下载文档原格式
经济型酒店选址标准及改造条件一、经济型酒店的品牌介绍目前国内的经济型连锁酒店主要有,他们都分别隶属不同的酒店酒店管理集团。
二、经济型酒店选址标准品牌介绍如家快捷、速 8、 7 天、锦江之星、莫泰 168、宜必思等城市选择一、二线经济中心城市地理位置 1、位于城市的市级、区级的商务区、商业中心、会展中心、商品交易中心、交通中心、大型游乐中心、中高档(大型居民住宅区、成熟开发区。
2、临近火车站、长途汽车站、公路高速客运中心区域。
3、临近地铁沿线、高速公路城市入口处、主要道路交叉道口、交通枢纽中心、市郊结合部、商业网点、汽车终点站、大型停车场附近区域。
4、临近城市知名的大学或在校学生数量在 20000 人以上的教育区。
5、具有良好的可见性,最好是“金角银边”(十字路口,最好有一定的广告位。
6、最好临近城市某个标志建筑、知名建筑或历史文化、旅游项目。
7、周边直径 3 公里之内不宜有第二家同类型物业。
8、临近高星级酒店聚集区或靠近知名星级饭店。
交通条件 1、交通条件是选址需要考虑的首要条件,一般以地铁站附近为上佳条件, 因为地铁的覆盖面广、客流量大;2、在没有地铁的地区或城市中,在选址点的 300 米方圆内有 5 条以上的能通达商业中心、机场、车站的公交站线为好。
3、邻近城市交通枢纽道路、大桥、隧道、高架、城市环线,车流大,具有可停留性。
4、交通流动性好,进出口便利宽敞,快速路无隔离带路障,最好不是单行线、有良好的可视性和可进入性。
建筑条件建筑物的建筑面积约 10000-15000M2,或占地 5~7 亩空地为宜,但由于开发合作的方式不同,因此选址时需要考虑到建筑、改造的配合。
基本条件如下:1、利用旧厂房、旧旅馆进行改造。
⑴、建筑物为长方体,建筑面积在 10000~15000M2 的范围内,或可以建造的容积率在此范围内,宽度或进深以 14-17 米为最佳。
⑵、建筑物结构为框架结构,外观齐整,允许进行改造。
经济型连锁酒店选址分析目录1. 概述 (5)1.2. 项目目的 (5)1.3. 调研的范围 (5)2. 选址要素的设计 (6)2.1. 交通变量 (6)2.1.1. 概述 (6)2.1.1.1. 到达交通工具 (7)2.1.1.1.1. 数据获取方式和变量标准 (7)2.1.1.2. 周边交通环境 (8)2.1.1.3. 公交站点以及线路 (8)2.2. 地理环境以及市政规划 (9)2.2.1. 概述 (9)2.2.1.1. 酒店大堂正门与主干道的距离 (9)2.2.1.2. 七天外墙侧面的可视距离 (10)2.2.1.3. 目标店所在地的道路性质以及道路宽度 (10)2.2.1.4. 治安状况 (11)2.3. 市场条件以及社会环境 (12)2.3.1. 概述 (12)2.3.1.1. 商务人士经过的数量 (13)2.3.1.2. 人流量 (13)2.3.1.3. 生活店铺和超级市场 (13)2.3.1.4. 事业单位 (14)2.3.1.5. 周边人口的收入水平 (14)2.3.1.6. 周边方圆100米范围内食肆的数量 (15)2.3.1.7. 目标店所在区域未来商业发展前景判断 (15)2.3.1.8. 步行10分钟内柜员机（A TM）的数量 (15)2.4. 区域内密集人群聚集程度 (16)2.4.1. 概述 (16)2.4.2. 变量具体描述 (16)2.4.2.1. 旅游景点 (16)2.4.2.2. 商业中心 (17)2.4.2.3. 商品集散地或物流集散地 (18)2.4.2.3.1. 概述 (18)2.4.2.3.2. 数据获取方式和变量标准 (18)2.4.2.4. 医院规模 (18)2.4.2.4.1. 概述 (18)2.4.2.4.2. 数据获取方式和变量标准 (19)2.4.2.5. 学校的描述 (19)2.4.2.5.1. 概述 (19)2.4.2.5.2. 数据获取方式和变量标准 (21)2.4.2.6. 会展中心 (21)2.4.2.6.1. 概述 (21)2.4.2.6.2. 数据获取方式和变量标准 (22)2.4.2.7. 办公区域和写字楼 (22)2.4.2.7.2. 数据获取方式和参数标准 (23)2.4.2.8. 娱乐休闲场所 (23)2.5. 同业竞争环境 (23)2.5.1. 概述 (23)2.5.2. 数据获取方式 (25)3. 回归模型的运行 (26)3.1. 衡量回归模型准确性的评判标准 (26)3.2. 回归方程求解步骤 (27)3.2.1. 相关性分析 (27)3.2.2. 调整变量 (27)4. 项目检讨和建议 (31)4.1. 项目检讨 (31)4.2. 项目日后工作建议 (32)4.2.1. 前台信息反馈系统 (32)4.2.2. 市场细分战略 (33)5. 项目总结 (34)附录：初始选址要素表....................................................................... 错误！未定义书签。
经济型酒店效益分析和经营运作模式(总17页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除经济型酒店效益分析和经营运作模式投入产出分析对经济型旅馆的效益，我们进行了初步测算，测算口径为目前国内经济型旅馆常见开发模式即租赁场地改造，建筑面积5000平方米，客房150间，餐位150个，停车场50个的单店测算投入为620万元左右（项目改造周期控制在6个月左右）。
1、改造、装修费用为5000平米*500元/平米=250万元2、消防系统30万元3、照明系统、通讯系统、电脑系统100万元4、电梯1台50万元5、客房家电150间*4000元/间=60万元（单位空调和电视机及其他）6、客房用具、布草150间*2500元/间=37.5元7、餐厅设施设备40万元8、其他50万元（一）收入预测，预计销售收入在880万元左右1、客房收入150间*80%*365天*130元/间·天=569.40万元2、餐饮收入150餐位*2*60%*40元/人*365=262.80万元3、其他收入50万元（小商场等）（二）运行成本及费用合计630万元1、租金120万元（按杭州市旧厂房租赁均价250元/平米·年测算）2、税金50万元3、水电等能耗60万元（按收入7%测算）4、员工工资70万元（按40人测算）5、办公费30万元（按收入4%测算）6、布草洗涤费用、维修费用20万元7、广告及培训费用20万元8、折旧60万元（按10年计提）9、物料消耗及其他费用170万元10、财务费用30万元(投入资金均为银行贷款算)(三)经营利润初步估算为250万元，投资回收期两年半左右。
但如果以购地自建方式开发(按占地3000平方米，建筑面积5000平方米估算)则投资成本需要在1500万元左右，则投资回收期为5年左右。
在自营店经营成功的基础上，存在机会收益，即开发一个加盟者，可以收取品牌使用费和特许经营费，品牌使用费在30～50万元左右，管理费按营业收入的2%—3%。
