施工组织设计专项施工方案审批表
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施工组织设计方案审批表施工组织设计是大型工程建设中必不可少的一环,它是一个将工程施工按流程、按程序、按时间和按要求有序地组织和管理的工作,目的是保证工程建设的质量、安全和效益,确保工期的保质保量完成。
施工组织设计方案审批表是工程施工组织设计工作中的一个重要文件,本文将对其进行详细阐述。
一、审批表的概念施工组织设计方案审批表是以施工组织设计方案为基础,实现施工组织管理的一个文件。
审批表主要包括一份施工组织设计方案,以及相关的建立、修改、完善、调整等手续的正式文书的集合文件。
二、审批表的内容(一)施工组织设计方案的基本情况。
(二)施工组织设计方案的构成和内容。
(三)安全卫生预防措施。
(四)环境保护和文明施工的措施。
(五)设备材料和机械的选择。
(六)现场管理与监控体系。
(七)施工组织设计方案的实施方式和方法。
(八)质量保障措施。
(九)工期控制措施。
其中,施工组织设计方案应包括土方开挖、基础、结构、预制、钢结构、防水、装修等工程技术方案。
三、审批表的使用方法审批表应由现场工程管理方审查确认,并报送主管部门审批,获得批准后,作为监理组织验收、施工现场日常管理和内部协调之用。
四、审批表的编制方法施工组织设计方案的编制应按照有关规定的程序进行,包括:项目控制管理中心与现场施工管理部门协调,由工程设计单位向施工单位提交施工组织设计方案,由施工单位进行审核、调整和完善,报送现场项目管理部门审批。
施工单位应对设计单位提出的问题进行技术调整,并向项目管理部门提交最终版的施工组织设计方案。
审批表应该是主管部门企业标准化人员所制定的,符合国家企业标准化内控要求。
五、审批表的基本要求(一)实事求是、严密合理。
要求编制者结合施工现场实际情况,科学合理的制定方案。
(二)规范、清晰明了。
保证审批表内容的规范性和明确性,易于施工单位理解。
(三)时间和要求的合理性。
严格按照工期和要求完成施工项目,满足主管部门的各项要求。
(四)安全保障和环保。
施工组织设计、施工方案审批表TJ1.4注:附施工组织设计、施工方案施工组织设计、施工方案审批表TJ1.4注:附施工组织设计、施工方案施工组织设计、施工方案审批表TJ1.4注:附施工组织设计、施工方案施工组织设计、施工方案审批表TJ1.4注:附施工组织设计、施工方案施工组织设计、施工方案审批表TJ1.4注:附施工组织设计、施工方案施工组织设计、施工方案审批表TJ1.4注:附施工组织设计、施工方案施工组织设计、施工方案审批表TJ1.4注:附施工组织设计、施工方案施工组织设计、施工方案审批表TJ1.4注:附施工组织设计、施工方案施工组织设计、施工方案审批表TJ1.4注:附施工组织设计、施工方案施工组织设计、施工方案审批表TJ1.4注:附施工组织设计、施工方案施工组织设计、施工方案审批表TJ1.4注:附施工组织设计、施工方案施工组织设计、施工方案审批表TJ1.4注:附施工组织设计、施工方案施工组织设计、施工方案审批表TJ1.4注:附施工组织设计、施工方案施工组织设计、施工方案审批表TJ1.4注:附施工组织设计、施工方案施工组织设计、施工方案审批表TJ1.4注:附施工组织设计、施工方案-------- 欢迎下载资料,下面是附带送个人简历资料用不了的话可以自己编辑删除,谢谢!下面黄颜色背景资料下载后可以编辑删除XXX个人简历个人资料ﻫ姓名:ﻩ婚姻状况:未婚出生:ﻩ政治面貌:团员性别: 民族:汉学位:移动电话:专业: 电子邮件:地址:教育背景2006.9-2010.6ﻩ吉林工程技术师范学院-----外国语言文学系主修课程大学英语精读,大学英语泛读,英语口语,英语听力,英语写作,英语口译,翻译学,词汇学,语法学,英美概况,英国文学,美国文学,语言学,日语,中外名胜。
能力及特长这要写你明你有什么样的能力及经验,最重要就是告诉用人单位,你会做什么?计算机能力能熟悉使用Office工具以及Photoshop、Flash等软件。
一、建筑工程施工全周期施工组织设计(专项方案)目录表1、临时设施布置、搭拆方案2、临时用水、用电方案3、施工组织设计4、安全文明施工方案5、环境与职业健康管理方案6、八大应急预案(分类编制)7、土方挖运方案8、测量放线方案9、降水、护壁方案10、塔机安装方案(拆除方案)11、地基钎探施工方案12、地基复合桩施工方案13、砖胎膜方案14、防水方案(地下室、主楼)15、钢筋制安方案16、混凝土方案17、模板方案18、危险性较大模板专项方案19、后浇带封闭方案20、多塔防碰方案21、施工电梯安装方案(拆除方案)22、地下室顶板加固方案23、落地式脚手架方案24、悬挑式脚手架方案25、卸料平台搭设方案26、砖砌体施工方案27、构造柱布置施工方案28、后浇带加固施工方案29、钢筋植筋方案30、抹灰施工方案31、外墙(内)外保温方案32、外墙面砖、涂料方案33、重大危险点源控制34、屋面施工方案35、室内装饰施工方案36、住宅工程质量常见问题专项治理工作方案37、总坪园林施工方案38、根据项目实际情况编制的其它专项方案二、关于施工组织设计(专项方案)编制要求为保证各项目部技术人员编制施工组织设计及专项施工方案的合理性、可行性、经济性、时效性,同时为规范项目部管理,技术质安部对各项目部的施工技术方案作统一管理要求:1、方案严格按《建筑施工组织设计规范》GBT50502-2009编制,施工方案应包含以下内容:(1)工程概况:分部分项工程概况、施工平面布置、施工要求和技术保证条件等。
(2)编制依据:相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸(国标图集)施工组织设计等。
(3)项目管理组织机构。
(4)施工计划:包括施工进度计划、材料与设备计划。
(5)劳动力计划:专职安全生产管理人员、特种作业人员等。
(6)施工资源。
(7)施工现场平面布置图。
(8)施工工艺技术:技术参数、工艺流程、施工方法、检查验收等。
(9)施工安全保证措施:组织保障、技术措施、应急预案、监测监控等。
专项施工方案审批表
江苏省新的专项施工方案审批表
项目名称:
项目地点:
申请单位:
审查单位:
一、项目概述
项目名称:(填写项目名称)
项目地点:(填写项目地点)
项目规模:(填写项目规模)
项目建设单位:(填写项目建设单位)
项目经理:(填写项目经理名称)
二、施工方案概述
1.施工单位:(填写施工单位名称)
3.施工单位详细地址:(填写施工单位详细地址)
5.相关证件资料:(列出施工单位所需相关证件资料)
三、施工方案内容
1.工程概况:(对项目工程进行简要描述)
2.施工环境:(描述项目施工环境,包括气候、地理等因素)
3.施工期限:(填写预计施工期限)
4.施工人员:(列出主要施工人员及职责)
5.施工设备:(列出主要施工设备及使用情况)
6.施工方法:(描述项目施工方法及步骤)
7.安全措施:(列出项目施工期间的安全措施)
8.环保措施:(列出项目施工期间的环保措施)
9.资金及材料:(填写项目施工所需的资金预算及所需材料)
10.监督检查:(列出项目施工期间的监督检查措施)
四、附件
(列出所有相关附件及文件,如项目规划图纸、设备清单、环保验收报告等)
以上为专项施工方案审批表的内容,申请单位应填写完整并提交审查单位进行审批。
施工组织设计(专项施工方案)审批表
表 2-1
施工组织设计/方案申报表表 2-2单位工程:编号:
施工安全技术交底单
安全技术交底名称:
表 2-3
本表一式三份,交底人、被交底人、现场安全员(存档)各执一份
安全技术交底名称为:开工前及综合性的安全技术交底、分部(项)工程安全技术交底、安全技术操作规程交底
祝语 :不要抱怨亲人对我们关心不够,试问你又给了亲人们多少帮助与关心?一个人不要总是无休止的去抱怨,要学着去感恩,去报答,要记住亲人对我们的好。
只有这样我们才会真正的生活快乐。
因为只有付出不望回报的人,他才会真正的感到快乐,也会懂得给予别人的快乐。
专项施工方案审批表1. 背景介绍专项施工方案是在项目实施过程中,为了解决一些特定问题和需求而制定的具体操作方案。
专项施工方案涉及到施工工艺、安全措施、资源调配、项目进度等各个方面,对项目实施具有重要意义。
为了确保专项施工方案的合理性和安全性,必须进行审批。
2. 审批程序专项施工方案的审批程序如下:1.提交方案:施工单位或相关责任方将专项施工方案提交给相关部门负责人。
2.评审和讨论:相关部门负责人组织相关人员对方案进行评审和讨论,提出修改意见或建议。
3.方案修改:提交方案的责任方根据评审意见对方案进行修改,确保方案的合理性和安全性。
4.再次评审:修改后的方案再次提交给相关部门负责人进行评审。
5.审批决策:相关部门负责人根据评审意见和方案的实际情况进行审批决策。
6.审批结果通知:审批结果及时通知相关责任方,并告知后续操作。
3. 审批内容专项施工方案的审批内容主要包括以下几个方面:3.1 施工工艺方案施工工艺方案包括施工过程、工艺流程、主要施工设备和工具的选择等内容。
审批时需验证方案的可行性、施工效率和施工质量。
3.2 安全措施方案安全措施方案是确保施工过程中人员安全和物资安全的重要方案。
审批时需验证方案的科学性、实施难度和防范措施的有效性。
3.3 资源调配方案资源调配方案是对施工所需人力、物力、财力等资源进行合理配置的方案。
审批时需验证方案的合理性、资源可行性和资源利用率。
3.4 项目进度计划项目进度计划是对施工过程各个环节的时间安排和工期控制的方案。
审批时需验证方案的合理性、可行性和能否保证项目按时进行。
4. 审批标准专项施工方案的审批标准应根据项目的实际情况和相关法律法规进行制定。
以下几方面为常见的审批标准:1.合规性:方案应符合相关法律法规、标准和规范,保证施工过程合法合规。
2.安全性:方案应确保施工过程中人员和财物安全,采取相应的安全措施和防范措施。
3.可行性:方案应在技术上可行,人力资源和物资资源可支持,能够顺利实施。
表5.1.3-2 专项施工方案审批表(总包)新建厂房及配套用房项目砌体工程专项施工方案编制:年月日审核:年月日批准:年月日江苏豪斯建设工程有限公司新建厂房及配套用房项目工程项目经理部二零一九年四月表5.1.3-2 专项施工方案审批表(总包)新建厂房及配套用房项目施工总组织设计编制:年月日审核:年月日批准:年月日江苏豪斯建设工程有限公司新建厂房及配套用房项目工程项目经理部二零一九年五月表5.1.3-2 专项施工方案审批表(总包)新建厂房及配套用房项目夏季高温专项施工方案编制:年月日审核:年月日批准:年月日江苏豪斯建设工程有限公司新建厂房及配套用房项目工程项目经理部二零一九年五月表5.1.3-2 专项施工方案审批表(总包)新建厂房及配套用房项目质量通病防治措施方案编制:年月日审核:年月日批准:年月日江苏豪斯建设工程有限公司新建厂房及配套用房项目工程项目经理部二零一九年五月表5.1.3-2 专项施工方案审批表(总包)新建厂房及配套用房项目土方工程施工方案编制:年月日审核:年月日批准:年月日江苏豪斯建设工程有限公司新建厂房及配套用房项目工程项目经理部二零一九年五月测量定位放线施工方案编制:年月日审核:年月日批准:年月日江苏豪斯建设工程有限公司新建厂房及配套用房项目工程项目经理部二零一九年五月冬季、雨季专项施工方案编制:年月日审核:年月日批准:年月日江苏豪斯建设工程有限公司新建厂房及配套用房项目工程项目经理部二零一九年五月混凝土工程专项施工方案编制:年月日审核:年月日批准:年月日江苏豪斯建设工程有限公司新建厂房及配套用房项目工程项目经理部二零一九年五月水电安装工程施工组织设计编制:年月日审核:年月日批准:年月日江苏豪斯建设工程有限公司新建厂房及配套用房项目工程项目经理部二零一九年五月施工现场临时用电组织设计编制:年月日审核:年月日批准:年月日江苏豪斯建设工程有限公司新建厂房及配套用房项目工程项目经理部二零一九年五月表5.1.3-2 专项施工方案审批表(总包)新建厂房及配套用房项目施工安全事故应急救援预案编制:年月日审核:年月日批准:年月日江苏豪斯建设工程有限公司新建厂房及配套用房项目工程项目经理部二零一九年五月表5.1.3-2 专项施工方案审批表(总包)新建厂房及配套用房项目钢筋工程专项施工方案编制:年月日审核:年月日批准:年月日江苏豪斯建设工程有限公司新建厂房及配套用房项目工程项目经理部二零一九年五月表5.1.3-2 专项施工方案审批表(总包)新建厂房及配套用房项目落地式钢管脚手架专项安全施工方案编制:年月日审核:年月日批准:年月日江苏豪斯建设工程有限公司新建厂房及配套用房项目工程项目经理部二零一九年五月表5.1.3-2 专项施工方案审批表(总包)新建厂房及配套用房项目落地式钢管卸料平台专项安全施工方案编制:年月日审核:年月日批准:年月日江苏豪斯建设工程有限公司新建厂房及配套用房项目工程项目经理部二零一九年九月表5.1.3-2 专项施工方案审批表(总包)新建厂房及配套用房项目扬尘治理专项方案编制:年月日审核:年月日批准:年月日江苏豪斯建设工程有限公司新建厂房及配套用房项目工程项目经理部二零一九年五月表5.1.3-2 专项施工方案审批表(总包)新建厂房及配套用房项目轻钢屋面专项安全施工方案编制:年月日审核:年月日批准:年月日江苏豪斯建设工程有限公司新建厂房及配套用房项目工程项目经理部二零一九年十月表5.1.3-2 专项施工方案审批表(总包)。
施工组织设计(专项施工方案)审批表
表2-1
施工组织设计/方案申报表表2-2单位工程:编号:
施工安全技术交底单
安全技术交底名称:
表 2-3
本表一式三份,交底人、被交底人、现场安全员(存档)各执一份
安全技术交底名称为:开工前及综合性的安全技术交底、分部(项)工程安全技术交底、安全技术操作规程交底
说明
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附赠材料
商业计划书的制作流程
不业计划书制作是一个复杂的系统工程,如何安排撰写计划往往会使创业者十分困惑
司的创业者都有自己的撰写思路和技术路线,一般都会遵循一定的写作程序来进行。
下
面介绍一种被普遍接受的商业计划书制作流程 1.商业计划构思细化阶段
刚刚获取一个新的创意和想法后,创业者需要与志同道合者或相关领域专家对创意进行初步的研判和构思。
首先,需要通过相关问题的讨论判断该创意是不是一个好的创业机会。
创业机会识别所需要关注的七大领域经典问题可以在第一章第三节中获取。
其核心问题包括:该项目提供什么产品与服务,目标人群是谁,市场容量多大,竞争对手是谁,竞争优势有哪些等。
如果对这些问题的分析都能得到一个激动人心的答案,那么这个创意和项目就可以进入到创业构思过程中。
在创业构思过程中,首先,最需要探讨的问题是创业项目的商业模式和发展规划,也就是该公司从0到1,从小到大的一系列发展过程。
其次需要讨论的是如何把公司发展构想阶段化,以及在每一个阶段需要关注哪些核心问题。
具体来说,就是提出创业公司的发展战略,并落实到纸面。
最后,根据产品与服务的特点设计出商业计划书制作的路径,一般都会经历产品分析、行业与市场分析、市场调研和访谈商业计划书制作和完善等过程
2.资料获取和市场调研阶段
所要进入行业的市场结构、政策支持、技术水平等相关问题,这些资料和数据分析可以使对产品与服务需要进入的行业和市场进行初步研究,查询相关年鉴、报表和文献了
解解该产品的发展思路。
创业者由表及里地了解该产品与服务在行业和市场中所处的位置,有利于创业者更好地理收集定性的信息,如购买周期,对购买决策者来说可能导致他们拒绝本产品与服务的可能潜在客户的数量、他们愿意付的价钱、产品与服务对于客户的经济价值等。
此外,还应当己销售渠道的客户。
准备一份客户调查纲要,获取足够多的信息,这些信息包括:现有和同多个产品与服务的现有和潜在客户建立联系。
其中,至少有一个是你计划将选作自障碍,你的产品与服务为什么能够在你的目标用户和客户的应用环境之中起作用。
通过这些调查能让团队充分了解市场和客户。
竞争对手是另外一个需要重点调研的对象,需要在此环节确定竞争对手并分析本行业的竞争态势。
例如,竞争对手产品的特点和性能怎样,他们都采取什么方式参与竞争。
可以就你准备好的问题,采取调研和访谈方法进行深入研究,最后准备一份竞争者调查报告
3.商业计划书制作
第一,在进行了公司发展战略规划和行业与市场分析后,市场模块是在商业计划书制面的问题时,可以将问题量化为一份3~5页的文档。
此外,可以附上一些市场预测数据,客户证明、调查数据、从各种出版物上剪下来的材料、产品描
述或市场营销材料等
第二,公司运营模块也需要花费大量的时间。
针对新公司的运作,准备一份3~5页的文档。
说明哪些是公司顺利运营的关键要素,如何在建立这家公司时体现这些要素,如何开发产品,如何建立一支销售队伍,如何建立分销伙伴关系,如何选择合适的地址,如何保护知识产权,新公司如何在长时间里进行大量生产。
简而言之,详细描述这家公司从现在到三年或五年后的运作方式。
仔细进行财务估算,把握这家公司如何从收入、销售量,客户以及其他推动因素上取得长足发展
第三,团队建设是商业计划书中的核心内容,可以通过2~3页的文档说明公司所需的各种知识和能力,并说明公司发展过程中的主要人员分工情况。
通常投资者并不是在向创意”投资,而是在向“创业者”投资。
所以,可以用单独一页纸阐述公司创业团队中每个成员所拥有的资产、股份和职位。
针对外来风险投资,可以用一段话说明本公司将出让多少股份来换取多少额度的风险投资
第四,财务是公司运行的价值化表现公司的完整财务计划,通常包括对公司的价值评估、收益率、三大报表等,你必须保证考虑到所有可能性第五,撰写摘要和设计封面,完善和统一全部商业计划书内容,最后完成整份商业计划书
4.答辩陈词和反馈在与投资者沟通之前,需要准备10
分钟的答辩稿和PPT,以便推销自己的创业机会。
陈述应当强调创业公司获取成功的关键因素,但这并不是简单地把商业计划书摘要用口头方式表达出来,而是需要通过建立一套容易理解的逻辑把商业计划书的核心内容传递给投资者。
你既可以用看得见的一些东西来让投资者深入思考,也可以用简洁的市场分析和可靠的数据给投资者留下深刻的印象。
总之,准备越充分,就越能向投资者说明商业计划中的各种关键问题。