技术经济预测与决策.ppt

方法：可以应用最小二乘法原理，确定一条 与全部观测值误差的平方和最小的趋势线。
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4）修正的时间序列回归法
[例5－4]芯科计算机公司t＝－9年至t＝0年台式计 算机的实际销售量见表5－3。
要求：运用历史资料拟合一条趋势线，并预测芯科计算机公 司t＝1年计算机的销售量。
解：根据表5－3提供的资料，运用Excel软件中的回归分析 功能拟合计算机销售量的趋势直线。具体步骤如下：
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4）修正的时间序列回归法
(5)获取计算与分析结果
输出结果包括三个表格，第三个表格中第一 列数据即为直线趋势估计中的参数：截距a为 392.55，斜率b为10.12，据此得到如下趋势直 线：
S＝392.55+10.12t
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4）修正的时间序列回归法
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5.2.3 因果预测法
公式：
式中n为移动平均所取期数。当近期数值与预期数 值较接近时采用此法。
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2）简单移动平均法和加权移动平均法
加权移动平均法 ：
含义：根据距离预测期的远近，按“近大远小”的原则 确定各期权数，以加强近期数据在预测中的影响程度。 在计算过程中通常采用自然数作为权数。
公式：
移动平均是局部平均，反映的是短期的平均销售水 平。
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1）算术平均法
幼稚模型：如果销售没有明显升降变动趋 势，还可以直接把最近期的观察值粗略地 作为下一期的预测值使用， 即
Sˆt1 St
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2）简单移动平均法和加权移动平均法
简单移动平均法：
含义：以连接预测期的若干期历史数值为基数， 把它们的平均数作为下期预测数的方法。平均时， 采用移动的方法，增加近期数值，剔除远期数值。

（三）存储
决策者用来进行决策的规则、模型和数据是要存储的，所以DSS必须提供快速而使用方便的存储手段， 以支持描述和操作的实现。
（四）控制机构
控制机构是为了帮助决策者使用表述、操作及存储功能，根据自己的技术、经验、知识及风格来实 现决策，所以控制机构的作用在于指导决策者使用DSS。
第三节 决策支持系统的设计
第二节 决策支持系统的基本框架结构
一、决策支持系统的基本框架结构
（一）DSS的二库框架结构
这种框架是施普拉葛（Sprague）1980 年提出的。它包含人机界面、数据库子系统和模型库子系统 三个部分，如图8-1所示。
数据库子系统一般包含数据库和数据库管理系统。模型库子系统一般包含模型库和模型库管理系统。 而人机界面子系统是由对话生成和管理软件所组成，因此图8-1可以细分为图8-2所示的“两库一体化” 框架结构。
三、决策支持系统的发展
自计算机诞生之日起，计算机在经济管理领域中的应用经历了三个阶段： （一）电子数据处理阶段； （二）管理信息系统阶段； （三） 决策支持系统阶段。
第一节 决策支持系统概述
四、决策支持系统的特点
决策支持系统具有如下特点： （1）帮助管理者解决半结构化和非结构化的决策问题； （2）主要用于辅助和支持管理者进行决策，而不是代替管理者进行判断； （3）它是一个人机交互式系统，它通过人机交互接口为决策者提供辅助功能； （4）目标是辅助管理者的决策过程，以改进组织决策制定的效能； （5）决策支持系统能够把模型或分析技术的利用与传统的数据存取和检索功能结合起来，提供较大 的灵活性和适应性，从而使DSS满足不同的问题和技术要求； （6）支持所有管理层次的决策，并能进行不同层次间的通信和协调。
人—机会话管理系统

盈亏平衡分析 敏感性分析 概率分析
技术经济学07[1]
1.盈亏平衡分析方法 运用产量-成本-利润的关系和盈亏平衡点，来分析项目 财务上的经营安全性。
2.敏感性分析 找出影响经济效益的最敏感因素和数据，以便加以控制 的方法。
3.概率分析 分析经济效益目标（有关指标）实现的可能性（概率） 的方法，如实现NPV的概率有多大、项目IRR的概率分布 如何等等。
有一系列假设条件，与实际不完全符合，降 低了其分析的可靠性。
只能给出项目总体的抗风险能力，而不能反 映各风险因素的影响程度。
没有考虑资金时间价值。
技术经济学07[1]
§3 敏感性分析
1.概念 通过测定一个或多个不确定因素的变化
所导致的评价指标的变化幅度，了解各因 素变化对技术经济学07[1]
敏感因素
自身可能会有很大变化且会引起评价指 标产生很大变化，对方案评价的可靠性 产生很大影响的不确定性因素。
敏感性分析核心问题 找出敏感因素，提出控制措施。
技术经济学07[1]
2.敏感性分析的基本方法 (1)确定敏感性分析的分析指标 在选择分析指标时，应与确定性分析指标相一致。 (2)选择敏感性分析的不确定性因素 应根据经济评价的要求和项目特点，将发生变化可能性 较大，对项目经济效益影响较大的几个主要因素设定为不 确定因素。 (3)研究并设立不确定因素的变动范围
Cf2+ Cv2Qm= Cf3+Cv3Qm Qm=(Cf2-Cf3)/(Cv3-Cv2)=20(万件) Q= Qn,即,C1=C2。
技术经济学07[1]
Cf1+ Cv1Qn= Cf2+Cv2Qn Qn=(Cf1-Cf2)/(Cv2-Cv1)=30(万件) 结论: 当Q<20万件时，应采用方案3; 当Q>30万件时，应采用方案1; 当20<Q<30万件时，应采用方案2。

第一节 经营决策概述
一、经营决策的基本概念
二、决策的基本原则 三、决策的类型 四、决策的程序 五、决策过程中应注意的问题
一、经营决策的基本概念
决策的定义
决策是决策者在占有大量信息和丰富经验 的基础上，对未来行动确定目标，并借助一 定的计算手段、方法和技巧，对影响决策的 诸因素进行分析、研究后，从两个或两个以 上可行方案中选取一个满意方案的运筹过程。
二、风险型决策方法
常用方法：决策收益表、决策树
（一）决策树
1、决策树的构成 决策树以决策结点“□”为出发点，从其引 出若干个方案枝，每个方案枝代表一个可行方 案。在方案枝的末端有一个状态结点“○”引 出若干个概率枝，每个概率枝表示一种自然状 态，在各概率枝的末梢注有损益值。决策树的 一般结构见下图。
2、量－本－利分析的应用
（5）量-本-利分析法还可以用于生产方法、盈利性 对比分析。 手工生产：设备投资少、折旧额少，固定成本 低， 变动成本较大； 自动化生产：设备投资增加、折旧额增加,固定成 本加大，变动成本所占比重小。
量－本－利分析的应用
例2：某企业生产一种产品，固定成本为30,000元， 单价变动成本为10元/件，销售单价为15元/件，计划 销售量为10,000件，试确定盈亏平衡点？并回答下 列问题： 1）企业在计划销售量下目标利润是多少？ 2）如果增加利润10,000元，其目标销售量是多少？ 3）如果由于原材料涨价，单位变动成本要增加2 元， 而企业又不能提高销售价格，如果要维持1）问中的 利润所确定的目标利润销售量应增加多少？ 4）在上述情况下，如果有来料加工，价格是4元/件， 问是否可以接受订货？
2、量－本－利分析的应用
例1：某企业生产一种产品，固定成本为30,000元， 单位变动成本为10元/件，单价为15元/件，计划销 售量为10,000件，如果企业不亏损，其产量、价 格、固定成本和单位变动成本应符合什么条件？ 解：Q0＝F/(P－v)＝30,000/(15－10)＝6,000件 P＝F/Q＋v＝30,000/10,000＋10＝13元/件 F＝(P－v)×Q＝(15－10)×10,000＝50,000元 v＝P－F/Q＝15－30,000/10,000=12元

04
CHAPTER
农业技术经济学的研究方法
实证研究方法
总结词
通过实地调查、数据收集和统计分析，探究农业技术经济学的实际应用效果。
详细描述
实证研究方法主要基于实地调查和数据收集，通过统计分析手段探究农业技术经济学的实际应用效果 。这种方法能够提供客观、真实的数据支持，有助于深入了解农业技术经济学的实际应用情况。
农业技术经济评价的方法
农业技术经济评价的方法包括静态分析和动态分析两种，静态分析主要
考虑一次性投资和收益，而动态分析则考虑时间因素和折旧。
03
农业技术经济评价的实践
农业技术经济评价的实践包括对各种农业技术的综合评价、对区域农业
发展的规划评价以及对政策措施的效应评价等。
农业技术的投资决策
农业技术投资的特点
农业技术经济学的研究有助于提高农 业生产效率和经济效益，从而提高农 民收入，改善农村生活水平。
促进农业可持续发展
农业技术经济学关注农业的可持续发 展，通过合理的技术选择和资源配置， 实现农业的可持续发展，保护生态环 境。
农业技术经济学的历史与发展
起源
农业技术经济学起源于20世纪50年代，随着世界各国对农业发展的重视和农业生产技术 的不断进步，人们开始意识到需要一门学科来研究农业技术领域的经济问题。
农业技术项目评估
对已实施完成的农业技术项目进行效果评估和总结，为后续项目提供经验和借 鉴。
农业技术创新的商业模式
商业模式创新
探索新的商业模式，将农业技术与市场需求有机结合，实现商业价值和社会价值 的共赢。
技术创新与商业模式融合
推动农业技术与商业模式的有效融合，形成具有竞争力的农业产业生态，促进农 业产业的升级和发展。

步骤
向专家提供第一轮调研的汇总结 果，让专家对结果进行评估和调 整，再次填写调查问卷。
注意事项
强调专家的评价对最终结果的影 响力，鼓励专家认真对待并给出 专业意见。
重审式的第三轮调研
目的
根据第二轮调研的调整意见，再次汇总和整理，将结果反馈给专家 ，让专家对调整后的意见进行重审和进一步调整。
步骤
向专家提供第二轮调研的汇总结果和调整意见，让专家重新评估和 调整自己的意见，再次填写调查问卷。
技术预测案例
案例一
某科技公司运用德尔菲法预测未来五年 的技术发展趋势，通过向行业专家发送 问卷，收集专家对新技术、新产品的预 测，经过多轮反馈和统计分析，得出了 较为准确的技术发展趋势预测结果。
VS
案例二
某能源企业运用德尔菲法预测新能源技术 的商业化前景，通过向能源行业专家发送 问卷，收集专家对新能源技术发展、政策 支持、市场需求等方面的预测，经过多轮 反馈和统计分析，成功预测了新能源技术 的商业化前景，为企业的发展战略提供了 有力支持。
混合方法
结合德尔菲法和多种其他方法，如SWOT分析、PEST分析等，以实现优势互补和综合 评估。
数据挖掘
利用大数据和数据挖掘技术，结合德尔菲法对大量数据进行处理和分析，以获得更深入 的洞察和预测。
THANKS
感谢观看
注意事项
强调专家的重审对最终结果的影响力，鼓励专家认真对待并给出专 业意见。
复核式的第四轮调研
目的
对第三轮调研结果进行最后的汇总和整理，形成最终 的预测结果。
步骤
向专家提供第三轮调研的汇总结果和调整意见，让专 家最后一次复核和确认自己的意见。
注意事项
确保专家的复核是最后一次调整，避免后续的变动。

n
(Yi Yˆi )2
i1
n
n Yi Yˆi
M E R i1 Yi n
预测的价值
决策者无法控制， 也难以影响预测 结果能否实现的 预测
决策者能部分影 响或控制结果是 否实现
决策者可以完全 控制预测结果能 否实现的预测
eg：
预测精度 越高，越 有价值
气象预测 地震预测
×预测精
度越高， 越有价值
非事实性预测：指预测具有引导人们去 “执行”预测结果的功能，人们行动的 “合力”反过来影响预测结果能否实现。
案例6 ：预测报告系列
2009-2019年中国零售业市场预测与产业 投资咨询研究报告
2009-2019年中国汽车市场行业形势及趋 势预测报告
2019-2019年移动互联网服务提供商产业 前景预测与投资战略分析报告
~
什么是预测
预测就是以调查所获得的信息资料为基 础，运用科学的方法和手段对事物未来的演 变规律和发展趋势进行预测和推断。
您思想的提炼，为了最终演示 发布的良好效果，请尽量言简意 赅的阐述观点。
预测与决策分析
第一章 预测概论
案例1：石英技术誉满全球
案例2：康师傅方便面的成功之道
案 例 3： 人 人 都 买 得 起 的 汽 车
案 例 4
今 年 中 国 G D P 增 长 速 度
7、美国微软公司比尔·盖茨在1981年声称，个人电脑不需 要超过640K的内存。
8、英国邮政总局的总工程师威廉·普利斯1878年表示， “美国人需要电话，但是我们不需要。我们有众多的邮 递员。”
9、比尔·盖茨2019年发表演讲时表示，垃圾邮件问题将在 2019年得到彻底解决。
10、英国著名物理学家、发明家、英国皇家协会主席凯文 爵士称“所谓的X光只不过是愚弄百姓的东西罢了。”

17
一、转移概率矩阵 马尔可夫过程分析方法的理论基础是状态 转移的无后效性，即系统在某一阶段由一个状 态转移到任一种状态，不影响下一阶段，由此 种状态再转移到任一种状态的发展和变化。在 一般情况下，通过统计、调查和观察、预测等 手段，系统的状态转移概率都是可以确定的。 下面通过一个例子来观察一下状态转移和状态 转移概率变化的特点。
12
2．选择专家 选择专家在Delphi法中显得相当重要，因为 预测最终结果来自专家。因此，应该注意：所 选择的专家应与预测主题的学科领域相关，且 领域面要广泛一些；所选专家在各领域中应有 一定的代表性和知名度；不仅应有本部门的专 家，且应有一定数量的外部门的专家。
13
3．实施步骤 从上述本方法的特点可知，应向专家进行 多轮次的函询；轮次数不同，则各步骤的内容 有所不同。轮数愈多，工作愈繁，不一定结果 愈好；现今一般采用三轮，以下按三轮阐述其 实施步骤。 第一轮。预测当事人将研究确定的预测主 题及其相应的预测事件表发给专家，请其在一 定期限内，这种机器 有甲、乙、丙三家工厂生产和供应，已知去年 和今年的销售量变动情况如表9-1所示。 表9-1 上年和今年机器销售量变动表
19
假定这种变化完全是随机的，作为工厂企 业的管理者就需要从市场销售变化中，掌握销 售变化的规律和趋势。例如，对甲厂来说，机 器的销售量是否会一直按照30%的增长率增长 下去？对于乙厂和丙厂来说，机器的销售量是 否会一直按照20%的减少率减少下去？应该怎 样采取策略措施，使本厂的销售量能有所提高？ 这些都是企业管理者所应该关心的问题。
32
更进一步，如果这种转移过程仍是随机的， Mp 那么，当一步转移后的转移概率 给定后，经 n Mp 过n步转移后的转移概率矩阵 可由一步转移 概率矩阵的n次幂求得，即： n Mp [ Pij ]n

董事会建设
加强董事会独立性，提高董事会决策效率和科学性。
监事会作用发挥
强化监事会监督职能，保障公司合规运营。
2024/3/26
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股权激励和员工持股计划实施效果评估
激励对象选择
合理确定激励对象范围， 避免利益输送和道德风险 。
2024/3/26
激励方式设计
根据企业实际情况选择合 适的激励方式，如股票期 权、限制性股票等。
19
完全竞争市场特点与效率评价
01
效率评价
02
在完全竞争市场下，价格能够迅速反映市场供求变化，实现资源的有 效配置。
03
竞争促使生产者不断改进技术、降低成本，提高生产效率。
2024/3/26
04
完全竞争市场有助于实现社会福利最大化，因为价格接近边际成本， 消费者剩余和生产者剩余之和最大。
20
垄断市场形成原因及影响分析
经济学说课ppt课件完整版
2024/3/26
1
目录
2024/3/26
• 经济学概述 • 微观经济学基础 • 宏观经济学概览 • 产业组织与市场结构分析 • 劳动力市场与收入分配问题探讨 • 现代企业制度及其创新实践案例分享 • 当前经济形势分析与未来趋势预测
2
01
经济学概述
Chapter
2024/3/26
规模经济
某些行业存在显著的规模经济效应， 大企业通过扩大生产规模降低成本， 进而形成垄断地位。
技术优势
拥有独特技术或专利的企业在市场上 具有竞争优势，可能形成技术壁垒和 垄断。
2024/3/26
21
垄断市场形成原因及影响分析
• 政府特许或政策保护：政府通过特许经营权 或政策保护等方式赋予某些企业独家经营权 ，形成垄断。

（3）经济发展是技术发展的物质基础(material basis)
1998年R&D经费占GDP的比重 日本： 2.913% 人均968.9美元/人年 美国： 2.679% 人均842.5美元/人年 中国： 0.693% 人均5.3美元/人年 2011年我国R＆D经费支出8610亿元，占 GDP的1.83%。十二五末预计达到2.2%。
如产业的发展速度与总体规模；产业发展 的专业化、协作化、联合化；产品结构、 技术结构与规模结构；产业的技术扩散与 转移；产业的技术创新与技术进步；新技 术、新工艺、新设备、新材料开发利用与 高新技术产业的发展等。
（3）微观层面的研究内容 如技术发展与创新战略；产品研发、升
级换代的规划与方案；技术选择、技术开发 与技术整合；技术改造、设备更新与工艺革 新；信息化建设等。
2.纵向方面的研究内容 从纵向来划分，技术经济学涉及具体四个层面的研究内容。 （1）宏观层面的研究内容 如国民经济发展速度、比例、效果；投资方向、结构、效
果与最优规模；生产力合理布局和产业结构调整；资源合 理开发和综合利用；能源结构与综合开发利用；发展经济 与保护环境及生态平衡等。
（2）中观层面的研究内容
2.电力工业的出现。1856年，沃纳.西门子运用法拉第在1830年发现的电 学理论，设计出第一台电动机和发电机。但22年里，电气工业并未出现，因 为缺少麦克斯韦电磁学理论。麦克斯韦理论出现后，爱迪生于1878年发明 了电灯。
电灯取代煤气灯。
（3）科学技术的渗透效应(Penetrating Effect )
（2）科学技术的变革效应(Transform Impact) ①推动经济结构和产业结构的深刻变革。
一、二、三次产业结构的演进。 产业内部结构的演进。

可视化分析
通过可视化工具将数据分析结果呈现给用户，辅助决策制定。
01
02
03
03
大数据分析在决策中的应用
1
商业决策
2
3
通过分析消费者行为、购买历史、产品反馈等信息，企业可以识别市场趋势，从而制定更精准的营销和销售策略。
识别市场趋势
大数据分析可以帮助企业优化生产、库存、物流等环节，降低成本，提高运营效率。
xx年xx月xx日
大数据分析与决策
CATALOGUE
目录
引言大数据处理技术大数据分析在决策中的应用大数据分析的挑战与未来发展大数据分析的伦理问题大数据在决策中的优势与局限性
01
引言
什么是大数据
大数据通常包括结构化数据（如表格、数据库等）和非结构化数据（如文本、音频、视频等）。
大数据通常无法通过传统的数据处理和分析工具进行处理。
大数据是指数据量巨大、复杂度高、处理速度快的数据集合。
随着信息技术的发展，数据的产生、存储和处理能力得到了极大的提升。
大数据发展背景
技术发展
各国政府和企业都在大力推动大数据的发展，制定了一系列政策和规划。
法规政策
社会对数据的需求越来越高，大数据在各个领域的应用越来越广泛。
社会需求
大数据的应用领域
数据存储与管理
数据转换
将原始数据进行标准化、归一化、去噪等处理，使其符合分析要求。
数据清洗
去除重复、无效、错误或格式不正确的数据。
数据分组与标签
对数据进行分组和标签化，便于后续分析和挖掘。
数据预处理
数据分析与挖掘
统计分析
运用统计学方法对数据进行描述性统计、推断性统计和回归分析等。
数据挖掘

⑴相关成本与非相关成本
相关成本是指适宜于作决策用的成本,与其相对应的成本就是非相关成本即不适合于用做决策的成本. 与决策相关的成本是经济成本，而不是会计成本;是增量成本，而不是沉没成本。经济成本考虑的是机会成本、内含成本，不考虑外显成本。对成本的正确考虑是至关重要的，因为这关系到决策的正确性。
1.2.2 工程经济学的产生与发展
产生标志:1887年,美国的土木工程师亚瑟.惠灵顿出版了著作《铁路布局的经济理论》 我国工程经济学的研究和应用起步于20世纪70年代后期,其发展过程大致分为三个阶段,见表1-1.
表1-1 我国工程经济学的发展过程
时期
学科阶段
发展状况
50年代初
雏形阶段
经济分析方法阶段.经济分析方法开始应用于工程技术汇总.
Q
P
O
Q
P
O
图2-1 需求量变动图
图2-2 需求的变动图
2.供给
⑴供给的定义 供给是在一定时期内，在各种可能的价格下，企业愿意并且能够提供的某种商品数量的集合。 影响供给的因素有: 商品的价格 企业要达到的目的 现有的技术和管理水平 其他商品的价格 对未来的预期 供给函数可表达为 若只考虑价格因素
⑵ 供给定理 在其它条件不变的情况下，商品供给量与其价格成同方向变化,即商品供给量随价格的上升而增加,随价格的下降而减少. ⑶ 供给曲线及其变动 价格变动引起的供给量的变动称供给量变动,如图2-3所示 其它因素引起的供给量的变动称供给的变动 如图2-4所示
Q
P
O
Q
P
O
图2-3 供给量变动图
1.1.2 经济
“经济”是一个多义词,通常有四方面的含义: 经济是指生产关系.经济是人类社会发展到一定阶段的社会经济制度,是生产关系的总和,是政治和思想意识等上层建筑赖以建立的基础. 经济是一国国民经济的总称,或指国民经济的各部门，如工业经济﹑农业经济﹑运输经济等. 经济是指社会生产和再生产,即指物质资料的生产﹑交换﹑分配﹑消费的现象和过程. 经济是指节约或节省. 在经济学中,经济的含义是从有限的资源中获得最大的利益.

预测的其它分类
• 2、按预测涉及的目标范围分类：P6 –宏观（经济）预测与微观（经济） 预测 • 3、预测按其作用可分为 –科学预测，经济预测，交通预 测，…，价格预测，销售预测，收 入预测，成本预测，工程量预测， 工程造价预测等等，…
第三节
经济预测的步骤
• 1．提出预测问题，确定预测的目的 （目标） 、预测期限和范围 • 预测的问题或目的不同，所需的资料和 采用的预测方法也有所不同。如对人民 群众生活水平，既可从其收入方面来预 测，也可从其消费结构方面来预测，还 可从物价变动对其生活的影响程度等方 面来预测。有了明确的目的，才能据以 搜集必要的统计资料和采用合适的统计 预测方法。
经济预测与决策
Economic Forecast and Decision Making
2007年6月
• 课程教材：冯文权等 编著：《经济预测与决 策技术》，武汉大学出版社，2002年 • 参考书目：（美）罗伯特 S. 平狄克，丹尔 L. 鲁宾费尔德著 钱小军等译：《计量经济模 型与经济预测》，机械工业出版社，1999年 • 徐国祥 主编：《统计预测与决策》，上海财 经大学出版社，1998年。 • 荣 钟伟俊 编著： 《科学决策理论与方法》， 东南大学出版社，1995年。 • 古扎拉蒂 著：《计量经济学》，中国人民大 学出版社，2000年。 • 考核方式：基础知识测试、平时作业、课堂回 答问题、上机实习占30%，期末考试占70%左右。
第一章 预测概述
第一节 预测的概念和目的
一、预测的概念
• 预测: • 是根据系统或类似系统过去和现在 已经发生的状况，分析其发展和变 化的规律并利用这个规律预计和描 述系统将来某时期的状态或趋势。
简言之：就是根据过去和现在来预计 （估计）未来，根据已有的信息来推 测未来的情况。

1860年煤气公司211家，1870年，350家。
24
案例分析续
2.电力工业的出现。
1856年，沃纳.西门子运用法拉第在1830年发现的电学理论，
设计出第一台电动机和发电机。
但22年里，电气工业并未出现，因为缺少麦克斯韦电磁学 理论。 麦克斯韦理论出现后，爱迪生于1878年发明了电灯。 电灯取代煤气灯。
back
技术与经济的相互制约表现为：
1. 技术研究、开发、应用与经济可行性的矛盾 2. 技术先进性与适用性的矛盾 3. 技术效益的滞后性及潜在性与应用者渴望现实盈利的矛盾 4. 技术研究开发应用效益与风险的矛盾
5. 技术研究开发应用成本与新增效益的矛盾
35
表 技术项目的抉择
方 案 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ 技术先进 √ √ ≠ × 经济合算 √ × ≠ × 决 策 可行 不可行 一定背景下可行 不可行
（1）推动经济结构和产业结构的深刻变革。 （2）推动生产方式的变革。
体力劳动和脑力劳动的结构 由9：1变化为现在的1：9
19
2．科学技术的变革效应（Transform Impact）
（1）推动经济结构和产业结构的深刻变革。 （2）推动生产方式的变革。 （3）促进了经济的软化。
1、硬件与软件占产品价格的比 20世纪50年代：8:2；70年代：5:5 90年代：2:8；2000年以后：0.5:9.5 2、产品对原材料、能源和一般性劳动力的依赖 性减少。如半导体芯片的材料成本仅占1－3％
从表现形态上看，技术可分成： 物质技术（硬技术）----体现为机器、设备、基础设 施等生产条件和工作条件 非物质技术（软技术）---体现为工艺、方法、程序、 信息、经验、技巧和管理能力

普通教育“十一五”国家级规划教材
统计预测和决策
徐国祥主编： 《统计预测和决策》
目 录
1 统计预测概述 2 定性预测法 3 回归预测法
4 趋势外推法
9 景气预测法
10 灰色预测法
11 状态空间模型和卡尔曼滤波 12 预测精度测定与预测评价 13 统计决策概述
5 时间序列平滑预测法
14 风险型决策方法 15 贝叶斯决策方法 16 不确定型决策方法 17 多目标决策法
在的发展没有什么根本的不同。
事物的发展变化与其过去的行为总有或大或小的联系，过去的行为影 响现在，也影响未来，这种现象称之为“惯性现象”。 回总目录 回本章目录
类推原则，指事物必须有某种结构，其 升降起伏变动不是杂乱无章的，而是有章
可循的。事物变动的这种结构性可用数学
方法加以模拟，根据所测定的模型，类比 现在，预测未来。
一元线性回归 预测法
3
计算器
多元线性回归 预测法
3
短、中期
因变量与两个或两个 以上自变量之间存在 线性关系
在两个自变量情况 下可用计算器，多 于两个自变量的情 况下用计算机 在两个变量情况下 可用计算器，多于 两个变量的情况下 用计算机 与非线性回归预测 法相同
非线性回归预 测法
3
短、中期
因变量与一个自变量 或多个其它自变量之 间存在某种非线性关 系 当被预测项目的有关 变量用时间表示时， 用非线性回归
回总目录 回本章目录
三、统计预测的作用 • 在市场经济条件下，预测的作用是通过各个企 业或行业内部的行动计划和决策来实现的; • 统计预测作用的大小取决于预测结果所产生的 效益的多少。
回总目录 回本章目录
影响预测作用大小的因素主要有： 预测费用的高低；

决策者：受社会政治经济和心理等影响的个体/ 决策者：受社会政治经济和心理等影响的个体/群体 决策目标： 决策目标：一项决策所期望实现的成果和价值 自然状态：决策环境客观存在的各种状态， 自然状态：决策环境客观存在的各种状态，不依决策者的
意志为转移的环境或条件
行动方案： 行动方案：实现决策目标所采取的具体措施和手段 条件结果值：采取某种行动方案在不同自然状态下所出现 条件结果值：
因果法
研究变量之间因果关系的一种定量方法. 研究变量之间因果关系的一种定量方法 因果关系分:确定性 函数关系；不确定性/相关关系 确定性/函数关系 因果关系分 确定性 函数关系；不确定性 相关关系 回归分析： 回归分析： 首先进行定性分析， 首先进行定性分析，确定有哪些可能的相关因素 收集各因素的统计资料 应用最小二乘法求出各因素间的相关系数和回归方程 利用回归方程进行预测 y=a+bx 一元回归分析； 一元回归分析； y=b0+b1x1+b2x2+b3x3+······bpxp 多元回归分析
预测的方法
分类 直观型预 测法 预测方法 头脑风暴法 德尔菲法 关连树法 先行指标法 单纯外推法 单纯外推法 移动平均法 指数滑动平均法 周期变动分析法 回归分析法 单一方程式模型法 联立方程模型法 应用对象 未来预测 科学技术预测 新产品开发预测 长中短期需求预测 科学技术预 其他各种预测 中、短期需求预测 模型模拟预测 其他各种预测
（单位：元） 单位：
自然状态 概率 方案： 方案：承保 方案： 方案：不承保 方案成本
不出险 0.96 50000 0 -5000
出险 0.04 -1000000 0 -5000 开办此险种 3000 －5000
第二步： 第二步：计算各方案收益期望值 第三步： 第三步：选择方案

经济性原则主要体现在管理决策目标之中。决策目标往往不只一 个，是多层次的，但有一个最终目标。在多数情况下，它就是最大利 润目标（或成本最低目标）。
例1:做鸡蛋煎饼一例中,最终目标为做成6个鸡蛋煎饼，次级目标 为含蛋量越多越好，代价越低越好。
例2:扩大产品生产规模决策问题，最终目标是由扩充产品生产 规模为企业增加盈利，次级目标为最短建设周期，即尽快生产，抓 住市场有利时机。 例 3: 山东秦池酒厂广告争做“标王”： 96 年销售收入 8 亿元， 97年中央电视台黄金时段标价 2.3亿元中标，符合国际惯例--30%上 年收入（达28.75%）
例2：98年抗洪取得胜利后，中央决定禁止在长江上游地区砍伐森 林木材收到良好社会效果。
二、管理决策的程序
在大量的经济、管理、社会活动中，人们从决策实践中提炼 出一套科学的决策程序，它反映了决策过程的客观规律，违反，或 不遵循决策程序常会造成决策的失误。
大型工程项目的选址是一个非常关键的决策问题。我国在过去 许多年由于忽视方案可行性研究（经济可行，资源可行、市场可行 等）有许多沉痛的教训。例：（1）葛洲坝水利大坝工程报废 （2） 湖北某造纸加工厂 。 提出决策问题 决策总是要解决一个问题，或提出目前的问题，或考虑将来某 一发展问题。首先把待解决问题的性质、内容、方向、要求、解决的 程序明确提出来。这是程序首要步骤。俗话说：“好的开始是成功的 一半”就包含这一哲理，问题提得正确，明确，决策的下步工作才有 意义。而提出决策问题的责任是领导层。 例1：“二汽选址失败”常作为反面案例，但是这是经济意义上 的失败，考虑当时的时局，主要从战备角度，能说是失误吗？
例2:假设企业面临产品滞销，经营连年亏损，企业领导可能提 出多种决策问题 查明产品滞销原因，设法改进营销策略与手段，由滞销变为畅销。 查明产品滞销原因，以决定该产品是否需改进后继续经营生产。 开发新产品取代老产品经营。 收集资料