村镇银行三年发展规划资料

2023年村镇银行行业市场策略随着中国金融市场的日趋繁荣，村镇银行作为一个金融服务机构，其发展前景极为广阔。

但是，随着竞争日益激烈，村镇银行亟需制定合理的市场策略，才能在市场上站稳脚跟，赢得更多的客户。

本文将介绍村镇银行行业的市场策略。

1. 基于地方化特征的市场优势村镇银行的优势在于其地方化的特点，即能够为本地区的企业和居民提供更加贴近的服务，满足其日常金融需求，而不需要与外面的银行竞争。

因此，村镇银行应当建立广泛的本地服务网络，与本地地方政府、工商联、商业协会等组织建立良好的合作关系，以最大程度地推广其品牌。

2. 优化产品组合，为客户提供个性化的金融服务在产品方面，村镇银行需要在更好地理解本地客户金融需求基础上，开发更具特色的产品，以适应客户的需求，并提供高效、便捷的服务。

例如，针对特定客户推出企业贷款、个人贷款、理财和保险等多种金融产品，以满足不同客户群体的金融需求。

3. 提高服务品质村镇银行要从客户的角度出发，以客户为中心，注重服务品质的提高，可在人性化的服务上下功夫，比如为企业和个人客户提供专业的金融咨询服务，以及贴近客户的高效办理服务等先进的服务方式，从而树立客户认可、满意、信任的良好形象。

4. 积极使用新技术村镇银行应积极运用新技术，以提高客户体验，如提供手机银行、网络银行、自助设备等新型服务手段，通常能够提高服务效率，降低成本，同时也提高了客户的满意度。

5. 提升员工素质村镇银行的员工素质是直接关系到其能否满足客户需求的重要因素。

因此，村镇银行应该努力加强对员工的培训和教育，提高其业务水平和专业技能，增加服务意识和责任感，促使员工更好地为客户服务。

总之，村镇银行在市场策略上需要注重以下几个方面：地方化的特征、优化产品组合、提高服务品质、积极使用新技术、提升员工素质。

只有全面的发掘自身的优势，将发展势头延续下去，赢得更多的客户，才能为村镇银行的长远发展打下坚实的基础。

村镇银行高质量发展建议村镇银行作为农村金融服务体系的重要组成部分，承担着服务农村经济发展和居民储蓄的重要责任。

然而，在当前金融市场竞争激烈的环境下，许多村镇银行面临着种种挑战，如不良贷款问题、业务转型压力以及缺乏创新能力等。

为了推动村镇银行高质量发展，我认为应该从以下几个方面进行努力：一、创新金融产品和服务。

村镇银行应该充分发挥定位的优势，通过开发适合农村经济发展需要的金融产品和服务，满足农民和农村企业的资金需求。

例如，可以开发农村小额贷款产品，支持农民开展农田水利、农产品销售等项目。

此外，还可以开展适合农村市场的金融衍生品和金融保险等创新业务，提高金融产品多样性和个性化。

二、加强风险控制和管理。

村镇银行应加强对不良贷款的风险评估和控制，建立完善的风险控制机制。

同时，还应加强对村镇金融市场的研究，及时发现和解决金融市场风险问题。

此外，村镇银行还应加强内部风险控制和反洗钱等方面的培训，提高员工的风险意识和风险管理能力。

三、加强对小微企业的支持。

作为农村经济的重要组成部分，小微企业是村镇银行的重要客户群体。

为了支持小微企业发展，村镇银行应提供专门的金融产品和服务，如小额贷款、创业担保贷款等。

同时，还应加强对小微企业的培训和指导，帮助他们提高管理和运营水平。

四、推动业务转型和创新。

面对互联网金融的冲击，村镇银行应加快业务转型和创新，拓宽业务领域。

可以借助互联网金融技术，开展网上银行、手机银行等服务，便捷客户的办理业务；还可以借助大数据分析等技术，提供个性化、智能化的金融服务。

此外，还可以发展金融科技产业，建立与互联网金融企业的合作机制，推动金融科技与实体经济的深度融合。

五、加强与政府合作。

村镇银行应充分发挥与地方政府的合作优势，积极参与当地政府的农村经济发展规划和项目建设。

可以与政府合作推动农村基础设施建设、农村产业发展等，提供金融支持和服务。

此外，还可以通过与政府合作，探索建立村镇银行与农村党支部、村委会等基层组织的协作机制，实现村镇银行的管理和服务创新。

银行工作计划及目标5篇银行工作计划及目标（精选篇1）(一)整体大局上首先，我们应该清楚地了解我们银行的背景、意义和发展目标，我们的市场定位和我们的主要目标客户。

只有了解了大政方针，才能准确找到自己的工作重点，明确自己的工作方向，才能有明确的目标，达到事半功倍的效果，使自己的发展与全行的发展同步。

因为只有了解自己工作所处的整体环境，才能帮助自己快速找到自己的位置，更快的适应工作，提高工作效率。

如果你完全不了解自己的工作环境，不知道公司给我们的期望，只是做自己认为对的事情，那么你做的事情有时候可能一文不值甚至适得其反。

其次，在工作之前和工作期间，要对我行的整个组织机构和部门职责有一定的了解，因为各个部门的工作是相互联系，相互融合的。

工作不是独立的，它与其他部门和同事的工作是互动的。

比如做柜台工作，除了工作性质之外，还要了解一些会计方面的知识，这样可以了解操作流程为什么要这么走，有助于提高业务技能，同时可以快速接受不熟悉的业务，也可以了解票据、重要凭证等等不允许出错的地方。

此外，当你在工作中遇到问题或疑问时，你会知道向谁寻求帮助，以达到预期的效果，这增加了有效沟通的机会。

再者，要不断加强理论学习和政治学习，充实自己的头脑，使自己的思想更加成熟和进步。

这不是表面功夫。

因为理论是实践的基石，思想是行动的指南。

每个人的思想都是不断变化和受外界因素影响的，有一个不断发展的过程。

你的思想会决定你的行动，你的价值观和人生观会影响你对人对事的态度，也会改变你思考的高度、层次和角度。

(二)个人具体工作上第一要全面熟悉各项业务，了解各种业务的工作流程，清楚自己的工作职责，对自己有一个准确的定位，找到自己所处的位置。

在工作的过程中，不断提高自己的业务技能，提高自己的效率，争取用最短的时间最好的服务为客户办理每一项业务。

平时休息中，也要不断的提高自己的基础技能素质。

第二要设定目标，对自己要有阶段性的目标规划。

有目标才会有动力，有目标才会有进步。

银行议案模板XXXX 银行董事会议案各位董事：按照公司章程规定，今天召开村镇银行股份有限公司第一届董事会第二次会议，总结20XX年工作，确定未来三年发展规划，安排部署20XX年工作，下面我代表董事会向大会作工作报告。

请予审议。

一、20XX年工作回顺20XX年是我行开业起步的第一年。

在党委的正确领导，在县委、县政府的关怀指导和人民银行、银监分局等部门的关心支持监管下，董事会切实履行《公司法》和《公司章程》所赋予的职责，认真贯彻落实股东大会各项决议，团结奋斗，锐意进取，坚持科学发展观，不断深化改革，大力拓展业务，加强内控管理，基本完成本年度各项计划任务。

截止12月31日，我行各项存款余额达75.85万元；各项贷款余额达0万元。

实现账面利润-46.45万元，资本充足率达1044％。

我行安全保卫工作初见成效，年内未发生重大责任事故和案件， v村镇银行“立足村镇、服务三农、支持中小企业发展”的经营方针得以贯彻，“顾客满意、股东满意、员工满意”的经营宗旨得以不断升华，“只做一流、创造卓越”的服务理念得以较好的树立。

在此，我谨代表董事会向开业以来支持我们事业发展的各位领导、社会各界朋友和全体股东表示最诚挚的谢意！（一)年度董事会开展的主要工作：1、完善制度，严格程序，大力推进法人治理。

董事会建设是法人治理的核心，也就是说本行的所有内外事务和业务都在董事会的领导下进行。

为此，开业以来，董事会就把组织建设，制度建设，机制建设作为工作的重中之重，抓紧抓落实，一是建立“三会一层”的法人治理架构，即股东大会、董事会、监事会和经营管理层，并根据业务发展将逐步完善内部管理机构，为法人治理提供组织保障；二是建立“三会一层”的议事制度，业务管理制度，人事劳资薪酬等等规章制度，规范了法人治理行为；三是制定人员能进能出，干部能上能下，权责利相统一的有效激励机制，使法人治理充满了活力和创造力；四是严格规范操作规程，召开董事会会议都必须有三分之二以上董事出席，作出决议都经全体董事半数以上通过，审议有关关联交易事项时，关联董事都自行回避，不参与表决；经营班子超出自身决定权的事项，都报董事会决定，董事会作出决议前，充分商榷董事的意见建议，使法人治理做到了议事民主化，决策程序化、制度化。

村镇银行发展政策分析摘要：文章撰写于本课题组在进行北京市级“大学本科生创新科研项目”研究过程中对村镇银行宏观政策环境的分析阶段。

报告中总结归纳了村镇银行设立至今三个阶段的宏观政策，并分析判断村镇银行以后的发展环境，进而就村镇银行可持续发展提出相关政策建议。

关键词：村镇银行运营模式宏观环境政策分析一、村镇银行政策推进情况（一）村镇银行设立初期出台的政策这段时期是从2006年12月20日银监会明确提出设立以村镇银行为主的新型农村金融机构至2008年末。

这段时期的政策主要为规章制度性政策，对村镇银行的定为和以后的发展路线和方针产生了决定性的影响。

这个阶段的政策，决定了村镇银行在性质上属于商业银行，而国家设立村镇银行的初衷，又使其具有政策性和扶贫性。

同时表现出，在村镇银行建设初期，当地地方政府和行业监管部门在资金、办理相关手续等方面都给予大力支持，但相关的政策主要偏向于规范性文件，而村镇银行成立以后，相关部门对其关注度下降，没有提供相应的可持续的政策扶持。

对于村镇银行，政府在税收优惠、财政贴息、资金支持等方面都没有具体措施。

其次，村镇银行虽属于一级法人，其具有决策链条短，信贷审批和发放贷款快，经营机制灵活等优势，但其未获准接入银行业征信系统、未获准进入中央银行大小额支付系统，也未获准进入全国同业拆借市场。

进而促使村镇银行对发起银行高度依赖而受其约束，降低民间投资者积极性，吸储难等问题，所以村镇银行从一开始就有很多问题需要通过自身和政府的努力来解决。

总结来看，这整个阶段的政策主要是为了推出村镇银行这一新生事务，至于如何将其发展并落实相关的政策，似乎从一开始就没有下定论。

（二）村镇银行三年发展规划期间政策村镇银行三年（2009~2011）发展规划阶段，对村镇银行来讲是社会探索和实践村镇银行发展道路的关键三年，是国家相关部门摸索探究以及实践的三年，相关部门在这三年的积累下来的经验，将决定村镇银行三年后的命运。

2024年农村信用社的工作计划样本今年以来，我市农村信用社在省联社五年规划的指导下，按照跳跃式发展的要求，自我加压，勇往直前，提前完成省联社下达的全年存款、贷款、利润等各项主要经营指标任务。

为进一步巩固快速发展势头，加快推进战略转型步伐，某月某日，某办事处召开了年度三季度业务经营分析暨党委中心组学习会议，分析总结了今年三季度取得的成绩，安排布署了第四季度的工作重点，超前谋划了明年的工作计划，为来年工作跳跃式发展奠定了坚实的基础。

某办事处党委书记、主任陈利雄在认真分析宏观经济形势给我市农村信用社带来的机遇和挑战的基础上，结合前一阶段赴全辖十个区县联社实地调研的实际情况，就第四季度工作提出五项工作重点，对年度工作确定了九方面主攻方向。

五项工作重点：1. 以跳跃式发展为主题，增添措施，再鼓干劲，以快马加鞭之势加快发展，确保三年再造一个新农信第一个阶段性目标的全面超额完成。

2. 围绕经营管理和业务发展的实际需要，冷静分析、认真梳理现有的管理措施和制度，并结合实际进行修订、补充和完善，形成一整套具有实用性、实效性的措施制度，为全辖驶入发展快车道扫清障碍。

3. 做好贷款项目储备工作。

深入学习相关精神，正确研判宏观经济走势，把握中小金融机构战略机遇期的主动权；继续做深、做细、做实项目储备工作，抢占未来发展先机；把项目储备作为调整优化信贷结构的关键，择优选择、分类储备；大力开展社团合作，增强信任，互利共赢。

4. 加大八大体系建设力度，做好发展战略转型的深化工作，为我市农村信用社加快发展、跳跃式发展挖掘的强大内生动力。

5. 狠抓案防安全工作。

必须一手抓业务发展，一手抓风险防范，坚持两手抓，两手都要硬，不能半点侥幸和疏忽，要切实加强合规文化教育，强化制度执行力，坚决扼制违规行为，特别是对违规人员要严肃处理，绝不姑息，确保全市农村信用社加快发展、科学发展、平安发展。

九方面主攻方向：1. 以市场为导向、以客户为中心，不断推进分层营销工作；配套相关架构、绩效考核办法等措施，形成以存、贷为主、中间业务为重要补充的分层营销战略，使之常态化、品质化。

2023年村镇银行改革方案2023年村镇银行改革方案一、前言村镇银行是服务于农村地区的金融机构，其服务范围主要涵盖小微企业和个体户，是农村和小城镇经济发展的重要支撑。

随着我国城乡一体化的推进，村镇银行在促进农村经济发展、支持乡村振兴中扮演着越来越重要的角色。

在实践中，村镇银行面临着很多问题，如融资难、融资贵、风险控制能力不足等。

为了进一步完善村镇银行的体制机制，提升其服务能力和风险控制能力，必须进行改革。

本文旨在通过对2023年村镇银行改革方案的整体流程进行详细描述，为相关政府部门和村镇银行提供参考。

二、整体流程2023年村镇银行改革方案的整体流程如下：第一步：完善村镇银行的股权结构和法人治理结构。

第二步：优化村镇银行的业务结构，完善金融产品体系，提升风险控制能力。

第三步：加强村镇银行的信息化建设，提高服务效率和质量。

第四步：完善村镇银行的人员培训和激励机制，提升员工素质和服务水平。

第五步：强化政府监管，完善村镇银行的风险防范和处置机制。

下面将分别对每一步进行详细描述。

三、每个环节展开详细描述1.完善村镇银行的股权结构和法人治理结构为了完善村镇银行的股权结构和法人治理结构，需要进行以下工作：（1）促进村镇银行股权多元化。

针对村镇银行股权集中的问题，要鼓励多元化投资，扶持社会资本进入村镇银行。

（2）强化村镇银行的法人治理结构。

建立本土化的法人治理模式，建立健全社会资本、股东、董事会、监事会、高管层等各基本管理结构，并完善内部、外部制衡机制，规范决策程序。

（3）制定村镇银行股权激励计划。

落实股权激励计划，鼓励员工和管理层积极为村镇银行的长期发展贡献力量。

2.优化村镇银行的业务结构，完善金融产品体系，提升风险控制能力为了优化村镇银行的业务结构，完善金融产品体系，提升风险控制能力，需要进行以下工作：（1）扩大村镇银行的资产规模。

适度放宽村镇银行的分支机构设置和经营范围，支持村镇银行进行多元化经营。

（2）完善村镇银行的产品线。

银行员工职业规划书(合集3篇)（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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村镇银行年终总结及计划范文转眼____就结束了，随之结束的，还有我在____年的会计工作。

在最后结束了这一年最后的工作之后，我也开始反思这一年的情况。

这年里，我紧跟____银行的发展，按照领导的要求在自己的工作中，不断的改进，也在不断的调整自己的情况。

让自己能随着银行的发展而改变，也能更好的完成自己的目标。

现在，一年过去，自己工作中发生了很多的改变，也圆满的完成了自己在这一年的工作。

趁着总结之际，我也要好好的对自己这一年的工作做好总结，方便自己能更好的计划下一年对自己的要求和发展方向。

我的年终工作总结如下：一、个人情况在这一年里，自己围绕着银行的前进方向不断的发展，在工作和生活中都有了不小的改变。

现在总结如下：思想上。

思想上我____银行理念，廉洁自律，对自己的工作认真负责。

在工作中有充足的热情、上进心。

同事自己不断的完善自己，让自己能在工作中团结同事，在一年的工作中有较大的进步。

工作上。

工作中我认真、严谨，对待自己的工作从不马虎，认真的听从领导的教导和批评，根据领导的要求和银行的方向发展自己。

与同事互帮互助，通过同事间的配合，我们在这一年里共同完成了很多的困难工作。

人际上。

通过和同事们的交流，我我增加了很多新的朋友。

而在交流中我们互相学习，提升了很多的工作技巧，而且也让部门中的人际关系更加和谐，整个气氛更加积极向上。

二、工作情况作为____银行的会计人员，我在这一年里深入了解了银行的____，围绕领导的要求专心做好个人的任务。

同时在工作中加强对工作的了解，提升个人的工作能力。

在工作之余，我专心强化自己关于财务的各种规定和政策，让自己能更加的准确的完成自己的任务。

我也时常反省自己，了解自己在工作中有什么不好的地方，将自己与优秀的同事互相比较，并积极的去学习，提升自己的不足，让自己能更好的发展。

工作中午努力的去充实自己的工作，主动去做一些力所能及的事情为大家带来便利。

这不仅让我得到了锻炼，也让我在银行的人际关系得到了提升。

2024年村镇银行工作总结一、背景介绍随着现代经济的发展和农村金融改革的深入推进，村镇银行作为金融服务的重要渠道和农村金融的重要组成部分，在2024年取得了显著的发展。

作为村镇银行工作的一名员工，我将总结2024年度的工作，为未来的发展提供借鉴和参考。

二、业务发展情况2024年，随着农村金融政策的进一步优化和农民收入的增加，村镇银行的业务量得到了显著提升。

首先，在存款业务方面，我们采取了一系列措施，如推出高利率的农户存款产品、灵活的存取款规定，吸引了更多的农户选择村镇银行存款。

其次，在贷款业务方面，我们注重与当地农民的互动沟通，了解他们的真实需求，并推出了一系列适合农民的小额贷款产品，例如农业生产贷款、农户小额信贷等。

这些措施大大提升了我们的贷款业务量。

另外，我们还积极开展理财和支付结算等业务，满足客户不同层次的金融需求。

三、风险管理和内控体系在业务发展的同时，我们始终将风险管理和内控体系放在首位，保证了业务的安全稳定运行。

首先，我们加强了对客户的风险评估和贷前审查，确保贷款资金的安全性。

其次，我们加强了对资金的监控和流动性管理，及时发现和解决资金风险。

此外，我们加强了对内部操作流程的监督和审查，提高了内部员工的诚信意识和风险防范能力。

四、技术创新和数字化转型在2024年，我们充分认识到技术创新和数字化转型对于村镇银行的重要性，积极投入并取得了一定的成效。

首先，我们推出了村镇银行App，方便客户进行电子银行业务，例如转账、存取款等。

其次，我们加强了信息化建设，提高了业务操作的效率和准确性。

另外，我们还积极参与农村电商平台建设，拓宽了农民的销售渠道和收入来源。

五、人员培训和激励机制在2024年，我们注重人员培训和激励机制的建设，提高了员工的综合素质和专业技能。

首先，我们组织了各类培训活动，包括金融知识培训、风险管理培训等，提高了员工的金融业务水平。

其次，我们建立了激励机制，如员工绩效考核和奖励机制，激发了员工的工作积极性和责任心。

村镇银行科技下年工作计划
一、加强信息化建设，提升科技支撑能力
1. 完善银行信息系统，提升系统稳定性和安全性
2. 加强移动银行和网上银行的开发和优化，提升用户体验
3. 推进数字化转型，加强大数据和人工智能应用
二、加强风险管理，保障信息安全
1. 提升网络安全防护能力，加强对外部攻击的防范
2. 完善内部审计机制，加强对操作风险的监控
3. 加强员工信息安全意识培训，保障客户信息安全
三、扩大业务范围，提升科技服务水平
1. 推进智能化柜台建设，提升办理效率和便利性
2. 加强金融科技合作，引进新技术，拓展金融科技产品线
3. 加强与第三方支付、互联网金融等机构的合作与交流
四、提升员工科技应用能力，推动数字化转型
1. 加强员工科技培训，提升科技应用能力
2. 挖掘员工科技创新潜力，鼓励提出创新方案
3. 加强内部沟通和协作，推动数字化转型进程的顺利实施。

银行的职业生涯规划范文职业生涯规划有利于银行职员建立共同发展远景和开发职员潜力，下面是小编为大家带来的银行的职业生涯规划范文，相信对你会有帮助的。

银行的职业生涯规划范文(一)在做银行柜员职业规划之前先做一个自我分析与职业分析：在做职业规划之前，首先要对自己做一个深入的分析，主要是分析自己的优点和不足，包括自己的性格、技能、学习经历等，越详细越好，并按照重要程度对其进行排序。

另外，在不足的这方面，你还应当思考，这些不足是否是不能改进的，有哪些通过努力是可以弥补的。

根据自己的优点和缺点，再来对照一下自己选择的行业和职业所要求的特质，看两者是否吻合。

银行柜员需要具备的基本素质有：很强的学习能力，良好的沟通与表达，服务意识，快速处理问题的能力，准确解决业务、要吃苦耐劳，有很强的抗压能力……如果以上条件你都可以做到，那么证明你是适合银行柜员这个岗位的。

确定职业生涯目标：入职后，银行通常会有半年到一年的实习期，在紧张慌乱的渡过实习期后，你慢慢的适应了银行柜员紧张忙碌的工作，那么几年之后呢?这就需要有详细的职业规划来引导了。

一般来讲，银行柜员有两个发展方向：专业类和管理类。

所谓专业类，就是“柜员理财师―资深理财规划师―第三方理财公司-成立理财工作室”的发展模式，管理类自然就是往银行高管方向发展了。

制定行动方案：光是确定了职业生涯目标是不够的，还要有具体的行动方案来支撑，才有可能一步步实现自己的目标。

根据自己的不足，自己还有哪一方面需要充电，应该怎样学习，这些都是需要考虑的方面。

银行的职业生涯规划范文(二)针对员工的动态考核机制及身份转换问题，行领导与我谈话之后，倍感压力，但也由此激发了我的动力，我要把压力变动力，争取业绩提前达标!以下是我的九月份工作计划:1、持续做好社区营销。

世纪村和华隆国际是中信银行附近的中高端小区，我作为两个小区的社区理财经理，我会不断挖掘获取新客户，通过和物业联合组织活动、业主委员会联合组织活动或主动在小区休闲场所跳广场舞营销等各种方式，增加与客户交流的机会，增进彼此的了解，让客户认可并购买我行的产品，以带来存款的增加。

ⅩⅩⅩⅩ村镇银行中长期资本规划的报告一、关于本我行的中长期资本规划本行于20年月日经第届董事会第次临时会议审议通过《关于我行资本规划的议案》现就其中中长期资本规划相关内容报告如下：（一）中长期资本管理目标（二）未来资本补充的机制1、定位和目标确保资本总量和资本结构满足我行战略发展需要和监管要求；拓展多元化、不同市场的资本补充渠道；建立资本约束机制，实现资本的最优配置；强化资本管理机制，对资本总量和结构进行动态有效管理；以提高盈利能力和资本回报为出发点，对股东投入的资本金承担明确的保值和增值责任；从“股东利益最大化”向“银行价值最大化”提升；在保证银行长期稳定发展的基础上使银行总价值达到最大，提升银行品质。

2、实施措施充分借助国内资本市场逐步完善和开放的有利形势，研究利用资本市场实现商业银行价值最大化的途径，规划利用多种金融产品融资工具，增强自身资本实力。

具体而言，本我行未来补充资本有如下方式和渠道：一是逐步推进次级债、混合资本债等传统债务融资工具的运用，通过发行债券补充附属资本，降低资本补充的融资成本，完善融资结构。

二是考虑运用可转换债券这一股债结合的混合融资工具，通过发行可转换债券实现低成本的资金补充和核心资本持续补充。

三是考虑对监管部门允许使用的其他股权融资工具的运用（如配股、公开增发和非公开增发等），以市场化的方式实现对核心资本的直接补充。

四是研究不同红利派发方式对本我行财务指标的影响，提供红利分派组合的选择。

二、我行资本补充规划的必要性分析以及融资方式的选择（一）未来2至3年将出现显著的资本缺口尽管目前本行的资本充足水平对于一般性风险有相当抵御能力，但为应对国际经济走势不明朗的局面和国内经济的快速变化与挑战，有必要进一步提高资本充足率，以实现稳健经营，更好地保护存款人的利益。

与此同时，由于本我行目前总体规模基础较小，全国性网点渠道铺设尚局限于少数一线大城市，未来3年本我行网点渠道铺设和业务规模增长仍将保持较快速度，由此本我行过往2年的资本快速消耗格局仍将维持。

ⅩⅩ农村商业银行三年风险管理计划为促进ⅩⅩ农商行建立风险管理体系，完善风险管理机制，真正贯彻落实全面风险管理，有效防范各类风险，确保农商行安全稳健运行和可持续发展。

根据《中华人民共和国银行业监督管理法》、《中华人民共和国商业银行法》和《农村中小金融机构风险管理机制建设指引》等法律法规及监管要求，结合省联社风险管理工作的部署和我行的发展实际特制定我行三年风险管理战略。

一、指导思想贯彻落实《ⅩⅩ农村信用社ⅩⅩ年风险管理工作要点》（湘信联办[ⅩⅩ]36号，以下简称《工作要点》）要求，以科学发展观为指导，建立完善风险管理组织体系；制定全面风险管理长效机制建设规划和战略；完善主要业务管理制度和操作流程；建立风险管理队伍；完善风险管理考核办法，建立风险管理监督、考核评价机制；建立风险评价指标体系；建设风险管理信息科技系统；初步建立全面风险管理文化及构建ⅩⅩ农村商业银行全面风险管理长效机制。

二、目标任务工作主要目标和任务：（一）完善风险管理组织体系，理清各部门风险管理职责成立风险管理委员会，并制定相应的工作职责和相关制度；完善风险管理部各岗位职责，配齐人员；清理各支行、各部门风险管理职责。

（二）制定全面风险管理长效机制建设规划和战略（三）完善主要业务管理制度和操作流程（四）建立风险管理队伍并制定配套管理办法（五）制定完善风险管理工作考核办法，建立风险管理监督、考核评价机制；完善员工违规行为处罚办法。

（六）建立风险评价指标体系，对风险状况进行科学评估（七）建设风险管理信息科技系统开发、引进信息科技系统，探索用科技手段管理风险。

（八）初步建立全面风险管理文化三、风险管理原则1、全面性原则。

全行三年内要基本实现建立覆盖全部机构、全部风险类别、全部业务流程、全部操作环节、全员参与的风险管理体系，使风险管理贯穿决策、执行和监管的全过程。

2、适应性原则。

全行的风险管理组织架构和管理模式应与经营规模、业务范围和风险水平相适应，并根据发展状况适时调整，以合理的成本实现风险管理目标。