石油企业的安全文化建设(2021新版)

强化QHSE体系，加强石油企业安全管理的具体措施随着全球石油产业的快速发展，其安全管理的重要性也日益凸显。

而石油企业的安全管理体系是其保障生产安全和职工身体健康的基础。

因此，加强石油企业的安全管理，建立完善的QHSE体系，成为了企业可持续发展、稳定发展的不可或缺的要素。

一、强化企业安全文化建设，提高员工安全防范意识企业安全文化涵盖了安全信念、安全价值观、安全习惯等多个方面的内容。

通过开展各种安全文化活动，提高员工安全意识和风险认知能力，增强安全文化的建设和普及。

同时，要有正确的安全职业观，强化企业员工安全意识，从而进一步加强企业的安全管理。

二、完善QHSE体系，提高部门间的合作和沟通QHSE（安全、健康、环境和质量）管理体系是石油企业安全管理的重要内容。

要完善QHSE体系的框架，建立适合企业的管理模式，制定具体、实用、易操作的安全管理标准，并通过各种渠道，加强QHSE各部门之间的协作和共同开展安全防控工作。

三、加强安全生产监管，严格执行石油安全标准石油企业的安全管理既依赖于企业内部的安全管理，也同样需要政府相关部门的监管和管理。

在政府的支持和监管下，企业应遵守国家安全监管标准，积极开展安全检查和安全生产教育，将安全管理工作落实到实处，确保职工和环境的安全。

四、加强职工培训和技能提升石油生产工作涉及的作业环节种类繁多，要求在操作中具备很高的技能水平。

通过加强员工的培训，提高员工的技能水平，不断提升员工的操作能力和工作安全风险防范能力。

五、运用现代先进技术，提升安全防控能力在石油生产过程中，运用现代先进技术，发现隐患和快速处理问题，对于提升企业安全防范能力有重要作用。

通过视频监控、传感器控制、实时数据监测等现代化手段，提高企业安全防控能力，及早发现隐患，以便及时处置。

总之，石油企业的安全管理工作一直是一个复杂和严峻的问题。

通过建立完善的QHSE 体系，加强企业安全文化建设，配合政府的监管，加强职工的培训，采用现代先进技术，才能够使石油企业的安全工作更加严谨、更加可靠。

2021年度安全文化建设规划----8af22376-7153-11ec-92d9-7cb59b590d7d二o一六年度安全文化建设规划企业安全文化建设，就是充分利用电视、广播、网络、杂志、报纸、橱窗、宣讲、培训等等方式，宣传企业安全文化建设的目标、理念、精神、标准、制度和模范人物事迹等，使企业员工形成共享的安全价值观、态度、道徳和行为规范组成的统一体。

其重点是搞好“三基工程”，即抓基层-打造学习型小组；抓基础-打造人本精神管理；抓基本素质-打造本质型安全人。

企业安全文化的作用是实现共同目标，协调成员关系，提高执行力，形成共同价值观。

一、安全文化建设的內容1、企业员工是否了解对安全的承诺和决策、企业安全生产状况、安全控制指标及其最新变化趋势、近期险情及安全奖惩等。

2、企业员工接到安全生产任务时，是否抱着研究的态度分析自己对安全生产工作任务的适应和不适应之处，有哪些不懂不清楚的地方需要学习或是请人指导。

3.每项工作开始前，是否认真思考工作程序，是否知道集体和个人需要掌握哪些方面的工作程序，是否寻求帮助。

4、是否知道每一步操作可能出现的失误、故障及其后果，是否掌握了防止失误和故障的方法以及出现失误和故障的对策。

5.企业员工是否清楚自己在每一步工作中的安全责任和纪律律，是否能杜绝一切违章违纪。

6、企业员工对安全教育培训的态度如何，是否认真参加培训并能详细记录，是否经常交流事故隐患、消除隐患、纠正错误的经验，是否经常提出安全工作建议。

7、企业班组长是否经常组织成员分析不安全行为，鼔励每个人去发现工作中不完善因素。

对违章人员是否能给予必要的教育。

8、企业班长是否能承担起班长和尾部的责任，是否知道本岗位“三不伤害”的方法，是否能带领班组成员认真分析本班组的安全状况和事故隐患整改情况，以及是否落实安全评估制度。

二、安全文化建设安排1.开展日常企业团队文化建设。

日常团队文化建设由各单位进行，公司安全部负责监督检查，主要形式如下：⑴、开展班前“三讲”活动班前“三讲”是指完成上一班任务、安全规定和注意事项、本班任务和具体要求。

安全文化丨“六步法”推动企业安全文化建设国外经验表明，企业安全管理仅仅依赖安全规 章制度是不够的，安全绩效持续改进源自创立预防 性安全文化（如图1所示）。

图1稳定可靠的设备设施、系统完善的管理制度是企业安全生产的基础条件，而所有设备设施的操 控、安全制度的执行都要由人来完成。

要实现全员 行为始终符合安全要求、全员主动发现事故隐患并及时治理、做到“三不伤害”（不伤害自己，不伤害 他人，不被别人伤害），就需要依靠安全文化建设。

国内外许多安全绩效好的企业，往往也已建立 各具特色、运行良好的安全文化，例如杜邦的十大 安全理念、壳牌的12条“救命”规则、上海电气的 SEC-LOVE (生命之爱）等。

反观近年来发生事故 的那些企业，表面上原因在于企业员工安全意识薄 弱、“三违”现象比较普遍、安全执行力不足，而 究其原因，归根结底是企业安全文化匮乏。

因而，要有效消除人的不安全行为和安全管理的缺陷，最 有效的手段是安全文化建设，并让安全文化成为推 动企业安全管理水平持续提升的内在动力。

安全文化近年来日益受到政府和企业的关注。

国家层面相继出台《企业安全文化建设导则》(AQ/T 9004-2008 )、《企业安全文化建设评价准 则》（AQ/T9〇〇5_2〇〇8)、《安全文化建设示范企 业评价标准》等标准规范，但这些规范只明确安全482021.1丨安全文化文化建设以及建设成效评价的内容要素，并未给出 安全文化建设的通用性流程。

一些安全基础好的企 业积极主动开展安全文化建设的大胆探索与实践，但纵览各企业安全文化建设方法与路径，理解上见 仁见智，做法上五花八门，导致为文化而文化，安 全文化建设与安全管理脱节，结果就是安全文化的 抽象化与虚化，浮在空中，难以落地，建设失效。

实际上，安全文化建设应当遵循一定的流程 和步骤，而这些流程和步骤，既要符合标准规范明 确的安全文化建设特征，也要符合企业自身的生产 现实条件与安全管理实际。

第1篇2021年，我司紧紧围绕“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，深入开展企业安全文化建设，全面提高员工安全意识，取得了显著成效。

现将2021年度企业安全文化工作总结如下：一、加强组织领导，明确安全文化建设目标公司高度重视安全文化建设工作，成立了以总经理为组长，各部门负责人为成员的安全文化建设领导小组，明确了安全文化建设的目标和任务。

通过制定《企业安全文化建设实施方案》，明确了安全文化建设的工作重点、实施步骤和保障措施。

二、强化宣传教育，提高员工安全意识1. 开展安全教育培训。

通过举办安全知识讲座、安全技能培训、应急演练等活动，提高员工的安全意识和安全技能。

全年共举办安全培训20余场，培训员工1000余人次。

2. 利用宣传栏、内部刊物、微信公众号等平台，广泛宣传安全文化知识，营造浓厚的安全文化氛围。

全年发布安全文化宣传稿件50余篇，宣传覆盖面达到100%。

3. 开展“安全生产月”活动。

以“消除事故隐患，筑牢安全防线”为主题，组织开展了一系列安全生产月活动，如安全知识竞赛、安全演讲比赛等，激发了员工参与安全文化建设的积极性。

三、完善安全管理制度，落实安全责任1. 修订完善了《安全生产管理制度》，明确了各级人员的安全责任，确保安全管理制度的有效执行。

2. 加强安全检查，及时发现和消除安全隐患。

全年共开展安全检查100余次，发现安全隐患200余处，全部整改到位。

3. 建立安全生产责任追究制度，对违反安全规定的行为进行严肃处理，确保安全生产责任落实到人。

四、推进安全生产标准化建设，提升安全管理水平1. 积极开展安全生产标准化建设，通过制定标准化操作规程、完善安全设施设备等，提高安全管理水平。

2. 加强安全文化建设与安全生产标准化建设的融合，将安全文化建设融入标准化建设全过程。

五、取得的主要成效1. 员工安全意识显著提高。

通过安全文化建设，员工的安全意识得到了明显增强，安全行为规范，事故发生率明显下降。

企业安全文化设导则The document was prepared on January 2, 2021企业安全文化建设导则1 范围本标准适用于开展安全文化建设工作的各类企业，作为其促进自身安全文化发展的工作指南。

本标准对具有下列愿望的企业尤为重要：a）以严格的安全生产规章或程序为基础，实现在法律和政府监管符合性要求之上的安全自我约束，最大限度地减小安全生产事故风险；b）对寻求和保持卓越的安全绩效做出全员承诺并付诸实践；c）使自己确信能从任何安全异常和事件中获取经验并改正与此相关的所有缺陷。

2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。

凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准。

凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

GB/T28001—2001 职业健康安全管理体系审核规范3 术语和定义下列术语和定义适用于本标准。

3.1 企业安全文化 enterprise safety culture被企业组织的员工群体所共享的安全价值观、态度、道德和行为规范组成的统一体。

注：在本标准中也被简称为安全文化。

3.2 企业安全文化建设 developing enterprise safety culture通过综合的组织管理等手段，使企业的安全文化不断进步和发展的过程。

3.3 安全绩效 safety performance基于组织的安全承诺和行为规范，与组织安全文化建设有关的组织管理手段的可测量结果。

注1：安全绩效测量包括安全文化建设活动和结果的测量。

注2：在本标准中也被简称为绩效。

3.4 安全自我约束 self restricting in safety通过组织管理手段实现非被动服从的、高于法律和政府监管要求的安全生产保障条件。

3.5 安全承诺 safety commitment由企业公开做出的、代表了全体员工在关注安全和追求安全绩效方面所具有的稳定意愿及实践行动的明确表示。

对石油企业安全文化建设的思考[摘要] 随着石油企业的发展,企业文化建设被提升到一个相当重要的位置,推进企业安全文化建设是企业发展的重要因素,让安全文化落地生根,使企业文化建设真正成为企业发展的“内驱力”,更值得引起关注。

[关键词] 石油企业安全文化建设思考安全文化是企业借助既定的安全生产目标,增强企业员工的安全凝聚力、向心力、持久力,从而实现预防事故、提高效益的最终目标。

形成既发展生产又体现安全的价值观,建立尊重生命、保护健康的企业文化,以满足广大员工安全与健康的需要为出发点和落脚点,增强员工对企业的成就感和自豪感,进而激发员工内在的激情、强烈的责任感和使命感,主动参与安全文化建设,从而促进企业安全管理,由安全效益实现经济效益。

随着石油企业的发展,众多企业管理层已经充分认识到企业文化建设是构筑现代企业制度必不可少的一部分,企业安全文化建设已经被提升到了一个相当重要的位置。

特别是具有高温高压易燃易爆特点的石油企业,企业文化之子文化的安全文化建设更是发挥着越来越重要的作用。

让安全文化落地生根,使企业文化建设真正成为企业发展的“内驱力”,值得思考。

一、有感领导促进安全文化建设企业的领导对企业安全生产起着决定作用。

面对日益严峻的安全生产形势和安全事故造成的重大经济损失,如何摆正安全与生产、安全与效益的关系,直接关系到企业的生存和发展。

领导高度重视、身体力行是构建安全文化的关键。

这就需要领导作“有感”领导——让员工看到、听到、感受到各级直线领导对安全文化建设的信心和行动,引领有感领导到全员有感的转变、从全员参与到全员负责的转变。

也就是说,有感领导“做”比“说”更重要。

柯克亚作业区各级直线领导要立足实际,制定、落实个人行动计划。

作业区经理亲自对qhse责任书、管理目标进行培训、亲自做安全经验分享。

深入生产现场开展安全审核、指导、培训,着力解决存在的安全问题,认真开展安全意识、技能培训活动。

通过具体的行动来引领全员参与安全文化建设。

石油企业交通安全文化建设的思考【摘要】石油企业作为整个社会的交通运输的参与者，不但具有交通运输的特点，还具有石油行业自身的独特特点，建设交通安全文化对石油企业的安全生产具有重要的现实意义，交通安全文化建设从观念、环境、制度、行为四个方面来进行，实现交通安全无事故。

【关键词】石油交通安全文化建设1 概述在建设“西部大庆”的进程中，石油企业的原油产量不断攀升，发展规模的逐年扩大，油田生产车辆需求也在不断增加，交通运输压力随之增加，石油企业认真贯彻落实国家、地方政府及各级部门的交通安全法规制度，严格落实“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的健康安全环保管理理念，加强交通安全管理，注重交通安全与每个人，与企业，与社会，与环境的协调发展，才能有效防范交通事故发生，保障企业安全生产平稳运行，建设交通安全文化就显得尤为重要。

2 石油企业交通安全文化建设的背景2.1 我国道路交通安全现状据国家统计局资料显示，截至2011年底我国公路通车里程402.14万公里，其中高速公路总里程达8.5万公里。

公安部数据显示，我国现有机动车保有量为2.38亿辆。

机动车驾驶人2.56亿人，近五年来每年平均新增机动车1600多万辆，新增驾驶人2000多万人。

公安部统计数字显示，近年来我国道路交通事故死亡人数每年都在7万人左右，受伤人数约30万，直接经济损失近10亿元。

据国家安全生产监督管理总局发布的数据看，我国2011年全国道路交通事故共造成62387人死亡、占到各类事故死亡总人数的83%，日均死亡人数达到171人。

可以说，我国已经进入道路交通事故高发期。

2.2 各级政府、企业高度重视交通安全管理工作多年来，交通安全事故一直是全国各类生产事故的重灾区，全国上下从国家到地方政府和企业都非常重视交通安全管理工作，今年以来各级政府及企业不断修订和完善符合时代发展要求的交通安全法律法规，并采取交通安全整治专项活动加强交通安全管理，减少交通事故的发生。