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基础精讲班中级财务管理全国会计专业技术中级资格考试第一节成本管理概述【提示】①成本核算分为财务成本的核算和管理成本的核算。
财务成本核算采用历史成本计量，而管理成本核算既可以用历史成本又可以是现在成本或未来成本。
②成本核算的精度与企业发展战略相关，成本领先战略对成本核算精度的要求比差异化战略要髙。
③成本控制的三原则：一是全面控制原则；二是经济效益原则；三是例外管理原则。
第一节成本管理概述④成本考核指标可以是财务指标，也可以是非财务指标，如：实施成本领先战略的企业应主要选用财务指标，而实施差异化战略的企业则大多选用非财务指标。
第一节成本管理概述【例·单选题】在企业的日常经营管理工作中，成本管理工作的起点是（）。
A.成本规划B.成本核算C.成本控制D.成本分析【答案】A【解析】在企业的日常经营管理工作中，成本管理工作的起点是成本规划。
第二节量本利分析与应用本节内容＝销售量×单价－销售量×单位变动成本－固定成本＝销售量×（单价－单位变动成本）－固定成本第二节量本利分析与应用【示例】M公司生产一种产品，单价为10元，单位变动成本为6元，每月固定成本为1200元，本月正常销售量为800件，则：利润＝800×（10－6）－1200＝2000（元）第二节量本利分析与应用第二节量本利分析与应用第二节量本利分析与应用3.边际贡献的意义①形成利润的基础，边际贡献补偿固定成本之后形成企业的利润；②在其他因素不变的条件下，边际贡献的变动额代表销售量变动引起的利润变动额。
第二节量本利分析与应用【例8-1】某企业生产甲产品，售价为60元/件，单位变动成本24元，固定成本总额100000元，当年产销量20000件。
试计算单位边际贡献、边际贡献总额、边际贡献率及利润。
【答案】单位边际贡献＝60－24＝36（元）边际贡献总额＝36×20000＝720000（元）边际贡献率＝36÷60×100%＝60%息税前利润＝720000－100000＝620000（元）第二节量本利分析与应用二、单一产品量本利分析第二节量本利分析与应用（一）保本分析——盈亏临界分析第二节量本利分析与应用保本点的意义——越低越好①盈利基础：在正常销售水平一定的情况下，保本点越低，盈利水平越高——利润是保本点以上的销量（安全边际）创造的；②经营风险程度（或经营的安全程度）：在正常销售水平一定的情况下，保本点越低，发生亏损的可能性越小，经营风险越低。
2019年中级会计师财务管理章节考点练习题：标准成本管理含答案考点六：标准成本管理(一)标准成本的种类(二)成本差异分析(三)变动成本差异责任归属的分析(四)固定制造费用成本差异分析标准成本的种类【例题•判断题】理想标准成本考虑了生产过程中不能避免的损失、故障和偏差，属于企业经过努力可以达到的成本标准。
()(2014年)【答案】×【解析】正常标准成本考虑了生产过程中不可避免的损失、故障和偏差等，属于企业经过努力可以达到的成本标准。
【例题•判断题】正常标准成本通常大于理想标准成本。
()【答案】√【解析】正常标准成本考虑了生产过程中不可避免的损失、故障和偏差等。
通常来说，正常标准成本大于理想标准成本。
正常标准成本具有客观性、现实性、激励性等特点，所以，正常标准成本在实践中得到广泛应用。
成本差异分析【例题•单选题】在标准成本管理中，成本总差异是成本控制的重要内容。
其计算公式是()。
A.实际产量下实际成本-实际产量下标准成本B.实际产量下标准成本-预算产量下实际成本C.实际产量下实际成本-预算产量下标准成本D.实际产量下实际成本-标准产量下标准成本【答案】A【解析】成本总差异=实际产量下实际成本-实际产量下标准成本。
【例题•单选题】在成本差异分析中，数量差异的大小是由()。
A.用量脱离标准的程度以及实际价格高低所决定的B.用量脱离标准的程度以及标准价格高低所决定的C.用量脱离标准以及价格脱离标准的程度所决定的D.实际用量以及价格脱离标准的程度所决定的【答案】B【解析】在成本差异分析中，数量差异的大小是由用量脱离标准的程度以及标准价格高低所决定的。
【例题•单选题】A产品变动制造费用的成本标准为16.2元/件，工时标准为1.5小时/件。
假定企业本月实际生产A产品8000件，用工10000小时。
实际发生变动制造费用为110000元，则变动制造费用耗费差异为()元。
A.2000B.-21600C.2400D.-23400【答案】A【解析】变动制造费用每小时标准费用分配率=16.2/1.5=10.8(元/小时)变动制造费用每小时实际费用分配率=110000÷10000=11(元/小时)变动制造费用耗费差异=(11-10.8)×10000=2000(元)(超支)。
考情分析本章为重点章，主要介绍成本管理概述、本量利分析与应用、标准成本、作业成本以及责任成本。
本章客观题和主观题都有可能出现。
最近三年本章考试题型、分值分布情况如下表。
主要考点：1.盈亏平衡分析2.目标利润分析3.敏感性分析4.边际分析5.成本差异分析6.作业成本7.责任成本第一节成本管理概述一、成本管理的意义（一）通过成本管理降低成本，为企业扩大再生产创造条件；（二）通过成本管理增加企业利润，提高企业经济效益；（三）通过成本管理帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗风险能力。
二、成本管理的目标从成本管理活动所涉及的层面来看，成本管理的目标可以区分为总体目标和具体目标两个方面。
（一）总体目标（二）具体目标三、成本管理的原则（一）融合性原则；（二）适应性原则；（三）成本效益原则；（四）重要性原则。
四、成本管理的主要内容事前管理成本预测成本预测是进行成本管理的第一步，也是组织成本决策和编制成本计划的前提成本决策综合经济效益、质量、效率和规模等指标，运用定性和定量的方法对各个成本方案进行分析并选择最优方案的成本管理活动成本计划针对计划期企业的生产耗费和成本水平进行的具有约束力的成本筹划管理活动事中管理成本控制对成本发生和形成过程以及影响成本的各种因素条件施加主动的影响或干预，把实际成本控制在预期目标内的成本管理活动事后管理成本核算对营运过程中实际发生的各种耗费按照规定的成本项目进行归集、分配和结转，取得不同成本核算对象的总成本和单位成本，向有关使用者提供成本信息的成本管理活动成本分析可以深入了解成本变动的规律，寻求成本降低的途径，为有关人员进行成本规划和经营决策提供参考依据成本考核对成本计划及其有关指标实际完成情况进行定期总结和评价，并根据考核结果和责任制的落实情况，进行相应奖励和惩罚，以监督和促进企业加强成本管理责任制，提高成本管理水平的成本管理活动【知识梳理】第二节本量利分析与应用一、本量利分析概述（一）本量利分析的含义本量利分析，是指以成本性态分析和变动成本法为基础，运用数学模型和图式，对成本、利润、业务量与单价等因素之间的依存关系进行分析，发现变动的规律性，为企业进行与测测、决策、计划和控制等活动提供支持的一种方法。
第八章成本管理本章近三年题型、分值分布主要考点总结考点一：成本管理概述★【例题·单项选择题】（《经典题解》第253页单选题第1题）成本管理工作的核心是（）。
A.成本核算B.成本控制C.成本分析D.成本规划『正确答案』B『答案解析』成本控制是成本管理的核心。
【例题·多项选择题】（《经典题解》第254页多选题第1题）下列关于成本管理目标的说法中，正确的有（）。
A.在竞争性经济环境中，成本管理系统的总体目标主要依据企业的总体战略而定B.成本领先战略中，成本管理的总体目标是追求成本水平的绝对降低C.实施成本领先战略的企业，成本控制目标是在保证一定产品质量和服务的前提下，最大限度地降低企业的生产成本D.差异化战略中，成本管理的总体目标是在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续降低『正确答案』BD『答案解析』在竞争性经济环境中，成本管理系统的总体目标主要依据竞争战略而定，选项A 的说法不正确；成本领先战略中，成本管理的总体目标是追求成本水平的绝对降低，选项B的说法正确；实施成本领先战略的企业，成本控制目标是在保证一定产品质量和服务的前提下，最大限度地降低企业内部成本，表现为对生产成本和经营费用的控制，选项C的说法不正确；差异化战略中，成本管理的总体目标是在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续降低，选项D的说法正确。
考点二：量本利分析与应用★★★【例题·单项选择题】（2016年）某产品实际销售量为8000件，单价为30元，单位变动成本为12元，固定成本总额为36000元。
则该产品的安全边际率为（）。
A.25%B.40%C.60%D.75%『正确答案』D『答案解析』保本销售量＝固定成本/（单价－单位变成成本）＝36000/（30－12）＝2000（件），安全边际量＝实际销售量－保本销售量＝8000－2000＝6000（件），安全边际率＝安全边际量/实际销售量＝6000/8000＝75%。
第八章成本管理考情分析本章为重点章，内容主要包括成本管理概述、量本利分析与应用、标准成本控制与分析、作业成本与责任成本。
涉及到较多计算性的内容，难度较大。
从历年考试情况来看，本章各种题型均有可能涉及，平均分值在12分左右。
本章具体结构如下：第一节成本管理概述成本管理是指企业生产经营过程中对成本进行规划、核算、分析、控制、考核等一系列科学管理行为的总称。
知识点：成本管理的意义、目标和主要内容（一）成本管理的意义1.降低成本，为企业扩大再生产创造条件；2.增加企业利润，提高企业经济效益；3.帮助企业取得竞争优势，增加企业的竞争力和抗风险能力。
（二）成本管理的目标1.总体目标：服从于企业的整体经营目标，依据企业竞争战略制定。
成本领先战略中：总体目标是追求成本水平的绝对降低；差异化战略中：总体目标是在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续降低。
2.具体目标成本计算的目标：为所有内、外部信息使用者提供成本信息。
成本控制的目标：降低成本水平。
（三）成本管理的主要内容【例题·多项选择题】下列关于企业成本管理的说法中，正确的有（）。
A.成本管理工作的起点是成本规划B.管理成本核算采用历史成本计量，而财务成本核算既可以用历史成本，也可以用现在成本或未来成本C.成本考核是成本管理的核心D.一般来说，成本领先战略的企业对成本核算精度的要求比差异化战略的要求要高『正确答案』AD『答案解析』成本规划是成本管理的第一步，选项A正确；财务成本核算采用历史成本计量，而管理成本核算则既可以用历史成本、又可以用现在成本或未来成本，选项B错误；成本控制是成本管理的核心，选项C错误；成本核算的精度与企业发展战略相关，成本领先战略对成本核算精度的要求比差异化战略要高，选项D正确。
第二节量本利分析与应用知识点：量本利分析概述★（一）量本利分析的含义量本利分析也称本量利分析，是在成本性态分析和变动成本计算模式的基础上，通过研究企业在一定期间内的成本、业务量和利润【通常指息税前利润】三者之间的内在联系，揭示变量之间的内在规律，为企业预测、决策、规划和业绩考评提供必要的财务信息的一种定量分析方法。
2020 年中级会计职称《财务管理》第八章成本管理考情解析本章内容很多，涉及面广，除个别知识点外，整体难度不算太大。
主要介绍了本量利解析、标准成本、作业成本以及责任成本的相关知识。
主观题的主要考点有本量利解析、成本差别解析，其中，成本差别解析是本章的难点。
从历年考试情况来看，本章考试热点恒定，核查点相对集中。
预计 2020 年考分在12 分左右。
『知识框架』第一节成本管理归纳一、成本管理的意义（一）降低成本，为企业扩大再生产创立条件（二）增加企业收益，提高企业经济效益（三）帮助企业获取竞争优势，增强企业的竞争能力和抗风险能力二、成本管理的目标（一）整体目标依照竞争战略而定：价廉物美成本早先战略：追求成本水平的绝对降低；差别化战略：在保证明现产品、服务等方面差别化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的连续降低。
『指南例题1·单项选择题』成本早先战略中，成本管理的整体目标是（）。
A.实现成本的连续降低B.追求成本水平的绝对降低C.对产品全生命周期成本进行管理D.保证明现产品、服务等方面差别化『正确答案』 B『答案解析』成本早先战略中，成本管理的整体目标是追求成本水平的绝对降低，选项 B 是答案。
差别化战略中，成本管理的整体目标是在保证明现产品、服务等方面差别化的前提下，对产品全生2020 年中级会计职称《财务管理》第八章成本管理（二）详尽目标对整体目标的细分1.成本计算目标供应成本信息外面依照成本会计制度的规定计算成本，满足编制会计报表的需要；经过向管理人员供应成本信息，借以提高人们的成本意识；经过成本差别解析，谈论管理人员的业绩，促使管理人员采用改进措施；内部经过盈亏平衡解析等方法，供应成本管理信息，有效地满足现代经营决策对成本信息的需求。
2.成本控制目标降低成本水平在保证必然产质量量和服务的前提下，最大限度地降低企业内部成本，推行成本早先战略表现为对生产成本和经营花销的控制推行差别化战略在保证企业实现差别化战略的前提下，降低产品全生命周期成本三、成本管理的原则交融性原则应以企业业务模式为基础，将成本管理嵌入业务的各领域、各层次、各环节。
2019 年中级会计职称考试纲领：财务管理【基本要求】( 一) 掌握财务管理的内容( 二) 掌握财务管理的目标( 三) 掌握财务管理的系统( 四) 熟习财务管理的技术、经济、金融和法律环境( 五) 认识财务管理的环节第二章财务管理基础【基本要求】( 一) 掌握钱币时间价值的计算( 二) 掌握插值法( 三) 掌握资本财产订价模型( 四) 熟习证券财产组合的风险与利润( 五) 熟习系统风险、非系统风险以及风险对策( 六) 熟习风险利润率的种类( 七) 熟习风险的权衡( 八) 认识成天性态剖析第三章估算管理【基本要求】( 一) 掌握各样业务估算和财务估算的编制( 二) 熟习估算编制的各样方法( 三) 熟习估算的履行与查核( 四) 认识估算的特色、作用、估算系统第四章筹资管理（上）【基本要求】( 一) 掌握银行借钱、刊行债券和融资租借等债务筹资方式( 二) 掌握汲取直接投资、刊行股票和利用保存利润等股权筹资方式( 三) 掌握公司筹资管理的内容和原则( 四) 认识公司筹资的动机、分类( 五) 认识公司资本金制度( 六) 熟习可变换债券、认股权证、优先股第五章筹资管理（下）【基本要求】( 一) 掌握资本需要量展望的方法( 二) 掌握资本成本的计算( 三) 掌握财务杠杆、经营杠杆和总杠杆( 四) 认识资本构造管理( 五) 掌握资本构造理论第六章投资管理【基本要求】( 一) 掌握公司投资的分类( 二) 掌握证券财产的特色和证券投资的目的( 三) 掌握证券财产投资的风险( 四) 熟习投资项目的现金流量及其测算( 五) 熟习投资管理财务评论指标( 六) 熟习项目投资财务决议方法( 七) 熟习债券投资、股权投资的价值预计( 八) 认识公司投资管理的特色、管理原则第七章运营资本管理【基本要求】( 一) 掌握信誉政策决议和现金折扣决议的方法( 二) 掌握存货量确实定方法( 三) 熟习现金目标余额确实定方法( 四) 熟习现金进出和应收账款的平时管理( 五) 熟习流淌欠债管理( 六) 认识运营资本的特色和管理原则( 七) 认识运营资本管理策略( 八) 认识现金拥有的动机( 九) 认识存货的功能、存货控制系统第八章成本管理【基本要求】( 一) 掌握成本管理的主要内容( 二) 掌握标准成本的拟订及差别剖析( 三) 掌握责任成本( 四) 熟习量本利剖析技术( 五) 认识作业成本( 六) 认识成本管理的作用与目标第九章收入与分派管理【基本要求】( 一) 掌握公司收入与分派管理的内容、掌握纳税管理( 二) 掌握股利分派政策和公司利润分派限制要素( 三) 掌握股利支付形式( 四) 熟习股权激励模式( 五) 熟习销售展望方法、产品订价方法( 六) 认识公司收入与分派管理的原则( 七) 熟习纳税筹备典型事例( 八) 认识股利分派理论第十章财务剖析与评论【基本要求】( 一) 掌握财务剖析的要素剖析法( 二) 掌握基本的财务报表剖析( 三) 掌握上市公司的财务剖析( 四) 掌握杜邦剖析法( 五) 熟习综合绩效评论( 六) 认识管理层议论与剖析( 七) 认识财务剖析的作用和内容( 八) 认识财务剖析的比较剖析法和比率剖析法( 九) 认识财务剖析的限制性及财务评论( 十) 认识沃尔评分法。
xx中级会计职称《财务管理》考点本钱管理的目标下面是带来关于xx中级考试《财务管理》的知识点，还没有复习到的同学可以留意一下，希望您能顺利通过考试!xx中级会计职称考试《财务管理》预习第八章本钱管理第一节本钱管理的主要内容知识点预习——本钱管理的目标1.本钱领先战略：追求本钱水平的绝对降低;2.差异化战略：在保证实现产品、效劳等方面差异化的前提下，对产品全生命周期本钱进行管理，实现本钱的持续降低。
1.本钱计算目标——为所有内、外部信息使用者提供本钱信息1)外部确定存货等资产价值和企业盈亏状况，即按照本钱会计制度的规定计算本钱，满足编制会计报表的需要。
2)内部①向管理人员提供本钱信息，借以提高人们的本钱意识;②通过本钱差异分析，评价管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措施;③通过盈亏平衡分析等方法，提供本钱管理信息，有效地满足现代经营决策对本钱信息的需求。
2.本钱控制目标——降低本钱水平①本钱领先战略：保证一定产品质量和效劳的前提下，最大程度地降低企业内部本钱，表现为对生产本钱和经营费用的控制。
②差异化战略：在保证企业实现差异化战略的前提下，降低产品全生命周期本钱，实现持续性的本钱节省，表现为对产品所处生命周期不同阶段发生本钱的控制，如对研发本钱、供给商本钱和消费本钱的重视和控制。
合格标准中级会计资格考试每门总分值100分，各科考试成绩合格标准均以考试年度当年标准确定，一般为60分及格。
各科目每类试题每题得分均在试卷中规定，评分均按试卷及标准答案和评分标准的规定执行。
根据财政部的《关于xx年度全国会计专业技术资格考试题型等有关问题的通知》(会考[xx]1号)，会计职称考试各科目每类试题及每题分值均在试卷中规定。
单项选择题、多项选择题、判断题、不定项选择题(案例分析题)为客观试题，必须按规定用2B铅笔在答题卡上规定位置填涂，否那么，答案无效。
计算分析题、简答题、综合题为主观试题，必须用黑色、蓝黑色、蓝色字迹签字笔、钢笔或圆珠笔在答题纸上规定区域答题，否那么，答案无效。
第八章成本管理第一节成本管理概述一、基本要求1.了解成本管理的目标；2.熟悉成本管理的步骤。
二、重点内容回顾（一）成本管理的总体目标依据竞争战略而定：价廉物美成本领先战略：追求成本水平的绝对降低；差异化战略：在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续降低（二）成本管理的主要内容结论1：包括成本规划、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核。
成本控制是核心。
结论2：成本核算是基础环节，分为财务成本核算和管理成本核算，前者是历史成本计量，后者既可以用历史成本又可以用现在或未来成本。
三、核心公式略四、典型题目演练【例题·多选题】下列关于成本管理的表述正确的有（）。
A.成本核算的精度与企业发展战略相关，成本领先战略对成本核算精度的要求比差异化战略要高B.财务成本核算采用历史成本计量，而管理成本核算既可以用历史成本又可以是现在成本或未来成本C.成本考核指标可以是财务指标，也可以是非财务指标。
实施成本领先战略的企业应主要选用非财务指标，而实施差异化战略的企业则大多选用财务指标D.成本控制是成本管理的核心『正确答案』ABD『答案解析』成本考核指标可以是财务指标，也可以是非财务指标。
实施成本领先战略的企业应主要选用财务指标，而实施差异化战略的企业则大多选用非财务指标。
选项C的说法错误，其他选项说法无误，本题正确选项为ABD。
第二节量本利分析与应用【知识点】量本利分析概述一、基本要求1.掌握量本利分析的基本思路；2.掌握单—产品、多种产品的量本利分析。
二、重点内容回顾（一）量本利分析的基本假设1.总成本由固定成本和变动成本两部分组成；2.销售收入与业务量呈完全线性关系；3.产销平衡；4.产品产销结构稳定。
（二）基本的量本利分析图（三）边际贡献式的量本利分析图（四）多种产品的量本利分析1.加权平均法2.联合单位法3.分算法4.顺序法5.主要产品法三、核心公式利润＝销售量×（单价－单位变动成本）－固定成本＝销售额－变动成本总额－固定成本单位边际贡献＝单价－单位变动成本边际贡献总额＝销售收入－变动成本单位边际贡献/单价＝1－单位变动成本/单价保本作业率＝保本销售量（额）/正常销售量（额）安全边际量＝实际或预计销售量－保本点销售量＝安全边际量×单价安全边际率＝安全边际量/实际或预计销售量保本销售量＋安全边际量＝正常销售量保本作业率＋安全边际率＝1销售利润率＝安全边际率×边际贡献率四、典型题目演练【2017考题·单选题】某企业生产单一产品，年销售收入为100万元，变动成本总额为60万元，固定成本总额为16万元，则该产品的边际贡献率为（）。
2014中级会计师考试《财务管理》知识点：成本管理的主要内容一、成本管理的意义1.降低成本，为企业扩大再生产创造条件2.增加企业利润，提高企业经济效益3.帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗压能力二、成本管理的目标（一）总体目标——依据竞争战略而定1.成本领先战略：追求成本水平的绝对降低；2.差异化战略：在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续降低。
（二）具体目标1.成本计算目标——为所有内、外部信息使用者提供成本信息1）外部：确定存货等资产价值和企业盈亏状况，即按照成本会计制度的规定计算成本，满足编制会计报表的需要。
2）内部①向管理人员提供成本信息，借以提高人们的成本意识；②通过成本差异分析，评价管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措施；③通过盈亏平衡分析等方法，提供成本管理信息，有效地满足现代经营决策对成本信息的需求。
2.成本控制目标——降低成本水平①成本领先战略：保证一定产品质量和服务的前提下，最大程度地降低企业内部成本，表现为对生产成本和经营费用的控制。
②差异化战略：在保证企业实现差异化战略的前提下，降低产品全生命周期成本，实现持续性的成本节省，表现为对产品所处生命周期不同阶段发生成本的控制，如对研发成本、供应商成本和消费成本的重视和控制。
三、成本管理的主要内容1.成本规划：成本管理战略的制定，包括确定成本管理的重点、规划控制成本的战略途径、提出成本计算的精度和确定业绩评价的目的和标准。
2.成本核算：对生产费用发生和产品成本形成所进行的会计核算，是成本分析和成本控制的信息基础。
1）财务成本核算：历史成本计量；包括品种法等基本方法和其他一些辅助方法。
2）管理成本核算：既可以用历史成本又可以用现在成本或未来成本；可以直接利用财务成本核算的结果，或者选择变动成本法、作业成本法等方法来单独核算。
3）成本领先战略对成本核算精度的要求比差异化战略要高。
第八章成本管理一、单项选择题1.在企业的日常经营管理工作中，成本管理的核心是（）。
A.成本规划B.成本核算C.成本控制D.成本分析2.甲公司只生产销售一种产品，产品单价5元/件，年销售量40000件。
预计该年的利润为50000元，固定成本为20000元。
则该产品的变动成本率为（）。
A.65%B.35%C.60%D.40%3.若安全边际率为30%，正常销售额为120000元，则保本点销售额为（）元。
A.120000B.36000C.84000D.600004.某企业只生产一种产品，固定成本为12000元，变动成本率为75%，企业正常经营销售额可以达到62000元，则该企业经营安全程度为（）。
A.较安全B.值得注意C.安全D.危险5.某公司生产销售A、B、C三种产品，销售单价分别为20元、30元、40元；预计销售量分别为30000件、20000件、10000件；预计各产品的单位变动成本分别为12元、24元、28元；预计固定成本总额为180000元。
则按加权平均法计算C产品的保本额为（）元。
A.600000B.225000C.150000D.1800006.某企业只生产中级会计百度网盘课件联系weixin jyzlg01销售一种产品，该产品的单价是40元，单位变动成本是15元，固定成本为25000元，所得税税率为25%，企业的利息费用是3000元，若想实现目标税后利润30000元，则企业实现目标利润的销售额是（）元。
A.104000B.88000C.108800D.928007.假定某企业A产品耗用甲、乙、丙三种直接材料，甲、乙、丙材料的标准单价分别为45元/千克、15元/千克、30元/千克；各自的标准用量分别为3千克/件、6千克/件、9千克/件。
则单位产品直接材料标准成本为（）元。
A.215B.270C.495D.5008.下列各项作业中，属于批别级作业的是（）。
A.加工作业B.现有产品质量与功能改进C.管理作业D.生产准备9.下列各项作业中，属于品种级作业的是（）。
A.设备调试B.生产流程监控C.生产准备D.加工作业10.已知某公司要求的最低投资报酬率为12%，其下设的A投资中心投资额为1000万元，剩余收益为100万元，则该中心的投资报酬率为（）。
A.15%B.17%C.20%D.22%二、多项选择题1.下列关于成本管理的意义的说法中，错误的有（）。
A.通过成本管理降低成本，为企业扩大再生产创造条件B.通过成本管理提高产品售价，实现目标利润C.通过成本管理增加企业利润，提高企业经济效益D.通过成本管理降低管理人员费用，提高企业经济效益2.成本管理的总体目标主要依据企业竞争战略制定，不同战略对应不同的总体目标，下列说法中，正确的有（）。
A.成本领先战略中，成本管理的总体目标是追求成本水平的绝对降低B.成本领先战略中，成本管理的总体目标是在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续降低C.差异化战略中，成本管理的总体目标是追求成本水平的绝对降低D.差异化战略中，成本管理的总体目标是在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续降低3.下列关于成本管理的主要内容的表述中，正确的有（）。
A.成本规划是进行成本管理的第一步，主要是指成本管理的战略制定B.成本核算是成本管理的基础环节，是指对生产费用发生和产品成本形成所进行的会计核算C.成本核算分为财务成本核算和管理成本核算D.成本分析是成本管理的核心，是指企业采取经济、技术、组织等手段降低成本或改善成本的一系列活动4.下列各项中，属于成本控制原则的有（）。
A.全面控制原则B.因地制宜原则C.经济效益原则D.例外管理原则5.下列关于量本利分析的基本假设说法中，不正确的有（）。
A.总成本由固定成本和变动成本两部分组成B.销售收入与业务量无线性关系C.产销平衡D.产品产销结构不稳定6.某企业生产甲产品，售价60元/件，单位变动成本24元/件，固定成本总额100000元，当年产销量20000件。
下列说法中，正确的有（）。
A.单位边际贡献为36元/件B.边际贡献率为60%C.边际贡献率为40%D.利润为620000元7.某企业生产甲产品，单位售价60元，单位变动成本20元，固定成本总额10000元，当年正常产销量400件。
下列说法中，正确的有（）。
A.保本销售量为200件B.在保本状态下，该企业生产经营能力的利用程度为62.5%C.安全边际中的边际贡献等于6000元D.安全边际率为37.5%8.下列关于基本的量本利分析图的表述中，正确的有（）。
A.固定成本与横轴之间的区域为固定成本值B.总收入线与总成本线的交点是保本点C.在保本点以上的总收入线与总成本线相夹的区域为亏损区D.在保本点以下的总收入线与总成本线相夹的区域为盈利区9.甲企业只生产销售一种产品，目前的单位产品销售价格为50元，单位变动成本为25元，固定成本为50000元，销量为4000件。
若要实现60000元的利润，下列采取的措施中可行的有（）。
A.增加销量300件B.单价提高2.5元C.单位变动成本降低5%D.单位变动成本降低5%，固定成本降低5000元10.假定某企业生产一种产品耗用甲、乙两种直接材料，其中甲、乙材料的标准单价分别为30元/千克和15元/千克，标准用量分别为3千克/件和5千克/件；该产品的月标准总工时为10000小时，月标准总工资为110000元，单位产品工时用量标准为1.5小时/件，则下列各项中，正确的有（）。
A.该产品的直接材料标准成本为165元/件B.该产品的直接材料标准成本为195元/件C.该产品的直接人工标准成本为16.5元/件D.该产品的直接人工标准成本为18.5元/件11.某企业2019年第一季度实际生产甲产品2400件，耗用乙材料18000千克，乙材料的实际单价为9元/千克。
材料计划单价为10元/千克，材料定额单耗5千克/件。
则下列各项中正确的有（）。
A.实际产量材料标准耗用量18000千克B.直接材料数量差异60000元C.直接材料价格差异-12000元D.差异的主要原因是材料耗用量超支所致12.下列各项中，属于资源费用的有（）。
A.产品设计B.知识产权C.材料D.原料采购13.下列各项中属于作业成本法具体步骤的有（）。
A.作业认定B.作业成本汇集C.作业动因选择与计量D.作业成本分配14.下列各项中，属于持续时间动因的有（）。
A.处理收据数B.产品安装时间C.检验小时D.质量检验15.下列各项中，属于可控成本的条件的有（）。
A.该成本的发生是成本中心可以预见的B.该成本是成本中心可以计量的C.该成本是成本中心可以调节的D.该成本是成本中心可以控制的三、判断题1.企业的整体经营目标服从于成本管理的总体目标。
（）2.利润=安全边际额+边际贡献率。
（）3.两差异分析法和三差异分析法下耗费差异的含义是一样的。
（）4.作业动因是引起作业成本变动的驱动因素，反映作业量与耗费之间的因果关系。
（）5.成本中心既考核收入，又考核成本。
（）6.以协商价格制定内部转移价格时，协商价格的上限是市场价格，下限则是成本总额。
（）四、计算分析题1.某企业生产和销售单一产品，计划年度内有关数据预测如下：销售量100000件，单价30元，单位变动成本20元，固定成本为200000元。
若其他因素不变，销售量、单价、单位变动成本、固定成本分别增长10%。
要求：计算各因素的敏感系数。
2.某企业生产甲产品，实际产量为9000件，实际工时为16210小时，实际变动制造费用与固定制造费用分别为88000元和195100元。
本月预算产量为8800件，工时标准为1.6小时/件，标准变动制造费用分配率为4元/小时，标准固定制造费用分配率为6.4元/小时。
要求：（1）计算单位产品的变动制造费用标准成本。
（2）计算单位产品的固定制造费用标准成本。
（3）计算变动制造费用效率差异。
（4）计算变动制造费用耗费差异。
（5）运用两差异分析法计算固定制造费用耗费差异和能量差异。
（6）运用三差异分析法计算固定制造费用成本差异，并进行分析。
3.山南公司的主要业务是生产芒果汁和芒果雪梨混合饮料。
该公司的作业包括三个次要作业（芒果预处理作业、雪梨预处理作业及检验作业）和两个主要作业（芒果汁加工罐装作业及芒果雪梨混合饮料加工罐装作业）。
作业成本汇集如下表所示：作业成本汇集假设该公司本月消耗芒果共计180000元、雪梨共计56000元，发生人工总成本200000元，假设各个作业平均分配人工费用。
将芒果预处理后用于生产芒果汁和芒果雪梨混合饮料，将雪梨预处理后用于生产芒果雪梨混合饮料。
预处理后共获得芒果果肉22000千克（其中10000千克用于生产芒果汁，12000千克用于生产芒果雪梨混合饮料）、12000千克雪梨果肉，共生产出芒果汁50000瓶、芒果雪梨混合饮料110000瓶。
假设辅料成本可忽略不计，每瓶饮料需检验一次，共检验了160000次。
要求：（1）计算各次要作业的总成本及成本分配率；（2）计算各主要作业的总成本；（3）计算芒果汁及芒果雪梨混合饮料的单位成本。
参考答案及解析一、单项选择题1.【答案】C【解析】成本控制是成本管理的核心，是指企业采取经济、技术、组织等手段降低成本或改善成本的一系列活动。
2.【答案】A【解析】边际贡献率=边际贡献/销售收入=（利润+固定成本）/销售收入=（50000+20000）/（5×40000）=35%，变动成本率=1-边际贡献率=1-35%=65%。
3.【答案】C【解析】安全边际率+保本作业率=1，故保本作业率为70%，而保本作业率=保本点销售额÷正常销售额，故保本点销售额=120000×70%=84000（元）。
4.【答案】A【解析】保本销售收入=12000/（1-75%）=48000（元），安全边际率=1-48000/62000×100%=22.58%，该企业安全边际率处在20%~30%之间，处于较安全状态。
5.【答案】C【解析】A产品边际贡献率=（20-12）/20=40%B产品边际贡献率=（30-24）/30=20%C产品边际贡献率=（40-28）/40=30%A产品的销售比重=20×30000/（20×30000+30×20000+40×10000）×100%=37.5%B产品的销售比重=30×20000/（20×30000+30×20000+40×10000）×100%=37.5%C产品的销售比重=40×10000/（20×30000+30×20000+40×10000）×100%=25%加权平均边际贡献率=40%×37.5%+20%×37.5%+30%×25%=30%综合保本销售额=180000/30%=600000（元）C产品的保本销售额=600000×25%=150000（元）。
