安全生产管理精细化(标准版)

以精细促安全以精细促高效力争用精细化管理打造安全高效型矿井尊敬的各位领导、各位同仁大家好,近年来,煤业公司围绕企业发展目标，创新实施了“制度化管理程序化运作”模式,企业安全生产、经营管理、后勤保障、党群建设等各项工作平稳运行,实效明显，切实打造出了具有黑沟特色的“凡事有人管、凡事有考核、凡事有奖惩”的闭合管理体系。

按照上级统一要求，为有效提升企业安全生产水平、经济运行质量，我们按照“精确、细致、扎实、高效”的要求，通过量化管理目标、细化管理标准、强化措施落实，建立了一套科学、规范、系统、符合实际的精细化管理模式，在安全生产、经营管理、后勤服务、党群建设等各项工作中实现了精细化管理的全覆盖、真落实、见实效。

下面,将我公司推进精细化管理工作中的部分亮点工作向各位进行汇报:一、建立机构，确保精细化管理工作的组织领导为确保公司精细化管理工作稳步、有序、有效推进，我们专门成立了以经理、党委书记为组长，其他领导班子成员为副组长,各专业、各科室(区队）负责人为成员的精细化管理工作领导小组。

领导小组下设办公室，成员由各专业、各科室(区队）负责人组成.主要工作职责是负责公司精细化管理实施方案的制定、讨论、修订、实施及日常工作开展确保精细化管理工作顺利、有序推进，并通过制度完善、流程再造、细化量化岗位工作标准、细化监督考核,使各级管理人员、各作业岗位人员,对每一件事关安全生产、经营管理、后勤保障、党群服务的工作都要想到、走到、说到、管到、做到,实现精心、精细、精确、精致、精美,形成具有黑沟煤业特色的精细化管理企业文化,为争创企业精细化管理示范矿井奠定基础。

二、坚持原则，确保精细化管理工作有章可循“无规矩不成方圆”。

在公司推行精细化管理过程中,我们重点把握住了“四方面原则”.一是以人为本的原则。

把以人为本的思想贯穿到精细化管理的各个方面，通过有效激励和约束，最大限度地发挥干部职工的积极性、主动性和创造性，实现工作效率的最大化。

安全生产网格化管理方案模版一、背景概述随着经济的迅猛增长与人口规模的不断扩大，各行业的基础设施构建与生产活动日益频繁，安全生产领域正面临前所未有的挑战。

为提升安全生产管理的效能与水平，实现事故的及时察觉、预防与应对，推行网格化管理模式成为一项重要举措。

该模式通过精细划分网格、明确责任归属、强化监督力度等手段，旨在全面增强安全生产管理的覆盖度与实效性。

二、网格化管理的基本原则1. 职责明晰：依据各部门职能，对网格区域进行精确划分与管理，确保责任到人。

2. 协同联动：加强跨部门间的协作与沟通，形成工作合力，共同推进安全生产工作。

3. 制度完善：建立健全安全生产责任体系与操作规程，保障管理工作的规范化与可操作性。

4. 教育普及：深化对从业人员的安全知识培训与教育，提升其安全意识与责任感。

三、网格化管理的具体举措1. 划定网格区域：依据实际情况与需求，将相关区域科学划分为若干网格，明确各网格的安全生产管理范围。

2. 指定责任主体：为每个网格指定专门负责人，负责该网格内安全生产工作的组织、协调与监督。

3. 制定工作计划：结合当地实际与上级要求，各网格需制定详细的安全生产工作计划，明确工作目标与任务。

4. 强化巡查监督：各网格需定期开展巡查与监督工作，及时发现并处理安全隐患与问题，并向上级部门报告。

5. 完善应急预案：针对网格区域特点，制定切实可行的应急预案，确保在突发事件发生时能够迅速、有序地应对。

6. 促进信息共享：加强网格间的信息交流与共享，确保全局信息的及时掌握与相互配合。

7. 实施复查机制：定期对网格化管理工作进行复查，总结经验教训，及时调整与完善管理措施。

四、网格化管理推进的重点任务1. 健全管理制度：完善网格化管理相关制度建设，明确各级各部门职责权限，保障管理工作高效运行。

2. 构建信息平台：建设安全生产信息化平台，实现网格化管理信息的共享与数据分析，提升管理科学化与智能化水平。

3. 加强监督检查：强化上级对下级的监督检查力度，确保网格化管理工作得到有效执行与落实。

工厂精细化管理全案目录第1章工厂生产计划管理1.1 生产能力核定方案1.2 生产计划编制规定1.3 生产计划报告范本1.4 生产计划执行规定1.5 生产计划控制制度1.6 生产计划变更规定第2章工厂物料采购管理2.1 采购计划管理制度2.2 采购合同管理制度2.3 物料采购合同范本2.4 工厂采购管理流程2.5 采购作业管理制度2.6 采购招标作业细则第3章工厂生产设备管理3.1 设备购买执行规定3.2 设备购买合同范本3.3 设备安装工作标准3.4 设备保养管理制度3.5 设备事故处理规定3.6 设备备件管理制度3.7 设备报废管理制度3.8 设备转让管理规定3.9 设备封存管理规定第4章工厂生产技术与工艺4.1 生产技术管理制度4.2 技术引进管理制度4.3 技术改造管理制度4.4 工艺纪律管理制度4.5 工艺文件管理制度4.6 工艺装备管理程序第5章工厂生产质量管理5.1 生产质量管理制度5.2 质量提案管理规定5.3 试制过程质量管理制度5.4 原材料进料检验规定5.5 制程质量管理制度5.6 仪器量规管理办法5.7 成品质量检验制度5.8 不合格品管理制度5.9 质量文件管理办法第6章工厂作业方式管理6.1 5S活动检查及奖惩办法6.2 废弃物处理管理规定第7章工厂物料成品仓储管理7.1 物料入库管理规定7.2 成品入库管理规定7.3 入库物品验收规范7.4 产品仓储管理流程7.5 仓库规划管理制度7.6 工厂仓储管理制度7.7 库存物资盘点制7.8 物料出库管理制度7.9 物料发放管理规定7.10 仓库领料管理规定7.11 仓库退料管理规定7.12 产品发货管理办法7.13 物料库存控制制度第8章工厂物流管理8.1 运输车辆管理制度8.2 运输车辆安全管理规定8.3 配送工作管理制度8.4 货品运输控制制度8.5 货品包装管理制度8.6 货品装卸搬运制度8.7 物流信息系统管理制度8.8 信息系统安全管理制度第9章工厂成本费用管理9.1 采购成本控制流程9.2 生产成本管理制度9.3 质量成本控制制度9.4 物流成本控制制度9.5 行政费用管理制度第10章工厂标准认证管理10.1 产品认证准备方案10.2 质量标准认证准备规定10.3 质量体系建立控制制度10.4 质量体系文件控制制度10.5 ISO14001建立实施方案第11章工厂生产外协管理11.1 外协计划管理制度11.2 外协技术管理制度11.3 外协质量管理制度11.4 外协厂商管理制度第12章工厂生产安全管理12.1 安全生产管理流程12.2 安全生产管理制度12.3 安全生产教育制度12.4 安全生产责任书范本12.5 消防安全生产管理制度12.6 保安执勤管理办法12.7 厂区出入管理办法第13章工厂车间管理13.1 生产进度控制管理办法13.2 班组交接班管理规定13.3 班组文明生产管理制度13.4 车间班组安全管理办法13.5 工厂车间现场管理制度13.6 工厂车间保密管理规定13.7 车间技术资料管理规定13.8 工具保管发放管理规定第14章工厂后勤管理14.1 员工宿舍管理流程14.2 员工宿舍管理制度14.3 员工食堂管理流程14.4 员工食堂管理制度14.5 食堂卫生管理规定第15章工厂环境管理15.1 卫生管理制度15.2 环境绿化管理规定第16章工厂行政管理16.1 会议管理工作流程16.2 办公会议管理制度16.3 会议室管理规定16.4 车辆使用管理流程16.5 行政车辆管理制度16.6 工厂资产管理制度第17章工厂人力资源管理17.1 招聘计划编制流程17.2 工厂员工招聘制度17.3 员工培训管理办法17.4 生产员工考核制度17.5 劳动合同管理制度17.6 员工劳动合同范本第1章工厂生产计划管理第2章工厂物料采购管理2.4 工厂采购管理流程总经理主管副总财务部采购部相关部门第3章工厂生产设备管理。

关于印发《鑫珠春公司安全精细化管理实施办法》的通知公司所属各单位、机关各科室：为认真贯彻落实河南煤化集团及焦煤集团安全工作决策部署，进一步提升安全生产管理水平，促进矿井安全管理的创新和发展，根据焦煤集团安全精细化管理有关要求，结合公司实际，特制定《鑫珠春公司安全精细化管理实施办法》，现印发给你们，望各单位认真遵照执行。

附件：鑫珠春公司安全精细化管理实施办法二○一一年三月一日鑫珠春公司安全精细化管理实施办法为进一步提高企业精细化管理水平，持续进提升矿井管理软实力和安全保障能力，促进安全生产管理，结合公司实际，特制定本办法。

一、指导思想按照“事事有人管、管理有标准、操作有规范、落实要严格”和“管理制度化、制度表格化、表格信息化、执行可视化”的思路推行全方位精细化管理。

通过制度完善、流程再造、细化量化岗位工作标准、细化监督考核，使精细化管理理念贯穿整个安全生产管理的全过程，使各级管理人员、各作业岗位人员，对每一件事关安全生产的工作都要做到“五到”（想到、走到、说到、管到、做到），实现“五精”（精心、精细、精确、精致、精美），形成具有鑫珠春特色的精细化管理企业安全文化，为争创安全精细化管理示范矿井，创建“五优”矿井创造条件，奠定基础。

二、组织机构为确保安全精细化管理工作稳步、有序、快速推进，决定成立安全精细化管理领导小组。

组长：张长明余荣强副组长：张明军刘金良吕茂盛郑立军郑秦岭李全喜崔立魁冯庆平成员：王平均薛培刚郭利坤王永杰毋先进陈玉琴陈海军孔祥辉黄随刚孙雨生许建忠李国平何延生师敬利何宏伟孟新立王洪俊张建民许玉明工作职责：负责公司精细化管理方案的制定、讨论、修订、实施等工作，确保精细化管理工作顺利、有序推进。

领导小组下设办公室，办公室设在安监科。

主任：郭利坤（兼）副主任：许建忠李国平陈玉琴陈海军成员：由企管部、安监科、调度室、技术科等部门有关人员组成。

工作职责：负责公司精细化管理方案的草拟、修改、完善等工作，并负责精细化管理日常工作开展。

青岛市房屋建筑工地安全生产、文明施工精细化管理标准测试题1.工程开工前，单位会同单位到工程所在地建设行政主管部门办理建筑施工安全报监手续。

2.办理安全报监手续前，单位应到当地规划部门办理临建板房的临时规划许可。

3.工程开工前，单位应会同、单位对周边环境进行安全评估，制定有针对性的防范措施，并填写评估报告。

评估人应对评估结论的可靠性负责。

4.施工期间，单位应会同、单位按规定分阶段对工程的安全状况进行综合评定，采取有效措施消除安全隐患，并将评定结果报告当地建设行政主管部门。

5.对涉及地下暗挖工程、工程、工程、30m以上高空作业工程的专项施工方案，施工单位必须组织由2名具有高级技术职称的岩土工程师、2名一级注册结构工程师、1名注册监理工程师组成的5人以上专家组，对已编制的安全专项施工方案进行论证审查。

6.施工单位必须制定定期安全检查制度。

公司法定代表人或主要负责人必须每月对项目进行次安全检查；公司必须由分管经理组织每月不少于次的安全检查；项目负责人必须组织工程技术人员、安全管理人员等，并会同项目总监每不少于一次的全面安全检查。

7.发现的事故隐患，必须按定、定、定的“三定”原则进行整改，做好书面记录，并存档。

8.施工单位应对管理人员、作业人员每年进行不少于次的安全生产教育培训，教育培训考核不合格的，不得上岗。

9.施工单位应建立安全事故档案。

项目部每月向公司上报安全事故情况，施工企业每向当地建设行政主管部门上报安全事故情况。

10.脚手架搭设立杆纵向间距不得大于 m，内外立杆横向间距不得大于 m，大横杆步距不得大于 m。

11.严禁使用木、竹脚手架和钢木、钢竹混搭脚手架。

架体高度超过 m 严禁使用单排脚手架。

12.钢管、扣件进场时，供应单位必须出具证明其产品合格的相关资料，外径、壁厚等必须符合《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130规定；建设、施工、监理单位要按规定对现场钢管扣件进行联合检查、抽样复验，复验合格后方可使用，证明材料及验收记录应存档备查。

医院安全生产网格化管理实施方案样本一、背景____年度医院安全生产网格化管理实施方案旨在进一步强化医院安全生产管理，提升医院整体安全性能和运营效率，确保患者与员工的安全，维护医院日常运营的稳定与顺畅。

二、目标与原则1. 目标：构建一套健全的医院安全生产网格化管理体系，推动各部门间的信息共享与协作，以此提升安全生产管理的效率与质量。

2. 原则：遵循科学、规范、人性化及信息化的基本原则。

三、实施步骤1. 明确网格化管理责任人：在医院内部设立专门的安全生产网格化管理责任人，由医院高层领导或安全管理部门负责人担任，负责方案的制定、执行与监督。

2. 组建专业网格化管理小组：医院各部门需成立由部门负责人领导的网格化管理小组，具体负责本部门的网格化管理工作。

3. 制定详细管理方案：医院安全管理部门需根据医院实际情况，制定详尽的医院安全生产网格化管理方案，涵盖网格划分、职责分配、信息共享等多个方面。

4. 构建网格化管理系统：依据管理方案，医院安全管理部门需建立安全生产网格化管理系统，该系统应具备信息收集、统计、分析及报告等功能。

5. 开展专业培训：医院安全管理部门需组织针对责任人和网格化管理小组成员的专业培训，以提升其网格化管理知识与技能，增强综合管理水平。

6. 落实管理责任：各部门网格化管理小组负责人需依据管理方案，组织并实施本部门的网格化管理工作，包括安全隐患排查、危险源管理、安全教育等，确保责任落实到位。

7. 加强信息共享与协作：医院安全管理部门需利用网格化管理系统，实现信息的及时收集、整理、分析及共享，为各部门提供决策支持。

8. 定期评估与改进：医院安全管理部门需定期对安全生产网格化管理工作的效果进行评估，及时发现问题并采取改进措施，以持续提升安全生产管理水平。

四、预期效果通过上述实施步骤，预期将实现以下效果：1. 强化医院内部沟通协作，提升问题解决效率。

2. 提升医院安全生产管理的科学性与规范性，减少事故与安全隐患。

精细化管理实施方案精细化管理实施方案（精选6篇）精细化管理实施方案1班组是企业最基本的生产单位，也是企业管理的最终落脚点，班组安全生产管理的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。

在实施班组精细化管理，就是科学地控制具体的安全生产过程的细部，让安全生产的每个环节发挥最大化的低耗高效作用，到达目标、任务的落实，实现精品成果的企业经营目的。

实现这一目标就应从以下几个角度进行尝试：一、人员管理的精细化在班组实施对员工精细化管理具体就应注意如下四点：1、民主管理，以理服人。

有事要多同班组人员商量，征求班组人员的意见，征求班委会的意见，集思广益，不搞一个人说了算。

工作中出现了问题要主动地承担职责，靠上去帮忙分析查找原因，要尊重职工，不以权势压人。

2、注意沟通，以情感人。

工作中有了矛盾，不要回避，要诚恳、耐心地去沟通交流，要注重团结那些对自己有过意见的同志，职工有了困难你要主动的、热心的帮忙。

3、要多注意发现优点，不要吝啬表扬。

工作中不要只盯着职工的缺点，要注意发现优点，引导职工改正缺点。

表扬是最不要成本的一种激励方法。

4、要培养职工树立班组的群众观念。

班组的收入、荣誉取决于班组的每个成员，要树立团队意识，团结一齐干好工作。

二、工作安排的精细化合理、准确地将每一个工作单元、工作日的具体工作量分配给每一位员工，是实现工作安排精细化的前提，要做到这一点，就务必对工作任务计划有预知潜力：1、安排工作的计划性。

班组长安排工作时，事先要对每一项工作任务胸有成竹，对每一位员工的技能、体力、身体健康状况有清晰的了解，这样才能在具体分工时，量才使用，量力而行，做到工作安排无遗漏，轻重分配恰当。

2、安排工作的超前性。

在日工作计划的基础上，还要有周工作计划、月工作计划，这样，管理人员就会胸有全局，超前的工作计划将为日后具体工作精细安排赢得主动。

3、安排工作的周密性。

材料准备是否齐全、工具携带是否齐全、措施是否传达、影响现场工作的外部因素是否解决等，都是能否顺利开展工作、施工完好的保障需求。

安全生产标准化复评工作方案范文(通用3篇)第1篇:安全生产标准化复评工作方案关于开展安全生产标准化考评工作实施方案公司所属各单位：为深入学习和贯彻落实国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2022]23号）和国务院安委会《关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》（国安委[2022]4号）文件精神和部署要求，为提高企业科学化、规范化的安全管理水平,防范和减少各类道路交通事故和安全生产事故的发生,根据交通运输部《关于印发交通运输企业安全生产标准化考评管理办法和达标考评指标的通知》（交安监发[2022]175号）和省政府《关于深化企业安全生产标准化建设的指导意见》（鄂政办发[2022]3号）文件要求和指导，制定本方案。

一、指导思想以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立以人为本、安全发展的理念，以强化安全生产基础建设为重点，以全面规范安全生产管理为目标。

通过制定安全生产方案，有效提高我司安全生产水平，使企业安全生产形势持续稳定向好发展，奠定坚实基础。

二、工作目标（一）安全生产水平明显提升。

通过制定安全生产方案，促进体制机制不断完善，安全主体责任得到进一步落实，员工素质实现稳步提高，安全管理能力不断进步，推进安全生产形势持续稳定好转，努力实现集团公司下达的各项工作目标。

（二）预防责任事故发生，努力实现杜绝重特大事故，遏制较大事故，减少一般事故的安全工作目标。

（三）实现企业全面达标。

通过全面开展安全生产标准化建设工作，实现企业安全管理标准化，岗位操作标准化，运行程序标准化和管理环节标准化。

三、主要内容（一）安全目标。

一是制定安全工作方针与目标和不低于上级下达的安全考核指标，制定实现安全工作方针与目标的措施；二是制定企业安全生产中长期规划和年度计划；三是制定安全生产目标考核与奖惩办法；四是建立定期对安全生产目标的完成效果进行评估和考核制度。

（二）管理机构和人员。

精细化安全生产网格化管理工作指导手册二0一四年八月目录第一章安全生产网格化管理工作 (4)第一节“网格化”管理工作概述 (4)（一）........................................................ “网格化”管理的内涵4（二）.............................................................. 网格划分的原则4第二节“网格化”管理工作职责. (5)（一）.............................................. 市公司主管部门（一级网格机构）5（二）市公司各部门和县（市）分公司（二级网格机构）5（三）市公司各班组、县（市）各部门（三级网格机构）5第三节“网格化”管理工作制度 (6)（一）................................................................ 逐级分包制度6（二）安全生产检查制度 (6)（三）................................................................ 隐患处理制度7第四节“网格化”管理工作基本标准 (7)（一）二级网格（市公司各部门、县（市）分公司）7（二）三级网格（市公司各部门班组、县（市）分公司部门）8（三）三级网格及社会单位（物业、承包经营场所的单位等责任片区）9第五节“网格化”管理工作内容 (9)（一）落实日常检查巡查 (9)（二）组织集中排查整治 (9)（三）加强安全设施建设 (10)（四）提高应急处置能力 (10)第六节“网格化”管理工作保障措施 (10)（一）............................................................ 加强人员组织保障10（二）............................................................ 加强资金装备保障11（三）............................................................ 加强督导奖惩保障11第七节“网格化”管理工作督导考评机制 (11)（一）................................................................ 督导考评形式12（二）................................................................ 督导考评内容12第八节八类场所安全工作标准. (13)（一）............................................................ 安全管理基础工作13（二）............................................................ 交通安全管理工作14（三）.......................................................... 办公综合楼安全工作14（四）........................................................ 重要核心机房安全工作16（五）................................................................ 基站安全工作18（六）........................................................................ 仓库19（七）.................................................................... 营业场所21（八）食堂 .. (22)第二章安全隐患网格化排查工作 (24)第一节安全隐患网格化排查工作职责 (24)（一）................................................................ 五大责任主体24（二）...................................................... 五大责任主体的工作职责24第二节安全生产隐患网格化排查工作内容. (24)第三节安全隐患网格化排查工作措施 (25)第四节安全隐患或违规行为处置流程图 (27)第五节安全生产隐患“网格化”排查工作记录表格 (28)附录1 : “网格化”管理基本制度 (29)附录2 :“网格化”管理安全检查的内容及处理办法 (32)附录3:安全网格化管理台账模板 (34)第一章安全生产网格化管理工作第一节“网格化”管理工作概述（一）“网格化”管理的内涵“网格化”管理是将公司、部门、班组、个人按照属地管理原则，戈扮为若干网格，明确每个网格的消防管理的人员、职责和任务，组织开展安全生产检查和消防宣传教育，及时发现和督促整改安全隐患，掌握辖区单位（场所）消防安全管理信息及情况，形成“横向到边、纵向到底、责任明确、监管到位”的动态消防监管网络。

安全⽣产标准化报告范⽂3篇 安全标准化是预防事故、加强安全⽣产管理的重要基础,下⾯店铺整理了安全⽣产标准化报告范⽂3篇，供你参考。

安全⽣产标准化报告范⽂⼀ 今年项⽬部在建⼯程主要是港区纬三路和陆公路新建⼯程，纬三路⼯程全长3050⽶，路幅宽度22⽶; 陆公路全长1717⽶，路幅宽度15⽶。

在项⽬部的精⼼管理和有关上级部门的热情指导下，现场严格执⾏各项要求，坚持科学的发展观，以安全⽣产为重点，以构建“安全、⽂明、和谐”为⽬标，向管理要效益，向提⾼职⼯素质要效率，不断增强了施⼯现场的⽣机和活⼒。

⼆、开展安全标准化⼯作的基本情况： ⾃安全标准化⼯作开展以来，认真贯彻落实上级关于开展施⼯安全标准化建设的⽂件、指⽰精神，以创建⽰范安全标准化为⽬标，按照安全标准化的标准，坚持⾼境界定位、⾼标准运作，⾼起点创新，全员发动，全员参与，不断强化安全基础⼯作，狠抓现场安全管理，有⼒推动施⼯现场安全⽣产形势的稳定发展。

⾃项⽬部组建以来未发⽣任何⼀起安全事故。

(⼀)、提⾼思想认识，深⼊宣传发动，强化组织领导，保证安全质量标准⼯作的顺利开展。

安全标准化⼯地建设是⼀套⾏之有效的安全管理体系和⽅法，是促进施⼯安全持续发展的有效途径，是安全⽣产的基础，是建⽴安全⽣产长效机制和构建本质安全型⼯地的主要内容和根本措施。

为切实保证安全标准化⼯作的顺利进⾏，成⽴了以项⽬经理为组长的“安全标准化”⼯作领导⼩组，并定期召开会议，对照标准，从制度建设、现场管理落实到各⽅⾯的⼯作标准要求都逐⼀安排落实，逐项落实到分管部门、分管⼈员。

领导⼩组在安质科设办公室，安质科科长具体负责⽇常的管理⼯作，重点检查各级⼈员的责任落实，对责任落实不⼒的在总结会议进⾏通报。

各作业队也都相应地设置群众兼职安全员，形成了⾃上⽽下的安全标准化⼯作领导体系。

在组织全体⼈员进⾏学习培训做了⼤量⼯作，进⾏了⼴泛的宣传发动，制作了安全宣传牌板、标语等，组织⼈员深⼊现场各道⼯序认真讲解，让每⼀名职⼯都熟知安全标准化⼯作的总体规划、⼯作⽬标、⼯作重点、⼯作措施，从⽽为安全标准化⼯作地顺利开展打下了坚实的基础。

煤矿质量标准化管理制度为了强化安全基础工作，促进全矿形成安全生产长效机制，根据《____省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》和有关法律法规，结合全矿安全质量标准化工作实际情况，制定本制度。

一、管理机构设安全质量标准化建设领导小组负责组织、协调全矿的安全质量标准化建设工作。

安全质量标准化建设领导小组下设。

安全质量标准化办公室和采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水、调度、安全管理、防治瓦斯、防灭火、职业危害、应急救援、工业场地及办公场所等____个专业组。

二、职责范围（一）安全质量标准化建设领导小组。

对安全质量标准化建设工作进行领导和决策；指导、协调、解决安全质量标准化建设工作中的主要问题。

（二）安全质量标准化办公室：在领导小组的领导下，全面负责安全质量标准化日常管理工作，主要是：起草矿井达标规划，提交月度和年度达标工作总结；开展安全质量标准化宣传工作；对各专业组织进行达标验收和考核；推动安全质量标准化创新活动；整理1保管日常记录、台帐，按要求及时上报有关材料等。

（三）专业组。

制定、实施本专业年度达标规划；提交年度达标工作总结；健全本专业各种安全质量标准化管理制度；及时发现问题并及时整改；及时向安全质量标准化建设领导小组和安全质量标准化办公室反馈工作开展情况。

三、考核范围、标准及评分办法（一）参加考核评级的专业为十三个，即。

采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水、调度安全管理、防治瓦斯、防灭火、职业危害、应急救援、工业场地及办公场所专业。

参加计分的专业为十三个。

（二）考核标准及评分办法按《____省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》规定执行。

（三）安全质量标准化办公室每月中旬组织对各文明场所考核一次，每月下旬组织对各专业工程质量考核一次。

遇特殊情况，则根据工程进度和进展情况，及时进行考核。

参加考核的部门和人员为：安全质量标准化建设领导小组成员、各专业组人员以及安全质量标准化办公室、生产技术部、安全监察部、机电部、运输部、通风部、调度室的负责人和工程技术人员。

2024年安全生产标准化持续改进管理制度1、目的。

通过定期实施安全生产标准化绩效评定工作，验证安全生产标准化的适宜性、充分性和有效性，不断对安全生产目标指标、管理制度、操作规程等进行调整完善，制定工作计划和有效措施，以实现持续改进的目的，制定本制度。

2、适应范围。

本制度适用公司安全生产标准化绩效评定的管理控制。

3、职责(1)总经理负责主持或授权主管安全生产副经理主持安全生产标准化绩效评定会议，批准绩效评定计划和评定报告。

(2)主管安全生产副经理负责安全生产标准化绩效评定会议召集；负责审核绩效评定计划和评定报告；并在绩效评定会议上向总经理报告安全生产标准化定期运行情况，并提出改进建议，批准整改措施计划。

(3)安监部负责编写安全生产标准化绩效评定计划和评定报告；负责督办绩效评定整改措施计划的具体实施，并做好跟踪和验证工作。

(4)各部门负责提供定期安全生产标准化运行情况小结及改进建议，并负责____和实施绩效评定整改措施计划中提出与本部门有直接相关的各项整改措施。

4、内容与要求(1)绩效评定周期或频次：通过安全生产标准化外部评定后，一般在每年年末进行一次。

其间隔不超过____个月。

当发生下列变化时，应增加评定频次：①公司____机构发生重大变化；②社会及相关方有强烈安全生产投诉时；③发生工伤死亡事故时；④新、扩、改建工程项目时。

(2)评定内容①所制定的各项安全生产管理制度、措施是否适合于公司的实际情况；②所制定的安全生产目标、指标的落实方式是否合理、具有操作性；能否保证其实现；③所制定的相关制度措施是否符合职工的使用；是否与其的能力、素质相配套；④是否以隐患排查治理为基础，对所排查出的隐患实施了有效治理与控制；⑤对重大危险源是否实施有效控制；⑥通过制度的建立，安全管理工作是否符合有关法律法规及标准要求；⑦通过安全标准化相关制度、措施的实施是否形成了一套自我发现、自我纠正、自我完善的管理机制；⑧职工通过安全生产标准化的建立与推进，是否提高了安全意识，并能自觉的遵守与本岗位相关的程序或作业指导书的规定等。

LSCC 河南立新监理咨询有限公司国电织金电厂新建工程（2×660M W机组）监理实施细则（精细化管理细则及实施计划）河南立新监理咨询有限公司国电织金电厂项目监理部2013年12月目录1 编制目的 (1)2 适用范围 (1)3 编制依据 (1)4 组织机构、管理内容 (1)5精细化管理实施计划 (8)6 主要节点应达到的标准 (9)1 编制目的为全面贯彻落实《电力工程达标投产管理办法》及国电织金发电有限公司《工程建设精细化管理实施方案》的要求，增强专业监理人员的思想意识，规范其在整个监理过程中的监理行为，实现“建设西南部精细化管理标杆，争创国家优质工程奖”总体目标，根据《工程建设精细化管理实施方案》，要求在整个监理过程中认真工作，秉公行使业主所赋予的监理权力、义务及责任，严格执法，优化管理，提高工程监理的管理水平，认真履行监理合同的约定，为工程精细化管理做好基础工作。

把握工程的全过程监控，做到事前预控、事中监控，事后考评的管理体系，由鉴于此，特制定本工程《精细化管理细则及实施计划》。

2 适用范围本细则适用于国电织金电厂机组工程建设全过程。

3 编制依据3.1 《工程建设标准强制性条文》（电力工程部分）3.2 《建设工程质量管理条例》（国务院第297号令）3.3 《建设工程安全生产管理条例》（国务院第393号令）3.4 《电力工程达标投产管理办法》（2010版）3.5 《建设工程监理规范》3.6 中国国电集团公司工程建设部国电科学技术研究院《工程精细化管理资料汇编》3.7 中国国电集团公司《关于基建工程全面开展精细化管理活动的通知》（国电集工【2013】119号）3.8 国电织金电厂《工程建设精细化管理实施方案》4 组织机构、管理内容4.1 为确保工程的综合目标的实现，针对工程的特点，监理部成立以总监理工程师为组长，各专业监理小组组长参加的工作小组。

组长：汪恒广副组长：黄峰成员：各专业组组长4.2 精细化管理工作小组要认真开展精细化管理活动的宣传、发动工作，做好宣贯、培训工作要定期组织活动，将目标、指标落实到具体工作中，对影响实现机组安全、经济运行的关键环节逐项制定相应的精细化管理措施、操作标准,并定期开展精细化管理活动专项检查.管理内容如下:4.2.1审核施工单位有关精细化管理的制度、办法和措施，监督检查施工单位精细化管理的落实和执行情况，每月将检查结果上报国电织金电厂精细化管理办公室。

150人 59吨 1.83美元 0.033美元
3. 二战后丰田的精益生产
:低成本、零缺陷和持续改善
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看板管理 定单生产，零库存，JIT，需求触发。
工序流畅化 作业标准化
均衡化生产 质量控制 现场管理
工艺流程经常装换，设备重新布局，工序间单件传递， 上下游快速信息反馈。 按车种划分，调整泛用型设备。 集成生产要素，单件小批量加工，组织结构简单化，扁 平化。 全面质量管理，QC小组合理化建议，协作与灵活。
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案例： 某公司精细化管理提升实施方案。
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第一部分
精细化管理的来源和意义
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第一部分 精细化管理的来源和意义
（一）精细化管理源于细节
（二）精细化管理的发展
（三）精细化管理对组织的意义
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精细化管理是一种工作过
程质量控制和改善的管理技术、
也是一种管理哲学、一套管理系 统和相应的管理工具，通过管理 规则的系统化和细化，为员工行 为提供精确指导，使组织管理各
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精细化管理是一种管理哲学，主要是要在组织形 成一种思维方式，而不仅仅是一串工作文件。
首先，管理的唯一出发点是客户满意，精细化管 理的目标是把客户的利益放在首位，以客户价值为出 发点，这是客户思维 。
其次 ，精细化管理认为管理中的问题并非只是员 工个人原因，更多在于管理体系本身，这是系统思维。 第三，精细化管理是一种管理改善的过程，任何 出色的工作都有改进的空间，立足当前资源和现状的 工作改进的过程就是精细化的过程，这是过程改善思 维。
铁钉缺，马蹄裂； 马蹄裂，战马蹶； 战马蹶，将军跌； 将军跌，军团削； 军团削，战事折； 战事折，帝国灭。 ——《证券时报· 财经周刊》