源规划、配置与薪酬绩效调研、组织设计7、培训管理架构制定、员工关系沟通8、资源配置、股权设计与投资结果评价9、资金管理与监控、财务政策框架搭建10、企业管理、重大、专项审计监察、风险控制11、大宗招投标监管、集中采购、固定资产管理12、信息化建设组织实施13 、品牌管理（二）产业集团基本职能1、战略贯彻与经营实施2、所属公司（学院）高级管理人员和职能经理的聘任、考核3、资本运作、融资及纳税筹划4 、成本控制及预算执行5、项目开发、拓展及实施组织6、品牌推广7 、实施内部监控、日常业务审计监察四、组织关系一）资产关系1、控股公司通过资金投放，与产业集团及所属公司建立投资与被投资关系。