服装厂生产管理制度
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第一章总则第一条为确保服装厂生产的产品质量,提高市场竞争力,满足消费者需求,特制定本制度。
第二条本制度适用于服装厂所有生产环节,包括原材料采购、生产加工、成品检验、包装发货等。
第三条服装厂生产质量管理遵循以下原则:1. 质量第一,用户至上;2. 预防为主,持续改进;3. 责任到人,奖罚分明。
第二章组织机构及职责第四条服装厂成立质量管理部,负责全厂生产质量管理工作。
第五条质量管理部职责:1. 制定和实施生产质量管理制度;2. 组织质量教育培训;3. 监督生产过程,确保产品质量;4. 负责质量事故的调查和处理;5. 收集和整理质量信息,为决策提供依据。
第六条各部门职责:1. 生产部:负责生产计划的制定和执行,确保生产过程符合质量要求;2. 技术部:负责产品质量标准的制定和实施,对生产工艺进行改进;3. 采购部:负责原材料的采购和质量验收;4. 检验部:负责成品的质量检验,确保产品合格;5. 物流部:负责成品的包装、发货和运输,确保产品在运输过程中的质量。
第三章原材料管理第七条原材料采购应符合以下要求:1. 符合国家标准和行业标准;2. 供应商应具备合法的生产经营资格;3. 供应商的产品质量应符合服装厂的要求。
第八条原材料验收应严格把关,确保原材料质量符合要求。
验收内容包括:1. 检查原材料的外观、规格、数量等;2. 检查原材料的生产日期、保质期等;3. 检查原材料的相关证明文件。
第四章生产过程管理第九条生产过程应符合以下要求:1. 严格按照生产工艺流程进行生产;2. 严格执行操作规程,确保操作规范;3. 加强设备维护,确保设备正常运行;4. 定期对生产人员进行质量意识教育和技能培训。
第十条生产过程中,各工序应进行自检、互检和专检,确保产品质量。
第五章成品检验第十一条成品检验应严格按照产品质量标准进行,检验内容包括:1. 外观质量:颜色、尺寸、图案等;2. 内在质量:缝制质量、辅料质量等;3. 安全性能:燃烧性能、甲醛含量等。
服装生产车间管理规章制度范本一、工作时间1. 根据公司要求,车间工作时间为每天8小时,每周工作6天。
2. 上班时间为早上8:00,下班时间为下午5:00。
3. 加班需经过主管批准,并获得相应的加班补偿。
二、员工纪律1. 员工须遵守公司的工作纪律和规定,如迟到、早退、旷工等行为将依据公司规定进行处罚。
2. 员工须遵守工作流程和工艺要求,不得擅自修改或改变产品的生产工艺。
3. 员工须爱护和维护生产设备、工作场所和工作环境,不得私自移动、更改或损坏设备。
4. 员工需保持工作区域的整洁和卫生,不得乱扔垃圾,并保持良好的工作秩序。
5. 禁止在工作区域内吸烟、喧哗、打闹及其他有损工作秩序的行为。
三、安全生产1. 员工须熟悉使用和维护生产设备的操作规程,并按照规程进行操作。
2. 禁止擅自拆卸、改装生产设备,如发现设备存在异常情况,应及时上报相关人员处理。
3. 保持工作区域的通道畅通,不得私自搬动或堆放物品,以免影响安全生产。
4. 严禁生产现场吸烟,禁止在没有防护措施的情况下操作机械设备。
5. 按照公司规定的消防要求,保持工作区域内的消防设备完好,并定期进行维护和检查。
6. 发现事故隐患、安全漏洞或其他安全问题,应及时上报相关部门。
四、质量管理1. 员工须严格按照产品的质量要求进行生产操作。
2. 在生产过程中,如发现产品存在质量问题或异常情况,应及时上报质量部门。
3. 禁止私自调整产品质量检测仪器和设备,对于检验结果的处理需按照公司规定执行。
4. 员工需按照公司要求进行产品的标识、包装和储存,保证产品的质量和完整性。
五、福利待遇1. 公司将提供合理的工资待遇和福利,包括社会保险、住房公积金等。
2. 公司将定期组织员工培训和技能提升,帮助员工增强专业素养和职业技能。
3. 公司将根据员工的表现和贡献,进行晋升和奖励,并提供良好的晋升通道。
六、违纪违规处理1. 对于违反公司纪律和规定的员工,将按照公司规定进行批评教育、警告、记过、记大过和解雇等处理。
第一章总则第一条为加强本厂服装生产管理,提高生产效率,保证产品质量,确保安全生产,特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有员工,各部门应严格遵守。
第三条本制度由厂部负责解释和修订。
第二章组织机构与职责第四条厂部设立生产部、质量部、技术部、人力资源部、财务部、行政部门等职能部门。
第五条各部门职责如下:1. 生产部:负责生产计划的制定、生产进度管理、生产调度、生产现场管理、设备管理等工作。
2. 质量部:负责产品质量的监督、检验、分析、改进等工作。
3. 技术部:负责产品设计、工艺流程优化、技术研发等工作。
4. 人力资源部:负责员工招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。
5. 财务部:负责财务管理、成本控制、资金筹措等工作。
6. 行政部门:负责后勤保障、档案管理、安全保卫等工作。
第三章生产管理第六条生产计划1. 生产部根据市场销售情况,制定月度生产计划,并报厂部批准。
2. 各部门根据生产计划,合理分配生产任务。
3. 生产计划应明确产品规格、数量、交货时间等要求。
第七条生产进度管理1. 生产部应每天对生产进度进行跟踪,确保按时完成生产任务。
2. 生产过程中,如遇突发情况,生产部应及时调整生产计划,确保生产进度。
3. 各部门应密切配合,确保生产进度顺利推进。
第八条生产调度1. 生产部负责生产调度,确保生产设备、原材料、劳动力等资源合理配置。
2. 生产调度应遵循“先急后缓、先主后次”的原则。
3. 生产调度过程中,如遇问题,应立即上报厂部,寻求解决方案。
第九条生产现场管理1. 生产现场应保持整洁、有序,设备、工具摆放整齐。
2. 员工应按照操作规程进行生产,确保产品质量。
3. 生产现场不得堆放杂物,严禁吸烟、饮酒。
第十条设备管理1. 设备管理部门负责设备的购置、安装、维修、保养等工作。
2. 设备操作人员应熟悉设备性能,遵守操作规程。
3. 定期对设备进行维护保养,确保设备正常运行。
第四章质量管理第十一条质量目标1. 提高产品质量,确保产品符合国家标准。
汉服公司的生产管理制度一、生产计划制定汉服公司每月初根据市场需求、库存情况等因素制定生产计划,明确各个生产环节的任务量及工期,确保生产过程有序进行。
1.1 生产计划编制:由生产主管根据市场销售情况和库存情况编制生产计划,并提交给生产总监审核确认。
1.2 生产计划调整:如遇特殊情况(如原材料短缺、人员调动等),需及时调整生产计划,经生产总监批准后执行。
二、原材料采购管理2.1 原材料采购计划:生产主管根据生产计划编制原材料采购计划,明确需采购的原材料种类及数量。
2.2 采购审核:采购部门根据采购计划进行原材料采购,需对供应商信誉、产品质量等进行审核,确保原材料符合公司标准。
2.3 采购合同签订:采购部门与供应商签订采购合同,并明确交付时间、品质标准等内容。
2.4 原材料入库管理:采购部门负责对采购的原材料进行入库管理,需核对数量、质量,做好标识工作。
三、生产过程管理3.1 生产排程:生产主管根据生产计划制定生产排程,明确每个生产环节的作业内容及工艺流程。
3.2 生产监控:生产主管需对生产过程进行监控,确保生产进度符合计划,如有偏差需及时调整。
3.3 质量检验:生产过程中需对产品进行质量检验,确保产品符合公司标准,如有问题需及时处理。
3.4 废品处理:生产过程中如有废品产生,需及时分类处理,做好记录,以便后续分析原因。
四、人员管理4.1 岗位培训:对新进员工进行岗位培训,使其熟悉工作业务,提高工作效率。
4.2 岗位分工:根据生产排程对员工进行合理分工,明确每个员工的工作内容及责任。
4.3 员工考核:定期对员工进行绩效考核,评估其工作表现,并及时给予激励或纠正措施。
五、设备管理5.1 设备维护:生产主管需对生产设备进行定期维护,确保设备工作正常,提高生产效率。
5.2 设备更新:如有老化设备需更新,需提前进行计划并报领导审批,保证设备更新及时。
六、产品质量管理6.1 质量标准:汉服公司制定了一套严格的产品质量标准,并将其贯彻于生产全过程。
服装厂管理制度为规范本厂的正常生产程序,确保所有产品及时按期完成交货,现制定规章制度:1.全体员工必须按时上下班,不迟到,不早退,不得无故旷工,有事要请假或连班者,必须经厂同意后才可请假或连班。
在外面要请假者必须打电话给本厂负责人。
2.全体员工进入车间后,要迅速进入生产岗位,不得随意在车间内外逗留、聊天、大声喧哗和吵闹,不准偷懒发呆和凑热闹。
3.进出车间一律不准带包,否则必须接受由本厂负责人检查后才可进出。
4.生产现场要讲究文明生产行为,不准串岗串位、嬉笑打闹,不准乱走乱跑、吵架打骂,不准写信聊天和做与生产无关的事。
5.生产现场的过道要保持畅通,在向下一道工序传递流程中,裁片或半成品上面必须有标号布,按要求顺序摆放整齐,不得随意挪动,不乱发,不错号,不允许在裁片、半成品和成品上坐、卧、踩、踏。
6.全体员工要按工艺要求和质量标准进行生产,不得擅自改动,如有造成废品、次品和需要返工的,必须迅速向裁床师傅补货和返修或向本厂负责人反映问题,不得延拖、藏起和丢弃。
如有发生生产设备事故时,必须由自己打电话给机修师傅报修或向本厂负责人反映问题,不得找正在正常工作的其他员工代打电话。
7.在师傅补货或修理车时,应留在岗位旁等待师傅完成处理,不得擅自离开和找其他员工聊天或做与生产无关的事。
8.严禁在车间内干私活,违者按私活价值处____倍扣除个人所得工款。
9.下班时请注意将机车、电灯和风扇开关关掉。
10.全体员工必须服从本厂负责人安排工作,但不得借机争吵影响他人工作,对生产过程中的疑难问题应及时向本厂负责人反映。
本厂规章制度即日起开始执行,实行奖勤罚懒,如能遵守本厂规章制度的员工年终有奖,违规者将予以严厉批评或扣除个人所得工款的____%-____%,情节严重者开除出厂并扣除个人所得的全部工款,望全体员工自觉遵守,本厂负责人即日将实施监督和检查。
服装厂管理制度(二)是指为了规范和引导服装厂内各项工作和生产活动,确保生产效率和产品质量,提高经营管理水平而制定的一系列规则和程序。
服装生产车间管理规章制度一、质量管理1.各车间应严格执行《程序文件》中关于“各级各类人员的质量职责”的规定,履行自己的职责、协调工作。
2.对关键过程按《程序文件》的规定严格控制,对出现的异常情况,要查明原因,及时排除,使质量始终处于稳定的受控状态。
3.认真执行“三检”制度,操作人员对自己生产的产品要做到自检,检查合格后,方能转入下工序,下工序对上工序的产品进行检查,不合格产品有权拒绝接收。
如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过,预防措施不制定不放过。
4.车间要对所生产的产品质量负责,做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序。
5.严格划分“三品”(合格品、返修品、废品)隔离区,做到标识明显、数量准确、处理及时。
二、工艺管理1.严格贯彻执行工艺规程。
2.对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训,经考试合格并有师傅指导方可上岗操作,生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况.3.严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产,对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行,按规定进行检查,做好记录。
4.对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进行自检,符合标准或有让步接收手续方可投产,否则不得投入生产。
5.严格执行标准、图纸、工艺配方,如需修改或变更,应提出申请,并经试验鉴定,报请生产技术部审批后主可用于生产。
6.合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。
7.新制作的工装应进行检查和试验,判定无异常且首件产品合格方可投入生产。
8.在用工装应保持完好。
9.生产部门应建立库存工装台帐,按规定办理领出、维修、报废手续,做好各项记录。
10.合理使用设备、量具、工位器具,保持精度和良好的技术状态。
三、定置管理1.安置摆放、工件按区域按类放置,合理使用工位器具。
2.及时运转、勤检查、勤转序、勤清理、标志变化,应立即转序,不拖不积,稳吊轻放,保证产品外观完好。
第一章总则第一条为了加强服装厂生产安全管理,保障员工的生命安全和身体健康,预防事故的发生,提高生产效率,特制定本制度。
第二条本制度适用于服装厂所有生产车间、辅助车间、办公室等场所及所有员工。
第三条服装厂生产安全管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,实行全员参与、全过程控制、全天候监控。
第四条服装厂生产安全管理实行逐级负责制,各级管理人员应认真履行职责,确保生产安全。
第二章安全组织与管理第五条服装厂设立安全生产委员会,负责全厂生产安全工作的领导、组织、协调和监督。
第六条安全生产委员会下设安全生产办公室,负责具体实施生产安全管理措施,处理日常安全生产事务。
第七条各车间设立安全生产小组,由车间主任担任组长,负责本车间的安全生产管理工作。
第八条建立安全生产责任制,明确各级管理人员和员工的安全生产职责。
第三章安全生产教育培训第九条服装厂应定期对员工进行安全生产教育培训,提高员工的安全意识和安全技能。
第十条新员工入职前必须接受岗前安全教育培训,考核合格后方可上岗。
第十一条定期组织安全生产知识竞赛、安全演讲等活动,增强员工的安全防范意识。
第四章安全生产检查与隐患排查第十二条定期进行安全生产检查,包括设备设施、生产环境、消防设施、安全通道等。
第十三条对检查中发现的安全隐患,应及时整改,确保整改措施落实到位。
第十四条建立隐患排查治理制度,对排查出的隐患进行分类、分级管理,落实责任人。
第五章事故处理与报告第十五条发生安全事故时,应立即启动应急预案,采取有效措施控制事故扩大。
第十六条事故发生后,应立即报告上级安全生产委员会,并按规定进行事故调查和处理。
第十七条事故调查报告应详细记录事故发生的时间、地点、原因、损失等情况,提出整改措施。
第六章安全生产设施与防护第十八条服装厂应配备必要的安全防护设施,如安全帽、防护眼镜、防尘口罩、防毒面具等。
第十九条严格执行操作规程,确保设备设施正常运行。
第二十条定期对安全防护设施进行检查、维修和保养,确保其完好有效。
服装生产车间管理规章制度一、均衡生产,调度有序⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标,结合本部的生产实力,具体组织生产计划的实施工作。
⒉负责实施上级下达的生产任务指标,贯彻落实致员工。
⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程,从而使生产的产品,按照客户的需要进行,保证进度和质量。
⒋实现全面均衡有节奏的同步生产,使最终的生产便于包装及装箱。
二、产品质量控制有力⒈车间主任接单后,先组织各组现场管理人员,分析该款标准样衣的工艺特点,仔细阅读工艺单的制作要求。
⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准,制定工艺流程。
⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位,要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。
⒋严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门提供大货样。
⒌各款在上线生产前即将生产时,有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会,对该款做详细的说明,并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知,公布于众。
⒍车间主任必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上,处理于成品之前,以保降低成品的返工率,从而保证产品质量。
三、原辅材料,供应及时⒈车间主任必需及时追踪正下单的原辅材料,如有需上报解决的问题应及时上报处理。
⒉组织车间各有关人员做好一切产前准备工作:如生产设备的配置,有关人员的调配,有关工具的搭配等。
⒊配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品,使每款上线,都井井有条,临阵不乱。
四、纪律严明、考核严格⒈严格执行厂部的各项规章制度,严守管理制度,对违反本厂管理制度人员,视情节轻重,按规章制度有关条款予以处罚。
⒉督促每位员工准时上下班,做好车间有关人员的考勤制度。
⒊对考勤制度做到公正、公平,以理服人,以事实为根据。
五、设备完好,运转正常⒈督促各组员工负责保养好各自的机台设备,做到“谁使用—谁保管—谁使用”。
⒉督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。
服装厂生产管理制度一、总则为做好服装厂的生产管理工作,提高生产效率和产品质量,确保生产安全,制定本生产管理制度。
二、生产管理机构1.设立生产部门,负责生产计划的制定和执行,生产过程的监督和控制,生产人员管理等工作。
2.生产部门设置生产经理、生产主管、生产组长等岗位,明确各岗位职责和权限。
3.生产部门定期召开生产会议,研究解决生产中出现的问题,制定改进措施。
三、生产计划制定1.每月初,生产部门制定当月生产计划,根据市场需求和企业能力确定生产任务。
2.生产计划包括生产数量、生产周期、生产工艺流程等内容,确保生产目标的实现。
3.生产计划需与销售部门进行沟通,确保生产与销售的协调。
四、生产过程管理1.生产部门负责生产流程的安排和监督,确保生产各环节顺利进行。
2.生产过程中出现问题应及时报告,制定应急措施,确保生产进度不受影响。
3.生产部门定期检查生产设备的运行情况,维护保养工作应及时进行。
五、人员管理1.生产部门负责生产人员的考勤管理和培训工作,确保生产人员技能水平。
2.生产部门负责生产人员的安全教育和劳动保护,保障生产人员的权益。
3.生产部门定期组织生产人员进行技能培训和安全培训,提高生产人员素质。
六、质量管理1.生产部门设立质量管理岗位,负责生产产品的质量控制和检验工作。
2.生产部门定期进行产品质量抽检,发现问题及时整改,确保产品质量。
3.生产部门定期组织生产人员进行质量知识培训,提高质量意识。
七、安全管理1.生产部门负责生产现场的安全管理工作,制定安全生产规定和应急预案。
2.生产部门定期组织安全演练,提高生产人员的安全意识和应急能力。
3.生产部门定期检查生产设备的安全状况,及时排除安全隐患。
八、文明生产1.生产部门倡导文明生产,提倡环保节能理念,促进生产环境的改善。
2.生产部门设置环保保卫岗位,负责环保工作的监督和落实。
3.生产部门倡导节约用水和用电,减少资源浪费,提高生产效率。
九、奖惩机制1.生产部门建立奖惩机制,对生产中表现优秀的人员给予奖励,对不当行为给予惩罚。
一、引言服装厂作为我国重要的制造业之一,承担着为人们提供各种服装产品的重任。
为了确保生产过程的顺利进行,提高生产效率,保障员工的生命财产安全,特制定本管理制度及安全规范。
二、组织机构1. 厂长:全面负责服装厂的生产、经营、安全等工作。
2. 生产线主管:负责本生产线的工作安排、质量把控、安全监督等。
3. 安全管理人员:负责全厂的安全检查、隐患排查、安全培训等工作。
4. 各部门主管:负责本部门的工作安排、质量把控、安全监督等。
5. 员工:按照规定进行生产、遵守安全规范。
三、管理制度1. 生产计划:根据市场需求,制定合理的产品生产计划,确保生产任务按时完成。
2. 原材料采购:严格按照质量标准采购原材料,确保产品质量。
3. 生产流程:制定严格的生产流程,确保生产过程有序进行。
4. 质量控制:建立质量管理体系,对生产过程进行全程监控,确保产品质量。
5. 设备管理:定期对生产设备进行维护保养,确保设备正常运行。
6. 人员培训:定期对员工进行业务技能和安全培训,提高员工综合素质。
7. 员工考核:建立健全员工考核制度,对员工的工作绩效进行评估。
8. 薪酬福利:按照国家规定和厂内规定,为员工提供合理的薪酬和福利。
四、安全规范1. 安全教育:定期对员工进行安全教育培训,提高员工安全意识。
2. 安全检查:安全管理人员定期对全厂进行安全检查,及时发现和消除安全隐患。
3. 安全设施:确保全厂安全设施完好,如消防设施、防护用品等。
4. 作业环境:保持生产现场整洁,确保员工工作环境安全。
5. 个人防护:员工必须佩戴符合规定的个人防护用品,如安全帽、防护眼镜、防尘口罩等。
6. 电气安全:严格执行电气安全操作规程,防止电气事故发生。
7. 机械安全:对机械设备进行定期检查和维护,确保机械设备安全运行。
8. 火灾预防:加强火灾预防措施,如配备消防设施、制定火灾应急预案等。
9. 交通安全:加强交通安全管理,确保员工上下班交通安全。
10. 应急处理:制定应急预案,确保在发生突发事件时能够迅速、有效地进行处理。
服装厂管理制度(精选5篇)服装厂管理制度篇1第一章总则服装厂管理制度1. 为全面建立现代化管理制度、健全工作体制, 现以劳动签约及有订立本规则, 凡本厂所属员工都应该自觉遵守本规则。
2. 因业务需要而延聘的特约人员, 技术、管理顾问及定期签约人员(签约书中另有规定的除外), 也应自觉遵守本规则 (本规则所称的员工是指本厂正式录用的员工及试用期的新招进实习员工本公司)。
3. 本规则如果发生异议, 将提交本厂高级行政同事商讨。
如果还无法解决, 由本厂报请主管机关解释、处理。
4. 期定为年, 每个员工均需订合同。
合同期满要辞工的员工要提前一个月通知厂方, 如果某些职位会造成影响厂方生产的, 要等厂方招到人顶替此职位时才能离厂。
辞职人员工资按正常工资发放时间发放。
第二章厂规守则1. 员工应自觉遵守本厂的一切规章本厂的一切, 服从各级主管人员的合理安排, 而各级主管人员必须认真、耐心教导其它员工2. 各员工对内须认真负责工作、爱惜公物、减少损耗、提高产品质量、增创新产值; 对外应保守业务上的机密。
3. 员工为事均应循级而上, 不得越级呈报, 但紧急或特别情况下不在此限。
4. 员工非经本厂书面同意, 不得在外兼任与本厂业务有关的职位, 不得以自己及他人名义经营与本厂相同的经营项目, 不得利用职权之便谋取自己或他人之利, 不可接受回扣及其它不法收入。
5. 员工在工用时间内未经批准不得擅自离开工作岗位; 除业务需要外不得私用本厂电话。
6. 员工未经批准不得把亲友带入工厂或宿舍。
7. 员工不得携带枪、弹药、刀具、摄影机、易爆及与生产或业务无关的物品进厂或宿舍。
8. 员工未经批准, 不得私自携带公共财物出厂, 私有物品携带出厂应向有关领导领取放行证方可携带出厂。
9. 员工上班时必须佩带岗位证进入车间。
10. 上班时间严禁吵闹、喧哗、打瞌睡及阅读与业务工作无关的书刊。
11. 讲卫生, 不准在厂内乱扔杂物、不准随地吐痰。
小型服装厂管理制度范本一、企业概述1.1 企业基本信息小型服装厂是一家专注于服装生产和销售的企业,成立于xxxx年xx月xx日,注册资金xxx万元。
主要经营范围包括设计、生产、销售各类服装产品。
1.2 组织架构小型服装厂设有总经理办公室、生产部、质量部、销售部、人力资源部和财务部等,各部门协调工作,共同推动企业发展。
二、管理制度2.1 质量管理制度2.1.1 品质控制- 确保生产过程中的每一个环节都符合质量要求,防止次品的发生。
- 建立严格的检验流程,对所有生产出的产品进行一次一查,确保符合国家相关标准。
- 定期举办培训,提高员工的质量意识和工作技能。
2.1.2 不良品处理- 对于发现的不良品,需进行记录,追溯其原因,并制定改进措施。
- 不良品需进行分类处理,严禁流入市场。
- 加强对供应商的管控,确保供应的原材料符合质量要求。
2.2 生产管理制度2.2.1 生产计划制定- 根据市场需求和订单情况,制定合理的生产计划。
- 生产计划要考虑到各部门的生产能力,合理安排生产任务。
2.2.2 生产过程管理- 对生产线进行合理布局,保证生产效率和产品质量。
- 加强生产进度的掌控,及时发现和解决生产中的问题。
- 提倡标准化操作,在生产过程中进行严格的质量检验和监控。
2.3 人力资源管理制度2.3.1 招聘与录用- 根据企业发展需要,制定招聘需求计划。
- 对招聘的人员进行面试、考核等环节,确保招聘到适合岗位的员工。
2.3.2 员工培训- 根据员工的工作需求和能力水平,制定相应的培训计划。
- 进行入职培训和在岗培训,提高员工的专业技能和综合素质。
2.3.3 薪酬管理- 与员工签订合法合规的劳动合同,明确薪酬福利待遇。
- 根据员工的工作表现和岗位要求,进行薪酬的测算和发放。
2.4 销售管理制度2.4.1 市场调查与销售策划- 不断关注市场动态,了解消费者需求。
- 建立健全的市场调查体系,及时调整产品的设计和推广策略。
服装厂生产管理制度在社会一步步向前进展的今日,制度起到的作用越来越大,制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的进展,对社会公共秩序的维护,有着非常紧要的作用。
什么样的制度才是有效的呢?这次美丽的我为亲带来了7篇《服装厂生产管理制度》,我们不妨阅读一下,看看是否能有一点抛砖引玉的作用。
服装厂生产管理制度篇一职工安全职责安全生产人人有责,全体职工必需坚固树立“安全第一”的思想,严格遵守厂规厂纪,严格遵守各项安全规章制度;熟悉本岗位安全职责,对本岗位安全生产负直接责任。
1、上岗前必需按规定正确穿戴服装,妥当保管和正确使用各种劳动保护用品和安全防护用具;严禁酒后上岗,班中打闹;禁止穿拖鞋、高跟鞋、打赤膊、披长发进入生产作业场所。
2、严格执行生产工艺、维护和修理、检验程序,做好各项记录,交接班时必需交接安全生产情况。
3、工作前、工作中、工作结束后都要按规定进行设备检查,发觉异常情况适时处理报告,在隐患、故障排出后才可以进行生产,严禁设备带故障运行。
4、严格遵守设备安全技术操作规程,细心维护设备,保持作业场所、环境乾净,保持安全通道畅通,做到文明生产和安全生产。
5、把握消防器材及各类安全设施用具的使用方法和急救设备使用方法。
6、积极参与各种安全学习、宣扬活动,把握安全学问和安全生产技能;特种作业人员必需持有效操作证件上岗。
有权拒绝执行违章作业的指令,对他人违章作业加以劝阻和制止,做到“三不损害”。
安全检查制度为了除去劳动中的不安全因素,防止人体受到损害与公司财产受到损失,必需实行各种技术安全检查。
1、厂长、车间主任、班组长及设备管理人员常常检查生产现场的安全情形,适时解决存在的问题,对车间、职工进行安全教育,对特别工种的员工组织培训。
2、设备管理人员常常检查生产车间的设备安全装置讯号及安全标志,引起员工对不安全环境和物体不安全因素的注意。
3、设备管理人员负责定期对车间进行检查,每个月检查一次,并严格进行安全技术检验,对电气专用机保养和卫生保护措施进行检查,对面料、辅料、下脚料、纸箱要分类存放,有专人保管。
服装生产车间管理规章制度范文一、工作时间管理1. 所有员工必须准时到岗,不得迟到早退。
上班时间为早上8:30到下午5:30,中午12:00到1:30为午休时间。
在上班期间员工不得私自离开工作岗位,如有特殊情况需离开,必须向上级汇报并请假。
2. 加班需提前向上级申请,并经批准后方可进行。
在无特殊情况的情况下,禁止加班超过工作时间的50%。
3. 自行安排工作时间时,应确保工作质量和效率,不得擅自调整工作时间。
二、工作规范管理1. 所有员工须遵守安全操作规程,正确佩戴劳动防护用品,保证自己和他人的安全。
2. 严禁将个人物品带入生产车间,个人物品需放在指定的个人储物柜内。
3. 禁止在工作岗位上进行与工作无关的事务,包括但不限于上网、玩手机、听音乐等。
严禁使用手机拍照、录音或录像相关工作场景,保证企业的商业机密和生产秘密。
4. 工作期间如有私事需要解决,必须向上级请假,经批准后可以离开工作岗位。
5. 禁止谈论与工作无关的话题,禁止在工作场所传播与工作无关的信息。
三、质量管理1. 所有员工必须严格按照工艺和质量标准进行操作,确保所生产产品的质量。
2. 对于发现的产品缺陷或质量问题,必须立即报告上级主管人员,及时采取相应的补救措施。
3. 严禁私自将有质量问题的产品出厂,一经发现将被追究责任。
四、机器设备管理1. 使用机器设备前必须接受相关培训,了解操作规程和安全注意事项。
2. 在操作机器设备时,必须按照操作规程进行,严禁违反规定擅自修改操作程序或进行危险操作。
3. 使用完毕后,必须及时关闭机器设备和电源,确保设备处于安全状态。
4. 发现机器设备故障或异常时,应立即报告上级主管人员,不得私自进行修理。
五、仓库物资管理1. 所有物资需按规定的仓库进行存放,并做好相应的记录和标识。
2. 使用物资前必须进行核对,确保物资的数量和质量。
3. 物资出库需经过相应审批程序,确保物资使用的合理性和效益。
六、纪律管理1. 禁止在车间内吸烟,任何违反无烟环境的行为将被严肃处理。
服装厂生产管理制度(推荐五篇)第一篇:服装厂生产管理制度服装公司文化理念1、准时起货率达100﹪。
2、履行客人品质标准,顾客投诉率小于1﹪。
3、每批缺货率小于0.5﹪,且总损率小于2﹪。
4、为员工提供良好的工作和食宿环境。
5、为员工提供培训、发展和提升的机会,让员工与企业共同成长。
6、让所有合作伙伴与公司同步发展。
7、让所有股东获取有竟争力的投资收益。
8、尊重客户、尊重员工、回报社会。
9、企业宗旨:微笑的客户、开心的员工、满意的合作商。
10、企业目标:全球化的服装企业。
11、企业精神:开拓、创新、提速、奋斗。
12、经营理念:以人为本、追求无止境。
13、企业信条:诚为先、信为本、利共享、同发展。
14、工作作风:今日事、今日毕。
言必行,行必果。
15、学习理念:成为学习型的企业。
No.2 管理格言1、以质量求生存,以创新求发展。
2、纪律美化集体,自律提升自己。
3、个人是微弱的,整体才是力量。
4、物尽天择,适者生存。
5、超越自我,追求完美,我们必胜。
6、艰苦奋斗,求实创新,团结拼搏,忠诚敬业。
7、敬业+忠诚+能力=前途。
8、今天工作不努力,明天努力找工作。
9、只有不好的管理人员,没有不好的员工。
10、团队精神是企业发展的核心。
11、多思考,多提问,多动手,少动嘴。
12、细节决定成败。
13、学习是最大的收益,培训是最大的福利。
14、人人参与公司管理,层层落实工作责任。
15、迅速反应,马上行动,职责清楚,事事落实。
16、只有想不到,没有做不到。
17、日事日毕,日清日高,持续改进。
18、成绩是干出来的,不是讲出来的。
19、机遇只会给有准备的人。
20、协调、监督、跟踪、检查、落实员工守则总则凡在新怡服装有限公司工作的员工,都应遵守公司的规章制度,并努力维护公司的秩序,创造一个安全、良好的工作环境,互相促进,共同发展。
工作守则1、遵守公司的上下班制度,不迟到、不早退。
2、服从主管的工作安排,尽量协调工作,无合理原因不能拒绝安排的工作。
一、引言随着我国经济的快速发展,服装行业作为劳动密集型产业,在国民经济中占据着重要地位。
为了提高服装厂的生产效率、保证产品质量、降低生产成本,建立健全的生产及管理制度至关重要。
本文将从以下几个方面对服装厂的生产及管理制度进行详细阐述。
二、生产管理制度1. 生产计划管理(1)根据市场需求和销售情况,制定合理的生产计划,确保生产任务按时完成。
(2)生产计划应明确生产任务、生产时间、生产数量、生产进度等关键指标。
(3)生产计划应充分考虑原材料供应、设备能力、人员配置等因素。
2. 原材料管理(1)严格按照采购计划采购原材料,确保原材料质量符合要求。
(2)对原材料进行验收、检验,确保原材料质量合格。
(3)对原材料进行分类存放,避免不同品种、不同批次的原材料混淆。
3. 生产过程管理(1)生产流程标准化,确保生产过程规范、有序。
(2)对生产设备进行定期检查、维护,确保设备正常运行。
(3)加强生产过程中的质量监控,及时发现并解决生产过程中的质量问题。
4. 成品管理(1)对成品进行严格检验,确保成品质量符合标准。
(2)对成品进行分类存放,避免混淆。
(3)对不合格品进行统计分析,找出不合格原因,采取措施进行改进。
5. 生产调度管理(1)根据生产计划,合理安排生产任务,确保生产进度。
(2)对生产过程中出现的问题进行及时协调和处理。
(3)对生产过程中的物料、人力、设备等资源进行合理调配。
三、管理制度1. 人力资源管理(1)建立完善的招聘、培训、考核、晋升制度,提高员工素质。
(2)加强员工培训,提高员工技能水平。
(3)建立健全的薪酬体系,激发员工积极性。
2. 质量管理(1)制定严格的质量标准,确保产品质量。
(2)对生产过程中的各个环节进行质量控制,确保产品质量。
(3)对不合格品进行追溯,找出原因,采取措施进行改进。
3. 设备管理(1)对生产设备进行定期检查、维护,确保设备正常运行。
(2)加强设备保养,延长设备使用寿命。
(3)对设备故障进行及时处理,降低生产损失。
服装生产车间管理制度1. 工作时间管理:车间员工必须按照规定的工作时间到岗上班,严禁迟到和早退。
迟到超过规定次数将受到相应的纪律处罚。
2. 出勤记录管理:车间将设立出勤记录表,员工必须按照规定在出勤记录表上签到,准确记录自己的出勤情况。
3. 工作服管理:车间将统一发放工作服,员工必须按照规定的穿戴规范佩戴工作服。
工作服必须保持整洁,如有破损或丢失,必须及时更换或补办。
4. 安全生产管理:车间将建立完善的安全生产制度和工作流程,员工必须按照规定进行操作,严禁违反安全规定。
如发现安全隐患或事故,必须立即上报相关负责人。
5. 设备维护管理:车间将设立专门人员负责设备的维护和保养工作,员工必须按照规定的操作流程正确使用设备,并及时反馈设备故障。
6. 生产任务分配管理:车间将根据生产任务和员工能力进行合理的任务分配,员工必须按照规定的要求完成任务,并保证生产效率和质量。
7. 员工培训管理:车间将定期组织员工培训,提升员工的技能和知识水平,提高工作效率和质量。
8. 纪律管理:车间将建立严格的纪律管理制度,员工必须按照规定的纪律要求执行工作,不得违反纪律。
如违反纪律,将受到相应的纪律处罚。
9. 身体健康管理:车间将关注员工的身体健康状况,提供必要的健康保障和体检工作。
员工必须保持身体健康,不得在工作期间患病或酗酒。
10. 环境卫生管理:车间将定期进行车间环境的清洁和卫生,员工必须保持工作区域的整洁和卫生,不得随意乱扔垃圾。
以上是一些常见的服装生产车间管理制度,具体根据车间实际情况进行调整和完善。
这些制度的目的是为了确保车间的正常运作、提高工作效率和质量,保证员工的安全和福利。
第一章总则第一条为了加强服装厂成衣生产管理,提高产品质量,确保生产进度,降低生产成本,提高企业效益,特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有成衣生产部门及其相关人员。
第三条本制度遵循科学管理、质量第一、效益优先的原则。
第二章生产计划管理第四条生产计划部门负责制定月度生产计划,并根据市场变化和客户需求进行调整。
第五条生产计划应包括以下内容:(1)产品名称、规格、数量;(2)生产时间、进度安排;(3)所需原材料、辅料及设备;(4)质量标准及检验要求;(5)生产成本预算。
第六条生产计划一经批准,各部门必须严格执行,不得擅自调整。
第三章原材料管理第七条原材料采购部门负责原材料的选择、采购、验收、储存和发放。
第八条原材料采购应符合以下要求:(1)符合国家质量标准;(2)价格合理;(3)供应商信誉良好;(4)保证原材料供应及时。
第九条原材料验收应严格按照国家质量标准进行,不合格原材料不得入库。
第十条原材料储存应分类存放,保持干燥、通风、防潮、防虫。
第十一条原材料发放应根据生产计划和生产进度进行,确保生产所需原材料及时供应。
第四章生产过程管理第十二条生产部门负责组织生产,确保生产进度和质量。
第十三条生产流程应包括以下环节:(1)裁剪;(2)缝制;(3)检验;(4)包装;(5)入库。
第十四条生产人员应熟练掌握生产技能,严格按照操作规程进行生产。
第十五条生产过程中,应加强质量控制,确保产品符合质量标准。
第十六条生产过程中出现质量问题,应立即停止生产,查找原因,采取措施予以解决。
第五章质量管理第十七条建立健全质量管理体系,确保产品质量。
第十八条质量检验部门负责产品质量的检验和监督。
第十九条质量检验应包括以下内容:(1)原材料检验;(2)半成品检验;(3)成品检验;(4)客户反馈。
第二十条质量检验不合格的产品,不得入库、销售。
第六章成品管理第二十一条成品入库前,应进行质量检验,合格后方可入库。
第二十二条成品储存应分类存放,保持干燥、通风、防潮、防虫。
2024年服装生产车间管理规章制度为确保企业生产安全,强化安全生产责任意识,保障员工身心健康,防止财产损失,推动企业持续健康发展,本责任制依据国家安全生产相关法律法规、地方及行业规定,结合我厂实际情况,特制定如下:一、本责任制旨在明确企业各级负责人、各职能部门及全体员工在生产过程中的安全职责。
二、适用范围本责任制适用于我厂所有部门和全体员工。
三、相关术语释义3.1 三不伤害:即不伤害他人、不伤害自己、不被他人伤害。
3.2 三同时:指新建、改建、扩建工程项目的安全设施、消防设施、环保措施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。
3.3 五同时:在计划、布置、检查、总结、评比生产经营工作的必须同样计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
3.4 三违:指违章指挥、违章操作、违反劳动纪律。
3.5 四不放过:指对事故原因未查清、事故责任者未处理、整改措施未落实、教训未吸取的情况不放过。
四、相关要求4.1 安全生产规章制度是企业各级负责人、各职能部门和员工在生产过程中应承担的安全职责的具体体现。
4.2 安全生产工作应遵循“安全第一、预防为主”的方针,执行“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督、劳动者遵章守纪”的管理体制,坚持“管生产必须管安全”、“谁主管谁负责”的原则。
4.3 各车间、部门应加强安全生产工作的领导,提高宣传教育效果,普及安全生产知识,增强全员安全意识,提升企业及员工的安全防范能力,积极引入先进技术和管理经验,不断提高安全生产水平。
4.4 任何车间、部门和个人均有维护安全生产、遵守安全生产法律法规和规章制度、履行安全职责的义务,对违反安全生产法律法规、本责任制及其他安全生产行为有权进行检举、控告和抵制。
五、各部门安全职责5.1 营销部门:负责库房安全管理,确保安全设施和消防器材的可靠性,严格执行厂内有关临时机构及外派人员安全管理规定。
5.2 后勤部门:负责所辖范围内电气线路、煤气管道、液化气罐的安全,组织住宅区的防火、防盗工作,防止煤气泄漏、中毒等事故,并负责卫生保洁、防暑降温及防汛应急物资的储备。
第一章总则第一条为规范服装厂生产部的管理,提高生产效率,确保产品质量,保障员工权益,特制定本制度。
第二条本制度适用于服装厂生产部的所有员工及相关部门。
第三条生产部应遵循“质量第一、客户至上、持续改进”的原则,确保生产过程符合国家标准和行业规范。
第二章组织机构与职责第四条生产部设立生产部经理,负责生产部的全面管理工作。
第五条生产部经理职责:1. 负责制定生产计划,确保生产任务按时完成;2. 组织生产现场管理,优化生产流程;3. 负责产品质量控制,确保产品质量符合标准;4. 负责生产设备的维护与管理;5. 协调生产部与其他部门的沟通与协作;6. 负责生产部员工的培训与考核;7. 完成上级领导交办的其他工作。
第六条生产部下设以下岗位:1. 生产计划员:负责生产计划的编制与执行;2. 生产调度员:负责生产任务的分配与调度;3. 质检员:负责产品质量的检验与控制;4. 技术员:负责生产工艺的改进与实施;5. 设备管理员:负责生产设备的维护与管理;6. 生产统计员:负责生产数据的统计与分析。
第七条各岗位职责:1. 生产计划员:负责编制生产计划,确保生产计划的合理性和可行性;2. 生产调度员:负责生产任务的分配与调度,确保生产进度;3. 质检员:负责产品质量的检验,确保产品质量符合标准;4. 技术员:负责生产工艺的改进与实施,提高生产效率;5. 设备管理员:负责生产设备的维护与管理,确保设备正常运行;6. 生产统计员:负责生产数据的统计与分析,为生产决策提供依据。
第三章生产计划与调度第八条生产计划员根据销售部门提供的销售预测和库存情况,编制月度生产计划。
第九条生产计划应包括以下内容:1. 生产产品名称、规格、数量;2. 生产时间、班次安排;3. 原材料需求计划;4. 生产设备、人员需求计划。
第十条生产计划经生产部经理审批后,由生产调度员组织实施。
第十一条生产调度员根据生产计划,合理安排生产任务,确保生产进度。
服装厂生产管理制度一.面辅料收货及入库制度1、所有面辅料确认前由采购对面辅料进行正确标示。
新产品更应重视标示。
采购将面辅料入仓单或送货单双方签字后及时交给仓库主管录入电脑。
2、面辅料摆放需要按照划分的区域进行摆放,不得随意摆放面辅料,不得在规划的区域外摆面辅物料,特殊情况需要在2小时内进行整理归位。
3、需要采购测试检验面辅的需要当天确认数量、放至待检区;检验完成的马上安排收货确认单。
4、检验出不良品或良品且需要注明该面辅料是刚采购的面辅料还是库存面辅料,以便后续确认累计入库数量。
且需要将良品和不良品进行区分放在指定区域。
5、仓库入库人员必须严格按照规定对每一个物料单或送货单入库面辅料进行数量确认,即是确认登帐入库数量和实际入库数量是否相符,不符合的需要追查原因彻底解决完成。
(有借料的需要见到相关单据,检验不合格的需要退货,补单且不能登帐入库,如登帐入库需要开“退厂通知单”扣除等同入库数量。
6、入库面辅料需要摆放至指定位置,小物料可以放在箱子里,箱子不能放在超过2米远的地方并明确且标示和储位信息。
二.成衣收货及入库1、成衣到库后,跟单或厂方付货品清单和送货单仔细核对成衣的合同、规格、款号、数量、批号及外包装,质量,是否完好无损,核对无误后将到日期及实收数量填记于相关单据上;入库后及时整理上架,并做好标识,入库帐交予仓库主管录入系统及单据存档;2、入库后及时整理上架,并做好标识,入库帐交予仓库主管录入系统及单据存档;入库制度一、对于成品入库要清点数量,核对合同日期,款号、颜色、尺码,如有出入及时与相关部门负责人及厂方核对;二、入库后及时整理上架,并做好标识,入库帐交予仓库主管录入系统及单据存档;三、采购物料抵库后,仓库管理人员要按照已核准的订货单,付货清单和送货单仔细核对物资的合同,品名、规格、型号、数量、批号及外包装是否完好无损,核对无误后将到日期及实收数量填记于相关单据上;出库制度一、配货员根据系统的配货单,进行配货出库,其它部门到仓库借衣服和物料时一定要严格审核领用手续是否齐全,并要严格验证审批人的签名式样,对于手续欠妥者,一律拒发;三、各个部门到仓库调拨货品必须走账,做到有帐可查,确保仓库货品的准确率;五、货品出库完后及时整理货架,需更改标识的要及时更改;六、配货员出完库后要把出库单存根交予仓库主管及时登账,并做好和货运公司的交接;退货制度一、退货回来要检查包装是否完好,包装有破损要当面清点完后,数量准确方可签字;二、退货要及时清点,数据有出入时及时跟店铺反馈,并跟踪相关部门及时解决。
没有问题的及时整理上架;三、次品退货需维修的,及时交予生产部维修,生产部维修日3—5天,不能维修的退还工厂,并上报给财务,通知外发工厂退货,通知客户,通知营业部;四、退货单核对无误后交予仓库主管及时登帐;并及时交给财务;保管制度一、仓库人员对库存货品和物料要每月月末盘点,盘点后由财务核实;二、结合仓库条件,做到货品定置摆放,合理有序,保证货品的进出和盘点方便三、物料的储存保管,原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库,并根据仓库的条件考虑划区分工,合理有效地使用仓库面积四、严格遵守仓库保管纪律、规定,仓库保管纪律内容规定:1、严禁在仓库内吸烟,动用明火。
库内消防设施按规定配置,定期检查,保证消防设施完好2、严禁无关人员进入仓库,出入库要接受检查监督;3、严禁在仓库堆放杂物、废品,食品4、严禁在仓库内存放私人物品,严禁在仓库内吃食物;5、严禁在仓库内乱接电源,临时电线,临时照明:卫生管理制度一、不得在仓库内吃零食;勤洗手,并擦拭干净;二、在货品上架、打包后要及时清扫,注明款号,物品名称;三、仓库坚持做仓库无灰尘、无蛛网、保持地面的整洁以及仓库的清晰;四、要及时清理桌面上的资料、杂物,保持桌面、抽屉的清洁。
安全事项制度一、在上架、配货当中要确定梯子放稳后才能上下,注意安全生产管理;二、要经常检查梯子是否有松动,货架是否牢固;并及时交维修人员维修三、下班前要拉闸、断电,检查门窗是否关好及其它不安全隐患:四,定期防范检查电源,安全网,老鼠;一、上下班必须打卡,上班须提前打卡,迟到、早退每分钟罚款0。
3元,每月累计超过20分钟,每分钟罚款0。
6元,每月全勤奖励30元,如代替别人打卡者罚款100元,举报者经查实奖励50元,并给予保密。
三、注意安全,工作时间禁止吸烟,特别操机人员,工作时间禁止会客及与他人说话嘻戏,否则发生意外,我厂概不负责。
四、上班时间恕不会客,但不得带非本厂人员进入,有特殊者必须经本厂管理人员同意方可,但不得超过10分钟,违者按误时间处理。
五、员工必须服从管理人员调配工序、安排生产,不得顶撞管理人员,违者从严罚款,情节严重者开除出厂并扣除所有工资。
六、员工必须做好卫生工作,下班要清理卫生和关闭电源,保持厂内清洁。
要爱护财产,保护厂内财物,不得搞破坏,不得擅自拿厂内物品,违者当小偷处罚,情节严重者送交司法机关处理。
七、遵已守法,遵守厂和村治保会规章制度,禁止与任何不良份子交接来往,否则被发现,毫不留情,报送公安机关。
为规范本服装厂的正常生产程序,确保所有产品及时按期完成交货,现制定规章制度,望全体工作人员仔细阅读,并遵照执行。
一、行为守则2、全体员工进入车间后,要迅速进入生产岗位,不得随意在车间内外逗留、聊天、大声喧哗和吵闹,不准偷懒发呆和凑热闹。
3、进出车间一律不准带包,否则必须接受由本厂负责人检查后才可进出。
4、生产现场要讲究文明生产行为,不准串岗串位、嬉笑打闹,不准乱走乱跑、吵架打骂,不准玩手机、聊天,做与生产无关的事。
二、工作要求1、生产现场的过道要保持畅通,在向下一道工序传递流程中,裁片或半成品上面必须有标号布,按要求顺序摆放整齐,不得随意挪动,不乱发,不错号,不允许在裁片、半成品和成品上坐、卧、踩、踏。
3、在师傅补货或修理车时,应留在岗位旁等待师傅完成处理,不得擅自离开和找其他员工聊天或做与生产无关的事。
4、严禁在车间内干私活,违者按私活价值处_______倍罚款,并扣除个人所得工款。
5、下班时请注意将机车、电灯和风扇开关关掉。
6、全体员工必须服从本厂负责人安排工作,但不得借机争吵影响他人工作,对生产过程中的疑难问题应及时向本厂负责人反映。
三、考勤1、职工应按时上班,上班、下班时都需要打卡。
2、不得委托别人打卡,也不得帮别人打卡。
四、人事异动1、新员工入职时,要与服装厂签订劳动合同,不得推脱。
2、员工要离职的,要按照法律的规定,提前30天提出申请。
3、员工有法律规定的违法行为、严重违反服装厂的规章制度的,服装厂可以解除与员工的劳动关系。
五、罚则1、工作时间不允许串岗,违者每次罚款5元。
2、上班时间应该穿工作服,带安全帽,上班不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整,违者每次罚款10元。
3、酒后上班闹事和影响工作者,罚款20元,写检查。
态度不好或一个月累计两次予以解雇。
4、车间内严禁吸烟,违者每次罚款10元。
造成危害者,追究其经济、行政及刑事责任。
5、偷盗公物或他人财物者,按实物价值10倍罚款,扣发工资,予以解雇。
6、严禁带小孩和外人进入车间,违者对当事人罚款5元。
7、上班必须佩带工号牌,违法乱纪者每次罚款5元,涂改、遗失工号牌罚款2元。
8、严禁跨越或坐在任何机械部位,严禁随意拆除、挪动设备,严禁擅自拆装一切电器设施和变压器、控制柜、开关箱,新安装的各种设备未经测试、试转,不得擅自开动。
违者,每次罚款10元。
9、不得在生产区内随意使用临时电线,如果急需使用,须经主管人员批准,并由电工接电,用后应及时按期限拆除。
违者每次罚款10元。
10、操作机器要切实做到人离关机停止使用时要及时切断电源,违者每次罚款2元。
11、中午、下午和夜班下班各车间负责人负责关好门窗,锁信车间大门,关闭总电源。
违者每次对车间主任罚款50元六、奖励1、职工按时上班不迟到、早退、请假者,月满勤奖_________元。
2、每月在本厂选出1—2名优秀员工,奖金_________元。
(在满勤人员内选)3、年终时,工作突出的,给予奖金_________元。
为更好的创造一个安全有序的工作环境,保证质量,提高工作效益,特制定以下制度,希全体员工共同遵守:一、服从管理,听从安排,认真做好本职工作,不要以时间为敷衍,明确责任,谁出错谁负责,不得互相推托。
二、上班时间要守时,不迟到不早退,不随意窜位闲谈,不玩耍推让,不打瞌睡,手机慎用!三、工作场所严禁吸烟,吃零食,上班时间吸烟者罚款50元,在车位吃零食者罚款10元,注意卫生,烟头杂物等不要乱丢。
四、爱厂如爱家,要节约一针一线,节约用电用水,下班时间照明光管无关的罚款10元,电车无关的罚款50元。
五、上下班要擦车、滴油,注意生产工具的卫生清洁工作和保养,车货时应自检自查,返工产品及时处理完成。
六、上班时间不得请假,个别特殊者要经管理人员同意方可,领月工资的按请假实际天数扣除工资,如未经同意离开或无故旷工的,车工每天罚款50元,领月工资的按每天工资双倍罚款。
七、上班未满两个月而自行离开的不予计算工资,辞工须经办公室同意后一个月并把工作交接清楚方可离开。
八、注意安全,夜间不要随意外出,外出超过十一点将不开门,端正品质,他人财物不可私用,未经许可,将厂方产品、用具、图片带出门外的,将以盗窃行为处置。
九、未经同意,不可私自带外人进厂,违者将予以严惩。
一、员工应该按时上班,上班时间衣着整洁。
二、禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹、吵嘴打架、私自离岗、窜岗等行为。
三、作业时间谢绝探访,不做与工作无关或影响他人工作之事。
禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床,由此而造成的事故自行承担。
四、未经允许或与公事无关,员工一律不得进入办公室。
五、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品,危险品或与生产无关之物品进入车间;不得将私人用品放在操作台上。
六、车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。
七、员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。
八、员工在操作过程中发生异常现象时,及时向车间主任报告,经车间主任确认后,方可再行按要求进行。
九、作业人员发现直接危及人身安全的紧急情况时,应停止作业或者在采取可能的应急措施后,彻离作业现常十、在工作时间内,员工必须服从管理人员的工作安排,正确使用仪器、设备,在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料、工具,做到文明生产。
十一、车间所用器具、物料等,用完及时归位,按指定地点放好;十二、在生产过程中好、坏物料必须分清楚,必须做上明显标志,不能混料。
十三、坚持每天对运转设备、工作现场和所辖区域进行一次安全检查,落实隐患整改。
十四、掌握本岗位所需的安全生产知识,提高安全生产技能,增强事故预防和应急处理的能力。