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化工企业绩效考核方案一、绩效考核目标确定绩效考核是用来评价化工企业员工的工作表现并确定员工的奖励和晋升机会的一种管理工具。
化工企业绩效考核的目标主要包括以下几个方面：2.激励员工积极性：通过设立奖励机制，激励员工积极投入工作，提高工作效率和质量，为企业创造更大的价值。
3.促进员工个人成长：通过绩效考核，发现和培养优秀员工，提供晋升和发展机会，促进员工的个人成长和发展。
二、考核指标制定绩效考核指标的选择应该具备以下几个基本原则：1.目标性原则：考核指标要与企业的战略目标和部门/个人的工作任务相一致，能够反映工作的质量和效果。
2.可量化原则：考核指标应该是可以量化的，能够通过具体的数据进行度量和评估。
3.公平公正原则：考核指标要公平公正，不偏袒或歧视任何一方，对所有员工都要公平透明。
4.综合性原则：考核指标要综合多方面的因素，包括财务绩效、客户满意度、员工发展等综合指标。
根据以上原则，在化工企业绩效考核方案中可以将考核指标分为以下几个方面：1.生产效率：包括产量、质量、成本等指标，评估员工在生产过程中的工作效率和质量控制能力。
2.安全环保：包括安全事故率、环境保护措施等指标，评估员工对安全和环境的重视程度。
3.客户满意度：通过客户满意度调查等方式评估员工的服务质量和客户满意度。
4.创新能力：通过新产品开发、技术创新等指标评估员工的创新能力和贡献。
5.团队合作：通过团队合作和协作精神等指标评估员工的团队合作能力和组织协作能力。
三、考核方式确定1.自评：员工自主进行绩效自评，对自己的工作进行量化评估，并提供工作成果和证据。
2.上级评：由员工的直接上级对员工的工作进行评估，包括对其绩效指标的完成情况的评估和对工作表现的评价。
3.同事评：同事对员工的工作进行评估，包括对其团队合作能力、沟通能力等方面的评价。
4.客户评：通过客户满意度调查等方式对员工的服务质量和客户关系进行评估。
考核结果综合上述评估结果，并按照事先确定的分数权重加权得出最终的考核结果，将员工分为不同的绩效等级。
化工企业安全部各级人员绩效考核方案一、背景介绍随着社会的发展，化工企业面临着越来越多的安全挑战，安全风险不断增加。
为了保障企业的生产安全，并提高员工的安全意识，化工企业安全部门需要建立一套科学合理的考核体系，科学评价各级人员的工作绩效。
二、考核指标设计绩效考核指标设计是整个绩效考核方案的核心，对于安全部门而言更是重中之重。
为了科学客观地评估各级人员的绩效，我们设计了以下指标：1. 安全生产指标安全生产是企业的核心工作之一，因此安全生产指标是考核绩效的首要指标。
该指标包括员工事故率、安全生产投入占比、事故处理及时率等，能够反映企业的安全管理水平。
2. 工作量指标工作量是考核人员工作质量和数量的指标，包括工作量完成情况、工作量的难易程度等。
通过该指标能够反映出各级人员的工作能力和工作热情。
3. 服务品质指标化工企业是服务型企业，因此服务品质指标是考核的必要指标之一。
该指标包括服务质量、服务态度、服务速度等，能够反映出服务人员的服务能力和态度。
4. 契约履行指标契约履行是企业必须遵循的行为准则，因此该指标在绩效考核中具有重要意义。
契约履行指标包括合同执行情况、合同履约率等，反映出各级人员在合同履行方面的能力和态度。
5. 团队合作指标团队合作是各级人员必须具备的能力之一，能够有效提高工作效率，因此团队合作指标是考核的必要指标。
该指标包括团队协作能力、沟通协调能力、信息分享能力等。
三、考核方案实施1. 考核周期考核周期为半年，即每年进行两次考核，分别为上半年度考核和下半年度考核。
2. 考核方式考核方式分为自评、部门评和总部评。
其中，自评由各级人员自己填写，部门评由其所在的部门主管填写，总部评由企业总部组织专业考核人员进行绩效评估。
3. 考核结果使用考核结果将用于调整各级人员的绩效工资、晋升或降职等方面。
同时，考核结果还将被用于企业内部人才评价，对于员工的个人发展和职业规划具有重要意义。
四、总结化工企业安全部门的人员绩效考核方案包括了多个指标，反映了多方面的工作能力和态度，这是绩效考核体系的基本要求。
化工企业绩效考核全案在当今竞争激烈的市场环境中，化工企业面临着日益增加的挑战，其绩效考核成为企业管理中一个至关重要的环节。
本文将从化工企业绩效考核的必要性、考核指标的制定、绩效评价方法等方面进行深入探讨。
一、绩效考核的必要性化工企业作为一个高风险、高投资、高回报的行业，在市场竞争日益激烈的情况下，需要能够全面评估企业的经营管理、企业发展战略等方面，以及员工个人的表现，从而及时调整和优化企业的运营模式。
绩效考核是可以帮助企业量化管理绩效、调动员工积极性、提高企业整体运营效率的重要工具。
二、考核指标的制定1.财务绩效指标：如利润率、资产收益率、现金流等，可以直观反映企业经营状况和盈利能力。
2.市场绩效指标：包括市场份额、产品市场占有率等，可以衡量企业在市场中的竞争力和市场地位。
3.客户满意度指标：通过客户调研、投诉率等指标，反映客户对企业产品和服务的满意程度。
4.内部管理指标：如生产效率、员工满意度等，可以评估企业内部管理水平和人力资源开发情况。
三、绩效评价方法1.360度评价法：由员工、上级、下级、同事等多个评价者对员工进行综合评价，全面反映员工在工作中的表现。
2.绩效得分卡：将绩效考核指标划分为具体指标和相应的权重，通过对每个指标的评分计算得出员工的总体绩效得分。
3.管理者评估法：由直接上司对员工进行绩效评价，直接上司可以根据自己对员工的直接观察和了解，评估出员工的表现。
四、优化绩效考核方案1.建立明确的绩效目标：根据企业发展战略，制定具体、可衡量的绩效目标，以引导员工的行为和工作方向。
2.定期评估和反馈：建立起定期的绩效评估机制，及时和准确地向员工反馈绩效评价结果，激励员工持续改进。
3.激励机制的建立：通过设立绩效奖励、晋升机制等激励措施，激励员工积极参与绩效考核，提高整体企业绩效。
结语化工企业绩效考核是企业管理中不可或缺的一部分，正确制定绩效考核指标、运用科学有效的绩效评价方法、建立激励机制等，都将有效提升化工企业的整体绩效水平，使企业更好地应对市场挑战，实现可持续发展。
化工企业安全标准化绩效考核制度
根据省政府《关于做好危险化学品安全标准化考核工作的通知》的要求，我公司于20 年开始实行安全生产标准化管理，为保证安全标准化管理的各项工作都落到实处，特制定绩效考核制度：
1、考核范围包括：安全生产职责的落实情况，安全管理制度的执行情况，操作规程的执行情况等等。
2、安全生产责任的落实情况的考核参照《安全责任考核制度》。
3、每年年未各部门对照自己的安全职责和工作计划，自评本部门的标准化执行情况，再由公司办公室会同安全员对各部门安全标准化管理进行综合考核。
4、为了将安全生产和个人经济效益挂钩，将考核标准分设为100分，对各部门打分后按所得分比例乘以年终奖金，得出实发数。
5、办公室和安全员可通过对标准化执行情况进行自评，并打分，按职责分工进行合理分配，确定每个部门的应得分数。
6、各级检查时发现的问题及其整改情况均计入绩效考核，对有条件进行的工作，而拒不执行的加倍处罚。
7、绩效考核与《安全生产奖惩管理制度》分别执行，互相独立。
8、绩效考核最终落实到财务部门，具体计算由财务部负责。
化工企业绩效考核全案绩效考核是现代管理理念在企业管理中的重要实践之一，可以帮助企业界定目标、评估绩效、获得反馈，并依此为基础进行战略调整。
尤其对于化工企业这类资本密集、技术密集、环境复杂的行业而言，绩效考核更显重要。
本文将为您介绍一套全面有效的化工企业绩效考核全案。
一、绩效考核目标的设定为确保考核目标与企业整体发展战略相一致，制定合理的绩效考核目标至关重要。
以化工企业为例，可设置如下目标：1. 在产品质量方面，确保符合国家和行业标准，降低不合格品率，提升信誉度；2. 在安全环保方面，严格遵守相关法律法规，降低事故频率，减少污染排放；3. 在销售额和市场份额方面，制定合理的销售目标，提高市场竞争力；4. 在员工发展方面，促进员工培训和技能提升，激发员工积极性。
二、绩效指标的选择绩效指标的选择需要考虑到其可衡量性、指导性和执行性。
以下是一些适用于化工企业的绩效指标：1. 产品质量指标：合格率、不合格品率、客户投诉率；2. 安全环保指标：事故频率、环境排放指标、安全培训覆盖率；3. 销售指标：销售额、市场份额、客户满意度；4. 员工发展指标：培训参与率、技能提升率、员工流失率。
三、绩效考核权重的确定考核指标之间存在着重要性的差异，需要通过权重设置来体现不同指标的重要性。
例如，产品质量对于化工企业来说至关重要，可以赋予较高的权重。
而员工发展则是长期发展的关键，也应给予适当的权重。
根据具体情况，通过专家评估、公司内外部意见的征询等方式来确定指标的权重。
四、绩效考核评价标准的建立为了实现公平、公正、客观的评价，需要制定绩效考核评价标准。
以产品质量为例，可以制定如下评价标准：合格率超过90%为A级，80%至90%为B级，70%至80%为C级，低于70%为D级。
其他指标的评价标准也可以类似的方式制定。
五、绩效考核周期的安排绩效考核的周期取决于企业的实际情况，在化工企业中，一般可以选择年度和季度作为绩效考核的周期。
绩效考核实施方案2015年，xx公司已步入全面规范生产的新阶段。
为激发员工的劳动积极性，促进企业健康发展，遵循按劳分配、多劳多得的原则，制订2015年xx公司绩效考核实施方案。
一、指导思想健全有效的激励机制，充分调动广大员工的劳动积极性，立足本岗、精心操作，在稳定生产的前提下，通过小改小革、管理创新、技术进步，不断地降低成本、增创效益，快速提升企业的核心竞争力。
二、制定2015年年度绩效考核实施方案的原则（一）坚持按劳分配、按责任分配的原则。
（二）坚持考核指标量化，确保客观公正的原则。
（三）坚持突出主体，兼顾辅助的原则。
三、2015年绩效考核实施方案的构成考核内容由以下五个部门组成。
（一）关键指标考核（二）费用考核（三）指标考核（四）单项奖励考核（五）专业考核四、具体考核办法（一）关键指标考核关键指标考核以绩效工资为基础，突出各单位最关键的硬性指标，以确保公司总体目标的实现。
1、各单位绩效工资的计算实得绩效工资=绩效工资×实际实现值/任务目标值2、各单位目标值的确定各单位目标值表1）部室实得绩效工资的计算实得绩效工资=绩效工资×（焦炭产量系数×实际实现值/任务目标值+三品回收系数×实际实现值/任务目标值+满意度系数×实际满意度/基准满意度+甲醇产量系数×实际实现值/任务目标值）2） 以上考核根据公司内、外部生产经营实际情况进行调整。
（二）费用考核为了强化各单位的材料、备件、修理费管理，费用考核采用承包制，节省的费用按8%提取，多消耗的按8%扣罚。
各单位的材料、备件总费用安全生产部及辅件供应部各按总费用的0.25%奖罚。
1）费用考核按月计算、累计考核。
2）各单位的药剂费不在考核之中，且不包含硫酸、碱、洗油、柴油、工业盐。
3）各单位的修理费用包含在材料、备件费用之内。
4）备煤车间不包括皮带费用。
5）技改项目、大修项目和共用设施项目不计入费用考核。
化工企业安全生产绩效考核实施细则一、总则为了加强对化工企业安全生产的监管和管理，确保生产过程中的安全性，提高安全生产绩效，制定本实施细则。
本细则适用于所有化工企业的安全生产绩效考核。
二、安全生产绩效考核指标体系1.安全生产管理制度：化工企业应建立完善的安全生产管理制度，包括安全操作规程、应急预案等。
制度的健全程度将作为考核指标之一2.安全培训和教育：化工企业应定期进行安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能。
培训的频率和培训效果将作为考核指标之一3.安全设施和装备：化工企业应采取必要的安全设施和装备，确保生产过程的安全性。
设施和装备的齐全程度和有效性将作为考核指标之一4.生产环境和设备：化工企业应对生产环境和设备进行定期维护和检查，确保其正常运行和安全性。
环境和设备的维护情况将作为考核指标之一5.安全生产记录和报告：化工企业应做好相关安全生产记录和报告，包括事故记录、安全演练、应急演练等。
记录和报告的完整性和及时性将作为考核指标之一三、考核方法1.自查和评估：化工企业应定期进行自查和评估，对自身的安全生产情况进行评估和改进。
评估结果将作为考核指标之一2.外部评估：化工企业应邀请第三方机构进行安全生产评估，评估结果将作为考核指标之一3.不定期检查：相关部门会不定期对化工企业进行安全生产检查，检查结果将作为考核指标之一4.奖惩机制：根据考核结果，对安全生产绩效突出的企业进行奖励，对安全生产绩效差的企业进行处罚。
奖惩情况将作为考核指标之一四、考核结果和使用1.考核结果将按照百分制进行评定，考核及格线为80分。
2.考核结果将公示于企业内部，并报送相关部门备案。
3.考核结果将作为企业安全生产管理的参考依据，用于改进和完善安全生产管理制度。
五、安全生产绩效考核奖励1.考核成绩优秀的企业将获得相应的奖金和荣誉证书。
2.奖励额度将根据企业的考核得分确定，高分者奖励金额较高。
六、安全生产绩效考核处罚1.考核成绩不达标的企业将受到相应的处罚，包括罚款、限产限期或责令停产等。
化工企业绩效考核方案样本一、考核目标1.提高企业整体绩效：通过绩效考核，促进企业整体绩效的提升，包括生产效率、质量水平、安全环保等方面。
2.激发员工积极性：通过考核，激发员工的工作积极性和主动性，增强他们的归属感和责任感。
3.优化组织结构：通过绩效考核，对各岗位进行评估和排名，及时调整组织结构，提高工作效率。
二、考核指标1.生产效率：包括产量、生产周期、生产成本等指标，评估企业的生产效率和运营能力。
2.质量水平：通过产品质量的合格率、客户满意度等指标，评估企业的质量控制能力。
3.安全环保：考核企业的安全生产管理情况、环境保护措施和绩效。
4.研发创新：评估企业在技术创新、产品研发等方面的绩效和成果。
5.团队合作：考核员工之间的团队协作和合作意识，评估企业内部的团队合作效果。
三、考核方法1.权重分配：为每个指标设定权重，根据重要程度对指标进行排序。
2.绩效评估表：制定绩效评估表，明确每个指标的评分标准和细节，方便员工理解和落实。
3.过程考核：根据每天、每周或每月的工作进展，进行过程考核，并及时给予反馈和指导。
4.结果评估：定期进行结果评估，比对实际绩效与目标绩效的差距，并对绩效优秀者进行奖励。
5.双向反馈：鼓励员工对绩效考核进行自评和互评，促进员工之间的交流和学习。
四、奖惩机制1.绩效奖励：对绩效优秀者给予奖金、晋升、荣誉等奖励，激励员工的积极性和创造力。
2.发展机会：根据员工的绩效表现和潜力，提供培训、学习以及晋升机会，尽量满足员工的职业发展需求。
3.绩效激励：设立绩效激励基金，对绩效突出的团队或个人进行资金奖励。
4.绩效惩罚：对绩效较差的员工进行处罚或纪律处分，以警示他人，提高员工的工作质量和表现。
五、绩效考核周期根据实际情况，可以将绩效考核周期设置为季度、半年或一年。
在考核周期结束时，对员工的绩效进行总结、评估和反馈，并制定下一考核周期的绩效目标。
六、考核结果的运用1.对员工的晋升和晋级进行决策：根据员工的绩效考核结果，决定是否可以晋升或晋级，以及晋升的职位和待遇。
化工行业绩效考核方案绩效考核是企业管理中至关重要的一环，对于化工行业而言更是如此。
化工企业的生产过程复杂多变，因此需要一个科学合理的绩效考核方案来确保企业的运营效益和企业员工的工作激励。
本文将针对化工行业的特点，提出一种适用于化工企业的绩效考核方案，旨在提高企业绩效、优化资源配置和激发员工潜能。
一、绩效考核目标绩效考核的首要目标是确保企业的生产运营效益。
化工企业的核心指标包括产品质量、生产效率、成本控制、安全环保和客户满意度等方面。
在制定绩效考核方案时，应充分考虑这些指标，并针对化工行业的特点进行量化和明确。
二、绩效考核指标1. 产品质量产品质量是化工企业的核心竞争力，也是客户满意度的重要体现。
因此，在绩效考核中，需要设置一系列与产品质量相关的指标，包括产品合格率、不良品率、客户投诉率等。
这些指标可以通过生产工序监控、检测数据统计和客户反馈等手段进行评估。
2. 生产效率化工行业的生产过程通常较为复杂，需要考虑原材料投入、设备利用率和生产周期等因素。
绩效考核中的生产效率指标可以包括产能利用率、生产周期缩短率、能耗降低率等。
通过对生产数据的统计和分析，可以对企业的生产效率进行全面评估。
3. 成本控制成本控制对于化工企业的盈利能力至关重要。
在绩效考核中，可以设置与成本控制相关的指标，如人工成本比例、能源成本占比、废品处理费用等。
通过对成本数据的分析和对比，可以及时发现并纠正成本偏离情况，提高企业的综合成本效益。
4. 安全环保化工企业在生产过程中需要严格遵守相关的安全环保法规和标准。
绩效考核中应设立与安全环保相关的指标，如事故率、环境排放合规性评估等。
通过对安全环保数据的监控和评估，可以推动企业加强安全管理和环保意识，降低安全事故风险和环境污染。
5. 客户满意度客户满意度是化工企业的再生力量，对于绩效考核也有着重要的影响。
在绩效考核中，可以通过客户满意度调查、客户投诉解决率等指标来评估企业在市场中的声誉和竞争力。
化工企业绩效考核方案第1章化工企业绩效考核全案1.1生产部关键绩效考核指标序号1234567指标生产计划达成率内部利润达成率劳动生产效率交期达成率产品抽检合格率生产成本下降率生产设备完好率生产安全8事故次数季/年度考核期内生产安全事故发生的次数合计安全部考核周期季/年度季/年度季/年度季/年度月/季/年度季/年度年度指标定义/公式实际产量100%计划产量实际完成的内部利润额100%计划内部利润额产出数量标准工时100%工时直接人工数量损失工时生产部财务部生产部销售部品管部100%交货期无误次数100%交货总次数实际合格数100%抽样产品总数上期生产成本当期生产成本上期生产成本财务部正常使用设备数100%设备总数设备部1.2技术部关键绩效考核指标序号指标发展计划1完成准时率2项目申请成功率技术成果3转化成功率季/年度季/年度季/年度考核周期指标定义/公式实际开发周期100%计划开发周期成功的项目申请数量100%申请总数成功转化的成果项数100%现有的技术成果项数技术部技术部技术部生产部4技术方案差错率流程改进月/季/年度考核期内技术方案出现严重错误的次数改进前生产成本和改进后生产成本100%工艺改进前生产成本技术部5成本降低率技术改造工作根据6计划完成率实验室安全7事故发生次数售后技术8服务满意度项目成本9预算达成率月/季/年度财务部季/年度实际完成的技术项目数100%计划开展的技术项目项数技术部指实验室出现的损害员工人身安全和设备月/季/年安全事故数量及造成的经济损失。
用接受调研的对象对售后技术服务满意度月/季/年评分的算术平均值来表示销售部技术部季/年度实际研发及技术改造等费用成本预算100%财务部1.3采购部关键绩效考核指标序号指标采购订单1按时完成率2采购材料的合格率采购成本3预算差异率季/年度月/季/年度月/季/年度考核周期指标定义/公式实际按时完成订单数100%采购订单总数经检验合格的物资数量100%采购物资总数量采购部品管部实际采购成本1100%预算采购成本指原辅材料不能及时到达仓库，影响生产。
财务部4物资短缺时间月/季/年度进度的小时数生产部5应付账款周转率供应商交付年度年赊购金额100%年应付账款余额财务部6货及时率月/季/年供应商延误交货次数1100%供应商的交货总数生产单位1.4储运部经理绩效考核指标量表被考核人姓名考核人姓名职位位置存储经理总经理部门部门存储部门序列号1234567指数仓储费效比仓库面积利用率存货周转率存货损失率运输货损率出入库准时率平均装卸成本库存盘点8账户-现实符合率部门管理费用9预算储蓄率绩效考核工作10协作满意度部门培训计划11按时完成率本次评估的总分考试指数说明确保培训计划在5%的考核期内100%按时完成。
5%考核期内确保评分平均值达到分以上5%考核期内确保费用预算节省率不低于%10%考核期内确保达到%以上权重15%10%10%10%10%10%10%绩效目标值考核期内确保不超过%考核期内确保达到%以上考核期内确保达到%以上考核期内确保不超过%考核期内确保不超过%考核期内确保达到%以上考核期内确保不超过万元/吨考核得分被考核人签字：日期：考核人签字：日期：复核人签字：日期：1.5设备部经理绩效考核指标量表被考核人姓名考核人姓名职位职位设备部经理总经理部门部门设备部序号1234指标设备有效利用率设备负荷率设备保养率设备故障频率大宗设备采购15%成本节约率设备故障6报修及时率考核期内动力供应不到位或中断的累计小时7动力供应及时性10%数不得超过小时部门管理费用8预算节省率绩效考核工作9协作满意度部门培训计划10按时完成率本次考核总得分5%考核期内确保培训计划100%按时完成5%考核期内确保评分平均值达到分以上5%考核期内确保费用预算节省率不低于% 10%考核期内确保设备故障100%按时报修10%考核期内确保达到%以上权重15%15%15%10%绩效目标值考核期内确保达到%以上考核期内确保达到%考核期内确保达到%以上考核期内确保不超过次/台时考核得分考核指标说明被考核人签字：日期：考核人签字：日期：复核人签字：日期：1.6品管部经理绩效考核指标量表被考核人姓名考核人姓名职位职位品管部经理部门部门品管部序号指标质检工作1及时完成率原辅材料现场2使用合格率3产品质量合格率产品质量4原因退货率5客户投诉改善率质量整改项目6按时完成率质量成本占7销售额比率质量体系认证8一次性通过率部门管理费用9预算节省率5%%考核期内确保费用预算节省率不低5%考核期内确保达到%以上5%考核期内确保不超过%10%考核期内质量整改项目100%按时完成在5%的考核期内，确保平均分达到分以上。
10%考核期内确保不超过%15%考核期内确保达到%以上15%考核期内确保达到%以上15%考核期内确保质检工作100%按时完成权重绩效目标值考核得分绩效考核工作10协作满意度部门培训计划11按时完成率本次考核总得分考核指标说明被考核人签字：日期：考核人签字：日期：复核人签字：日期：5%考核期内确保培训计划100%按时完成5%考核期内确保评分平均值达到分以上1.7安全部经理绩效考核指标量表被考核人姓名考核人姓名职位职位安全部经理总经理部门部门安全部序号指标安全检查计划1按时完成率23456789千人负伤率安全隐患整改率安全事故发生起数安全培训覆盖率安全事故及时处理率部门管理费用预算节省率绩效考核工作协作满意度部门培训计划按时完成率20%15%10%10%10%5%5%5%20%成，及时消除安全隐患，保证安全生产考核期内确保不超过%考核期内安全隐患整改工作100%按时完成考核期内发生安全事故的总起数少于起考核期内确保达到%以上考核期内确保安全事故100%得以及时处理考核期内确保费用预算节省率不低于%考核期内确保评分平均值达到分以上考核期内确保培训计划100%按时完成权重绩效目标值考核期内确保安全检查工作100%按计划完考核得分本次考核总得分安全检查计划按时完成率安全检查计划按时完成率实际完成的安全检查次数100%计划完成的安全检查次数考核指标说明被考核人考核人签字：日期：复核人签字：日期：签字：日期：1.8化工企业绩效考核制度受控状态制度名称化工企业绩效考核制度编号第1章总则第1条绩效考核目的1.绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质。
2.绩效考核使各级管理人员充分了解员工的工作状况，通过对员工在考核期内的工作业绩、态度以及能力的评估，充分了解其工作绩效，并在此基础上制定相应的薪酬调整、股权激励、人事变动等激励手段。
第2条绩效考核作用1.了解员工对组织的业绩贡献。
2.为员工的薪酬决策提供依据。
3.为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据。
4.了解员工对培训工作的需要。
5.为人力资源部规划提供基础息。
第3条绩效考核原则1.公开的原则，即考核过程公开化、制度化。
2.客观性原则，即用事实标准说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想。
3.反馈的原则，即在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题做出合理解释或及时修正。
4.时限性原则，即绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不溯及本考核期之前的行为，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩。
第4条绩效考核时间安排绩效考核包括月度绩效考核、季度绩效考核和年度绩效考核。
1.月度绩效考核适用于勤务系列、技术系列（不含副总工）、管理系列的主管人员（不含销售人员）。
2.季度绩效考核适用于副总工、各部门经理、副经理和主管（不含销售管理人员）。
3.年度考核：适用于本制度适用的所有人员。
第5条考核小组组成1.组长由总经理担任，负责提出年度绩效考核总体要求。
2.副组长由分管人力资源副总经理担任，负责监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件。
3.执行组长（负责日常业务的执行）由人力资源部经理担任，负责组织安排各部门负责人为部门各岗位做绩效考核。
4.组员由其他高级管理人员担任，负责按时完成对直接下属的绩效考核，指导并监督本部门绩效考核工作的开展。
5.人力资源部作为办事机构，负责收集整理各部门考核结果并统一备案。
第6条考核小组职能1.成立考核小组是为了组织、实施、监督绩效考核工作。
2.小组成员负责按时完成对适用于副总工、各部门经理、副经理和主管（不含销售管理人员）的绩效考核，指导并监督本部门绩效考核工作的开展，审查批准分管部门的考核结果。
3.考核小组不定期抽查部门考核结果，并针对不合理的考核结果及时提出建议并纠偏。
4.负责修正公司现有考核制度与考核实际情况可能存在的矛盾，从而使绩效考核制度简明有效并易于操作，最终提高被考核人的工作业绩。
5.负责处理考核过程中被考核人的申诉工作，以确保绩效考核工作公平、公正、公开地开展。
第7条权重分配考核人及考核人权重分配情况如下表所示。
考核人和考核人权重分配表月度季度部门计划完成部门计划完成工作完成情况40%60%年度工作完成情况100%50%50%50%50%50%50%能力态度被考核人考核人工作完情况/分管工成情况作完成情况部门负责人/副总工普通员工（除勤务系列的员工）考核小组分管领导本部门负责人本部门员工和其100%40%60%他部门若干员工本部门负责人勤务系列本部门员工和其他部门若干员工注：表中的百分比为考核人打分的权重。
第8条绩效考核人100%50%50%100%60%40%1.基层岗位员工的主要绩效考核人是部门负责人。
2.部门负责人的主要绩效考核人是考核小组和分管高级管理人员。
3.人力资源部组织并监督绩效考核实施过程，并将评估结果汇总报公司总经理。
4.需要考核人熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正有效地完成考核工作。
第9条被考核人1.本制度适用于以下人员之外的所有员工。
（1）公司总经理、副总经理、财务总监、总工程师等高层管理人员。
（2）兼职、特约人员。
（3）试用期员工。
（4）公司临时工。
（5）月度考核期内累计不到岗超过10天（包括请假与其他各种原因缺岗）的员工不参与本季度考核。
（6）季度考核期内累计不到岗超过1个月（包括请假与其他各种原因缺岗）的员工不参与本季度考核。
（7）年度考核期内累计不到岗超过3个月（包括请假与其他各种原因缺岗）的员工不参与本年度考核。
2.被考核人包括除董事、监事、高层管理人员以外的所有员工，主要包括以下四类人员。
（1）管理人员，即从事行政、管理工作的员工。
（2）技术人员，即从事技术研发、改造等工作的非管理岗位技术人员。
（3）生产操作人员，即从事生产操作的工人。
