公路工程主要材料和周转材料保障措施

施工材料计划及保障措施施工材料计划及保障措施应包括以下几个方面：主要周转材料计划。

根据工程的特性和工程量，遵循经济实用的原则，制定主要周转材料的计划。

材料设备供应措施。

确保所供应的材料设备质量满足设计要求，到现场的时间满足施工进度要求，减少消耗，提高经济效益，并严格执行GB/T19001标准质量体系规定和要求。

组织结构及职责。

建立项目设备材料部管理，明确各部门及人员的职责和协作关系，确保物资管理制度和工作程序的顺利实施。

物资采购。

对供应商进行比质、比价、比服务态度，择优选用，并监督检查合同执行情况。

质量控制和检验。

安排人员驻厂监造，定期组织相关部门进行施工现场的设备（材料）巡检和抽检，配合第三方检测单位进行定期和不定期的质量检查和监督。

仓储和保管。

结合库房仓储和现场仓储，确保足够的作业空间，减少工序间的干扰，做好成品保护。

主要材料配置计划。

根据招标文件、节点工期要求及施工进度计划，安排主要材料的进场时间，并根据实际情况适时调整材料计划。

雨季和节假日劳动力保障措施。

确保在特殊天气和节假日期间工程的正常施工。

加强施工作业队伍的管理。

遵循“五不放松”的原则，即技术管理、质量管理、进度管理、安全文明施工、协调度，提供必要的服务和支持。

施工顺序安排。

优先处理基础工程，合理安排各工种的施工顺序，避免交叉作业影响进度。

选择专业施工队伍。

选择具备资质和经验的正规装修公司，考察施工队伍的技术水平和工作态度。

采用新工艺和材料。

了解并采用新的施工工艺和技术，选用品质可靠、性能稳定的装修材料。

严格把控施工质量。

建立质量管理标准，定期对施工过程进行检查验收。

与施工队伍保持良好沟通。

及时反馈需求和意见，解决施工问题。

一、制定合理的材料计划建筑工程材料管理首先要制定合理的材料计划。

在制定材料计划时，需要考虑以下几个方面：1. 工程设计图纸和施工方案工程设计图纸和施工方案是制定材料计划的重要依据。

在制定材料计划时，需要认真研究工程设计图纸和施工方案，了解工程所需的各种材料名称、规格、数量和质量要求，并根据实际情况进行调整和补充。

材料设备进场计划及保证措施一、主要材料、构配件供应计划1、材料准备部署根据工程预算、施工总进度计划，编制出材料的总需要量及月度需要量，根据计划组织货源，钢筋、水泥等大宗材料选用大厂产品，签订供货合同，保证工程所需的材料都能保质、保量、按时进场，根据各个施工阶段按各个施工平面图分类堆放，并且做好各种材料的检查、试验工作，杜绝不合格材料进场。

（1）主要工程材料配置根据施工定额，编制施工预算，详细计算工程所需的各种材料并按分项工程分列，根据施工进度计划编制工程材料的进场计划，并按计划及时由项目部材料设备科组织到位，制定周转材料进场计划，及组织到位。

（2）主要工程材料供应计划（按现场实际施工周计划确定）二、材料设备投入保证措施一）、主要施工材料的组织方案材料供应的进度受施工进度的直接要求。

材料供应进度状况又反过来给施工进度以重大影响，也对建设项目的进度状况和工期目标的实现产生重大的影响。

正所谓“兵马未动，粮草先行”。

而本工程的材料用量非常大，施工工期紧，因此，在施工过程中必须做好材料供应的保障措施，以保证材料的供应，这样才能在既定的工期目标完成本工程的施工任务。

1、材料管理组织（1）制度组织材料的供应是工程顺利进行的根本保证，因此，我公司专为本工程设置了材料管理机构，设立以设备物资组、计划管理协调组等机构对本工程的所有材料进行管理。

另外还制定相应的现场材料管理制度、材料进退场管理制度、材料订购规程及材料计划管理制度，将材料的所有管理制度化。

（2）人员组织由总包协调项目负责人直接向项目经理负责，由其领导属下的总包协调管理部进行总包协调管理，责任到人。

2、材料来源组织（1）启动资金我公司连续多年获得多家国有银行AAA级资信，我公司已经专门为本工程准备启动资金，以便在开工后立即可购买材料的进场施工，确保本工程的顺利启动。

（2）材料储备为了保证建筑施工的连续性和均衡性，需要储备一定数量的。

但数量要适度。

储备量过低，会影响正常施工；储备量过高，会多占用资金，还要多占库房，长期保存会造成部分材料变质、损耗。

高速公路施工物资材料管理分析引言近年来，随着我国社会经济的发展，高速公路建设里程不断增加，大量人力、物力投入其中，资金使用量巨大。

基于此背景下，高速公路施工中物资材料采购规模快速增大，用量不断增加。

因此，科学计划、规范采购、合理消耗，切实提高施工物资材料管理水平具有重要意义，也是本文研究的重点所在。

1 高速公路施工物资材料管理要求高速公路施工三大要素包括人、材料、机械设备，其中材料的占比是最大的，因此物资材料的管理工作尤为重要。

物资材料管理包括材料的需求计划、材料的供应交付、材料的存储堆放。

在施工计划设计时应制定各阶段物资材料的需求数量和需求时间，确保物资材料按时保质、保量供应，实现对施工物资材料的管控。

结合高速公路施工实践经验可知，具体物资材料包括以下几类：主要材料、周转材料、机械配件、小型机具以及低值易耗品等。

结合工程实践经验，高速公路施工物资材料管理要求如下。

1.1 科学计划管理根据施工组织设计编制物资采购、资金分配等资源计划，以及按照施工进度计划制定施工物资材料采购、使用计划，防止出现物资材料和资金资源浪费，有效控制施工成本。

1.2 合理供应使用根据编制的施工物资材料使用计划，合理安排相关采购、运输以及进场时机，确保工程作业按计划开展，防止发生工期延误情况。

1.3 科学核算高速公路施工过程中，须对物资材料管理、使用情况进行核算，评估物资材料管理效果，为相关后续管理工作改进提供可靠参考[1]。

2 高速公路施工物资材料管理工作要点分析在高速公路施工时，施工物料材料种类较多，且数量巨大，尤其是主体材料（如：钢材、水泥、砂石等）发挥着重要作用。

本文主要围绕主体材料管理展开详细分析，具体工作流程可归纳如下：施工准备→物资材料采购→物资材料验收→物资材料仓储→竣工结算→经验总结。

2.1 施工准备阶段2.1.1 物资材料预算控制。

高速公路施工前工程技术部门严格遵循施工图纸、施工组织设计要求，统计施工所需物资材料数量。

施工准备及周转材料计划三篇篇一：拟投入本工程的主要施工准备及周转材料计划2.1施工准备2.1.1设计交底由设计单位向施工单位交底，包括设计图中未能反映的施工技术要求等，施工单位向设计单位确认施工工艺流程。

完善施工图设计。

在设计单位设计交底的基础上，由施工单位进行施工图设计，施工图设计包括接线图、非标产品设计图（如操作台、屏幕墙）、综合布线机柜配线表等。

技术准备一、做好调查工作1、地下和地上情况的调查为了确保基础和结构施工的顺利进行，应对建设地区及周围的地上建筑物的位置、高压输电线路和地下管线的位置、走向等情况进行调查，以便施工前采取有效措施，及时进行拆（除）迁、保（防）护。

同时还要积极采取措施，降低施工噪音，防止扰民，并及时妥善解决处理问题。

2、各种物质资源和技术条件的调查：（1）由于施工所需物质资源品种多，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。

二、作好与设计的配合工作。

项目部有关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。

1、通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。

2、进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸审查，掌握和了解图纸中的细节。

3、在自审的基础上，组织相关等专业的有关技术人员，共同核对图纸，消除差错，协商施工配合事项。

三、认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导文件。

四、由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。

2.1.2材料设备进场向公司材料设备供应部门申请采购，提供材料样品及技术资料报验，进场仓库保管。

物资条件的准备一、设备材料的准备根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的设备材料用量计划，作好备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。

供货质量保障措施1、材料质量保证措施1.1材料的供应保证措施：主要材料有石材、水泥、沙子、碎石、沥青、混凝土等相关材料的供应情况良好，市场供货充足，能随要随到。

其他次要材料也能随时购买。

现场材料管理：建立以项目经理责任制为中心的现场材料管理体系，完善材料的管理机构和制度。

材料计划管理：工程开工前，向企业材料采购部门提出一次性计划，作为备料依据：在施工中根据工程变更及调整的施工预算及时向企业材料采购部门提出调整供料计划，作为动态供料依据，并对材料计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应。

材料进场验收：把好质量关和数量关。

在材料进场时必须根据进料计划，送料凭证，质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收：验收要作好记录，办理验收手续：对不符合计划要求或质量不合格的材料拒绝进场。

材料的储存与保管：进库的材料要验收入库，建立台帐：现场的材料必须防火、防盗、防雨、防变质、防损坏：施工现场材料的放置按平面布置图实施，做到位置正确。

保管处置得当，合乎堆放保管制度：要日清、月结，定期盘点，帐实相符。

材料领发：凡有定额的工程用料，凭限额领料单才可以。

领取材料：施工设施用料也实行定额发料制度，以设施用料计划进行总控制；超限额的用料，用料前应办理手续，注明超耗原因。

材料使用监督：现场材料管理责任者应对现场材料的使用进行分工监督，检查是监督的手段，检查要做到情况有记录，原因有分析，责任有明确，处理有结果。

材料回收：班组材料必须回收，及时办理退料手续，并在限额领料单中登记扣除。

设施用料等在使用周期结束后组织回收。

建立回收台帐，处理好经济关系。

周转材料现场管理：按工程量、施工方案编报需用计划，并按有关要求使用和养护存放：建立维修制度：按周转材料报废规定进行报废处理。

1.2材料的节约措施：现场使用的一切材料，必须清场（底）使用，做到工完场清，减少损耗。

材料投入计划及其保证措施第一节、材料投入计划一、材料供应的原则1.根据工程施工进度计划, 按资源供应能力和需求, 做到超前计划, 按时供应, 强调保障, 避免供不应求和过多储存, 材料分批进场, 要有富余。

2.在进场之初, 按掌握信誉良好的商家名单, 调查收集施工所需的材料生产厂家或供应商的各种信息, 并邀请各家参加进行材料招投标, 从中选择质量可靠、价格低廉的供方, 订立材料采购供应合同, 并组织材料进场；3.工程所需的周转材料, 在使用前5天运至使用地点；4.对于箱涵、钢筋混凝土检查井, 采用钢木混合模板, 现场加工制作。

5.材料供应厂家的选择和确定, 均在进料前对材料进行质量检验, 并得到招标人和监理工程师的确认合格后, 方可签订供货合同。

6、材料进场后, 再次经过工地检验, 经检验合格并经标识后, 方可投入使用。

所有材料的进场和发放必须进行计量和点验, 严格材料管理。

7、材料在入库或进入工地前由经过培训考核合格的材料人员和采购人员共同进行外观质量、规格、型号以及数量的检验, 并填写物资验收记录；检验种类包括数量检验、外观检验和证件检验, 对须进行理化检验的物资, 由项目部保障部出具“物资送检委托书”交试验部门, 由项目部试验人员按照相应的标准进行检验、试验或采样送检, 并将测试的结果填入委托书内连同试验报告复印件反馈给保障部门。

二、材料的分类及采购流程1.本工程材料分为主材和辅材等。

2.材料采购流程制定材料采购清单——材料采样——材料报样——批准后材料封样——材料采购。

三、主要材料的采购、检验和使用原则1.本工程所需的材料, 采购前必须按设计及施工规范要求与招标人、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价, 并经招标人书面审定、认可后方进行购买。

积极协助招标人对主材的选用、调研、把关。

2.对所购材料和设备设施, 保证质量, 符合设计和规范要求, 并向招标人提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料3.采购的材料和设备设施必须先行自检, 再报检。

道路工程质量保证措施1. 前期工作在开始道路工程施工前，必须进行前期工作，包括确定施工方案、制定施工计划、进行地质勘查等。

这些工作的目的是为了在施工过程中尽可能地降低风险，从而保证道路施工质量。

2. 施工监督在道路施工过程中，必须有专业的监督人员对施工进度和质量进行监督。

这些监督人员应具有相关的专业知识和经验，能够及时发现并处理施工中出现的问题。

3. 施工材料道路施工材料的质量对道路建设的质量及其使用寿命至关重要。

施工过程中选择的材料必须符合相应的质量标准，并经过严格的质量检验。

4. 设备和工具道路施工中使用的设备和工具也必须符合相关的质量标准，并经过严格的质量检验。

在使用之前，应检查设备和工具的完整性和正常运转情况，避免由于设备和工具出现故障而影响施工进度和质量。

5. 现场管理道路施工现场应有专门的管理人员对现场进行管理。

管理人员应负责现场安全、环境保护、质量控制等工作，并保证施工人员遵守相关规定和程序。

6. 施工质量检验在施工过程中，应定期进行施工质量检验，确保施工符合相关的质量标准和规范。

检验内容包括材料、设备、工艺等方面的内容。

7. 收尾工作道路施工完成后，还需要进行收尾工作。

收尾工作包括清理施工现场、验收等工作。

验收工作应由专业的验收人员进行，对道路施工过程中可能存在的质量问题进行检查，保证道路质量符合要求。

8. 质量记录在道路施工过程中，应对各项质量控制措施进行记录。

记录内容包括施工过程中出现的问题、质量检验结果等。

这些记录将对今后的道路维护和修缮起到重要作用。

9. 经验在道路施工完成后，应对施工过程进行，施工过程中存在的问题和不足，提出改进意见。

这有助于提高道路施工的质量，从而为今后的道路建设提供经验教训。

道路施工质量保证措施非常重要，它关系到道路建设后的使用寿命和安全性。

在道路施工过程中必须严格按照相关标准和规范进行施工，通过对施工材料、设备、工具等方面的质量保证措施，以及施工监督、现场管理、施工质量检验等一系列措施，来确保道路施工质量符合要求。

周转材料管理办法周转材料管理是指在施工过程中，为了提高施工效率和工程质量，对各类周转材料进行统一的管理和调配。

周转材料包括各种建筑材料、机械设备、工具以及劳动防护用品等。

周转材料管理的好坏直接关系到施工进度和工程质量的把控，因此需要制定相应的管理办法。

一、管理目标1.提高施工效率：合理调配和使用周转材料，确保材料供应及时到位，减少等待时间和构筑物施工与材料供应之间的返工调整。

2.控制成本：合理采购和使用周转材料，控制材料浪费和财物损失，减少不必要的花费。

3.保障质量：对所有周转材料进行质量管理，确保符合施工要求，提高工程质量。

4.强化安全：做好劳动防护用品的管理，保障施工人员的安全。

二、管理原则1.统一采购：统一采购可以提高采购效率，降低采购成本，确保材料的供应质量和价格优势。

2.集中管理：建立周转材料管理中心，统一管理所有周转材料的采购、入库、出库、使用等相关事宜。

4.分类储存：根据周转材料的特点进行分类储存，确保存放整齐、有序，并制定相应的入库和出库制度。

5.科学调配：根据施工进度和材料需求，合理调配各类周转材料，确保施工过程中任何时间都有足够的材料供应。

6.严禁挪用：严禁挪用周转材料，确保材料的使用符合施工计划和要求，减少财物损失和浪费。

三、管理流程1.采购管理：确定采购需求，选择供应商进行比价，制定采购合同，结合项目进度合理安排交付时间。

2.质量管理：对采购材料进行质量审核，包括检验报告、质量证书等，确保材料符合施工要求。

3.入库管理：对采购的材料进行入库登记，包括材料名称、规格、数量等信息，并对材料进行分类储存。

4.出库管理：根据施工计划和需求，审核出库申请，并核对出库材料的信息，确保出库材料的准确性和充足性。

5.使用管理：对使用的周转材料进行登记和归还管理，包括使用人员、使用时间、归还时间等信息，杜绝挪用和浪费。

6.报废管理：对不合格和损坏的周转材料进行报废处理，包括报废登记和销毁处理，减少资源浪费和财物损失。

道路工程施工进度计划管理及保证措施㈠.施工进度计划管理1．工程施工进度计划管理主要包括：施工总进度计划，主要分部工程进度计划，月进度计划。

项目部须根据月进度计划制定每周详细的作业计划，确定材料需用计划和周转材料，机械设备进出场时间。

2．定期召开由建设单位、施工单位、监理单位参加的协调会，确定下步工作要点和施工进度计划，解决工程中存在问题，更好地开展工作。

3．施工进度计划是否完成是我公司作为对项目考核的重要指标，公司对月度计划进行全面检查，并与项目部班子的经济收入挂钩，提高项目管理班子的工作积极性，确保工程进度按预期目标完成或者提前完成。

㈡.保证工程进度技术措施1．组织保证（1）本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。

（2）根据建设单位的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。

（3）建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行P.D.C.A 循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。

（4）选派施工经验丰富、管理能力较强的同志担任本工程的项目经理，并直接驻现场抓技术、进度。

技术力量和设备由公司统一调配，统一协调指挥现场工作。

（5）决定选派具有施工经验丰富的，技术力量雄厚的专业作业层参加该工程的施工任务，在建设及有关单位的密切配合下，对施工进度也有较大的促进作用。

（6）加强对各专业作业队伍的管理培训、教育工作，有良好思想作风的队伍，是提高工程质量、保证工期的关键。

2．制度保证建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行三周滚动计划，每星期至少两次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。

公路工程项目物资管理制度一、总则为规范公路工程项目物资的采购、存储、使用和管理，提高物资利用率和工程进度，保障工程质量，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于所有公路工程项目的物资管理工作。

三、物资采购1. 物资采购应根据工程需求编制采购计划，确定物资品种、数量、质量要求和预算。

2. 物资采购应遵循公开、公平、公正的原则，选择合格的供应商，并签订合同。

3. 物资进场前，应对其进行验收，确保符合质量要求。

四、物资存储1. 物资应安全、整齐地存放在指定区域，避免混淆和损坏。

2. 不同类别的物资应分开存放，并做好防潮、防尘、防火等措施。

3. 物资应按照入库时间先进先出的原则进行发放，避免过期或损坏。

五、物资使用1. 物资使用应按照工程进度和需求，合理安排并控制消耗量。

2. 物资使用过程中，应注意节约使用，防止浪费。

3. 物资使用完毕后，应及时清点、整理和归档，确保易查找和管理。

六、物资管理1. 物资管理应建立完善的台账和档案，记录物资的来源、流向、使用情况和库存情况。

2. 物资管理人员应严格执行工程项目质量计划和相关标准，确保物资质量符合要求。

3. 物资管理人员应定期进行盘点和检查，及时处理物资遗失、损坏和过期等问题。

七、监督检查1. 工程项目经理应定期对物资管理情况进行检查和评估，发现问题及时整改。

2. 监理单位应定期对物资使用情况进行抽查和监督，确保物资使用合法合规。

3. 监督检查结果应及时通报相关部门，以便及时整改和改进。

八、处罚制度对违反本制度的工作人员，将据情节轻重给予批评、警告甚至开除等处罚。

九、附则本制度自颁布之日起生效，如有修改，须经主管部门审核并公告生效。

以上为公路工程项目物资管理制度，如有疑问或建议，请及时反馈。

愿本制度为工程项目的顺利进行提供保障和支持。