机电运输防范措施实用版
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YF-ED-J1033
可按资料类型定义编号
In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production,
Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment.
(示范文稿)
二零XX年XX月XX日
机电运输防范措施实用版
方案示范文本 文件编号:YF-ED-J1033
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文件名 机电运输防范措施实用版 日期 20XX年XX月 版次
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编制人 XXXXXX 审核 XXXXXX 批准
XXXXXX
机电运输防范措施实用版
提示:该解决方案文档适合使用于从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密,并
有很强可操作性的计划,在进行中紧扣进度,实现最大程度完成与接近最初目标。下载后可以
对文件进行定制修改,请根据实际需要调整使用。
为了吸取教训,使机电运输系统更安全、
更合理、更经济,对焦煤公司目前机电运输系
统中存在的一些不安全、不合理、不经济等不
科学现象进行分析汇总,为以后焦煤公司机电
运输的设计、安装、使用、维护提供借鉴和警
示作用。
1、各专业之间缺乏沟通、协调,设计不全
面、不细致,不能满足安全生产的需要。主要
表现在:
(1)采区轨道运输巷道的设计,对巷道的
用途及后期使用考虑的不全面、不科学,巷道
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设计缺少对轨道规格的选择、轨道位置、道岔
位置、道岔型号的选择、轨道的曲率半径、巷
道内管路、电缆的铺设、设备安全设施的安装
等的设计,造成巷道形成后,设备、设施安装
困难,勉强安装后,存在一些安全隐患。
(2)带式输送机巷道的设计,缺少对机头
配电点安装位置、操作硐室的考虑,缺少对设
备后期检修通道、检修空间、检修起吊点的考
虑,造成设备安装完成后,没有检修通道、检
修起吊点,检修空间不够。
(3)采掘工作面顺槽、甚至一些主要运输
大巷设计,缺少经济技术比较,巷道变换方向
频繁,造成运输设备多,运输环节多,增加了
管理难度、设备投入和人员投入,使成本增
加。
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建议防范措施:公司应完善采区设计、工
作面设计、单项工程设计等设计、审批流程,
规范设计单位、设计人员、审批单位及人员的
资质要求,加强加强各专业人员之间的沟通协
调,加强工程设计的检查考核,不断提高设计
水平,首先从设计上保证安全生产的要求。今
年10月份机电处已制订下发了“采区机电运输
设计规范(讨论稿)”。
2、系统设计、设备选型不科学,能力富余
量过大,造成浪费。比如:
有的矿井主井最大提升能力不足800吨/小
时,但主皮带运输能力超过3000吨/小时。
有的矿井主通风机因能力过大,对旋轴流
式通风机长期单电机运行。
有的矿井主排水系统水泵扬程余量过大,
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出现实际流量远大于额定流量,排水系统效率
低,水泵不在经济区运行,甚至造成电机功率
不足,必须压闸阀排水。
有的矿井主变压器选型大,正常运行负荷
率低,造成浪费。
有的矿井根据使用的设备及矿井生产能
力,使用24kg/m的钢轨就能满足安全生产的要
求,而是更换成38kg/m的钢轨,造成人力、物
力浪费。
大量使用高压胶管用作供水管路、压风管
路,造成浪费。
3、系统选型、设备选型不科学,缺少长远
考虑,设备能力不足,不能满足安全生产需
要。比如:
有的矿井主排水泵扬程选择偏小,造成水
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泵实际流量远小于额定流量,排水效率低,水
泵不在经济区运行,排水能力达不到要求。
有的矿井选择的主通风机能力小,在短短
几年内,连续更换风机。
4、计划不周,造成设备、材料到货后长期
积压,或者安装好后长期闲置不用,甚至不能
使用。比如:
20xx年采购的岩巷掘进机7台,目前只投
入使用4台,因没有合适的使用地点,不能及
时发挥作用。
各种钻机购置数量过多,造成投入使用率
不足70%。
有的矿井瓦斯抽放泵站建成后,因能力过
剩太多,无法使用。
有的矿井主通风机变频控制设备刚投入运
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行,就出现风机需要全频率运行,失去投运的
条件,长期闲置不用。
有的矿井不经过周密论证,就购置大型设
备(破碎机),因不合理不能使用,造成浪
费。
有的矿井备件量过大,造成积压浪费。
建议防范措施:对于2、3、4三项问题,
一是设计人员、审批人员要加强学习,提高技
术水平。二是相关人员要加强责任心,防止怕
承担责任,有意将系统能力放大。三是各系统
间能力要匹配,一些能力是需要通过管理来提
升的。四是完善规范设计审批流程,明确各级
人员的职责。五是对一些新设备、新工艺,要
慎重推广,稳步推进,开始先单台或小批量试
用,待积累了经验、条件成熟后,再推广使
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用。机电处今年9月份下发了“机电设备(工
程)招标技术要求书、技术协议书审批规
定”,并坚持执行。
5、现场管理不到位,造成浪费。比如:
工作标准不明确,考核不严格,造成一项
工程多次重复整改施工,造成人力、物力浪
费。
不能很好执行削峰填谷用电制度。
操作工为了省事,压闸阀开泵。
前后联系不及时,造成皮带机、刮板机长
时间空载运行。
备用设备、材料保管不到位,造成损坏、
丢失。
回收的设备、材料保管不到位,造成损
坏、丢失。
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因操作、维护不到位,造成设备非正常损
坏。
6、修旧利废工作开展不到位,造成一些不
必要的支出。比如:
一些回收的小型电器、材料不及时安排修
复使用,大量投入新件。
一些回收的设备、材料,本应经过本单位
检查维修就可投入使用,委托外部单位修理,
造成修理费用高。
建议防范措施:对于5、6两项问题,最好
的办法就是加快推进三化管理,完善内部市场
化机制,真正将成本费用与每位员工的收入挂
钩,调动每个人员的积极性。同时,各级管理
人员在检查时,将现场设备、材料、节能管理
做为一项重要内容。