建筑工程项目进度管理(图文并茂)

建筑工程项目进度管理
建筑工程项目进度管理是确保项目按照计划进行的关键活动之一。

在项目进行过程中，正确管理和控制进度对于项目成功完成至关重要。

下面将介绍几种常见的建筑工程项目进度管理方法和工具。

1. 项目进度计划编制：在项目启动阶段，制定详细的项目进度计划是必不可少的。

项目进度计划应包括所有的项目活动、工作内容、关键路径和里程碑节点等。

通过对项目进度进行全面细致的规划，可以有效地指导和控制项目实施过程。

2. 里程碑节点设定：里程碑节点是项目进度管理的关键控制点。

通过设定里程碑节点，可以将项目进展划分为一系列可控制的阶段，并及时监控和评估项目的进展情况。

里程碑节点的设定应准确、明确，以便项目团队成员能够清晰地理解并按时完成。

3. 关键路径分析：关键路径分析是一种重要的项目进度管理工具，它通过识别项目中的关键活动和关键路径来确保项目按时完成。

关键路径是指项目中最长的一条路径，它决定了整个项目的最短完成时间。

通过对关键路径上的活动进行优化和调整，可以有效地缩短项目的总工期。

4. 进度控制和调整：在项目执行过程中，项目进度可能会受到各种不可预测的因素影响，如资源不足、技术问题等。

为了保证项目进度的稳定和高效，项目团队需要及时掌握项目的实际进展情况，并根据需要进行调整和优化。

5. 进度报告和沟通：定期编制和发布进度报告是项目进度管理的重要环节。

通过向项目干系人提供准确、及时的进度信息，可以增强项目团队和干系人之间的沟通和协调，提高项目的透明度和执行效率。

通过正确运用上述进度管理方法和工具，可以有效地提高建筑工程项目的进度管理水平，确保项目按时、按质量完成。

进度管理细则为加强工程项目管理,保证建设工期,切实做好进度管理工作,保证进度管理工作的科学性、指导性、严肃性及实施的可行性,特制定本细则。

第一章总则第一条本细则适用于延安新区（北区）一期场地平整工程建设项目的所有参建单位。

第二条进度管理工作贯穿于施工全过程,涉及到每一个环节。

其基本任务是：组织、协调和控制施工,下达施工计划,并监督施工计划的执行,及时掌握施工动态,保证施工的连续与均衡,为领导决策提供依据。

第三条进度管理工作应坚持科学性、严肃性、可行性、指导性和时效性的原则。

第二章进度管理的内容及工作程序第一条进度管理的主要内容进度管理的主要内容见图1：图1进度管理的主要内容第二条进度管理的工作程序进度管理的工作程序（见图2）图2进度管理的工作程序第三章职责分工第一条项目管理部进度计划科职责（1）负责对各施工单位的工程进度计划进行归口管理,按照工程总工期目标及实际情况，统筹调整安排，审核下达工程周、月、年度计划。

（2）经常深入施工现场,及时了解、掌握工程进度,检查、落实计划执行情况，并对进度偏差情况作出及时调整，制定相应措施，并督促相关责任方执行。

（3）负责对进度计划的执行情况进行分析总结，为下一阶段的安排提供科学合理的依据。

（5）负责周、月、年度统计报表的编制、审核及上报工作，做到数据及时准确。

（5）熟悉设计图纸、合同文件，具体掌握各分项工程特点。

（6）了解机械设备的生产能力、生产状况及人员配置。

（7）随时掌握施工区域内的天气情况。

（8）审核施工单位进度总结报告。

第二条监理单位职责（1）审核各施工单位提交的工程总体、年、月、周及其他进度计划。

审核中，如认为以上进度计划不符合合同规定，应要求各施工单位予以补充、修改或重新编制。

（2）控制施工单位按审批后的进度计划施工，并加强检查和监督计划的实施。

当工程未能按计划进行，且实际进度与计划进度偏差超过正常范围时，应要求施工单位调整或修改计划，并通知施工单位采取必要的措施加快施工进度，以保证实际施工进度符合施工合同的要求。

工程项目进度管理方法在工程项目中，进度管理是确保项目按时完成的关键环节。

有效的进度管理方法不仅能提高项目执行效率，还能降低成本和风险。

本文将详细介绍几种工程项目进度管理方法，以帮助您更好地控制项目进度。

一、甘特图法甘特图是一种古老而实用的进度管理工具，通过条形图的形式展示项目各项任务的开始时间、结束时间和持续时间。

它可以帮助项目经理和团队成员直观地了解项目进度，识别关键路径和潜在延期风险。

1.制定任务列表：列出项目中的所有任务，明确各任务的先后顺序和关联关系。

2.确定任务持续时间：根据经验和历史数据，为每个任务估算完成所需的时间。

3.绘制甘特图：在坐标轴上，横轴表示时间，纵轴表示任务。

用条形图表示各任务的起止时间和持续时间。

4.进度跟踪：在项目执行过程中，实时更新甘特图，以便及时调整计划。

二、关键路径法关键路径法（CPM）是一种基于网络图的分析技术，用于确定项目中最长的任务序列，即关键路径。

关键路径上的任务决定了整个项目的最短完成时间。

1.绘制网络图：表示项目中各任务之间的先后关系。

2.确定关键路径：计算各路径的持续时间，找出最长的路径作为关键路径。

3.优化关键路径：通过压缩关键路径上的任务，缩短项目完成时间。

4.监控关键路径：在项目执行过程中，密切关注关键路径上的任务进度，确保项目按计划进行。

三、敏捷管理法敏捷管理法是一种以迭代和增量为特点的项目管理方法，适用于需求变化频繁的项目。

1.确定产品需求：与客户沟通，明确产品需求。

2.制定迭代计划：将项目分解为多个迭代周期，每个周期完成一部分需求。

3.每日站会：团队成员每天汇报工作进展、遇到的问题和计划。

4.评审和回顾：在每个迭代周期结束时，进行评审和回顾，以便持续改进。

四、滚动式计划法滚动式计划法是一种动态调整项目计划的方法，适用于项目环境变化较大的情况。

1.制定初步计划：在项目启动阶段，制定初步的项目计划。

2.定期更新计划：在项目执行过程中，根据实际情况，定期调整项目计划。

施工部署第一节、施工部署原则（1）总体策划和施工部署的指导思想本工程施工组织将遵循“应用最合理的施工技术，选用具有类似工程施工经验施工队伍，投入先进的机械设备，安排合理的施工工序，采用科学的管理方法，确保兑现各项目标”的指导思想进行施工总体部署。

（2）时间部署—考虑季节施工因素根据工程进度计划，缜密考虑季节性对施工的影响，统筹兼顾并综合安排施工作业，当冬雨期施工的不利因素不可避免时，我们将采取可靠的技术和管理措施保证本工程的质量和进度。

（3）施工总平面布置——坚持分区域、分阶段和灵活性的原则根据拟定平面布置，以及各项工程的工程量及工程特点把整个工程划分为区域，每个区由一个独立的劳务队伍施工，兼顾运输，最大限度的减少人工搬运物料的工作量。

建筑物外施工场地平面布置：科学合理布置施工机械、临时设施、运输道路、临时用水、临时用电等，立足紧凑性和灵活性，以施工总进度计划和工程实际为依据进行阶段性调整，为提供施工场地，最大限度地减小临设占地对后期室外工程的影响，做到投入最低，收效最大，经济适用。

（4）工艺部署——考虑分部流程施工工艺部署的总原则是：结构及室内装饰，先地下后地上；装修施工先外檐、屋面后做室内装修，地上室内外装修按照从上到下的顺序施工进行；基础、主体结构施工中穿插安装等的预埋；第二节、施工管理目标1.质量目标以工程质量为重点，贯彻本企业质量管理体系，工程质量按国家及市建筑工程行业的—切有关法规、规范的要求，同时满足业主、招标文件、技术规范及图纸要求。

保证按照国家和行业相关施工验收规范组织验收，工程质量达到合格标准。

2.安全目标严格按照国家和安全生产规定要求进行施工，遵照“安全生产，预防为主”的方针，严格执行：安全操作规程，高空作业规范，施工用电技术规范，及工地防火管理等有关制度；加强安全文明施工教育、检查整改和防护措施，彻底堵塞漏洞，防患于未燃，杜绝任何重大伤亡、火灾、机械事故等重大事故,安全生产目标达到安全施工工地。

工程项目建设进度管理文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-7 工程建设项目进度管理7.1 工程建设项目进度管理的概念7.1.1 进度管理的基本要求项目的组织应建立项目进度管理制度，制定进度管理目标。

项目进度管理目标应按项目实施过程、专业、阶段或实施周期进行分解。

项目经理进行进度管理的程序是：①制定进度计划；②进行计划交底，落实责任；③实施进度计划，跟踪检查，对存在的问题分析原因并纠正偏差，必要时对进度计划进行调整；④编制进度报告，报送组织管理部门。

项目的组织应根据合同文件、项目管理规划文件、资源条件与内外部约束条件编制项目进度计划，并提出项目控制性进度计划。

控制性进度计划科包括下列种类：⑴整个项目的总进度计划；⑵分阶段进度计划；⑶子项目进度计划和单位进度计划；⑷年（季）度计划。

项目经理应编制项目作业性进度计划。

作业性进度计划可包括分部分项工程进度计划和月（旬）作业计划。

进度计划的编制步骤如下：⑴确定进度计划的目标、性质和任务；⑵进行工作分解；⑶收集编制证据；⑷确定工作的起止时间及里程碑；⑸处理各工作之间的逻辑关系；⑹编制进度表；⑺编制进度说明书；⑻编制资源需要量及供应平衡表；⑼报有关部门批准。

编制进度计划可使用文字说明、里程碑表、工作量表、横道计划、网络计划等方法。

作业性进度计划必须采用网络计划方法或横道计划方法。

经批准的进度计划，应向执行者进行交底并落实责任。

进度计划执行者应制定实施计划措施。

在实施进度计划的过程中应进行下列工作：⑴跟踪检查，收集实际进度数据。

⑵将实际数据与进度计划进行对比。

⑶分析计划执行的情况。

⑷对产生的进度变化，采取措施予以纠正或调整计划。

⑸检查措施的落实情况。

⑹进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。

对进度计划进行检查与调整应依据其实施结果。

进度计划检查应按统计周期的规定进行定期检查，并应根据需要进行不定期检查。