化工企业绩效考核表格

某化学工业有限公司
管理架构规划和组织管理体系咨询
项目
绩效考核打分表
（高层管理人员）
目录
表1：高层管理人员能力指标评价表 (2)
表2：总经理能力考核分数汇总表 (3)
表3：副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理能力指标汇总表 (4)
表4：高层管理人员态度指标评价表 (5)
表5：总经理态度指标汇总表 (6)
表6：副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理态度指标汇总表 (7)
表7：经理层制度建设和执行情况评价表 (8)
表8：经理层考核汇总表（建设期） (9)
表9：总经理半年度/年度业绩考核汇总表（建设期） (9)
表10：经理层考核汇总表（正常运行期） (10)
表11：总经理半年度/年度业绩考核汇总表（正常运行期） (10)
表12：副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理半年度/年度业绩考
核汇总表 (11)
表13：总经理全年绩效考核汇总表 (12)
表14：副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理全年绩效考核汇总表 (13)
表15：经理层/全体高层管理人员全年绩效考核汇总表 (14)
表1：高层管理人员能力指标评价表
被考核人姓名：被考核人职务：填表时间：年月日
考核人职务：□董事长□董事□高层管理人员□部长。

化工厂员工绩效考核表(范本)
员工姓名：________ 岗位：________ 部门：________ 日期：________考核项目权重绩效得分绩效评价
1. 生产安全与环境管理 20% ______ ______
- 遵守安全操作规程
- 积极参与安全培训及演习
- 预防和处理事故和紧急情况
- 负责环境保护工作
- 能够按照工艺要求进行生产
- 保证产品质量符合标准
- 提高生产效率，减少废品率
- 积极改进工艺流程
- 能够有效与团队成员协作
- 积极沟通并解决问题
- 善于分享工作经验与知识
- 能够接受和提供有益反馈
- 准时上下班，无旷工现象
- 完成工作任务并保质保量
- 遵守公司制度规定
- 良好的职业操守和道德品质
- 主动学习并消化掌握新知识
- 持续提升专业技能
- 有个人的职业规划
综合评价：________
备注：_________________________________________________________
注意事项：
1. 绩效得分分为A、B、C、D，分别对应优秀、良好、合格、不合格。

2. 绩效评价根据员工在每个考核项目中的表现综合而成。

3. 请最终评价人在“综合评价”一栏中填写对员工的综合评价，并签字确认。

4. 备注一栏可填写特殊情况或需要特别说明的事项。

以上为化工厂员工绩效考核表范本，具体填写时需根据实际情况进行调整。

化工安全员绩效考核表考核项一：安全培训和教育考核内容：负责对化工企业员工进行安全培训、教育和指导工作，包括开展化工安全知识宣传、组织员工参加职业健康安全培训、进行安全管理制度培训等。

绩效评价：考核安全培训和教育的效果，考核是否达到规定的安全培训和教育目标，评价其组织、协调和指导能力，评级分数适用4分制，4分最高。

考核项二：安全隐患排查和处理考核内容：负责对化工企业内的各类安全隐患进行排查，制定安全生产措施和预案，处理废弃物和有毒有害物质，组织消防演习和应急救援。

绩效评价：考核安全隐患排查和处理的结果，评价其处理隐患的能力，确定是否符合安全生产规定。

评级分数适用4分制，4分最高。

考核项三：生产安全管理制度考核内容：构建完善的化工企业安全管理制度，包括生产流程、操作规程、安全控制措施、应急预案等方面，确保运营过程符合安全规定。

绩效评价：考核企业安全管理制度的严密性、操作规程的合理性、应急预案的可行性等，确定是否符合安全生产规定。

评级分数适用4分制，4分最高。

考核项四：职业健康防护工作考核内容：制定职业健康防护措施，开展职业健康检查和职业病防治等工作，确保员工的身体健康和安全生产。

绩效评价：考核职业健康防护措施的有效性，如职业病防控、安全生产等方面的管理措施，评价其组织、协调和指导能力。

评级分数适用4分制，4分最高。

考核项五：安全检查考核内容：组织安全检查，包括日常检查、专项检查、督查检查等，并及时统计、分发和报告安全检查结果，评估和总结安全检查的成果和效能。

绩效评价：考核安全检查的成果和效能，评价其对化工企业安全方面的把握和控制能力，评级分数适用4分制，4分最高。

考核项六：安全记录及责任追究考核内容：建立并维护化工企业的安全档案，记录安全事故、隐患排查和处理、安全培训等工作，并积极执行责任追究制度。

绩效评价：考核安全记录的全面性和准确性，考核责任追究工作是否措施得当，确定是否符合安全生产规定。

评级分数适用4分制，4分最高。

（绩效管理套表）某化工高管绩效考核打分表
某化学工业有限X公司
管理架构规划和组织管理体系咨询项
目
绩效考核打分表
（高层管理人员）
目录
表1：高层管理人员能力指标评价表2
表2：总经理能力考核分数汇总表3
表3：副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理能力指标汇总表4表4：高层管理人员态度指标评价表5
表5：总经理态度指标汇总表6
表6：副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理态度指标汇总表7
表7：经理层制度建设和执行情况评价表8
表8：经理层考核汇总表（建设期）9
表9：总经理半年度/年度业绩考核汇总表（建设期）9
表10：经理层考核汇总表（正常运行期）10
表11：总经理半年度/年度业绩考核汇总表（正常运行期）10
表12：副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理半年度/年度业绩考核汇总表11
表13：总经理全年绩效考核汇总表12
表14：副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理全年绩效考核汇总表13
表15：经理层/全体高层管理人员全年绩效考核汇总表14。

绩效考核附件（某石油化工公司）附件1-1（样本）受约人姓名：发约人姓名：合同有效期：200 年1月1日至12月31日职务：职务：签订日期：200 年月日集团公司投资资本回报率 10% ％效益类集团公司净利润 10% 亿元服务类综合服务满意度 15% ％年度重点工作任务完成的质量和效率 15% 分数—重点业务管理指标1 10%重点业务管理指标2 10% 营运类重点业务管理指标3 10%重点业务管理指标4 10%履行工作职责情况 10% 分数—受约人签名：发约人签名：附件1-2（样本）受约人姓名：发约人姓名：合同有效期：200 年1月1日至12月31日职务：职务：签订日期：200 年月日板块平均固定资产回报率 10% ％效益类板块税前利润（含股权投资收益） 25% 亿元服务类综合服务满意度 10% ％产品总量（油气储量、商品量、原油加工量、 10% 万吨、亿方油气管输量、总销量）专业管理技术指标 5%单位成本（发现、开发、操作、加工、管输 5% 美元/桶、元/吨成本，管理费用、销售费用）工程（产品）质量合格率 5% ％营运类万吨标煤节能：节能节水 5% 万方节水：员工伤亡事故千人死亡率15% ‰ 0.04较大以上环境污染责任事故起数 5% 起 0计划投资×95％? 计划投资控制 5% ％实际完成?计划投资受约人签名：发约人签名：附件1-3受约人姓名：发约人姓名：合同有效期：200 年1月1日至12月31日职务：职务：签订日期：200 年月日平均固定资产回报率 5% ％效益类税前利润（含股权投资收益） 25% 亿元（含托管企业）产品总量（油气储量、商品量、原油加工 10% 万吨、亿方量、油气管输量、总销量）专业管理技术指标 5%单位成本（发现、开发、操作、加工、管 10% 美元/桶、元/吨输成本，管理费用）工程（产品）质量合格率 5% ％营运类万吨标煤节能：节能节水 5% 节水：万方员工伤亡事故千人死亡率15% ‰ 0.040 较大以上环境污染责任事故起数 5% 起计划投资×95％? 计划投资控制 5% ％实际完成?计划投资班子不发生重大违纪违规问题；及时消除各种不安定因素，杜绝反腐倡廉和队伍稳定 5% 分数规模性群体访和进京访人员类合同化员工：员工总量控制（期末人数） 5% 人市场化员工：受约人签名：发约人签名：附件1-4受约人姓名：发约人姓名：合同有效期：200 年1月1日至12月31日职务：职务：签订日期：200 年月日平均固定资产回报率 5% ％效益类税前利润（含股权投资收益） 25% 亿元服务类综合服务满意度 5% ％—单位商品现金营销成本（批发、零售成15% 元/吨、元/千方本，营运、管理费用）油气产品销售（贸易）总量万吨、亿方 10% （％）（终端销售比例）专业管理技术指标 5% 营运类员工伤亡事故千人死亡率10% ‰ 0.04计划投资×95％? 计划投资控制 5% ％实际完成?计划投资按公司相关文件规定执行应收账款、其他应收款降低 10% ％班子不发生重大违纪违规问反腐倡廉和队伍稳定 5% 分数题；及时消除各种不安定因素，杜绝规模性群体访和进京访人员类合同化员工：员工总量控制（期末人数） 5% 人市场化员工：受约人签名：发约人签名：附件1-5受约人姓名：发约人姓名：合同有效期：200 年1月1日至12月31日职务：职务：签订日期：200 年月日净资产收益率 10% %效益类利润总额（含股权投资收益） 15% 亿元现金贡献 10% 亿元服务类综合服务满意度 5% ％成本费用利润率 5% 万元流动资产周转率 5% %工程（产品）质量合格率 5% ％万吨标煤节能：节能节水 5% 节水：万方营运类员工伤亡事故千人死亡率15% ‰ 0.04 较大以上环境污染责任事故起数 5% 起 0计划投资×95％? 计划投资控制 5% ％实际完成?计划投资应收账款、其他应收款降低 5% ％按公司相关文件规定执行班子不发生重大违纪违规问题；及时消除各种不安定因素，反腐倡廉和队伍稳定 5% 分数杜绝规模性群体访和进京访人员类合同化员工：员工总量控制（期末人数） 5% 人市场化员工：受约人签名：发约人签名：附件1-6受约人姓名：发约人姓名：合同有效期：2008年1月1日至12月31日职务：职务：签订日期：200 年月日集团公司净资产收益率 5% ％效益类集团公司利润总额 10% 亿元服务类综合服务满意度 10% ％专业管理技术指标1 15%专业管理技术指标2 15%专业管理技术指标3 10% 营运类专业管理技术指标4 10%员工伤亡事故千人死亡率10% ‰应收账款、其他应收款降低 5% ％按公司相关文件规定执行班子不发生重大违纪违规问反腐倡廉和队伍稳定 5% 分数题；及时消除各种不安定因素，杜绝规模性群体访和进京访人员类合同化员工：员工总量控制（期末人数） 5% 人市场化员工：受约人签名：发约人签名：附件2企业多业务单元绩效指标权重分配测算方法为规范和完善公司内部管理，科学体现企业各业务单元管理幅度，对企业多业务单元的绩效指标权重分配按以下方法测算：一、参与测算的指标为业务单元前三年资产总额、销售收入、税前利润的平均值。

某化学工业
治理架构规划和组织治理体系咨询
工程
绩效考核打分表
〔高层治理人员〕
目录
表1：高层治理人员能力指标评价表
被考核人姓名：被考核人职务：填表时刻：年月日
考核人职务：□董事长□董事□高层治理人员□部长
表2：总经理能力考核分数汇总表
被考核人姓名：被考核人职务：填表时刻：年月日
表3：副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理能力指标汇总表被考核人姓名：被考核人职务：填表时刻：年月日
表4：高层治理人员态度指标评价表
被考核人姓名：被考核人职务：填表时刻：年月日
考核人职务：□董事长□董事□高层治理人员□部长
表5：总经理态度指标汇总表
表6：副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理态度指标汇总表
表7：经理层制度建设和执行情况评价表
考核人职务：□董事长□董事填表时刻：年月日
表8：经理层考核汇总表〔建设期〕
填表时刻：年月日
表9：总经理半年度/年度业绩考核汇总表〔建设期〕同表8
表10：经理层考核汇总表〔正常运行期〕
表11：总经理半年度/年度业绩考核汇总表〔正常运行期〕
同表10
表12：副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理半年度/年度业绩考
核汇总表
表13：总经理全年绩效考核汇总表
表14：副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理全年绩效考核汇
总表
表15：经理层/全体高层治理人员全年绩效考核汇总表。

化工企业绩效考核表格
化工企业绩效考核表专辑资料包括：化工企业高层经理、中层干部、工程师、技术员、项目部、职能部、事业部、市场经营部等绩效考核表。

绩效考核表格将企业员工工作中涉及的方方面面进行了仔细划分，为每一项工作设置了考核的量化指标,促使各个岗位工作业绩达到预期目标，充分利用企业中的人力资源，提高了企业工作效率，确保了企业战略发展目标快速平稳实现.化工企业制作绩效考核表格是对企业员工在工作过程中表现出来的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价，并用之判断员工与岗位的要求是否相称.。

化工行业管理KPI一、销售业绩考核1.销售人员业绩分析方法销售定额完成率＝%100)()(额销售定量额实际销售量访销次数完成率＝%100预计访销次数实际访销次数新客户访销率＝%100总访销时间对新客户的访销时间新客户销售率＝%100总销售定量新客户销售量2.营销人员业绩评价(表中数据为虚拟)营销人员业绩评价表评价指标1999年2000年2001年2002年1.产品A 的销售额2513002532002700002631002.产品B 的销售额4232004392005539005619003.总销售额(1+2)6745006924008239008250004.产品A 的销售定额完成率5.产品B 的销售定额完成率6.产品A 的毛利502605064054000526207.产品B 的毛利423204392055390561908.总毛利(6+7)92580945601093901088109.销售费用1020011100116001320010.销售费用占总销售额的百分比(9/3)11.访问次数167517001680166012.每次访问的成本(9/11)13.平均客户数32032432833414.新客户数1314152015.失去客户数810111416.每个客户平均销售额(3/13)210821372512247017.每个客户平均毛利(8/13)289292334326二、物资采购管理分析1.物资采购计划实现率分析物资采购计划实现率是反映采购管理的综合指标，一般按月或季度进行计算。

采购计划实现率＝)(计划到货量合同到货量物资实际按期到货量说明：对于主要原材料或价值高的材料应控制在99%－101%；辅助材料或价值低的控制在95%－105％。

2.物资供应计划准确率分析物资总计划准确率＝额各种物质需用计划总金划外进货总金额各种物质消耗总额－计某种物资计划准确率＝量计划期该物资计划需用量计划期该物资实际消耗－1说明：该数据越趋向0，则准确率越高。