施工队伍管理规范及材料进场管理制度(修改)

施工队管理制度一、施工队人员管理1、加强用工管理，对于使用外委施工队的单位，每月应及时向安全环保部报告人员变动情况，报送人员变化表。

2、由人力资源部负责与录用工人签订《劳动用工合同》，并明确双方的责任和义务。

3、按工程需要配备电工、钳工、电气焊工、管道工、木工等技术工种及相关专业技术人员。

所有人员必须经过培训考核，合格后方能上岗。

4、为加强现场管理，并保证施工队长现场跟班作业，配备施工队长的人数不得低于全部人员的____％，总人数不到____人时，配备的施工队长不得少于____人。

每位施工队长必须通过公司严格的考核，合格后领取上岗证。

施工队长持证后，标志着对各种工艺要求的透彻了解，应以身作则带领施工人员自觉遵守公司的规章制度，规范施工过程，顺利完成各项工作任务。

5、必须配备专职安全员，配备专职安全员的人数不得低于全部人员的____％，总人数不到____人时，配备的专职安全员不得少于____人。

6、新录用的工人，____个月内不得从事采矿、天井掘进、竖井掘等危险性较大的作业；____个月内不得独立作业。

二、对外承包的方式、范围的要求1、各分矿原则上不准使用外委施工单位，但分矿无能力对某项工程进行施工的，必须报请公司，经公司同意后，方能对外承包。

2、各分矿对外承包的工程，要求采用清包方式，杜绝大包形式。

3、各分矿的工程对外承包时，大型设备、主要设备、主要器具，如：1O米以上卷扬、电机车、装岩机、绞车、矿车、水泵、变电(供电)设备等，原则上由分矿配备。

三、分矿对施工队的管理1、分矿必须将外委施工单位的安全生产工作进行统一协调管理，并纳入企业安全生产统一管理体系。

选派责任心强、懂技术、懂业务的专职安全管理人员对外委施工单位的安全生产工作进行管理和监督，严禁以包代管，包而不管。

2、安全环保部对外委施工人员要进行强制性的安全教育，未经过“三级"安全教育培训考试合格，不可进入作业。

人力资源部教培处负责规范安全培训档案及文字记录。

工程施工队员工管理制度一、总则为规范工程施工队员的行为，提高队员的工作效率和工作质量，保障工程施工的安全和顺利进行，制定本管理制度。

二、组织架构1. 队长：负责工程施工队员的日常管理和指导工作。

2. 副队长：协助队长处理工作中的问题，并负责安排队员的工作任务。

3. 队员：根据工作需要完成相应的工作任务，并听从队长和副队长的指挥。

三、工作原则1. 安全第一：工程施工中必须严格遵守安全操作规程，做好安全设施和防护措施。

2. 质量至上：工程施工过程中必须保证施工质量，杜绝返工和修补。

3. 协作合作：工程施工需要队员之间的密切合作，保持良好的协作和沟通。

4. 认真负责：工程施工队员必须认真对待每一个工作任务，对工程施工承担相应的责任。

5. 纪律规范：工程施工队员必须严格遵守公司的规章制度和纪律要求。

四、工作流程1. 每天早晨由队长召开日常例会，布置当天的工作任务和要求。

2. 队员根据工作任务做好准备工作，包括检查相关设备和材料。

3. 按照队长和副队长的指示，开始工程施工。

4. 工程施工过程中，及时向队长和副队长汇报工作进展和问题。

5. 完成工作任务后，进行工作验收，确保质量符合要求。

6. 每天晚上由队长召开总结会议，对当天工作进行总结和评价。

五、奖惩制度1. 奖励：对表现优秀的队员进行表彰和奖励，包括奖金、荣誉证书等。

2. 惩罚：对违反规定的队员进行批评和警告，严重违规者将进行处理。

3. 提升机会：对有发展潜力的队员提供培训和晋升机会。

六、工作纪律1. 出勤规定：工程施工队员必须按时到岗，不得早退或迟到。

2. 服装要求：工程施工队员必须穿着工作服装，佩戴好安全帽和手套。

3. 禁止行为：工程施工队员禁止在工作中使用手机、抽烟，不得擅自更改工程施工计划。

4. 禁止违规操作：工程施工队员禁止违反工程施工规范和操作规程。

七、最后总结通过上述工程施工队员工作管理制度的规定和执行，可以有效提高工程施工队员的工作效率和质量，保障工程施工的安全和高效进行。

分包单位队伍管理规范一、总则为加强施工的标准化、程序化、制度化，符合公司管理要求，并保证工程质量及工期，以适应公司工程建设的需要，特制定本规定。

二、施工队伍的管理1、配合公司的项目管理人员与现场监理和建设单位及其他参与工程建设单位之间的相互关系，确保工程的顺利进行。

2、严格按照公司的规定和工程施工工艺保质保量的完成工程的施工工作。

3、被公司聘用的施工队应遵守管理制度。

施工人员要服从公司及项目管理员的指导，不服从公司管理人员管理的，公司将视情况轻重，对其进行批评教育、罚款。

施工队必须及时汇报各工地的施工动向，以便问题得到及时解决。

各施工队必须严格注意施工安全，否则，后果自负。

4、工程实行包干制度。

施工队承接该项工程后，该项目从开工之日起到最终验收和审计抽验，施工队必须保证全部通过。

三、施工流程1、施工队配合设计单位的设计人员和公司的项目管理员进行现场勘察，并做好记录。

现场勘察必须做到认真、详细，否则将直接影响工程的施工质量。

2、开工前，施工队长必须认真熟悉施工图纸，并仔细计算出施工所用工程材料（包括主材和辅材），一日内上报到公司该项目的项目管理员处。

3、施工队应在工程施工前制定详细进度计划，包括每日施工人员的安排，报公司审批，并严格按计划施工。

由于施工队自身原因造成工期拖延，工期赔偿由施工队承担。

4、按合同工期交工，如遇特殊情况不能按工期完工的，施工队长应出书面报告到公司。

5、工程延期由施工队长签工程延期单并上报公司审批。

6、工程开工要及时通知项目经理，保证工程的顺利进行。

7、施工队应严格遵守甲方安全要求，以创造良好的施工环境（如施工用电源、用水等）。

施工现场接电点必须经过物管公司工程部电工同意并确认后方可进行接电工作。

对未经过物管公司电工同意私自接电的施工队，并且未造成人员、财产损失的，如果造成人员、财产损失的，一切损失由施工队负责。

8、施工队进行施工应确保业主财产不受损坏，任何对业主财产可能造成损失的施工均应事先得到业主的认可，否则造成的损失由施工队自负。

2024年工程材料管理制度一、比较与选择策略1、我们遵循产品比较原则，以相同价格比较质量，相同质量比较信誉，相同信誉比较运输距离，以最大程度降低成本，选择最优秀的合作伙伴。

2、大宗材料采购需进行集体评审。

对于单项采购金额超过____万元的情况，需由公司副总经理、财务部、材料部、审计合约部等相关部门组成评审小组进行评审，评审通过后进入合同谈判直至签订合同。

3、我们坚持适质适量原则。

对于技术要求较高的材料，市场考察需在项目经理或工程技术人员的指导下进行确认。

每月采购量应控制在预算部预算范围内，超出部分需提前书面报告。

4、我们秉持廉洁自律原则。

采购过程中收到的回扣必须如实上交公司财务部，不得私自占有，不得采购质量低劣价格高昂的产品，否则将追究相关人员的责任。

三、计划与采购管理1、工程项目部成立后，项目经理应参考预算部的工程用料数据，与技术(施工)人员共同制定每月材料采购计划。

下月材料计划需在当月____日之前提交。

2、主要材料由公司材料部统一规划，项目部材料经理(材料员)负责具体采购。

辅助材料由项目部材料经理(材料员)采购，或在获得同意后由分包方采购。

所有材料(包括主辅材料)必须按照设计、监理要求及现场需求进货。

禁止不合格材料进入现场，一旦发现，立即清除。

3、填报计划材料时需注明材料名称、规格、数量、技术要求、使用部位及计划使用起止时间。

4、所有材料的请购必须使用项目部统一的材料请购单，由技术(施工)员汇总后报项目经理审批，再交由材料部处理。

四、验收与保管1、分包队应指定专人负责材料的验收、保管和发放工作，我方仓管员主要负责验收、记账和监管。

2、材料到场后，由我方和分包方的仓管员共同验收合格，及时填写入库单并存档。

材料经理(材料员)与双方仓管员签字确认后，完成材料管理责任的交接。

3、验收标准以供应合同或请购单为准，严格控制进场原材料质量，不合格材料不得入场。

施工过程中发现不符要求的材料，严禁使用，并做好标识，与材料部联系后进行退场处理。

施工队伍管理规范及材料进场管理制度修改随着现代施工业的发展，施工队伍管理规范及材料进场管理制度变得越来越重要。

本文将从两个方面对施工队伍管理规范及材料进场管理制度进行修改和完善。

一、施工队伍管理规范的修改1. 人员选拔方案在招募施工队成员时，应该采取科学的方法来筛选员工，同时留出足够的时间来培训和完善员工的技能水平。

招募过程中应考虑以下因素：- 员工的经验和技能水平- 个人素质- 身体条件- 招聘来源2. 培训计划一旦有合适的施工队成员被招募，需要建立一个详细的培训计划来提高他们的技能水平。

在培训计划中应该包括以下内容：- 工程设计基础课程- 操作培训- 安全培训3. 日常管理在项目期间，应对施工队进行日常管理。

这种管理需要注意以下方面：- 日常工作计划- 集体讨论- 工程考核4. 奖惩制度公司应该建立奖惩制度来鼓励员工提高绩效表现。

奖励措施可以包括：- 表扬信- 奖金- 提升薪资阶段而惩罚措施可以包括：- 取消奖金- 培训课程重点关注- 绩效考核降级5. 文件管理最后，维护好相关文件库并建立起广泛的工作记录，使得具有长期价值的经验能够被保持和传递。

二、材料进场管理制度的修改1. 评估供应商在制定材料进场计划时，应该对供应商进行严格的评估。

这种评估需要考虑以下因素：- 国别和区域- 供应商的信誉- 质量控制方法- 生产流程这些因素应该被纳入到整个进场方案中。

2. 接受检验所有进场材料都应该进行接受检验。

这种检验需要负责人或品质主管进行，它能够保证材料的质量。

进场检验需要注意以下方面：- 材料的打包方式- 材料的标记和标签- 检验报告3. 问题解决如果经过检验后发现质量问题，应该及时通知供应商。

同时，供应商必须负责解决这些问题。

在解决期间，公司应该随时了解问题的进展情况。

4. 质量记录应对所有进场材料的质量和数量进行记录，记录形式可以是手写记录，数据库记录，Excel表格等等。

这些信息对问题解决和未来设计提供有用的信息。

施工队伍管理规范及材料进场管理制度一、施工队伍管理规范1.施工队伍人员配备及管理(1)施工队伍应具备相应的资质和经验，并有专业技术负责人。

(2)施工队伍应按照项目需求配备合适的人数和职务，并制定详细的工作分工和责任。

(3)施工队伍人员应定期进行培训和考核，提高他们的专业水平和技术能力。

(4)施工队伍应按照施工进度、质量要求和安全措施进行合理组织和协调。

2.施工队伍行为规范(1)施工队伍人员应遵守劳动法律法规和施工现场的安全规定，穿戴个人防护用品。

(2)施工队伍人员应保持施工现场的卫生和整洁，不得随意乱扔废弃物。

(3)施工队伍人员应礼貌待人，与工地相关人员保持良好的合作关系。

(4)施工队伍人员应尽量减少噪音、污染和影响邻近居民的问题。

3.施工队伍安全管理(1)施工队伍应制定详细的安全管理计划和操作规程，明确各类风险和事故应急预案。

(2)施工队伍应进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急能力。

(3)施工队伍应配备必要的安全设备和防护用品，并定期检查和维护。

(4)施工队伍应建立安全巡检和隐患排查制度，及时消除施工现场的安全隐患。

1.材料进场前准备(1)材料进场前应进行验收、检测和确认，确保材料符合项目设计要求和质量标准。

(2)材料进场前应编制详细的材料进场计划，包括进场时间、数量、进场路线等信息。

2.材料进场手续(1)材料进场前应对材料进行分类、标识和登记，编制材料进场登记表。

(2)材料进场时应填写进场单，包括材料名称、规格、数量、生产商等信息，并签字确认。

3.材料进场检查(1)材料进场后应进行质量检查，包括外观、尺寸、质量标准等项目。

(2)材料进场后应进行数量确认，与进场单和计划进行核对，确保数量正确。

(3)材料进场后应妥善存放，避免受潮、损坏或丢失，并进行防盗措施。

4.材料进场记录和归档(1)材料进场记录应详细、准确，包括进场单、登记表、检验报告等相关材料。

(2)材料进场记录应及时整理、归档，建立材料进场档案，方便随时查阅。

工程材料进场制度一、总则为了规范工程施工过程中的材料管理，确保工程质量和进度，特制定本进场制度。

本制度适用于所有施工单位及相关人员，在工程施工过程中必须严格按照规定执行。

二、进场管理1. 施工单位应在开工前提前准备好施工所需的所有材料清单，并按照要求进行采购或委托供应商采购。

2. 所有进场的材料必须具有相应的质量标准和合格证书，并经过质量检测合格，方可进场使用。

3. 进场材料的数量、规格、品牌必须与施工图纸和设计要求相符，严禁私自更换材料。

4. 进场材料必须统一编码管理，建立完善的档案记录，方便随时查阅。

5. 材料进场时必须有专人负责验收，记录验收情况并签字确认。

6. 进场材料应分类存放，避免混淆搬运，确保安全和方便管理。

7. 进场材料应按照使用顺序摆放，避免影响施工进度。

8. 材料进场后如有损坏或质量问题，应及时通知供应商或生产厂家退换。

三、库存管理1. 施工单位应建立完善的材料库存管理制度，确保材料清晰可见。

2. 库存材料应定期盘点，核查数量与实际情况是否相符，如有差错要及时调整。

3. 库存的材料要进行分类归档，防止杂乱无章，影响使用。

4. 库存材料要注意环境保护和防潮防尘，避免造成浪费和质量问题。

5. 库存材料的使用必须按照规定的程序进行，严禁擅自挪用或私自使用。

6. 库存材料应定期清理整理，清除过期或损坏的材料，避免造成积压和浪费。

四、材料使用1. 材料使用必须按照规定的标准和要求进行，严禁采用劣质材料或偷工减料。

2. 材料的施工过程必须由专业技术人员监督和指导，确保施工质量。

3. 施工人员在使用材料时应严格遵守使用说明书和操作规程，确保安全。

4. 使用过程中如发现材料有质量问题或使用不当，应及时停止使用并报告上级部门。

五、安全管理1. 在材料进场、库存和使用过程中，施工单位应确保安全风险防范措施的落实，保障施工人员的安全。

2. 严禁使用有安全隐患的材料，如发现问题要及时整改或更换。

3. 在材料搬运和使用过程中，要注意人员和物品的安全，避免发生事故。

施工队伍管理制度一、总则为了确保施工项目的顺利进行，保障工程质量和施工安全，提高施工效率，规范施工队伍的行为，特制定本管理制度。

本制度适用于所有参与本公司工程项目施工的队伍。

二、施工队伍的选择与录用1、施工队伍的选择应遵循公平、公正、公开的原则，综合考虑其资质、信誉、业绩、技术力量、管理水平等因素。

2、施工队伍应具备相应的施工资质证书，且在有效期内。

3、施工队伍应提供过往类似工程的业绩证明材料，以供审核。

4、对新录用的施工队伍，应进行实地考察，了解其实际施工能力和管理水平。

三、施工队伍的职责与义务1、严格按照施工图纸、施工规范和质量标准进行施工，确保工程质量符合要求。

2、遵守施工现场的各项管理制度，服从项目经理的统一指挥和调度。

3、按照合同约定的工期，合理安排施工进度，确保工程按时完成。

4、负责施工过程中的安全管理，采取有效的安全防护措施，杜绝安全事故的发生。

5、做好施工现场的环境保护工作，减少施工对周边环境的影响。

6、建立健全质量管理体系，加强施工过程中的质量控制，对施工质量负责到底。

7、严格控制施工成本，合理使用材料和设备，杜绝浪费现象。

四、施工人员管理1、施工队伍应配备足够的施工人员，且施工人员应具备相应的岗位技能和资格证书。

2、施工人员进入施工现场前，应进行安全教育培训，考核合格后方可上岗作业。

3、施工人员应遵守施工现场的各项规章制度，着装整齐，佩戴安全帽等个人防护用品。

4、严禁施工人员在施工现场吸烟、饮酒、打架斗殴等违法违规行为。

5、施工队伍应定期对施工人员进行技术培训和考核，提高其业务水平。

五、施工设备与材料管理1、施工队伍应根据工程需要，配备足够的施工设备，并保证设备的完好率和使用率。

2、施工设备应定期进行维护保养，确保其性能稳定可靠。

3、施工队伍应按照设计要求和施工规范，采购合格的材料，并提供相应的质量证明文件。

4、材料进场时，应进行严格的检验和验收，不合格的材料严禁使用。

5、材料应分类存放，妥善保管，防止受潮、变质、损坏等情况的发生。

第1篇一、前言施工工程项目进场管理是工程项目施工过程中的重要环节，直接关系到工程项目的顺利进行和施工质量。

本文将从以下几个方面对施工工程项目进场管理进行阐述。

二、人员管理1. 人员组织：根据工程项目需求，合理配置各类人员，确保人员数量、素质满足施工要求。

项目负责人需具备丰富的管理经验和技术能力，对施工人员进行选拔和培训，提高整体素质。

2. 人员职责：明确各岗位人员职责，确保施工过程中各项工作有序进行。

项目负责人负责全面管理，技术负责人负责技术指导，施工负责人负责现场施工管理，质量负责人负责质量监督等。

3. 人员考核：对施工人员进行定期考核，确保其工作质量。

对表现优秀者给予奖励，对表现不佳者进行培训和调整。

三、材料管理1. 材料采购：根据施工进度和工程需求，合理采购各类材料。

优先选择质量可靠、价格合理的供应商，确保材料质量。

2. 材料验收：对进场材料进行严格验收，确保材料质量符合要求。

验收内容包括材料规格、型号、数量、质量等。

3. 材料储存：合理规划材料储存区域，确保材料整齐、清洁、干燥。

建立材料台账，方便查询和管理。

四、设备管理1. 设备采购：根据施工需求，合理选择设备。

优先选择性能稳定、操作简便的设备，降低施工难度。

2. 设备验收：对进场设备进行严格验收，确保设备性能符合要求。

验收内容包括设备规格、型号、数量、性能等。

3. 设备维护：定期对设备进行保养和维护，确保设备正常运行。

建立设备台账，记录设备使用、维护情况。

五、现场管理1. 施工平面布置：根据施工需求，合理规划施工现场平面布置。

确保施工现场安全、整洁、有序。

2. 施工进度控制：制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成。

对施工进度进行跟踪和调整，确保施工进度符合要求。

3. 施工质量监督：严格执行质量管理制度，对施工过程进行全程监督。

对发现的质量问题及时整改，确保工程质量。

六、结语施工工程项目进场管理是工程项目施工过程中的关键环节，关系到工程项目的顺利进行和施工质量。

施工队伍的管理制度一、总则1. 本制度旨在规范施工队伍的管理活动，确保施工过程的安全、质量和效率。

2. 施工队伍必须遵守国家有关建筑工程的法律、法规和标准，严格执行行业规范。

3. 本制度适用于公司所属的所有施工队伍及其成员。

二、组织结构与职责1. 施工队伍应设立项目经理负责全面管理，下设技术、质量、安全等部门。

2. 项目经理负责协调资源，监督施工进度，确保项目按计划执行。

3. 技术部门负责施工图纸的审核和技术指导，解决施工过程中的技术问题。

4. 质量部门负责监督施工质量，定期检查并记录工程质量情况。

5. 安全部门负责制定安全生产计划，组织安全教育培训，监督现场安全生产。

三、人员管理1. 施工队伍应对所有成员进行岗前培训，包括技能培训和安全教育。

2. 建立人员档案，记录员工的基本信息、技能等级和工作经历。

3. 定期对员工进行考核，根据考核结果进行奖惩。

四、施工管理1. 施工前应制定详细的施工计划，包括工程进度计划、材料采购计划等。

2. 施工现场必须设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施。

3. 严格执行施工操作规程，禁止违章作业。

4. 定期召开施工协调会，及时解决施工中的问题。

五、质量管理1. 建立质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和设计要求。

2. 对进场材料进行检验，不合格材料不得使用。

3. 施工过程中实行自检、互检和专检制度，确保每一道工序的质量。

4. 对于发现的质量问题，应及时采取纠正措施，并做好记录。

六、安全管理1. 制定安全生产责任制，明确各级人员的安全生产责任。

2. 开展定期和不定期的安全检查，及时发现并消除安全隐患。

3. 发生事故时，应立即启动应急预案，减少损失并追究责任。

七、环境与设备管理1. 施工过程中应采取措施减少环境污染和噪音。

2. 设备使用前后应进行检查和维护，确保设备处于良好状态。

3. 合理存放材料和设备，防止损失和浪费。

八、监督与考核1. 建立监督检查制度，对施工过程进行全面监督。