资源运用与管理
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管理技巧如何有效地进行资源分配和利用在现代的工作场所中,管理者面临着一个重要的挑战:如何有效地进行资源的分配和利用。
资源的分配和利用对于一个组织的成功与否至关重要,因为它直接影响到团队的效率和绩效。
本文将探讨一些有效的管理技巧,帮助管理者更好地进行资源的分配和利用。
1. 确定目标和优先级要有效地进行资源分配和利用,首先要明确团队的目标和优先级。
管理者应该设定明确的目标,并将其与团队成员进行沟通和共享。
这有助于确保团队的所有成员都朝着共同的目标努力,并且能够将资源合理地分配到最重要的任务上。
2. 了解团队成员的技能和能力了解团队成员的技能和能力对于资源的分配和利用至关重要。
管理者应该花时间了解每个成员的专业背景、技术能力和个人兴趣。
这样,就可以更好地派遣任务,并将合适的资源分配给最具有相关能力和兴趣的团队成员。
3. 鼓励团队合作团队合作是资源分配和利用的关键。
管理者应该鼓励团队成员之间的合作与协作,通过分享知识和经验来提高整个团队的绩效。
此外,要建立一个积极的团队文化,鼓励团队成员互相支持与帮助,以充分发挥每个人的潜力和优势。
4. 优化资源分配管理者需要不断优化资源的分配,确保每个任务都得到适当的资源支持。
这意味着要进行合理的资源规划和调度,将资源分配到最需要的地方。
一些项目可能需要更多的时间和人力,而其他项目可能需要更多的资金和技术支持。
管理者应该根据实际情况进行灵活的资源调配,以确保资源的有效利用。
5. 建立绩效评估机制建立有效的绩效评估机制对于资源分配和利用至关重要。
管理者应该根据团队成员的工作质量和效率进行评估,并及时给予反馈和奖励。
这可以激励团队成员提高工作绩效,同时也可以帮助管理者更好地了解资源的使用情况,并做出必要的调整。
6. 追踪和调整资源分配和利用是一个动态的过程,需要不断进行追踪和调整。
管理者应该定期检查资源的分配情况,并根据实际需求进行调整。
如果发现某个任务资源过剩或不足,应及时采取措施进行调整,以确保资源的合理利用。
资源管理的方法与措施资源管理是指有效管理和利用组织内外的各种资源,以实现组织的目标和提高工作效率。
下面是一些资源管理的方法和措施:1. 资源评估和规划在资源管理过程中,首先需要进行资源评估和规划。
这包括对组织内外的资源进行全面评估,了解资源的数量、质量、可用性和需求,以及资源的优先级和分配方式。
通过资源评估,可以为资源的合理利用和优化提供基础,而资源规划则是根据组织的需求和目标,制定合理的资源分配计划。
2. 资源分配和调配资源的分配和调配是资源管理的核心内容。
在资源管理中,需要根据资源规划的结果,将资源分配给各个部门或项目,并确保资源的合理利用和平衡分配。
资源的调配是指根据实际情况和需求,对资源进行灵活的调整和重新分配,以确保资源的最佳利用和适应性。
3. 信息化和技术支持在现代企业中,信息化和技术支持在资源管理中起着重要的作用。
通过建立信息化系统和技术支持,可以提高资源管理的效率和准确性。
例如,可以利用软件和工具进行资源的跟踪、监控和分析,以及实时获取资源使用情况和预测未来需求。
4. 人力资源管理人力资源是组织中最重要的资源之一,对于资源管理来说尤为重要。
在人力资源管理方面,需要进行人员的招聘、培训和绩效评估,以及合理的人员安排和激励措施,以保证人力资源的有效利用和发挥。
5. 沟通和协作在资源管理过程中,沟通和协作是至关重要的。
各个部门和团队之间需要建立良好的沟通渠道和协作机制,以保证资源之间的良好协调和合作。
通过有效的沟通和协作,可以避免资源的重复使用和浪费,提高资源的利用效率。
总结资源管理的方法和措施包括资源评估和规划、资源分配和调配、信息化和技术支持、人力资源管理以及沟通和协作等方面。
通过合理的资源管理,可以最大程度地提高组织的工作效率和资源利用率,实现组织的目标。
学术论坛 我国土地资源管理和利用中存在的问题及对策王 冬(宽甸满族自治县自然资源事务服务中心,辽宁 丹东 118200)摘要:土地资源是指可以用于农业、林业、畜牧业等产业的土地。
它是人类生存的基础资料和劳动对象。
土地资源规划与管理是人类发展过程中必须面对和重视的问题。
然而,随着经济的发展,越来越多的土地资源遭到掠夺和破坏,人地矛盾日益突出。
因此,要促进我国土地资源的可持续发展,必须正视当前土地资源规划中存在的问题,积极探索解决人地矛盾、促进区域生态环境有效发展。
关键词:土地资源;管理;问题;对策1 我国土地资源管理与配置现状我国现代土地资源管理形式存在较大差距,其中最明显的是需要在城镇化建设中调整现有资源的比重。
同时,在全国范围内的资源调整中,也需要比较不同地区的土地利用缺陷。
从上世纪末我国大中城市数量的发展形态来看,分布形态也发生了很大的调整,这对我国城市的综合建设有很大的调整。
在重构现代土地制度的过程中,有必要对我国土地资源结构的现状进行分析和调整。
我国资源配置的现状主要集中在以下几点。
1.1 公共土地资源配置现状从我国城市化资源配置的现状来看,其主要特点分为以下两点:一是城市化网络密度不足,交通道路比低,大部分交通城市组织不完善,是城市化建设的重要组成部分。
城市经济的作用主要在于交通干线的治理。
从我国城市交通的现状来看,虽然取得了一定的进展,但与发达国家相比仍有很大的差距。
而这种状况,在很大程度上制约了中国城镇的发展。
二是绿地面积小。
从我国现代娱乐文化用地和绿地的比例来看,全国城市规划设计在很大程度上还存在差异。
到上个世纪末,现有的城市建设面积只满足社会生活的需要。
其中,全国绿化覆盖率超过城市总体建设的35%,但实际绿化面积远未达标,相关娱乐场所占用面积较大。
就我国高校分布而言,名校大多集中在京津两地,其他地区则少得多。
两地高校分布占全国三分之一之多。
从长远来看,这一局面极大地制约了全面发展的总体战略方针,需要进行全面调整。
自然资源与利用管理自然资源是人类生存和发展的重要基础,包括土地、水资源、矿产资源、森林资源等。
然而,随着人口的不断增长和经济的快速发展,自然资源正面临着日益加剧的压力和破坏。
为了保护自然资源,实现可持续发展,需要进行有效的资源管理和利用。
本文将探讨自然资源与利用管理的重要性和方法。
首先,自然资源是有限的,而人类对资源的需求是无限的。
随着人口的增加和生活水平的提高,对土地、水资源的需求不断增长。
然而,土地资源的开发过度和滥用、水资源的污染和浪费等问题已经成为全球面临的严峻挑战。
因此,对自然资源的管理与利用变得至关重要。
其次,自然资源的合理管理可以保护生态环境。
森林是地球上最重要的生态系统之一,它不仅提供了氧气和净化空气等生态服务,还是许多野生动植物的栖息地。
然而,森林的砍伐、滥伐和非法狩猎等活动对生态环境造成了严重的破坏。
通过建立自然保护区、加强监管和合理规划,可以实现对森林资源的保护和可持续利用。
此外,自然资源的合理利用可以推动经济发展。
矿产资源是国家经济发展的重要支撑,它们被用于工业生产、建筑、能源等方面。
然而,在开采和利用过程中,往往存在资源浪费和环境破坏的问题。
对于矿产资源的管理与利用,需要制定相关政策和措施,加强环境保护和资源回收利用等方面的工作,实现经济效益和生态效益的双赢。
针对自然资源与利用管理的重要性,我们可以采取一系列的管理措施。
首先,建立健全的法律法规体系,明确资源开发和利用的权限和责任,并加强法律的执行力度。
其次,加强环境监测和评估,及时掌握资源利用的情况和环境影响,为决策提供科学依据。
同时,在资源利用过程中,注重技术创新和提高资源利用效率,减少资源浪费和环境破坏。
此外,还需要加强公众参与和宣传教育,提高社会公众的环境保护意识和资源利用的责任意识。
总之,自然资源的管理与利用是实现可持续发展的重要环节。
通过合理的资源管理和利用,可以保护生态环境,推动经济发展,并更好地满足人类对资源的需求。
公共部门数据资源管理与应用近年来,随着信息技术的快速发展,公共部门的数据资源也得到了越来越大的关注。
公共部门数据资源的管理与应用对于促进政府决策的科学化、提高公共服务水平、推进社会治理的现代化等方面具有重要意义。
本文将从数据资源的定义、管理和应用三个方面进行探讨。
首先,需要明确数据资源的定义。
数据资源是指公共部门在开展工作过程中所形成的、能够提供信息和支撑决策的数据集合。
这些数据包括政府行政管理、社会经济发展、公共服务等方面的信息。
数据资源的管理与应用就是基于这些数据,通过规范化、整合和有效利用,实现政府工作的高效性和智能化。
其次,公共部门数据资源的管理是确保数据的质量和可靠性的重要手段。
一方面,公共部门应建立科学的数据采集和整理机制,确保数据的准确性和真实性。
另一方面,公共部门应加强数据维护和更新工作,及时清理过期和无效数据,确保数据的时效性和完整性。
此外,公共部门还应注重数据的安全保密工作,防止数据泄露和滥用。
公共部门的数据资源还需要在各领域得到广泛的应用。
首先,数据资源可以用于政府决策的科学化。
政府的各项决策需要基于大量的数据进行分析和研究,以提供科学依据。
例如,通过对社会经济发展数据进行分析,政府可以了解就业情况、产业结构、市场需求等信息,从而制定相应的政策措施。
其次,数据资源可以用于提高公共服务水平。
通过对公共服务数据资源的整合和分析,政府可以了解社会民生问题,提供更加精准和高效的公共服务。
例如,在医疗卫生领域,政府可以通过对健康数据的分析,实现精细化诊疗,提高医疗服务水平。
再者,数据资源还可以用于推进社会治理的现代化。
通过数据资源的共享和开放,政府可以与社会各界进行合作,实现治理的共商共建共治。
例如,政府可以将交通、环境等数据资源开放给企业和社会组织,共同参与城市规划和环境保护工作。
总之,公共部门数据资源的管理与应用对于提高政府工作效率、推动社会发展具有重要意义。
通过建立科学的数据资源管理机制,提高数据的质量和可靠性,公共部门可以更好地实现数据资源的价值。
数字化教学资源的管理与应用心得体会1网上搜索《数字化教学资源的管理与应用》阅读后,我知道了随着社会的发展、时代的进步、人们需要的不断提高,科技的发展已经远远走在了人们所能预设的最前端。
现如今,各种企业和单位也开始进行数字化管理,网络信息资源更是层出不穷,就连普通的家庭生活也开始实现了人工智能化。
然而,作为走在人们生活前沿的教育,又怎么能相对落后呢?作为教育的传播者教师,又怎么能不去学习先进的教育思想和教育理论呢?这不仅是教育本身要面临的转变,也是时代发展的需求。
首先,数字化教学是指教师和学习者在数字化的教学环境中,遵循现代教育理论和规律,运用数字化的教学资源,以数字化教学模式进行培养适应新世纪需要的具有创新意识和创新能力的复合型人才的教学活动。
简单的说,数字化教学就是利用多媒体教室、电脑等现代化多媒体载体进行的教学。
为了迎合这一转变,我们应该引进数字化教学,让普通的教学充满魅力,让教师的视野更宽阔,让学生的兴趣更加宽泛。
其次就是数字资源的应用。
要想实现数字化教学,教师就要学会利用数字资源,就像是农夫想要砍柴就要有得心应手的工具。
数字化教学的引进,让教师暂时感到手足无措,不知从何下手,有些教师会觉得心有余而力不足。
其实,随着电子技术的发展,上级领导也越来越重视老师们信息技术的专业培训,每年都组织老师们进行信息技术的培训,其实也是在拓展教师们的数字资源,而互联网+,云技术的开发和运用更是成为教师最强有力的数字资源。
数字资源的应用也为教师的教学带来了新的挑战和新的机遇。
1. 数字资源的应用提高了教师的教育教学水平。
面对教育教学的大转变,具有全方位发展、创新性、创造力的全能型教师越来越受欢迎。
数字资源的应用不仅会给教师的教学带来更多的灵感和创新,而且提高了教师自身的专业知识和专业技能。
另一方面,教师可以利用数字资源改进自己的教学方式,例如:教师可以根据学生的知识基础和兴趣爱好进行微课,翻转课堂以及教学视频的引入,进而实现数字化教学,不仅能提高教师教学水平,还能高质量的提高教学效率。
学校教育资源与设施管理与使用规定篇一、教育资源的重要性学校教育资源是教育工作的重要组成部分,对于提高教学质量和学生成绩起着至关重要的作用。
良好的教育资源能够为师生创造更好的学习环境,促进知识的传授和学习的实施。
二、教育资源的分类教育资源主要包括教室、实验室、图书馆、计算机室、体育设施等,这些资源的管理和使用将直接影响到学校的教学效果。
因此,必须建立科学合理的管理与使用规定。
三、教室资源的管理与使用1. 教室是学生日常学习的场所,要保持教室的整洁和良好的照明环境。
2. 学校要制定教室借用制度,确保教室的使用有序,并避免资源浪费。
3. 班级学生要爱护教室,保持教室设施的完好,不得随意改变教室布置。
四、实验室资源的管理与使用1. 学校要根据实验室的功能和需要,制定实验室的开放时间和使用规定。
2. 实验室设备必须经过专业人员维护和保养,确保设备的正常运转。
3. 实验室的使用要安全可靠,学生必须按照实验室规定进行操作,严禁违反实验室安全规定的行为。
五、图书馆资源的管理与使用1. 学校图书馆是学生获取知识的重要场所,要保持图书馆环境的安静整洁。
2. 图书馆借阅规定要合理,学生应按时归还图书,班级和个人要共同维护好图书的完整性。
3. 图书馆应加强对相关设施的安保工作,确保图书的安全。
六、计算机室资源的管理与使用1. 学校要制定计算机室的开放时间和使用规定,保证学生能够充分利用计算机室资源。
2. 计算机室设备要进行常规检查和维护,确保各种设备的正常运行。
3. 学生要遵守计算机室的规定,不得进行非法操作和上网,使用计算机室资源时要爱护设备。
七、体育设施资源的管理与使用1. 学校要合理规划和管理体育设施,确保学生有足够的时间和场地进行体育锻炼。
2. 学生在使用体育设施时要遵守相关规定,不得进行危险行为,确保自身安全。
3. 学校要加强对体育设施的维护工作,及时修复设施损坏的问题。
八、教育资源的监督与评估1. 学校要建立健全的教育资源管理机构,负责资源的维护和管理。
医院管理中的资源调度与利用在医院管理中,资源调度与利用是至关重要的一环。
医院作为为患者提供医疗服务的机构,必须合理规划和有效管理资源,以充分满足患者的需求,提高医疗服务的质量和效率。
下面我们就来探讨一下医院管理中资源调度与利用的相关问题。
一、医院资源的分类医院的资源主要包括人力资源、物质资源和财务资源。
人力资源是医院最宝贵的资源,包括医生、护士、行政人员等;物质资源主要包括药品、器械、设备等;财务资源则是医院的资金来源。
这些资源的有效管理和合理配置,直接影响着医院的运行状况和服务质量。
二、合理分配医院人力资源医生和护士是医院最核心的人力资源,他们直接参与到患者的诊疗工作中。
因此,医院需要根据不同科室的工作量和特点,合理分配医生和护士的数量,保证每个科室都有足够的医护人员。
另外,医院还需考虑到医生和护士的专业特长,合理安排他们的岗位,发挥他们的优势。
三、优化医院物质资源的管理医院的物质资源主要包括药品、器械和设备。
为了提高物质资源的利用率,医院需要进行合理的采购和库存管理。
医院管理者应密切关注医疗器械和设备的更新换代,及时淘汰老旧设备,引进先进技术,提高医疗水平。
四、财务资源的科学运用医院的财务资源来源主要包括医保资金、自费患者费用和政府拨款等。
医院管理者需要科学合理地运用这些资金,确保医疗服务的正常运行。
同时,医院还需建立健全的财务管理制度,加强预算管理,防止出现资金浪费和挪用现象。
五、加强医院资源调度与协调医院是一个复杂的系统,各个部门之间需要密切合作,共同为患者提供优质的医疗服务。
因此,医院管理者需要加强资源调度与协调,合理安排各部门的工作任务,确保资源合理配置,提高工作效率。
六、优化医院服务流程医院服务流程的优化可以提高医疗服务的效率和质量。
医院管理者应该对医疗服务流程进行全面评估,发现问题并及时进行改进。
通过优化服务流程,可以减少患者等待时间,提高患者满意度。
七、采用信息化管理手段信息化是提高医院管理效率的重要手段。
水资源管理与利用水资源是人类社会发展和生存的重要资源之一。
但在当今时代,由于人口增长、城市化、工业化、农业灌溉等因素,世界范围内的水资源日益紧缺,水资源管理与利用问题也日益突显。
为了保护和合理利用水资源,需要进行科学合理的水资源管理。
一、水资源管理的现状水资源管理是指在水资源有限的情况下,对水资源进行科学、合理的分配、利用、开发和保护。
在中国,由于地理条件、气候状况以及人口、经济等方面的差异,各地的水资源管理水平也存在较大的差异。
有些地区,水资源较为丰富,但由于人为因素的影响,还是出现了浪费的现象。
而在一些地区,水资源匮乏,同样存在着资源分配不平衡的问题。
此外,有些地区的水污染问题也比较严峻,由此引发的水资源管理问题也十分复杂。
二、水资源管理的原则水资源管理需要遵守以下原则:1.坚持科学合理的开发和利用原则。
首先需要确定水的使用类型,考虑到不同类型水对水资源的需求量以及影响,并对水进行综合考虑。
2.增强水资源保护意识。
开展水资源保护是水资源管理的基本任务之一,需要采取有效措施对水资源进行保护。
3.推行合理的水资源利用方式。
在水资源管理中,需要注意不仅是水的使用量,还包括水的使用方式以及水的后续利用问题。
如在农业用水方面,可以提倡节水灌溉、滴灌技术等合理利用方式。
4.倡导全民节约用水。
在社会层面上,需要倡导整个社会节约用水、保护水资源。
这需要通过宣传、教育等方式引导人们养成节约用水的习惯。
三、水资源利用的发展趋势随着社会的不断发展,各种新型的用水需求也在不断发展。
水资源的利用方式也在不断变化。
以下是一些发展趋势:1.水资源的多元化利用。
在不断强化的水资源保护意识的背景下,人们开始尝试用更多的方式对水资源进行利用。
如利用河水、海水等水资源进行淡化处理,生成可供家庭、工业、农业用途的水资源。
2.水资源利用的精细化。
随着技术的不断进步,人们可以更好地对水资源进行利用,如开发可以更好利用的水稻品种,优化灌溉技术等。
资源管理中的资源整合与利用策略资源是人类社会中最重要的财富之一,资源管理的核心问题在于如何实现资源整合和利用。
资源整合是指将分散的资源纳入到一个整体中,利用各种手段来达到整合目的,以便对资源进行合理配置和利用。
资源利用则是指在资源整合的基础上,充分利用各种资源来实现经济、社会、环保等多种目的。
如何实现资源整合与利用策略,成为了资源管理的关键问题。
I. 资源整合策略资源整合是资源管理的首要问题,一方面需要将各种资源集中管理,另一方面还需要将资源间的紧密关联互相整合起来。
为了实现资源整合,需要采取相应的策略,例如:1. 信息共享建立信息共享机制,实现对资源的共享和交流,避免资源的分散和浪费。
例如,可以建立数据库和信息平台,为所有相关方提供便捷的信息共享和查询渠道。
2. 统一管理建立统一化的资源管理体系,包括人员、管理流程、质量标准等方面。
这有助于实现资源的集中分配和合理利用,提高资源管理的效率和精度。
3. 合作联盟建立资源合作联盟,实现各方资源的共享、互补和优势互补。
联盟成员可以通过合作吸取彼此的资源优势,提高整体水平和效益。
4. 跨界整合资源整合不仅限于同一行业内,还应该跨越不同行业,进行资源的跨界整合。
这有助于实现资源的互补性和优势互补。
II. 资源利用策略资源利用策略是指在资源整合的基础上,实现资源的充分利用,提高经济、社会、环保效益。
如何实现资源利用,需要制定相应的策略,例如:1. 经济效益优先在资源利用过程中,应该优先考虑经济效益,以实现资源的最大化价值。
例如,在区域发展中,应该优先考虑利用资源和技术来带动经济发展。
2. 社会效益优先在资源利用中,应该重视社会效益,实现社会的构建和协调。
例如在工业生产过程中,应该重视社会环保效益,实现“绿色”发展和可持续发展。
3. 环保效益优先在资源利用中,应该优先考虑环保效益,实现资源的可持续管理和保护。
例如,在开发自然资源时,应该考虑环保因素,以保护生态环境和可持续利用资源。
《资源与运营管理》形成性考核册作业参考答案个人招聘方案一、现状调查出现问题:本部门有两名员工提出离职处理意见:评估本部门整体的需求,需要做如下的工作:1.了解本部门工作的紧张程度;2.保持工作效率和服务水平需要面临的问题;3.维持现有的工作效率是否需要开展轮班制度;通过以上分析,发现本职位不可空缺,同时考虑到人力资源部门要进行压缩人员编制,准备只申请招聘一名员工。
时间:10——15天二、招聘前的准备工作立即向人力资源管理部门提出用人申请,然后通过全面的工作分析,搜集岗位相关的各种信息,建立岗位描述,以及草拟该岗位人员规范,协助人力资源部门拟定招聘广告,吸引合适的侯选人。
三、招聘通过对员工简历的筛选及兴趣事的甄别,选出最终参加面试的侯选人。
四、面试1.面试前的准备工作:确定面试的类型;确定面试人员;确定面试的时间和地点;制度面试的提纲;2.进行面试,对面试人员打分,逐一筛选3.面试结果汇总4.决定招募哪些人五、新员工一周工作计划(新员工就职事项)1.熟悉公司的工作状况2.介绍相关工作及联系配合部门3.工资待遇情况4.工作规定5.相关档案资料备齐六、试用期考核(新员工试用1—3个月)按照人力资源部门的试用期考核表,对新员工的各个方面进行考核,对考核合格人员,继续聘用,并签订合同,对考核不合格人员解聘。
七、团队合作备忘录:1、在新员工与团队合作的试用期阶段的各项工作考核是否达到了预期的效果,也就是说该员工是否能在团队的工作中得到适应,并促进团队工作的顺利进行,如果在此期间效果不佳,检查找出问题的根源,并制订相应的措施。
2、根据头三个月的工作绩效,制订下一阶段的工作计划,并对团队人员进行相应的知识技能培训,为达到预期效果做好各项准备工作,或者给团队的每个人都制订工作计划,并要求完成程度比例和绩效奖罚制度,以调动团队工作的积极性。
3、考核反馈及下一步工作方案。
-----------------------------------------------------------------------资源与运营管理作业2------------------------------------------------------------------------------------------------------资源与运营管理作业3参考答案工作范围内的健康与安全问题这些问题是什么应该对这些问题做些什么工作楼梯扶手要完好楼梯扶手松动请后勤部门维修易燃物安全存放易燃物暴露将易燃物单独存放生产一线工人需戴帽子防止出现意外事故,比如重物掉下,头补砸破每人配一顶安全帽楼道和楼梯的灯光正常楼道和楼梯的灯坏了让后勤部门尽快维修夏天太热工人的工作效率降低配备风扇或空调,降温废气物排放工作区环境污染安装污染净化设备设备性能的稳定性对工人生命安全的影响生产设备出故障对员工的身体造成伤害定期进行设备的检修与维护应该完成的工作需要的资源向我提供帮助的人以及帮助方法开始时间后勤部门维修楼梯扶手及灯光员工的安全帽天气太热降温废气污染需安装污染净化设备照明灯两盏100顶安全帽排风扇二十部,空调6台一套设备后勤部门,购买办公室采购办公室采购安装办公室采购,设备组安装2天2天7天20-25天----------------------------------------------------------------------------------------------------资源与运营管理作业4参考答案需要改进的方面改进的意见资源计划需求预测使用趋势分析法制定资源计划采用等产量计划协调资源需求注意成本效益最好的方法选择供应商确定选择供应商的标准资源组织采购流程无论谁负责提出的订单都会得到单位的详细说明库存管理经常训练员工――手工操作及使用机械设备调度拟好工作调度表调度方法使用自动调度法资源监控库存控制根据价值和使用情况将库存分类维护设施由于预防性的保养,可以使设备的寿命达到最大化环境控制减少物资浪费资源性能控制加快供应速度所需的时间记录保存为已经签过的协议提供证据总结:当你完成报告后,把它呈交给你的主管经理,请它审阅,同时你需要证明提出的每一条关于增加收益、降低成本的建议都是正确的。
通过做这个大作业,你可以对所在组织资源管理的一些方面作出改进,同时也提出自己管理资源的能力。
第四单元资源配置包括四章,即资源管理的核心地位、资源管理计划、组织资源及资源控制。
本次作业主要是要结合各章的重点内容来完成。
第十三章里介绍了资源的基本概念,资源在运营中的地位、资源的类型、以及主要资源和辅助资源,从管理流程来分析,资源管理又分为计划、组织和监控三个重要部分,在本章的最后学习了有关资源在使用过程中受到限制的知识。
第十四章里所介绍了供应商选择也是本次作业所要求掌握的内容。
十五章必须掌握采购的流程、库存管理方法以及调度的技术。
第十六章包括了库存控制、维护设施、环境控制、资源性能控制以及记录保存等相关方面的内容。
同学们在完成作业时,结合自己的工作实际,提出自己的资源管理计划,要注意的是不要求面面俱到,但是对于你认为目前自身资源管理计划中应重点注意的内容应重点的加以描述分析。
---------------------------------------------------------------------------------资源与运营管理作业5方法和措施归纳表所属章节所属类别改进的方法和措施第17章质量和质量管理质量标准设置一些挑战性的目标,授权给个人让他们设法达到健康与安全或者环境系统第18章质量导向——客户需求顾客需求把关心客户作为员工工作目标的一部分,设置关心客户的标准第19章质量与运营解决问题的方法开发产品信息。
开发新产品-新服务所需的时间产品-服务覆盖范围机器故障,更新时间第20章质量改进策略质量改进所有层次的员工都要参与鼓舞员工士气,消除工作中的沉闷情结,鼓励员工实现个人建议或主张的自豪感。
质量改进行动计划表编号改进的方法和措施应用于何处所需资源(人力、物质资源)完成时间(年、月)1检查健康与安全楼内安全负责人,防火栓宣传图片2007年6月2开发产品信息研发部科技人员,资料信息,电脑2007年1月3机器故障生产车间机器维修人员,机器设备2007年6月4鼓舞员工士气单位内部主管领导,员工,员工建议2007年6月5我们于2007年6月加强了检查健康与安全方面的改进,由安全负责人负责防火栓的使用与保管,在楼内张贴了宣传文字、图片,保证了单位的健康与安全。
6月份,机器维修人员对单位的机器设备进行了维修,消除了生产隐患,保证了生产正常进行。
为了鼓舞员工士气,消除工作中沉闷情结,我们接受了员工的许多合理化建议。
开展了多种形式的企业文化活动。
本单位的科技正在组织开发产品信息,为客户提供积极先进的服务,预计在12初就能完成。
----------------------------------------------------------------------------------------------资源与运营管理作业6-----------------------------------------------------------------------------------------------资源与运营管理作业7参考答案问题:1你要着手解决哪个重要问题?或是你要进行哪咱重大决策?根据问题的分类,确定自己要解决的问题和决策。
2你将如何应对你的问题,你将如何进行决策?记住使用四步法。
第1步:查明问题0是哪个类型的问题?-人的问题还是工作流程的问题?这里可以利用鱼骨图的方法确定问题的原因。
0你的目标是什么?0你将采用什么方法帮助自己解决这个问题?第2步:寻求解决方案0你现在有什么方案可以值得一试?0你将采用什么方法帮助自己寻找解决问题方案?可以利用头脑风暴法、水平思考法等方法。
2做完上面的练习后回顾你解决问题和制定决策的过程,回答下列问题:第1步:查明问题0事后你觉得对此问题的理解达到了什么程度?0在整个过程中你设定的目的起到指导作用了吗?0所选方法的效果如何?第2步:寻求解决方案0你对可能的解决方案改变想法了吗?在哪些方面?为什么?0所选方法的效果如何?第3步:做出决策0你做出了什么决定?容易实现吗?你是否改变了初衷?为什么?0你选方法的效果如何?第4步:实施和评估0在实施决策过程中出现了什么问题?所做决策正确吗?你有没有动用备用方案?0所选定方法的效果如何?总结:通过此次大作业,我们对四步法有了一个系统的掌握,同时也掌握并运用了一些本单元所讲述的解决问题和制定决策的方法和技巧,进一步巩固了我们所学的知识。
1需要解决客户服务的问题。
2第一步:人的问题。
目标是:使客户满意率提高到98%以上。
方法:加大奖励、惩罚力度。
第二步:督促员工提高服务质量,承包到人。
方法:头脑风暴法第三步:上门服务,承包到人。
采用成本-效益分析法。
第四步:客户接受。
SMART法2第一步:能够理解。
目标起到了指导作用。
所选方法比较适用。
第二步:按原方案进行所选方法基本能够完成任务第三步:加大奖励、惩罚力度。
所选方案比较适合第四步:在实施过程中没有出现什么问题。
决策正确。
没有动用备用方案。
所选方案效果良好。
需要做什么需要什么资源谁能帮助我怎样帮助何时完成确定工作计划制定进度计划分配任务人力、资金、时间人力、资金、时间人力、资金、设备上级领导团队成员上级领导组织调查上交工作进度计划分析人员的工作量2007年12月2007年12月2007年12月---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 资源与运营管理作业8参考答案1、确定变革的目的:将这个系统纳入局域网。
2、其中动力:打电话的时间缩短,每个人都能够得到最新的信息,总裁对这一想法很感兴趣,操作员的工作变得更简单,顾客更加迅速的得到答复。
阻力:必要的培训,建立系统,需要时间,操作员反对,这些人喜欢使用纸上的操作手册,需要有人检查系统是否更新,送货部太忙,没有时间把信息登记在网上。
所以需要人力、资金。
3、无论团队领导对待变革的态度是积极还是消极,在面对变革时都可能要经历几个阶段。
拒绝刚宣布变革时,人们叫会在短时间内心存抑制尤其是对于意想不到的,自上而下的变革。
抑制随着对变革的逐渐了解,人们开始对自己最初的反应产生了疑问,同时拒绝的信心也开始下降,但还是存在抑制情结。