1店面组织架构图
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华润商管架构华润万象城公司组织架构图华润万象城组织架构(垂直化管理架构)1、总经办(3人)(1)总经理一名,负责商场事务的全面管理;(2)常务副总经理一名,负责商场日常事务管理,总经理不在时,代理行使总经理职权;(3)总经理助理一名,协助总经理管理商场日常事务;2、行政部(5人)(1)办公室主任一名,负责商场办公事务管理和各部门的协调工作;(2)办公室秘书一名,配合办公室主任处理各项办公事务;(3)行政主管一名,配合办公室主任,负责商场员工制度和考勤管理; (4)办公室文员两名,负责办公室文文件管理、文字处理和具体办公事务;3、人事部(5人)(1)人事部主任一名,负责商场人事管理、培训和协调工作;(2)培训讲师两名,专职商场各部门人员培训;(3)营业助理两名,配合人事主任处理人员招聘、考核、培训、上岗等工作;4、财务部(4人)(1)财务主管一名,负责商场财务管理;(2)会计一名,负责商场帐务工作;(3)统计一名,负责商场销售报表审核和统计工作;(4)出纳一名,负责商场帐务结算;5、市场部(6人)(1)市场总监一名,负责商场管理、营销和广告策划;(2)策划一名,负责市场营销策划和文案创作;(3)市调一名,负责市场调查和分析;(4)价格巡查一名,负责本商场和其他商场的价格巡查;(5)美工两名,负责商场包装、设计和美工制作;6、营业部(11人以上)(1)营业总监一名,负责商场营业管理和商户管理;(2)营业助理两名,配合营业总监,负责商场各楼层营业管理和商户管理;(3)收银员8名,负责服务楼层的收银工作;(4)营业员若干名,负责营业店面的营业工作;7、招商部(3人)(1)招商经理一名,负责商场商户招商和品牌引进;(2)招商助理两名,配合招商经理负责商场商户招商和品牌引进;8、客服部(7人)(1)客服经理一名,负责客户管理、服务和投诉(意见或建议)处理;(2)VIP客服专员一名,负责VIP客户的管理和服务;(3)客服助理两名,负责商场日常客户管理、服务和投诉(意见或建议)处理;(4)前厅接待两名,负责商场前厅接待、咨询、购物引导和各项服务;(5)播音员,负责商场广播播音;9、物业部(19人)(1)物业经理一名,负责物业部的管理;(2)工程主管一名,负责商场工程事务;电工、水暖工、机械工各一名,负责商场用电、水暖和电梯等设施的正常工作;(3)保安主管一名,负责商场的安全保卫工作;保安六名,负责商场日常巡视和秩序维护;(4)保洁主管一名,负责商场的绿化和清洁工作,保洁员六名,负责商场日常清洁工作;商管部规章制度第一条商户进场和撤离管理制度(一)、客户通知1、告之客户开业时间和与市场营业部的具体联繫;2、客户资格审查意见、联营合同、经营商品和相关手续由招商部移交营业部;(二)、客户接洽1、交代进场等诸项事宜;2、《商户守则》、《店铺设备和设施清单》等材料交与客户;3、与客户相关的重要档、制度汇编发至客户;4、引荐工程部与客户联繫有关装修事宜;(三)、店铺装修1、工程部对装修施工方案进行审核,发放装修施工通知单;2、施工单位和施工人员验证登记;3、施工过程中工程部、营业部进行施工监管,确保按照时间、要求完成施工;4、客户遇到特殊的装修要求,应同工程部商讨,确定施工方案;(四)验收1、工程部、营业部配合客户进行装修工程验收;2、验收达标,符合消防安全和营业要求,由工程部签署验收合格单,交营业部准许客户进场营业;3、通知客户去营业部办理开业申请手续;(五)、开业1、营业部签署客户开业申请表后,客户依据开业时间进行铺货和开业;2、营业部协同各相关部门,开始提供开业的各项服务;3、向商户发放商场有关管理规定和办理商户营业员的资料存档、製作及发放胸卡。
门店组织架构图及岗位职责门店组织架构图店长店助岗位职责店长岗位职责1、全面负责门店经营管理及运作,具体为人员管理、商品管理、耗材管理、设备管理、财物管理、招商管理、顾客管理、会员管理、供应商管理、职能部门关系协调;2、制订门店年度\月度销售、毛利预算目标,报公司领导审批,并制定实现销售\毛利目标的年度\月度经营方案;3、负责传达并执行公司的经营政策;4、负责门店各部门管理人员的选拨和考评;5、负责指导和培训员工,打造具有战斗力、凝聚力、积极向上的团队;6、倡导并督促实行“顾客第一、服务第一”的经营观念,营造热情、礼貌、整洁、舒适的购物环境;7、严格控制损耗率、经营成本,树立“低成本”的经营观念;8、负责库存管理,保证充足的货品、准确的存货及订单的及时提交;9、保障营运安全,严格清洁、防火、防盗的日常管理,设备的日常保养;10、向总公司反馈有关运营的信息;11.授权值班经理处理店内事务;12、负责店内其他日常事务。
店长助理岗位职责1.制定各部门量化工作指标,追踪各部门报表完成情况,及时采取纠正措施并将异常情况反馈给店长;2.在店长的领导下行使分管部门工作或被授权处理店长不在时店内事务;3.对店内人员的合理定编、增编、缩编,向店长提出建议;4.审查各部门员工业绩考评记录,并报店长;5.检查各部门“营运规范”的执行情况并组织辅导、考评;6.起草各项规章制度和通告,完善各管理机制;7.制度审批后,负责向下发部门解释、传达、监督并反馈其执行情况;8.与政府职能部门联系、协调,保证商场的正常运作;9.起草店内各项费用预算及其送审、申报工作;10.做好消防安全,及时处理各项突发事件;11.加强各部门间的沟通与协调,及时了解情况,并提出整改意见;12.协助店长监督检查各部门执行岗位职责和行为运作规范的情况;13.了解管理人员和员工的思想动态并予以正确引导。
生鲜主管岗位职责1、对门店店长负责,对本部门商品价格、质量和保质期进行监督、检查。
门店组织架构图1、岗位组成人员:店长、店长助理、销售专员、客服专员2、架构示意图:3、岗位职责说明:1)店长工作目标:①完成本门店销售和会员目标;②不断提升本门店会员服务质量;1、遵守公司各项规定,坚决贯彻执行上级指示,完成公司下达销售和会员任务,统筹管理店内店外各项事务,店内物品及资产的维护和安全工作,负责盘点、帐簿制作、商品交接的准确无误;做好各项报表的管理;2、负责门店的员工管理、储备干部的培养、对本门员工销售与服务进行有效指导,并配合销售,以及门店员工的面试、培训、考核及指导;3、监督门店员工各项公司制度的贯彻执行,如考勤、流程等等;4、制定门店周、月、年度工作计划,以及活动宣传和销售策划方案的制定,带领门店员工完成公司下达门店的任务;5、利用公司各项资源,扩大及深入公司在本地区的形象和经营水平。
6、负责公司新店的选址、考察、调查、分析,以及营业前的装修等准备工作;2)店长助理1、门店店长储备干部人才;2、协助店长实现对店内人员(销售专员、客服专员、)设备(货架清洁)与商品的管理,同时维护本门店的正常运作,满足顾客需求以及协助店长实施各项工作要求和计划任务的达成;3、协助店长监督和管理门店内的各项日常事务,如卫生管理制度、人事考勤制度、;4、具体负责门店现金账务管理,如:现金的发放、财务的收入与支出登记,制定现金日报表,报销款的整理、统计、上报等等,以及分店税务登记和申报工作事宜的操作;5、有义务协助门店其他员工在户外的活动策划和开展。
3)客服专员(兼前台文员)1、负责门店客服回访服务和会员系统的维护和管理;2、负责门店销售过程中的收银工作,以及销售报表的记录、整理、上报等其他文件资料存档;3、负责门店仓库管理,月度的库存盘点工作,以及门店商品的出库、入库管理;4、有义务协助门店其他员工在户外的活动策划和开展;4)销售专员1、负责店内、店外的销售和会员招募任务的达成;2、负责对户外宣传销售活动的策划与实施,和活动的联系、洽谈与拓展,以及对活动成本的控制和统计分析;3、负责门店内针对售后的会员服务,如:商品维修、商品送货等;。
一、店铺组织架构图欧阳引擎(2021.01.01)备注: ①卖场500平米 ②人员配置15人二、店铺各岗位工作职责遵守公司各项规章制度,参与店铺销售工作,服从上级工作安排,并维护公司形象。
(一)店经理工作职责1、执行并落实公司各项工作指标,定期汇报工作进度。
2、完成公司制定的营业目标。
3、店务各项工作的督促和检查。
4、各类报表的审核及数据分析。
5、周、月、年工作总结及计划的制定、分解、督促、完成。
6、组织店铺盘点工作(盘点制度及流程)。
7、解决突发事件(特殊顾客投诉、断电、偷窃等)。
8、对店铺全体人员的工作指导及监督,月度及年度绩效考核。
9、信息收集、反馈、提交建议(顾客反馈、导购反馈、竞争对手信息等)。
10、外部工作事务的协调(总部信息的沟通,政府部门的对接等事务)。
(二)副店经理工作职责1、协助店经理各项工作,共同完成公司制定的业绩目标。
2、协助店经理协调及管理销售部、商品部、陈列部、培训部工店经理 销 售 组 长副店经理 商 品 组 长 陈 列 组 长 培 训 组 长导 购 员 (6名)收 银 员 (2名)作。
3、协助店经理执行店铺员工的招聘工作及店务各项工作的上情下达和下情上报。
4、财务管理工作。
5、填报个人每日工作日记。
6、协助店长进行店铺员工月度及年度绩效考核。
(三)销售组长工作职责1、执行专卖店的产品促销方案。
2、促销活动的分析及反馈。
3、搜集汇总竞争对手销售、促销、价格等信息资料,并及时上报店经理。
4、与各部组长配合,完成促销业绩。
5、学习销售相关的专业知识并培训店铺人员。
(四)商品组长职责1、仓库货品及进出帐目的管理(1)执行库房管理制度和报表系统,做好库存统计工作,确保货品有序管理(6S管理)。
(2)提出对滞销货品的处理意见。
2、物流衔接。
执行货品的进、存、补、退货管理制度及流程。
3、商品分析及信息收集、反馈、建议。
4、商品相关知识的学习及培训店铺人员。
(五)陈列组长工作职责1、依照爱登堡专卖店陈列标准定期更新店铺货品陈列(店铺陈列标准、陈列手册等)。
1.实体店组织架构2.人员配置根据目前现状,人员配置暂定如下:前厅销售:常规7人,最低限度5人;技师部:常规21人,最低限度10人;客服部:常规5人,最低限度3人;后勤部:常规2人,最低限度1人。
合计:常规36人,最低限度:19人♥备注:一线员工(店长1人;理疗顾问2人;养生专家3人;技师21人)常规27人,最低限度14人;二线员工(收银2人;楼层服务员1人;水吧服务员1人;保洁阿姨2人;厨师1人)常规7人最低限度:5人3.职能职责一、店长职责工作时间:(具体时间根据工作需要安排)工作内容:1.以身作则,严格遵守并执行【员工守则】及公司各项规章制度;2.按时上下班,并树立一个模范榜样;3.负责每天各部门主管人员的具体工作安排,并予以严格、细致的监督;4.参加公司各项会议活动,充分了解董事会的工作安排及意图;5.主持召开每日部门例会工作,起到公司会议内容上传下达的作用;6.监督及评估部门员工在工作中的表现和出现的失误;7.对表现出色的员工进行必要的表彰和对员工违规现象进行及时的处理;8.每月总结出优秀员工和最差员工的成绩表;9.关心员工的业余生活,了解员工的心态,对有困难的员工进行必要的帮助;10.根据业绩目标部署,参与制定公司整体经营目标、组织制定销售计划、掌握销售进度;11.定期汇报销售情况,编制销售报表,定期报送董事会;12.主持销售部每日例会13.确认各业务人员业绩14.根据销售计划,制定和调整销售方案(策略),并负责具体销售方案的实施15.销售现场日常管理工作16.根据公司规定,定期对业务人员进行培训考核17.参与制定现场销售工作流程和标准,组织员工研究确定18.组织销售培训,支持员工对新的工作方法或流程的实践19.做好项目解释工作,现场顾客疑问解答等工作20.制定公关活动、促销活动、企业宣传活动、上报董事会,批准后负责具体实施工作,并进行费用的计划与控制,做到有计划按步骤的开展宣传销售工作。
华润万象城公司组织架构图华润万象城组织架构(垂直化管理架构)1、总经办(3人)(1)总经理一名,负责商场事务的全面管理;(2)常务副总经理一名,负责商场日常事务管理,总经理不在时,代理行使总经理职权;(3)总经理助理一名,协助总经理管理商场日常事务;2、行政部(5人)(1)办公室主任一名,负责商场办公事务管理和各部门的协调工作;(2)办公室秘书一名,配合办公室主任处理各项办公事务;(3)行政主管一名,配合办公室主任,负责商场员工制度和考勤管理;(4)办公室文员两名,负责办公室文文件管理、文字处理和具体办公事务;3、人事部(5人)(1)人事部主任一名,负责商场人事管理、培训和协调工作;(2)培训讲师两名,专职商场各部门人员培训;(3)营业助理两名,配合人事主任处理人员招聘、考核、培训、上岗等工作;4、财务部(4人)(1)财务主管一名,负责商场财务管理;(2)会计一名,负责商场帐务工作;(3)统计一名,负责商场销售报表审核和统计工作;(4)出纳一名,负责商场帐务结算;5、市场部(6人)(1)市场总监一名,负责商场管理、营销和广告策划;(2)策划一名,负责市场营销策划和文案创作;(3)市调一名,负责市场调查和分析;(4)价格巡查一名,负责本商场和其他商场的价格巡查;(5)美工两名,负责商场包装、设计和美工制作;6、营业部(11人以上)(1)营业总监一名,负责商场营业管理和商户管理;(2)营业助理两名,配合营业总监,负责商场各楼层营业管理和商户管理;(3)收银员8名,负责服务楼层的收银工作;(4)营业员若干名,负责营业店面的营业工作;7、招商部(3人)(1)招商经理一名,负责商场商户招商和品牌引进;(2)招商助理两名,配合招商经理负责商场商户招商和品牌引进;8、客服部(7人)(1)客服经理一名,负责客户管理、服务和投诉(意见或建议)处理;(2)VIP客服专员一名,负责VIP客户的管理和服务;(3)客服助理两名,负责商场日常客户管理、服务和投诉(意见或建议)处理;(4)前厅接待两名,负责商场前厅接待、咨询、购物引导和各项服务;(5)播音员,负责商场广播播音;9、物业部(19人)(1)物业经理一名,负责物业部的管理;(2)工程主管一名,负责商场工程事务;电工、水暖工、机械工各一名,负责商场用电、水暖和电梯等设施的正常工作;(3)保安主管一名,负责商场的安全保卫工作;保安六名,负责商场日常巡视和秩序维护;(4)保洁主管一名,负责商场的绿化和清洁工作,保洁员六名,负责商场日常清洁工作;商管部规章制度第一条商户进场和撤离管理制度(一)、客户通知1、告之客户开业时间和与市场营业部的具体联繫;2、客户资格审查意见、联营合同、经营商品和相关手续由招商部移交营业部;(二)、客户接洽1、交代进场等诸项事宜;2、《商户守则》、《店铺设备和设施清单》等材料交与客户;3、与客户相关的重要档、制度汇编发至客户;4、引荐工程部与客户联繫有关装修事宜;(三)、店铺装修1、工程部对装修施工方案进行审核,发放装修施工通知单;2、施工单位和施工人员验证登记;3、施工过程中工程部、营业部进行施工监管,确保按照时间、要求完成施工;4、客户遇到特殊的装修要求,应同工程部商讨,确定施工方案;(四)验收1、工程部、营业部配合客户进行装修工程验收;2、验收达标,符合消防安全和营业要求,由工程部签署验收合格单,交营业部准许客户进场营业;3、通知客户去营业部办理开业申请手续;(五)、开业1、营业部签署客户开业申请表后,客户依据开业时间进行铺货和开业;2、营业部协同各相关部门,开始提供开业的各项服务;3、向商户发放商场有关管理规定和办理商户营业员的资料存档、製作及发放胸卡。
第一部分:怀化大厦名品城商贸有限公司组织架构总经理(佘总)副总经理(周辉)店长招商财务人事企划信息维护防损(吴部部(谢部(蒋部部部部清梅)文艺)春梅)营运部客服部保洁一部二部三部收银部会计部符国强廖鹏袁毅杨明宣(舒敏部(袁瑞(陈承徽)秀)一部二部三部(申伟(周艳(付肖丽娟章明谢启智宏)风)尚)第二部分:各部门岗位职责、工作流程、管理表格:1.店长:职责1、在总经理的直接领导下,主持本部门的各项管理工作。
职责2、制定本部门月工作计划,周工作计划。
职责3、定期组织召开各楼层管理人员的工作会议和每日早中例会,部门业务会议,管理会议、专题会议,传达上级指示精神,起承上启下作用;总结工作经验教训,提出今后改进目标。
职责4、对营业区域进行业种划分,指定专人为业种区域负责人。
了解部门人员思想状况,排除不良倾向,即时汇报,研究予以解决;职责5、将每月公司下达的销售业绩指标分解到各楼层,督导各楼层完成销售计划目标。
职责6、指导各楼层对品牌的人员及货品跟踪,保持良好的交往关系。
职责7、负责进行市场调查工作。
研究商圈,调查竞争百货、关联店动态,调查需要了解品牌的生命周期、市场动态。
将市场调查报告上报,并提出建设性意见。
职责8、对公司促销活动预案提出改进意见,提出适宜各楼层促销的方式。
职责9、负责落实公司促销活动方案在本部实施的全部细节工作。
职责10、负责销售绩效数据的收集、整理、分析,做工作成果报告,营运成果效益评估、改善报告职责11、督导楼层主管对楼层现场进行有效的管理。
a 制定每周每日职员巡场表。
不定时巡视各岗位,指导营运管理人员工作并督促完成 a 开展岗位职能培训工作。
设计本部培训计划报人事部配合。
对新进员工指定专人负责传帮带,开展岗位技能竞赛。
b 定期对本部门员工进行人事考核,并对此提出等级提升、奖惩建议。
c 部门费用预算的计划、控制。
d 在关部门运作制度建立及修订。
e 遵守公司的各项规章制度。
f 短、中、长期营运策略拟定与呈报。
目录1、餐厅人事架构图2页2、餐厅人员标准配置表3页3、楼面薪资结构4页4、厨房薪资结构5页5、人事管理规定6页6、奖罚制度14页7、个人工资核算24页8、入职登记表25页9、劳动合同书(范本)26页10、缺档明细及考勤表32页11、宿舍管理规定33页12、住宿人员登记表34页13、员工上岗告知书及岗前培训指引35页14、厨房/楼面工作重点36页15、员工守则37页16、优秀员工评选标准38页17、楼面卫生检查表39页18、厨房卫生检查表40页19、突发事件应急处理41页20、加班确认表及请假条48页21、财务管理制度49页22、奖罚单及指纹未打卡证明52页23、员工异动表53页24、转正/调薪申请表54页25、辞/离职申请表(正面)55页26、辞/离职申请表(反面)56页27、授权书及离职声明57页28、各岗位每天工作内容58页29、岗位职责说明书74页30、第XX季度业绩考核83页餐厅人事架构图备注:一、餐厅实行店长责任制,店面所有大小事物,店长都需要负责。
二、各部门发生的问题,都由部门经理主持解决,其它人员全力配合。
三、收银员除本岗位的工作内容之外,都要接受楼面领班、楼面经理合理的日常工作安排。
四、服务员为统称,日常工作安排可以细分为:咨客、传菜员、楼杂、外送等。
五、切配为统称,日常工作安排中可细分为:汤底、蔬菜、刨肉、寿司、杀鸡、 后勤等。
店 长楼面经理 厨房经理楼面领班 厨房领班楼面组长服务员厨房组长收银员切配 保洁员餐厅人员标准配置表楼面: 名厨房: 名餐厅: 名(包名店长)店长名楼面经理名厨房经理名楼面领班名厨房领班名楼面组长服务员名厨房组长收银员名切配名保洁员名楼面各岗位及薪资结构(试行版)岗位级别基本工资全勤奖工龄工资提成奖罚补助综合工资备注楼面经理四级5300 200 参与绩效奖参与有5500楼面经理三级5100 200 参与绩效奖参与有5300楼面经理二级4900 200 参与绩效奖参与有5100楼面经理一级4700 200 参与绩效奖参与有4900楼面经理初级4500 200 参与绩效奖参与有4700楼面领班四级4400 200 参与参与参与有4600楼面领班三级4200 200 参与参与参与有4400楼面领班二级4000 200 参与参与参与有4200楼面领班一级3800 200 参与参与参与有4000楼面领班初级3600 200 参与参与参与有3800楼面组长300管理补贴收银员四级3700 100 参与参与参与有3800收银员三级3500 100 参与参与参与有3600收银员二级3300 100 参与参与参与有3400收银员一级3100 100 参与参与参与有3200收银员初级2900 100 参与参与参与有3000服务员四级3500 100 参与参与参与有3600服务员三级3300 100 参与参与参与有3400服务员二级3100 100 参与参与参与有3200服务员一级2900 100 参与参与参与有3000服务员初级2700 100 参与参与参与有2800厨房各岗位及薪资结构(试行版)岗位级别基本工资全勤奖工龄工资提成奖罚补助综合工资备注厨房经理四级5300 200 参与成本控制奖参与有5500厨房经理三级5100 200 参与成本控制奖参与有5300厨房经理二级4900 200 参与成本控制奖参与有5100厨房经理一级4700 200 参与成本控制奖参与有4900厨房经理初级4500 200 参与成本控制奖参与有4700厨房领班四级4400 200 参与成本控制奖参与有4600厨房领班三级4200 200 参与成本控制奖参与有4400厨房领班二级4000 200 参与成本控制奖参与有4200厨房领班一级3800 200 参与成本控制奖参与有4000厨房领班初级3600 200 参与成本控制奖参与有3800厨房组长300管理补贴切配四级3500 100 参与参与参与有3600切配三级3300 100 参与参与参与有3400切配二级3100 100 参与参与参与有3200切配一级2900 100 参与参与参与有3000切配初级2700 100 参与参与参与有2800洗碗工四级3500 100 参与参与参与有3600洗碗工三级3300 100 参与参与参与有3400洗碗工二级3100 100 参与参与参与有3200洗碗工一级2900 100 参与参与参与有3000洗碗工初级2700 100 参与参与参与有2800----- 人事管理规定-----公司价值观:赚取更多的利润,让员工与公司分享。
招聘原则公司实行向社会公开招聘、择优录取的原则。
1. 热爱祖国,忠诚于公司的事业,品行端正,遵纪守法,作风正派。
2. 身体健康、相貌端正、穿戴整洁、举止文雅、谈吐大方。
3. 具有良好的文化素养,学习和适应能力强。
4. 具有良好的服务意识和奉献精神,能在限定的时段完成本岗位工作。
5. 思维敏捷,具备流畅的表达和沟通能力。
一、入职1. 如实填写入职登记表,进行存档备案; 如提供的资料弄虚作假、过分夸大、将被视为严重违纪,将会影响以后正常的加薪、调岗、晋升。
2. 提供的资料1) 一寸彩色照片一张2) 身份证复印件(需查看原件并核对)一张3) 健康证(如果没有,可先入职,与一个月内办理上交;入职前须告知身体是否健康,如隐瞒,影响以后工作将被无薪辞退。
)4) 社保卡、学历证、技术资格证或其他可证明个人能力的证书。
二、试用1. 基层岗位的试工期为三天,合格后即进入为期一个月的试用期;试用期间只享有基本工资(没有全勤奖,补助另计);试用期过后的第二个满月即可享有全勤奖;试用期合格即转为正式员工,享有全部福利。
2. 管理层的试工期为五天,合格后即进入为期最少一个月的试用期;试用期间只享有基本工资(没有全勤奖,补助另计);试用期合格即转为正式员工,享有全部福利。
3. 所有员工在试工期间不合格或自己离开及试用期间离/辞职,将不予结算工资;试用期一个月,包括试工三天。
三、工资待遇1. 工资标准底薪+ 全勤奖+ 奖金+ 提成+ 补贴+ 工龄奖2. 员工工资的核算及发放日期每天八个小时的工作制(吃饭时间除外)1) 所有人员的工资结算,是以小时工资为计算单位,每天工作几个小时即计算几个小时的工资。
2) 试用期合格即可转正,转正之后,每个自然月的天数除了公司规定的正常休假,没有违反考勤制度(迟到、早退、请假、旷工等),就可享有全勤奖金。
3) 员工工资的发放日期为:次月15日,如果遇到周末或节假日,将会提前发放。
四、假期1. 任何部门的休假的人数,如果达到本部门所有人数15%的占比,部门负责人必须上报直接上级或更高一级管理人员审批,对于影响到餐厅营运的休假审批,负责审批的管理人员,将会受到严肃处罚。
2. 部门经理或/领班,必须在当月结束之前,制定出下个月本部门所有人员四天休假的时间,所有人员必须按照管理人员预先制定的日期休假,特殊事情,允许小范围调休(必须申请)。
3. 休假人员提前一天向本部门最高负责人或更高一级管理人员提出申请,申请通过后才可以休假,正常情况不建议连休。
4. 没有申请休假或休假申请没有批准,强行休假,按照旷工处理。
5. 员工请假审批及权限1) 餐厅店长请假/休假,要经营运经理审批,营运经理的权限为四天。
2) 部门经理请假/休假,要经餐厅店长审批;餐厅店长的权限为四天。
3) 各部门员工请假/休假,要经本部门经理同意后;上报餐厅店长审批,餐厅店长的权限为七天。
4) 员工请假无论休假(四天例休除外),均应填写请假条进行书面说明。
6. 法定假期:(11天)元旦:一天清明:一天五一:一天端午:一天中秋:一天国庆:三天春节:三天7. 餐厅员工,都有权享有,根据国家法律规定,并根据餐饮业的特点,所制定的有薪假期。
8. 餐厅员工在入职后,即可享有有薪假期;每个自然月为四天,可以理解为每周休假1天。
9. 休假具体安排:正常情况下根据个人意愿提前一天申请,如果餐厅根据营业需要调整,在保证基本月休四天(不含法定假)的基础上,服从即可。
10. 有薪假期必须当月休完,否则自动清零,不作累积(特殊情况除外);如因经营需要取消休假,可以并入下个月的假期或计入加班以加班费的形式在工资中体现。
11. 假期类别及注意事项1) 事假因私事待办,可请事假,但事假月累计不得超过七天,年累计不得超过三十天。
事假需事先申请,经过餐厅店长或更高级别管理人员书面同意后,方可休假。
2) 病假病假需提供由市级医院或特约医院出具的证明,经部门经理或更高一级直接领导同意后有效。
病假条需要提前向上递交,否则无效,作旷工处理。
事发突然,可在允许的情况下,打电话通部门经理/餐厅店长,假条可在事后补交。
3) 婚、丧、产假需要事先提前填写请假条,经过餐厅店长同意后,上交营运经理审批通过后,方可休假。
4) 探亲假在职满十二个月者,可享有薪探亲假五天,超过部分作事假处理(连续工作满一年的探亲假累计为五天)。
5) 公伤假因工作负伤且不能正常工作,可申请休假,但须出示医院证明,经部门经理同意后,方可有效,假期长短根据实际需要确定。
6) 注意事项请假逾期未归,按旷工论处(续假批准除外)。
五、考勤上、下班期间,必须指纹打卡并亲自在签到表上签到;如果没有指纹打卡(因公/特殊情况除外,事后需要填写指纹机未打卡证明)或漏打卡,每次扣款10元,迟到或旷工另计;当月未打卡累积达十次以上取消全勤奖,试工期间除外。
(一) 上班时间:餐厅可以根据实际营业时间进行调整、确定。
1、两头班(中间有休息)2、直落班(中间无休)(二) 加班:(餐厅禁止加班,特殊情况除外。
)餐厅因营业需要,经过餐厅店长同意后,在超出工作时间的八个小时之外继续上班,即视为加班。
加班以每半个小时为一个核算单位,以此类推。
(注:加班的时间,首先给予补休,否则给予加班费)。
(三) 迟到没有按规定的上班时间上班,即被视为迟到。
1、迟到10分钟以内,每分钟扣款2元;2、迟到11 - 60分钟:扣除半天工资;3、迟到一个小时以上,扣除一天工资;4、迟到四个小时,按照旷工一天(扣除三天工资);5、当月迟到累积达到60分钟,扣除半天工资;6、当天未到岗上班并严重影响到餐厅正常营运,按照旷工处理并追偿由此带来的损失。
(四) 早退没有到规定的下班时间下班(经过上级批准除外),即被视为早退。
1、早退10分钟以内,扣除30元;2、早退11 - 60分钟:扣除半天工资;3、早退一个小时以上,扣除一天工资;4、早退四个小时,按照旷工一天(扣除三天工资)。
(五) 擅自离岗:工作期间,没有经过部门领班或经理同意(如果管理人员不在岗位,事情紧急,可另行协商处理。
)而离开工作岗位(身边同事不知道其去向),即被视为擅自离岗。