看板管理是一流现场管理的重要组成部分，是给客户信心及在企业内部营造竞争氛围，提高管理透明度之非常重要的手段。
1、看板管理的作用1．1传递情报，统一认识●现场工作人员众多，将情报逐个传递或集中在一起讲解是不现实的。
通过看板传递既准确又迅速，还能避免以讹传讹或传达遗漏；●每个人都有自己的见解和看法，公司可通过看板来引导大家统一认识，朝共同目标前进。
1．2帮助管理，杜渐防漏●看板上的数据、计划揭示便于管理者判定、决策或跟进进度；1．3绩效考核更公正、公开、透明化，促进公平竞争●工作成绩通过看板来揭示，差的、一般的、优秀的，一目了然，无形中起到激励先进促进后进的作用；●以业绩为尺度，防止绩效考核中人为的偏差；●让员工了解公司绩效考核的公正性，积极参与正当的公平竞争。
1．4加强客户印象，树立良好的企业形象看板能让客户迅速全面了解公司，并留下好的印象2、看板的内容2.1位置：看板位于厂区主门紧挨员工宿舍及食堂。
2.2板块：一共4块刊版，8块版面全长7.3米×１.５米只使用2块刊版，4块版面。
2.3板面分类：分为2大块●第一大块主要以公司简介、公司资质为一版、公司产品展示为一版。
（做好后不再更换）●第二大块内容主要以：员工风采展示栏通报展示栏奖惩栏为一栏7S栏安全生产专栏为一栏（安全动漫加安全意识为主）2.4车间看板：●当月生产目标及任务看板●当月生产中应注意的技术要点及质量注意要点此看板由车间主任进行更换及修改3、看板制作的要求3．1设计合理，容易维护●版面、栏面采用线条或图文分割，大方而又条理清晰；●主次分明，重点突出；●采用透明胶套或框定位，更换方便；●采用电脑设计，容易更新。
3．2动态管理，一目了然●选择员工关心的信息、项目；●动态信息以目标计划进度为主线；●多用量化的数据、图形、照片，形象地说明问题。
3．3内容丰富，引人注目●体现全员参与；●采用卡通、漫画形式，版面活跃；●多种看板的结合，有利于实现内容的丰富化。
什么是看板管理,看板管理作用及规则关于看板管理，应该是每个仓库管理人员必备的仓库管理知识，在实际的仓库管理工作中，看板管理起到很重要的作用，因其为工序的最后一道工序，其作用不言而喻，但目前为止，依然有很多的仓库管理人员对看板管理不是很了解，哪么通过了解看板管理的含义、看板管理的在生产过程的作用、看板管理的使用规则、看板管理的种类、看板管理的目的和意义，充分去了解看板管理！一、什么是看板管理看板就是表示出某工序何时需要何数量的某种物料的卡片。
看板管理是只对最后一道工序下达生产指令，而不进行将主生产计划按照物料清单分解到各个工序和原材料采购的方法，同时看板管理是5S管理工作中运用的较多的管理工具，能反映企业各个生产流程情况，很多公司把看板管理当作企业的流程墙或效率墙。
二、看板管理的在生产过程的作用1、主生产计划：看板管理的理论中不涉及如何编制和维护主生产计划，它是以一个现成的主生产计划作为开端的。
所以采用准时化生产方式的企业需要依靠其他系统来制订主生产计划。
2、物料需求计划：虽然采用看板管理的企业通常将仓库外包给供应商管理，但是仍然需要向供应商提供一个长期、粗略的物料需求计划。
一般的做法是按照一年的成品销售计划得出原材料的计划用量，同供应商签订一揽子订单，具体的需求日期和数量则完全由看板来体现。
3、能力需求计划：看板管理不参与制订主生产计划，自然也就不参与生成能力需求计划。
实现看板管理的企业通过工序设计、设备布置、人员培训等手段来实现生产过程的均衡化，从而大大减少了生产过程中的能力需求不平衡的现象。
看板管理可以很快地暴露出能力过剩或不足的工序或设备，然后通过不断地改进来消除问题。
这种对问题的根源进行分析并解决问题的方法是非常值得借鉴的。
4、仓库管理：订货点法的缺点：仓库库存积压或短缺，看板管理并不能解决。
采用看板管理后，生产线从仓库领取物料的数量被控制在看板数量之内，仓库订购的物料数量也不能超过看板数量，这样能部分的解决库存积压问题。
