四季酒店商业案例
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■ 邵亚君 ■ Shao Yajun作者单位:现代设计集团华东建筑设计研究院有限公司(上海 · 200002)收稿日期:2007-09-10上海四季酒店Practice of the Shanghai Four Seasons Hotel Project四季酒店位于上海静安区石门一路与威海路交叉口的西北角,是由上海上实南洋大酒店有限公司负责开发筹建,由加拿大四季酒店管理集团负责管理的国际五星级豪华酒店。
基地面积7 614m 2,总建筑面积约7.7万m 2,地下3层,地上38层。
地上部分建筑面积为5.56万m 2,塔楼高165m,共布置客房443套,其中,包括总统套房1套,高级套房7套。
一、总体布局项目用地向南邻近交通繁忙的延安西路,北望南京西路商业区,而其所在的威海路近年发展十分迅猛,高楼林立的街道聚集了招商局大楼、上海电视台、汽车城等一系列超高层建筑。
因此,设计应充分考虑城市现有环境,结合现状作整体性分析。
四季酒店的总体布局沿威海路一侧以三层高的裙房为主,并将裙房与主楼同时后退红线10m,从而在视觉上缓和威海路沿街建筑拥挤不堪的空间感受,使行人紧张的心理在此得以舒缓。
在交通组织中,设计利用建筑后退10m的空间,在红线内合理安排宾馆的进出车流,从而缓解其对城市道路,特别是对交叉口处所产生的影响。
同时,结合基地现状,将位于北侧的裙房底层处理为过街楼形式,有效地解决消防车的环通问题,并顺势在此设置宾馆后勤部分出入口及地下车库出入口,从而使酒店前、后台功能布局自然、合理,各组成部分流线清晰、简便,互不干扰。
二、设计理念每当提及五星级豪华酒店,浮现在眼前的便是气势不凡的入口、装修奢华的室内、富丽堂皇的大堂及身份显赫的宾客。
但随着社会生产力的发展和人们生活水平的提高,现代酒店与人们日常生活的距离已日趋接近,并逐渐成为本地区居民及市民生城市建筑|设计作品|URBANISM AND ARCHITECTURE|WORKS OF DESIGN活的一部分。
四季酒店品牌故事四季酒店:从一家到全球的品牌故事四季酒店(Four Seasons Hotels and Resorts)是一家起源于加拿大的国际连锁酒店公司,也是全球最豪华的五星级酒店品牌之一。
它以提供无与伦比的奢华体验和顶级客户服务而闻名于世。
那么,这个与数百家酒店构建的帝国背后又隐藏着怎样的故事呢?1. 起源:1960年,Isadore Sharp 在加拿大多伦多开设了第一家四季酒店。
然而,与大家普遍认知的不同,最初的四季并不是一家豪华酒店,而是一家中档酒店。
Sharp 的初衷是提供一个简单而舒适的住宿体验,而不是奢侈或过度装饰。
2. 顾客至上的服务理念:在接下来的十年中,Sharp 渐渐认识到,为顾客提供超出预期的服务是确保他们回头成为回头客的关键。
四季酒店开始重视训练员工,强调对客户的关心和细致入微的服务,这也成为四季的核心竞争力。
3. 转型:1970年,四季酒店进入了伦敦市场,并开设了其首家海外酒店。
此举标志着四季酒店从中档酒店成功转型为高端豪华酒店品牌。
与此同时,它也开始在全球范围内扩展,迅速在欧洲、亚洲和美洲各地设立了旗舰店。
4. 创新与领先:四季酒店在很多方面都是酒店业的先驱。
例如,它是第一个在客房内提供免费洗浴用品的酒店,也是第一个在所有客房中提供全天候客房服务的酒店。
5. 荣誉与认可:四季酒店获得了无数的奖项和荣誉。
它已经连续多年被《财富》杂志评为“全球最受赞誉的公司”之一,并且多次获得了旅游与休闲领域的各种大奖。
6. 当代与未来:如今,四季酒店已经在全球超过100 个国家和地区开设了酒店和度假村。
在不断追求创新的同时,它始终坚守其对卓越服务的承诺,为顾客提供一种独特、难以忘怀的奢华体验。
结论:四季酒店从一个小小的品牌发展成为国际豪华酒店的代名词,背后的故事充分体现了其对服务质量的执着与坚持,也证明了只有不断创新和超越,才能在竞争激烈的市场中立足。
YABU雅布最新力作—纽约下城四季酒店设计方案&落地实景纽约下城四季酒店Four Season New York Downtown在一个充满着惊喜的城市,在其最古老的地区总会给人一种曾发生过文艺复兴般变化的感觉。
纽约的市中心不再是一个商业区,它正在成为一个人们工作和生活相结合的地方。
今年9月,新的一家纽约四季酒店在曼哈顿商业区开业,这是四季集团在纽约开的第二家酒店。
酒店的建筑是由Robert A.M. Stern 设计的。
四季酒店能在纽约成为标志性酒店的原因是因为许多名人都是这家酒店的常客,例如美国候选总统唐纳德·特朗普、VOGUE主编安娜·温图尔、设计师拉尔夫·劳伦等。
由建筑师Robert A.M. Stern和Yabu Pushelberg帮地产大亨Larry Silverstein设计的纽约下城四季酒店和豪宅30 Park Place,一共有82层,21层以下是拥有189个房间的四季酒店,21层以上是157间豪华住宅,成为Downtown最高的住宅。
整个室内设计由Yabu Pushelberg工作室设计的,YabuPushelberg是一家国际型设计公司,在多伦多和纽约都有办公室,由Glenn Pushelberg 和George Yabu两位设计师成立于1980年。
曾为许多顶级酒店做过室内设计,比如多伦多四季酒店、墨西哥瑞吉酒店和伦敦艾迪逊酒店。
设计方案效果图落地实景Bruno Billio雕刻的堆叠金属站在新的纽约四季酒店里面,在曼哈顿快节奏的生活和工作在一瞬间都归于平静。
二层大厅的设计元素展现了不断变化的城市景观。
脚踩在柔软的羊毛地毯上,看着墙上挂着的艺术作品,还有用金属编织滤网,有种低调奢华的感觉。
金色、黑色和镜面亚克力组合成的吊坠二楼公共区域的Fromental青铜壁纸由于空间有限,Yabu Pushelberg设计团队设计在酒店的水疗中心了一系列曲折的走廊。
服务经典案例经典案例:四季酒店的服务四季酒店是世界著名的高端连锁酒店品牌,以其卓越的服务质量和独特的体验而闻名于世。
多年来,四季酒店以其追求卓越的服务标准而在酒店业树立了标杆。
四季酒店的经典案例之一是他们对于客户需求和个性化服务的独到理解。
在一次顾客入住四季酒店的经历中,顾客提到他希望能够尝试当地的特色美食。
酒店的工作人员根据顾客的喜好和口味,为他推荐了几个当地知名的餐厅,并亲自负责为他预订座位。
此外,在客人入住期间,酒店员工还为他提供了一份详细的当地美食指南,并根据客人的安排和出行计划提供了相应的建议。
这一贴心的个性化服务让客人感到非常满意,并为酒店增加了很多的好评和口碑。
其次,四季酒店以其高标准的酒店设施和舒适的居住环境而久负盛名。
在一次客户入住四季酒店的经历中,客人反馈自己在房间中发现了一些小问题,例如房间灯光不够明亮等。
在得知这一情况后,酒店的工作人员立即派出维修人员前往客房解决问题,并提供其他房间给客人居住,以保证客人的舒适度和体验。
这种对问题及时解决和服务质量的高要求,是四季酒店房间服务经典案例的一个体现。
更为经典的是四季酒店对于客人感受的关注和关怀。
在一次顾客入住四季酒店的经历中,客人在入住的第一天晚上感到有些孤单和寂寞,他在入住登记时提到自己是独自旅行。
酒店的员工在得知这一情况后,主动邀请他参加酒店举办的一场社交活动,并推荐其他客人与他交流。
这种关注客人的心情和需求,以及主动提供解决方案的服务态度,为四季酒店树立了标杆。
四季酒店的服务经典案例不仅体现了他们对于客户需求和个性化服务的理解,还体现了他们对问题及时解决和舒适度的高要求,以及关注客人感受和关怀的服务态度。
这些经典案例不仅提高了客户的满意度和忠诚度,也为四季酒店在酒店业中赢得了良好的声誉和口碑。
四季酒店的服务经典案例不仅对酒店业有借鉴意义,也对其他行业的服务模式和标准提供了一定的参考和启示。
四季酒店营销策略问题及对策案例分析一、前言 (1)二、上海浦西四季酒店营销策略存在的问题 (2)(-)产品策略存在的问题 (2)(二)价格策略存在的问题 (2)(三)渠道策略存在的问题 (3)(四)促销策略存在的问题 (4)三、上海浦西四季酒店营销策略的改进对策 (4)(-)产品策略的改进 (4)(二)价格策略的改进 (5)(三)渠道策略的改进 (5)(四)促销策略的改进 (6)四、结论 (7)参考文献 (8)一、前言现如今酒店大环境竞争十分激烈,酒店要想脱颖而出就要制定准确的市场定位以及市场营销策略。
酒店市场定位是指为了让酒店产品在目标市场顾客群体的心目中树立明确及深受欢迎的形象而进行的各种决策及活动,其目的是为了创造性地塑造出能够为目标顾客高度注意、认同和乐意接受的个性鲜明的、独特的产品形象,以便在目标顾客心目中拉大与竞争者的差距,形成差别优势,赢得市场竞争的主动权。
与此同时,酒店可以根据目标市场的需求,有针对性的从价格、产品、渠道、促销四方面制定各种营销策略,为酒店获得最佳经济收益。
本文将基于4P理论对上海浦西四季酒店市场营销策略分析,主要目的就是探究在4P 理论情况下,找出当前酒店营销策略所存在的问题并提出相应的改进策略,以便更好的提高酒店的市场竞争力。
二、上海浦西四季酒店营销策略存在的问题(-)产品策略存在的问题酒店产品特性决定了其新产品研发。
经过十五年的发展,上海浦西四季酒店不断加强产品创新,使得产品种类日益丰富。
比如餐饮部就尝试制作据欧闽东特色的圣诞大餐;大堂吧也别具心裁地提供每日甜点;客房歌艮据客户的不同喜好布置客房或婚房;康乐部尝试每季推出休闲养生的项目等,酒店甚至为了满足多种国外游客的需求,还会提供个性化的协助购物、私人汽车和英语导游等服务,但总的来说,产品创新的长效性略显不足,酒店在推出每项新产品前,并未进行深入、细致的需求分析,导致部分客户的需求依然得不到满足。
通过对客户进行调查访问得知,有的客户认为酒店的早餐不够丰富,只有简单的中餐和西餐,在菜色上较为单一,只有一些主食和水果、点心,没有更多的选择,无法满足不同年龄层次客户的需求。
年会场地:广州四季酒店场地介绍:广州四季酒店,是国际五星级酒店,最大宴会厅896平米可以容纳1000人,酒店内设恒温泳池。
广州四季酒店坐落于广州国际金融中心是目前华南地区第一高楼,总高度为432米,总层数为103层。
广州国际金融中心地上103层中,69层以下为写字楼,69层以上为超五星豪华酒店。
70层为酒店空中大堂,71~72层为餐饮,73~98层为客房,99~100层为行政酒廊、酒吧、特色餐厅;酒店最大宴会厅是玛瑙宴会厅,位于酒店五楼,面积896平米,层高5.9米,可以容纳1000人的鸡尾酒会,厅内舞台可根据需要灵活搭建,有齐全的会议设施和视听设备;酒店有10个不同大小的会议宴会厅可以满足客户不同的需求;酒店中还设有完善的健身、SPA设备。
70层到顶都是六角形中空中庭,可以仰望蓝天白云,93层以上为钻石型镜面反射幕墙。
同时,酒店客房突破了目前一个标准间40多平方米的常规,而是大到55~75平方米,“形成最高端的酒店”,客房外的走廊也十分宽敞。
玛瑙宴会厅楼层:5F舞台:可根据需要临时搭建柱子:无柱硬件设施:投影,白板,音响,指引牌,话筒,宽带,电脑提供服务:现场布置,蜜月房,化妆间,舞台,供音响,无线话筒,白板,同声传译系统,多媒体投影仪,无线宽带简要描述:玛瑙宴会厅是多功能宴会厅,位于酒店五楼,面积896平米,层高5.9米,无柱式宴会厅,玛瑙宴会厅可以拆分为4个独立使用的宴会厅,适合举办婚礼宴会、庆典晚会、商务会议、展会、发布会会等;厅内舞台可根据需求灵活搭建及全套的会议设备和视听服务,提供现场布置,蜜月房,化妆间,舞台,供音响,无线话筒,白板,同声传译系统,多媒体投影仪,无线宽带。
明珠宴会厅楼层:1F舞台:可根据需求临时搭建柱子:无柱硬件设施:投影,白板,音响,指引牌,话筒,宽带提供服务:现场布置,蜜月房,化妆间,舞台,供音响,无线话筒,白板,同声传译系统,多媒体投影仪,无线宽带简要描述:明珠宴会厅位于裙楼首层,面积534平米,7.9米(24英尺)的特高楼底宽敞开扬,大大增强了空间感,可以容纳620人的酒会,这里可分隔为两个小型宴会厅,与贵宾厅相连,适合举办婚礼宴会,庆典晚会,商务会议,展会,发布会等;厅内舞台可根据需求灵活搭建,提供现场布置,蜜月房,化妆间,舞台,供音响,无线话筒,白板,同声传译系统,多媒体投影仪,无线宽带。
I18|纪实《回到现场:亲历上海实业十三年》蔡来兴著蔡来兴,1942年6月生,浙江瑞安人。
曾任上海市委、市政府副秘书长,1995年至2018年任上海实业(集团)有限公司董事长。
作者回顾了上实集团与四季集团合作,在上海引入国内第一家四季酒店的故事。
2002年10月13日,由上海实业引进并共同投资建设的国内第一家四季酒店正式开业。
投资建设上海四季酒店,我不认为是单纯投资房地产、投资酒店,而是引进世界顶级的酒店管理品牌,从四季酒店创始人夏普先生身上学习和借鉴不断创新创业的伟大精神的过程。
上海四季酒店坐落在上海市中心的威海路上,楼高37层,共有443间套客房。
从酒店出发步行5分钟,就可到达中国最繁华的商业街之一的南京路。
在十多分钟的路程内,客人就可以到达人民广场,那里有上海博物馆、上海大剧院和市政府大厦。
从酒店往南走,步行十多分钟,就是上海另一条繁华的商业街淮海路及其周围的商务区。
置身于这黄金地段,人们立即能感受到上海这个国际化大都会高速发展的节奏,感受到改革开放后上海繁荣的景象。
进入酒店,一切"以人为本”的各种高品质服务让客人感到宾至如归,特别亲切温馨。
上海四季酒店开业后一炮打响,一时间一房难求。
上海四季酒店开业不久,由新鸿基、恒基两家香港最大房地产商联合投资的香港四季酒店也奠基动工了。
如今,在国内的主要城市上海、北京、广州、香港、澳门、深圳、杭州、青岛、宁波等均建有四季酒店,成为中国顶尖酒店品牌的重要代表。
早在1994年.在我任上实集团董事长之前,上实集团按照市政府领导“产业多元化”的指导精神,就规划在集团香港南洋酒店的基础上,再建设若干家酒店,形成集团酒店板块。
当时.集团在上海市威海路找到一块动拆迁地块,原定方案是建设一座四星级酒店和一座办公楼。
为此分别成立了上海上实南洋大酒店有限公司和上海南洋中心房地产发展有纪实I19I限公司。
1995年上实集团新董事会成立后,经过反复讨论,认为上实集团已在香港投资两个房地产项目,在上海投资了延安路高架道路项目,再加上威海路酒店项目,负债率已不低.不能完全用自己的资金,必须采用国际资本市场资金。
高时石材经典案例(二):广州珠江新城西塔项目四季酒店项目名称:广州珠江新城西塔项目四季酒店项目地址:珠江新城核心金融商务区设计公司:HBA项目说明:“西塔”(广州国际金融中心)项目由广州越秀地产有限公司开发,占地面积约3.1万平方米,总建筑面积超过45万平方米,楼高432m,全球已建成十大超高层建筑之一,由地下4层、地上103层的主塔楼和两栋28层的附楼组成,集超甲级写字楼、国际顶级豪华品牌酒店、酒店服务式公寓、高档购物商场和国际会议中心等功能于一体。
其独特的区域高度及功能组合使其成为广州城市最具魅力、最具商务能量的标志性建筑。
高時提供:特级雪花白、黄金带石、啡沙岩石、梵纹玫红、网纹石、透光石、英国灰、冰灰石、直纹灰、兰网石等。
石材用量:60000平方米合作时间:2010年6月Four Seasons Hotel GuangzhouDesigned By: HBABC Material: Calacatta Vagli extra, Golden Travertine, Coffee Sandstone, Ice Grey, etc. Quantity Supplied by BC: 60,000 ㎡▲酒店前台大厅。
简约的墙面与圆柱绝少装饰,暖黄色的灯光交织间勾勒出石材绝美的天然纹理,以简单的手法展现造物主雍容华贵的气息。
▲旋转楼梯柔美的曲线纵穿上下,严整有序的玻璃和婉转缠绵的钢铁,似乎是对国际主义风格的眷恋,洁白的墙面与洁白的大理石相得益彰,石面上自然的纹理灵动而富于生气,严整与灵动相互缠绕于此间,是人类与自然的完美对话。
▲黑色的房门墙面静谧深邃,狭长的过道紧逼脚步,偶然间凹进墙面的处理,行进的石材纹理映着灯光显现,别有一番情调。
▲吧台未经处理的粗糙石材表面,释放的是酒友们狂野放达的情怀;古朴的砖饰墙面,怀旧式的木质桌椅、隔断,所有的一切尽是追求回归自然的本真。
▲洗手间几何化的构造,纯洁天花板与石材纹理所结合的空间在冷蓝色光的调和下舒缓了节奏,紧张的情绪在这里可以得到很好的放松。
酒店管理经典案例酒店管理是一门综合性强的学科,在行业中有许多经典案例值得我们学习和借鉴。
本文将介绍几个有代表性的酒店管理经典案例,通过这些案例,我们可以了解到酒店管理中的重要原则和成功策略。
一、Ritz-Carlton酒店:奢华与服务的典范Ritz-Carlton酒店是全球著名的奢华酒店品牌,以其高品质的服务而闻名于世。
它的管理之道是典型的“顾客至上”,通过提供卓越的服务体验来赢得客户忠诚度。
酒店员工都接受过严格的培训,无论是前台接待员,还是客房服务员,都懂得如何提供个性化的服务,满足客人的需求。
Ritz-Carlton酒店还注重细节,比如在客房内为客人准备热水器、保温壶等设备,以满足客人的个性化需求。
员工还会注意客人的喜好,将客人的喜好记录在档案中,以便下次同样的客人再次光顾时能够提供个性化的服务。
二、Marriott国际酒店集团:持续发展与创新Marriott国际酒店集团是全球最大的酒店管理公司之一,它在长期发展中注重创新,不断追求卓越。
酒店集团决策者认识到客户需求的变化,于是他们通过不断创新来提供更好的服务。
Marriott国际酒店集团积极引入新技术,比如智能客房系统、无接触式自助办理等,以提高客户的入住体验。
此外,他们还通过推出会员计划、定制服务等方式来提升客户满意度和忠诚度。
三、四季酒店:员工满意度的重要性四季酒店以员工满意度而闻名,在酒店管理中,他们注重员工的培训与发展,建立了一套完善的员工激励机制。
他们相信,只有员工满意,客户才能满意。
四季酒店为员工提供了良好的工作环境和发展机会,员工晋升的机会很大,通过培养员工的专业技能和领导力能力,来提高员工忠诚度和工作效率。
同时,公司也鼓励员工参与企业的决策和管理,以提高员工的归属感和积极性。
四、小住酒店:精品酒店的兴起随着旅游业的发展,精品酒店的概念逐渐兴起,这些酒店在管理上注重独特性和个性化的服务。
小住酒店就是一个成功的案例。
小住酒店通过提供个性化和特色化的服务,吸引了一部分独立小众客户。
深圳四季酒店履行社会责任的例子深圳四季酒店:履行社会责任的典范深圳四季酒店作为一家高端酒店品牌,一直以来都秉持着履行社会责任的使命。
无论是在环境保护、社区支持还是员工培训等方面,酒店都展现出了出色的表现,成为了其他企业的楷模。
首先,深圳四季酒店在环境保护方面做出了巨大的努力。
酒店引入了可持续性管理系统,并且采取一系列环保措施,包括减少能源和水资源的消耗、积极推动废物回收利用以及使用环保材料。
酒店还鼓励客人和员工采取可持续性行动,例如提供可回收的饮品容器和纸杯,并对可持续性旅行进行重点宣传。
这样的环保努力不仅减少了对环境的负面影响,也得到了社会和客户的高度认可。
其次,深圳四季酒店注重对社区的支持与贡献。
酒店积极参与社区活动,投入资源支持当地教育、健康和文化发展项目。
酒店鼓励员工参与志愿服务,为当地有需要的人们提供帮助。
此外,深圳四季酒店还与本地农民、小商贩合作,购买他们的产品,为当地经济发展做出贡献。
这些社区支持举措不仅增强了酒店与当地社区的互动,也为社会创造了积极影响。
最后但同样重要的是,深圳四季酒店注重员工培训和福利。
酒店提供全面的员工培训计划,帮助员工提升职业技能和个人发展。
同时,酒店还提供良好的工作环境、公平的薪酬待遇和丰富的福利,为员工创造良好的工作体验。
这种人性化管理措施使得深圳四季酒店成为吸引和保留杰出员工的理想之地。
总而言之,深圳四季酒店以其出色的履行社会责任而令人瞩目。
无论是在环境保护、社区支持还是员工培训方面,酒店都展现出了积极的态度和行动,为其他企业树立起了榜样。
这个例子向我们展示了如何在经营中注重社会责任,为可持续发展做出贡献。
四季酒店案例
四季酒店是一家享誉全球的奢华酒店品牌,以其优质的服务和精致的环境而闻名。
在这篇文档中,我们将以四季酒店为案例,探讨其成功的经营模式和服务理念。
首先,四季酒店以其独特的品牌形象和高品质的服务而脱颖而出。
作为奢华酒
店行业的领军者,四季酒店始终坚持以客户为中心的理念,致力于为客人提供无与伦比的服务体验。
无论是在酒店的设计装潢上,还是在员工的培训和服务标准上,四季酒店都追求卓越,力求为客人营造出完美无瑕的住宿体验。
其次,四季酒店在全球范围内建立了严格的品牌标准和统一的服务体系。
无论
是在纽约、伦敦还是东京,客人都能感受到四季酒店一贯的高品质服务。
这得益于四季酒店对于员工培训和服务流程的严格管理,确保了在全球范围内的一致性和稳定性。
此外,四季酒店注重与客人的互动和沟通。
无论是在客房内的个性化服务,还
是在餐饮娱乐场所的用餐体验,四季酒店都能够满足客人的个性化需求。
酒店员工始终以微笑和热情的态度迎接客人,倾听客人的需求,并竭诚为客人提供帮助,从而赢得了客人的信任和好评。
最后,四季酒店在营销和品牌推广方面也做得相当成功。
通过与高端奢侈品牌
的合作、在社交媒体上的活跃和精准的定位营销,四季酒店成功地树立了自己的品牌形象,吸引了众多高端客户的关注和青睐。
总的来说,四季酒店之所以能够成为奢华酒店行业的领军者,不仅仅是因为其
优质的服务和精致的环境,更因为其坚持不懈的追求卓越的品牌理念和对客户需求的深刻理解。
四季酒店的成功经验,对于其他酒店来说无疑是值得借鉴和学习的。
四季酒店商业案例篇一:【案例分享】四季酒店如何利用社交媒体进行营销?【案例分享】四季酒店如何利用社交媒体进行营销?导读:通过四季酒店如何利用社会化媒体进行营销,笔者探讨如何在酒店旅游服务性行业当中发挥社交媒体的力量,如何采取策略树立品牌。
社会化营销正在改变着很多行业的营销策略和手段,尤其对于旅游酒店等服务行业而言。
用户对于服务有了更多的发言权,服务的有形化可以通过社交媒体的传播和点评来实现。
SAS和宾夕法尼亚大学的研究报告指出:用户点评对酒店消费者的购买决策影响最大,UGC的存在显然让我们从一个价格透明的环境转移到一个价值透明的环境,如果酒店要保持竞争优势,那酒店经营者就必须将内容整合到其策略和战略决策过程当中。
因此,旅游酒店服务行业如何利用大数据,了解消费者在意什么,并借以思考如何提供给他们独特的价值就成为酒店服务行业品牌塑造极具挑战的一件事情。
四季酒店从事社交媒体营销的Felia Yukh这样说道:“我们相信在大数据时代能胜出的品牌一定是和他的消费者一块创造的。
四季酒店一直以消费者为中心的企业文化能让公司在迅速适应以消费者为主导的交流体系中去。
”四季酒店作为一家世界性的豪华连锁酒店集团,通过在数字渠道讲故事和利用一体化的内容策略来与用户进行交流,以使其沉浸在品牌体验当中。
通过四季酒店如何利用社会化媒体进行营销,笔者来探讨如何在酒店旅游服务性行业当中发挥社交媒体的力量,如何采取策略树立品牌。
一、社会化营销在品牌战略中的地位NetAffinity预测20年酒店营销的趋势中,社交媒体增加流量是一大趋势,酒店营销应将更多的资源转移到线上和移动端,让旅客在行前,行中和行后都参与到社交网络中,而且基于位置的服务,多屏化,视频互动等也成为几个明显趋势。
四季酒店在社交媒体平台上也进行了很多尝试和营销努力。
比如,在上的虚拟品酒会;在上及时与粉丝互动对话,充满活力;积极参与Foursquare和Gowalla基于位置服务的应用;在发布信息让四季酒店成为重要的搜索关键词。
这都是四季酒店在社交媒体上的尝试,基于酒店营销在社交媒体上的重视。
数字媒体平台占到了四季酒店品牌推广努力的50,以用来方便与消费者进行互动,培养消费者忠诚。
四季酒店集团总裁兼CEO泰勒:“我们在数字营销上的投入超过了营销总支出的50。
每家酒店都有一名社交媒体经理。
有些酒店不止一名。
他们的职责不光是解答客人的投诉,还要与客户交流他们感兴趣的东西。
有时在社交媒体上与我们交流的可能就是楼上房间里入住的客人。
他们过去直接给前台打电话,现在他们发推特信息(Tweeter)或写博客。
”二、专业团队运营管理社交平台自2021年起,四季酒店集团就已经开始在社交媒体平台打造其品牌度。
也正是在2021年,消费者开始期待品牌能在一天24小时内的任何时间与其进行互动。
因此,四季酒店设有一个专门的部门来运营社交平台,管理内容,将内容传达到所有数字传播渠道。
目前四季酒店在主流的社交平台都开设了自己的账户,并投入足够的资源与消费者互动。
比如,,,,LBS,Tumblr,BlogsMrosites,Google+和Four Seasons Magazine。
这些社交平台会让四季酒店与消费者可以随时互动和了解。
四季酒店抓住社交媒体平台成功的核心:“真实性”“参与度”。
像他的数字营销高级副总裁Elizabeth Pizzinato所说:“这不是简单地创建账号或者页面的问题:社交媒体渠道所依靠的是即时性、参与度和真实回应。
所以企业要准备好面对配置社交渠道关键资源时带来的额外管理压力。
”有专业的部门进行平台运营,管理用户的评分和点评,通过数据分析,提高在线声誉和盈利能力,对于豪华酒店尤为重要。
三、具有效果的内容策略四季酒店集团能提供高度定制化服务与它的内容策略是相辅相成的。
专业化的运作部门通过内容倾听消费者心声,将其付诸行动,为消费者提供更好的体验。
四季酒店社交平台的内容策略分为两个部分,一是用户生成内容,二是在线上和线下渠道提供引人入胜的体验,消费者会在不同的活动当中与品牌进行互动。
比如四季酒店集团进行的婚礼筹划专题策划,开设专门的和Pinterest账号向消费者提供来自酒店员工的专业建议和在四季酒店举行婚礼的新娘所分享的故事,以互动的方式来为消费者提供一体化和专业的体验。
再比如,20年四季酒店的Maine畅游曼哈顿竞猜活动,这是一个针对订单来源是商旅群体,推出的家庭周末旅行的活动方案。
它启用了所有社交平台用于此次活动的营销,包括Pinterest、、Instagram和Vine。
通过照片和酒店为每个家庭定制的照片和个性化服务,入住酒店的小朋友可以获得与Maine交流的机会。
这次活动帮助四季酒店通过社交媒体寻找定位目标客户群的方式,并将竞猜活动弄得十分诱人。
活动实现了所预期的商业效果:酒店在周末的收入同比增长了5,的粉丝数增长了10,粉丝数增长了19。
同时在社会媒体营销中,四季酒店还专注于“打造其视觉资产”,他们将其内容在新的平台(例如Instagram 和Tumblr)上赋予了新的用途。
酒店与服务业中的餐饮和夜生活中的“超级明星”进行合作也可以为客户带来令人难忘的体验。
Felia Yukh说:“我们提供的内容是有趣味性和相关性的,这样的互动性给我们带来的回报收益非常明显。
最有效的内容是我们的多媒体内容,比如在,我们的浏览总量达到了280,000,比去年的这个时候的关注量提升了30,这些多媒体的内容可以让消费者看到我们的产品,更好的理解四季酒店的服务体验。
”当然,作为奢侈豪华的四季酒店集团,这一切都离不开它个性化服务,待人如己的法则和极具创新的品牌文化,并且能够提供完美睡眠,纯正独特的当地体验,让客人能休养生息。
继而通过社交媒体讲故事和利用一体化的内容策略来与用户进行交流,向消费者传递这种体验,以使其沉浸在品牌体验当中,这才是关键。
就如Pizzinato说“酒店公司必须将其自身看做是内容、媒体和出版公司。
”篇二:四季酒店调查报告一.背景分析:1.创始人:isadore sharp伊萨督·夏柏(人们都称他issy)是著名四季超豪华连锁酒店的创始人、董事长和首席执行长官。
2.创业背景:四季酒店集团是世界上最大的豪华酒店经营者之一,是一家世界性的豪华连锁酒店集团,在世界各地管理酒店及度假区。
四季酒店被Travel and Leisure杂志及Zagat指南评为世界最佳酒店集团之一,并获得AAA 5颗钻石的评级。
在204年美国《机构投资人》杂志评选的全球10大豪华酒店中,4家出自“四季”。
四季酒店集团总部设于加拿大多伦多,1960年由IsadoreSharp(伊萨督·夏柏)创办,首间酒店设于多伦多市Jarvis街。
40多年来,凭借一流的硬件、高贵的品质和人性化的服务形成了独有的品牌。
四季酒店致力于满足商务旅游者和休闲旅游者的不同需要,主要开设在城市中心地区和理想的度假目的地世界各地。
在34个国家和31个以上的物业拥有82间酒店,四季将继续引领酒店业的发展与创新,使商务旅行更加容易,休闲旅游更有收获。
四季酒店集团的主要品牌是四季和丽晶,此外还有一些其他品牌,比如:芝加哥的Ritz-Carlton(里兹-卡尔顿)和纽约的Pierre(皮艾尔)。
四季酒店还设有住宅计划Residence Club,让客户购买旗下度假屋分时使用权。
四季酒店旗下度假屋售价甚为高昂。
3.创建发展史:1960年Isadora Sharp(伊萨督·夏柏)创建了四季酒店集团并成为主席兼总经理,总部位于加拿大的多伦多。
夏柏先生通过向家庭和朋友集资,耗资总共150万美元,于1961年创建了有125间房,售价为15美元一晚的四季汽旅馆。
1962年夏柏先生在多伦多开了第一家Inn on the park旅馆。
1972年,他帮助创建了有1600个房间的多伦多四季喜来登会议酒店,但他很快就撤了出来。
因为他决定在世界范围创建自己的品牌和连锁,他把精力集中在中等规模、品质极优的超豪华旅馆和度假村上。
1992年8月四季酒店集团完全收购Regent International Hotel丽晶国际酒店集团,其中包括他所有的管理合同、品牌名称和商标-------这一举措使得四季成为当时世界上最大的经营豪华酒店的酒店集团之一。
199年沙特阿拉伯王子阿齐兹买下了巴黎四季酒店。
1999年四季公司赢得AAA和五个钻石标志的最高荣誉。
并多次被《财富》杂志评为“最向往在美洲工作的100家公司”。
202年2月18日中国首家四季酒店—上海四季酒店开业。
205年9月,香港四季酒店开业。
4.酒店服务:1.以人为本四季酒店开张前试营业不是面对社会的,而是面对员工的,试运转一个月,员工试吃一个月,发现问题,随时叫停,为的是保证开业百分之百的质量。
这就是以人为本——酒店不能把客人当“实验品”。
上岗就是正式工——对客人服务必须完美无缺,没有实习过程。
系列培训的最后一项是让员工做一天客人,除客房免费安排外,另发给员工600元,让员工穿上便服在酒店消费、就餐、健身、上酒吧都可以,要求员工站在客人的角度体验酒店、理解顾客。
由此出发去创造高度满意的服务,也同时从一开始使员工对酒店各部门有了一个全面的认识,有利于今后部门间的沟通和配合。
四季酒店“以人为本”的一个重要体现就是高度保护客人的隐私权和对每一位客人平等的尊重。
——到客房,进电梯必须插上钥匙磁卡,才会在相应楼层停下。
——酒店公共区域未得允许,一律不准拍照。
——每一个住店客人都是平等的,即便是有重要贵宾到达,酒店正门仍必须留出供日常客人进出的车道和通道,不允许封死。
——不允许媒体进入大堂拍摄客人照片。
2.个性化服务——在四季酒店的客房里只有一张两面都印着“请勿打扰”上午字牌,而没有“请速打扫”的提示。
因此,酒店提示客人,只要打电话立即打扫,就马上到位,一定满足。
而打扫客房和工程部维修客房设施都必须关上房门,这是出于酒店及员工的安全和客人的隐私考虑的。
关上房门,员工会在门外挂上牌——“我们正在为阁下打扫房间”。
——楼面服务员口袋里都有一张纸,上面写着今天楼面客人名字,见到客人就尊称客人姓名问候致意。
世界上各语系的发音都有不同的特点,酒店尽力做到不同国籍客人都能听懂。
二.发展现状:1.规模:四季酒店在全球范围内经营着约70家酒店和度假村 -- 其所有权归属不同的所有者。
现在(four seasons hotelsresorts)四季酒店和度假村酒店集团是世界上最大的超豪华酒店管理公司。
已管理了世界上22个国家的50个酒店,以及即将开业,分布在另10个国家15个正在建设中的酒店,其中包括在中东地区。
新整修后豪华的乔治五世酒店20年12月在法国开业,也是在巴黎开业的第一个四季酒店。