【精品报告】中国商标品牌战略年度发展报告

中国品牌发展现状、问题及对策■中国国际品牌协会会长、中国产学研合作促进会品牌专家委员会主任解艾兰关于“中国品牌国际化”及“中国品牌发展现状及新趋势”等问题，我们组织了一批专门从事品牌研究的人员用了7个月的时间，对年销售额10亿人民币以上的106家企业（包含国有、股份制、民营）进行了调研，根据调查结果，撰写了《中国品牌战略发展报告》。

本文即围绕此报告，针对中国品牌在发展中存在的问题以及如何应对展开。

一、中国品牌发展现状1.企业在品牌投入的资金普遍较低调查显示：企业在品牌投入中，无投入的占21%，投入0-0.5亿的占3%，投入0.5-1亿的占18%，投入1-1.5亿的占3%，1.5亿以上的占18%，另有37%的企业对自己在品牌上的投入没有详细统计数据。

2.品牌的投入占整个销售额的比例偏低调查显示：企业在品牌投入占销售额比例方面，投入比例在0-1%的占18%，在1-3%的占15%，在3-5%的占6%。

3.企业的品牌建设和品牌意识在提高，基础平台搭建比较完善调查显示:企业对品牌推广部门搭建都比较完善，有97%的企业设立了专门的品牌管理和推广部门，没有设立品牌推广部门的仅占3%，88% 的企业分管品牌工作的负责人由企业副总裁以上的人担任，12%的企业无专人管理。

4.企业知识产权保护意识在不断提升，但对自主知识产权保护重视程度不够调查显示：82%的企业建有维护自主知识产权的机构，说明企业的自主知识产权意识在提高，5%的企业尚未建立，尚有3%的企业未填写。

5.企业对品牌战略规划比较重视企业越来越重视品牌战略规划，82%的被调查企业表示制定了全球品牌战略规划，12%的企业目前还未制定全球品牌战略规划，6%的企业未填写。

6.中国企业品牌定位大多还属于国家品牌，层次较低，有待发展在品牌定位方面，有32%的企业认为自己的品牌已经是国际品牌，65%的企业把自己的品牌定位于国家品牌，还有3%的企业认为自己的品牌是区域性品牌。

第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。

在过去的一年里，栏目部全体成员在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司发展战略，紧紧围绕栏目建设目标，紧紧围绕观众需求，积极进取，开拓创新，圆满完成了各项工作任务。

现将本年度工作总结如下：二、工作回顾1. 栏目策划与制作（1）节目创新：本年度，栏目部积极策划并制作了一批具有创新性、前瞻性的节目，如《科技新发现》、《城市之光》等，这些节目以新颖的视角、独特的创意，赢得了观众的广泛好评。

（2）内容丰富：在原有节目基础上，新增了《文化传承》、《健康生活》等子栏目，丰富了节目内容，满足了不同观众群体的需求。

（3）技术提升：引进先进制作设备，提高节目制作质量，确保节目画面清晰、音质优良。

2. 宣传推广（1）媒体合作：加强与各大媒体的沟通与合作，扩大节目影响力。

本年度，栏目部与多家电视台、网络平台建立了合作关系，实现了节目资源共享。

（2）线上线下活动：举办线上线下活动，提高观众参与度。

如开展“我为节目献一策”等活动，让观众参与到节目制作过程中。

（3）新媒体运营：加强微信公众号、微博等新媒体平台的运营，提高栏目知名度。

本年度，栏目部新媒体粉丝数量增长迅速，互动频繁。

3. 团队建设（1）人才培养：加强内部培训，提高员工业务水平。

本年度，栏目部组织了多次业务培训，提升了员工的专业技能。

（2）团队凝聚力：加强团队建设，增强团队凝聚力。

通过团队活动，增进员工之间的沟通与交流，形成团结协作的良好氛围。

（3）激励机制：完善激励机制，激发员工积极性。

本年度，栏目部对表现优秀的员工进行了表彰和奖励，激发了员工的工作热情。

三、工作亮点1. 节目创新取得显著成果：本年度，栏目部创新节目数量和影响力均有所提升，得到了公司领导和观众的一致好评。

2. 宣传推广效果显著：通过多种渠道的宣传推广，栏目部节目在观众中的知名度和美誉度不断提高。

3. 团队建设成效明显：栏目部员工业务水平、团队凝聚力和工作效率均有所提高。

10【摘 要】打造原创精品是建设出版品牌的重要路径，是推动儿童文学向“高原”进发的关键。

结合天天出版社运营曹文轩儿童文学艺术中心、打造名家新品力作品牌力、 构建优秀青年作家发现培养机制等出版实践，就原创儿童文学图书如何从基础出版到精品打造，原创图画书、知识读物如何从零经验到建立新品牌，如何提升出版人才的品牌力三个方面，分享天天出版社立足原创精品，不断建设、拓展自有品牌的路径。

【关 键 词】原创；品牌建设；少儿出版；人才队伍【作者单位】张昀韬，天天出版社。

【中图分类号】G239.2 【文献标识码】A 【DOI】10.16491/45-1216/g2.2024.05.002出版品牌涵盖商标商誉、价值理念、出版特色、图书质量、市场信任度等多方面的因素。

开卷2024年发布的《出版品牌发展研究报告》显示，早些年成立的出版品牌不断发展壮大，有些在原有领域中不断持续深耕，向更加细化的领域拓展［1］；有些通过建立子品牌向新的领域跨界拓展，进一步扩大市场版图，图书品牌化成为市场趋势。

从少儿出版的情况来看，2010年以后，整个少儿出版品牌数量呈现较快的增长，少儿金品种中品牌图书的品种和码洋占比都相对较高。

可见，在不断变化的少儿出版形势下，拓展品牌、打造子品牌对出版社具有重要意义。

打造原创精品是建设出版品牌的重要路径，是推动儿童文学向“高原”进发的关键，可以不断强化出版社自身品牌的影响力。

文学的创新创造，既包括作家个体创作力的发挥、主观能动性的调动，也包括文学生产机制各环节、全链条的创新［2］。

新领域的品牌建设是少儿出版应对市场变化的重要内容，知识读物和图画书原创精品打造的能力代表了新的竞争力。

出版新质生产力人才队伍建设则是创新和品牌力的源头，编辑、营销、发行工作的深度融合塑造了出版社的内容品牌和市场品牌。

一、从儿童文学基础积累到儿童文学精品品牌打造天天出版社（以下简称“天天社”）成立于2009年，是人民文学出版社的子公司，也是中国出版集团旗下唯一的专业少儿社。

品牌营销大赛初赛题目分析——得力文具Strive团队队长：于春娜队员：郭启民、付语嫣、彭慧敏、王雅婷目录一、品牌简介 (4)（一）得力集团品牌价值 (4)（二）得力集团发展 (4)（三）公司战略远景 (5)二、品牌定位 (5)（一）SWOT分析 (6)（二）使命 (7)（三）愿景 (7)（四)品牌基因 (7)三、品牌识别 (7)四、品牌推广 (9)（一）推广渠道 (9)（二）推广方式 (10)（三）推广缺陷 (11)五、品牌管理 (12)（一）管理架构 (12)（二）品牌策略 (12)1、由竞争到合作，打响主品牌战役 (12)2、品牌沟通管理，提升内涵形象 (13)六、品牌经营 (15)七、品牌资产 (19)（一）财务的维度 (19)（二）顾客维度 (19)（三）市场竞争维度 (20)一、品牌简介（一）得力集团品牌价值得力集团有限公司，文具十大品牌，圆珠笔十大品牌，十大碎纸机品牌，中国驰名商标，中国畅销文具品牌，宁波市综合百强企业，国内最大的综合文具供应商之一，集生产与销售为一体的现代文化用品的龙头企业。

（二）得力集团发展得力集团始创于1988年，历经20年的探索与拼搏，目前已成长为国内最大的综合文具供应商。

集团现有员工6800余人，旗下拥有4大文具品牌、2大设计研究院、8大研发中心、5大制造基地、14个生产子公司、60多家销售分公司及办事处、5000家经销商和50000家销售终端，在全球100多个国家建立了得力自有品牌营销机构和合作伙伴。

集团目前拥有总资产39亿，厂房建筑面积达50余万平方米，产品线覆盖商用机器、IT耗材、办公电子、书写工具、胶粘制品、文管产品、装订设备、办公用品、学生文具和纸制品10大类，为大众提供办公学习工具。

得力集团从20世纪90年代以来，连续保持高速增长，2007年全球营业收入超过12亿元人民币，5000多名员工遍布全国29个省市。

最近四年来，得力集团每年均保持1亿元的年递增速度快速发展，2005年全年实现销售收入突破7亿。

Special Report66专题报道·年会《2022年度中国品牌发展报告》显示三大类品牌发展提速基于宏观政策环境、国有企业、中小企业、乡村振兴品牌、各细分领域品牌、品牌出海等多个维度，《2022年度中国品牌发展报告》对2022年中国品牌领域的发展情况进行了系统梳理与总结。

《2022年度中国品牌发展报告》显示，2022年，在疫情和多重不确定因素影响下，中国品牌顶住压力，依然获得了较大发展，中国品牌的专业化、数字化、年轻化、国潮化、跨界化、国际化发展不断深化拓展。

中国宏观经济稳定增长，体现出抵御风险的能力和稳定性，成为中国品牌发展的坚强后盾。

从中央到地方，都出台了一系列利好政策，为品牌发展保驾护航。

2022年7月29日，国家发展改革委等七部委发布的《关于新时代推进品牌三大主旨报告发布 助力品牌行稳致远在2022《中国名牌》年会现场，《2022年度中国品牌发展报告》《2022年度中国乡村振兴发展报告》《2022中国企业品牌社会责任报告》三大主旨报告相继发布。

《2022年度中国品牌发展报告》对2022年整个品牌领域的发展状况进行盘点与回顾；《2022年度中国乡村振兴发展报告》总结我国过去五年来乡村振兴重大成就，并为未来全面推进乡村振兴提供了一个可量化的参考指标体系；《中国名牌》杂志社联合中央财经大学数字经济融合创新发展中心发布的《2022中国企业品牌社会责任报告》总结了2022年我国企业社会责任履行的亮点与特色。

建设的指导意见》中指出，到2035年，中国品牌综合实力进入品牌强国前列。

地方层面，重庆、天津、北京、湖北、吉林等各省区市的政府工作报告纷纷把打造本土品牌放到重要位置，其中“消费品牌”“劳务品牌”“质量品牌”“公用品牌”等成为高频词。

《2022年度中国品牌发展报告》《中国名牌》杂志社总编辑周志懿发布《2022年度中国品牌发展报告》67品牌，让社会更美好显示，2022年是国企品牌的整合、转型和跨界大年。

【篇一】公司年度总结报告怎么写XX 年对于xxx 而言是一个冲满机遇与挑战并存的一年，更是公司收获的一年。

在XX 年度，公司领导层在设计院的正确领导和支持下，紧紧环绕发展经济这一目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，各方面的工作都取得了必须的成绩。

在过去的一年里，公司全员团结拼搏、务实创新，始终坚持“创新从心开始”的经营理念，同心协力、真抓实干，切实完成为了设计院下达的生产指标。

下应对公司本年度的各项工作予以总结汇报。

一、狠抓生产，经营业绩不断提高XX 年，公司继续环绕“争创勘察设计之精品”的经营目标，坚持“创造从心开始”的经营理念，把发展经济作为公司发展的第一要务。

一年来，公司在工程设计与施工、多媒体制作与演示、网络监控及软件开辟等方面均取得了必须的成绩。

二、完善制度，管理水平不断提高制度建设是企业发展的重要保证。

公司发展至今，一是靠正确的领导和政策，二是靠泛博员工的支持和严格的管理。

XX 年，公司结合经营管理实际，对管理制度进行了第四次修订，并制订《兰州朗青交通科技有限公司管理制度汇编》，资料涉及人事、财务、薪金、奖惩、采购、报销、质量追究、内部控制等21项，基本到达了按制度和规定办事的管理理念，公司管理逐步进入了科学管理的轨道，管理水平不断提高，同时也有效促进了劳动生产率和工作效率的提高。

三、注重培训，员工综合素质不断提高一向以来，公司始终赋予员工培训工作极大的重视。

采取公司外派深造、个人主动学习、礼聘专家授课等多种形式进行培训，同时保证每月至少两次的学习时间；在学习资料上，不仅仅注重在思想政治方面的学习，同时对于专业知识方面的学习也相当重视。

资料主要包括：现代企业管理知识、专业基础知识、各门类的技术培训等，对于成绩突出者赋予必须的奖励，并由公司报销相应费用。

通过学习培训，有效地提高了泛博员工学习的用心性，使员工的整体素质得到了全面的提升。

XX 年，公司先后组织员工培训10 人次。

文化品牌发展报告2023引言随着经济全球化和信息技术的快速发展，文化品牌的重要性日益凸显。

文化品牌是一个国家、地区或组织在国际上的形象和声誉的代表，它不仅代表了一个国家的文化传承和创新能力，还能带动经济增长和社会发展。

本报告旨在对2023年的文化品牌发展进行全面分析和展望，以期提供有关文化品牌战略和市场发展的参考。

1. 文化品牌发展趋势分析1.1 文化多元性的崛起随着全球化的进程加速，不同文化之间的交流和互动日益频繁。

多元文化的崛起为文化品牌的发展提供了更广阔的舞台。

更多国家和地区开始注重本土文化的保护和传承，倡导多元文化的共存和交流，这为品牌塑造提供了更多元化的素材和表达方式。

1.2 地方文化品牌的崛起传统的全球知名品牌在面对竞争激烈的市场时，开始面临一些困境。

与此同时，地方文化品牌在维护本土文化和传统的基础上，通过创新和推广，逐渐崭露头角。

这些地方文化品牌通过突出独特的地域特色，吸引了越来越多的关注和认可，从而实现了自身的发展和壮大。

1.3 融合传统与现代的文化品牌传统文化在现代社会中的传承和保护一直备受关注，而文化品牌的发展也不例外。

越来越多的文化品牌在传统文化的基础上进行创新，将传统与现代相结合，形成了一种全新的文化品牌形象。

这种融合传统与现代的文化品牌在市场上更容易被接受和认同，也更具竞争力。

2. 文化品牌战略分析2.1 文化品牌的核心价值一个成功的文化品牌必须具备核心价值的传递能力。

核心价值是文化品牌内在的、独有的属性，代表了品牌所倡导的核心理念和优势。

文化品牌应该从自身文化的特点和品牌目标出发，发掘并传递核心价值，以增强品牌的吸引力和竞争力。

2.2 品牌定位与差异化竞争品牌定位是一种使消费者对品牌产生认同感和购买决策的方式。

文化品牌应该通过差异化竞争，创造独特的品牌形象和体验，以在竞争激烈的市场中脱颖而出。

差异化竞争需要针对目标消费者的需求和偏好，进行精准的市场定位和定制化的品牌战略。

2013年度中国酒店业品牌发展报告（趋势）2014-04-29 09:38:00 来源：迈点网小中大中国酒店业品牌发展报告分为5个部分：第一部分介绍2013年度中国酒店业品牌发展报告的背景。

第二部分分析四类酒店中突出表现品牌。

第三部分分析品牌影响力发展的相关因素。

第四部分2014年酒店品牌发展及行业发展趋势的预测。

第五部分对本报告的总结。

相关阅读：2013年度中国酒店业品牌发展报告（背景）2013年度中国酒店业品牌发展报告（榜单）第四章 2014年酒店行业发展趋势分析第一节中档酒店发展趋势分析2013年中档品牌是中国酒店业发展中的一个热点，经历了“节俭风”后，消费者正逐渐从疯狂追求豪华到回归理性，使更多客源流向中档酒店。

目前，中档酒店市场可以说处于相对空白阶段，国际巨头和经济型酒店巨头均看中了这块领域。

本土酒店集团和海外酒店集团争夺中高端酒店市场的战争悄然打响，随之上演的是中高端酒店市场的品牌之争。

在浓浓的战火中，新兴崛起的本土中高端酒店品牌最为瞩目。

中档酒店发展到现在，已经有一定的市场占有率，越来越多的国际酒店管理集团正在将其中国市场布局的重点转向在二、三线城市开发中档酒店。

包括万怡、美居、诺富特、洲际智选假日等品牌已经进入中国市场。

但是目前中档酒店的发展仍存在一些问题：(1)中档品牌层出不穷，但纵观中档酒店市场，规模化企业数量较少，目前中档酒店有近10000家，90%左右为单体酒店。

规模庞大且品牌知名度较高的中档连锁酒店较少，中档酒店在酒店管理、产品特色、市场营销等方面均相对滞后，无法满足市场需求，导致企业整体经营绩效低下。

(2)据国家旅游局和中国旅游饭店业协会的统计，全国三星级酒店的平均房价在200元左右，略高于经济型酒店平均房价，四星级酒店平均房价也只有320元左右。

多年以来一直处于微利甚至亏损的状态。

(3)现有的星级酒店评定已经无法适用于中档酒店，市场上出现了各种不同的定义，经营者往往在酒店前面加上“精品”、“商务”就卖出中档价格。

企业年度工作报告怎么写5篇1.企业年度工作报告怎么写篇一20xx年，在xx公司的运维又届满一年的时间了。

在这为期一年的运维工作当中，xxxx的业务飞速发展，设备数量不断增加，人员的技术水平和业务知识有了显著的提升。

我们的队伍在技术水平和管理经验上也有了本质的提高。

一、细致缜密的完成计划中的日常运维工作1、承接运维工作初始信息技术部的各位领导就对我们的运维工作给予厚望，并提出了认真完善服务水平的方针。

我们在服务过程中严格按照这一要求，以对保障xxxx的发展，对用户负责的精神，把“严把质量，服务至上”的原则贯穿于日常工作的各个环节之中。

使本运维期过程中的客户赞誉度有了非常显著的提高，多次获得了用户的认可。

2、对于在工作中信息技术部提出的新要求、新方案，我们及时相应配合，本着“严格要求”的原则，对于提出的要求科学性的分析研究，及时提出完整周密的解决方案，并拟请用户试行或测试后实施。

有力的保障了运维工作的及时有效性。

对于提高服务业务技术水平上，按照信息技术部的统一规划，按时完成一系列的既定培训计划。

按照“技术”的原则，通过技术上的培训提高了业务水平和解决故障的'效率；通过制定有效的安全机制和培训，健全了xxxx信息外包人员安全机制；通过保密制度的培训使运维人员能够树立自觉维护xxxx的信息安全防范认识；通过客户服务认识的培训提高了客户的赞誉度。

二、吸收先进经验，保质保量的完成运维的各项任务1、运用先进的运维工具提高劳动效率。

通过监控软件随时保持信息的及时性、可控性，一旦发生问题可以迅速定位和修复。

2、经过信息技术部指导，我们在运维工作中大量了采用WEB2.0技术。

使我们在高效完成运维工作的情况下，为xxxx 节约了大量的费用投入。

3、在工作的过程中注意新技术和新方法的学习和收集，对于有利于运维工作的成功方案及时整理并提交信息技术部。

经过5年来的维护工作存储了大量的知识库信息。

三、适应任务需要，及时解决运维过程中的遇到的问题1、在运维过程中遇到突发问题及时与信息技术部门相关人员进行沟通，对于紧急情况的处理按照《应急预案》进行对应处理。

公司年度工作报告范文5篇公司年度工作报告范文【篇1】在刚刚过去的20__年里，在总公司董事会、党委的正确领导和亲切关怀下，在各职能部室和兄弟单位的鼎力相助和热情支持下，__公司在工作中取得了一些经验、弥补了一些不足、得到了一些认可。

下面我将一年来的工作做一下梳理和总结，向各位领导和同志们汇报：一、管理分区责任进入20__年，经过长时间计划的全场分两区管理的构想终于具备了基本条件。

并在公司班子会上确定了具体的管理人员和管理模式。

我们通过分区管理既分清了责任，又增加了经验、锻炼了队伍。

二、吸收引进促成熟20__年来，通过双方的认真合作，基本上达到了当初预定的目标：提高水平、生产程序进一步规范化。

20__年的合作方向现已基本谈妥。

我们关注新一年的合作。

开阔了眼界、丰富了知识、拓宽了学习交流的渠道。

三、专项工作不放松再复杂的的工作也可以分成各个单项。

比较重要的我们就把它当成专项。

既然重要，我们就必须定时间定任务坚决完成。

团队协作是保障。

有再大的目标，有再完美的计划，有再完善的环境，有再先进的设备，如果没有一支强有力的工作团队作保障，恐怕也是惘然。

四、问题与不足一是安全工作与职业病防治仍需加强。

二是职工工作的主动性还需要进一步发动。

五、明年工作思路1、继续同行业的学习探访、吸收引进，为优化进位工作打基础。

进一步推进分区管理及独立指标与工资核算。

2、完善工作检查制度，加强日常环境管理评价机制，促进现场管理工作。

3、建立干部执行力排行榜，提高干部执行力。

公司年度工作报告范文【篇2】20__年接近尾声，在过去的一年里，我队组始终坚持在狠抓安全的前提下，完成公司下达的各项生产任务。

现就队组20__年各项工作详细总结如下：安全工作人员方面20__年继续着以往零事故的记录，并将在今后的工作中继续下去。

人员安全工作要班前会强调安全开始加强，到井下后加强互保联保工作，保证决不能发生任何人员伤亡事故。

人员安全不仅要注重身体上，更要注重人员思想意识的提高。

市场调研数据分析报告怎么写【7篇】市场调研数据分析报告怎么写精选篇1为进一步加强对“两烟”生产经营的监管力度，保证内管队伍走向专职化，专业化发展水平，保证我省“两烟”生产经营的规范有序化进行，我__部门特严格贯彻省局有关于内管调研的总体要求，结合我管理局工作实际，认真组织开展了调研工作。

为做好20__年度全省烟草内部专卖管理监督工作，为明年全省的内管工作能够进一步得以开展，内管效力能够更上一层台阶而打下基础。

现将调研整理报告如下：一、部门内管专职人员建设情景：我管理局目前设有专职内部管理人员__名基本监督管理人员__名，内部管理科长__名，副科长__名，基层内管员__名。

现阶段，我管理局的内管员工作的主要职责是负责办理日常的烟草经营监管工作，及时按照省局对内管的总体要求，根据内管预警信息对烟草经营的信息详情组织调查核实，对发生的异常不符内管要求的烟草经营业务按要求开展审调流程，并对其提出改善工作提议要求，并做好资料整理报告工作情景。

二、部门内工作开展现状;自我管理局内管工作开展以来，我局严格按照国家总局下发的《行业内部专卖管理监督实施意见》，围绕烟草行业的发展与改革，切实将烟草管理工作落实到各烟草经营工作实际，深入开展内部专卖管理监督工作活动，努力做到维护国家以及消费者利益。

为此，我局特加强组织领导，建立健全组织机构，规范制度建设，明确职责制度，充分发挥内部管理监督机构的职能作用，进一步规范烟草生产经营行为，使内管工作逐步走向信息化，增强内管工作实施力度。

三、内管工作问题与不足在我局的内管工作实施进程中，虽在对于烟草经营行业管理规范方面取得了必须的成效。

可是在我局的实际内部烟草监管工作中，我管理局还存在有突出问题和不足之处，从而导致了管理效率与省局的总体要求还存在有必须程度的差距。

我局主要存在有，内部专卖管理监督制度执行管理不够完善，内部监督检查过程不到位，部分内部专管人员的监督工作管理认识程度还不够高等问题，这些问题眼中的影响了我局的`内部监管发展与执行进度，为此，我局特针对此等问题，进行了深入的探讨，分析解决出改善措施，为未来一年度的内部监管工作中打下基础，使得即将进入的20__年度的内部监管工作得到实质的提升。

第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：随着岁月的流转，我们迎来了公司发展的又一个里程碑。

在过去的一年里，我们紧紧围绕企业发展战略，团结一心，锐意进取，取得了令人瞩目的成绩。

现将公司年度工作总结如下：一、经营成果1. 经济效益稳步提升。

在全体员工的共同努力下，公司营业收入同比增长15%，净利润增长20%，创历史新高。

2. 市场份额不断扩大。

公司产品在国内外市场占有率稳步提升，新开拓了5个海外市场，进一步巩固了行业地位。

3. 项目建设稳步推进。

公司全年完成投资10亿元，新开工项目5个，竣工项目2个，为公司未来发展奠定了坚实基础。

二、管理工作1. 人才队伍建设。

公司加强人才引进和培养，引进各类人才50名，选拔任用优秀员工担任中层管理岗位，为公司的可持续发展提供了有力的人才保障。

2. 质量管理。

公司持续加强质量管理，通过实施全面质量管理，产品质量稳定提升，客户满意度达到95%。

3. 安全生产。

公司严格执行安全生产责任制，加强安全教育培训，全年未发生重大安全事故，安全生产形势持续稳定。

三、创新发展1. 技术创新。

公司加大研发投入，全年研发投入同比增长20%，成功研发新产品10项，申请专利8项。

2. 产品升级。

公司积极推进产品升级，推出多款具有市场竞争力的新产品，满足了市场需求。

3. 模式创新。

公司积极探索“互联网+”、“智能制造”等新型商业模式，拓展线上线下销售渠道，提升客户体验。

四、企业文化1. 企业精神。

公司始终坚持“诚信、创新、共赢”的企业精神，全体员工团结一心，共同为实现公司发展目标而努力。

2. 企业形象。

公司注重企业形象建设，积极参加各类公益活动，树立了良好的社会口碑。

3. 企业氛围。

公司营造了积极向上、团结协作的企业氛围，员工满意度达到90%。

总之，过去的一年，公司在全体员工的共同努力下，取得了丰硕的成果。

展望未来，我们将继续深化改革，创新发展，为实现公司“打造行业领先企业”的愿景而努力拼搏。

最后，感谢领导和同事们一年来对公司的关心与支持，让我们携手共进，共创辉煌！敬请期待！第2篇在过去的一年里，我国XX公司在全体员工的共同努力下，取得了令人瞩目的成绩。

工商总局关于深入实施商标品牌战略推进中国品牌建设的意见文章属性•【制定机关】国家工商行政管理总局(已撤销)•【公布日期】2017.05.17•【文号】工商标字〔2017〕81号•【施行日期】2017.05.17•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】商标综合规定正文工商总局关于深入实施商标品牌战略推进中国品牌建设的意见工商标字〔2017〕81号各省、自治区、直辖市、计划单列市及副省级市工商和市场监督管理部门，总局机关各司局、直属单位：2009年商标战略实施以来，我国商标工作取得了显著成效，实现了商标战略的阶段性目标。

当前，我国经济发展进入新常态，党中央、国务院高度重视品牌工作，在《国家创新驱动发展战略纲要》《中国制造2025》《国务院关于新形势下加快知识产权强国建设的若干意见》《国务院办公厅关于发挥品牌引领作用推动供需结构升级的意见》《中共中央国务院关于完善产权保护制度依法保护产权的意见》等文件中，对品牌建设作出了一系列新的重大部署。

在新形势下实施商标品牌战略，是对商标战略的深化和发展，是贯彻落实创新驱动发展战略的必然选择，是推动中国制造向中国创造转变、建设商标品牌强国的迫切要求，是引领供需结构升级的重要举措。

为深入实施商标品牌战略，提出如下意见。

一、总体思路深入实施商标品牌战略，要全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神，统筹推进“五位一体”总体布局和协调推进“四个全面”战略布局，坚持创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，进一步理顺政府、企业和市场的关系，立足职能，优化服务，以深化商事制度改革为契机，以商标注册便利化改革为突破口，以商标品牌有效运用和依法保护为重点，以提升中国品牌竞争力为目标，创新商标品牌战略实施工作理念和举措，着力构建企业自主、市场主导、政府推动、行业促进和社会参与的实施商标品牌战略工作格局，推动实现中国产品向中国品牌转变，促进经济社会持续发展。