经营决策常用的成本概念与方法

成本包含的内容1. 什么是成本？成本是指企业为生产和经营所发生的货币或非货币资源的支出，是企业生产经营过程中必须付出的代价。

成本包括直接成本和间接成本两个方面。

•直接成本是指能够直接与产品或服务的生产直接挂钩的成本，如原材料成本、直接人工成本等。

•间接成本是指不能直接与产品或服务的生产直接挂钩，但是与生产经营活动相关的成本，如间接人工成本、生产设备折旧费用等。

2. 成本的分类按照成本的性质和发生阶段，可以将成本分为以下几类：•可变成本：可变成本是指随着产量的变化而变化的成本，如原材料成本和直接人工成本。

•固定成本：固定成本是指在一定时期内保持不变的成本，如租金、工资薪酬等。

•措施成本：措施成本是为了提供和维持措施的成本，如研究开发费用、营销费用等。

•间接成本：间接成本是无法直接归属于特定产品或服务的成本，如管理人员薪酬、办公室租金等。

•生产成本：生产成本是指生产一定数量产品或服务所需要的全部成本。

•概念成本：概念成本是指在决策过程中所使用的成本，如机会成本、替代成本等。

3. 成本管理的目的成本管理的目的是为了控制和降低企业成本，提高企业的盈利能力。

成本管理主要包括以下几个方面：•成本控制：通过合理分配和利用资源，控制成本的增长，确保企业在预算范围内运营。

•成本核算：准确地计算和确定各个环节的成本，并进行分类和分配，为经营决策提供依据。

•成本分析：分析成本的变动原因，找出成本的瓶颈和效益最大化的途径，为企业的改进提供依据。

•成本预测：根据市场环境和企业发展情况，预测未来的成本，为决策和规划提供参考。

4. 成本管理方法成本管理方法是指通过合理的方式和手段，对企业的成本进行管理和控制。

常用的成本管理方法包括：•标准成本法：通过制定标准成本，对实际成本进行比较和分析，找出偏差的原因，及时采取措施进行调整和改进。

•差异分析法：通过分析实际成本与标准成本之间的差异，找出差异的原因并进行分析，以便提高效率和降低成本。

资本成本的概念定义资本成本是指企业为了筹措资金所需支付的成本，是企业融资和投资决策的重要指标。

资本成本包括企业向股东支付的股权资金成本和向债权人支付的债务资金成本。

重要性资本成本是企业经营决策和资本运作的基础，对企业财务状况、投资项目选择和融资渠道的衡量具有重要影响。

1. 资本预算决策资本成本是企业进行投资项目选择和决策的重要依据。

通过计算资本成本，企业可以评估不同投资项目的风险和收益，选择最具经济效益的投资项目。

2. 融资决策企业需要筹集资金来支持业务扩张和投资发展，而筹集资金必然涉及成本。

资本成本的计算可以指导企业选择最合适的融资方式和融资渠道，降低融资成本，提高企业的融资效率。

3. 绩效评价与激励机制在企业内部，资本成本是衡量企业绩效的重要指标之一。

通过计算实际投资回报率与资本成本之间的差距，可以评估企业的绩效水平。

同时，资本成本的计算还可以为企业建立激励机制提供参考，激励员工在投资决策和资本运作中追求最优结果。

计算方法资本成本的计算方法包括加权平均资本成本法（WACC）和边际成本法。

加权平均资本成本法（WACC）加权平均资本成本法是资本成本计算的常用方法，通过将企业的资本结构考虑在内，综合考虑股权成本和债务成本，得出一个权衡各种资本来源的资本成本。

WACC的计算公式如下：WACC = (E/E+D) * Re + (D/E+D) * Rd * (1 - T)其中，E代表企业的股权价值，D代表企业的债务价值，Re代表股权资金的预期回报率，Rd代表债务资金的预期回报率，T代表企业的税率。

边际成本法边际成本法是根据新融资项目对资本成本的影响，计算新融资项目的资本成本。

边际成本法强调了融资项目对整体资本结构的影响，适用于企业在特定时期需要融资的情况。

边际成本法的计算公式如下：边际成本 = 资本成本变化 / 融资额其中，资本成本变化指的是新融资项目后的资本成本与当前资本成本之间的差异。

应用资本成本的应用范围涉及企业各个方面，下面分别介绍几个常见的应用场景。

财务管理中的成本核算与费用控制在现代企业的经营过程中，财务管理起着至关重要的作用。

其中，成本核算与费用控制是财务管理中的两个重要方面。

本文旨在探讨成本核算与费用控制在财务管理中的作用及其相关实施方法。

一、成本核算的概念与方法成本核算是指在企业经营过程中，对产品、服务或项目所发生的各项费用进行记录、计算和分配的过程。

其主要目的是确定产品或服务的成本，并为经营决策提供准确的数据。

1.1 直接成本和间接成本的核算在成本核算中，直接成本和间接成本是两个基本概念。

直接成本是指能够直接与产品或服务相关联的成本，如原材料费用和直接人工费用；而间接成本是指不能直接与产品或服务相关联的成本，如管理费用和间接人工费用。

对于直接成本，可以通过直接追溯的方式进行核算；而对于间接成本，则需要通过间接费用分配方法进行核算。

1.2 成本分配方法成本核算中的成本分配方法有多种，常见的包括直接法、间接法和混合法。

直接法是将直接成本完全直接分配至产品或服务上；间接法是将间接成本通过某种分配基础按比例分配至产品或服务上；混合法则是综合运用直接法和间接法的分配方法。

二、费用控制的概念与方法费用控制是指在企业经营过程中，通过监控与管理各项费用，确保费用的合理性和可控性，以降低企业的经营成本，提高利润水平。

2.1 预算控制预算控制是费用控制的一种重要方法。

通过制定预算计划，在预算执行过程中进行监控和调整，以确保各项费用在可控范围内。

预算控制通常包括成本预算、费用预算和资本预算等。

2.2 成本效益分析成本效益分析是对企业经营活动的成本与效益进行比较和评估的方法。

通过成本效益分析，企业可以对各项费用进行优化，从而实现费用的最小化。

三、成本核算与费用控制的实施过程在财务管理中，成本核算与费用控制并非是孤立存在的，而是相互关联、相互影响的。

其实施过程如下：3.1 数据准备与记录在成本核算与费用控制的实施过程中，首先需要准备和记录相关的经济数据。

这包括各项费用的发生额、收入额、库存变动等。

第四章经营决策分析本章主要介绍了在以成本性态分析和变动成本法的基础上，利用对成本、销售量和利润之间的依存关系进一步分析企业的短期生产经营决策、特殊状态下的生产决策问题。

本章内容主要包括经营决策的主要分析方法以及其在经营决策分析中的具体运用。

本章主要考核内容：1. 了解决策的概念、特征和种类；2. 理解和运用经营决策分析中的相关成本；3. 运用经营决策分析方法对企业具体生产决策问题进行分析。

第一节决策分析概述1. 决策分析的含义决策分析是指为实现企业的预定目标，在科学预测的基础上，结合企业内部条件和外部环境，对与企业未来经营战略、方针或措施有关的各种备选方案进行成本效益分析的过程。

2. 决策的特征决策的特征包括：1）决策总是面向未来；2）决策要有明确的目标；3）决策要考虑人的因素；3. 决策的分类A. 按决策对经营活动的影响期的长短分类一一短期决策和长期决策；B. 按决策者所掌握的信息特点分类——确定性决策、风险性决策和不确定性决策；C. 按决策方案之间的关系分类——独立方案决策、互斥方案决策和组合方案决策。

4. 决策分析的程序1）确定目标2）收集与决策目标相关的信息3）根据所收集到的信息针对可实现目标提出一系列的被选方案4）选择其中最满意的方案进行执行5）跟踪和反馈第二节经营决策分析中的相关成本与无关成本概念按照成本是否与决策分析有关，方案成本可以分为相关成本和无关成本。

（一）相关成本相关成本是指在经营决策分析过程中所使用的成本，是由某项特定决策方案直接引起的未来成本支出，并且是不同方案之间有差别的未来成本。

常见的相关成本包括：1. 增量成本狭义增量成本是指因实施某项具体方案而引起的成本，如果不采纳该方案，则增量成本就不会发生；广义增量成本是指两个备选方案相关之间的差额，又称差量成本。

增量成本是一种边际成本，由于业务量增加而增加的变动成本，是变动成本总额的变化。

边际成本是指当业务量无限小变动时，成本的变动与业务量的变动之比。

一、成本的概念及分类：1、成本的概念：成本就是企业为实现一定的经济目的而耗费的本钱。

2、成本的分类：成本按其经济用途分为生产费用和经营管理费用两部分。

生产费用：是指企业在一定期间内为生产产品而在生产过程中所发生的各项耗费支出，这部分费用将计入某种产品上即为产品成本。

经营管理费用：是指应计入成本费用总体但不是在产品生产过程中发生的各种费用统称，通常包括管理费用、财务费用、销售费用三项。

管理费用：是指企业的行政管理部门为组织和管理企业的经营活动而发生的费用。

财务费用：是指企业为筹集资金等财务活动而发生的各项费用。

销售费用：是指企业为销售产品而发生的各项费用。

二、成本核算的概念及作用：1、成本核算：是指对企业生产经营过程中实际发生的成本，按照一定的对象和标准进行归集和分配，并采用适当的成本计算方法，计算出各该对象的总成本和单位成本。

我认为这只讲了成本核算的最终工作，而实际成本的发生贯穿于生产的全过程，所以成本核算应该是全员参与、相互配合、相互控制的过程，这样才能准确核算出产品的实际成本。

2、成本核算的作用：2．1通过成本核算，能及时而准确的提供实际的成本资料，是计算生产经营损益的前提，使经营者能及时了解目前的经营情况，做出准确的经营决策。

2．2成本核算数据，是确定产品销售价格的基础。

有了真实准确的成本数据，加上合理的利润可确定销售价格，而不能盲目定价，否则会造成亏本销售或因售价太高而影响销售量。

2．3在经济市场环境下，企业要想在竟争中取胜，必须不断的降低成本、提高效率。

通过成本核算，进行成本分析，确定各成本因素对成本的影响，寻找降低成本的最佳方法。

2．4通过成本核算，取得相应的数据，为综合考核生产经营管理水平的提供依据。

三、产品成本的组成——成本项目：成本项目是生产费用按经济用途进行分类的项目，主要有直接材料、直接工资和制造费用项目，各企业可根据本单位的具体情况增加一些成本项目，我们公司增加了转包费用成本项目。

标准成本吸收法-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述部分旨在介绍标准成本吸收法的基本概念及其在企业管理中的重要性。

标准成本吸收法是一种用于计算产品或服务成本的方法，旨在提供一个比较基准，以衡量企业在生产过程中实际发生的成本。

这种方法通过建立标准成本来预测和分配成本，从而帮助企业进行成本控制和绩效评估。

标准成本吸收法的基本原理是建立一套用于衡量企业生产过程中所需资源的标准。

这些标准包括直接材料、直接人工和制造费用等成本元素，通过将这些成本元素与实际产量相乘，可以计算出产品或服务的标准成本。

在实际生产过程中，若产量与标准产量有偏差，就会产生偏差成本，这些偏差成本可以用于分析企业生产过程中的效率和成本变动情况。

标准成本吸收法在企业管理中具有广泛的应用范围和意义。

首先，它为企业提供了一种清晰的成本计算方法，可以将实际发生的成本与预期成本进行对比，从而帮助企业管理者及时发现和解决成本过高或效率低下的问题。

其次，标准成本吸收法还可以为企业的决策提供重要参考依据。

通过比较实际成本和标准成本之间的差异，管理者可以评估不同决策对成本的影响，并做出相应的调整和优化。

总之，标准成本吸收法是一种重要的成本管理方法，它通过建立标准成本和分析成本偏差，帮助企业实现成本控制和效率提升。

在当今竞争激烈的市场环境中，标准成本吸收法对企业的管理决策和绩效评估都具有重要的意义。

在接下来的文章中，我们将详细探讨标准成本吸收法的定义和原理，以及其在实际应用中的范围、优点、局限性和改进方法。

文章结构是指文章的整体框架和组织方式，在写作过程中起到引导读者阅读的作用。

本文按照如下结构组织：第一部分为引言部分，主要包括以下三个方面的内容。

1.1 概述：简要介绍标准成本吸收法的背景和概念，以引起读者的兴趣。

可以介绍标准成本吸收法是一种用于管理会计和成本控制的方法，它将标准成本与实际成本进行比较，并通过成本差异分析来评估企业的经营状况。

1.2 文章结构：说明文章的整体结构和各部分的内容安排。

管理会计实务88（4）选择最满意方案。

选择最满意（或可行）方案是整个决策分析程序中最关键的步骤。

在这一步骤中，决策者根据所掌握的相关信息，对各种备选方案采用定量分析方法进行可行性研究，从不同的侧面论证各方案在技术上和经济上的先进性、合理性与可能性，对各方案做出初步评价。

在初步评价的基础上，还要进一步对各方案进行定性分析，考虑各种非计量或非财务因素的影响。

在此基础上，按照一定的原则和要求确定择优的标准及方法，通过不断比较、筛选，全面权衡利弊得失，最后选择出较为理想的最满意（或可行）方案。

（5）实施决策方案。

最满意方案选定以后，就应该将其纳入企业的计划，并具体组织实施，在组织实施决策方案的过程中，可能会出现不曾预料到的新情况、新问题。

根据新情况的需要修改原方案，因此，要对实施的具体情况随时进行检查和监督，以揭示偏离决策目标的程度和原因，并及时提供反馈信息。

决策者根据反馈信息，采取相应的措施纠正偏差，甚至调整决策目标或修改原决策方案，使之尽量符合客观需要和适应企业内外部环境，以保证决策目标的顺利实现，从而使决策过程处于动态的良性循环之中；同时能够积累经验和数据，为今后的决策制定提供指导。

二、决策分析中的相关成本与无关成本的概念成本是衡量企业经济效益的一个重要指标，是影响决策的关键因素。

管理会计中的“成本”有着广泛的含义，常常针对不同的经营决策问题，需要使用不同的成本概念。

经营决策中常用的成本概念从多个角度、多个方面为企业经营决策提供准确的、科学的信息。

它可以是事前的，也可以是事中、事后的；可以是已经发生的，也可以未发生的；可以是全面的，也可以是专题的；可以是连续的，也可以是某一时期的。

有的与方案的选择有关，有的则与方案的选择无关。

1．相关成本的含义经营决策分析中使用的成本概念通常被称为相关成本。

相关成本是指由某项特定决策方案直接引起的未来成本支出，并且是不同方案之间有差别的未来成本。

由于相关成本与特定决策方案相关联，能对决策产生重大影响，因此，在经营决策分析过程中，必须充分考虑每个决策方案涉及的所有相关成本，如果遗漏了某些相关成本，就有可能导致管理人员在失实的信息基础上做出错误的决策。