学院试用期干部考核办法
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学生干部考核制度第一章总则1、为保证旅游学院学生工作的有效开展,客观评价学生干部在一定时期内担当职务工作所表现出的能力、努力程度以及工作绩效,确定学生干部的教育培训方向,激发学生干部工作热情和提高工作效率,特制定本制度。
2、旅游学院分团委学生会对学生干部的德、能、勤、绩进行全面考评,重点考评工作实绩。
由旅游学院分团委负责老师、学生会各部门参与按照权限实施考评具体工作。
3、对学生干部的考评,应当坚持客观、公正、公平、公开的原则,实行分团委负责老师考评和学生干部考评相结合、平时考评和定期考评相结合、定性考评和定量考评相结合的多角度考评。
4、该制度适用于旅游学院全体学生干部(包括我院学生会干部、各班班干部、学生党支部干部等)。
第二章考评机构设置、权限1、成立考评委员会作为考评工作领导机构。
主任:旅游学院分团委负责老师副主任:学生会主席团委员:学生会各部门负责人2、审核对象1) 学生会主席团由我院分团委负责老师审核;2) 各部门负责人由分团委负责老师和主席团负责审核;3) 各班班长、办公室成员由分团委负责老师、主席团以及办公室主任审核;4) 各班团支书、党团建设成员由分团委书记审核;5) 各班学习委员、学习部成员由学习部部长审核;6) 各班生活委员、生活部成员由生活部部长审核;7) 各班宣传委员、宣传部成员由宣传部部长审核;第三章考核规则、内容与办法1、考核规则。
1) 每位学生干部基础分为75 分,按以下条例相应的加减分数,每一个学期进行一次总结,学期末将评定结果记录上报。
2) 积分在60 分以上者为合格,可继任为学生干部;3) 积分80 分以上为优秀者,可作为评优或升职的重要标准之一;4) 积分60 以下者,为不合格,免去相应的学生干部职务,由表现积极的同学接任。
2、考核制度〈一〉例会制度1、每次例会必须认真完成会议记录,以便会后更好地展开工作。
2、每次例会不得迟到、早退和无故缺席。
迟到或早退两次视作缺席一次。
学生干部考核方案一、考核背景和目的学生干部是学校中发挥重要作用的人员之一,对于保持学校的良好秩序和学生的全面发展至关重要。
为了激励和培养优秀的学生干部,制定本考核方案旨在评估学生干部的能力和才能,提高其综合素质和管理能力,促进学生干部队伍的优化和提升。
二、考核内容和方式1. 考核内容考核内容主要包括以下几个方面: - 综合素质:包括品德、纪律、文明礼仪等方面的评估。
- 工作表现:包括组织能力、沟通能力、创新意识等方面的评估。
- 学业成绩:包括学习情况、考试成绩等方面的评估。
- 公益活动:包括参与社会公益活动和学校志愿服务等方面的评估。
2. 考核方式(1)综合素质评估:通过问卷调查、师生评议等方式,对学生干部的品德、纪律、文明礼仪等方面进行评估。
(2)工作表现评估:通过组织观察、工作总结等方式,评估学生干部在日常工作中的能力和表现。
(3)学业成绩评估:根据学生的学习情况和考试成绩进行评估,要求学生干部要有优秀的学习成绩。
(4)公益活动评估:对学生干部参与社会公益活动和学校志愿服务等方面进行评估,考察学生干部的社会责任感和团队合作能力。
三、考核标准和权重1. 考核标准根据考核内容,对学生干部的评估标准如下: - 综合素质评估:优秀(90分以上)、良好(80-89分)、一般(70-79分)。
- 工作表现评估:优秀(90分以上)、良好(80-89分)、一般(70-79分)。
- 学业成绩评估:优秀(90分以上)、良好(80-89分)、一般(70-79分)。
- 公益活动评估:优秀(90分以上)、良好(80-89分)、一般(70-79分)。
2. 考核权重根据考核内容的重要程度,对每个方面的权重进行分配,具体如下: - 综合素质评估:30% - 工作表现评估:30% - 学业成绩评估:20% - 公益活动评估:20%四、考核流程和时间安排1. 考核流程(1)选拔阶段:根据学校的选拔办法,选择出初步候选人。
教育系分团委、学生会干部、干事考核细则在学院领导的带领下下,在院团委的指导下,为了更好的促进我系分团委、学生会工作,为进一步实现学生会内部管理规范化、制度化,完善学生会内部管理制度,调动学生干部、干事工作积极性和主动性,实现分团委、学生会工作的协调统一,为培养学生自我教育,自我管理和自我服务的重要思想观念,为全面了解、掌握学生会干部、干事的综合素质和在考核试用期内的主要业绩,更好帮助干部、干事正确认识自己,发挥优点,改进不足,提高工作效率,促进各项工作更为顺利、有效的展开,对学生会干部、干事在学生会工作期间为我院、系所作的工作和工作中的表现,特制定本条例。
一、考核内容:1.思想品德2.学习成绩3.履行职责4.纪律考勤二、考核对象:教育系学生会干部、干事三、考核小组:教育系学生会主席团、组织部部长及办公室主任四、考核时间:每学期各方面评定在学期初、末分两次进行。
学期初为干部、干事试用期期满用以作为人事调动的参考之用,由组织部做总结报告;学期末为学期年度工作总结的一部分;办公室在主席团审核同意后做年度汇总。
五、考核等级:85-100为优秀,75-84为良好,60-74为合格,60以下为不合格六、考核方法及途径:1.干部考核:首先自评,再由各部干事和考核小组的成员根据干部平时工作分别进行评分,最后由平均分形成记分。
2.干事考核:首先自评,再由各部干部根据干事平时工作表现给分3.组织部、办公室的工作考核每月一次于月末上交组织部存档;其他部门工作考核以部门活动时间为准;考核表在部门活动结束后上交组织部存档;七、相关制度要求:一、会议制度1、学生会会议分主席团会议、全体例会、部门工作会议;2、例会无特殊情况定时召开,如有特殊情况由办公室另行通知;3、开会时应带好笔记本和笔,提前10分钟到场,务必对通讯工具采取消音或关机措施不得在会议期间随意进出会场,保持会场秩序;4、各类会议开始前由办公室作签到记录并存档;5、凡不能准时参加会议的学生会干部,须在会议前向分管主席及办公室说明情况请假;6、在布置各项工作后,如有不同意见可以在会议上及时提出或会后向分管主席提出不同看法,由分管主席解决(特殊情况在主席团同意的情况下可以重新安排部署工作)。
旅游学院学生会干部任免考核规定为了加强对我院学生干部的任免考核,认真落实院、院制定的各项规章制度,圆满完成上级交办的工作任务。
全院学生干部要以身作则,努力学习专业文化知识,提高实践技能,积极参加各项活动,主动承担社会工作,培养锻炼提高自己的工作能力。
现制定以下考核制度:1、干部任免和考核(1)新录用的学生会干部,试用期一个月。
在试用期内工作积极认真负责,能力强者留任。
工作消极、作风懒散、能力弱者,取消录用资格。
工作积极、认真,但能力有限者,由委员会决定其去留。
(2)干部正式任职后,应积极工作,接受监督和任期考评,不得违反校纪校规,不得做出有损学生会声誉,破坏学生会形象的事。
否则由委员会决定其去留。
(3)各委员及部长应准时出席会议,因故不能出席,应事先向团总支书记、学生会主席提出书面请假。
无故缺勤达三次者,以自动退出学生会论处。
迟到15分钟以上者,按无故缺勤一次计;无故迟到达5次以上者,予以警告或留职查看处分。
(4)任期考评由委员会与组织部共同做出,以此作为学生会奖惩与任免的依据。
(5)任期届满,评选出"优秀部长","优秀干事"。
"优秀部长"评选以所在部的工作业绩为依据,以平时考评为参考。
"优秀干事"由各部推荐。
2、各部考评标准(1)工作计划书及总结的认真程度。
(2)各部活动的策划、组织和实施的条理性。
(3)活动规模的大小(省级、校级、院级)以及影响力的大小。
(4)经费来源及使用合理性(鼓励各部自谋资金,拉到赞助者给予5%奖励)。
(5)与其它各部的合作与协调。
(6)宣传与后勤的满意度。
桂林旅游高等专科学校部分科级干部试用期满考核工作方案根据《党政领导干部选拔任用工作条例》有关规定和上级有关要求,结合我校实际,开展对试用期满的学校科级干部进行试用期考核,方案如下。
一、考核领导小组学校成立科级干部试用期满考核工作领导小组,办公室设在校人事处,具体指导和负责考核工作事务。
相关各部门(是指具有试用期满科级干部的部门)成立科级干部试用期满考核小组,分别负责本部门科级试用期满的考核工作。
各部门科级干部试用期满考核小组由部门领导班子组成,具体工作安排由各部门正职领导负责(教学系部由党总支书记负责,职能部门由部门正职领导负责)。
如部门内有在外挂职或借调的科级干部,需考核小组到其挂职或借调单位(或部门)进行考核。
二、考核程序(一)个人试用期满述职报告。
试用期满的科级干部需填写《桂林旅游高等专科学校科级干部试用期满考核测评表》,并报各考核小组。
(二)考核预告。
学校统一公开发布考核预告。
(三)民主测评。
在被考核人所在部门范围内提前发放民主测评表,以无记名投票方式填写《领导干部试用期满考核民主测评票》并统计民主测评结果。
如果需要,民主测评范围可以扩大到相关业务部门。
(四)考核。
1. 考核谈话人数要求。
考核谈话人员不得少于9人(含9人)。
2. 考核谈话人员范围。
教学部门科级干部考核谈话范围为:部门领导、教授、副教授、其他人员等构成;职能部门的为部门领导班子、部门成员代表,如果部门成员少于9人,可以从相关业务部门补充谈话人员。
必要时可以做延伸考核。
3. 考核谈话内容。
各考核小组从德、能、勤、绩、廉等诸方面了解考核干部在试用期间的表现,重点是考核干部在试用期担任现职的适应能力和履行岗位职责的情况。
4. 考核谈话人员的选取。
由各考核小组确定考核谈话人员。
(五)考核材料撰写。
考核工作结束后,各考核小组形成书面材料(内容包括思想政治情况、工作能力、工作业绩、工作作风、廉政、民主测评结果等内容)报校人事处。
(六)考核结果。
XX大学XX学院团委学生会干部考核办法(试行)为加强学院团委学生会自身建设,充分发挥学生干部积极性、主动性和创造性,提高学生干部队伍整体素质,实现自我管理、自我教育、自我提高的目的,特制定本办法。
第一章总则第一条坚持以民主监督、公平客观、实事求是、奖惩分明为原则。
第二条要爱国、爱党、爱校、爱院,坚持正义,反对邪教及一切不正之风。
第三条要积极参加党团课学习,自觉向党组织靠拢,以党员的标准严格要求自己,以身作则,起表率作用。
第四条带头遵纪守法,严格遵守学校的各种规章制度以及团委学生会工作原则和组织纪律。
第五条要积极贯彻执行团委学生会的章程和决议,按时、保质、保量地完成任务。
第六条工作中要顾全大局,不计较个人得失,加强团结,积极配合其他部门开展工作,反对一切形式的小团体主义。
第七条工作作风要正派,谦虚谨慎,平易近人,虚心听取别人的意见,知错就改,实事求是。
第八条要克服官僚作风,勇于承担责任,关心关爱班级同学。
第九条要端正学习态度,明确学习目标,勤奋刻苦,正确处理学习与工作的关系。
第二章考核内容及标准第十条考核成绩满分120分,主要分为学习成绩、工作成绩和奖励加分三部分。
第十一条学习成绩是学生干部考核的基本要求,总分30分。
课程考试成绩(平均分)在60—80分得25分,80分以上得30分,挂科一门扣5分,直至该项考核分数为0。
第十二条工作成绩是学生干部考核的主要内容,由落实制度、参与情况和活动效果得分三个部分组成,总分70分(落实制度40分,参与情况20分,活动情况10分)。
1. 落实制度由人力资源部与纪检部共同负责。
(1)对例会(两周一次,单周周日18:00)、值班出勤(学办值班和学生公寓值班)和日常考核以及其他因工作原因组织召开的团委学生会全体会议参加情况进行考核,例会或值班迟到一次扣0.5分,缺勤或空岗一次扣2分,请假一次扣1分(正常教学请假不扣分)。
(2)每次活动结束后三天内主办部门向办公室上交活动总结,要写明主办、协办部门、参加人员及活动的优缺点,逾期对活动负责人扣2分。
学院职工试用期考核办法第一条:本办法适用于学院所有职工。
通过对试用期职工的规范管理,选择适合学院岗位需求的人员,为试用期职工转正录用提供依据。
第二条:考核本着公平、公正、公开,坚持定性与定量相结合的原则。
综合职工素质、能力、潜力和专业技能等方面进行综合考查。
第三条:员工试用期原则为3个月。
第四条:试用职工入职后认真学习《××××学院制度汇编》。
第五条:试用期职工上岗后由所在部门负责分配工作任务(工作任务是试用期考核的重要依据)。
第六条:试用期职工考核项目包括:人品素养、工作实绩、实践能力、专业知识和协作能力等。
第七条:试用期结束,由学院办公室与用人部门组成考核组实施考核工作。
职工应向所在部门上报试用期工作总结,接受所在部门打分、考核。
试用期职工原则不参加现场考核。
第八条:考核结束,由试用职工所在部门向考核组报据考核情况,提出考核意见,上报院务会通过。
第九条:考核等级考核等级分合格和不合格两个等级。
合格:符合该岗位所要求的素质,能按要求完成具体工作。
不符合:距该岗位所要求的素质差距较大,部分工作不能按要求完成,有迟到、缺勤的现象。
第十条:考核结果处理1.考核合格者,正式签订劳动合同。
2.考核不合格者,不予聘任。
第十一条:考核要求:1.试用期职工在试用期内必须遵守劳动纪律。
2.部门必须按照实际情况,严格要求试用期员工。
第十二条:本办法由学院办公室负责解释。
第十三条:本办法自发文之日起实施。
新聘职工试用期考核表(参考表)考核部门:被考核人:填表时间:注:1.本表格由学院办公室组织印发。
2.填表人由试用期职工所在部门的负责人和部门同事(最少5人)填写。
学校干部考核管理制度学校干部考核管理制度第一章总则第一条为规范学校干部的选拔任用和职务晋升,提高干部队伍的整体素质和工作效能,特制定本《学校干部考核管理制度》。
第二条本制度适用对象为学校各级党政机关、学校干部。
第三条干部考核管理应坚持公开、公正、公平、公约,体现奖惩分明、竞争激励、事迹鼓励、师德导向的原则。
第四条干部考核管理应遵循“引导先进、培植后进、淘汰落后”的原则,建立科学合理的考核评价体系和制度。
第五条干部考核管理应依据党的各项方针政策、工作要求和学校的实际情况进行。
第二章干部选拔任用第六条干部选拔任用应坚持德才兼备、选拔任用合适人才的原则。
第七条干部选拔任用要注重学历、职称、工作经历、专业技能等方面的综合素质考核。
第八条干部选拔任用要注重考察干部的实际工作成绩、工作作风和精神风貌。
第九条干部选拔任用要注重考察干部的党性修养、职业道德和领导能力。
第十条干部选拔任用应坚持透明公开的原则,通过考试、考察、民主选举等形式进行。
第十一条干部选拔任用应成立专业评价团队,由评委按照规定程序进行综合评审。
第十二条干部选拔任用应经过上级党组织或党委正式批准,任命后纳入干部管理范围。
第十三条干部选拔任用纳入干部管理范围后,应进行一段时间的试用期管理,评估干部是否适应新岗位,以及新岗位是否合适。
第三章干部考核与评价第十四条干部考核与评价要根据行为与业绩相结合的原则,以业绩为重点,以行为为附属。
第十五条干部考核与评价要注重绩效考核,包括工作目标、工作量、工作质量、工作效能等方面的评定。
第十六条干部考核与评价要注重行为考核,包括政治表现、廉政建设、工作作风、群众关系等方面的评定。
第十七条干部考核与评价要注重纪律考核,包括遵纪守法、廉洁自律、执行纪律、遵守规章制度等方面的评定。
第十八条干部考核与评价要注重能力考核,包括专业知识、管理能力、沟通协调、创新能力等方面的评定。
第十九条干部考核与评价要注重民主评议,通过下属评价、同事评价、群众评价等方式,收集各方意见,形成全面的评价结果。
经济管理学院学生干部考核条例(试行)第一章总则第一条为进一步加强学生干部管理的规范化,实现量化管理,加强对学生干部的管理、监督和组织纪律性,全面提高自身综合素质,充分发挥广大学生干部的积极性、创造性和模范带头作用,使我院学生工作上一个新的台阶,特制定本考核制度。
第二条本条例适用于经济管理学院分团委、学生会全体成员。
第三条考核过程坚持“公开、公平、公正”的原则。
第二章考核目的第四条为了更好的配合学院领导老师开展我院学生管理工作,加强团委学生会内部管理以及学生干部的思想建设和组织建设,进一步调动学生干部的积极性,激发工作热情,改进工作方法,提高工作效率,我院实行学生干部考核制度,对学生干部实现规范化管理,量化学生干部工作业绩,提高工作热情,提高学生干部的工作能力、竞争意识和忧患意识,增强学生干部自我管理、自我监督、自我教育,提高学生干部工作效率和自身素质,进而达到“以量化促提高,以考核评绩效”的目的。
第三章考核内容和标准第五条考核对象根据各个职位的工作内容与工作要求的不同,分为三个层次,分别是常委、部长和副部长、部门干事。
第六条考核内容主要由三大部分组成,分别是出勤(20%)、工作表现(60%)和学习成绩与德育(20%),满分为100分。
第七条出勤考核(20分)1、经济管理学院团委、学生会例会及相关活动不得无故缺勤、迟到或早退,若遇特殊情况必须事先办理请假手续,否则一律视为缺勤。
2、各部部长出勤考核由团委办公室负责统计,各部门例会副部长及干事出勤考核由部长负责。
第八条工作表现(60分)在“工作表现”这一考核部分,由与被考核人有直接工作关系的其他工作成员对其进行考核,而每个考核人对其的评分分值所占比例由具体情况而定,具体考核标准如下:学习成绩与德育(20分)为了督促各学生干部在工作之余认真对待自己的学习,在此特制定关于学习成绩的考核标准,“学习成绩”占总考核的10%,“德育”站总考核成绩10%,总分为20分。
宁夏大学新华学院职工试用期考核办法(试行)第一条:本办法适用于新华学院所有职工。
通过对试用期职工的规范管理,选择适合学院岗位需求的人员,为试用期职工转正录用提供依据。
第二条:考核本着公平、公正、公开,坚持定性与定量相结合的原则。
综合职工素质、能力、潜力和专业技能等方面进行综合考查。
第三条:员工试用期原则为3个月。
第四条:试用职工入职后认真学习《宁夏大学新华学院制度汇编》。
第五条:试用期职工上岗后由所在部门负责分配工作任务(工作任务是试用期考核的重要依据)。
第六条:试用期职工考核项目包括:人品素养、工作实绩、实践能力、专业知识和协作能力等。
第七条:试用期结束,由学院办公室与用人部门组成考核组实施考核工作。
职工应向所在部门上报试用期工作总结,接受所在部门打分、考核。
试用期职工原则不参加现场考核。
第八条:考核结束,由试用职工所在部门向考核组报据考核情况,提出考核意见,上报院务会通过。
第九条:考核等级考核等级分合格和不合格两个等级。
合格:符合该岗位所要求的素质,能按要求完成具体工作。
不符合:距该岗位所要求的素质差距较大,部分工作不能按要求完成,有迟到、缺勤的现象。
第十条:考核结果处理1.考核合格者,正式签订劳动合同。
2.考核不合格者,不予聘任。
第十一条:考核要求:1.试用期职工在试用期内必须遵守劳动纪律。
2.部门必须按照实际情况,严格要求试用期员工。
第十二条:本办法由学院办公室负责解释。
第十三条:本办法自发文之日起实施。
宁夏大学新华学院新聘职工试用期考核表(参考表)考核部门:被考核人:填表时间:注:1.本表格由学院办公室组织印发。
2.填表人由试用期职工所在部门的负责人和部门同事(最少5人)填写。
学院干部考察实施方案一、背景介绍。
学院干部考察是对学生干部在学校工作、学习、生活中的表现进行全面、系统的考察和评价,旨在选拔优秀的学生干部,为学校的发展和建设提供有力的人才支持。
为了更好地实施学院干部考察工作,制定了以下实施方案。
二、考察对象。
学院干部考察的对象为全校各级各类学生干部,包括学生会、团委、学生社团等各类学生组织的干部。
三、考察内容。
1.工作表现,包括学生干部在学校工作中的表现,如组织活动、服务同学、解决问题等方面的工作情况。
2.学习成绩,学生干部的学习成绩是考察的重要内容之一,学生干部应当在学业上有一定的优秀表现。
3.品德修养,学生干部的品德修养是考察的重要内容之一,学生干部应当具备良好的品德素质和道德修养。
4.奖惩情况,学生干部的奖惩情况也是考察的重要内容之一,学生干部应当没有违纪违法行为。
四、考察方式。
1.定期考察,学院干部考察应当定期进行,一般为每学期进行一次考察。
2.综合考察,学院干部考察应当综合考察学生干部的工作表现、学习成绩、品德修养和奖惩情况,全面评价学生干部的综合素质。
3.考察工具,学院干部考察可以采用问卷调查、个人材料、谈话访谈等方式进行考察。
五、考察结果处理。
1.优秀考察,对于考察结果优秀的学生干部,应当及时给予表彰和奖励,激励其继续发挥优秀的作用。
2.一般考察,对于考察结果一般的学生干部,应当及时进行提醒和督促,帮助其改进不足,提高工作表现。
3.不合格考察,对于考察结果不合格的学生干部,应当及时进行处理,对其进行教育和引导,严格按照学校相关规定进行处理。
六、考察结果运用。
1.选拔优秀学生干部,学院干部考察的结果可以作为选拔优秀学生干部的重要依据,为学校的各项工作提供有力的干部支持。
2.激励学生干部,学院干部考察的结果可以作为激励学生干部的重要手段,激励学生干部不断提高工作表现。
3.规范学生干部管理,学院干部考察的结果可以作为规范学生干部管理的重要依据,为学校的学生干部管理提供有力的支持。
学院干部考核制度模板一、考核目的学院干部考核制度的目的是为了提高学院干部的绩效和能力,促进学院的发展,建立起有效的干部选拔机制。
二、考核内容1.工作业绩考核干部的工作业绩包括干部工作任务完成情况、工作质量以及工作效率。
具体考核内容包括:•任务量:考核干部所负责的任务量是否完成,任务难度等级,任务完成时间等;•质量:考核干部完成工作的效果和质量,能否达到预期目标,工作结果是否符合规定标准;•效率:考核干部完成工作的时间以及所消耗的资源,能否有效地利用时间和资源。
2.工作态度此项考核主要是考核干部对工作的态度和对学院的贡献情况。
具体考核内容包括:•责任心:考核干部对工作的细致程度、主动性和行动力,以及是否具备主动承担责任的态度;•学习能力:考核干部在工作中的学习能力和优秀的积极态度;•主动性:考核干部所表现出的主动向上的精神,是否愿意提出有建设性的意见和建议。
3.团队合作该项考核是考核干部在团队中的工作表现和协作能力。
具体考核内容包括:•协调性:考核干部是否善于协调工作中的各种资源,解决团队协作中的问题;•合作意识:考核干部在团队中的团结合作意识,沟通能力和协作与支持能力;•互动性:考核干部在团队中的沟通和互动,是否具有合适的交流和沟通方式。
三、考核标准1.考核周期每学期进行一次考核,具体时间由学院进行安排。
2.考核方式(1)问卷调查:以学院教师、学生调查问卷的形式对干部进行评估;(2)个人汇报:干部根据考核要求提交工作汇报,进行个人阐述和自我评价;(3)现场考察:学院领导或相关部门进行现场考察,考察干部的工作场所、工作方式及工作效果等。
3.考核评分干部工作绩效、工作态度、团队合作以及其他方面均需要进行考核评分,总分为100分。
评分标准如下:(1)工作绩效:占60分根据工作任务量、任务质量、任务效率等方面进行评定,总分为60分。
(2)工作态度:占20分根据干部表现出的责任心、学习能力和主动性等方面进行评定,总分为20分。
╳╳学院学生会干部考核制度为加强我院学生机构自身建设,完善各项管理机制,更有效的开展各项工作、更好地服务同学、活跃校园学术、科技、文化、艺术氛围,同时为了进一步增强学生干部的自我管理意识,充分发挥我院学生干部的积极性、主动性和创造性,提高我学生干部队伍的整体素质,促使学生机构工作朝着制度化、规范化、系统化的方向发展,特制定本考核制度。
一、考核原则1、实事求是原则:制定考核办法,开展考核工作都必须从实际出发,不能违背事实。
2、民主公开原则:在考核中要认真听取广泛意见,确保考核结果全面准确。
考核的结果要在全体会议上公布。
二、考核对象全体学生会干部三、考核内容(一)部门部门能够按质按时完成工作,能够积极配合以及协调其他各部门的工作,能够积极地配合与完成学校与学院提出的工作。
(二)基本素质1、政治素质要求学生机构干部政治上要坚定,即坚定共产主义信念,坚持四项基本原则,努力在工作实践中贯彻、执行党的路线、方针和政策,并应用马克思主义的立场、观点和方法,正确分析和解决问题。
2、品德素质要求学生机构干部具有较好的品德素质,为人诚实,即任劳任怨、助人为乐、团结同学、诚实谦虚,勇于开展自我批评、严于律己,言行一致,自觉遵守国家法律法令、社会道德规范和校规校纪,不徇私舞弊,处处以身作则,时时率先垂范,敢于同不良现象作斗争。
3、作风素质要求学生机构干部具有过硬的作风素质,即实事求是,敢想敢干,坚持原则,朝气蓬勃,坚持民主集中制,能经常性地深入基层进行调查研究。
4、工作素质要求学生机构干部有较强的工作责任心,具有全局观念,勤于思考,勤于实践,勇于创新,积极主动地在同学中开展工作。
要团结和关心同学,识大体,顾大局,虚心接受广大同学合理的工作建议,及时反映同学们的意见和问题,不断改进工作方法,提高工作效率和能力。
(三)能力水平1、决策能力要求学生干部在组织活动时,能把握大局,抓住主要矛盾果断决策。
2、组织领导能力要求学生干部能搞好团结,善于协作,带领同学高效率地完成各项任务。
科级干部试用期满考核工作方案科级干部试用期满考核工作方案科级干部试用期满考核工作方案根据《党政领导干部选拔任用工作条例》有关规定和上级有关要求,结合我院实际,拟对试用期满的科处级干部进行试用期考核,工作方案如下。
一、组织领导学院成立考核工作领导小组。
党委副书记赵熙山同志任组长,成员由院纪委、党委组织部及相关处室负责人组成。
二、时间安排三、考核内容和等次1、考核内容。
从德、能、勤、绩、廉诸方面考核干部在试用期间的表现,重点是考核干部在试用期担任现职的适应能力和履行岗位职责的情况。
2、考核等次。
此次考核结果分为称职、基本称职和不称职三个等级。
四、工作程序(一)撰写述职报告试用期满的科级干部撰写1500字左右的试用期述职报告。
述职报告主要内容包括:在一年试用期内的思想政治表现、组织领导能力、工作作风、工作实绩和廉洁自律等方面的情况,重点是所任职务的适应能力、履行职责的情况和存在的主要不足。
个人填写《干部任职试用期满考核表》(组织部主页下载),1202*年3月上旬开始,4月20日前结束。
由处室审查。
(二)考核工作科级干部试用期满考核工作以处室为单位组织实施。
处室负责人全面负责本处室科级干部试用期考核工作。
1、个人述职公示各部门可采取各种形式将试用期满科级干部个人述职在处室范围内进行公示。
公示结束后,在处室范围内以无记名投票方式填写《科级干部试用期民主测评表》。
2、考察谈话考察谈话组原则上由部门班子成员组成。
考察谈话范围为:被考察人所在处室全体人员。
人员较少的单位,视情况适当放宽考察谈话范围。
因机构调整的科级干部试用期考核,由原部门组织。
3、汇总考察结果处室汇总考察结果如实写出考察报告,按要求填写《干部任职试用期满考核表》,报院考核领导小组。
(三)上报材料院考核领导小组对考核结果进行综合汇总并向院党委汇报。
根据考核情况,组织部办理相关手续。
五、几点要求1、这次科级干部任职试用期满的考核,由部门负责具体组织实施本部门试用期满科级干部的考核工作,包括组织个人述职公示,考察谈话和统计考核结果等。
石化学院学生干部测评实施方案为了保证学生干部选举产生后,能尽快进入角色,承担起各自的工作职责,同时能进一步明确各个岗位的工作任务、工作职责、工作要求,有效的将工作顺利开展,石化学院团总支对学生干部测评工作做出如下规定:一、学生干部测评为了保证学生干部工作的正常进行,加强我院学生干部体系的整体建设,发挥学生干部的模范带头作用,增强组织纪律观念,积极肯干的工作责任心和整体协调配合意识,增强整体凝聚力和战斗力,提高学生干部的整体素质,推进我院学生工作的顺利开展,使我院学生干部体系成为一个高纯洁性,强凝聚力和战斗力的工作整体,特制定此方案。
1、测评对象:石化学院全体学生干部2、测评时间: 2013年3月18日3 测评宗旨:树立典范、创优争先、提高学生干部队伍的素质和战斗力。
4、测评方式:(1)采取百分比制、全方位的测评方式多渠道记录每位学生干部的工作情况。
(2)由学院各班学生测评各班干部,同时各部门负责人横向测评各部门相应干事。
(3)测评人员不定期对全院学生干部的工作情况进行检查。
(4)测评人员要有记录,团总支测评小组不定时对全院各班干部进行测评抽查,并对测评进行备份。
二、测评细则测评将针对学生干部在工作中表现出的德、能、绩三项进行。
(1)德1、是否遵守各项法律法规和校纪校规。
违反国家法律、受校级院级通报批评者一律考核为不合格,并不能继续担任学生干部。
2、是否积极参加校级、院级组织的活动。
3、作为学生干部是否注重文明礼貌,讲卫生,穿着得体大方,待人诚恳。
学生干部对自身形象应有所要求,杜绝在班或校园内抽烟、说脏话等行为。
学生干部不能着拖鞋、背心等不严肃服饰、梳怪发型佩戴夸张饰品进出校园公共场合。
(2)能1、学生干部对工作是否认真负责,具有奉献精神和严谨的工作作风。
上级交予的工作及时布置,各项活动和工作的开展都有完整的工作计划,各种文件(包括班内例会记录、团生活策划书及各种材料)2、是否勇于创新,制定新的工作思路,出新点子、新方法解决工作中的问题(3)绩1、上课是否有迟到、早退、缺课现象。
学院试用期干部考核办法
一、引言
学院试用期干部考核是对被选拔成为学院干部的新人进行
一段时间内的综合评估,以确定其是否适合担任正式干部职位。
本文档旨在规范学院试用期干部考核的流程和标准,以提高选拔新干部的准确性和公平性。
二、考核目的
1.评估试用期干部的工作能力、团队合作和领导潜力,
确保选拔具备潜力和资质的干部;
2.为干部选拔提供科学、公正的依据,确保选拔过程
的透明度和公平性;
3.提供优秀新干部成长与发展的机会和平台。
三、考核流程
学院试用期干部考核流程包括以下几个阶段:
1. 员工入职培训
新进入学院的干部应接受学院的入职培训,了解学院的组
织架构、规章制度和职责要求等。
培训的内容应包括:•学院概况:学院简介、发展定位和战略目标等;
•组织架构:学院内部各个部门及职责划分;
•工作规范:学院的工作准则、纪律要求和价值观等;
•人脉建立:介绍学院内部的人际关系网和合作机会等。
2. 试用期干部工作任务
试用期干部应在指导人员的带领下,根据自身情况和学院的需求分配具体的工作任务。
工作任务的安排应综合考虑试用期干部的专业背景、兴趣和潜力,以帮助干部尽快适应工作环境并提高工作能力。
3. 定期工作报告
试用期干部应按照学院要求,定期向上级主管提交工作报告。
报告内容应包括试用期干部在工作中所发挥的作用、遇到的问题和解决方案等。
定期工作报告有助于评估试用期干部的工作表现以及其与团队的配合程度。
4. 团队合作评估
试用期干部应与团队成员密切合作,完成团队内部的工作任务。
团队成员对试用期干部的工作表现进行评估,包括沟通能力、工作效率、团队贡献等方面的评价。
5. 考核结果评估
最终的考核结果将由考核委员会根据试用期干部的工作表现、团队合作评估和个人发展潜力等综合因素进行评估。
评估结果将作为选拔正式干部的依据,综合考虑各项因素确定试用期干部是否能够转为正式干部。
四、考核标准
学院试用期干部考核应根据以下标准进行评估:
1.工作能力:试用期干部在工作中的表现和成果;
2.领导潜力:试用期干部在部门内展现的领导潜力;
3.团队合作:试用期干部在团队内部的配合和贡献程
度;
4.问题解决能力:试用期干部面临问题时的解决思路
和实施能力;
5.学习和成长:试用期干部在工作期间的学习态度和
成长情况。
五、考核结果处理
根据试用期干部的考核结果,考核委员会将作出如下处理:
1.转正:对考核结果良好的试用期干部,可转为正式
干部;
2.再试用:对考核结果尚可但希望进一步观察的试用
期干部,可延长试用期限;
3.终止试用:对考核结果不合格或不适合担任正式干
部的试用期干部,将终止其试用期并提出交流调整或解聘
等处理。
六、考核结果反馈
考核委员会将向试用期干部反馈其考核结果,并提供相关
评估意见和发展建议。
试用期干部可以根据反馈意见进行自我调整和进一步提升,以更好地适应干部职责和要求。
七、总结
学院试用期干部考核办法旨在通过科学的评估流程和公正
的标准,选拔具备潜力和资质的新干部,并为其提供发展机会和平台。
考核结果的准确性和公平性是学院干部选拔工作的重要保证,同时也有助于学院的组织发展和团队建设。
通过对试用期干部的考核,学院将培养出更多优秀的干部人才,推动学院的持续发展。