浅谈石油企业安全文化(通用版)

石油企业的安全文化建设[摘要]安全文化建设在企业安全生产中具有重要作用。

建设企业安全文化必须总体考虑，整体推进。

物质文化、管理文化、精神文化是构成安全文化的三要素。

在企业安全文化建设中，制度氛围是保证，物质氛围是基础，情感氛围是核心。

[关键词]企业安全文化；安全文化原则；安全文化建设近年来国内企业各类事故频发，xx年1月至11月，全国发生各类伤亡事故576223起，死亡101942人。

安全生产成为社会所关注的焦点。

石油企业不仅要提供能源、创造利润，还要保护环境、确保安全生产。

要实现安全生产必须立足实际，不断创新，推进企业安全文化的建设，造就浓厚的安全文化氛围，促进安全管理向新层次跨越。

石油企业是高风险、高投入行业。

要提高石油企业安全管理的有效性，不仅在组织上建立起完整的生产安全保障体系，还要在意识形态领域加强安全文化的建设，形成石油企业的安全管理思想和安全文化氛围。

安全文化注重人的观念、道德、伦理、态度、情感、品行等深层次的人文因素，通过宣传教育等手段，不断提高企业职工的安全修养，改进安全意识和行为，从而使职工从被动执行管理制度状态，转变成主动自觉地安全行为习惯，即从“要我安全”转变成“我要安全”和“我会安全”。

这是石油企业自身发展的需要，也是新形势下企业内外部环境变化的客观要求。

一、建设企业安全文化的原则企业安全文化与企业文化一样，是人类文化的重要组成部分。

因此，建设企业安全文化必须融入企业文化建设的总体战略之中，总体考虑，整体推进。

企业安全文化是一种全新的安全管理思想。

建设企业安全文化必须与企业现实安全管理工作和企业实际紧密结合，必须与推广、应用、开发现代安全科学管理与技术紧密结合。

企业安全文化建设的核心是为了人。

因此，要坚持以人为本，以实现人的价值和保护人的生命安全与健康为宗旨。

企业安全文化建设是一项综合性的系统工程。

需要群策群力，企业各部门通力合作，齐抓共管，形成互相协作、配合默契的运作机制。

石油企业的安全文化建设范文第一部分：背景介绍在当前的社会现实中，石油企业作为国民经济的重要支柱产业，承担着极其重要的角色。

然而，石油企业的运营过程中存在着各种风险，这些风险一旦引发事故，将会给企业带来巨大的损失，甚至造成人员伤亡。

因此，石油企业必须加强安全文化建设，提高员工的安全意识和安全技能，以确保企业的安全运营。

第二部分：安全文化建设的重要性安全文化建设是指通过强化员工的安全意识和行为规范，培养出一种安全责任感、安全意识深入人心、安全行为自觉遵守的企业文化。

安全文化建设的重要性主要体现在以下几个方面：1. 保障员工安全和生命安全：安全文化建设能够提高员工的安全意识和安全技能，使员工在面对危险时能够做出正确的反应，有效地减少事故发生的可能性，保障员工的生命安全。

2. 提高工作效率和质量：安全文化建设不仅仅关乎员工的安全，更关系到企业的效益和声誉。

安全文化建设能够遏制事故发生，减少生产中断，提高工作效率和质量。

3. 促进可持续发展：安全文化建设使员工形成安全意识，自觉按照规范进行工作，减少资源浪费和环境污染，促进企业可持续发展。

第三部分：安全文化建设的主要内容石油企业安全文化建设的主要内容包括以下几个方面：1. 安全意识教育：通过组织安全知识培训、安全意识宣传等活动，提高员工对安全的认识和重视程度，培养和加强员工的安全意识。

2. 安全技能培训：组织安全技能培训，提高员工在工作中的安全技能，包括如何正确使用安全设备和应急处理等方面的技能培训。

3. 安全管理制度建设：建立健全完善的安全管理制度，明确各级责任人的职责和权限，确保安全规章制度的执行。

4. 安全检查和监测：加强对生产工艺和设备设施的安全检查和监测，及时发现和排除安全隐患，确保安全生产。

5. 安全激励机制：建立安全激励机制，对员工的安全表现进行奖惩，激励员工养成安全思维和行为习惯。

6. 安全事故应急响应：建立健全的安全事故应急响应机制，制定详细的应急预案，有针对性地组织演练和应急救援，确保安全事故得到及时、有效的处理。

石油企业的安全文化建设是企业的重要任务之一，它涉及到员工的生命安全、企业的生产运营、社会稳定等多个方面。

在石油企业安全事故频发的背景下，加强安全文化建设显得尤为重要。

本文将从石油企业安全文化的定义、重要性、建设目标、关键要素和建设措施等方面进行阐述。

一、石油企业安全文化的定义石油企业安全文化是指企业内部形成的一种安全理念、价值观、行为规范和管理模式，它涵盖了企业内部所有员工的意识、知识、态度和行为。

石油企业安全文化要求员工具有强烈的安全意识、正确的安全知识、良好的安全行为和卓越的安全管理能力，以确保员工的生命安全和企业的稳定运营。

二、石油企业安全文化的重要性1. 保障员工安全：石油企业是高风险行业，安全问题可能导致严重的人员伤亡和财产损失。

通过安全文化建设，可以提高员工的安全意识和行为规范，减少事故发生的可能性，保障员工的生命安全。

2. 提高企业经营效益：石油企业的安全事故频发会给企业带来巨大的经济损失，包括停工停产、赔偿费用、企业形象受损等。

通过安全文化建设，可以提高企业的作业质量和效率，减少事故发生的机率，降低事故带来的损失，提高企业的经营效益。

3. 维护社会稳定：石油企业是国家的重要支柱产业，它的安全运营直接关系到社会的稳定和发展。

通过安全文化建设，可以提高员工的责任感和使命感，增强员工的法律意识和道德观念，减少社会安全事件的发生，维护社会的稳定。

三、石油企业安全文化建设的目标石油企业安全文化建设的目标是全面提高员工的安全意识、安全知识、安全行为和安全管理能力，形成安全生产的常态化、制度化和规范化。

1. 提高安全意识：通过开展安全教育培训和安全宣传教育活动，提高员工对安全的重视程度，增强员工对安全工作的责任感，形成“安全生产是第一位”的思想。

2. 提升安全知识：建立健全的安全知识体系，制定详细的安全工作规程和操作规范，培训员工掌握必要的安全知识，提高员工的安全技能和应急处理能力。

3. 规范安全行为：建立健全的安全管理制度和工作流程，明确员工的安全职责和权责，加强对员工的安全监督和管理，规范员工的安全行为，杜绝违章操作和不安全行为。

浅议石油企业安全文化xx年xx月xx日•石油企业安全文化概述•石油企业安全文化的建设•石油企业安全文化的实践•石油企业安全文化的问题与对策目•结论与展望录01石油企业安全文化概述石油企业安全文化是企业在长期安全生产经营活动中形成的，为全体员工共同遵守的安全理念、价值观、行为准则和道德规范的总称。

内涵石油企业安全文化可分为物质层、行为层、制度层和理念层四个层次，物质层是指企业安全生产的硬件设施、设备和器材等；行为层是指员工的安全行为规范和操作规程等；制度层是指企业安全管理的制度、规章和文件等；理念层是指企业安全文化的核心价值观和愿景等。

定义定义与内涵VS石油企业安全文化起源于20世纪80年代的美国，当时美国的一些大型石油企业开始关注企业安全文化的建设，并将其应用于企业安全生产管理实践中。

起源随着安全文化的不断发展和完善，越来越多的国家开始重视企业安全文化建设，并将其作为企业安全生产管理的重要手段之一。

发展安全文化的起源与发展提高员工安全意识安全文化能够通过教育、宣传和培训等方式，提高员工的整体安全意识，使员工更加注重安全，自觉遵守安全操作规程和规章制度。

增强企业竞争力安全文化的建设能够提升企业的形象和声誉，增强企业的市场竞争力，提高企业的经济效益和社会效益。

保障员工生命财产安全安全文化的建设能够保障员工的生命财产安全，减少事故发生的频率和损失，提高员工的工作积极性和幸福感。

促进安全生产管理安全文化能够促进企业安全生产管理体系建设，推动企业安全生产管理的规范化、科学化和标准化，提高企业的安全管理水平。

安全文化在石油企业中的重要性02石油企业安全文化的建设强调尊重生命、保护生命，把安全放在第一位，以保障员工生命健康为首要任务。

安全理念的培养生命安全理念始终坚持“安全第一，预防为主”的原则，将安全工作放在首位。

安全第一理念注重事故预防，千方百计减少事故发生的概率。

预防为主理念安全管理制度的完善建立健全安全管理制度制定完善的安全生产管理制度，明确各级管理人员和员工的安全职责和义务。

石油企业的安全文化建设对于保障员工生命安全和公司可持续发展至关重要。

安全文化是指企业在日常经营管理中碾轧的安全价值观念、安全信念和安全行动方式。

石油企业作为一个高风险行业，必须高度重视安全文化的建设，以预防事故的发生，促进企业可持续发展。

一、建立和落实安全价值观念在石油企业的安全文化建设中，首先需要建立和落实安全价值观念。

安全价值观念是指对于安全的认知和重视程度。

石油企业要将安全放在首位，将员工的安全和生命看作最重要的资源，这样才能有效地推动安全文化的建设。

为了实现这一目标，石油企业应该建立并贯彻安全价值观念，加强安全教育和培训，让员工了解安全的重要性，并将其融入到自己的工作中。

同时，企业应该通过制定安全政策和规章制度，明确员工的安全职责和义务，激励员工主动参与安全管理和监督。

二、加强风险识别和管理在石油企业的安全文化建设中，风险识别和管理是一个重要环节。

石油企业需要全面了解自身的风险特点和隐患问题，制定相应的风险管理措施，防范事故的发生。

为了加强风险识别和管理，石油企业可以采取以下措施。

首先，建立风险评估和防控机制，对生产环节中的各种风险进行细致的分析和评估。

其次，采取合理的风险控制措施，包括工艺改进、设备升级、安全培训等。

最后，建立科学的事故调查和报告制度，及时总结经验教训，改善管理行为和工作流程。

三、完善安全管理体系安全管理体系是石油企业安全文化建设的核心内容。

石油企业应该建立科学、系统、完善的安全管理体系，明确各项安全管理要求和措施，确保安全生产的顺利进行。

要完善安全管理体系，石油企业可以从以下几个方面入手。

首先，建立健全安全管理制度，包括安全责任制、安全操作规程、安全检查制度等。

其次，组织开展安全培训和技能竞赛，提高员工的安全意识和应急处理能力。

另外，加强现场管理和监督，强化事故预防和应急救援能力。

最后，打造信息化的安全管理平台，通过先进的技术手段提高安全管理的效率和精度。

四、激励安全行为和知识分享在石油企业的安全文化建设中，激励安全行为和知识分享是推动安全管理的重要手段。

浅谈石化企业安全文化建设引言在石化企业中，安全问题一直是一个重要的关注点。

由于石化行业的特殊性，一旦发生安全事故往往造成严重的人员伤亡和财产损失，对环境的影响也是不可逆转的。

因此，建立和培养健全的安全文化是非常必要的。

本文将对石化企业安全文化建设进行浅谈。

安全文化的定义安全文化是指在企业内部形成和培育一种安全意识、安全价值观和安全行为的文化氛围，使员工在工作和生活中始终对安全问题保持高度关注，并按照规章制度进行安全操作。

石化企业安全文化建设的重要性石化企业的生产活动往往涉及许多危险品和高风险工艺，存在着严重的安全隐患。

如果企业缺乏有效的安全文化建设，员工对安全问题缺乏足够的重视和认识，容易发生安全事故，造成不可挽回的损失。

因此，建立和培养石化企业的安全文化具有重要的意义。

石化企业安全文化建设的关键因素领导的重视和承诺石化企业的领导者首先要高度重视安全问题，并以身作则，积极参与安全工作，向员工传递正确的安全价值观。

只有领导层的重视和承诺，才能形成安全文化建设的良好氛围。

安全教育和培训石化企业应定期组织安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和安全知识。

培训内容可以包括安全操作规程、应急预案、安全事故案例等，使员工深入了解安全问题，并掌握正确的应对方法。

规章制度的建立和执行石化企业应制定相应的安全规章制度，并明确责任和权利，对违反安全规定的行为进行严肃处理。

只有建立健全的规章制度并加以执行，才能有效保障企业的安全。

安全风险评估和管理石化企业要定期进行安全风险评估，及时发现和排除存在的安全隐患。

并采取相应的管理措施，确保安全生产。

石化企业安全文化建设的挑战和解决方案挑战•石化企业安全工作面临的最大挑战是高风险、复杂性和多样性。

•员工对安全的重视程度不一，安全意识普遍较低。

•安全工作需要大量的人力、物力和财力投入。

解决方案•加强口头和书面宣传，向员工普及安全知识，提高安全意识。

•建立有效的安全奖惩制度，激励员工对安全工作的参与和贡献。

油田技术事业部的安全文化安全文化的内涵（一）以人为本，和谐发展石油企业安全生产遵循“以人为本，和谐发展”，力求使各项生产经营活动符合安全生产有关法律和技术规范要求，不断提高安全生产管理水平，努力做到安全管理规范化、标准化，保证员工身心安全健康，促进企业经营生产安全健康发展。

（二）安全生产事故都可以预防和避免所有事故都可以预防和避免，任何安全隐患都可以控制和消除，从来就没有“必然发生”的事故。

安全生产工作跟其他任何事情一样，都是有规律可循的，只要善于发现规律、掌握规律，不断采取先进科学的管理手段，不断改进安全生产管理，努力提高员工的安全意识和综合素质，就可以避免安全事故的发生。

（三）安全价值责任安全是企业生存的基础，是企业最大的效益。

企业对社会、对员工，员工对社会、对企业、对同事和工作都有责任感，如泰山般厚重，并互相帮助，团结一致，齐抓共管，通过全体员工共同努力，实现安全生产，（四）安全管理信条：以人为本，生命至上，关爱员工，齐抓共管。

安全生产必须坚持把人身安全放在突出位置，要凡事多为员工着想，党、政、工、团齐抓共管，创造安全和谐的工作环境和安全保障。

企业安全文化的延伸（一）对安全与管理的态度安全生产在企业管理中处于首要位置，安全是企业生产的保障，安全就是效益。

安全是企业永恒的主题，安全生产是企业管理的重要内容，是企业健康发展的基础。

管理是安全的保障，每一次事故都说明企业的某一个部位或某个程序出现失误，导致生产的不畅，出现事故，项目不能继续生产，甚至于要停产整改，给企业造成巨大损失。

因此，要想施工生产畅顺，就必须抓好安全管理，杜绝事故的发生。

（二）对安全与工期的态度安全工作是施工生产的前提，是完成施工任务的基础。

俗话说“没有安全的工期是负工期。

”在工程施工中，如果安全工作搞好了，施工人员在一个安全的工作环境下，才能放心工作，施工质量保持稳定，施工进度才能按照预定计划进行，反之，如果安全工作搞不好，则会影响施工进度，工期也没有保障。

石油企业的安全文化建设是指在企业内部形成和发展良好安全文化的过程。

安全文化建设对于石油企业来说至关重要，因为石油企业的生产过程中存在着许多潜在的安全风险，如火灾、爆炸、泄漏等。

通过建设健全的安全文化，可以有效预防和控制这些安全风险，保障员工和企业的安全。

一、安全文化的定义和重要性安全文化是指企业内部形成和发展的一种以安全为核心的信念、观念、态度和行为方式。

它是指企业员工对于安全的认识、意识、责任、行为等方面的要求。

安全文化是企业安全管理的基础，是实现安全目标的重要手段。

安全文化的重要性在于：1. 提高员工安全意识：通过各种形式的培训和教育，使员工更加了解安全知识和安全技能，提高对安全风险的预防和应对能力。

2. 增强组织安全责任：通过建立健全的安全管理制度，明确员工和管理层的安全责任，形成层级清晰，责权明确的管理体系。

3. 形成正向安全文化氛围：通过持续的安全宣传和活动，激励员工形成积极向上的安全行为习惯，形成“人人重视安全，人人参与安全”的良好氛围。

4. 减少事故发生概率：通过提高员工的安全意识和责任感，减少人为因素的事故发生概率，有效预防和控制安全风险。

二、石油企业安全文化建设的基本原则石油企业安全文化建设应遵循以下基本原则：1. 整体性原则：安全文化建设应从组织整体的角度出发，将安全纳入企业的核心价值观和经营理念，融入企业的组织结构和管理流程。

2. 全员参与原则：安全文化建设需要全员参与，每个员工都应对安全负有责任。

企业应通过培训和活动，增强员工的安全意识和责任感。

3. 持续性原则：安全文化建设是一个长期的过程，需要持续不断地进行宣传、培训和评估。

企业应制定长期的安全文化建设计划，并不断进行改进和完善。

4. 制度化原则：安全文化建设需要依靠健全的管理制度。

企业应建立完善的安全管理制度，明确管理层和员工的安全责任，并进行定期的制度评估和修订。

三、石油企业安全文化建设的主要措施1. 加强安全教育和培训：通过开展各类安全教育和培训活动，提高员工的安全意识和安全知识水平。

浅谈石化企业安全文化建设石化企业作为化学工业的重要组成部分，其生产过程一般都涉及到高温、高压、易燃、易爆等安全风险，因此安全文化建设显得尤为重要。

安全文化建设是石化企业现代化管理的重要内容，是安全生产的有力保障和有效手段。

下面，我将浅谈石化企业安全文化建设。

一、定义安全文化是一种组织文化，是对“安全”这一价值的高度认同和坚持，是组织成员对安全的关注程度、安全责任感、安全行为规范以及安全风险认识和管理的表现。

石化企业安全文化建设就是要建立一种优良的安全文化，使组织成员内化了安全价值观念，树立了安全意识，深化了安全文化意识，减少事故发生的风险，推进企业现代化管理和可持续发展。

二、意义1、降低安全事故的发生率，减少事故对企业和社会的不良影响。

2、提高员工的安全意识和责任感，使员工的安全行为得到有效规范和约束。

3、优化企业的组织架构，增强企业的管理体系。

4、实现安全管理的科学化、规范化、程序化以及人性化，提高企业综合安全管理水平。

三、建设步骤1、确定安全文化建设的目标和内容：制定安全文化建设的规划、管理制度和实施方案，明确建设的目标和内容。

2、组织安全文化建设的力量：成立安全文化建设领导小组，明确各自的职责和任务。

3、开展安全宣传教育：通过开展安全培训、宣传和教育，进一步提升员工对安全的认识和意识。

4、建立安全管理制度：建立和完善各项安全管理制度和规章制度，包括安全生产管理制度、危险物品管理制度、应急管理制度等。

5、开展安全活动：组织开展安全活动，如安全演练、安全检查、安全技能竞赛等，提高安全意识。

6、建立安全考核机制：建立科学的安全考核机制，对员工的安全行为和安全业绩进行考核。

四、建设要点1、从领导班子开始培养安全文化：领导班子要成为安全文化建设的中坚力量，领导干部要提高自身的安全意识和素质，树立榜样作用。

2、重视安全教育和培训：加强员工安全教育和培训，提供必要的安全工具和知识，提高员工的安全防范意识和能力。

浅谈对石油工程企业安全文化建设的认识安全文化之所以能弥补安全管理的不足，是因为安全文化注重人的观念、道德、伦理、态度、情感、品行等深层次的人文因素，通过教育、宣传、奖惩、创建群体氛围等手段，不断提高企业职工的安全修养，改进其安全意识和行为，标签：石油工程；企业；安全文化；建设；认识一、安全文化在石油工程企业安全生产工作中的作用就石油工程生产而言，引起事故的直接原因一般可分为两大类，即物的不安全状态和人的不安全行为。

物的不安全状态是指由于生产过程中使用的物质、能量等的客观存在而可能导致事故和伤害发生的状态，不包括纯粹由于人的行为导致的物的不安全状态，如违章堆放的物料、违章作业等。

在生产过程中，物的不安全状态极易出现，因此，物的不安全状态是事故发生的根源，如果没有物的不安全状态存在（即达到了物的本质安全），则人的行为也就无所谓安全还是不安全。

因此，安全工作首先要解决的是物的不安全状态，这主要通过安全科学技术和工程技术来实现。

现在石油工程企业开展的安全质量标准化和隐患排查等工作，就是要解决物的不安全状态的问题。

在解决物的不安全状态的同时，还要控制和改善人的不安全行为。

因为仅仅有安全的环境，如果人违章操作，瞎干蛮干还是会发生事故的。

控制人的行为一般采用管理的方法，即用管理的强制手段约束被管理者的个性行为，使其符合管理者的需要。

企业安全管理应该是在安全科学技术与安全工程技术基础上，通过制定法律、规范、制度和规程等，约束职工的不安全行为，同时通过宣传教育等手段，使职工学会安全的行为，以保证安全生产目标的实现。

石油工程采用的岗位作业标准化，就是規定出每个岗位的操作过程和操作标准，每个上岗人员都严格按作业标准进行操作，以实现作业的规范化、程序化和标准化，从而使人的不安全行为减少到最低。

当然，由于安全文化对人的影响是深层次的，因此不可能在短时间内产生明显的、根本的效果。

有人甚至指出，倡导安全文化的效果可能要在很长时间才能显现出来，必须从从早抓起。

中国石油大学远程教育学院毕业设计（论文）开题报告浅议石油企业安全文化【论文摘要】：石油企业安全文化是石油企业文化不可缺少的重要组成部分，是世界性的永恒课题，是企业文化的内涵和延伸，随着市场经济的深入和发展，企业文化建设特别是石油企业安全文化建设成为当今企业搞好工作的有效载体和手段。

近些年，石油企业在劳动安全卫生工作方面取得的成绩有目共睹，但安全责任事故时有发生，石油安全生产形势依然严峻。

事故的频繁发生，对该职业从事人员危害严重，从而造成经济上的重大损失，甚至造成严重的社会影响。

究其原因，主要是石油企业的安全投入不足，对石油安全重视程度不够。

本文就针对甘肃省庆阳市石油企业安全管理现状存在的问题，对如何采取的安全管理措施、如何建立长期、稳固的安全管理制度、如何在企业内发挥安全文化理念的引领作用，营造安全氛围等方面展开探讨。

【关键词】：石油企业安全管理文化理念目录一、绪论 (1)1．研究的目的及意义 (1)2．国内外安全文化研究现状 (2)3．本文研究思路及研究方法 (2)二、我国石油企业安全管理现状 (3)1．目前石油企业安全管理存在的问题 (3)2. 我国石油企业安全管理目前存在诸多的问题 (4)三、石油企业安全文化分析 (7)（一）安全文化概述 (7)1. 安全文化的含义 (7)2. 安全文化与安全管理的关系 (8)（二）石油企业安全文化分析 (12)1.石油企业安全文化的特征 (12)2.石油企业安全文化的功能 (16)3．石油企业安全文化的结构层次 (17)四、加强石油企业基层安全管理措施 (17)1.加强安全生产责任体系建设 (17)2.加强安全制度体系建设 (17)3.加强安全监管体系建设 (17)4.继续深化 HSE管理体系建设 (17)5.加强全员安全素质，加强企业安全文化建设 (19)6.深化专项整治工作 (20)7.加强应急及消防安全管理工作 (20)五、建立长期、稳固的安全管理制度 (21)1、安全物质文化建设，是建立长期、稳固的安全管理制度的稳固根基。

石油企业安全文化论文１石油企业安全文化内容１．１安全精神文化正确的安全观、牢记和遵守安全信念和价值标准都称为安全精神文化。

同样安全最高目标、安全哲学思想和安全文化伦理道德也都属于安全精神文化。

１．２安全物质文化各类先进的安全设施设备配备到位，企业安全管理方法先进有效，这就形成了安全物质文化。

安全物质文化处于安全文化体系的最外层，展示了是安全文化的外部形象。

１．３安全制度文化建立健全安全规章制度就是安全制度文化的主要内容。

其外在表现出了安全精神文化的具体内容。

同时也表现出了改企业的安全管理水平。

１．４安全行为文化员工的行为得到有效的安全规范，充分提高其安全操作技能和自我保护能力，这就是安全行为文化的主要工作。

这样能够减少人的不安全行为，这是控制事故的有效途径。

２石油企业安全文化建设工作过程中存在的主要问题２．１企业领导的重视程度不足建设的过程也关乎所有职工尤其是关乎企业领导对安全文化建设的认知程度和重视程度。

各种外在环境的复杂性和瞬变性使企业领导面临极大的风险，导致部分领导思维跟不上节奏。

企业领导对安全文化建设的认知程度不清以及重视程度的不够都会对企业安全生产带来阻碍。

２．２企业职工的安全意识素质薄弱多数石油企业安全事故的发生与其职工的安全意识薄弱和安全技术素养不足具有直接的关系。

企业职工若是具有的安全意识淡薄就不能形成保护意识。

更甚者有的职工不顾自己的生命和他人的生命进行违章操作。

这些都是安全意识薄弱引起的，都会对企业安全文化的建设形成阻碍。

２．３安全技术管理人员素质有待提高企业必须设立专门的安全技术管理团队。

不过部分企业安全技术队伍能力不过硬，专业素养不高。

安全技术队伍若是不能对安全隐患彻底查清并消除，不能充分预见事故的发生并采取有效措施，企业的安全文化建设就不能有效推进。

２．４安全教育不足现如今企业安全教育过于形式化，很多的安全教育的活动都是停留在表面，职工并不能有效的学习到知识和技能，也就达不到实际的效果。