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石油销售企业安全文化建设的指导思想一、引言安全是石油销售企业发展的重中之重，而安全文化建设则成为保障企业安全的重要途径。
石油销售企业安全文化建设的指导思想有助于提高员工的安全意识和管理水平，推动企业的可持续发展。
本文将探讨石油销售企业安全文化建设的指导思想。
二、坚持以人为本，培养安全责任意识石油销售企业的安全文化建设应以人为本，坚持将员工的安全责任意识放在首位。
通过开展安全培训和宣传活动，提高员工对安全问题的关注度，增强他们的安全责任感。
同时，加强对员工的安全意识教育，引导他们形成正确的安全行为习惯，自觉遵守安全规章制度，严格执行安全操作规程。
三、加强安全风险管理，确保安全生产石油销售企业在安全文化建设中应注重加强安全风险管理，确保安全生产。
通过建立完善的安全管理体系，制定科学合理的安全风险评估和控制措施，降低安全事故的发生概率和影响程度。
同时，加强对设备、工艺和操作环节的监测和检测，及时发现和排除安全隐患，确保安全生产稳定运行。
四、提高应急管理水平，做好突发事件应对石油销售企业应将突发事件应对作为安全文化建设的重要内容，提高应急管理水平。
通过制定完善的应急预案和演练方案，加强突发事件应急演练，提升员工的应急响应能力和处理能力。
同时，做好事故隐患排查和整改工作，加强对突发事件的追溯和分析，总结经验教训，不断改进和完善应急管理体系。
五、加强企业文化建设，营造安全氛围石油销售企业安全文化建设需要加强企业文化建设，营造安全氛围。
通过建立和完善企业安全文化宣传教育体系，提升员工对安全文化的认同感和自觉性。
同时，加强对员工的激励和奖励机制，鼓励他们积极参与安全工作，推动安全文化在企业内部融入到员工的行为和思维中。
六、加强安全风险识别和信息共享石油销售企业安全文化建设需要加强对安全风险的识别和信息的共享。
通过建立信息化平台和流程，加强对安全事故和隐患的报告和分析，及时掌握安全风险信息，做出科学合理的决策。
同时，加强与行业和相关部门的合作，共享安全信息和经验，提高安全风险识别和应对能力。
石油销售企业安全文化建设的指导思想范本在石油销售企业中，安全文化建设是保障员工生命安全和企业可持续发展的重要任务。
为了指导石油销售企业安全文化建设工作的顺利进行，下面将提出以下指导思想范本。
一、以人为本，确保员工安全石油销售企业安全文化建设的首要目标是保障员工的生命安全。
企业应该深入贯彻落实以人为本的原则，注重员工的身心健康和安全。
在选人用人方面，要坚持德才兼备，将安全责任心作为核心素质之一。
对员工进行安全教育培训，提高其安全意识和自我保护能力。
企业领导要亲力亲为，示范践行，为员工创造安全和谐的工作环境。
二、精细管理，全程管控石油销售企业的安全文化建设要实施精细化管理，全程管控各个环节。
在产品生产和运输过程中，要严格遵守相关法律法规和行业标准，确保产品质量和安全性。
加强对重点岗位的管理，对从业人员进行严格的职业培训和考核。
在生产环节中，要加强设备维护和检修，确保设备的安全可靠。
在销售环节中，要加密油品配送车辆的安全监管，建立有效的调度管理制度。
三、预防为主，安全生产万无一失石油销售企业的安全文化建设要坚持预防为主，以避免事故的发生。
企业要建立健全安全生产管理体系，完善各项安全制度和流程。
加强隐患排查和风险评估，制定相应的安全预防措施。
在生产操作中，要建立严格的操作规范和作业指导，重视设备和工艺的安全性。
针对常见的安全隐患，组织开展专项整治和安全教育活动，提高员工的安全意识和防范能力。
四、严肃执法，深化责任追究石油销售企业的安全文化建设要加强对违法违规行为的执法力度，深化责任追究制度。
企业要加强与相关监管部门的沟通与协调，在违法违规行为的预防、发现和处理方面，形成合力。
加大对重大事故的调查力度，及时公布事故处理结果，以警示全企业。
建立健全违法违规行为的举报奖励机制，鼓励员工积极参与安全监管，形成全员参与的安全文化氛围。
五、创新驱动，推动安全文化的持续发展石油销售企业的安全文化建设要以创新驱动，推动安全文化的持续发展。
区域治理管理观察与探讨石油行业如何建立“以人为本”的管理机制闫保华中原油田勘探局第八社区盟城居民管理区，河南 濮阳 457000作为我国的大型企业，石油行业在“寒冬期”面临着更多的压力和挑战，而人则是一个企业荣辱相系，兴衰变革的最小单位，最大内因 。
人是企业的主体，以人为本是人们长期管理实践的经验总结，是现代企业管理理论的组成部分，石油企业向集约化和精细化管理转变，“以人为本”是关键。
管理者应如何建立以人为本的管理机制呢？概括地讲，就是在企业管理中，企业管理者要做到：坦诚相待关心人，民主办事尊重人，身先士卒感召人，德才录用培养人，知人善任调配人，责任明确督导人，纪律严明约束人，奖罚分明激励人。
我们可以在企业管理中采取以下措施，坚持“三种观念”，做到“五个加强”，不断提高队伍的整体素质。
一、建立“以人为本”的企业管理机制首要条件必须坚持三种观念在当前石油行业的“寒冬期”，要增强企业的活力和市场竞争能力，就必须千方百计地调动人的积极性、主动性、和能动性。
企业的竞争，从形式上看是产品的竞争，但归根结底还是人才的竞争。
鉴于此，企业的管理者必须坚持三种观念。
（1）坚持油田员工主导地位的观念。
确立员工是企业主导力量的地位，增强每一名油田员工的主人翁意识。
（2）坚持党建工作调动员工积极性的观念。
简单的“奖”与“罚”，在油田企业管理中是不能调动职工积极的，在石油企业改革不断深化，新问题不断出现的情况下，尤需更新用思想政治工作调动职工积极性的观念，来解疑释难，理顺情绪，只有深入细致的思想政治工作，才能奏效。
（3）坚持依法保护职工权益的观念。
任何一个企业里，保护职工的合法权益是企业的首要责任，各级管理者必须更新观念，支持工会依法保护职工权益，并鼓励和提倡广大职工学法、知法、用法，懂得用法律的“尚方宝剑”保护自己。
任何侵犯职工权益的行为，都要受到追究。
二、建立“以人为本”的企业管理机制必要条件是加强干部队伍管理俗话说：“火车跑得快，全靠车头带”，一个企业的兴衰成败，关键在于它的管理层。
石油销售企业安全文化建设的指导思想模版一、背景当前，石油销售企业面临着严峻的安全挑战，包括工业事故、环境污染等问题日益凸显。
要提高企业的安全生产水平，必须加强安全文化建设，树立安全第一的理念，形成全员参与的安全责任意识，确保安全生产工作的有效开展。
二、指导思想本指导思想以安全第一、全员参与、科学管理为核心，以强化责任担当、加强培训教育、优化安全管理为主线，以持续改进、严格执行为保障，推动石油销售企业安全文化建设落地生效。
三、指导原则1. 安全第一：坚持安全第一的原则，把保障安全生产放在首位，确保人员和环境的安全。
2. 全员参与：强调全员参与，以企业的每个员工为主体，形成安全责任担当的良好氛围。
3. 科学管理：引入科学的管理方法，结合石油销售企业的实际情况，建立科学、规范的安全管理体系。
4. 强化责任担当：要求各级管理人员严格履行安全管理责任，建立健全安全责任制度，落实责任到人。
5. 加强培训教育：通过加强员工的培训教育，提高他们的安全意识和安全技能，使其具备正确应对突发事件的能力。
6. 优化安全管理：要求石油销售企业加强各环节的安全管理，优化安全设施设备，健全完善各类安全制度和规程。
四、实施步骤1. 制定安全文化建设规划：针对石油销售企业的特点和现状，制定安全文化建设的总体规划，明确建设的目标和内容。
2. 健全安全管理体系：建立科学、规范的安全管理体系，明确各级管理人员的职责和权限，确保安全管理的有效执行。
3. 加强宣传教育：通过多种形式开展安全宣传教育活动，提高员工的安全意识和安全知识，增强其自我保护能力。
4. 落实安全责任制度：建立健全安全责任制度，明确各级管理人员、班组长和员工的安全责任，形成层层落实的安全责任体系。
5. 开展安全培训：根据员工的不同岗位和需求，开展相应的安全培训，提高员工的安全技能和应急处置能力。
6. 完善安全制度和规程：制定科学规范的安全制度和规程，确保各项安全措施的有效实施，做到有章可循、有法可依。
以人为本，推进石油物探安全文化建设"安全文化'一词源于20世纪80年代。
1992年我国也开始探索和研究安全文化，目前安全文化已经成为政府、学术界和企业界的一种普遍共识，成为安全科学进步的最新标志。
本文就如何以人为本，推进石油物探行业的安全文化建设谈自己的一点粗浅看法。
一、对石油物探安全文化的基本认识石油物探安全文化就是石油物探企业在长期的勘探生产实践中，逐步形成的为全体员工接受和遵循的，具有物探行业特色的安全物质基础、安全环境氛围、安全价值观和安全行为准则。
由"物态文化、环境文化、制度文化和理念文化'四个层次组成，特点如下。
一是具有"弥漫'。
物探安全文化不是作为一个独立的、边界清晰的系统而存在，它根植于物探企业的每一片土壤之中，深藏于每一位员工的心灵之中。
二是具有"推动'。
物探安全文化是物探工在特定环境下群体安全价值观的直接体现，它是建立在完善的安全技术措施和管理措施基础之上的企业安全行为的准则和引导力量。
三是具有"稳定'。
物探安全文化不可能在短时间内产生明显的、根本的效果。
但是它一旦形成，就具有很大的稳定，对大多数在其氛围中的人，都有着普遍的影响力。
二、推进石油物探安全文化建设必须以人为本行为学家马斯洛指出，人类最基本的需求是维持人自身生存和延续的生理需求、安全健康保障的需求，这是安全的第一公理。
以人为本建设石油物探企业安全文化的标志体现在：①创造了企业内部稳定的和谐的利于人主动参与的舆论氛围;②建立了有利于人提升安全技能素质的发展环境;③建立有利于人执行的长效保证机制;④建立了利于人提升自我防护能力的物质保障基础;⑤形成了驱动方向一致、价值取向一致的相对稳定的安全设是一项复杂的系统工程，必须与企业的其他各项业务活动融合进行，以便使安全文化思想以多渠道和多方式进行渗透、传播，通过熏陶、塑造、演化、融合与优化。
浅析石油销售企业安全文化建设发布时间：2022-06-02T02:29:52.322Z 来源：《新型城镇化》2022年10期作者：王洁[导读] 随着现代企业改革的不断深化，石油销售企业的面临任务更加繁重。
石油销售企业安全文化建设体系既是现代安全管理思想，同时也是安全管理重要手段。
因此，石油销售企业应该积极倡导企业文化建设，大力推行安全文化体系建设。
王洁中国石油甘肃张掖销售分公司甘肃张掖 734000摘要：随着现代企业改革的不断深化，石油销售企业的面临任务更加繁重。
石油销售企业安全文化建设体系既是现代安全管理思想，同时也是安全管理重要手段。
因此，石油销售企业应该积极倡导企业文化建设，大力推行安全文化体系建设。
关键词：石油销售企业；安全文化；建设策略安全文化建设不仅作为石油企业生存发展的基础，同时也是我国石油企业走向国际化市场的重要发展途径。
因此，石油企业发展过程中应该加强安全文化建设，不断提升企业的文化内涵，做到与时俱进，并承担起其在国家社会中应尽的责任。
1 石油销售企业安全文化建设理念原则（1）树立“以人为本，绿色能源”安全文化建设理念现代民众对于现代企业的认识和评价，直接关乎现代企业的社会形象和企业市场经济竞争力，同时也是决定企业能够生存、稳定发展的关键所在。
石油销售企业树立“以人为本，绿色能源”的安全文化建设理念应该利用现代化的科学技术和管理手段确保这一文化建设能够贯彻实现；在外部则通过各大媒体向社会民众展示企业，以让企业安全文化建设理念能够深入人心。
（2）坚持不懈大力推广“本质安全化”文化理念人是企业生产、销售和正常运转的动力所在。
石油销售企业应该不断提高全体职员的安全意识和责任意识，使得全体职员树立良好的安全行为习惯，杜绝违章违纪现象，真正做到防患于未然，使得安全事故降低到零，这是保障人民生命财产的必然选择。
因此，石油销售企业安全文明生产同时，也应该不断进行安全知识宣传教育，提高职工安全文化水平，使得全体员工能够有效遵章守纪、规范行为，确保生产活动安全、顺利、有序进行。
构建石油企业安全文化摘要：安全文化具有以人为本和广泛的社会性、一定的超前性、相当的经验性和鲜明的目的性等特征。
建设石油企业规范的安全物质文化，健全完善、切实可行的安全制度文化，规范有序、遵章守纪的安全行为文化与和谐的安全精神文化等几个方面去努力。
关键词：石油企业安全文化安全物质文化安全制度文化安全行为文化安全精神文化特性安全文化是凝聚人心的精神力量，是企业实现可持续发展的基础。
加强石油企业安全文化建设，对提高企业经济效益，更好地履行企业所肩负的社会责任，保障国家能源安全具有十分重要的意义。
一、安全文化的特性1.以人为本安全文化的基本特征是“以人为本，以保护自己和他人的安全与健康为宗旨”。
这就是说，倡导安全文化，首先要强调“安全第一”，提倡关心人、爱护人，尊重人的生命，保护员工的安全与健康。
对于高风险行业，尤其是石油天然气企业，如果稍有疏忽大意就有可能引发恶性事故，轻则伤害员工，损害企业效益，重则危及周边环境。
如“12.23”、“11.13”事故等，就是典型的因一般生产事故失控而酿成的特大公害。
因此，建立互相尊重、互相信任、互助互爱的人际关系和企业周边的安全联保网络，使全体员工在“安全第一”的思想指导下从文化心理、意识、道德、行为规范及精神追求上形成一个整体，从而达到整个企业的协调一致，这必然会促进企业凝聚力和外部公共关系的改善，有利于企业的长远发展。
2.广泛的社会性社会生活中安全问题无处不在，许多人为的非故意伤害成了当前十分突出的公共安全问题。
因而，以解决安全问题为己任、以创造和谐文明的生活和工作环境为目的的安全文化具有最广泛的社会性。
3.一定的超前性安全文化注重预防预测，未雨绸缪，居安思危，防患未然。
古人云：“凡事预则立，不预则废。
”国家要求对新、改、扩建工程实行“三同时”评审，对产品、设备实行安全评价，以及对重大危险源的评估、员工的工伤保险、防损风险评估等都体现了安全文化的超前性。
4.相当的经验性安全文化的重要内容之一是对各种事故的调查分析，总结教训并研究事故发生的规律与趋势，因此，安全文化包括事故调查技术与经验教训的积累，具有相当的经验性。
如何在石油勘探业中推行以人为本的安全管理摘要：石油对国家工业发展来说至关重要，现如今，无论是衣服裤子鞋、锅碗瓢盆、油盐酱醋还是航空航天，几乎没有哪个部分完全离开了石油产品或者石油衍生品，可以说石油行业的发展关系到国家兴亡。
最近几年，在石油开采过程中频繁发生的井喷或者爆炸事件等危险事故，为行业的安全发展敲响了警钟，同时危险事故的发生给整个国家经济的发展带来了不可磨灭的负面影响，对石油勘探行业的健康发展极为不利。
本文从石油勘探行业的特点以及行业中安全方面存在的问题出发，分析在石油勘探行业中如何推行以人为本的安全管理。
关键词：石油勘探行业；以人为本；安全管理对石油资源进行勘探开发是合理采用石油资源的科学途径，石油化工企业的蓬勃发展和对石油资源的庞大需求不断地推动石油勘探行业的发展，但由于石油勘探人员常在野外环境中作业，采取物理勘探或者化学勘探的作业方式，工序复杂，危险指数高已经成为该行业的特征。
目前石油勘探行业中鱼龙混杂，行业工作者素质良莠不齐，正是由于管理者对安全生产不够重视和从业者缺乏技术支撑，为勘探作业过程埋下了隐患。
一、在石油勘探行业中存在的问题（一）企业领导者对安全问题的忽视从频繁发生的危险事故中可以看出企业领导者缺乏安全管理经验，对事故发生拥有不可推卸的责任。
石油产业的可观利润吸引着众多企业投入到石油勘探的热潮中，但是企业的安全管理工作却并没有同步跟进，由于企业领导者安全意识不强，在员工安全方面缺乏责任心，当利益与安全问题产生冲突时，对利益过分看重,传统思维习惯便会影响领导者在资金、技术等方面的投入不能及时作出合理选择，无形中点起了发生危险事故的火苗。
正是由于企业领导者对安全问题的不重视，使得石油勘探作业中没有过硬的安全条件。
从业者在石油勘探过程中常需要下井作业，无论是在陆地上还是海洋中，从业者的工作强度大，常常处于精神紧绷的工作状态中，压力巨大，利用各种设备交叉作业，对设备的要求极高，一旦设备老化或者操作不当，常会引发井喷、火灾或者爆炸等危险事故，后果不可预料[1]。
式哦ＦｏＬＫｗＡＹｓ２００８年第７甥以人为本是石油企业管理的主要理念粱零（Ｌｔｊ东东营胜和油田高培党校，山东承觜２５７０００）掖要：思想次定行动，理念引导发展，秘学发袅硬雕为我们圈家经济霉士会发展的指导思想，它的第一要义是发戚，核心是以人秀本，在石油企藏的可持续发展逶程审，Ｘ有坚持淡人秀本穗管理理念，默宓纯人，敲蓟尊重人、关心人。
实瑗入妁傍僮，从赫推动篇油企业日赢激烈的竞争中不断发展壮大．关键词：人本；篇油企业管溅；企业文化；盅要理念拳瓣分类号：Ｆ２７２文献檬谖玛：Ａ文章编号：１６７１－１移锻２００８｝０７－０３３－０２我们党提出的“魁持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会釉入的全面发展”的科学发展观，是对科学社会主义璎论瓣缝系、攀室帮发震，憝糖共产党撬欢篾律、享圭燕义建浚规律和人类社会发腰规律盼认识深化，是我们必须牢固树立的作为我们国家经济社套发展的指爵思想的发展理念。
科学发展观的第一簧义是发展，核心是以入必本。
由此可见在经济社会以及石油金渡豹可持续发麓过程中，入鹣作雳至关整簧，企盘因入褥发震，企业离开了人就会停止。
要实现企业的可持续健康发展，就必须认真落实以人为本的科学发展观，处处为“人”着想，事事融“人”出发，辩学秀发人熬镭力潜力，增强人豹越新熊力，接现入豹垒翕徐值，达翔“企业靠人，企韭为入，众渡即入”的镣毽境界，使众照的可持续发展能力和核心竞争能力都能够得到进一步提升．一、以人为本管理理念的内涵避入翔谈经济馨重代，石油龛妊作为经济较会发震中瓣一令重要领域。
是国家璧甏的能源支柱，直接关系剽国家的安全、社会的发展。
从一定意义上来讲，知识经济也是人才经济，企业竞争也是人才竞争。
人才约蟹理、运趸、秀发是葛油企渡在薪的经济时代毙否缝磷敬得成功的核心。
芷辩鹏Ｍ公霉朗魏入毕生所说：“就算你没收我的工厂，烧毁我的建筑物，但留给我员工，我将煎建我的王国。
”这种说法并≈＃夸张，因为员工毕竟是任何企业最珍贵的资产。
中石化我要安全演讲稿培育“以人为本”的安全理念：大家好！今天，我很荣幸能够在这里与大家分享我对中石化“以人为本”的安全理念的见解。
作为一个石化企业，中石化一直将安全作为企业发展的重中之重，通过不断加强安全管理和安全意识教育，为员工和社会提供更加安全稳定的生产环境和生活环境。
在这个过程中，“以人为本”的安全理念是非常关键的一环。
我们需要明确“以人为本”的安全理念是什么？在中石化的安全管理中，无论是制定安全规章制度、进行安全教育培训，还是安检查和事故应急处理，都是以员工的生命和健康为第一考虑因素，并将员工的安全意识和素质提高到一个新的高度，以建立一个人与企业、人与人之间相互保护的和谐安全氛围。
那么，在实现“以人为本”的安全理念中，应该怎样培育员工的安全意识和素质呢？我认为，以下几点是特别重要的。
加强安全培训。
在入职培训、专项培训、岗前培训等各个环节，都要加强员工的安全培训。
通过多种形式的安全教育，如安全条漫、安全宣传视频、安全故事、演习等，让员工全面了解企业的安全规章制度，增强他们的安全意识和责任感，使员工在生产中能够严格按照安全规程操作，并在不同情况下保持高度警觉。
建立健全安全管理体系。
人为因素是安全事故发生的主要原因，建立合理完善的安全管理体系是组织和规范员工行为的重要手段。
中石化建立了一整套先进完善的安全管理制度和标准，并严格执行，让员工对安全行为有明确的认知和行为规范，增强员工的安全意识和自我保护能力。
采用技术手段强化安全管理。
中石化引进先进的安全技术和装备，建立智能化的安全监控指挥平台，通过大数据、等技术手段，对生产过程、作业环节和员工行为进行实时监控和分析，提早预警事故风险，预防安全事故的发生，从而保障员工的安全生产和健康生活。
不断加强安全文化的建设。
安全文化是企业安全管理的内在驱动力，它是企业总体安全管理体系中最根本、最本质的部分中石化不断加强安全文化的建设，通过各种渠道，向员工传达“安全第一、预防为主”的理念，以及“安全要素万无一失、事故风险可控”的方针，切实提高员工的安全意识和素质。
石油销售企业安全文化应凸显以人为本(通用版)
Safety culture is to establish a safe, reliable, harmonious and coordinated environment and
a safety system for matching operation.
( 安全管理 )
单位：______________________
姓名：______________________
日期：______________________
编号：AQ-SN-0248
石油销售企业安全文化应凸显以人为本
(通用版)
党的十七大报告提出“科学发展观的核心是以人为本”。
石油销售企业贯彻科学发展观建设安全文化，应凸显以人为本，将以人为本理念贯穿于安全文化建设的全过程，在“内化于心”、“固化于制”、“外化于行”上着力，在尊重民心、强调民意、注重民权上下功夫，在紧紧围绕价值理念的“内敛工程”、“归统工程”、“实践工程”中做文章，方能把“以人为本、固本强基”的安全文化做实。
以人为本抓内化于心的“内敛工程”
以“民心”为本，得民心者得安全。
石油销售企业应着力建设内化于心的“内敛工程”：将安全理念转化为员工的共同认识，培育员工对安全的高危意识，形成员工共有且独具特色的价值观和行为规范。
以“六部曲”建设“内敛工程”：
一是宣传，宣传是安全工作的扬声器，要搞好安全工作，首先要搞好宣传工作，在安全思想宣传上下功夫，成立宣传队，进库站、到班组、赴家庭，对管理人员、操作人员进行安全思想巡回宣传。
在宣传中，通过开讲座、设课题、析事故并进，班前例会、行政会、职工会与安委会同步，换位思考话安全、人人登台授安全、细微环节控安全并存，使员工安全意识得到强化。
二是教育，人不是万能的，都会犯错，关键是怎么面对犯下的错误。
针对员工安全“三违”行为，应实施弹性化的安全教育模式，在年初制定安全教育计划中，分别从“严肃处理”与“引导教育”两方面进行精心揣度，在安全教育上因人而异的同时，做到因势利导，实施引导教育，通过脱产培训教育、安全介入疗法、安全心语等方式，在春风化雨中将员工引入安全健康发展的轨道。
三是算账，安全是效益、安全是命脉、安全是前程、安全是一切。
在平时的安全工作中，应时常主动与员工算好安全“四笔账”——生命账、家庭账、前程账、经济账，让员工深知安全是生命的保障、是家庭的依托、是经济的指针，让员工认识到“安全是必须的，不是可有可无的”。
四是体验，采取体验
式教育工作方法，将安全深入人心。
通过模拟火灾、模拟事故、生活中活生生的现实，以及实施“消企共建”等方式，让员工亲身体验到无视安全的危害性、摧残性、毁灭性，强化员工的安全意识，树立“一切事故都是可以预防和避免的”观念。
五是排查，隐患排查治理是强化安全意识、控制事故发生的关键环节。
在隐患排查中，从人、机、环境，油库、加油站、车辆、非生产区域以及施工管理等，对影响生产经营的各环节层层把关、步步确认，消除安全隐患。
六是共筑，上下联动，共同构筑安全本然态势，通过安全考试、安全回访、安全督察以及安全举报等方式，让安全在共筑中沁入脑海。
通过“六部曲”，“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”的安全理念根植于员工心中。
以人为本抓固化于制的“归统工程”
以“民意”为本，顺民意者得安全。
着力建设固化于制的“归统工程”：解决价值理念制度化问题，用体制、机制、制度来反映安全文化理念，将取得的安全文化成果用规章制度固定下来，使员工既有价值观的导向，又有制度化的规范。
将安全文化纳入石油销售企业文化，进行统一规划部署，根据季节特点提出具体措施，定期开展安全检查，不断完善安全事故预防机制，坚持工作有计划、行动有方案、步步有确认、事后有总结的“四有工作法”在安全文化建设中的运用，将安全文化理念归统到日常生产经营、企业管理的各项制度中。
从规范安全生产各项规章制度入手，通过安全基本制度的建设，体现安全基本理念，承接国家安全生产法规要求，明确企业内部安全生产规则，建设企业安全制度文化，实现安全生产的进程管理，形成企业安全生产管理体系支撑，充分发挥安全文化的导向功能、激励功能、凝聚功能和规范功能。
将规范规章制度作为一项长抓不懈的工程，始终遵循“从群众中来到群众中去”的不间断循环原则。
从群众中来即：在制定安全规章制度前，首先通过召开座谈会、个体访问、发放征求意见表等方式，充分了解各级员工对制定该规章制度的意愿和建议，并将意见汇总作为重要参考，体现在规章制度里。
到群众中去即：制定出该规章制度初稿后，将初稿再下发到各级员工手中，让员工认真学习领会，并在实践中检验规章制度的科
学性、可行性。
通过不间断的循环，反复修改、反复实践，规章制度得到不断的规范完善；避免出现“空中花园”式的规章制度，员工难操作、厌操作、误操作，甚至有章不愿循、不全循、不常循，不真循、不细循、不严循的现象出现。
使安全文化成果切实来源于基层、优化于基层、服务于基层。
制定并动态完善《安全监督检查管理程序》、《油库、加油站安全巡检制度》、《油库安全检查管理办法》以及《员工健康监护管理办法》、《防雷防静电接地装置测试管理办法》、《加油站油料损溢奖惩办法》等管理制度，确保安全生产管理有章可循、有章可依，逐步走上制度化、规范化的轨道，使企业安全生产长治久安。
以人为本抓外化于行的“实践工程”
以“民权”为本，倡民权者得安全。
着力建设外化于行的“实践工程”：解决价值理念的实践过程，激发并尊重人在安全工作中的主导作用，营造良好安全氛围，调动员工的内生动力，将“安全依靠员工”的理念落到实处，把安全文化深入到员工生产生活的行动中，让安全成为员工的自觉行为。
激发尊重员工的主导作用。
尊重员工主体地位，强化员工主体意识，赋予员工主体权利，发挥员工主体作用，体现员工主体价值。
在外化于行的实践中，建立健全尊重员工主体地位的运行机制，让员工有安全的知情权、参与权、监督权，落实“一岗双责”的同时，推出“安全行为监督卡”、“设备运行状态卡”等系列民主管理的办法。
从省市级销售企业半年、年度的例行安全大检查、特殊阶段安全大排查，市级销售企业、片区、油库季度、月度的例行安全检查、特殊阶段安全排查，库站、班组每周一次的班组检查，安全员每天四次的安全巡查，让员工将安全作为工作中的头等大事来抓，在高空作业、动火作业、进入危险空间作业时，齐心参与到预防的行列中来。
另外，应多方征求意见，制定完善《安全奖惩制度》，以科学的手段研究不同人的内心需求，对症下药，有的放矢，真正发挥奖惩制度在“强三基、反三违”中的作用。
调动员工主动学习安全制度、研究安全政策、躬行操作规程，以及堵塞安全漏洞、积极建言献策的激情，使其成为安全的主人翁。
培育安全健康的员工心态。
员工的健康心态，是实现安全生产
的根基。
培育安全健康的员工心态：一是聘请行业专家、心理专家，开辟员工“健康心态知识讲座”，剖析员工心理，调释员工心态；二是实施“安全感动人生”之感恩活动，让员工在活动中增强“搞不好安全就对不起人生”的感恩心理；三是领导干部深入基层班组，进行现场办公，切实体验员工疾苦，感受安全生产的难点，完善安全防范措施；四是在“五小工程”、规范化建设上下功夫，改善生产条件的同时，改善员工的工作、生活条件，福利待遇、干群关系，满足员工合理、必要的经济与精神诉求；五是实施“后花园工程”，积极帮助员工家属解决失业、子女上学、就医等难题，解除员工后顾之忧，让其安心工作。
创造本然向上的安全环境。
良好的环境，能孕育安全操作躬行者，能培育出安全管理精英，能打造本质安全型企业。
在“外化于形”和“科技兴安”上下功夫，着力构建良好安全环境。
在“外化于形”方面，制作安全文化浮雕、安全文化长廊、安全文化展板、安全文化园地，创建安全标识、实施安全制度上墙、创作安全漫画、创建安全报刊，开展安全巡回展、案例分析、安全环访、安全知识
演讲，开展隐患排查治理、岗位练兵、技术比武、典型分享。
在“科技兴安”方面，引进国内外先进技术、设备，实施对环境的温馨关怀，达到零伤害、零污染、零事故的目标；采取网络信息化手段，对安全部位进行全天候、全方位、全过程的监控，根据信息记录，进行有针对性的研究，实施“常态化”的安全管理；建立HSE系统、开通HSE网页、设置安全QQ、建立防控系统等一套行之有效的手段，提升安全信息化水平，使安全本质化成常态。
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本文档文字均可以自由修改。
