生产运作管理课程考察论文任务书

企业生产运作管理论文企业生产运作管理论文企业的生产运作是一个企业发展的根本，也是需要企业不断地去探讨去研究的一个重要课题，它影响着企业的发展，下面是小编为大家整理分享的企业生产运作管理论文，一起来看看吧！企业生产运作管理论文[摘要]随着世界和国内经济环境的不断变化，企业发展所面临的市场竞争越来越激烈。

在这种环境下，如何提升企业的生产运营管理水平，成为更好地应对激烈市场竞争的途径。

本研究以现代企业生产运营管理策略为研究对象，就当前企业生产运营的市场环境做了分析，在此基础上提出了现代企业生产运营管理的策略，以更好地促进我国企业生产运营的管理水平。

[关键词]生产运营；策略；现代企业；市场环境生产运营是指企业投入一定的资源，经过转换增加附加价值并产生新的效用，最后以某种形式产出并提供给社会的过程。

企业生产运营系统不仅涉及企业内部的人、财、物、产、供、销，而且要延伸到企业外部的供应商、经销商、顾客、竞争对手和市场行情的变化。

企业生产运营管理的智慧是层出不穷的，但是创新管理是关键。

通过对企业的市场环境、生产环境、发展环境等做出深入的分析，以此来改善企业生产运营管理。

一、生产运营管理的任务和内容生产运营管理的目标是保证高效、灵活、及时地生产市场需要的产品，实现企业的经营目标。

生产运营管理的根本任务，就是通过最优的资源配置，合理分配生产任务，组织均衡生产，保证生产系统的顺畅运行，从而保证以最低的成本、最短的时间、最少的库存、最快的速度、最合适的质量和最佳的服务，提供能满足市场需求的有形产品和无形产品，为企业创造利润，求得企业持续发展。

生产运营管理的内容主要有以下三项：1.1生产运营系统的设计和调整。

生产运营系统的设计包括产品或服务的选择和设计、设施的定点选择、设施布置、服务交付系统设计和工作设计。

生产运营系统的设计，一般在设施建造阶段进行。

1.2生产运营系统的运行。

生产运营系统的运行涉及企业全部生产经营活动，按照管理的基本职能，其内容有生产决策和计划、生产组织和指挥以及生产控制和协调三项。

生产与运作管理结课论文题目：在Excel中利用重心法解决选址问题的应用学院：管理与经济学院专业：信息管理与信息系统班级：XX145XX学号：XX145XXX姓名：XXXXX一、重心法的介绍二、Excel中规划求解功能介绍三、问题描述四、运用Excel求解4.1建立Excel，输入已知数据4.2建立Excel模型4.3利用Excel分别求出各个地点到仓库的运输成本和总成本4.4距离d、运输成本和运输总成本的求解公式4.5用Excel的“规划求解”工具求解五、总结及改进建议一、重心法的介绍重心法是一种设置单个物流中心的方法，这种方法主要考虑的因素是现有设施之间的距离和要运输的货物量，经常用于中间仓库或分销仓库的选择。

它假设运入和运出成本相等，不考虑在不满载情况下增加的特殊运输费用。

因为商品运输量是影响商品运输费用的主要因素，仓库尽可能接近运量较大的网点，从而使较大的商品运量走相对较短的路程，就是求出本地区实际商品运量的重心所在的位置。

二、Excel中规划求解功能介绍在Office的重要组件Excel中，有一个规划求解的加载宏。

加载该宏之后，就可以利用Excel的规划求解功能进行规划求解。

在Excel2010版本中，通过点击"文件"选项卡打开"Excel选项"对话框，单击左侧"加载项"标签，在右侧单击"转到"按钮，打开"加载宏"对话框，勾选"规划求解加载项"复选框，单击"确定"按钮，即可在工具栏的"数据"选项卡中出现"分析"选项组，上面就有了"规划求解"按钮。

"规划求解"是一组命令的组成部分，这些命令有时也称作假设分析工具。

借助"规划求解"，可求得工作表上某个单元格中公式的最优值。

生产运营管理课程论文学院管理学院专业信息管理与信息系统年级班别姓名指导教师詹静2016年01月龙洞华润万家现场管理改进研究摘要：根据通过看书和网上查阅资料，掌握的一些服务型企业的5S现场管理理论，针对龙洞大型超市华润万家的现场管理现状，做出的一些分析和在定置管理方面的改进意见。

关键词：定置管理、5s、华润万家、现场管理正文：华润万家超市自从开业以来受到社会各界人士的青睐。

可以看出华润在零售业方面真的是做得非常地出色。

在决定做华润的现场管理改进研究的时候，我想了很多华润现场管理的东西，我觉得做得很完美。

之后来到华润认真观察了一番，在定置管理方面真的做得很好。

我所做的一切都是很微小的一些细节。

现场管理包括五个基本的要素：人员（Man）、机器（Machine）、材料（Material）、方法（Method）和环境（Environment）；这五个要素也可以概括成硬件和软件两大方面。

现场5S管理起源于日本企业的现场管理体系；5S管理是指“整理、整顿、清扫、清洁、素养”；可以明显地优化现场环境，提高服务效率，减少现场浪费，提高员工素养等。

定置管理是现场管理的一个重要组成部分；它是对现场中的人、物、场所三者服务活动中的相互关系进行科学的分析研究，使之达到最佳结合状态的一种科学管理方法；它以物品在场所的科学定置为前提，以实现人和物的有效结合为目的。

2009年12月17日，位于天河区龙洞街龙洞购物中心的华润万家生活超市正式开业。

华润万家生活超市龙洞分店是天河区东北部第一家大型的品牌商贸超市，有完善的“一站式”购物的环境，经营面积12000多平方米，品种达10000余种，附设进出方便的停车场及免费接送车，是成熟的连锁经营系统，是天河区东北部人民群众购物首选的理想超市。

自华润万家进驻龙洞以来，极具规模的大大型超市将取取代传统小超市迅速受到广大人民的青睐，而迅速占领绝大部分市场。

总的来说，华润万家龙洞分店在天河龙洞已取得了极大的成功。

生产与运作管理论文
其次，生产与运作管理可以降低企业的成本。

通过合理的物料管理、
供应链管理以及有效的生产计划和调度，企业可以降低原材料的浪费和库
存过多所带来的成本。

此外，通过运用先进的技术和设备，企业可以提高
生产效率，减少不必要的人力和时间成本。

另外，生产与运作管理可以提高产品的质量。

通过严格的质量控制和
监管，企业可以确保产品符合客户需求和标准。

这不仅可以增强客户对产
品的满意度，还可以提高企业的声誉度和竞争优势。

生产与运作管理还可以提供更好的客户服务。

通过合理的产品定价和
交付周期，企业可以更好地满足客户的需求，提供更好的客户体验。

同时，通过及时解决问题和快速响应客户的需求，企业可以建立良好的客户关系，增加客户的忠诚度。

为了实现以上效益，企业需要在生产与运作管理方面采取一系列的措施。

首先，企业需要建立完善的供应链管理体系，确保供应和交付的可靠
性和及时性。

其次，企业需要进行生产过程的改进和创新，采用先进的技
术和设备，提高生产效率和质量。

此外，企业还需要重视员工的培训和激励，提高员工的技能和工作积
极性。

员工是企业生产与运作管理的关键因素，他们的工作态度和技能的
提升将对生产效率和产品质量产生直接影响。

综上所述，生产与运作管理在企业中的重要性不可忽视。

它可以帮助
企业提高生产效率，降低成本，提高产品质量，并提供更好的客户服务。

因此，企业应重视生产与运作管理，并采取相关措施来改进和优化生产过程。

只有如此，企业才能实现持续竞争优势和可持续发展。

（最新版）《⽣产运作管理》毕业课程设计指导书《⽣产运作管理》课程设计前⾔运营管理是⼈们创造产品或提供服务的有组织的活动⽆论是制造业还是服务业运营管理都是企业的基本管理职能之⼀。

⽣产运作管理的重要性在于以最佳的⽅式为顾客提供满意的产品和服务这是任何企业所追求的⼀个基本⽬标因为企业要靠其产品和服务在市场获取竞争优势从⽽为企业带来利润。

然⽽如果仅仅靠书本的理论描述不在具体的实践中探索是⽆法真正领悟和学会运营管理的奥妙的因为⽣产运作与管理是⼀门实践性和应⽤性很强的课程。

因此在刚刚结束了书本知识的学习后我们班级进⾏了⽣产管理课程设计，以此来巩固所学习的⽣产管理专业知识。

同时我们也应该看到随着服我们国家的形式转移，不难看出制造业⽬前依旧是主体，所以掌握⼀定的⽣产管理知识尤为关键！此外，⽣产运营管理相关⽅⾯的知识也可应⽤于服务业，这⾥我们只针对制造业的⽣产，做统筹的计划安排以及后续的优化⼯作。

⽬录《⽣产运作管理》课程设计 (1)前⾔ (1)摘要3⼀、编制综合计划 (3)（⼀）综合计划编制有关资料 (3)（⼆）综合计划编制 (3)⼆、利⽤从⾄表对设施布局（SLP）——这⾥主要针对物流关系布局 (5)（⼀）相关原始资料 (5)（⼆）设施布局整体思路框图： (6)（三）原始布局物流从⾄表绘制 (6)（四）改进后物流从⾄表的绘制 (9)三、MRP编制 (10)（⼀）相关原始资料 (10)（⼆）MRP编制的过程原理框图 (10)（三）MRP的具体实施（具体每⽉如何安排⽣产此处略） (11)四、⽹络优化——时间资源优化 (12)（⼀）相关原始资料 (12)（⼆）⽹络图的绘制（其中⼤写字母后⾯的是对应该活动的时间） (12)（三）时间资源优化 (13)六、参考⽂献 (14)摘要本课程设计主要结合南⽅⼯程机械有限公司⼯⼚具体产品，联系书本所学知识做⼀个综合⽣产计划、物流需求计划、根据SLP 相关⽅⾯的知识，对现有场内设施布局进⾏重新布置、最后针对某项⼯程项⽬做⼀个项⽬的时间——资源优化等⼯作。

生产运作与管理论文--- 服务业运作特点制作人：邵汉琼班级：市场营销081班学号：5400208429 时间：2010-12-10目录内容简介............................................................ P3第一章服务交付系统 ............................................... P4第二章服务特征矩阵 ............................................... P4第三章服务交付系统管理中的问题.................................... P5①............................................................................................................ 顾客参与的影响P5②............................................................................................................ 减少顾客参与影响的方法........................................................ P6第四章影响需求类型的策略 .......................................... P6①............................................................................................................ 固定时间表P7②............................................................................................................ 使用预约系统P7③............................................................................................................ 推迟交货P7④............................................................................................................ 为低峰时的需求提供优惠........................................................ P7第五章处理非均匀需求的策略........................................ P7①............................................................................................................ 改善人员班次安排............................................................. P7②............................................................................................................ 利用半小时工作人员............................................................. P7③............................................................................................................ 让顾客自己选择服务水平........................................................ P7④............................................................................................................ 利用外单位的设施和设备........................................................ P7⑤............................................................................................................ 雇佣多技能员工P7⑥............................................................................................................ 顾客自我服务P7⑦............................................................................................................ 采用生产线方法来满足顾客的需求 ................................................ P7内容简介服务业与制造业一样，也要合理利用资源，提高生产率和改进服务质量。

2012—2013学年度辅修工商管理之生产管理学作业企业生产运作管理战略学院：机械工程学院专业班级：物流工程1001班*****学号：*********摘要企业生产运作管理战略是企业为求得生存和发展，对生产经营活动的发展方向和和重大问题所做的长远的和全局性的规划。

企业生产管理的战略是企业的职能战略，对企业的发展具有深远的影响，它决定出产出什么，如何组合不同的产出品种，为此需要投入什么，如何优化配置所需要投入的资源要素，如何设计生产组织方式，如何确定竞争优势等，重视企业生产运作管理战略，对于提高企业的竞争力具有重要的意义。

关键词：生产运作战略；企业战略；总体战略；制定目录摘要 (1)第1章生产运作战略 (3)第2章企业战略 (3)第3章企业生产运作管理的总体战略 (4)第4章总结 (5)参考文献 (5)第1章生产运作战略生产运作战略是指企业在经营战略的总体框架下，决定如何通过运作活动来他到企业的整体经营目标。

生产运作活动是企业最基本的活动之一，生产运作活动为了达到企业的经营目的，必须将其所拥有的资源要素合理地组织起来，并且保证有一个合理、高效的运作系统来进行一系列的变换过程，以便在投入一定或者说资源一定的条件下，使产出能达到最大或尽量大，在制定生产运作战略时，要考虑多种因素的影响，这些因素分为两大类：企业内部因素和企业外部因素。

为了达到这样的目标，生产运作管理人员首先需要考虑选择哪些产品，为了生产这样的产品需要如何组织资源，竞争重点应该放在何处等，在思考这样基本的问题时，必须根据企业的整体经营目标、经营战略有一个基本的指导思想，比如说，企业的经营战略侧重与提高收益，那么生产运作战略的指导思想就应该是尽量增加生产收益，从而在进行产品选择决策时，应该注重选择高附加值产品，如果企业是想把经营战略放在扩大市场的占有量上的话，那么生产运作战略的指导思想应该是保持生产系统的高效性和灵活性，从而最大限度的满足市场的各种需求。

(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！) 第一部分课程设计说明书设计题目一：成批生产期量标准设计与生产作业计划的编制一、计算大型零件组及其三种零件的加工周期（一）计算大型零件组的零件01-1的加工周期1、计算各工序时间根据公式 (见课本P237公式12-8)其中n=80 d=16(小时) s=1 k=1所以①②③④⑤⑥⑦2、计算基本工序时间根据公式 (见课本P238公式12-10)其中 m = 7所以3、计算工序间断时间根据公式(见课本P238公式12-11)其中m = 7 =0.4（天）所以4、计算自然过程时间已知5、计算零件的加工周期根据公式(见课本P238公式12-12)所以将有效工作天数转换成日历天数则（二）计算大型零件组的零件01-2的加工周期1、计算各工序时间根据公式 (见课本P237公式12-8) 其中n=40 d=16(小时) s=1 k=1所以①②③④⑤2、计算基本工序时间根据公式 (见课本P238公式12-10) 其中 m = 5所以3、计算工序间断时间根据公式(见课本P238公式12-11) 其中m = 5 =0.4（天）所以4、计算自然过程时间已知5、计算零件的加工周期根据公式(见课本P238公式12-12) 所以将有效工作天数转换成日历天数则（三）计算大型零件组的零件01-3的加工周期1、计算各工序时间根据公式 (见课本P237公式12-8)其中n=40 d=16(小时) s=1 k=1所以①②③④2、计算基本工序时间根据公式 (见课本P238公式12-10)其中 m = 4所以3、计算工序间断时间根据公式(见课本P238公式12-11) 其中m = 4 =0.4（天）所以4、计算自然过程时间已知5、计算零件的加工周期根据公式(见课本P238公式12-12)所以将有效工作天数转换成日历天数则（四）计算零件组的生产周期经过上面计算可知组内周期最长的零件为零件01-1，，又已知大型零件组的成套期为6天，即根据公式 (见课本P238公式12-12)所以综上：编制“大型零件加工周期表”，见第二部分设计成果29页批表1。

生产与运作管理学习心得 采购管理 专业 学生 刘会节 学号 1121230013 关键词：学习心得；运作管理；有效途径

伴随着上周课堂展示的结束，这学期的生产运作管理课程也结束了。就好像步入大四的我们，还没来得及转换状态时间就已经过去一半一样。生产运作管理课程结束的也太过匆匆，好多知识我们还没来得及咀嚼，好多关键我们还没来得及汲取。我得承认我不是上课最认真听讲的，也不是这门课程学习的最好的学生。但是我确实在这个学期的生产运作管理课程中学习到了不少有用的东西，了解了不少的东西，收获了不少的东西。这些东西在以后的学习或者工作过程中肯定会有不小的帮助。以下几点就我这个学期以来的学习生产与运作管理课程的学习心得。 一、知道了什么是生产运作管理

在没有接触到生产运作管理这门课程以前，我一直以为生产运作管理无非就是企

业在生产过程中的一些管理活动，或者是生产车间的一些管理活动。真正接触这门课程以后我才了解到生产运作管理的真谛：生产运作管理是对生产运作系统的设计，运行和维护过程的管理，其中包括对生产运作对象进行计划，组织和控制。而且传统意义上的生产运作管理主要是以工业企业，特别是制造业为主要研究对象，其中的关键点是对一个生产系统内部的计划和控制。随着时代的发展生产与运作管理的内容也有了很大程度上的提升，它将凡是有投入——转换——产出的组织的活动都纳入其研究范围，不仅包括工业制造企业、而且包括了服务业、社会公益组织及市政府机构，特别是随着国民经济中第三产业所占比重越来越大，对其运作的管理日益重要，也成为运作管理研究的重要内容。不仅如此，现代生产与运作管理内涵范围不仅局限于生产过程的计划、组织与控制，而且还包括运作战略的制定、运作系统设计、运作系统运行等多个层次的内容。 二、生产运作管理是生产的管理，是运作的管理，也是流程的管理 在我们思考什么能够影响企业竞争力的时候，过去我们常常会很关注企业的经营战略，企业所拥有的资源，企业的背景等。不太重视生产运作管理，不能从战略高度把生产运作职能作为企业获得竞争优势的有利因素。如果公司的经营战略没有生产运作职能的支持，提升企业竞争力也只是一句空话而已。企业所拥有的资源如果没有运用的生产运作流程中，资源优势就不可能转化为竞争优势。在一个企业内的各项活动中，生产运作管理活动是其创造价值、服务社会和获取利润的主要环节。企业经营过程中的其他活动都是一种成本支出。只有生产运作活动才能够给企业带来价值的增值。只有生产运作实现高效率，才能给企业其他活动创造成本支出空间。所以说生产运作管理是生产的管理，是运作的管理，也是流程的管理。 三、怎样有效的进行生产运作管理 怎样才能有效的进行生产运作管理？在解决这个问题之前我们首先要理解生产与运作管理的三大基本问题。一是产出要素管理：质量、交货时间、成本和服务。二是资源要素管理：设施设备管理、物料管理、人员管理和信息管理。三是环境要素管理。其次是必须熟悉企业的特点，进而确定生产管理的特点。只有在理论结合实际的基础上我们才能有效的进行生产与运作的管理。 在上课的时候老师也经常会跟我们分享一些中外企业的生产运作管理案例，让我们从案例中理解生产运作管理的重要性和作用方式。我简单的总结了一下分为几个大的步骤：首先在进行生产运作管理的之前我们要仔细的分析企业的性质。不同的企业拥有不同的特色，拥有自己的模式，我们只有在真正的摸清企业的性质之后才能有效的开展生产运作管理活动。其次，寻找提高生产管理效率的途径。比如某些企业在面对产品品种多样化的市场的时候常常会需要提高生产系统的柔性。建立生产线或生产区时，按工艺专业化原则，将完全相同或相近的工艺的设备和工人放到一个厂房或一个区域内。确保生产过程的连续性、准时性，连续性可以缩短产品的生产周期、降低在制品库存、加快资金的流转并提高资金利用率，准时性除了有连续性具备的优点外，还是确保顾客满意的先决条件，只有各道工序都准时生产，才能准时向顾客提供所需数量的产品。这都是一些有效的管理手段。最后我们还要重视环境管理，促进可持续发展。不能只顾眼前的蝇头小利，而将企业的未来赌上。只有重视公司生态环境的管理，促成可持续的发展才是最正确、最有效的提升生产运作管理的途径。