建筑工程项目进度管理教材模板ppt
- 格式：ppt
- 大小：1.50 MB
- 文档页数：25
下载文档原格式
合集下载
建设工程项目管理教材(PPT 48页)
咨询的科学性和知识性 咨询监理工程师的管理内容视委托合同而定 职业的规范性 服务的有偿性
建设工程项目管理
1.3.4 设计方的项目管理 以设计合同所界定的工作目标及其责任义务作为工
程设计管理的对象、内容和条件，通常简称设计项目管 理。 1.3.5 供货方的项目管理
供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主 要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，为确保 项目管理的目标（包括供货方的成本目标、供货的进度 目标和供货的质量目标）得以顺利实现而进行的一系列 管理工作。
➢ 项目管理包括对项目各方面的策划、组织、监测和控制 等连续过程的活动，以达到项目目标。 （GB/T 19016-2000 idt ISO10006:1997)
工程项目Βιβλιοθήκη 1.1.3工程项目 ➢ 1.定义：
工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管 理对象的一次性工程建设任务。它以建筑物或构筑物为 目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、 在一定的时间内完成，并应符合质量要求。 ➢ 2.特征： （1）不确定因素多。 （2）整体性强。 （3）建设周期长。 （4）不可逆转性。 （5）工程的固定性。 （6）生产要素的流动性。
工程项目
➢ 4.工程建设项目的组成
(1)综合建设项目。 (2)单项工程。 (3)单位工程。 (4)分部工程。 (5)分项工程。
工程项目
建设工程项目管理
1.1.4 建设工程项目管理 ➢ 概念：建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目
完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标 、进度目标和质量目标得以实现。 ➢ 三大目标：
建设工程项目
项目的内涵
(2)科研项目：基础科学研究项目、应用科学研究项目、科技攻关项目 等。
建设工程项目管理
1.3.4 设计方的项目管理 以设计合同所界定的工作目标及其责任义务作为工
程设计管理的对象、内容和条件，通常简称设计项目管 理。 1.3.5 供货方的项目管理
供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主 要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，为确保 项目管理的目标（包括供货方的成本目标、供货的进度 目标和供货的质量目标）得以顺利实现而进行的一系列 管理工作。
➢ 项目管理包括对项目各方面的策划、组织、监测和控制 等连续过程的活动，以达到项目目标。 （GB/T 19016-2000 idt ISO10006:1997)
工程项目Βιβλιοθήκη 1.1.3工程项目 ➢ 1.定义：
工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管 理对象的一次性工程建设任务。它以建筑物或构筑物为 目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、 在一定的时间内完成，并应符合质量要求。 ➢ 2.特征： （1）不确定因素多。 （2）整体性强。 （3）建设周期长。 （4）不可逆转性。 （5）工程的固定性。 （6）生产要素的流动性。
工程项目
➢ 4.工程建设项目的组成
(1)综合建设项目。 (2)单项工程。 (3)单位工程。 (4)分部工程。 (5)分项工程。
工程项目
建设工程项目管理
1.1.4 建设工程项目管理 ➢ 概念：建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目
完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标 、进度目标和质量目标得以实现。 ➢ 三大目标：
建设工程项目
项目的内涵
(2)科研项目：基础科学研究项目、应用科学研究项目、科技攻关项目 等。
工程项目进度管理 PPT课件
5.3
工程项目进度计划编制方法：
•1．网络图的绘制
（1）确定工作内容及其逻辑关系 （2）绘制初步网络图
工作名称 紧前工作 A A — B
2
C A
D D 11 A
E A
4
F
G D
H D
I E、F、G
—
B、C
H
5
持续时间（天）
1
E
5
C6 7
7
B 6 3
1 11 2 F 8
12
G 6
8
1 2
6 12
6
8
I 8 5
3 工作逻辑关系
逻辑关系:活动之间开始投入工作或完成工作 的先后关系，包括工艺关系和组织关系。
▲工艺关系：（硬组织关系） 生产性工作 工艺过程 非生产性工作 工作程序 ▲组织关系： （软组织关系） 组织安排需要或资源调配需要决定。
第8章 工程项目进度管理
3 工作逻辑关系 逻辑关系表达方式:
▲平行关系： ▲顺序关系： ▲搭接关系：（如图）
（1）最早开始时间ESi，j
（2）最早结束时间EFi，j （3）计算工期TC （4）最迟结束时间LFi，j
LFi ,n TC
LFi , j min{ LF j ,k D j ,k }
或
LFi, j min{LS j ,k }
第8章 工程项目进度管理
2．时间参数计算
令整个进度计划的开始时间为第0天，且节点编号有 0 h i j k
2、通过时间参数计算，能找出关键线路和关键工作； 3）线路（路线） 3、通过时间参数计算，明确各项工作的机动时间； 关键线路——线路持续时间最长的线路。
关键工作——关键线路上的工作。 4、可利用计算机进行计算、优化和调整。
工程项目进度管理培训教材PPT课件
2.双代号网络图中工作间的关系
双代号网络图中工作间有紧前工作、紧后工作和平行工作 三种关系。
1. 紧前工作： 紧排在本工作之前的工作称为本工作的紧前工作。 2. 紧后工作：紧排在本工作之后的工作称为本工作的紧后工作。
本工作和紧后工作之间可能有虚工作。 3. 平行工作：可与本工作同时进行称为本工作的平行工作。
工作名称
i 工作持续时间
j
2020/8/29
12
1、双代号网络图中工作的性质
双代号网络图中的工作可分为实工作和虚工作。
工作名称
i 工作持续时间
j
双代号网络图中表示一项工作的基本形式
i
j
0
双代号网络图中虚工作的表达形式
虚工作在双代号网络图中起着正确表达工序间逻辑关系的重 要作用
2020/8/29
13
作用: 1.控制工程的施工进度，保证在规定工期内完成质量要求的工程任务； 2.确定工程的各个施工过程的施工顺序、施工持续时间以及相互衔接和合理 配合关系； 3.为编制月度、季度、年度生产作业计划提供依据； 4.是确定劳动力和各种资源需要量计划和编制施工准备工作计划的依据。
2020/8/29
2
横道图
3）线路（路线）
4、可关利键用线计路—算—机线进路行持计续时算间、最优长化的和线路调。整。
关键工作——关键线路上的工作。
2020/8/29
7
3、网络图的分类
网络图是由箭线和节点组成的有向、有序的网状图 形。
双代号网络图是指以两个代号代表一项工作，其中 以箭线表示工作内容，以节点表示该项工作的开始 与结束，由这样若干个首尾相衔接的工作组合而成 的网络图。
其余节点称为中间节点。
建设工程进度管理ppt课件
23
建设项目进度控制的任务
OPM ——业主方进度控制
1. 项目建设周期总进度目标的分析、论证； 2. 编制项目总进度规划，在项目实施过程中控制其执 行，必要时调整总进度规划； 3. 编制项目实施各阶段、各年、季、月度的进度计划， 并控制其执行，必要时调整进度计划； 4. 审核设计方、施工方和材料设备供货方提出的进度 计划/供货计划，检查、督促和控制其执行； 5. 在项目实施过程中，每月进行计划值与实际值的比 较，每月、季、年度提交各种进度控制报告和报表。
按项目结构分解
按项目进展阶段分解
3
确定进度协调工作制度
按项目合同结构分解 按其他方式分解
4 分析进度目标实现的组织方面的风险
17
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
技术措施
1 选择有利于加快进度的设计方案 2 选择有利于加快进度施工方案 3 选择有利于对实现进度目标的设计技术和施工技术
合同措施 1 分别发包，分段施工 2 合同期与进度计划相协调
20
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
五、项目进度控制的主要任务
建设项目管理有多种类型，代表不同利益方的 项目管理(业主方和项目参与各方)都有进度控制的 任务，但是，其控制的目标和时间范畴是不相同 的。
（二）进度控制的范围
时间覆盖范围
从项目立项至项目正式动用
项目覆盖范围 涉及单位覆盖范围
与项目动用有关的一切子项目(主 体工程、附属工程、道路及管线 工程)
设计、科研、材料供应、购配件 供应、设备供应、施工安装单位 及审批单位
建设项目进度控制的任务
OPM ——业主方进度控制
1. 项目建设周期总进度目标的分析、论证； 2. 编制项目总进度规划，在项目实施过程中控制其执 行，必要时调整总进度规划； 3. 编制项目实施各阶段、各年、季、月度的进度计划， 并控制其执行，必要时调整进度计划； 4. 审核设计方、施工方和材料设备供货方提出的进度 计划/供货计划，检查、督促和控制其执行； 5. 在项目实施过程中，每月进行计划值与实际值的比 较，每月、季、年度提交各种进度控制报告和报表。
按项目结构分解
按项目进展阶段分解
3
确定进度协调工作制度
按项目合同结构分解 按其他方式分解
4 分析进度目标实现的组织方面的风险
17
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
技术措施
1 选择有利于加快进度的设计方案 2 选择有利于加快进度施工方案 3 选择有利于对实现进度目标的设计技术和施工技术
合同措施 1 分别发包，分段施工 2 合同期与进度计划相协调
20
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
五、项目进度控制的主要任务
建设项目管理有多种类型，代表不同利益方的 项目管理(业主方和项目参与各方)都有进度控制的 任务，但是，其控制的目标和时间范畴是不相同 的。
（二）进度控制的范围
时间覆盖范围
从项目立项至项目正式动用
项目覆盖范围 涉及单位覆盖范围
与项目动用有关的一切子项目(主 体工程、附属工程、道路及管线 工程)
设计、科研、材料供应、购配件 供应、设备供应、施工安装单位 及审批单位
工程项目进度管理教材(PPT32页).ppt
8
J 1
工作日 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
检查
4.3 工程项目进度的控制与调整
4.3.1 工程项目进度控制 工程项目进度控制的目的是确保工程进度目标
的实现。 工程项目进度控制的方法与措施 1) 控制方法
进度控制的关键工作环节是计划执行中的 跟踪检查和调整。 2) 控制措施
大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是 通过编制总进度纲要论证目标实现的可能性。
总进度纲要的主要内容包括： ① 项目实施的总体部署。 ② 总进度规划。 ③ 各子系统进度规划。 ④ 确定里程碑事件(主要阶段的开始和结束时间)
的计划进度目标。 ⑤ 总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
第4章 工程项目进度管理
4.1 工程项目进度计划
一、 进度与进度目标
1. 进度 现代项目管理中的进度是一个综合的指标。 进度管理的目的就是按期完工。 2. 项目总进度目标 建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决
策阶段项目定义时确定的。在项目的实施阶段，项目总进度目标包括： ① 设计前准备阶段的工作进度。 ② 设计工作进度。 ③ 招标工作进度。 ④ 施工前准备工作进度。 ⑤ 工程施工(土建和设备安装)进度。 ⑥ 工程物资采购工作进度。 ⑦ 项目动用前的准备工作进度等。
4. 单位工程施工进度计划的编制步骤
(1) 熟悉图纸和有关资料，调查施工条件。 (2) 施工过程项目划分。 (3) 编排合理的施工顺序。 (4) 计算各施工过程的工程量。 (5) 确定劳动力和机械需要量。 (6) 工程分项工作持续时间。 (7) 编制施工进度计划图(表)。 (8) 编制劳动力和物资等资源计划。
四、进度计划的表达方式
工程项目进度管理教材(PPT 41页)
1、网络计划的检查方法 （1）计划执行中的跟踪检查
在网络计划的执行过程中，必须建立相应的检查制度， 定时定期地对计划的实际执行情况进行跟踪检查，收集反映 工程实际进度的有关数据。
（2）收集数据的加工处理 收集反映工程实际进度的原始数据量大面广，必须对其 进行整理、统计和分析，形成与计划进度具有可比性的数 据，以便在网络图上进行记录。根据记录的结果可以分析判 断进度的实际状况，及时发现进度偏差，为网络图的调整提 供信息。
（二）网络计划调整的方法
1、调整关键线路的方法
（1）当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚 未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作缩短 其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，将其作为 一个新计划实施。
（2）当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟 提前工期，应选用资源占用量大或者直接费用高的后续关键 工作，适当延长其持续时间，以降低其资源强度或费用；当 确定要提前完成计划时，应将计划尚未完成的部分作为一个 新计划，重新确定关键工作的持续时间，按新计划实施。
执行(Do)、控制(Control)（监测和调整）PDC循环
承包商
人
信
息
计 划 (P)
M
控
M
M
决策
实
制
M
M
M
施
(C) 进
(D) 度
目标
O.P.Q
一 、进度控制的意义
保证工程项目按预定的时间交付使用，及时 发挥投资效益
有效的进度控制，能给承包单位带来良好的经 济效果
加强进度控制，能使预期目标顺利实现
3、增、减工作项目时的调整方法
增、减工作项目时应符合下列规定： 1）不打乱原网络计划总的逻辑关系，只对局部逻辑关系 进行调整； 2）在增减工作后应重新计算时间参数，分析对原网络计 划的影响。当对工期有影响时，应采取调整措施，以保证 计划工期不变。
建筑工程项目进度管理
“累加数列，错位相减，取最大差”
【例4-6】 某现浇钢筋混凝土基础工程由 支模板、绑钢筋、浇混凝土、拆模板和回填土 五个分项工程组成。它划分为六个施工段，各 个分项工程在各施工段上的持续时间如下表， 试确定该基础工程流水施工的流水步距。
施工过程名称
持续时间（d）
①②③④⑤⑥
支模板
232323
绑钢筋
T=(m+n－1) K+∑Zj,j+1+∑Gj,j+1－ ∑Cj,j+1
施工进度计划的编制
【案例】 某路桥公司承接一项高速公路工程的施 工任务，该工程需要在某一路段修建4个结构形式 与规模完全相同的涵洞，其施工过程包括基础开 挖、预制涵管、安装涵管和回填压实。如果合同 规定，涵洞的施工工期不超过50d，请组织等节 奏流水施工。 问题：试绘制该公路工程流水施工横道计划
人数（台数） 1台 -2 12 22 --
解：该住宅工程共四个单元，因此可划分为
四个施工段
流水节拍：
t1=Q1/(S1×R1×m)=780/(4×65×1)=3d t2=Q2/(S2×R2×m)=10800/(4×450×2)=3d t3=Q3/(S3×R3×m)=216/(4×1.5×12)=3d t4=Q4/(S4×R4×m)=330/(4×1.25×22)=3d 工期：T=（m+n-1）K+∑Z+∑G
劳动力,材料, 供应均衡
施工进度计划的编制
(二)流水施工的基本参数: 1、工艺参数 2、空间参数 3、时间参数
施工进度计划的编制
施工进度计划的编制
(二)流水施工的基本参数: 1、工艺参数 2、空间参数 3、时间参数
施工进度计划的编制
施工进度计划的编制
【例4-6】 某现浇钢筋混凝土基础工程由 支模板、绑钢筋、浇混凝土、拆模板和回填土 五个分项工程组成。它划分为六个施工段，各 个分项工程在各施工段上的持续时间如下表， 试确定该基础工程流水施工的流水步距。
施工过程名称
持续时间（d）
①②③④⑤⑥
支模板
232323
绑钢筋
T=(m+n－1) K+∑Zj,j+1+∑Gj,j+1－ ∑Cj,j+1
施工进度计划的编制
【案例】 某路桥公司承接一项高速公路工程的施 工任务，该工程需要在某一路段修建4个结构形式 与规模完全相同的涵洞，其施工过程包括基础开 挖、预制涵管、安装涵管和回填压实。如果合同 规定，涵洞的施工工期不超过50d，请组织等节 奏流水施工。 问题：试绘制该公路工程流水施工横道计划
人数（台数） 1台 -2 12 22 --
解：该住宅工程共四个单元，因此可划分为
四个施工段
流水节拍：
t1=Q1/(S1×R1×m)=780/(4×65×1)=3d t2=Q2/(S2×R2×m)=10800/(4×450×2)=3d t3=Q3/(S3×R3×m)=216/(4×1.5×12)=3d t4=Q4/(S4×R4×m)=330/(4×1.25×22)=3d 工期：T=（m+n-1）K+∑Z+∑G
劳动力,材料, 供应均衡
施工进度计划的编制
(二)流水施工的基本参数: 1、工艺参数 2、空间参数 3、时间参数
施工进度计划的编制
施工进度计划的编制
(二)流水施工的基本参数: 1、工艺参数 2、空间参数 3、时间参数
施工进度计划的编制
施工进度计划的编制
工程项目进度管理教材(PPT 133页)
8.1.1 进度管理的概念
对于业主
进度计划，是建设项目从永久性工程施工开始，到所有工程 （设备）全部建成投产或交付使用所经历的时间。
业主的工期计划管理，在于保证项目尽早投产，尽早取得投资 效益。
对于承包商
进度计划（一般又称“工期计划”）是指合同约定的工程从下 达开工令开始，到所有承包任务（工程、设备）全部完成并竣工 验收所经历的时间。
15
垫层4
1 工作日
16
砌基础4 1 工作日
17
回填土4 1 工作日
2）、平行施工
标识号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
2005年2月28日
任务名称 工期:
工期 4 工作日
挖土方1
1 工作日
垫层1
1 工作日
砌基础11 工作日回填土11 工作日
挖土方2
1）按幢（或施工段）依次施工
2）按施工过程的依次施工
（2）例题
【例】 某四幢相同的混合结构房屋的基础
工程，划分为基槽挖土、混凝土垫层、砌 砖基础、回填土四个施工过程，每个施工 过程安排一个施工队组，一班制施工，其 中每幢楼挖土方工作队由16人组成，2天 完成；垫层工作队由30人组成，1天完成 ，砌基础工作队由20人组成，3天完成； 回填土工作队由10人组成，1天完成，按 依次施工组织的进度计划安排如图所示。
(3)施工的连续性、均衡性，使劳动消耗、物资供应 、机 械设备利用等处于相对平稳状态，充分发挥 管理水平，降低工程成本。
三、组织流水施工的条件
组织流水施工的主要条件是：
1、划分工程量大致相等的若干个施工段；
2、划分施工过程；
3、每个施工过程组织独立的施工班组进行施工 ；
建筑工程项目进度管理(图文并茂)
够连续施工，应取m＞n。
2019/7/30
32
等节拍专业流水组织步骤：
(3)根据等节拍专业流水要求，确定流水节拍ｔ的数值。 (4)确定流水步距Ｋ=t。 (5)计算流水施工的工期。
1）不分施工层时，工期计算公式为 T=(m+n-1)·K+∑Zj·j+1+∑Gj·j+1-∑Cj·j+1
5.2.3 流水施工原理 5.2.3.1 流水施工参数
1.工艺参数 在组织流水施工时，用以表达流水施工在施工工艺上
开展顺序及其特征的参数称工艺参数。具体地说工艺参数 是指在组织流水施工时，将拟建工程项目的整个建造过程 分解为施工过程的种类、性质和数目的总称。
2019/7/30
13
5.2 工程项目进度计划的编制
2019/7/30
20
5.2 工程项目进度计划的编制
5.2.3 流水施工原理
5.2.3.1 流水施工参数 3.时间参数
在组织流水施工时，用以表达流水施工在时间排序上 的参数，称为时间参数。
包括：流水节拍、流水步距、平行搭接时间、技术间 歇时间和组织管理间歇时间等五种。
2019/7/30
21
5.2 工程项目进度计划的编制
2019/7/30
31
等节拍专业流水组织步骤：
(1)确定施工顺序，分解施工过程。 (2)确定施工起点流向，划分施工段。
划分施工段时，其数目m 的确定如下： ① 无层间关系或无施工层时，可取m=n。
② 有层间关系或施工层时，施工段数目分下面两种 情况确定：
ｌ）无技术和组织间歇时，取m=n。
２）有技术和组织间歇时，为了保证专业工作队能
T1 mt1
25
2019/7/30
32
等节拍专业流水组织步骤：
(3)根据等节拍专业流水要求，确定流水节拍ｔ的数值。 (4)确定流水步距Ｋ=t。 (5)计算流水施工的工期。
1）不分施工层时，工期计算公式为 T=(m+n-1)·K+∑Zj·j+1+∑Gj·j+1-∑Cj·j+1
5.2.3 流水施工原理 5.2.3.1 流水施工参数
1.工艺参数 在组织流水施工时，用以表达流水施工在施工工艺上
开展顺序及其特征的参数称工艺参数。具体地说工艺参数 是指在组织流水施工时，将拟建工程项目的整个建造过程 分解为施工过程的种类、性质和数目的总称。
2019/7/30
13
5.2 工程项目进度计划的编制
2019/7/30
20
5.2 工程项目进度计划的编制
5.2.3 流水施工原理
5.2.3.1 流水施工参数 3.时间参数
在组织流水施工时，用以表达流水施工在时间排序上 的参数，称为时间参数。
包括：流水节拍、流水步距、平行搭接时间、技术间 歇时间和组织管理间歇时间等五种。
2019/7/30
21
5.2 工程项目进度计划的编制
2019/7/30
31
等节拍专业流水组织步骤：
(1)确定施工顺序，分解施工过程。 (2)确定施工起点流向，划分施工段。
划分施工段时，其数目m 的确定如下： ① 无层间关系或无施工层时，可取m=n。
② 有层间关系或施工层时，施工段数目分下面两种 情况确定：
ｌ）无技术和组织间歇时，取m=n。
２）有技术和组织间歇时，为了保证专业工作队能
T1 mt1
25
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
上一页 下一页 返回
第一节 建筑工程项目进度管理概述
三、工程项目进度管理
(一)工程项目进度管理的概念 工程项目进度管理是施工项目管理的重点内容之一，其实
质就是合理安排资源供应，有条不紊地实施工程项目各项活 动，保证工程项目按业主的工期要求以及施工企业投标时在 进度方面的承诺完成。工程项目进度管理的总目标是施工任 务委托合同的目标工期的实现。
上一页 下一页 返回
第一节 建筑工程项目进度管理概述
(五)工程施工项目进度管理体系 1.施工准备工作计划 施工准备工作的主要任务是为建设工程的施工创造必要的
技术和物资条件，统筹安排施工力量和施工现场。 施工准备的工作内容通常包括:技术准备、物资准备、劳动
(5)阶段性任务或全部任务完成后，应进行进度控制总结， 并编写进度控制报告。
上一页 下一页 返回
第一节 建筑工程项目进度管理概述
(四)工程项目进度管理的目标 在确定工程项目进度管理目标时，必须全面、细致地分析
与建设工程进度有关的各种有利因素和不利因素，只有这样， 才能订出一个科学、合理的进度管理目标。确定工程项目进 度管理目标的主要依据有:建设工程总进度目标对施工工期的 要求;工期定额、类似工程项目的实际进度;工程难易程度和 工程条件的落实情况等。
上一页 下一页 返回
第一节 建筑工程项目进度管理概述
工程项目进度管理是指根据施工项目工期目标要求编制出 最优的施工进度计划，并在经确认的进度计划的基础上全面 实施工程各项具体工作，在一定的控制期内检查实际进度完 成情况，并将其与进度计划相比较，若出现偏差，分析产生 的原因和对工期的影响程度，作出必要的调整措施，修改原 计划，如此循环，直至工程项目竣工验收。
上一页 下一页 返回
第一节 建筑工程项目进度管理概述
(二)工程项目进度管理的目的 工程项目进度管理的目的是保证进度计划的顺利实施，并
纠正进度计划的偏差，即保证各工程活动按进度计划及时开 工、按时完成，保证总工期不推迟。
上一页 下一页 返回
第一节 建筑工程项目进度管理概述
(三)工程项目进度管理的程序 (1)确定进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划
上一页 下一页 返回
第一节 建筑工程项目进度管理概述
确定工程项目进度目标应考虑以下几个方面: (1)对于大型建设工程项目，应根据尽早提供可动用单元的
原则，集中力量分期分批建设，以便尽早投入使用，尽快发 挥投资效益。这时为保证每一动用单元能形成完整的生产能 力，就要考虑这些动用单元交付使用时所必需的全部配套项 目。因此，要处理好前期动用和后期建设的关系、每期工程 中主体工程与辅助及附属工程之间的关系等。
上一页 下一页 返回
第一节 建筑工程项目进度管理概述
(2)结合本工程的特点，参考同类建设工程的经验来确定施 工进度目标，避免只按主观愿望盲日确定进度目标，从而在 实施过程中造成进度失控。
(3)考虑工程项目所在地区地形、地质、水文、气象等方面 的限制条件。
(4)考虑外部协作条件的配合情况。包括施工过程及项目竣 工动用所需的水、电、气、通信、道路及其他社会服务项目 的满足程度和满足时间。它们必须与有关项目的进度目标相 协调。
上一页 下一页 返回
第一节 建筑工程项目进度管理概述
2.工程项目进度控制的目的 工程项目进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时
间动用或提前交付使用，建筑工程进度控制的总目标是建设 工期。 3.工程项目进度控制的任务 工程项目进度控制的任务见图6-1。 4.工程项目进度控制的措施 工程项目进度控制的措施见表6-1。
竣工日期，并确定项目分期分批的开工、竣工日期。 (2)编制施工进度计划，并使其得到各个方面如施工企业、
业主、监理工程师的批准。 (3)实施进度计划，由项目经理部的工程部调配各项施工项
目资源，组织和安排各工程队按进度计划的要求实施工程项 目。
上一页 下一页 返回
第一节 建筑工程项目进度管理概述
(4)施工项目进度控制，在施工项目部计划、质量、成本、 安全、材料、合同等各个职能部门的协调下，定期检查各项 活动的完成情况，记录项目实施过程中的各项信息，用进度 控制比较方法判断项目进度完成情况，如进度出现偏差，则 应调整进度计划，以实现项目进度的动态管理。
上一页 下一页 返回
第一节 建筑工程项目进度管理概述
(5)合理安排土建与设备的综合施工。要按照它们各自的特 点，合理安排土建施工与设备基础、设备安装的先后顺序及 搭接、交叉或平行作业，明确设备工程对土建工程的要求和 土建工程为设备工程提供施工条件的内容及时间。
(6)做好资金供应能力、施工力量配备、物资(材料、构配件、 设备)供应能力与施工进度的平衡工作，确保满足工程进度目 标的要求。
下一页 返回
第一节 建筑工程Байду номын сангаас目进度管理概述
二、工程项目进度控制
1.工程项目进度控制的概念 工程项目进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、
工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化 配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过 程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差 情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸 实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。
第六章 建筑工程项目进度管理
第一节 建筑工程项目进度管理概述 第二节 建筑工程项目进度计划的编制 第三节 流水施工作业进度计划 第四节 网络计划控制技术 第五节 建筑工程项目进度计划的实施 第六节 建筑施工项目进度计划管理总结
第一节 建筑工程项目进度管理概述
一、工程项目进度
工程项目进度通常是指工程项目实施结果的进展情况，在 工程项目实施过程中要消耗时间(工期)、劳动力、材料、成 本等才能完成项目的任务。项目实施结果应该通过项目任务 的完成情况(如工程的数量)来表达。由于工程项目对象系统 (技术系统)的复杂性，常常很难选定一个恰当的、统一的指 标来全面反映工程的进度。有时时间和费用与计划都吻合， 但工程实物进度(工作量)未达到目标，则后期就必须投入更 多的时间和费用。
第一节 建筑工程项目进度管理概述
三、工程项目进度管理
(一)工程项目进度管理的概念 工程项目进度管理是施工项目管理的重点内容之一，其实
质就是合理安排资源供应，有条不紊地实施工程项目各项活 动，保证工程项目按业主的工期要求以及施工企业投标时在 进度方面的承诺完成。工程项目进度管理的总目标是施工任 务委托合同的目标工期的实现。
上一页 下一页 返回
第一节 建筑工程项目进度管理概述
(五)工程施工项目进度管理体系 1.施工准备工作计划 施工准备工作的主要任务是为建设工程的施工创造必要的
技术和物资条件，统筹安排施工力量和施工现场。 施工准备的工作内容通常包括:技术准备、物资准备、劳动
(5)阶段性任务或全部任务完成后，应进行进度控制总结， 并编写进度控制报告。
上一页 下一页 返回
第一节 建筑工程项目进度管理概述
(四)工程项目进度管理的目标 在确定工程项目进度管理目标时，必须全面、细致地分析
与建设工程进度有关的各种有利因素和不利因素，只有这样， 才能订出一个科学、合理的进度管理目标。确定工程项目进 度管理目标的主要依据有:建设工程总进度目标对施工工期的 要求;工期定额、类似工程项目的实际进度;工程难易程度和 工程条件的落实情况等。
上一页 下一页 返回
第一节 建筑工程项目进度管理概述
工程项目进度管理是指根据施工项目工期目标要求编制出 最优的施工进度计划，并在经确认的进度计划的基础上全面 实施工程各项具体工作，在一定的控制期内检查实际进度完 成情况，并将其与进度计划相比较，若出现偏差，分析产生 的原因和对工期的影响程度，作出必要的调整措施，修改原 计划，如此循环，直至工程项目竣工验收。
上一页 下一页 返回
第一节 建筑工程项目进度管理概述
(二)工程项目进度管理的目的 工程项目进度管理的目的是保证进度计划的顺利实施，并
纠正进度计划的偏差，即保证各工程活动按进度计划及时开 工、按时完成，保证总工期不推迟。
上一页 下一页 返回
第一节 建筑工程项目进度管理概述
(三)工程项目进度管理的程序 (1)确定进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划
上一页 下一页 返回
第一节 建筑工程项目进度管理概述
确定工程项目进度目标应考虑以下几个方面: (1)对于大型建设工程项目，应根据尽早提供可动用单元的
原则，集中力量分期分批建设，以便尽早投入使用，尽快发 挥投资效益。这时为保证每一动用单元能形成完整的生产能 力，就要考虑这些动用单元交付使用时所必需的全部配套项 目。因此，要处理好前期动用和后期建设的关系、每期工程 中主体工程与辅助及附属工程之间的关系等。
上一页 下一页 返回
第一节 建筑工程项目进度管理概述
(2)结合本工程的特点，参考同类建设工程的经验来确定施 工进度目标，避免只按主观愿望盲日确定进度目标，从而在 实施过程中造成进度失控。
(3)考虑工程项目所在地区地形、地质、水文、气象等方面 的限制条件。
(4)考虑外部协作条件的配合情况。包括施工过程及项目竣 工动用所需的水、电、气、通信、道路及其他社会服务项目 的满足程度和满足时间。它们必须与有关项目的进度目标相 协调。
上一页 下一页 返回
第一节 建筑工程项目进度管理概述
2.工程项目进度控制的目的 工程项目进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时
间动用或提前交付使用，建筑工程进度控制的总目标是建设 工期。 3.工程项目进度控制的任务 工程项目进度控制的任务见图6-1。 4.工程项目进度控制的措施 工程项目进度控制的措施见表6-1。
竣工日期，并确定项目分期分批的开工、竣工日期。 (2)编制施工进度计划，并使其得到各个方面如施工企业、
业主、监理工程师的批准。 (3)实施进度计划，由项目经理部的工程部调配各项施工项
目资源，组织和安排各工程队按进度计划的要求实施工程项 目。
上一页 下一页 返回
第一节 建筑工程项目进度管理概述
(4)施工项目进度控制，在施工项目部计划、质量、成本、 安全、材料、合同等各个职能部门的协调下，定期检查各项 活动的完成情况，记录项目实施过程中的各项信息，用进度 控制比较方法判断项目进度完成情况，如进度出现偏差，则 应调整进度计划，以实现项目进度的动态管理。
上一页 下一页 返回
第一节 建筑工程项目进度管理概述
(5)合理安排土建与设备的综合施工。要按照它们各自的特 点，合理安排土建施工与设备基础、设备安装的先后顺序及 搭接、交叉或平行作业，明确设备工程对土建工程的要求和 土建工程为设备工程提供施工条件的内容及时间。
(6)做好资金供应能力、施工力量配备、物资(材料、构配件、 设备)供应能力与施工进度的平衡工作，确保满足工程进度目 标的要求。
下一页 返回
第一节 建筑工程Байду номын сангаас目进度管理概述
二、工程项目进度控制
1.工程项目进度控制的概念 工程项目进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、
工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化 配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过 程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差 情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸 实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。
第六章 建筑工程项目进度管理
第一节 建筑工程项目进度管理概述 第二节 建筑工程项目进度计划的编制 第三节 流水施工作业进度计划 第四节 网络计划控制技术 第五节 建筑工程项目进度计划的实施 第六节 建筑施工项目进度计划管理总结
第一节 建筑工程项目进度管理概述
一、工程项目进度
工程项目进度通常是指工程项目实施结果的进展情况，在 工程项目实施过程中要消耗时间(工期)、劳动力、材料、成 本等才能完成项目的任务。项目实施结果应该通过项目任务 的完成情况(如工程的数量)来表达。由于工程项目对象系统 (技术系统)的复杂性，常常很难选定一个恰当的、统一的指 标来全面反映工程的进度。有时时间和费用与计划都吻合， 但工程实物进度(工作量)未达到目标，则后期就必须投入更 多的时间和费用。