机加班绩效考核方案

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机械维修工绩效考核方案为进一步调动维修人员工作积极性，更好更快的完成公司各项维修任务,提高维修质量，实现绩效考核的公平公正,特制订以下考核内容和方案。

一、工作态度20分.维修工应该服从领导工作安排（包括加班值班安排）每违反一次扣5——10分。

重大工作期间请假者扣2—5分。

因不服从安排延误生产的本项不得分。

谎报工作内容的本项不得分。

当月加班时间最多前五名可依次加10分、8分、6分、4分、2分.二、公司规章制度遵守10分。

每违反一次公司规章制度和操作规程,直接责任人扣5分间接责任人扣2分。

（包括各种记录表格的填写)因违反制度和规程给公司造成重大损失或者名誉损坏的本项不得分,并按照公司规定进行处罚.三、维修及时10分。

生产报修或者领导安排的维修工作因不及时扣2—5分。

造成延误生产的每次扣10分,并按公司有关规定进行处罚.谎报工作内容的本项不得分.四、维修达标10分。

维修质量未达标的每次扣3—10分。

相同设备维修后使用时间最长的维修人员酌情加3—5分。

维修后现场未清理的每次扣2-5分.谎报工作内容的本项不得分.五、巡检保养10分。

未落实巡检保养制度的每次扣2-5分，因巡检不及时造成停产或者重大设备事故的本项不得分,并按照公司有关规定进行处罚。

六、备品备件10分。

在维修过程中发现备品备件短缺情况下要及时报请计划。

各部如不及时或者不上报备品备件而影响维修效率视情况每次扣5—10分。

七、协作性10分。

工作中要团结协作积极配合，如出现消极怠工推诿扯皮现象每次扣5—10分。

八、学习能力及专业技能10分.由考试考核结合平时技术技能表现确定三个档次分别为10分、8分和6分.（每季度考一次）制作出专业工装工具的当次考核为10分，并奖励5分。

安排的工作因个人原因不能胜任的扣5——10分,并把相应的绩效加给能胜任此项工作者。

九、内部满意度测评10分。

由维修内部人员打分确定此项分数.最高10分最低0分.十、合理化建议。

此项为单纯加分项，每次提出合理化建议被本部门采纳的加2—5分,被公司采纳的加10—-—20分。

机加工绩效考核————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：机加工车间绩效考核规定考核目的强和提升员工的工作绩效和公司绩效，保证公司经营目标和计划的实现；查员工对工作岗位的适应性和胜任性，公开评价工作效果及其价值，为改进工作和调整工作提供可靠真实的依据；立工作信息的反馈通道和与员工的沟通渠道；激励员工的工作绩效，发掘优秀人才，以此作为奖惩、提升的依据，促进员工的升迁、赏罚的公平、公正、合理；考核原则致性：在一段连续时间内，考核内容和标准不会有大的变化；观性：考核要客观地反映员工的实际情况；平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准；开性：员工能知道自己的详细考核结果；适用范围核规定适用于公司机加工车间的所有员工。

考核依据据员工的岗位职责（岗位说明书），考核由岗位员工的直管负责人负责具体实施，公司人事部负责监督管理；据被考核员工考核周期内的工作计划完成情况（工作完成情况、工作态度、“6S”等三方面）；施员工的考核必须与其本人所从事的岗位相对应；考核周期个月的1号～30/31号为月度考核周期，考核得分就是考核成绩；续三个月的月度考核结果汇总产生季度考核成绩；合全年四个季度考核结果汇总产生年度考核成绩；考核细则工的月工资=基本工资（固定）+绩效考核工资×考核得分/100（浮动）；用期内的员工的考核成绩不与绩效考核工资挂钩，但要作为转正的依据；组长、技术员、物料员、统计员及辅助员工的绩效考核工资按照底薪工资的0.232倍确定，即：底薪×0.232=绩效考薪包含加班工资；度绩效考核分总分数按照156分计算， 26天制，每天6分，星期天加班不纳入日绩效考核分数，但纳入月度总考工缺勤不进行考核，但星期天的考核分数可以冲抵缺勤的考核分数，如仍不够冲抵的按实际出勤天数和考核总分可天制的考核分数，例：某月某员工应出勤为26天，实际出勤是20天（考核分数合计82分），星期天加班2天（考计7.8分），则该员工的月度考核总分为：（82+7.8）÷（20+2）×26=106.13分；效考核采取上级考核下级的方法，即主管考核班组长、班组长考核员工，同级之间和下级对上级不做考评，但同级级对上级可以对考评负责人提出考核建议，对班组长的考核以整个组的工作状况为准，员工的日绩效考核分数将会在午12：00以前张榜公布；算范例：某员工月工资为1250元，本月绩效考核得分为125分，则：其基本工资为1250-1250×0.232=960元，考1250×0.232×125分÷100=362.5元，月工资总额为960+362.5=1322.5元，考核内容核内容分工作完成情况、工作态度和“6S”现场三方面；作完成情况分为工作质量、工作数量和工作效率三类；作态度分工作主动性、服从性、合作性、责任心和遵章守纪五类；S”现场分整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养六类；共4页第1页评定标准如下：工作完成情况：配分3.9分，每小项1.3分完成目标：能够保质、足量、按时完成分解到本部门的日工作目标、车间日生产计划、班组日生产计划和生产主管（经理）指派的临时性工作任务。

2024年机修工绩效考核细则针对机修工岗位的特殊性，充分体现公平，公正，客观合理的考核规则，激励员工工作积极性，调动全员创新意识。

制定适应本车间工作的工作考核方法。

以具体工作的量化达标为考核基本依据。

一工作量(1)以每一工作日为一记量单位，包括维修项目、修理时间、修复后持续工作时间。

为日记分标准，持续工作时间、修理时间、工作项目比较日工作量及工作效率记录当日工作记录。

(2)工作态度积极认真，如无故怠工、推脱，经操作人员或管理人员确认(3)维修时如查不出原因或自己无法解决的技术问题应立即与上级领导联系。

每次设备修理结束后，应观察一段时间确保无问题，请车间主任在维修单上签字确认后，才算完成任务。

(4)工作完成将维修现场清理干净，工具及零件归位。

换下来的旧零件应收回，如能修复，尽可能修理。

(5)修理应填维修单，各人应做好工作记录。

作为月度考评依据之一(6)以出勤及加班加点考核工作积极性，视工作实际情况增减以上依据维修工作记录出勤考核表及操作维修单。

２对应各机修人员负责设备的维护保养；(1)设备所有零部件有无缺失及损坏(2)跑冒滴漏的及时处理(3)各润滑点的通畅及无外漏，润滑时间周期设定合理(4)各安全保护机构的齐全有效(5)真空机组清理不及时(6)电机减速机油维护保养不及时(7)各人专管的生产设备，每班至少巡检二次，观察设备运行情况，存在的问题及时反馈给车间主任，并为维修作好配件和准备工作。

二质量对所修设备质量保证，如因其修复后发现还有问题三效率1、认真做好设备维修工作，及时排除设备故障，确保生产设备正常运转，减少停机时间。

2、合理的工艺参数调节是设备运行的最佳状态及生产效率的保障无特殊原因将各工艺参数调至极限，或随意更改而不标注说明3、维修及时率、根据维修单计算[维修及时次数/维修总次数4、设备完好率。

以月度设备维保工作为参考依据进行评分四、业务知识及专业技术能力1、理解较迟钝，对复杂事物判断力不够，工作技能无改善，不能完成任务2、本岗位实际技能及操作考核工作中对车间制定的各项操作规程及规范的执行和遵循程度。

设备工作绩效考核方案一、背景在生产设备运营中，考核设备工作绩效是提高生产效率和设备利用率的重要手段。

因此，制定科学合理的设备工作绩效考核方案，对于推动企业生产力的提升、节约成本、增加效益，具有重要的现实意义。

二、考核内容1.设备运行时间考核运行时间是衡量设备运转能力和稳定性的关键指标。

考核时应根据设备的实际情况确定设备的合理工作时间，对设备工作时间的超过和不足均要进行扣分。

2.设备故障率考核设备故障率是反映设备可靠性和维护质量的重要指标。

对于一些关键设备，应对其进行特殊考核。

如出现自愿加班或过多停机维修应进行扣分，故障率在规定内的设备可得到加分。

3.设备维护保养考核设备维护保养是确保设备运转的关键环节，对于设备保养和维护不到位的情况，应进行扣分。

而对于所有保养维护计划或维修计划达成的设备，可得到加分。

4.设备能耗考核设备能耗是衡量设备能源利用率和节能效果的重要指标。

对于设备能耗达到预计指标及以下的员工和设备加以奖励，同时对于异常吸能或过多浪费能源的员工和设备要进行扣分。

三、考核方式考核方式应综合考虑设备技术、生产发展、企业文化、工人生产情况等实际情况。

综合评分应当是一个多级别的过程，具体方式如下：1.由生产车间作为第一级考评人，根据设备运行数据、故障记录、保养记录、维修记录进行打分；2.由生产管理部门负责审核和监督，参考相关部门计划和各个部门实际情况，在基础分上加上奖惩分数；3.由企业高层级别的人员进行最终评定，调整并确定综合评分。

四、奖惩制度1.达到优秀等级绩效的设备，可以对员工进行单独奖励，如给予物质奖励或者荣誉性奖励；2.对于绩效不及格的设备，应进行一定的罚款及扣除奖金，同时进行一定的课程教育；3.对于绩效达到中等水平的设备，应根据实际情况进行奖惩。

五、考核周期考核周期为每季度一次，以达到有效管理和调整的目的。

六、总结综上所述，科学合理的设备工作绩效考核方案对于提高企业的效益、节约成本具有重要的现实意义。

2023电子厂生产车间员工绩效考核标准范本2023电子厂生产车间员工绩效考核标准范本(一)一、基本素质1. 自觉遵守公司的考勤制度，违纪处理参照公司《处罚暂行条例》执行的同时，生产部内部对旷工2小时以内者，减3分/次，旷工半天者减 5分/次;员工无法加班，必须请假，否则影响生产者减3分/次;利用工卡作弊减4分/次;迟到早退(注：此处所指为公司规定的上、下班时间)，减2分/次。

2. 遵守车间的早会制度，做到守时、有纪律，早会无故缺席减1分/次;早会无故迟到减1分/次。

3. 打卡守时有序，上、下班按照车间规定的路线行走，违者减1分/次。

4. 工作期间集中精力，不做与工作无关的活动(如聊天、看报、睡觉、打瞌睡、吃零食、未经允许的串岗等)，减1分/次。

5. 中休期间，员工除因公事、上洗手间、饮水房外，只能坐在本人的工位休息。

聚集喧哗或做与工作无关的事，减1分/次。

6. 爱护公物，不私用、损坏、盗窃公物，不准刻意在工作台、工作椅上乱写、乱刻、乱画，违者减3分/次。

7. 遵守分区规定，不按规定离岗外出，违者减2分/次。

8. 服从领导工作安排调配，违背指挥、顶撞上司、侮辱同事，态度恶劣，影响正常生产或妨碍生产者减5分/次。

9. 言行举止文明，严禁粗言秽语、吵架、滋事，违者减5分/次，车间打架者减10分/次，情节严重者参照公司《处罚暂行条例》执行。

10. 未经允许或未办理相应的手续，不得擅自拿走他人工具或物料，违者减2分/次、影响他人正常作业者减5分/次。

11. 积极参加公司、生产部、车间、班组组织的各种培训。

若参加公司、生产部组织的各类培训和考核成绩优秀，排名在1-5位加3分/次，6-10位加2分/次。

12. 做好本职工作，若造成本工位堵塞，影响正常生产(特殊原因除外)，违者减2分/次。

13. 爱护公共卫生，不随地吐痰，乱扔杂物，违者减2分/次。

14. 工装整洁干净，按规定穿着统一的工服，违者减1分/次。

15. 被公司、生产部/车间通报批评，减5分/次;通报表扬加3分/次。

机加工车间绩效考核规定一、考核目的1．加强和提升员工的工作绩效和公司绩效，保证公司经营目标和计划的实现；2. 检查员工对工作岗位的适应性和胜任性，公开评价工作效果及其价值，为改进工作和调整工作提供可靠真实的依据；3. 建立工作信息的反馈通道和与员工的沟通渠道；4. 为激励员工的工作绩效，发掘优秀人才，以此作为奖惩、提升的依据，促进员工的升迁、赏罚的公平、公正、合理；二、考核原则1. 一致性：在一段连续时间内，考核内容和标准不会有大的变化；2. 客观性：考核要客观地反映员工的实际情况；3. 公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准；4. 公开性：员工能知道自己的详细考核结果；三、适用范围本考核规定适用于公司机加工车间的所有员工。

四、考核依据1、依据员工的岗位职责（岗位说明书），考核由岗位员工的直管负责人负责具体实施，公司人事部负责监督管理；2、依据被考核员工考核周期内的工作计划完成情况（工作完成情况、工作态度、“6S”等三方面）；3、实施员工的考核必须与其本人所从事的岗位相对应；五、考核周期1、每个月的1号～30/31号为月度考核周期，考核得分就是考核成绩；2、连续三个月的月度考核结果汇总产生季度考核成绩；3、综合全年四个季度考核结果汇总产生年度考核成绩；六、考核细则1、员工的月工资=基本工资（固定）+绩效考核工资×考核得分/100（浮动）；2、试用期内的员工的考核成绩不与绩效考核工资挂钩，但要作为转正的依据；3、班组长、技术员、物料员、统计员及辅助员工的绩效考核工资按照底薪工资的倍确定，即：底薪×=绩效考核工资，底薪包含加班工资；4、月度绩效考核分总分数按照156分计算， 26天制，每天6分，星期天加班不纳入日绩效考核分数，但纳入月度总考核；5、员工缺勤不进行考核，但星期天的考核分数可以冲抵缺勤的考核分数，如仍不够冲抵的按实际出勤天数和考核总分可换算成26天制的考核分数，例：某月某员工应出勤为26天，实际出勤是20天（考核分数合计82分），星期天加班2天（考核分数合计分），则该员工的月度考核总分为：（82+）÷（20+2）×26=分；6、绩效考核采取上级考核下级的方法，即主管考核班组长、班组长考核员工，同级之间和下级对上级不做考评，但同级之间和下级对上级可以对考评负责人提出考核建议，对班组长的考核以整个组的工作状况为准，员工的日绩效考核分数将会在第2天上午12：00以前张榜公布；8、计算范例：某员工月工资为1250元，本月绩效考核得分为125分，则：其基本工资为1250-1250×=960元，考核工资为1250××125分÷100=元，月工资总额为960+=元，七、考核内容1、考核内容分工作完成情况、工作态度和“6S”现场三方面；2、工作完成情况分为工作质量、工作数量和工作效率三类；3、工作态度分工作主动性、服从性、合作性、责任心和遵章守纪五类；4、“6S”现场分整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养六类；共4页第1页具体评定标准如下：A、工作完成情况：配分分，每小项分工作完成目标：能够保质、足量、按时完成分解到本部门的日工作目标、车间日生产计划、班组日生产计划和生产主管（或生产经理）指派的临时性工作任务。

加工中心绩效考核编制：批准：组织架构薪酬体系（含五险一金）绩效考核方案一、工长关键绩效考核指标1、绩效考核表工长绩效考核表2、综合素质考核表被考核人：岗位名称：考核日期:二、机床操作员1、关键绩效考核指标机床操作员关键绩效考核指标2、绩效考核表机床操作员绩效考核表3、综合素质考核表3、5S现场执行考核表被考评者：部门：负责区域：三、车间ERP文员1、关键绩效考核指标车间ERP文员关键绩效考核指标2、绩效考核表生产车间ERP文员绩效考核表3、综合素质考核表被考核人：职务：考核日期：四、质量检验员1.关键绩效考核指标2. 绩效考核表质量检验员绩效考核表3、综合素质考核表被考核人：职务：考核日期：五、工艺员1.关键绩效考核指标2. 绩效考核表工艺员绩效考核表3、综合素质考核表被考核人：职务：考核日期：六、采购1.关键绩效考核指标2. 绩效考核表采购绩效考核表3、综合素质考核表被考核人：职务：考核日期：工时核定办法一.不良折扣：产出之不良品造成的浪费,以不良品数量从良品件中按不良品单价工时扣除相应的损耗.不良品：①下一工序剔除的;②下一工段退货的;③批量不良另案规定处理.不良品工时：无配件的不良品=良品单件工时X100%;含低值配件与不良品=良品单件工时X200%;高成本类=良品单件工时X400%;不良折扣=良品不良工时×不良数二.补时工资：1 在当日生产计划中主要生产任务不足支持正常工作时间,操作员分配到其它工作岗位,并有工长以上级干部签名确认的有效记录,计算补时工时.2 因机械故障或其它因素影响到生产停滞1小时以上,操作员接受其它工作安排的,可计算补时工资。

符合补时工时条件的,需有当事人和现场管理有效记录含有时间、地点、谁、做了什么、做了多少、完成结果的日报内容.并有工长以上级干部签名确认的。

生产作每日统计,否则补时工时无效。

补时金额=岗位单价工资×补计工时.月工时=总件工时-不良折扣绩效考核说明 一、目标工时的核定依据：根据公司所处的地理位置及班车的运行时间，确定加工中心每天的加班 时间平常加班时间:一年261个工作日,一个工作日加班2.5 h 双休加班时间:一年104天双休日, 只加班52天,一天8 h 年总工作时限=261x （8+2.5）+52x8=3156.5h 每月工作时限=年总工作时限/12=3156.5/12=263h二、 操作工小时工资确定的依据 操作工小时工资=%100265⨯+h加班工资操作员岗位工资。

机械类制造业企业绩效考核办法为使考核工作科学化、制度化、规范化，特制定本绩效考核办法。

具体内容如下:指导思想和原则.考核工作的目的首先是为了有效分解、传递战略目标，指出各部门、各岗位的工作方向，明确工作重点和薄弱环节，促使员工更好地履行自己的职责,确保各项工作的顺利完成以及工作绩效的提高；其次是为了公正、客观的评价部门和员工的工作绩效，为职务晋升、岗位聘任和待遇分配提供重要的决策参考依据。

在符合“效率优先、兼顾公平、总体提高、重点倾斜、拉开档次、市场取向”的基本原则下，加大向一线技术工人、工程技术人员、生产管理骨干人员的倾斜力度,充份发挥分配制度的激励作用,保证成套部生产经营目标的实现.二、考核办法。

1、机加工绩效考核办法：(1)、机加工技能工资、岗位工资工时考核。

①、月工时考核定额:一班制：应出勤日×８小时二班制:应出勤日×８小时×2三班制:应出勤日×8小时×3四班三运转制:应出勤日×7．5小时×４②、如完不成以上考核定额不发岗位工资,当月技能工资按以下公式计发: 当月技能工资＝实际完成工时÷考核工时×技能工资（２)、机加工岗位津贴、效益贡献奖工时考核.①、月工时考核定额:一班制:应出勤日×1０。

27小时二班制:应出勤日×10。

2７小时×2三班制：应出勤日×１０.27小时×3四班三运转制：应出勤日×8.18小时×4②、如完成岗位津贴、效益贡献工时考核,即从超出技能工资、岗位工资工时考核部分按步进制超产奖励办法或千台时超产奖励办法计发超产奖。

③、如完不成以上考核定额不发岗位津贴、效益贡献奖．（3)、以上考核如遇法定假日加班,按国家规定和成套部当期核定的标准发给加班工资,同时每加班１天增加考核工时8小时；如个人不报加班,则在按超产考核的同时,再按成套部核定的标准发给1天的加班工资。

水电科室年度绩效考核方案及实施细则一、领导机构组长：副组长：成员：各职能人员及各班组工长根据某某分公司XX部门2020年绩效管理方案，为确保XX部门下达的生产任务的全面完成，水电科室将生产任务及各项管理联系绩效指标进行了分解量化，实施全员绩效考核。

特制定了水电科室2020年绩效考核方案。

二、总体目标（一）安全环保1、杜绝险性以上安全责任事故，杜绝轻伤以上人身伤亡事故。

2、开展“无隐患工程、无伤害班组”工程达标活动；100%班组通过部“无伤害班组”验收。

3、HSE管理体系持续有效运行。

（二）生产任务保证水、电、汽、暖、通讯等正常供应及成品仓装料系统正常工作（三）设备管理1、深化巩固三星级设备管理的成果。

2、设备运行正常、技术指标达部考核要求。

（四）基础管理1、严格执行XX部门6S推进计划，现场管理保证达到6S第三阶科室，力争达到第四阶科室。

2、班组建设创优秀班组2个，力争1个。

3、以运输为基础，成本费用为中心，以创新为手科室，在生产组织上严格按照部提出的“安全正点，准时生产”的原则，在管理上遵循“执行标准，从严管理”的原则，抓好各项工作，实现三大事故为零。

三、绩效考核总体思路（一）层层分解绩效指标，完善体系各班组根据2020年部生产经营计划，制定出本班组的年度任务指标，生产（检修）任务指标、管理指标。

职工业绩指标由经营指标、生产质量设备指标、内部管理指标（指管理者）和行为指标组成。

要求各班组通过业绩考核体系对职工进行管理考核、评估和奖罚。

（二）根据分公司和部绩效考核的总体思路，确定考核权重。

根据岗位难易程度、安全责任的大小等方面因素，确定绩效工资系数，确保考核方案的公平、公正性。

（三）绩效工资管理按层次进行考核分配科级干部及工长等管理人员绩效工资由上一级考核发放。

科室制定内部绩效管理方案，并经科室班组长以上干部及职工代表大会，讨论通过后，进行分配。

班组绩效方案通过员工大会后执行分配。

四、基本原则1、坚持绩效考核的公开性、公正性、差别性和发展性原则。