管理会计第六章短期经营决策第六章短期经营决策一、决策分析概述（一）决策分析的涵义所谓决策（Decision-making）就是在充分考虑各种可能的前提下，人们基于对客观规律的认识，对未来实践的方向、目标、原则和方法作出决定的过程。
（二）决策分析的特点决策分析具备以下特点：1．决策分析是人（个人或集体）的主观能力的表现。
2．决策分析并非先验的臆断或单纯的空想，而要以对客观必然性的认识为根据。
3．在进行决策分析之前，应至少有两种或两种以上的行动方案可供选择，决策是有选择地作出决定。
4．决策分析是面向未来的，它只对未来实践有意义，对过去的实践并没有什么决策问题，但决策分析会受到过去实践经验的影响。
5．决策分析本身正确与否，可通过比较决策的主观愿望符合实践的客观结果的程度来评价。
6．决策分析不是瞬间的决定，而是一个提出问题、分析问题、解决问题的系统分析过程。
（三）决策分析的原则1．合法性政策性原则2．责任性原则3．民主性原则4．合理性原则5．科学性原则6 .效益性原则（四）决策分析的程序1. 调研经营形势，明确经营问题2. 确定决策分析目标针对经营存在的问题，应进一步确定经营的目标，即确定未来努力的方向。
确定决策分析目标一般要注意处理好以下几点：（1）目标具体化。
确定的目标不能过于笼统抽象，以免被误解。
（2）目标定量化。
尽可能地用定量指标表达决策目标。
（3）明确约束条件。
凡属有条件目标者，应充分揭示其约束条件。
（4）目标系统化。
对于多目标决策，应首先分清主次，区别对待。
3 .设计各种备选方案4?评价方案的可行性5 .选择未来行动的方案6.选择未来行动的方案（五）决策分析的分类1?按决策的重要程度分类按此分类，决策可分为战略决策与战术决策。
（1）战略决策。
它是指关系到企业未来发展方向、大政方针的全局性重大决策。
如经营目标的制定、新产品的开发、生产能力的扩大等问题。
（2）战术决策。
它是指为达到预期的战略决策目标，对日常经营活动所采用的方法与手段的局部性决策。
