互联网金融时代中小企业的战略管理

一、中小企业管理的现状分析我国中小企业管理层已经意识到没有精心地制定战略或战略实施不力将会导致企业迷失方向或陷入困境甚至失败。

然而，他们却没有打算开展中小企业战略管理。

原因较为复杂，既有认识方面的，也有体制、技术等方面的。

概括起来主要有：（一）重生存，轻战略；我国大多数中小企业为了企业自身的生存，所采取的策略是动态的，具有思维活跃，灵活多变，善于把握机遇，敢于冒险，敢于打破常规。

顺境时超常规发展，一路高歌。

也带有明显的负面策略，中小企业投机与赌博心理很重，经营策略缺乏稳定性，没有稳定的管理系统。

逆境时一筹莫展，一败涂地。

（二）重战术，轻战略；中小企业界普遍“关注短期利益，轻视长期战略和长期利益”的倾向问题。

从金融危机与中小企业倒闭谈，中小企业缺乏创新意识，“思想懒惰”，急功近利，只想赚“快钱”，顾不上什么自有品牌的策划、市场和资本的运作管理。

赚一把是一把；缺乏整体的战略观念。

（三）重生产，缺技能；中小企业管理层麻木生产产品扩大市场占有力，增加销售额，谋取利润，通常缺乏进行中小企业战略规划所必须的知识和技能，缺乏对公司发展的全面的认识与分析，同时又不愿出资去请专业的咨询顾问来企业解决问题。

二、中小企业战略制订探索（一）企业宏观环境分析；中小企业的经营活动离不开国家的的政治和经济环境，政治环境有：政治制度，政府的政治和法律法规方面，这些因素制约着企业的经营行为，如，社会主义初级阶段的方针是“抓住机遇、深化改革、扩大开放、促进发展、坚持稳定”是建设中国社会特设社会主义的指南，必须长期坚持不动摇。

国内党和政府的路线、方针、改革、政治、如：工业和信息化部发布《“十二五”中小企业成长规划》。

企业必须时时关注国家政策动向积极调整自己的发展方向，因此中小企业应当充分的要认识宏观环境的影响对企业的经营是有很大的指导性作用的，企业需分析宏观环境，才有利于自身的发展战略调整。

（二）企业内部环境分析；中小企业应当建立基本的模型从自身的条件着手，分析自身的优势与劣势，通过有利的内部资源形成自身的核心竞争力，来抵御外部环境中所带来的威胁与挑战制定符合应对战略.（三）选择企业的目标战略。

企业战略管理论文——浅谈中小企业的战略管理——浅谈中小企业的战略管理摘要：随着全球经济一体化进程的加快，市场竞争日趋激烈，市场环境更加复杂多变。

综观国内外迅速发展壮大的企业与濒临破产的中小企业同时存在，优胜劣汰，两极分化十分明显。

中小企业要在复杂多变的环境中谋求生存与发展，战略管理是必不可少的，战略管理是着眼长远，为适应企业内外形势而作出的总体性规划。

战略管理的正确与否，关系到中小企业在市场竞争中的衰与亡。

它指明了企业在竞争环境中的生存态势和发展方向，进而决定了最重要的工作内容和竞争方式。

关键词：中小企业战略管理创新战略分析战略定位所谓企业战略，是在分析企业外部环境和内部条件的基础上，为在竞争中求生存和发展而做出的总体的、长远的谋划与对策它具有全局性——以企业的全局为对象，根据企业的总体发展需要规定企业的总体行为；纲领性——规定着企业的目标、重点、措施，是企业经营发展的纲要；长远性——为谋求企业的长远发展，在科学预测的基础上，开拓未来的前景；竞争性——为谋求不断扩大市场占有率，同竞争对手争高低；应变性——根据企业外部环境和内部条件的变化，适时加以调整，以适应变化后的情况企业战略是企业发展和拓业必须遵循的原则和方针它应该根据企业拥有的资源情况，企业的产品、技术、信息优势的具体情况来制定他一般应包括：发展方向战略、企业经营战略、管理战略、企业文化战略、市场竞争战略、人才管理战略、企业信息化战略等等企业战略一般应随企业资源优势的变动而变动没有战略的企业，其生命力是短暂的一个企业，只有战略定位准确，才能顺应时代发展的潮流，抓住机遇，加快发展，为企业插上腾飞的翅膀反之，一个企业在战略定位上不准，那么，企业就会遭受挫折，甚至一撅不振，导致破产从一定意义上说，今天的企业已进入了战略竞争的年代，企业战略已成为现代企业发展的中心问题，企业之间的竞争，在相当程度上表现为企业战略思维、战略定位的竞争因此，如何在激烈动荡的市场竞争中，制定和执行正确的企业战略，已经成为决定企业能否立于不败之地的关键。

互联网金融对传统融资模式的影响和对中小企业融资难的缓解作用摘要：信息化已经巧妙地融进我们的生活，金融电子化已成为不可避免的趋势，互联网金融以迅雷不及掩耳之势冲击着传统的融资模式。

本论文讨论了互联网金融对传统融资模式的影响，以及其如何对中小型企业融资难的缓解的作用，再分析了互联网金融的发展趋势。

关键词：互联网金融；融资；中小企业中图分类号：f830.2 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）08-0-01一、互联网金融对传统融资模式的影响（一）互联网金融与商业银行1.促进商业银行业务转型。

互联网金融在第三方支付和社交网络信贷方面表现出来的强大生命力直接对商业银行经营造成威胁，再加上央行取消了贷款率下限，商业银行制度红利逐渐消失，商业银行业务转型迫在眉睫。

面对日趋激烈的零售银行业的竞争，银行应积极作出经营策略的调整，在信贷方面实现客户下沉，加快中间业务创新，建立持久盈利的客户关系和较高的客户忠诚度。

2.促进商业银行注重客户的体验。

互联网利用交互式的营销策略、开放式的金融平台、简易的操作程度以及具有个性化的服务产品，受到了客户的青睐，无形中稀释了商业银行的客户资源。

商业银行要想扭转这种局面，需要在区别客户贡献度的基础上注重客户的体验。

从客户的角度来审视金融产品、重新对金融产品进行设计、完善金融的服务体系、实施网络营销的策略同时进一步完善商业银行的服务流程等等。

3.促进商业银行提高科技水平。

互联网金融在数据信息处理等科学技术上具有强大的优势，因此，商业银行要想稳固发展地位，必须加强在科学技术方面的投入。

在银行内部采用数据整合技术，并且建立一个市场的细分系统和客户的人性化管理系统。

把这种集中数据的技术转化为商业银行可以应对互联网金融冲击的有效生产力，确保商业银行的稳定运行。

互联网金融在发展过程中，必须与商业银行的经营状况紧密相连，寻求共赢，充分发挥二者在市场经济当中的优势，提高社会和经济效益。

Management经管空间我国中小企业战略管理的现状和重要性分析华南理工大学 陈宇辉摘 要：在我国改革开放三十多年来的发展中，我们发现很多中小企业都呈现出一种发展缓慢且存在时间短的现象，这就是缺少战略管理制度的后果。

所以，对中小企业战略管理制度的确立刻不容缓，这就需要根据中小企业的特点和现状，以及它的重要性来制定一系列的战略管理策略。

关键词：战略管理 财务技术 会计制度中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)06(a)-158-021 中小企业战略管理的性质与特点1.1 企业战略的性质界定企业的未来和企业战略管理策略是密不可分的，企业的战略策略是企业经营和发展的最高指导，有了这个战略，企业才能知道自己发展的方向和进行活动带来的利益和后果是什么；而且，有了战略策略企业才会朝着自己想要的结果去努力，并且一个企业的战略策略在顾客的心中也是一种差异化的定位，这种定位能够引领整个企业内部的运转活动，并且对企业的发展做出一个详细的规划，这是现代化企业管理的非常重要的发展。

1.2 企业战略特征的分析1.2.1 企业的目标性和方向定位性特征企业的目标和方向定位性的特征就是根据对企业的了解制定出的这个企业发展的方向和发展的目标，但是一定要注意，在企业的战略策略制定中，整个战略不是一成不变的，而是动态发展的，会随着企业的发展而发展，但是不管战略怎么制定，其最后的目的还是不变的，都是为了企业的发展。

1.2.2 企业战略的整体性、基本性和全面性在战略策略的制定上，一定要传达给每个员工一个信息，那就是企业战略是整个集体的，企业发展得好坏直接关系到每个员工的利益，另外，不管是哪个企业的战略策略，都是一个企业发展最基本的问题，也是整体性的。

1.2.3 企业战略策划的重要性，高层次性一个企业的战略策划是非常重要的，也是一个高层次的策划，它是由该企业的高层人员决定的，但是是由企业的全体人员执行的。

互联网金融对传统金融行业的影响及对策分析随着互联网技术的不断发展，互联网金融的发展趋势日益明显。

传统金融行业面临着前所未有的挑战。

互联网金融的出现为社会经济发展注入了新的活力，但也对传统金融行业带来了很多影响，本文将从影响和对策两个方面分析互联网金融对传统金融行业的影响。

影响1.创新与竞争力下降互联网金融带来的主要影响之一是传统金融机构的创新能力和竞争力的下降。

传统金融机构的运营和管理方式传统呆板，相对来说创新力较弱，在市场竞争中往往处于劣势，而互联网金融机构的灵活、时尚的模式和先进的管理方式能更好地迎合市场需求。

2.转型压力由于互联网金融业务的发展，传统金融机构面临着转型压力。

需要转变运营模式，提高金融服务效率和满足用户需求，这要求传统金融机构不仅要提升自身的管理水平，还需要将互联网金融的优势与传统金融结合起来，以满足更广泛的客户需求。

3.客户转移传统金融机构的客户群体逐渐受到互联网金融业务的影响，因为互联网金融产品和服务互联网普及化，使得大众现在方便地享受到金融服务，传统金融机构长期以来建立的客户关系面临着客流失的风险。

4.威胁互联网技术的快速发展使得互联网金融行业拥有无以伦比的创新能力，而这种能力已经成为传统金融机构在同一市场中面临的威胁，可以说传统金融机构正在失去自己的位置。

对策1.转型升级在互联网金融时代，传统金融机构应以客户需求为导向，与互联网金融协调发展，拥抱互联网金融，建立互联网金融和传统金融的良好合作模式，同时要有效整合资源和重新调整战略目标，通过改善产品和服务质量，提高市场竞争力，实现自身的转型升级。

2.改革服务模式传统金融机构应更多关注客户需求，改革服务模式，以客户为导向来运营，通过应用现代信息技术和智能技术，提高金融服务的效率和满足用户需求，强化服务创新。

3.加强安全管理建立完善的风险管理机制，并加强监管力度，对互联网金融机构进行规范监管。

同时传统金融机构需要通过吸收互联网金融平台的先进技术和管理经验来强化自身的风险防范和安全管理。

企业数字化转型战略下的平台化经营模式在互联网时代，数字化转型已成为一个企业发展的重要趋势。

通过数字化手段，企业可以更好地把握市场变化，提高效率，增强竞争力。

然而，数字化转型并不是简单的技术升级，而是需要企业全局的战略调整，其中平台化经营模式是数字化转型中的重要策略之一。

一、为什么需要平台化经营模式平台经济已成为全球数字化经济发展的主要趋势。

相比于传统零售业模式，平台经济更能够满足消费者个性化的需求，实现供需双方的共赢。

平台化经营模式主要体现在以下几个方面：1. 市场化运营：平台经济注重市场的效率和透明度，通过数字化手段将信息与交易进行无缝衔接，打破了传统行业的信息壁垒和地域限制，使得产品、服务更加普及。

2. 服务多元化：平台经济以满足消费者的多元化需求为目标，将自身视为服务提供商而非产品提供商，更加注重用户体验，使得平台成为服务综合提供商，大大增强了平台的竞争力。

3. 产业生态圈建设：平台经济通过整合全球产业资源，建立庞大的产业生态圈，实现产业的协同发展和共享价值，同时进一步降低了中小企业的市场准入门槛，让企业实现更大的价值创造空间。

以上三方面，都是平台化经营模式所充分发挥的优势，在数字化转型的进程中，企业需要深度思考如何将平台化经营模式引入企业战略中，以更好地适应市场的快速变化，以及提高企业的市场前景。

二、平台化经营模式如何运作要实现平台化经营模式，企业需要从以下四个方面入手：1. 平台建设：为了实现平台化经营模式，企业首先需要充分挖掘内在资源，进行信息共享。

同时，企业还需要与外部资源紧密合作。

例如招商银行建成了招联金融平台，打破银行业务闭环，和不同行业的生态平台合作，将金融服务拓展至小微企业，提高服务综合性的同时，缩短了金融服务时间。

2. 数据共享：通过数据共享来优化客户管理、产品设计和专业服务，提高管理效率，促进合作。

例如，滴滴打车利用数据分析，把司机、车主、乘客等多个维度信息相互交叉，变成互相匹配，互相促进的方式，形成大数据循环，持续改进运营模式。