月检计划测试表(招商)

招商月度工作总结表怎么写
随着经济的不断发展，招商工作在企业发展中扮演着越来越重要的角色。

每个
月的招商工作都是企业发展的重要组成部分，因此月度工作总结表的编写就显得尤为重要。

那么，招商月度工作总结表应该如何写呢？
首先，招商月度工作总结表需要包括招商工作的主要内容和成果。

这包括本月
招商活动的数量、规模、参与人数等具体数据，以及招商活动的效果和成果。

比如，本月举办了多少次招商活动，吸引了多少潜在客户，最终转化了多少成交客户等。

其次，招商月度工作总结表还需要对招商工作中出现的问题和困难进行分析和
总结。

这包括本月招商活动中出现的问题及原因分析，以及针对这些问题提出的改进措施和建议。

比如，本月招商活动中是否出现了客户投诉或者参与人数不足的情况，我们需要分析问题产生的原因，并提出解决方案，以避免类似问题再次发生。

最后，招商月度工作总结表还需要对下个月的工作计划进行详细安排。

这包括
下个月计划举办的招商活动内容、时间、地点等具体安排，以及招商活动的预期效果和目标。

同时，也需要对下个月的招商工作重点和重点客户进行明确的规划和安排。

总的来说，招商月度工作总结表的编写需要全面、客观地反映本月的招商工作
情况，同时也需要对问题进行深入分析，并提出解决方案。

只有这样，才能更好地指导和推动下个月的招商工作，为企业的发展注入新的动力。

招商工作计划表（共3篇）项目总体定位一、前期沟通二、项目总体定位项目的功能定位第二章商业业态定位一、定位理由二、业态定位第三章商业名称定位一、商业案名定位二、博览城的解释第四章商业管理功能定位一、现有管理格局二、金润物流的管理功能定位三、现代化的管理体系第五章商业经营业种定位一、主题物流定位工作计划工作计划格式工作计划写作周工作计划月工作计划季度工作计划二、经营业种定位三、定位规划第二部分招商策略第一章招商总策略第二章第二章招商阶段设置第三章第三章招商工作计划表第2篇：招商工作计划表招商工作计划表【篇1：招商计划表】制表人：陈艺【篇2：招商工作计划书】招商工作计划书招商会议召开时间：202X年10月28日地点：预计到会人数：大约80人左右计划增加加盟店：10家首先成立招商工作培训小组步骤如下：确定工作人员——制定招商培训内容——确定招商培训时间——模拟演练招商信息发布的方式：媒体广告：可以通过报纸间断性的登出招商信息，还可以通过杂志刊登例如；《魅力》、《时尚》、《瑞丽》、《女友》、《优雅》《商界》、《销售与市场》、《医学美学美容》等刊物展示出来中介所：需得到劳动局的认可，之后可以到（戚秀玉介绍所）的鼎立支持方可在营业厅得以展示网上招商：工作人员在我们自己的网站和其他的关于招商、加盟的网站‘论坛’上发布邮寄公司简介发布招商信息：食品、保健品相关的企业投放公司招商信息形象店内部招商：张贴招商信息，例；广州有一家专卖发饰用品的特许经营企业叫“流行美”，通过在店面摆放pop招商广告，以及通过加盟商推荐亲朋好友加盟，在短短的五年内，已经拥有将近1000家连锁店。

会员内部招商：可以选择有质量的会员优先在企业内刊中刊登其事迹、促销品的优先考虑和一些试尝品的优先品尝的方式。

即可以提高公司的服务质量还可以从中涌现出一些意向加盟商现有加盟业主内部招商：针对内部招商的时间可以提前，由于加盟业主对公司有较深的了解，并简化了管理中的多层化对于公司处于发展初期的时候，招商会是一个主要的招商推广方式。

K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案
招商部人员绩效考核指标与考核表模板
华恒智信分析员郁万亮
招商部，在企业运作过程中负责制定招商方案、指挥招商活动、制定企业招商计划、签订招商合同、管理经销商资料等重要工作，是企业外联、发展的重要部门，对企业的持续发展起着重要作用。

那么，在绩效考核中，如何考核招商部员工的工作情况？常用的考核指标有哪些？对此，华恒智信分析员从定量和定性两个维度整理出了针对招商部员工常用的绩效考核指标，并附上绩效考核表模板供企业参考：
一、绩效考核指标
（一）定量指标
（二）定性指标
二、绩效考核表模板
世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。

不要随意发脾气，谁都不欠你的。

序号测 试 点测试方法1 步行街天顶目测2 外围玻璃幕墙目测3 外围地埋灯、筒灯、杆灯目测4 外围广场地面目测5 广场外墙（5米以下）目测6 外围广告灯箱目测7 消防通道玻璃门、窗目测8 步行街广告灯箱目测9 外场下水道目测10 外场垃圾桶目测11 外场花卉、绿植、草坪目测12 外场成品座椅（包括不锈钢花坛、导视牌、灯箱、小品目测13 办公区地面目测14 办公区更衣室目测15 办公区洗手间目测16 办公区员工通道目测17 办公区绿植目测18 步行街区绿植目测19 空调出风口、烟感、消防报警器、灯槽等高空设施目测20 各广场出入口玻璃门、门头目测21 各出入口防尘地垫目测22 内场导视、标识系统目测23 步行街商铺卷帘门目测24 步行街天花板目测25 步行街地面目测26 步行街墙面目测27 步行街垃圾桶目测检查项目：环境管理受检部门：管理部检查人：月 日28 步行街不锈钢立柱目测29 步行街区观光电梯目测30 步行街货梯目测31 步行街自动扶梯目测32 各楼层玻璃护栏目测33 步行街区安全通道目测34 内场景观设施（休闲椅、花坛））目测35 灭火器目测36 消火栓目测37 停车场出入口斜坡目测38 地下停车场导视及标识目测39 设备箱、垃圾箱及各功能用房门目测40 停车场收费亭目测41 车位定位胶目测42 地下车场目测43 垃圾房目测44 步行街区洗手间目测45 地下室洗手间目测46 保洁工作间目测47隔油池、污水井、化粪池抽样测 试 点 描 述受 检 人备 注有无垃圾、污渍、积灰环境主管表面是否有污渍、积灰、胶渍环境主管表面是否有污渍、积尘、灯罩是否完好环境主管有无明显油迹等污渍，有烟蒂、纸屑等杂物环境主管有无明显胶迹、污渍、水迹环境主管表面是否有污渍、积灰、不锈钢包边是否有污渍、胶渍环境主管有无明显积灰、粘贴物、污渍、手印、水渍环境主管表面是否有污渍、积灰、不锈钢包边是否有污渍、胶渍环境主管有无异味，烟蒂、塑料袋等杂物，有无污水溢出，有无堵塞、环境主管表面是否有污渍，标识是否完整；桶内垃圾不超过2/3、烟灰盅内烟头不超过5个环境主管是否有悬挂物、杂物、烟蒂、标识表面是否有污渍及破损、花叶是否有枯叶、黄叶、环境主管表面是否有污渍、积尘、水渍，是否有悬挂（粘贴）物、不锈钢是否有污渍、手印环境主管地面是否有污渍、积尘、水渍、杂物、边角是否有污渍、积灰环境主管地面是否有污渍、积尘、水渍，有无杂物、更衣柜顶部是否有积灰、杂物、边角是否有污渍、积灰环境主管镜面表面是否有污渍、墙面是否有积尘、不锈钢水龙头表面是否有水渍；便池内有无污渍及毛发、地面无积水；无污迹环境主管地面是否有污渍、积尘、水渍及杂物环境主管叶子是否有积尘，盆内有无垃圾、烟头，花叶有无枯叶、黄叶、冠径、高度是否符合要求、是否按要求摆放环境主管叶子是否有积尘，盆内有无杂物、烟蒂，花叶有无枯叶、黄叶，冠径、高度是否符合要求、是否按要求摆放环境主管出风口外侧是否有污渍、积灰、烟感、消防报警器表面是否有污渍、积尘环境主管有无积尘、污渍、明显悬挂（粘贴）物、玻璃表面是否有水渍、污渍、手印、不锈钢门把手表面是否有污渍、手印、风环境主管表面是否有污渍、积尘、垃圾环境主管有无积尘、污渍、明显悬挂（粘贴）物环境主管有无积尘、污渍环境主管是否有污渍、积尘环境主管是否有污渍、积尘、水渍，有无垃圾、边角是否有污渍、积灰环境主管表面是否有污渍、积尘、水渍、胶渍环境主管表面是否有污渍、积尘、水渍，标识是否完整桶内垃圾是否超过2/3、垃圾袋是否更换及时环境主管月检计划测试表受检部门：管理部检查人：年是否有污渍、积尘、抛光是否均匀、不锈钢光亮剂擦拭是否有遗漏环境主管地垫表面是否有污渍、积尘，有无垃圾、不锈钢内壁是否有污渍、积灰及手印、按键表面是否有污渍、积灰、顶部是否环境主管表面是否有污渍、积尘，有无垃圾、标识牌是否有污渍、积灰、电梯门滑行轨道槽是否有污渍、积灰及杂物、顶部是否环境主管扶梯出口处是否有污渍、积尘、扶梯踏板是否有浮尘、杂物、玻璃扶手是否有积灰、污渍、手印、扶梯不锈钢边沿、大环境主管表面是否有污渍、粘贴物、是否有手印、不锈钢护栏是否有手印、是否有污渍、玻璃缝隙间是否有积灰、污渍、边角是环境主管是否有污渍、积尘、水渍，有无垃圾、烟头、扶手表面是否有积灰、墙面是否有积灰、污渍、门框、标识是否有污渍、环境主管花坛内是否有杂物、表面是否有积灰、污渍、花叶是否枯萎、有黄叶、休闲椅边角是否干净、不锈钢架表面是否有污渍环境主管表面是否有污渍、积尘环境主管箱外表面是否有污渍、积尘、内部是否有积灰、污渍、杂物环境主管有无明显油迹等污渍，有无烟蒂、纸屑等杂物、墙面是否有积灰、出口雨棚是否有积灰、污渍环境主管表面是否有积灰、污渍环境主管表面是否有积灰、污渍、违规粘贴（悬挂）物、垃圾箱内垃圾不得超2/3、环境主管表面是否有污渍、积尘，地面有无垃圾、玻璃表面是否有污渍、顶部是否有积灰、污渍环境主管表面是否有污渍、积尘、是否完整环境主管地面是否有污渍、积尘、积水、有无垃圾、停车线标识是否干净、高空管道表面是否有污渍、积灰、公共设施表面是否环境主管地面是否有垃圾、房内异味是否过重、干湿垃圾是否分类、袋装垃圾是否放置有序环境主管镜面表面是否有污渍、墙面是否有积尘、不锈钢水龙头表面是否有水渍；便池内有无污渍及毛发、地面无积水；无污迹环境主管镜面表面是否有污渍、墙面是否有积尘、不锈钢水龙头表面是否有水渍；便池内有无污渍及毛发、地面无积水；无污迹环境主管地面是否有污渍、有无垃圾、物品是否摆放整齐、墙面有无积灰环境主管表面有无污渍，有无溢出、堵塞、隔油池表面有无污渍环境主管。

招商月度工作总结表怎么写
作为公司的招商部门，每个月的工作总结都是非常重要的，它可以帮助我们了
解自己的工作情况，找出问题所在并及时进行改进。

下面就以招商月度工作总结表为标题，来总结一下我们这个月的工作情况。

1. 本月招商目标完成情况。

本月我们制定了招商目标为签约10家新客户，实际完成了8家，完成率为80%。

虽然没有完全达到目标，但是相比上个月有了明显的提升，我们要继续努力
提高签约率。

2. 招商活动开展情况。

本月我们组织了一次线下招商活动，吸引了30家潜在客户参与，其中有5家表达了签约意向。

同时，我们也积极参与了行业展会和论坛，扩大了公司的知名度和影响力。

3. 客户反馈情况。

通过本月的招商活动和签约客户的沟通，我们收集到了一些客户的反馈意见，主要集中在产品质量和售后服务方面。

我们将认真对待这些反馈意见，及时改进我们的产品和服务。

4. 招商团队工作情况。

本月招商团队共进行了100次客户拜访，成功签约了8家客户。

团队成员之
间的协作也更加紧密，共同努力完成了本月的招商任务。

5. 下月工作计划。

针对本月的工作情况，我们制定了下月的工作计划，继续加大招商活动的力度，提高客户转化率；加强与客户的沟通和反馈，改进产品和服务质量；加强团队培训，提升团队整体素质。

总的来说，本月的工作虽然有一些不足，但是也取得了一些进步。

我们会在下个月的工作中不断改进，争取更好的成绩。

希望公司能够给予我们更多的支持和帮助，共同努力，实现更好的招商业绩。