石油销售企业的土地资产管理

企业集团的资金集中管理研究——以中石油集团为例一、引言企业集团是指由多个子公司或下属企业组成的大型企业组织形式。

随着经济全球化的加速和市场环境的不断变化，企业集团的规模和复杂程度不断提高，资金管理问题日益凸显。

资金集中管理作为企业集团的重要课题之一，对于提高企业整体运营效率和降低风险具有重要意义。

本文以中石油集团为例，探讨企业集团的资金集中管理策略和实践。

二、中石油集团的资金集中管理现状中石油集团作为我国最大的能源企业集团，其业务遍布全球，资金管理任务十分繁重。

中石油集团采取了资金集中管理的方式，即将各个子公司的资金进行集中掌控和统一管理。

该集团目前主要采用了以下几种资金集中管理模式：1. 现金集中管理模式：中石油集团通过设立专门的资金池，实现各子公司现金流的集中管控。

其中，总部现金池负责对集团整体的现金流进行掌控和调度，子公司现金池则负责对子公司的日常经营现金流进行管理。

2. 费用集中支付模式：中石油集团建立了统一的费用管理系统，实现各子公司费用的集中支付和统一核算。

通过统一支付平台，中石油集团可以对各子公司的费用支出进行审核和控制，并实现对费用的集中核算和分摊。

3. 资金集中调动模式：中石油集团通过设立资金集中调动机制，实现对子公司之间资金的流动和灵活调配。

该机制通过资金池的额度授信和内部融资渠道，可以满足各个子公司的资金需求，提高集团资金的利用效率。

三、中石油集团资金集中管理的优势中石油集团采取资金集中管理的方式，具有以下优势：1. 集中决策：通过资金集中管理，中石油集团能够更好地进行资金决策和调度，实现资源的合理配置和利用，提高企业整体效益。

2. 降低风险：通过资金集中管理，中石油集团能够对子公司的资金流进行全面监控和控制，有效防范和化解金融风险，降低集团的经营风险。

3. 提高资金利用效率：通过资金集中调动，中石油集团可以实现资金的灵活配置和快速调配，提高资金利用效率，进而降低融资成本和优化资产负债结构。

浅论石油销售企业土地资产管理存在的风险及对策【摘要】土地是一种重要的资源性资产，没有土地，一切生产、经营活动就没有立身之本。

石油销售企业的土地呈现宗数多分布散、闲置待用多、土地取得方式复杂多样、管理难度大、取得和使用成本不断上升等特点。

本文内容共分三部分，首先介绍石油销售企业土地资产的特点，接着对加油站用地存在法律方面的风险、闲置待用土地存在政府收回的风险、闲置土地房产出租存在法律经济安全和环保等风险、城镇土地使用税存在纳税风险进行分析，最后就强化加油站用地规范管理防范用地风险、积极盘活闲置待用土地提高资产利用率、加强租赁管理完善风险防控体系、加强土地使用税相关事项管理防范税收风险等四个方面提出了针对性管理对策。

【关键词】石油销售企业土地资产管理风险及对策一、石油销售企业土地资产的特点土地是一种重要的资源性资产，没有土地，一切生产、经营活动就没有立身之本。

石油销售企业的土地呈现宗数多分布散、闲置待用多、土地取得方式复杂多样、管理难度大、取得和使用成本不断上升等特点。

宗地多分布散。

不同于其他企业土地集中在某市或某县的情况，销售企业25000余宗土地分布在1400多个市县，土地登记、租赁管理都要在当地进行，需要面对各级甚至是乡政府的土地管理部门，而土地管理的地方特色比较重，各地经济发展状况不同，政府执行土地政策差异也很大。

土地取得方式复杂多样。

新增用地通过招拍挂和股权收购取得，存量用地有自有、联营、承租三种方式，自有土地又有划拨、授权经营、出让，由于历史原因土地取得方式复杂多样，用地存在风险。

闲置待用多。

企业空闲、废弃及闲置待用土地2500宗，闲置面积2910万平方米（约4.36万亩），如何盘活低效土地资产是销售企业土地管理的重点和难点。

土地取得和使用成本不断上升。

加油站建设用地全部实行招拍挂方式后，由于竞争激烈使得土地取得成本不断飙升，随着国家对城镇土地使用提高和地方执行政策到位，土地使用税还将进一步上升。

石油公司的财务风险管理与资产管理石油公司在运营过程中面临着多种财务风险，如市场波动、汇率变动、信用风险等。

为了确保公司的财务稳定和可持续发展，石油公司需要进行有效的财务风险管理和资产管理。

本文将重点探讨石油公司在财务风险管理和资产管理方面的策略与措施。

一、财务风险管理财务风险管理是指通过各种方式识别、评估和控制财务风险，以减少不确定性对公司财务状况造成的损害。

1.市场风险管理石油公司面临着原油价格波动的市场风险。

为了应对这一风险，石油公司可以采取多种措施，如通过期货市场进行对冲交易、建立灵活的供应链管理系统等。

2.汇率风险管理石油公司往往进行国际贸易，因此面临着汇率波动的风险。

为了降低汇率风险，石油公司可以利用外汇衍生产品，如远期合约、期权等进行对冲。

3.信用风险管理石油公司与供应商、客户之间存在信用关系，信用风险是无法回避的。

石油公司可以通过信用评级、信用保险等方式来管理信用风险，确保交易风险在可控范围内。

二、资产管理石油公司拥有大量资产，包括石油储备、生产设备、物流系统等。

有效的资产管理可以提高公司的生产效率和盈利能力。

1.石油储备管理石油公司需要合理规划和管理石油储备，以满足市场需求并降低库存成本。

合理的储备管理可以减少资金占用和仓储费用，并确保及时供应。

2.生产设备管理石油公司需要对生产设备进行有效的维护和管理，以确保设备正常运行和延长使用寿命。

定期检修、维护保养和更新设备等措施可以减少生产中断和故障带来的损失。

3.物流系统管理石油公司的物流系统对于确保石油产品的流畅运输至关重要。

石油公司可以通过优化物流网络、加强仓储管理和运输计划，降低物流成本和风险。

三、财务风险管理与资产管理的整合财务风险管理和资产管理是相辅相成的，两者的有效整合可以实现最佳效果。

1.风险评估与控制石油公司可以通过风险评估来确定风险的类型和程度，并制定相应的控制措施。

同时，资产管理过程中也要考虑财务风险的因素，确保资产配置和运作不会过度暴露于潜在的市场、汇率和信用风险。

油公司模式下的资产经营管理刘新元【摘要】石油企业实施油公司管理模式后，组织架构、核算内容等均发生了很大变化，管理者应适应新的管理模式，加强资产管理。

要利用信息技术开发一套实用性、针对性、推广性、效益性强，能满足不同层次需要的，突出动态性、简单性、规范性、廉价性和关联性的资产经营管理系统，并通过该系统提高基层资料质量，拓宽挖潜增效途径，提升管理者参与资产经营管理的积极性。

%After implementation of oil company mode by the oil production plants,great changes have occurred to the or-ganization structure and accounting content of oil production plants.Managers should adapt to the new management mode and strengthen assets management.We should take advantage of information technology to develop an asset management system to meet the needs of different levels which is not only full of usefulness,relevance,reliability and strong efficiency,but also high-lights the dynamic,simplicity,standardization,cheapness and relevance.We could improve data quality,broaden the ways to tap the potential synergies,and enhance managers'active participation in assets management through this system.【期刊名称】《胜利油田党校学报》【年(卷),期】2016(029)003【总页数】3页(P96-98)【关键词】企业现代化管理;资产经营管理;石油企业;油公司模式【作者】刘新元【作者单位】中国石化财务共享中心东营分中心，山东东营 257000【正文语种】中文【中图分类】F270.7固定资产是企业生产经营、创造经济效益的装备基础，其基础管理工作规范、有效与否，直接关系生产成本的真实、准确，关系到企业的发展壮大。

石油销售企业内部控制存在的问题及对策随着石油市场的不断扩大和相关产业的不断发展，石油销售企业逐渐成为国家经济发展的重要支柱。

由于石油的特殊性质和高额利润，石油销售企业的内部控制也面临着一系列的问题和挑战。

本文将从内部控制存在的问题以及对策两个方面进行探讨。

一、内部控制存在的问题1. 资金管理不规范在石油销售企业中，资金管理是一个重要的环节。

而对于一些企业来说，由于资金规模较大，资金管理不够规范，存在资金挪用、滞留等问题。

企业员工滥用职权进行燃油销售款项的挪用，导致企业现金流断裂，影响企业的正常经营。

2. 客户信用风险石油销售企业的客户往往是大型国有企业或者私营企业，因此可能存在一定的信用风险。

由于企业在短时间内将大量石油产品提供给客户，如果客户无法按时支付款项，将对企业造成巨大的经济损失。

3. 内部财务管理不严格由于石油行业的特殊性，内部财务管理往往存在弊端。

企业财务管理中可能存在假账、财务造假等问题，导致企业财务数据不准确，进而影响企业的经营决策。

4. 流程管控不完善企业内部流程管控不完善可能导致一系列问题，例如产品损耗、员工盗窃等。

企业对于石油产品进出库等流程的管控不严格，容易造成产品的损耗和浪费，从而影响企业的利润率。

5. 信息系统安全隐患随着信息技术的发展，石油销售企业的信息系统日益重要，但是同时也隐含着巨大的安全隐患。

由于企业信息系统的安全性不足，很容易受到黑客攻击，导致企业的业务秘密泄漏或者数据丢失。

二、对策企业可以建立完善的资金管理制度，规范企业资金的流转和使用。

通过对资金进行有效的监控和管理，可以最大限度地减少资金挪用和滞留的风险。

企业可建立严格的客户信用评估制度，对客户的信用情况进行全面评估和监控。

可以通过客户的资产状况、信用记录等方面对客户进行评估，以降低企业的信用风险。

企业应加强内部财务管理，建立健全的财务审计机制，加强对公司财务数据的监控和核查，杜绝假账、虚报等行为，确保财务数据的准确性和真实性。

石油企业用地及土地管理中的问题和解决对策分析摘要：石油企业在资源勘探、开发过程中需要使用大量的土地，会出现征用农户土地的情况，影响社会和谐发展。

土地资源作为我国最重要的基础资源，提高利用效率、解决用地矛盾是需要高度重视的问题。

本文主要对石油企业用地特征进行分析，采用现状分析法对土地管理现存问题进行分析，提出相应的解决对策。

关键词：石油企业；企业用地；土地管理；用地特点引言：我国土地资源存在农业用地和建筑用地短缺的情况，如何有效的利用土地资源值得探讨。

石油企业作为资源型企业，其在开发生产过程中，占用了大量的土地，但在土地管理中仍存在用地矛盾问题，导致土地资源的利用效率较低。

因此，需要结合石油企业的用地特点，进行资源协调优化。

1石油企业用地特点石油企业用地主要用于资源勘探和生产，其具有不可预见性、地下环境管控、用地紧迫、用地专业等特点。

不可预见性是指石油企业在勘探过程中，可能耗费的时间以及勘查范围不确定，需要将地下资源储量作为依据进行规划。

石油企业在勘查出地下资源后，需要经过申请、审批等多个流程，随后进行二次勘探，并布设生产设备，需要耗费大量的时间。

地下环境管控是指在地下进行资源的开发时需要根据地面情况进行规划，当地下资源处于分散状态时，需要进行整体性的划分，占地面积比较大，且在地面环境较差的情况下，需要采取相应的处理措施。

用地紧迫是指石油企业的开采效率无法满足石油消耗量的情况，需要进一步缩短开发和生产周期，对用地规划预留的时间比较少。

用地专业性是指规划的用地仅可以作为资源开发用地，无法用于农业种植和工业建设，尤其是资源开发后地表沉降，无法改变用地性质[1]。

2石油企业用地及土地管理问题分析2.1占地比例较大石油企业用地以消耗其他性质用地为代价，石油作为不可再生资源，资源储存用地范围是固定的。

我国在不断探索石油资源的过程中，很多新型的油田开发，使得用地比例不断增加，并以消耗农业用地、工业用地为代价，导致农业发展与资源开发出现冲突。

中国石油化工集团公司土地管理暂行办法第一章总则第一条为规范中国石油化工集团公司（以下简称集团公司）土地资产关系，合理配置土地资产，加强土地资产监管，确保授权经营土地保值增值，促进集团公司资本运营和生产经营健康发展，根据《中华人民共和国土地管理法》、《中华人民共和国城市房地法》、《国有企业改革中划拨土地使用权管理暂行规定》、《关于改革土地估价结果确认和土地资产处置审批办法的通知》等有关法律、法规和政策规定，结合集团公司的实际情况，制定本办法。

第二条企业必须认真贯彻“十分珍惜、合理利用土地和切实保护耕地”的基本国策，严格执行国家土地管理法律、法规和政策，合理使用土地，提高土地资产运营效率和效益。

第三条集团公司范围内逐步规范土地资产关系，显化土地资产价值，明确土地资产权益。

第四条企业重组改制、投资联营、收购兼并等资本运营活动，必须依据有关土地管理的法律、法规和政策，结合企业的实际情况，妥善处理涉及的土地使用权，做好土地权属变更登记工作。

第五条企业必须按照国家有关土地登记的规定，对拥有土地使用权的土地办理并保存好土地使用权证；对从其他单位或个人承租的土地，办理并保存好他项权利证书。

第六条集团公司作为国家授权投资的机构和国家控股公司，对集团公司国有资产授权经营范围内的土地资产行使出资人权利，进行经营、管理和监督。

第七条集团公司土地管理实行“集团公司总部和企业本部两级管理”的体制。

集团公司指导、协调、监督集团公司范围内土地管理、土地资产运营和建设用地，研究决定资产运营和管理中的重大事项，向国家承担土地资产的保值增值责任。

企业依据国家土地管理的法律、法规和集团公司的土地经营运作要求，开展土地资产的具体运营和日常管理。

第八条土地管理实行统一对外的原则，由集团公司统一对国务院及国家有关部门，企业的土地征用、临时用地、地籍、土地使用权权属管理等应一个口当地政府及其他行政主管部门。

中国石油化工股份有限公司（以下简称股份公司）总部有关土地业务由集团公司代管，股份公司各分（子）公司与存续企业的土地业务通过代管方式实现一个口对当地政府及其土地行政主管部门。

浅谈油田存量土地管理方式的有效性【摘要】随着土地资源日益稀缺，石油企业加强对大量的存量土地资产的有效管理，成为石油企业价值增值的主要方法之一。

在此背景下，本文首先分析了油田存量土地形成的原因和目前的主要问题，在此基础上，分析了油田存量土地管理的战略意义和具体举措。

【关键词】石油企业；存量土地；管理方式一、油田存量土地存在的主要原因计划经济时期,我国企业一味追求产能，加上国家出台土地管理法的时间相对较晚，对土地使用限制不是很严格，对石油企业生产建设基本采用划拨土地形式，同时石油企业为解决广大职工家属的吃饭问题，与地方政府协商，通过联合开发的形式，通过改制，开垦了大量的荒碱地，供家属种田等。

随着社会的发展，经济水平的提高和石油企业人员结构的变化及内部产业的调整，使原有的大量农业用地和工业用地成为现今的存量土地。

进人到市场经济时期以来，我国逐步加大了土地管理的力度，规范了土地使用行为，严格了使用土地程序和审批程序。

土地也由计划时期的资源和单纯的生产条件成为资产，土地的商品属性得到了前所未有的体现。

这个时期，石油企业用地从过去计划经济时期的无偿用地，转变成为有偿使用，土地也成为石油企业生产经营重要的成本因素，石油企业内部也相应制定了用地、管地的各项措施。

但也有存量土地的产生，如:石油企业内部企业调整关闭，老油区停产的老油气井及相应道路，由于石油企业老区的开发进入中后期，长停井、报废井也相应增多，造成了部分井场及井路、计量站、配水间等用地闲置。

二、油田存量土地管理存在的主要问题2.1管理粗放现象。

由于历史上企业对土地实行的是分散管理体制，没有专门的土地管理部门，长期多头管理，致使基层单位对用地政策不了解，对守土有责的管理责任不明确。

管理粗放。

企业存量土地没有实施有效的管理，因而未建立起土地资产管理的系统制度。

加之由于企业重组整合、机构调整、企业改制、结构调整、资产整合及土地管理机制不完善等原因，使原本就存在的土地权属不明、丈量不准等问题更加模糊。

中国石油化工集团公司土地管理暂行办法第一章总则第一条为规范中国石油化工集团公司（以下简称集团公司）土地资产关系，合理配置土地资产，加强土地资产监管，确保授权经营土地保值增值，促进集团公司资本运营和生产经营健康发展，根据《中华人民共和国土地管理法》、《中华人民共和国城市房地法》、《国有企业改革中划拨土地使用权管理暂行规定》、《关于改革土地估价结果确认和土地资产处置审批办法的通知》等有关法律、法规和政策规定，结合集团公司的实际情况，制定本办法。

第二条企业必须认真贯彻“十分珍惜、合理利用土地和切实保护耕地”的基本国策，严格执行国家土地管理法律、法规和政策，合理使用土地，提高土地资产运营效率和效益。

第三条集团公司范围内逐步规范土地资产关系，显化土地资产价值，明确土地资产权益。

第四条企业重组改制、投资联营、收购兼并等资本运营活动，必须依据有关土地管理的法律、法规和政策，结合企业的实际情况，妥善处理涉及的土地使用权，做好土地权属变更登记工作。

第五条企业必须按照国家有关土地登记的规定，对拥有土地使用权的土地办理并保存好土地使用权证；对从其他单位或个人承租的土地，办理并保存好他项权利证书。

第六条集团公司作为国家授权投资的机构和国家控股公司，对集团公司国有资产授权经营范围内的土地资产行使出资人权利，进行经营、管理和监督。

第七条集团公司土地管理实行“集团公司总部和企业本部两级管理”的体制。

集团公司指导、协调、监督集团公司范围内土地管理、土地资产运营和建设用地，研究决定资产运营和管理中的重大事项，向国家承担土地资产的保值增值责任。

企业依据国家土地管理的法律、法规和集团公司的土地经营运作要求，开展土地资产的具体运营和日常管理。

第八条土地管理实行统一对外的原则，由集团公司统一对国务院及国家有关部门，企业的土地征用、临时用地、地籍、土地使用权权属管理等应一个口当地政府及其他行政主管部门。

中国石油化工股份有限公司（以下简称股份公司）总部有关土地业务由集团公司代管，股份公司各分（子）公司与存续企业的土地业务通过代管方式实现一个口对当地政府及其土地行政主管部门。