工程项目管理的“加减”法则.docx

国外项目施工管理经验交流(DOCX 43页)1 项目工人管理1.1 项目工人情况1.1.1 当地工人情况出于项目所在国的政策要求及施工成本考虑，项目部除技术、管理和工长为中方人员，其余现场工人及后勤辅助人员均为尼日利亚当地工人（黑人）。

项目所在地哈克特港（Port Harcourt)为尼日利亚沿海仅次于拉各斯的第二大城市，但与该国其他城市一样，基础设施非常落后，工业基础差，就业机会非常少，导致失业率非常高，普通劳动力非常充沛。

1.1.2 项目工人配置项目施工期间因工期紧张，采取了持续赶工措施，且当地工人工效低，以至于在施工高峰期，项目部所使用的当地工人最多达170余人。

项目实施期间工人人数统计及各工种工人具体分布如下表：表1：施工期间项目工人人数统计力工钢筋工木工泥工焊工操作手机修电工测工实验助理皮卡司机后勤门卫高级雇员合计作业区域1月7 5 6 4 1 1 2 3 2 2 33临建及预制场建设2月5 4 6 1 5 3 2 2 3 2 2 35临建及预制场建设3月12 6 6 4 5 3 2 2 3 2 2 47临建及预制场建设工种月份— 7 —4月21 18 7 8 8 6 3 3 2 3 5 2 86 梁板预制5月44 46 19 141211 4 3 2 2 4 6 3 2172梁板预制、沉桩、引桥区施工6月39 47 17 111113 5 3 2 3 4 7 3 2167梁板预制、沉桩、引桥区施工7月31 39 11 17113 5 2 3 4 7 3 2147梁板预制、引桥区及码头区施— 8 —工8月32 42 14 161213 3 2 3 4 7 3 2153码头区施工9月32 37 13 161213 2 2 3 4 7 3 2146引桥、码头区施工10月34 29 10 121113 2 2 2 4 7 3 2131引桥、码头区施工— 9 —1.1.3 项目工人工资水平项目工人实际工资水平见下表（人民币1元约32奈拉）：表2：项目工人工资情况工种工资范围（奈拉）平均工资（奈拉）备注普工4-6万 4.5万奈拉力工、后勤泥工、木工、钢筋工、技工 5.5-8万6万焊工和操作手等哈克特港虽是尼日利亚重要的石油输出港口，但其普通商品流通渠道并不发达，导致这城市物价和消费水平较高，工人工资水平也明显偏高。

工程项目管理细则5篇工程项目管理细则 (1) 第一章总则第一条为规范行政事业单位国有资产管理，维护国有资产的安全和完整，提高国有资产使用效益，根据财政部颁发的《行政单位国有资产管理暂行办法》、《事业单位国有资产管理暂行办法》及省有关规定，结合我市实际，制定本办法。

第二条本办法适用于市本级党的机关、人大机关、行政机关、政协机关、审判机关、检察机关、各民主党派机关(以下简称行政单位)和各类事业单位的国有资产管理。

第三条本办法所称的行政事业单位国有资产，是指行政事业单位占有、使用的，依法确认为国家所有，能以货币计量的各种经济资源的总称，即行政事业单位的国有(公共)财产。

具体包括：(一)行政事业单位的现金、银行存款、库存材料(存货)、暂付款(应收及预付款项)、有价证券等流动资产;(二)行政事业单位占有和使用的土地、房屋及构筑物、附着物、通用设备、专用设备、交通运输设备、电气设备、仪器仪表、电子产品及通信设备、文艺体育设备、图书文物及陈列品、家具用具等固定资产;(三)行政事业单位占有和使用的专利权、商标权、非专利技术等无形资产;(四)行政事业单位接受捐赠的资产以及其他依法确认为国家所有的资产;(五)行政单位出租出借的以及事业单位兴办的培训中心、服务中心、宾馆、酒店、招待所、饮食店铺、经营性门面(与行政事业单位脱钩、具有独立法人资格的企业资产除外)的流动资产、固定资产、无形资产和对外投资等。

第四条行政事业单位国有资产实行“国家统一所有，政府分级监管，单位占有、使用”的管理体制。

第五条行政事业单位国有资产管理应当坚持资产管理与预算管理相结合，资产管理与财务管理相结合，实物管理与价值管理相结合，资产所有权与使用权相分离的原则。

第二章资产管理第六条市政府授权市财政局对行政事业单位国有资产实行综合管理。

具体行使以下职责：(一)根据国家及上级财政部门国有资产管理的有关规定，制定行政事业单位国有资产管理的规章制度，并对执行情况进行监督检查;(二)负责会同有关部门制定行政事业单位国有资产配置标准;负责行政事业单位资产购置、处置、出租、出借以及事业单位利用国有资产对外投资、担保等事项的审批;组织实施行政事业单位国有资产处置;组织行政事业单位国有资产的调剂工作，建立国有资产整合、共享、共用机制;(三)负责组织行政事业单位国有资产产权登记、产权界定、产权纠纷调处、资产评估、资产清查、资产统计报告等工作;(四)负责行政事业单位国有资产占用费的征收、监督和管理;(五)对行政事业单位及其主管部门、下级财政部门的国有资产管理工作进行监督检查;(六)推进事业单位实现国有资产的市场化运作;(七)向市政府和上级财政部门报告有关国有资产管理工作。

工期日期自动计算在项目管理中，工期是指完成一项工程项目所需的时间。

准确地计算工期是项目成功完成的关键因素之一、使用计算机软件自动计算工期日期可以提高工期计划的准确性和效率。

本文将介绍如何自动计算工期日期，并提供1200字以上的信息。

1.确定项目工期的定义和计算方法在进行工期计算之前，需要先确定项目工期的定义和计算方法。

一般来说，工期是指项目开始和完成之间的时间间隔。

计算工期时，需要考虑项目工作内容、资源分配、任务依赖关系等因素。

根据项目管理的不同方法，可以采用不同的计算方法，如关键路径法、甘特图法等。

2.创建项目进度计划在计算工期日期之前，需要先创建项目进度计划。

项目进度计划是对项目各项任务的安排和时间表的记录。

可以使用电子表格或项目管理软件来创建项目进度计划。

在进度计划中，需要列出项目的所有任务，并标记任务之间的依赖关系。

3.确定任务工期的计算单位在进行工期日期计算之前，需要确定任务工期的计算单位。

一般可以使用天、周、月等单位来表示任务的工期。

选择适当的计算单位有助于提高计算的准确性和可行性。

4.使用公式进行日期计算在电子表格软件中，可以使用公式来进行日期的计算。

例如，可以使用=开始日期+工期的公式来计算任务的完成日期。

在计算公式中，需要使用正确的日期格式和计算单位。

可以使用软件提供的日期函数来进行日期的加减操作。

5.考虑非工作日和假期在进行工期日期计算时，需要考虑非工作日和假期对工期的影响。

一般来说，工期日期计算应该排除非工作日和假期。

可以在电子表格或项目管理软件中设置非工作日和假期，并在计算公式中排除这些日期。

6.跟踪和更新工期计划一旦完成了工期日期的计算，就需要跟踪和更新工期计划。

在项目执行过程中，可能出现一些不可预测的情况，导致实际工期与计划工期之间的偏差。

及时更新工期计划，并根据实际情况进行调整是确保项目按时完成的关键。

总结起来，使用计算机软件自动计算工期日期可以提高工期计划的准确性和效率。

财建(2004)369号工程价款结算(财政部建设部 )工程价款结算是指对建设工程的发承包合同价款进行约定和依据合同约定进行工程预付款、工程进度款、工程竣工价款结算的活动。

为了加强和规范建设工程价款结算，维护建设市场正常秩序，XXX依据相关法律和行政法规制订了《工程价款结算办法》（财建[2004]369号）。

本办法适用于中华人民共和国境内的所有建设工程价款结算活动，但国家法律法规另有规定的除外。

同时，从事工程价款结算活动的各方应当遵循合法、平等、诚信的原则，并符合国家有关法律、法规和政策。

在工程合同价款的约定与调整方面，招标工程的合同价款应当在规定时间内，依据招标文件、中标人的投标文件，由发包人与承包人订立书面合同约定。

非招标工程的合同价款依据审定的工程预（概）算书由发、承包人在合同中约定。

合同价款在合同中约定后，任何一方不得擅自改变。

发包人、承包人应当在合同条款中对涉及工程价款结算的各项事项进行约定，如预付工程款的数额、支付时限及抵扣方式，工程进度款的支付方式、数额及时限，工程价款的调整方法、索赔方式、时限要求及金额支付方式等。

在签订合同时，发、承包人可以选用固定总价的约定方式。

对于合同工期较短且工程合同总价较低的工程，采用固定总价合同方式比较适合。

本办法还规定了各级财政部门和建设行政主管部门在各自职责范围内负责工程价款结算的监督管理。

同时，合同中还应当约定工程质量保证（保修）金的数额、预扣方式及时限，安全措施和意外伤害保险费用，工期及工期提前或延后的奖惩办法，与履行合同、支付价款相关的担保事项等。

第二条规定了固定单价的合同约定。

在合同中，双方应当约定综合单价包含的风险范围和风险费用的计算方法。

在约定的风险范围内，综合单价不再调整。

如果需要调整综合单价，调整方法应当在合同中约定。

第三条规定了可调价格的合同约定。

可调价格包括可调综合单价和措施费等。

双方应当在合同中约定综合单价和措施费的调整方法。

调整因素包括法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款、工程造价管理机构的价格调整、经批准的设计变更、发包人更改经审定批准的施工组织设计造成费用增加以及双方约定的其他因素。

工程项目管理方法工程项目管理方法是指通过合理的组织、计划、实施和控制等一系列管理手段，在有限的资源约束下，将项目的目标按时、按质、按量地完成的一种管理方法。

在工程项目管理中，合理的方法和技巧能够帮助项目经理更好地协调和管理项目，提高项目的效率和质量。

下面将介绍几种常用的工程项目管理方法。

1.瀑布模型：瀑布模型是一种线性顺序的项目管理方法，项目的各个阶段依次进行，每个阶段的输出成果是下一个阶段的输入。

该模型适用于项目目标比较明确、需求变化较少的情况下。

瀑布模型的优点是能够提供详细的计划和预测，缺点是不适应需求变化比较频繁的项目。

2.敏捷开发方法：敏捷开发方法强调快速反馈、迭代开发和持续改进的原则，通过不断地交付可运行的软件来满足用户需求。

该方法适用于需求变化频繁、创新性要求较高的项目。

敏捷开发方法的优点是能够灵活应对需求变化，缺点是团队成员需要具备高度的协作能力。

3.风险管理方法：风险管理是通过识别、评估和应对项目风险来保证项目目标达成的一种方法。

通过对项目进行风险评估，确定潜在风险的概率和影响程度，然后采取相应的措施进行应对。

风险管理方法的优点是能够减少项目的风险，缺点是需要耗费一定的时间和资源。

4.关键路径方法：关键路径方法是一种用于确定项目时间的工具。

通过确定项目各个任务的工期、前后关系和依赖关系，找出项目中最长的路径即为项目的关键路径。

关键路径上的任务是不能延误的，否则会影响整个项目的进度。

关键路径方法的优点是能够帮助项目经理合理安排时间，缺点是对项目进度要求较高。

5.里程碑计划：里程碑计划是一种将项目的目标和关键节点定义清楚，并设置相应的检查点来监控项目进展的方法。

在项目执行过程中，经过固定的时间或事件后，项目团队需要提交相应的成果或报告，以便项目经理能够监督项目的进展情况。

里程碑计划的优点是能够及时发现问题并进行调整，缺点是需要严格按照计划执行。

以上是几种常用的工程项目管理方法，每种方法都有其适用的场景和优缺点。

工程项目管理相关规章制度第一章总则第一条为了规范和加强工程项目管理，提高工程项目的质量和效率，保障工程项目的顺利进行，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于各类工程项目的管理，包括建筑工程、水利工程、交通工程等各类工程项目。

第三条工程项目管理应遵循以科学规划、严格实施、高效管理、持续改进为原则，确保项目按时、按质、按量完成。

第四条工程项目管理应坚持“安全第一、质量为本、效益优先、环保为重”的原则，做到安全生产，保护环境，提高效益。

第五条工程项目管理应遵循“依法合规、科学管理、协同运作、诚信为本”的总体思路，确保项目合法合规、有效管理。

第二章项目立项阶段管理规定第六条工程项目的立项应明确项目的建设背景、建设目标、建设内容、建设规模、建设标准、投资计划等内容，制定项目可行性研究报告。

第七条项目立项应经有关主管部门审核批准，明确项目实施的权责、管理制度等，确保立项过程合法合规。

第八条项目立项过程中应建立健全项目管理组织机构，明确各职责、权限和任务，确保项目可以顺利推进。

第九条项目立项过程中应编制详细的项目管理计划和实施方案，明确项目的工期、预算、质量控制、安全管理等内容，确保项目的有效实施。

第十条项目立项过程中应对项目的安全、质量、环境保护等方面的风险进行评估和控制，确保项目的安全和可持续发展。

第三章项目实施阶段管理规定第十一条工程项目实施过程中应严格按照项目管理计划和实施方案组织实施，确保项目的按时、按质、按量完成。

第十二条项目实施过程中应加强对施工过程的监督和管理，确保项目的施工质量符合相应规范要求。

第十三条项目实施过程中应加强项目进度和工程质量的检查和监督，及时发现和解决问题，确保项目的顺利推进。

第十四条项目实施过程中应加强对项目资金的管理和控制，确保项目的资金使用合理、经济、有效。

第十五条项目实施过程中应加强对项目安全、环境保护、职业健康等方面的管理，确保项目的安全和环保。

第十六条项目实施过程中应加强各相关方之间的沟通与协调，加强团队之间的合作，确保项目全面顺利进行。

工程项目管理工程项目管理是指对工程项目进行计划、组织、指导、协调和控制的一系列活动，以实现项目的目标。

在当今社会，工程项目管理已经成为各个行业中不可或缺的一部分。

本文将从五个大点来阐述工程项目管理的重要性和实施过程。

引言概述：工程项目管理是为了更好地实现项目目标而进行的一系列活动。

它涉及到多个方面，包括项目计划、人员管理、资源调配、进度控制等。

通过有效的工程项目管理，可以提高项目的质量、效率和成果。

正文内容：1. 项目目标的明确性1.1 项目目标的定义1.2 项目目标的分解1.3 项目目标的可测量性1.4 项目目标的可行性评估2. 项目计划的制定2.1 项目计划的时间安排2.2 项目计划的资源分配2.3 项目计划的风险评估2.4 项目计划的沟通与协调3. 团队管理与沟通3.1 团队成员的招募与培训3.2 团队成员的角色分配3.3 团队成员的激励与奖惩3.4 团队成员的沟通与协作4. 进度控制与问题解决4.1 进度控制的监测与调整4.2 问题的识别与分析4.3 问题的解决与改进4.4 风险的管理与应对5. 质量管理与验收5.1 质量标准的制定与执行5.2 质量控制的监测与评估5.3 项目验收的准备与实施5.4 项目验收的总结与反馈总结：工程项目管理的重要性不言而喻。

通过明确项目目标、制定合理的计划、有效地管理团队、控制进度和解决问题，可以提高项目的质量和效率。

同时，质量管理和项目验收也是确保项目成功的重要环节。

因此，在实施工程项目管理时，需要注重每个环节的细节，以确保项目的顺利进行和成功完成。