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软件工程经典教程(清华大学用).ppt共48页

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《软件工程》PPT课件

《软件工程》PPT课件
第四课时
第一章第四课时
喷泉模型 软件工程的任务与研究范围 软件开发的原则与开发方法
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喷泉模型
瀑布模型要求在软件开发的初期就完全确定软件的需求,这在很多 情况下往往是做不到的.螺旋模型试图克服瀑布模型的这一不足.SM 把软件开发过程安排为逐步细化的螺旋周期序列,每经历一个周期, 系统就细化和完善一些.SM每—螺旋周期由六个步骤组成： <1> 确定任务目标： 根据初始需求分析项目计划,确定任务目标、可选 方案和限制.<2>选择对象：对各种软硬件设备、开发方法、技术、 开发工具、人员、开发管理等对象进行选择：并决定软件是进行研 制、购买还是利用现有的.<3>分析约束条件：软件开发的时间、经 费等限制条件.<4>风险分析：评估目标、对象、约束条件三者之间 的联系,列出可能出．现的问题及问题的严重程度等,把最重要的问 题作为尚未解决的关键问题的风险.<5>制定消除风险的方法：应有 详尽的说明和周密的计划,并估计可能产生的后果.依此来开发软件, 为制订下一周期的计划打下基础.<6>制定下一周期的工作计划：在 第一个螺旋周期,确定目标、选择对象、分析约束,通过风险分析制 订消除风险的方法,初步开发原型1,制定系统生存周期计划.
软件工程的任务与研究范围
•软件产品的特点 •软件工程的研究内容与方法 •软件工具与软件支撑环境 •软件管理
软件开发的原则与方法
•软件开发的原则 • 自顶向下与模块结构 •软件开发的方法 •1.非自动形式的系统开发方法 •〔1〕系统流程图〔2〕结构分析法〔3〕结构化设计法 •〔4〕数据结构法〔5〕层次输入——处理——输出方法<HIPO法> • 2.半自动形式的系统开发方法 •〔1〕软件需求工程法〔2〕问题说明语言与分析法 • 3. 自动形式的系统开发方法 〔HOS方法〕：由计算机自动确定规 范、自动分析、自动编程、自动执行与模拟,以规范语言AXES、资 源分配工具RTA为工具.能自动进行分析、设计,工作量少、设计规范, 也能自动进行修改和维护.该方法适用于系统分析和设计.

软件工程PPT优秀课件

软件工程PPT优秀课件
– COBOL适用于商业领域 – C、FORTRAN适用于工程和科学计算领域 – Prolog、Lisp适用于人工智能领域 – 汇编、Ada适用于实时处理领域 – 操作系统、编译系统开发可用汇编、C、Pascal
和Ada – Windows应用开发可用C++、Object Pascal – Ｗeb应用的开发可用Java、Ｃ#
– 结构(记录)
– 指针 – 集合 – 枚举
int I; int *p=&i; 指针变量p
3 变量i
– 联合(变体记录)
– 程序员定义的其它数据类型(定制类型)
• 数据类型的概念在各种程序设计语言中几乎都有，目的是实现信息
的隐蔽，将程序员不必了解的细节都封装在数据类型中
– 例如使用浮点数类型时，可不必了解浮点数在CPU中如何表示， 如何完成运算，只需了解其数学特性即可
• 三种控制结构：
条
顺
件
真
假
P
序
A
结
选 择
构
结A
B
构
B
重
复 结
假 P
构
真
A
由一组顺序执行 的计算操作(或语 句)组成
由一个条件(Ｐ)和两 个供选择的操作(或语 句)Ａ和Ｂ组成
由一个条件(Ｐ)和一 个供重复执行的操作 (或语句)Ａ组成
10
例：C语言的9种控制语句
• If ( P ) A ; else B 实现条件选择结构
• 目的：克服汇编语言的缺陷，提高 编程和维护的效率
• 特点：
–接近人们日常使用的自然语言 （主要是英语）容易理解、记忆 和使用
–可在不同计算机上通用
–对使用的符号、词汇、语法和语 义等各种语言成分都有严格规定

软件工程课程ppt课件

软件工程课程ppt课件
项目管理工具
如Microsoft Project、JIRA等，用于项目计划制定、 任务跟踪和团队协作。
团队协作与沟通
团队协作的重要性
建立高效协作机制，提 高团队整体效能。
沟通技巧
倾听、表达清晰、及时 反馈等，促进团队成员 之间的有效沟通。
协作工具
如Git、GitHub、 Confluence等，支持版 本控制、代码托管和团 队协作。
软件工程课程ppt课 件
目录
• 软件工程概述 • 软件需求分析 • 软件设计 • 软件开发 • 软件测试与质量保证 • 软件维护与演化 • 软件工程管理与实践
01
软件工程概述
软件工程的定义与发展
定义
软件工程是一门研究用工程化方法构建和维护有效、实用和高质量的软件的学科。
发展历程
从20世纪60年代的软件危机开始，软件工程逐渐发展成为一个独立的学科领域，经历了瀑布模 型、螺旋模型、敏捷开发等不同的开发模式和方法。
阐述持续集成和持续交付的概念、原 理和实践，以及如何通过持续集成和 持续交付来加速软件的演化过程并提 高软件的质量。
07
软件工程管理与实践
项目管理方法与工具
传统项目管理方法
包括瀑布模型、螺旋模型等，强调项目计划、进度控 制和风险管理。
敏捷项目管理方法
如Scrum、Kanban等，注重快速响应变化、持续集 成和交付。
兼容性测试
测试软件在不同硬件、操 作系统、浏览器等环境下 的兼容性。
自动化测试
使用自动化工具进行软件 测试，提高测试效率和准 确性。
缺陷管理与跟踪
缺陷记录
详细记录缺陷信息，包括缺陷描述、重现 步骤、严重程度等。
缺陷分析
对缺陷进行统计分析，找出缺陷产生的原 因和规律。

《软件工程全》课件

《软件工程全》课件
软件质量的标准
软件质量的标准包括ISO 9126、 McCall等，它们从不同角度对软 件质量进行了描述和评价。
单元测试
单元测试的概念
单元测试是对软件中的最小可测试单 元进行检查和验证。在面向对象编程 中，单元测试通常是对类的方法进行 测试。
单元测试的方法
单元测试的方法包括白盒测试和黑盒 测试。白盒测试需要了解内部实现细 节，而黑盒测试只需要关注输入和输 出结果。
软件工程的定义
详细描述
软件工程是一门研究软件开发和维护的学科，它采用工程化的方法和技术，将 系统化的开发过程、先进的开发技术和高效的开发管理结合起来，以高效地开 发高质量的软件产品。
软件工程的历史与发展
总结词：软件工程的历史与发展
详细描述：软件工程的历史可以追溯到20世纪60年代 。最初，软件开发主要依靠程序员的手动编程，随着软 件规模的扩大和复杂性的增加，软件开发过程中的问题 逐渐显现。为了解决这些问题，软件工程的概念和方法 逐渐形成和发展。随着时间的推移，软件工程不断演进 和完善，形成了许多经典的软件开发模型和方法论，如 瀑布模型、螺旋模型、迭代模型等。同时，随着技术的 不断发展，软件工程也在不断引入新的技术和方法，如 敏捷开发、持续集成和持续交付等。
系统测试与验收测试
系统测试的概念
系统测试是对整个系统的功能、性能 和其他方面进行全面的测试，以确保 系统能够满足用户需求。
验收测试的概念
验收测试是用户对系统的最终验收过 程，其目的是确认系统是否符合合同 或需求规格说明中的要求。
PART 06
软件维护与演化
软件维护的定义与分类
定义
软件维护是在软件运行过程中，为了改正错误、满足新的需求、改进性能等目的，对软件进行的修改和调整。

清华软件工程课件第02章系统工程

清华软件工程课件第02章系统工程

THANKS
感谢观看
详细描述
核能系统工程涵盖了核反应堆设计、制造、运行和管理全 过程，涉及核能利用的各个方面，如核燃料循环、核安全 保障等。该领域强调安全性和可靠性，以确保核能利用的 安全与可持续发展。
总结词
核能系统工程的实施需要严格的法规和标准保障。
详细描述
核能系统工程涉及到核安全和辐射防护等方面，因此需要 遵守严格的国际和国家法规和标准。这些法规和标准规定 了核设施的设计、建造、运行和管理的要求，以确保核能 利用的安全性和可靠性。
架构描述语言（ADL）
用于描述和定义系统架构的语言，有助于理解和分析系统结构。
模型检查工具
用于验证系统模型的正确性和可靠性的工具，如模型检查器。
仿真技术
离散事件仿真
用于模拟离散事件的仿真技术，如交通仿真、物流仿 真等。
连续仿真
用于模拟连续时间的仿真技术，如控制系统仿真、流 体动力学仿真等。
混合仿真
详细描述
软件开发系统工程涉及软件的需求分析、设计、编码、测试和维护全过程，需 要综合考虑技术、经济、管理等方面，确保软件的性能、安全和可靠性。该领 域强调软件工程化，注重软件的开发和管理过程。
软件开发系统工程
• 总结词：软件开发系统工程的实施需要采用先进的开发和管理方法。 • 详细描述：软件开发系统工程的实施需要采用多种先进的开发和管理方
项目管理技术
项目管理软件
01
用于项目计划、进度、成本和资源管理的软件，如Microsoft
Project、Trello等。
敏捷开发方法
02
一种灵活的项目管理方法，强调快速响应变化和持续交付价值。
项目管理知识体系（PMBOK）
03

软件工程ppt课件完整版

软件工程ppt课件完整版

修改与测试
对软件进行修改，并进行测试以确保 修改的正确性。
版本管理与发布
对修改后的软件进行版本管理，并发 布新版本。
软件演化策略与方法
增量式演化
逐步增加新功能或修改现有功能。
迭代式演化
通过不断迭代改进软件质量。
软件演化策略与方法
组件化演化
将软件拆分为独立组件进行演化。
重构
改进软件内部结构而不改变其外部行为。
处理团队冲突，化解矛盾，促进团队合作
版本控制与文档管理
使用版本控制工具（如Git） 管理项目代码和文档
建立完善的文档管理体系， 包括需求文档、设计文档、 测试文档等
制定版本控制规范，包括 分支管理、代码提交和合 并流程等
定期评审和更新文档，确 保文档与项目实际进展保 持一致
07 软件维护与演化
软件维护类型及流程
版本迁移与数据迁移
将旧版本的数据迁移到新版本，确保数据的 完整性和一致性。
持续集成与持续交付
持续集成
频繁地将代码集成到主干， 并进行自动化测试以快速发 现问题。
持续交付
在持续集成的基础上，将软 件以可发布的状态交付给用 户，以便用户能够快速获得 新功能或修复问题。
自动化测试与部署
监控与反馈
利用自动化工具进行测试和 部署，提高开发效率和质量。
软件工程的发展
软件工程经历了从程序设计、软件 工程方法、软件工程过程到软件工 程学科的逐步成熟过程。
软件工程目标与原则
软件工程的目标
在给定成本、进度的前提下，开发出具有有效性、可靠性、可理解性、可维护 性、可重用性、可适应性、可移植性、可追踪性和可互操作性且满足用户需求 的软件产品。
软件工程的原则

【管理资料】清华大学信息学院软件工程ppt16T汇编

定义用户界面、给出功能描述、定义HIC类 4.OOA时开始用户界面设计 5.复用
用户界面类库 《结束》
按钮
人机交互部分
目的地按钮
召唤按钮
上行召唤按钮
下行召唤按钮
图16.1(1)
指示灯
人机交互部分
目的地指示灯
到达指示灯 召唤指示灯
上行召唤指示灯
下行召唤指示灯
图16.1(2)
“召唤事件”的执行机制
用户界面可尽量采用清真寺式的结构： 在界面的上层，希望扇出大于 扇入，表明用户可以有多 个可供选择的选项。在界 面的低层，希望扇入大于 扇出，表明一个单独的界 面可以被多个双亲使用。
16.4 总结
1.适应用户的文化背景 如：表格设计与纸上的形式一样。
2.界面可引导用户完成工作，易学习使用 3.HIC的设计过程
PDC
HIC
召唤事件
报告
召唤按钮
我们有一个召唤！
图16.2
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查询
图16.3 SBSS的人机 交互部分
赠阅
基本订面转换关系
P148，图16.4。 状态为窗口， 给出转换条件/动作。
ALT+F,X 返回起 始菜单
ALT+S 订阅管理
Small Bytes 订阅项目
菜单
ALT+F,X 返回起 始菜单
ALT+D 特殊 订单
订阅管 理窗口
编辑管 理窗口
ALT+S 编辑 管理
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ALT+H 帮助 工具
特殊订 单窗口
帮助 窗口
ALT+F,X 返回起

软件工程学教程PPT课件

(CI/CD)、监控与日志分析等。
04
DevOps实践案例
分享一些成功实施DevOps的案例 ，并分析其成功因素和经验教训
。
THANKS
感谢观看
持续集成与持续交付的实践
自动化构建、自动化测试、自动化部署等。
06
软件工程实践与方法论
软件开发团队组建与管理
团队角色与职责
明确项目经理、开发人员、测试 人员、文档编写人员等角色及其
职责。
团队沟通与协作
建立有效的沟通机制和协作流程， 确保团队成员之间的信息交流畅通。
团队培训与成长
提供必要的培训和发展机会，促进 团队成员的技能提升和职业发展。
编写详细的测试报告，包括测试覆盖 率、缺陷统计、性能分析等，为软件 质量评估提供依据。
05
软件维护与演化
软件维护概述
1 2
软件维护的定义
在软件已经交付使用之后，为了改正错误、改进 性能或其他属性、适应新的环境等而进行的修改 活动。
软件维护的分类
改正性维护、适应性维护、完善性维护和预防性 维护。
3
利用自动化测试工具编写和执行测试用例， 提高测试效率和准确性。
测试用例设计与执行
用例设计
根据需求文档和设计文档设计测试用 例，包括正常场景和异常场景的测试。
用例执行
按照测试用例的步骤执行测试，记录 测试结果并与预期结果进行对比。
缺陷管理
发现缺陷后提交缺陷报告，并跟踪缺 陷的修复过程和结果验证。
测试报告
软件工程学教程ppt课件
• 软件工程学概述 • 软件开发过程与模型 • 需求分析与设计 • 编码与测试 • 软件维护与演化 • 软件工程实践与方法论
01
软件工程学概述

软件工程完整PPT课件


2021/3/9
10
④局部化。要求在一个物理模块内集中逻辑上相互关联 的计算资源，保证模块间具有松散的耦合关系，模块 内部有较强的内聚性，这有助于控制解的复杂性。
⑤确定性。软件开发过程中所有概念的表达应是确定的、 无歧义且规范的。
⑥一致性。包括程序、数据和文档的整个软件系统的各 模块应使用已知的概念，内外部接口应保持一致，系 统规格说明与系统行为应保持一致。
2021/3/9
14
2. 需求分析方法 常见的需求分析方法有：
①结构化分析方法。 ②面向对象的分析方法。
2021/3/9
15
2.2结构化分析方法
（1）关于结构化分析方法 结构化分析方法的实质是着眼于数据流，自顶向下，逐层分解，
建立系统的处理流程，以数据流图和数据字典为主要工具，建 立系统的逻辑模型。 结构化分析的步骤如下：
3. 信息隐蔽 信息隐蔽使得一个模块内包含的信息（过程和数据）
对于不需要这些信息的模块来说，是不能访问 的。
2021/3/9
24
4. 模块独立性 每个模块完成一个相对独立的特定子功能，并且 和其他模块之间的接口很简单。
模块的独立程度可以由两个定性标准来衡量，这 两个标准分别称为耦合性和内聚性。藕合衡量不 同模块彼此间互相依赖（连接）的紧密程度；内 聚衡量一个模块内部各个元素彼此间结合的紧密 程度。
⑦完备性。软件系统不丢失任何重要成分，完全实现系 统所需的功能。
⑧可验证性。开发大型软件系统需要对系统自顶向下， 逐层分解。系统分解应遵循容易检查、测评、评审的 原则，以确保系统的正确性。
2021/3/9
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1.5软件开发工具与软件开发环境
1. 软件开发工具 软件开发工具是指可以用来帮助开发，测试、分 析、维护其他计算机程序及其文档资料，实现软 件生产过程自动化的一类程序。 软件工具主要包括需求分析工具、设计工具、编 码工具、确认工具、维护工具等。

软件工程经典教程清华大学用PPT共49页

软件工程经典教程清华大学用
46、法律有权打破平静。——马·格林 47、在一千磅法律里，没有一盎司仁 爱。— —英国
48、法律一多，公正就少。——托·富 勒 49、犯罪总是以惩罚相补偿；只有处 罚才能 使犯罪 得到偿 还。— —达雷 尔
50、弱者比强者更能得到法律的保护 。—— 威·厄尔
16、业余生活要有意义，不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而
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角色
岗位职责
PM
1、跟踪单元测试计划和用例的编写、编码和单元测试活动执行的进展情
况，并协调资源。
2、组织专家评审单元测试计划和用例。
3、组织专家评审代码。
4、组织归档。
5、汇总TL的缺陷数据，输出单元测试报告。
TL
1、编写单元测试计划，编写并评审单元测试用例。
2、分配编码工作，控制编码和单元测试进度。
3、协调组员完成编码、代码走读、测试数据准备与管理、单元测试、问 题的修改工作。
4、组织单元测试工作，
5、执行单元测试用例，记录、修改、验证单元测试中发现的缺陷，汇总 模块单元测试缺陷数据和原因分析给PM。
开发人员
1、编写并评审单元测试用例。 2、编码，走读代码，修改代码。 3、执行单元测试用例，记录、修改、验证单元测试中发现的缺陷 。
参加对产品需求、系统规格说明书/架构设计说明书，数据库设计说明书， 接口文档的评审工作。
参加对产品需求、系统规格说明书/架构设计说明书，数据库设计说明书， 接口文档的评审工作。
参加对产品需求、系统规格说明书/架构设计说明书，数据库设计说明书， 接口文档的评审工作。
参加对产品需求、系统规格说明书/架构设计说明书，数据库设计说明书， 接口文档的评审工作。
参加对产品需求、系统规格说明书/架构设计说明书，数据库设计说明书， 接口文档的评审工作。
三)需求分析★
需求变更流程
角色分配
角色
PM
岗位职责
组织项目组成员对需求文挡的评审。发生需求变更时，组织项目组成员对 项目变更进行实施。
SE
TL 开发人员
TC 测试人员
CCB 评审专家
组织开发人员和测试人员理解需求，提供技术支持，维护需求问题跟踪单 和需求矩阵，识别需求和其他工作产品及计划间的不一致。 和PM一同分 析需求变更，评定严重级别。 编写需求文档，组织预审、内审、外审，以及输出评审表 编写需求文档，参加评审 理解需求，参加评审 理解需求，参加评审 评估需求变更，对变更做出决策 评审需求文挡
制定配置管理计划，参与项目计划的评审工作，并对计划中安排的任务给出承 诺。
制定系统测试计划，参与项目计划的评审工作，并对计划中安排的任务给出承 诺。细化并安排每个测试人员的任务，并跟踪每个测试人员的任务完成情况。
参与项目计划的评审工作，并对计划中安排的任务给出承诺。
关注
项目估算（代码、用例规模；开发、测试工作 量） Delphi方法 偏差范围：20％-30％
SE
编写集成测试计划(高层设计)及用例 ,汇总TL的缺陷数据，输出集成测试
报告。
TL
评审集成测试计划及用例，执行集成测试用例，记录、修改、验证集成测
试中发现的缺陷 ，汇总模块集成测试缺陷数据和原因分析给SE。
开发人员 评审集成测试计划及用例，执行集成测试用例，记录、修改、验证集成测 试中发现的缺陷。
TC/测试人 评审单元测试用例。 员
关注
基本功能验证 基本功能用例（测试部提供） 用例评审
七)系统测试
角色分配
角色
PM
SE TL 开发人员 TC
测试人员
岗位职责
参加系统测试计划文档的评审工作，跟踪系统测试执行的进度情况，组织 归档。 参加系统测试计划，系统测试用例的评审工作，以及需求答疑。
评审系统测试用例，修改测试人员发现的缺陷。 评审系统测试用例，修改测试人员发现的缺陷。 协调测试工作，编写系统测试计划和用例，维护测试需求跟踪矩阵，执行 系统测试用例，记录、跟踪测试缺陷，输出系统测试报告。 评审系统测试计划，编写测试用例，评审系统测试用例，执行系统测试用 例，并记录、跟踪测试缺陷。
培训内容
一、开发流程介绍 二、配置管理 三、评审 四、度量与分析
一、开发流程介绍
内容
一)项目规划 二)产品需求 三)软件需求 四)设计 五)编码和单元测试 六)集成测试 七)系统测试 八)验收测试 九)项目结项
一)项目规划
项目规划流程
项目监控流程
角色分配
角色
PM RO SE QA TL
识别风险（技术、管理、需求、资源等方面） 风险库、经验
编写计划文档 PM：项目计划 工作分解.MPP 风险管理计划 TC ：系统测试计划 QA：质量保证计划 CMO：配置管理计划
二)产品需求
角色分配
角色
SE PM TL 开发人员 TC 测试人员
岗位职责
收集客户需求，编写产品需求，并向客户确认需求。编写系统规格说明书 /架构设计说明书，数据库设计说明书，接口文档和需求跟踪矩阵。
TC/测试人员 1、评审单元测试用例。
关注
编码 一个软件开发过程大约只有15%的工作量直接用在了 编码上！
单元测试案例（编码之前完成） 测试计划 用例编写 用例评审 测试报告（TC、QA要对测试结果进行分析 ，确认是 否能结束单元测试，进行系统测试）
六)集成测试
角色分配
角色
岗位职责
PM
组织集成测试计划评审，监控集成测试活动的进展情况 。
关注
产品需求的理解 SE讲解 组员讨论 与接口人沟通 问题记录到《需求问题跟踪单》（SE主导） 需求跟踪矩阵RTM初始化（阶段更新）
关注
CR流程走向 详见后面《配置管理专题》。
二八原则：80%的工程消耗在20%的需求上
四)设计
角色分配
角色
ห้องสมุดไป่ตู้
岗位职责
PM
分配系统设计任务，制定项目计划，监控设计活动进展情况，协调资源，
开发人员 CMO TC
测试人员
岗位职责
组织项目估算，制定项目计划，监控项目的进展情况，协调资源
组织识别项目风险，制定风险管理计划，跟踪项目风险，维护风险管理跟踪表。
评估开发的工作量，提供技术支持 。参与项目计划的评审工作，并对计划中安 排的任务给出承诺。
参与项目计划的评审工作，对项目管理过程进行审计，及时报告项目管理活动 中存在的不符合问题。
评审设计文档。
SE
确定技术方案，以及选择开发平台。
TL
负责设计协调工作，对组内的设计活动的进度和设计质量进行控制，参于
撰写、评审设计文档。
开发人员 负责编写高层设计/概要设计、底层设计/详细设计等相关设计文档。 评审专家 评审高层设计/概要设计和高层设计/概要设计文档。
五)编码和单元测试
角色分配
参与项目计划的评审工作，并对计划中安排的任务给出承诺。根据PM制定的项 目计划，细化并安排小组内每个开发人员的任务，并跟踪每个开发人员的任务 完成情况。监督项目文档、代码规范的执行。组织预审，负责完成PM安排的各 项工作。
参与项目计划的评审工作，并对计划中安排的任务给出承诺。根据PM和TL安排 的计划，完成安排的任务。每天/每周汇报任务的完成情况。