化工企业工作绩效考核管理办法

化工企业绩效考核方案一、绩效考核目标确定绩效考核是用来评价化工企业员工的工作表现并确定员工的奖励和晋升机会的一种管理工具。

化工企业绩效考核的目标主要包括以下几个方面：2.激励员工积极性：通过设立奖励机制，激励员工积极投入工作，提高工作效率和质量，为企业创造更大的价值。

3.促进员工个人成长：通过绩效考核，发现和培养优秀员工，提供晋升和发展机会，促进员工的个人成长和发展。

二、考核指标制定绩效考核指标的选择应该具备以下几个基本原则：1.目标性原则：考核指标要与企业的战略目标和部门/个人的工作任务相一致，能够反映工作的质量和效果。

2.可量化原则：考核指标应该是可以量化的，能够通过具体的数据进行度量和评估。

3.公平公正原则：考核指标要公平公正，不偏袒或歧视任何一方，对所有员工都要公平透明。

4.综合性原则：考核指标要综合多方面的因素，包括财务绩效、客户满意度、员工发展等综合指标。

根据以上原则，在化工企业绩效考核方案中可以将考核指标分为以下几个方面：1.生产效率：包括产量、质量、成本等指标，评估员工在生产过程中的工作效率和质量控制能力。

2.安全环保：包括安全事故率、环境保护措施等指标，评估员工对安全和环境的重视程度。

3.客户满意度：通过客户满意度调查等方式评估员工的服务质量和客户满意度。

4.创新能力：通过新产品开发、技术创新等指标评估员工的创新能力和贡献。

5.团队合作：通过团队合作和协作精神等指标评估员工的团队合作能力和组织协作能力。

三、考核方式确定1.自评：员工自主进行绩效自评，对自己的工作进行量化评估，并提供工作成果和证据。

2.上级评：由员工的直接上级对员工的工作进行评估，包括对其绩效指标的完成情况的评估和对工作表现的评价。

3.同事评：同事对员工的工作进行评估，包括对其团队合作能力、沟通能力等方面的评价。

4.客户评：通过客户满意度调查等方式对员工的服务质量和客户关系进行评估。

考核结果综合上述评估结果，并按照事先确定的分数权重加权得出最终的考核结果，将员工分为不同的绩效等级。

2019年化工企业工作绩效考核管理办法管理制度模板目录第一部分考核通则 (1)第一章总则 (1)第二章考核组织 (3)第三章考核方法 (4)第四章申诉与处理 (8)第二部分考核实施程序 (10)第五章对车间（部门）的月度考核 (10)第六章车间（部门）内部的月度考核 (12)第七章对中管人员的季度考核 (18)第八章年度考核 (19)第三部分附表和附件 (24)表3-2考核台帐 (24)表4-2员工申诉表 (25)表4-3员工申诉处理记录表 (25)表5-3车间（部门）月度考核评分表 (27)表5-4车间（部门）周边绩效考核评分表 (29)表5-5中管正职月度考核评分表 (31)表5-6中管副职月度考核评分表 (33)表6-3班组（分部）月度考核评分表 (35)表6-5员工月度考核综合统计表 (37)表6-6绩效面谈记录表 (39)表6-7绩效改进计划 (40)表7-2中管人员态度（行为）考核评分表 (42)表7-3中管人员季度考核综合统计表 (43)表8-3中管人员能力考核评分表 (44)表8-4员工能力考核评分表 (45)表8-5中管人员年度考核综合统计表 (47)表8-6员工年度考核综合统计表 (49)附件一员工态度考核指标评定表 (50)附件二周边绩效考核指标评定表 (52)附件三员工能力考核指标评定表 (54)附件四KPI和CPI的定义和制订 (64)第一部分考核通则第一章总则第一条为规范公司绩效考核管理工作，保障组织体系顺畅运行，持续提高公司、车间（部门）和员工的工作业绩，确保实现公司战略目标，特制定本管理办法。

第二条适用对象本办法适用于SD公司（以下简称SD）所属车间、部门及其员工。

第三条考核目的一、确保实现SD战略目标，提升公司整体绩效。

二、完善SD的绩效评价体系，科学有效地评估车间（部门）、员工绩效。

三、奖优罚劣，增强员工的公平感和满意度，指引员工持续改进工作。

四、促进各部门之间、以及上下级间的沟通协作。

化工企业绩效考核制度化工企业绩效考核制度是指为了对企业中各个岗位员工的工作表现进行评价，以此来激励员工工作的一种管理制度。

通过考核，可以对员工的工作能力、工作态度和工作成果进行全面、客观和公正地评价，为企业的发展提供有效的保障和支持。

一、绩效考核的目的1.激发员工积极性：通过设立绩效目标和权衡考核评分，可以激发员工工作积极性，提高工作效率和工作质量，进而提高企业整体绩效。

2.促进员工成长：通过考核，可以帮助员工发现自身的不足，找到提升和改进的方向，促进员工的个人成长和发展，为企业未来的发展培养更多的优秀人才。

3.优化组织结构和人事配置：通过绩效考核，可以评估员工的工作能力和业务水平，为企业优化组织结构和人事配置提供依据，确保企业的人力资源得到合理利用和配置。

二、绩效考核的要素1.工作目标：根据岗位的职责和要求，制定明确的工作目标，明确岗位职责和工作任务，为员工提供明确的工作目标和方向。

2.工作质量：考核员工在工作中所体现出来的工作能力和专业水平，包括工作态度、工作方法、工作效率等方面的综合评价。

3.工作贡献：考核员工在工作中为企业所做出的贡献，包括技术创新、工作效益、团队协作等方面的评价。

4.培训和学习：考核员工在工作中的学习和提升情况，包括岗位培训、业务学习、自我成长等方面的评价。

5.个人素养：考核员工在个人素养方面的综合评价，包括诚信、责任感、沟通能力、团队合作等方面的评价。

三、绩效考核的流程1.目标设定：根据企业的年度发展目标和各部门的需求，制定明确的目标指标，包括年度目标和季度目标。

2.考核实施：通过定期的个别面谈、部门组织会议和业绩分析会议等方式，对员工的工作表现进行评价，形成考核结果。

3.考核结果统计和评审：由考核组对各个员工的绩效评分进行统计和评审，形成绩效考核报告。

4.绩效奖励和激励：根据员工的绩效评分和绩效考核结果，对员工进行奖励和激励，包括薪酬激励、晋升和培训等方面的措施。

5.考核结果反馈和改进：对员工的绩效评分和考核结果进行反馈，帮助员工了解自己的表现和不足之处，并进行改进和提升。

化工企业绩效考核方案化工企业绩效考核方案范文（精选8篇）为了确定工作或事情顺利开展，我们需要提前开始方案制定工作，方案是计划中内容最为复杂的一种。

优秀的方案都具备一些什么特点呢？以下是小编精心整理的化工企业绩效考核方案范文（精选8篇），希望对大家有所帮助。

化工企业绩效考核方案范文（精选8篇）1一、目的：提升团队整体管理水平和期末成绩;对队员的工作绩效进行客观、公正的评价，强化队员的责任意识和目标导向，促进队员不断改进和提高学习能力、工作效率;最终成为优秀团队的目标。

二、范围：厚德队全体人员三、考核内容：每个队员的基础分为100分，根据队员整个学期的表现，分别从团队建设与矛盾纠纷、出勤、课堂表现、活动与作业四个方面，以以下规则对每位队员进行绩效考核，作为每位队员期末成绩的参考标准。

1、每次上课时的出勤以及课堂表现。

2、每次课后作业的完成质量3、各个成员参加活动的积极性四、绩效考核评分标准：略五、绩效之评定：1、绩效考核评分标准待全体成员通过后，即可生效。

2、需要监督者、副队长和队长做好考勤，每周公布一次队内的情况。

3、队员对公示结果有异议者，在公示之日起三天内向团队申诉;监督者在接到申诉后，应与队长、副队长共同商议后，在1个工作日内予以回复，若监督者、队长、副队长不能正确履行职责，按绩效考核评分标准实行相应措施。

化工企业绩效考核方案范文（精选8篇）2一、概述为明确合理评价员工的工作成果，充分调动员工的积极性与创造性，达成持续改进之目的，人力资源中心11月在集团及各子公司范围内推行全员参与绩效考核（XX除外）；结合本次绩效工作进行中出现的实际问题，为规范绩效工作流程，提升绩效工作完成质量，同时为20xx年绩效工作的顺利开展提供基础，现就相关数据分析、问题点及建议反馈整理如下。

二、数据分析1、公司整体成绩分布2、各部门优秀比例以上数据显示：1、绩效优秀比例整体分布不平衡，XX优秀比例高达50%，XX等五个部门优秀比例为0，说明部门间没有统一纠偏标准，对于工作项目的评分侧重点也各不相同。

[绩效管理方案]化工有限公司绩效考核方案一、绩效管理的目标和意义绩效管理是一个旨在提高组织绩效和个人绩效的管理过程。

对于化工有限公司而言，绩效管理的目标是通过制定合理的绩效考核方案，激励员工的工作动力和创造力，提高员工的工作质量和效率，达到公司的发展目标。

绩效管理的意义在于激励员工积极参与工作，促进员工个人发展和企业发展的良性循环。

二、绩效管理的原则和基本要求1.公平公正原则：绩效考核要公平公正，不偏袒个人或团队，以客观数据和事实为依据，充分考虑员工工作的实际情况和工作环境的差异。

2.目标导向原则：绩效考核要与公司的发展目标相对应，员工的绩效评价必须与目标达成的情况相一致。

公司的目标可以包括销售额、利润、市场份额等指标。

3.反馈与改进原则：绩效考核结果要及时反馈给员工，帮助他们了解自己的工作情况，发现问题并及时调整。

同时，绩效考核要以促进员工改进和成长为目的，通过定期的培训和反馈活动，提升员工的绩效水平。

4.多元评价原则：绩效考核要综合运用多种评价方法，包括自评、上级评价、同事评价和客户评价等，以全面了解员工的工作表现和影响力。

5.激励和约束原则：绩效考核结果要对员工进行奖励和惩罚，并与薪资激励和晋升机制相结合，使员工能够深刻认识到绩效与利益的关系，并积极投入工作。

三、绩效管理的实施步骤1.设定明确的绩效目标：根据公司的战略目标，制定具体的绩效目标，并与员工进行沟通和协商，确保员工对目标的理解和认同。

目标的制定应具有可衡量性和可达成性，能够量化员工的工作贡献和绩效水平。

2.确定绩效评价指标：根据岗位要求和员工的职责范围，确定适当的评价指标，如工作质量、工作效率、工作态度等。

评价指标应具有可操作性和客观性，能够反映员工的工作表现。

3.建立评价体系：从不同角度综合评价员工的绩效，可以包括自评、上级评价、同事评价和客户评价等。

评价体系应设置合适的权重，以真实客观地反映员工的实际表现。

4.进行绩效评估：根据评价体系进行绩效评估，采集相关的数据和信息，进行绩效测算和分析，得出员工的绩效评分，并形成评价报告。

化工公司绩效考核管理制度第一章总则第一条为规范化工公司绩效考核管理工作，提高企业绩效管理水平，根据国家有关法律法规、企业章程及公司实际情况，制定本绩效考核管理制度。

第二条本制度适用于化工公司全体员工的绩效考核管理工作，包括绩效目标的确定、考核指标的制定、考核周期的安排、绩效考核结果的评定和使用等环节。

第三条本制度的执行机构为公司人力资源部，具体责任由公司人力资源部门负责。

第四条公司全体员工应当遵守本制度的规定，接受绩效考核的安排和指导，按照制定的考核指标和标准，积极参与绩效考核工作。

第二章绩效目标的确定第五条年度绩效目标由公司领导根据公司整体战略目标和年度工作计划确定，并下发给各部门负责人。

第六条部门负责人根据公司下发的年度绩效目标，结合部门实际情况，制定部门内部的年度绩效目标，并将绩效目标下发给部门员工。

第七条员工根据部门下发的绩效目标，制定个人的年度绩效目标，并向部门负责人报备。

第八条绩效目标包括业绩目标、行为目标、能力提升目标等，具体细化到具体岗位和个人。

第九条绩效目标分为定性目标和定量目标，定性目标主要通过评价行为和态度，定量目标主要通过完成数量、质量、时限等进行评价。

第三章考核指标的制定第十条考核指标由公司人力资源部门根据绩效目标的要求，制定相应的考核指标，包括业绩指标、行为指标、能力指标等。

第十一条不同岗位的员工，其考核指标各有侧重，特殊岗位的员工还可以增加相应的特殊指标。

第十二条考核指标一般分为定性指标和定量指标，其中定性指标主要通过主观评价进行，定量指标主要通过数据统计和比对进行。

第十三条考核指标一般结合员工岗位的职责、权利和工作特点进行制定，具体要求明确、可行性强、可操作性大。

第四章考核周期的安排第十四条考核周期按照一年为一个考核周期进行安排。

第十五条一般在每个季度结束之后，对员工的绩效进行中期评定。

在年底，对员工的年度绩效进行总体评定。

第十六条考核周期的安排要求全年的绩效考核能够落实到位，确保全年的工作目标和任务能够达成。

化工企业安全绩效考核办法1 总则1.1 为了全面促进各级HSE职责落实，确保安全生产，发挥安全绩效导向作用，特制定本办法。

1.2 安全绩效考核坚持“公平、公正、公开”和正负激励相结合的原则。

1.3 安全绩效考核分为日常管理考核、重点工作考核和目标达标考核三部分。

1.4 本办法适用于公司各部门、各单位。

2 日常管理考核2.1 安全管理制度执行情况考核。

由各部门（各单位）按照公司安全管理相关制度进行检查、考核。

实行月考核、月兑现。

2.2 安全生产事故考核。

依据公司《安全生产事故管理规定》进行考核，实行月考核、月兑现。

年终绩效考核时按4.2执行。

2.3避免事故嘉奖。

员工发现隐患或避免事故，由单位在三天之内填写《未遂事件报告卡》上报安全环保处，由安全环保处根据事故（件）风险程度拟定奖励金额，报送公司领导、安全总监审批，并签发避免事故嘉奖令。

安全环保处负责每月统计避免事故嘉奖令签发情况，企管、人事和财务部门按规定流程予以兑现。

2.3.1在规定巡检时间和路线发现并避免油品、含油污水、酸、碱及其他易燃、易爆、有毒液体少量泄漏（指不连续的滴流状），奖励200～300元；发现并避免大量泄漏（指连续成线状及以上情况），奖励300～500元。

2.3.2在规定的巡检时间和路线发现并避免液化烃、H2、瓦斯、酸性气、液氨及其他易燃、易爆、有毒气体少量泄漏的（指危险区半径在10m以内），奖励200～500元；发现并避免大量泄漏的（指危险区半径达10m及以上），奖励500～1000元。

2.3.3在非规定的巡检时间，发现并避免边远、角落、高空等非日常巡检路线上设备、管线泄漏介质的，对照上述1～2项中规定的介质和泄漏量，予以加倍奖励。

2.3.4在规定的巡检时间和路线发现并避免轻微着火的（指小火苗、少量高温重油着火等），予以奖励500～1000元；发现并避免火势较大的火灾（指需要多人协同抢险，未造成装置降量、停车，事故损失在5000元以下的），予以奖励1000～3000元；发现并避免重特大火灾（指已经造成装置降量、停车，或事故损失在5000元以上的），予以奖励3000元以上。

化工企业绩效考核制度一、总则为及时对公司各部门及员工的安全标准化工作业绩做出评价，调动员工的积极性，保证安全标准化的顺利、有效实施，不断提高安全管理绩效，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于对公司各车间、部门、工段（以下简称各单位）的安全标准化工作进行绩效考核；安全科和其他管理部门有权依照本制度对各单位存在的安全工作进行督促整改和处罚。

三、考核办法：（一）、安全科依据《危险化学品从业单位安全标准化》考核汇总表，每年的12月份对单位的安全标准化工作进行综合考核，根据考核情况做出进一步完善安全标准化工作的计划和具体措施，不断强化安全管理，持续改进安全管理绩效，实现安全生产长效机制。

（二）、公司的安全绩效考核活动由安全科组织和安排，参加部门人员各部门主管和安全员，结合部门经济承包责任制、安全责任状、安全考核细则和安全责任目标考核表进行，分为日常考核、定期检查、安全事故评定等项目考核奖惩，每月汇总，上报分管经理，报总经理批准执行。

（三）、具体考核办法：每周五（注：每月不少于2次）定期进行安全文明清洁生产检查，由安全科组织，各车间主任、各职能部门主管、车间安全员等参加，根据安排对生产系统等部门进行检查，考核结果依据安全考核细则、责任制等相关规定进行处理，对不符合项进行罚款或整改，责令部门整改，整改效果由安全科组织验证。

日常检查、专项检查等由安全科进行检查，对安全生产中出现的不安全状态、行为等进行监督，并依据公司的相关文件和制度进行处理。

出现安全事故，依据《事故调查制度》进行处理，并依据《事故报告制度》写出报告，拿出处理意见。

每年年终结合日常检查、专项检查、定期检查等评定优劣，对优胜者进行奖励。

同时，结合出现的安全事故等进行安全责任状奖惩的兑现。

考核的具体细则参照《安全奖惩制度》执行。