阿里的优势：1、访问量最大的B2B网站；2、推广力度较强；3、功能较完善；4、轻工产品有优势；5、亚太地区有优势。
阿里的劣势：1、中国诚信通会员扎堆，同一种产品好几页都是诚信通会员，恶性竞争激烈；2、中国占据60%以上搜索量，国外买家访问量相对较小，80%以上访问量来自中文站，英文站访问量相对较小；3、排名没有保障，谁花钱多谁排前面；4、买家询盘是群发的；5、英文站价格较高，实际效用与宣传有一定差距；6、英文站采购商良莠不齐，客户的含金量不高，大多是海外华裔和东南亚中东采购商，在欧洲北美没什么知名度，主要靠打广告。
二、中国制造网优势：1、会员的Toprank服务随机排前10名，每个关键词也只卖前10名；2、询盘邮件是一对一发的；3、收费较公道；4、其知名度很大一部分是靠口碑相传，而不像阿里巴巴主要靠宣传；5、询盘质量和数量很多国内会员各有说法，但正面的肯定的评价相对多些。
中国制造网劣势：1、规模较小，在海外影响力不大，在国内自身推广力度仍不足；2、在规模、影响力、推广力度等方面不如阿里巴巴，在专业性方面不如环球资源，在发展潜力上不如ttnet，显得其很没有特色。
三、环球资源优势：1、推广方式: 网络+杂志+光盘，产品信息能直接卖给采购商；2、杂志起家，在贸易杂志和展会推广方面比较专业；3、电子产品有优势；4、大中华区、韩国、欧美市场有优势。
环球资源劣势：1、起家于香港的出版公司，仅仅是环球资源杂志延续的信息表现载体，而并非真正的B2B互动交易平台，使用杂志和网站的用户重复；2、网站功能不强，只有供应商目录查询功能；3、价格太高，现在有一些低价服务，但是效果差；4、采购商信息采集和分类是其弱项，产品信息能否被高质量的采购商拿到就显得相当关键；5、在B2B行业的同行们市场占有率突飞猛进的这几年，环球资源却好像一直在原地踏步。
还有一个办法：在Google国际站或Google在你目标市场的站点（比如Google 英国站或日本站）上搜索你的产品的英文关键词（最好用代理服务器，用美国或你的目标市场的IP登录，这样你才会知道你的目标客户搜到的是什么，因为Google各站点都倾向于收集IP所在地的搜索结果，所以同样登录Google网站，搜索同样的关键词，中国IP和国外IP搜索出来的结果是不一样的。
未来消费市场趋势：“消费升级”VS“消费降级”文 裴培当拼多多于2015年成立时，它所能依靠的资源除了微信生态的拼团流量之外，就只有相对公允、对中小商家有利的流量分配规则了。
作为中国最大的电商平台，淘系电商其实被分割成了两块：赚吆喝的淘宝以及赚钱的天猫。
无论当时还是现在，淘系电商的流量分配都更倾向于大商家、大品牌。
2016年前后，中小商家疯狂寻找淘系电商的替代平台，而拼多多是唯一能满足其全部需求的平台。
早期的拼多多聚焦于白牌（注：即非品牌），不会让中小商家居于天然劣势地位；以单品SKU （而非店铺）为运营中心，使白牌拥有了极强的竞争优势；没有购物车，进一步缩短了成交链条；促销规则简单明了，让商家和消费者都节约了不少时间。
友好的流量分配规则加上微信拼团的病毒营销，拼多多很快脱颖而出。
2015～2018年拼多多的强势崛起很难归结为所谓的“消费降级”，也不能完全归结于对下沉市场的占领，还需考虑供给端：拼多多商家能以低在2017年以前，大众对于“消费升级”这个概念基本不存在质疑。
彼时，阿里在讲消费升级，京东在讲消费升级，只是对消费升级的路径定义不同，而由拼多多带来的“消费降级”很快打破了“消费升级”的范式。
整体来看，“消费升级”和“消费降级”确实是一对势不两立、颇能吸引眼球的矛盾，但这对矛盾真实存在吗？未来5～10年的消费市场，究竟是“消费升级”还是“消费降级”占据上风？虽无法彻底解答这个问题，但也有一些线索可以追溯。
拼多多崛起的真实原因是“消费降级”吗？2008～2012年，京东被认为是最能代表“消费升级”的平台，淘宝则经常被指责商品良莠不齐、正品率低、履约能力差。
从2012年起，阿里以天猫（原“淘宝商城”）为依托，开始了漫长的品牌化历程，尤其是在利润丰厚的服装、美妆品类上压倒京东，巩固了自身的市场支配地位。
20市场 管理商业观察廉的价格供货，应该归功于中国庞大而高效的制造业。
不是所有工厂都有能力培养自有品牌，也不是所有工厂都能给大牌代工。
