城市公园运营管理研究
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公园商业运营方案背景公园是城市居民休闲、健身、社交和文化活动的重要场所。
然而,许多公园在经济上并不自给自足,需要城市政府投入大量资金进行维护和管理。
如何在保证公园的公共性和开放性的前提下,实现公园的商业化运营,为公园带来更多的收入,成为公园管理的一项重要课题。
目标本文的目标是制定一份公园商业运营方案,以提高公园的商业化运营水平,增加公园的收入,并为城市居民带来更好的公园体验。
原则在制定公园商业运营方案时,应遵循以下原则:1.公园商业化经营应以服务公众、提升公园品质为目的,不能追求短期效益而削弱公园的公共性和开放性。
2.公园商业化运营应遵循市场规律和管理法律法规,保证公平、公正、公开。
3.公园商业化经营应注重环境保护和文化传承,不能破坏公园生态和历史文化底蕴。
方案一、招商引资公园可以通过招商引资的方式,吸引社会资本进入公园运营领域。
具体措施包括:1.发布公开招商公告,邀请社会资本参与公园商业化运营。
2.针对公园场地、设施和资源,开展细致的市场调查和定位,制定具体的招商方案,吸引符合条件的投资方入园经营。
3.为投资方提供优质服务和支持,鼓励其创新,提供放心企业服务。
二、公共服务收费公园可以将公共服务收费的范畴扩大,提高公园的自给自足程度。
具体措施包括:1.在公园中设置自助餐厅、咖啡厅等商业设施,提供高品质、地道的餐饮服务。
2.在公园中增设收费游乐设施,如热气球、摩天轮、高空弹跳等,增加公园的游乐性和娱乐性。
3.开展公园活动,如夜间音乐会、演出、庙会等,吸引更多的市民和游客前来消费。
三、文创产品开发公园可以通过自主研发或委托外部机构的方式,推出具有公园特色的文创产品,拓宽公园商业化运营的范畴。
具体措施包括:1.开发公园IP,如印有公园形象和文化元素的文创产品、收藏品等。
2.推出具有公园特色的文化用品,如公园定制的文化衫、文化手帕等。
3.将公园的历史和文化融入到文创产品中,提高产品的文化含量和价值。
实施在实施公园商业运营方案时,应注意以下几点:1.确定公园商业运营的主体责任和实际负责人。
公园的运营方案一、背景介绍公园作为城市重要的绿地和文化休闲场所,对于改善居民生活质量、保护生态环境、塑造城市文明形象具有重要作用。
本运营方案依托现有公园基础设施,旨在进一步提升公园运营管理水平,提供更好的服务和更丰富的文化活动,为市民创造一个美丽宜人的休闲场所。
二、运营目标1. 提升公园的绿化率,增强公园生态环境的宜人度。
2. 提高公园的设施设备质量和服务水平,满足市民的休闲需求。
3. 开展丰富多样的文化活动,提供优质的文化服务。
4. 提高公园的知名度和美誉度,吸引更多市民和游客参观。
三、运营策略1. 提升公园的绿化率和生态环境(1)加强植被管理,定期修剪树木和草坪,保持公园整洁、干净。
(2)增加花坛和花境,丰富植物种类,打造四季花开的景观。
(3)加强病虫害防治措施,保障植物健康生长。
(4)引入自然湖泊和水景,提升景观效果,增添水上娱乐项目。
2. 提高公园设施设备质量和服务水平(1)加强公园设施设备的维护和保养,确保正常运行并保持良好状态。
(2)增设儿童游乐设施,满足家庭休闲需求。
(3)建设休息站点、厕所、饮水点等便利设施,提供舒适的服务体验。
(4)培训和管理公园工作人员,提高服务素质和服务态度。
3. 开展丰富多样的文化活动(1)举办主题文化活动,如音乐会、舞蹈演出、戏剧表演等,吸引市民参与。
(2)开展艺术展览和手工艺品展销,展示艺术品和推广传统文化。
(3)组织公益活动,如环保宣传、义务植树等,增强市民环保意识。
(4)邀请专家学者进行科普讲座,提高市民科学文化素质。
4. 提高公园的知名度和美誉度(1)加强宣传推广,制作宣传册、海报等,扩大公园的知名度。
(2)联合周边企事业单位举办节日活动和环境整治活动,增强公园影响力。
(3)与旅游开发商合作,推出旅游套餐和景点联票,吸引更多游客。
(4)定期向市民征集意见和建议,持续改善公园服务质量。
四、运营流程1. 资金投入公园运营需要大量的资金支持,其中包括绿化、设施设备更新、文化活动等各方面的投入。
纽约中央公园运营与管理简介纽约中央公园是美国纽约市的一个著名公园,是世界上最大的城市公园之一。
作为纽约市的绿肺,中央公园提供了丰富多样的户外娱乐和休闲活动。
本文将介绍纽约中央公园的运营与管理情况。
运营机构纽约中央公园由纽约市公园和娱乐部门负责运营和管理。
该部门负责公园的日常运营、景观维护、设施维修等工作。
此外,中央公园管理机构还设有一支专门的安保队伍,以确保公园的安全和秩序。
运营目标纽约中央公园的运营目标是为市民和游客提供一个安全、干净、绿化丰富的休闲空间。
公园管理机构致力于维护公园的自然环境,以及提供各种娱乐和文化活动,满足不同人群的需求。
运营策略为了实现运营目标,纽约中央公园采取了一系列策略和措施。
1. 环境管理中央公园管理机构注重公园的环境管理,保持公园的整洁和美观。
他们定期进行垃圾清理、草坪修剪、植物养护等工作。
同时,他们还注重保护公园内的野生动植物,推行可持续发展理念,减少对生态环境的负面影响。
2. 安全管理公园管理机构重视公园的安全管理。
他们除了有专门的安保队伍进行巡逻和监控外,还定期进行安全培训,提高员工的应急处理能力。
此外,公园内还设置了紧急报警系统和医疗设施,确保游客在公园内的安全。
3. 活动管理中央公园管理机构定期举办各类活动,吸引市民和游客参与。
这些活动包括音乐会、文化展览、户外影院等。
通过这些活动,公园提供了一个交流和互动的平台,丰富了公园的文化内涵。
4. 合作与赞助为了筹集运营经费,纽约中央公园与私营企业进行合作和赞助。
一些企业会提供资金或设备支持,以换取一定的宣传和推广权益。
这些赞助使公园能够更好地维护和改善设施,提升游客的体验。
成果与挑战纽约中央公园的运营与管理取得了一些显著的成果。
公园的整体环境得到了改善,游客体验得到了提升。
各类活动的举办使公园成为了市民和游客休闲娱乐的热门选择。
然而,公园运营和管理过程中也面临一些挑战,如运营经费的不足、人员管理和合作伙伴的选择等问题。
开放公园运行方案 摘要 随着城市化进程的不断加快,城市公园作为城市绿地的重要组成部分,越来越受到人们的重视。在公园建设中,如何制定开放公园运行方案是一个重要的问题。本文从公园的开放时间、设施维护、安全保障等方面探讨了开放公园运行方案的制定方法,旨在为各级政府和公园管理者提供有效的参考。
一、 开放时间 公园的开放时间是指公园向市民开放的时间段,对于城市公园的运营管理来说,开放时间通常是一个很重要的考虑因素。为了保证公园正常开放、提高市民利用率、同时减少开放期间可能出现的问题,需要制定科学合理的开放时间安排。
周期性开放方式 对于一些较为大型公园,可以采用分时段开放方式。比如,成都锦里公园在全天候对市民开放,但是为了保护公园的设施和设备以及保障市民的安全,限制了某些特定时间段内涉及人数的上限。在这种情况下,采用周期性开放方式很合适。通过将公园按照周末、工作日、节假日等时段进行不同程度的限制,既能保证市民的基本利用需求,又能保证公园的良性运作。
根据季节变化开放 针对气候季节的变化,公园的开放时间也可以有所调整。比如,在较为炎热的夏季,可以采用分时段开放方式,在早上和晚上开放,避免正午高温天气对市民的直接伤害。而在冬季,可以适当延长公园开放时间,有效提高市民对公园的利用率。
二、 设施维护 公园内的各种设施设备是市民观赏、娱乐、运动的重要场所,那么公园的设施维护也是必不可少的。公园管理者需要制定具体的设施维护方案,以确保市民在使用公园设施时能得到良好的体验。
设施维护标准 公园设施在使用过程中是否存在不安全因素,是一项非常关键的维护工作。在维护过程中,公园管理者需要制定严格的公园设施维护标准,定期对公园设施进行检查维护,确保设施的完好使用。
维护重点 在设施维护的工作过程中,需要明确重点。比如,对于公园内的游乐设施,需要定期检测设备运转情况并替换或修理损坏的设备;对于绿化植物,需要定期进行修剪和浇水施肥,确保公园内植物的生长状态和美观程度。
主题公园开发与管理引言主题公园是一种以特定主题为核心,通过各类娱乐设施和活动为游客提供娱乐和休闲的场所。
随着人们对休闲娱乐需求的增加,主题公园已经成为现代城市中不可或缺的一部分。
主题公园的开发与管理是一个复杂的过程,涉及到市场调研、规划设计、设施建设以及日常运营等方面。
本文将就主题公园开发与管理的相关内容展开讨论。
市场调研在开发主题公园之前,进行市场调研是至关重要的一步。
市场调研可以帮助开发者了解目标消费群体的需求和偏好,确定合适的主题和规模。
同时,市场调研还可以帮助开发者分析竞争对手的情况,提供参考和借鉴的经验。
市场调研应该包括以下几个方面: 1. 目标消费群体:确定主题公园的目标消费群体,包括年龄、性别、兴趣爱好等方面的特征。
2. 需求分析:了解目标消费群体的需求和偏好,确定主题公园的核心主题和特色项目。
3. 竞争对手分析:调研同类型主题公园的竞争情况,了解其特色和市场占有率,为自身开发提供借鉴和参考。
4. 地理位置选择:通过市场调研确定主题公园的地理位置,考虑交通便利性、消费能力等因素。
规划设计规划设计是主题公园开发的核心环节之一,它直接影响到主题公园的整体效果和运营成本。
主题公园的规划设计应该包括以下几方面: 1. 总体规划:确定主题公园的总体布局和功能区划,包括入口区、景点区、娱乐区、餐饮区、商业区等。
2. 建筑设计:根据主题和功能要求,设计主题公园的建筑物,包括大型游乐设施、剧场、餐厅等。
3. 美化景观:根据主题公园的特色和风格,设计美化景观,包括花坛、喷泉、雕塑等,为游客营造良好的视觉体验。
4. 设施设备:根据主题公园的功能需求,确定需要的设施和设备,包括游乐设备、安全设备、音响设备等。
设施建设在规划设计完成之后,就可以进行主题公园的设施建设。
设施建设是实现规划设计的关键步骤,它需要考虑到工程质量、工期控制和成本控制等方面。
主题公园的设施建设应该注重以下几个方面: 1. 工程质量:保证设施建设的质量,确保安全可靠。
城市开放式公园管理存在的问题及其控制措施2019-10-09摘要:通对开放式公园管理中存在的问题进⾏分析,提出相应的控制措施,为实现城市开放公园的有效管理提供参考。
关键词:开放式公园;公园管理;存在问题;控制措施1 开放式公园建设的意义开放式管理已成为当前城市公园主要的管理⽅式,成为城市⽂化建设的⼀部分,为⼴⼤居民提供良好的⽣活和⼯作环境,开放式公园的投⼊使⽤,已逐渐成为周边居民休闲⽣活的重要活动场所。
通过建设开放公园,对城市本⾝的发展以及提升居民⽣活质量具有⼀定的意义。
2 开放式公园管理存在的问题2.1 卫⽣清理难度⼤开放式公园园区管理的关键环节是卫⽣清洁⼯作,从某种程度上来说,卫⽣清洁⼯作是否到位与公园管理⼯作的好坏有直接关系。
由于公园是开放的,导致客流量激增,特别是在⼀些节假⽇、夏天的晚上,游客⼈数激增导致公园清洁⼈员的⼯作压⼒上升。
游客的⼤量进⼊,随意丢弃果⽪纸屑的现象明显增多,尤其是丢弃在湖⾯上的塑料袋等漂浮物很难清理,影响了园区环境卫⽣并增加了清洁⼯作量。
2.2 开放式公园不能反映⼤众化及休闲的特点开放式公园的性质是⼀种⼤众化、娱乐化的公共设施,它的本质是创造⼀种社会效益,为⼈们⽣活提供⼀个休闲舒适的地⽅。
我国开放公园建设规模和数量在急速增加,开放园区已⼏乎遍及全市。
值得思考的是,⽬前的开放式公园都是“徒有其表”,很⼤程度上是流于形式,很多公园都是只有⼤的绿地与⼴场,没有值得驻⾜的景观,部分公园建设了很多景观,但没有建设应有的休闲和娱乐设施。
还有许多公园虽有了这样的设施,但不恰当的设置导致⽆法使⽤,这使得开放式公园的利⽤率不能产⽣社会效益。
也就是说,开放式公园的建设与管理很难满⾜可持续发展的要求,许多游客去开放式公园玩是⼀时兴起。
开放式公园游乐设备不够丰富,可供选择活动项⽬较少,因此,开放式公园难以实现可持续发展。
2.3 缺乏公共配套设施各类公共配套设施不仅是开放公园的重要组成部分,也是保障开放公园基本功能的重要载体。
公园绿道运营方案公园绿道是指由景观师设计、建设和管理,以绿化为主要特色的城市休闲娱乐场所。
公园绿道拥有自然景观和生态环境,并融入了文化、历史和艺术元素,是城市居民在繁忙生活中休闲、健身的理想场所。
在公园绿道的运营管理中,需要考虑如何最大化地发挥其功能,提高其吸引力和可持续性。
一、公园绿道的设计与建设1.基础设施建设:公园绿道的基础设施是保障其正常运行的关键,包括道路、桥梁、灯光、排水系统等设施的建设和维护。
要确保这些设施的安全性和可靠性,以确保公园绿道的长期运营。
2.绿化美化:公园绿道的美化是提升其吸引力的关键。
要注重植被的选择和植被的养护,确保其在四季皆有美景。
同时,可以在公园绿道中设置公共艺术品,增加其文化氛围。
3.多样化功能区域:公园绿道应该具有多样化的功能区域,如儿童游乐区、休闲区、健身区、文化展示区等。
这样可以满足不同人群的需求,提高公园绿道的利用率。
4.综合周边环境:公园绿道的设计应与周边环境相协调,共同构建一个和谐的城市空间。
要注意周边建筑的风格、道路的交通组织等因素,使公园绿道融入城市环境。
二、公园绿道的运营管理1.活动策划:公园绿道可以定期举办各种文化、艺术、体育活动,吸引更多市民前来参与,提高其知名度和影响力。
同时也可以开展志愿者活动,动员市民参与公园绿道的管理和维护。
2.安全保障:公园绿道的安全是首要任务,要加强巡逻保安、加强灯光照明、设置安全警示牌等措施,确保市民在公园绿道中的安全。
3.清洁卫生:保持公园绿道的整洁和卫生是公园管理的基本要求。
要定期清理垃圾、修剪植被、保持景观良好,提高公园绿道的品质。
4.环境保护:作为生态绿道,公园绿道需要注重环境保护。
要加强植被的养护、减少化学物质的使用、鼓励市民节约能源等,保护公园绿道的生态环境。
5.社会互动:公园绿道可以充当城市社区中心的角色,成为市民休闲娱乐、放松心情的重要场所。
要加强与周边社区的互动,举办各种社区活动,促进市民间的交流与合作。
公园商业打造运营方案简介随着城市化的不断加速和城市建设的不断完善,城市公园已成为城市居民休闲娱乐的主要去处,同时也成为许多商业机构关注的焦点。
如何在公园内打造出高品质的商业体验,实现商业盈利和公园管理的双赢,已成为公园发展及其管理的重要议题。
本文将探讨公园商业打造的运营方案,旨在为公园管理者提供一系列可行性的参考。
商业类型公园商业可划分为三大类:餐饮、零售和服务。
公园商业打造的首要任务是维护和改善视觉环境,保持社会责任感和环保意识。
其次是吸引和满足目标客户的需求,并通过提供增值服务增加收入。
根据公园内的具体位置和周边的商业环境,公园管理者应根据实际情况综合考虑商业类型和经营方式。
餐饮公园内的餐饮类型应该与公园的主题相关。
例如,城市公园可以提供轻食和健康食品,而自然公园则可以提供传统的食品和饮料。
同时,公园餐饮业务应主要为小食、快餐和饮料类型,以方便游客临时停留,顺便购买食品进行消费。
公园内的餐饮应该注重卫生、环保和美观,以提供舒适的用餐环境和服务体验。
公园零售类型应该根据公园内的特色和周边的商业环境来定位。
公园内的零售业务可以包括纪念品、小纪念品、休闲玩具等。
包含并不限于振兴区域文化、刺激游客旅游热情、培育品牌标准等,同时也可因应不同的游客种类,设计出个性化的产品和服务,满足不同游客的需求。
公园内的零售业务应放置在公园内大多数游客流量的位置,便于游客浏览、购买、同时也可以灵活地根据游客的流量和需求来进行货品的调整和管理,使其更具市场化。
服务公园服务的种类可以是多元的,例如保安服务、卫生服务、导游服务、旅游咨询服务等。
不同的服务项目应根据实际需求确定。
公园服务业务应注重效率和质量,同时也应注意服务的个性化和差异化,以提高游客的满意度和忠诚度。
经营方式公园商业的经营方式可以分为自营、租赁和特许经营三种。
不同的经营方式会对公园商业的运营产生不同的影响。
自营公园管理者可以直接雇佣员工开展商业运营,该方式在管理和沟通方面具有优势,也可以更好地控制商业的品质和服务。
园林单位运营管理方案一、前言园林单位是指专门从事园林景观设计、建设、管理和保护等相关工作的单位。
随着城市化进程的加快和人们环境保护意识的提高,园林单位在城市建设和环境保护中扮演着越来越重要的角色。
因此,如何有效地进行园林单位的运营管理成为了当前园林行业面临的一个重要问题。
本文主要从园林单位的运营管理需求出发,对园林单位的运营管理进行全面的分析和研究,提出相应的管理方案。
二、园林单位运营管理的特点和需求1. 特点(1)多样性:园林单位面临的经营管理任务较为多样,涵盖了园林景观设计、绿化工程建设、植物栽培、病虫害防治、公园管理等多个方面。
(2)周期性:园林单位的运营管理涉及到植物的生长周期和季节变化,需要根据不同季节和周期进行相应的管理工作。
(3)科学性:园林单位的运营管理需要依靠专业的园林学知识和技术,必须具备一定的科学性和实践性。
2. 需求(1)信息化管理需求:园林单位需要建立和完善信息化管理系统,实现对园林资源的全面管理和监控。
(2)人才培养需求:园林单位需要加强园林专业人才的培养和引进,提高整体管理水平。
(3)资金及资源整合需求:园林单位的运营管理需要进行资金和资源整合,以提高经营效益和资源利用率。
(4)市场化需求:园林单位需要借助市场化手段,提高服务质量和管理效益,满足社会对园林环境的需求。
三、园林单位运营管理的主要内容1. 信息化管理(1)信息化管理系统建设:建立园林单位的信息化管理系统,包括植物资源库管理、植物生长监测、绿化工程施工管理等功能模块。
(2)信息化技术应用:借助信息化技术,实现对园林资源的全面监控和管理,提高资源利用效率和经营管理效益。
2. 人才培养(1)加强园林专业人才的培养和引进:园林单位需要加强对园林专业人才的培养和引进,提高整体管理水平和专业能力。
(2)建立人才培养体系:建立园林单位人才培养体系,包括技术培训、职称评定和员工激励机制等,提高员工的综合素质和绩效。
3. 资金及资源整合(1)建立资源整合机制:园林单位需要建立资源整合机制,实现对园林资源和资金的整合利用,提高资源利用效率和经营效益。
城市公园管理规范城市公园作为城市绿地系统的重要组成部分,是人们休闲、娱乐、健身和亲近自然的重要场所。
为了给市民提供一个优美、舒适、安全的公园环境,加强城市公园的管理至关重要。
以下是一套较为全面的城市公园管理规范。
一、公园规划与设计1、公园的规划应充分考虑周边环境、人口密度、市民需求等因素,合理布局各类功能区域,如休闲区、运动区、儿童游乐区、景观区等。
2、设计应遵循生态优先的原则,保护和利用原有地形、植被和水体,减少对自然环境的破坏。
3、公园内的道路、桥梁、排水等基础设施应设计合理,满足游客通行和使用的需求。
二、绿化养护管理1、制定科学的绿化养护计划,根据不同植物的生长习性和季节特点,进行浇水、施肥、修剪、病虫害防治等工作。
2、保持公园内绿地的整洁,及时清理落叶、杂草和垃圾。
3、对受损的植被要及时进行补植和修复,确保绿化景观的完整性。
三、设施设备管理1、定期对公园内的游乐设施、健身器材、休息座椅、路灯、垃圾桶等设施设备进行检查和维护,确保其正常使用和安全可靠。
2、对于损坏的设施设备要及时维修或更换,维修期间要设置明显的警示标识。
3、建立设施设备档案,记录其采购、安装、维护和更新情况。
四、环境卫生管理1、合理设置垃圾桶,并定期进行清理和消毒,做到垃圾日产日清。
2、加强公园内公共厕所的管理,保持清洁卫生,定期消毒,提供必要的卫生用品。
3、制止游客在公园内乱丢垃圾、随地吐痰、乱涂乱画等不文明行为,引导游客养成良好的卫生习惯。
五、安全管理1、制定完善的安全管理制度和应急预案,明确安全责任,定期进行安全演练。
2、在公园内设置明显的安全警示标识,提醒游客注意安全。
3、加强对公园内水域、假山、陡坡等危险区域的管理,采取必要的防护措施,防止发生意外事故。
4、加强对公园内治安的巡逻和管理,防范盗窃、抢劫等违法犯罪行为的发生。
六、活动管理1、对于在公园内举办的各类活动,如文艺演出、体育比赛等,要进行严格的审批和管理,确保活动符合公园的功能定位和管理要求。
公园运营管理方案范本一、前言公园是城市绿色空间的重要组成部分,它不仅是市民休闲娱乐的场所,也是城市风貌的重要体现。
公园的运营管理对于提升城市品质,改善市民生活质量具有重要意义。
因此,我们制定了一套完善的公园运营管理方案,以期能够更好地服务市民,提升公园的品质和管理水准。
二、运营目标1. 提升公园服务水平,满足市民多样化的休闲需求;2. 加强公园卫生管理,打造整洁、美丽的公园环境;3. 拓展公园文化活动,丰富市民文化生活;4. 强化公园安全管理,确保市民出行安全;5. 提高公园收益,实现公园自我运营和可持续发展。
三、管理机构1.公园管理委员会公园管理委员会由市政府主导成立,包括公园相关部门负责人、专家学者、社会代表等成员。
委员会负责公园规划、管理及监督工作,制定公园的运营管理方针和政策,提出发展规划及配套政策建议。
2.公园管理处公园管理处是具体执行公园运营管理工作的机构,包括公园经理、行政管理人员、保洁人员、安保人员、文化活动负责人等多个岗位。
管理处积极开展各项公园服务工作,包括环境整治、安全管理、文化活动策划、市民服务等。
四、经营策略1. 围绕市民需求,加强公园功能建设根据市民休闲需求,开展公园功能建设,包括儿童游乐设施、休闲健身设施、花园景观等,满足市民多样化的需求。
2. 注重公园环境营造,打造美丽整洁的公园加强公园环境整治,保持公园绿化率,美化景观,加强公园垃圾清理、花草修剪、设施维护等工作。
3. 丰富公园文化活动,提升公园文化内涵举办各类文化活动,包括音乐会、演出、文艺展览等,增加公园文化氛围,提升市民的文化素养。
4. 强化公园安全管理,保障市民出行安全加强公园安全管理,落实安保措施,加强巡逻巡查,保障市民在公园内的安全。
5. 提高公园收益,实现可持续发展开发公园资源,提高公园周边商业设施,开展公园商业开发,提高公园收益,实现公园的自主推广。
六、运营管理程序1. 制定公园日常管理制度公园管理处制定公园日常管理制度,明确各项管理人员的职责和管理程序,包括环境整治、安全管理、市民服务等方面的工作要求。
城市公园建设城市公园的建设对于现代城市发展具有重要意义。
它不仅提供了居民休闲娱乐的场所,还为城市增添了绿色、美丽的风景,改善了城市生态环境。
本文将从以下几个方面探讨城市公园的建设。
一、城市公园对于居民的意义城市公园是居民休闲娱乐、锻炼身体的理想场所。
现代城市生活节奏快,压力大,居民需要有一个地方放松身心。
城市公园提供了广阔的草地、湖泊、花坛等,让人们感受大自然的美好。
在公园里,人们可以散步、跑步、骑自行车等,享受运动的乐趣。
此外,公园还为孩子们提供了一个广阔的游乐场所,让他们尽情玩耍,促进身心健康的发展。
二、城市公园对于城市环境的改善城市公园的建设对改善城市环境起到了重要作用。
公园中的树木、花草以及湖泊等水域,不仅提供了适宜生长的环境,还能吸收二氧化碳、释放氧气,净化空气。
公园还是城市中的大型水源地,经过科学规划可以有效处理雨水,并保护地下水资源。
此外,城市公园还能遏制城市的热岛效应,降低城市的气温,使城市更加宜居。
三、城市公园的规划与设计城市公园的规划与设计应该充分考虑居民的需求和地区的实际情况。
首先,规划者应根据城市人口密度和居住区分布确定公园的建设规模和位置,使公园能够服务更多的居民。
其次,规划者应考虑公园的多样性,包括植被的种类、景观的设置以及设施的建设,以满足不同年龄和兴趣的人们的需求。
另外,公园的路径规划也需要合理,方便人们的行走和活动。
四、城市公园的运营管理城市公园的运营与管理是公园能否真正发挥作用的关键。
公园的管理部门应该加强对公园的日常维护,保持公园的整洁和环境卫生,确保人们在公园中有一个良好的体验。
同时,公园的安全也是一个重要的问题,管理部门应设置监控措施,保证公园的安全无虞。
此外,公园还应开展一些文化活动和社区服务,吸引更多的居民参与其中,增强居民的对公园的归属感。
综上所述,城市公园的建设对于城市发展有着重要的意义。
它不仅提供了居民休闲娱乐的场所,还改善了城市的生态环境。
因此,在城市规划中要充分考虑公园的建设,制定科学合理的规划方案,并注重公园的运营管理,以使城市公园真正成为人们居住的绿色宜地。
公园经营方案一、前言公园是城市的绿肺,是人们休闲娱乐的好去处。
良好的公园经营方案可以有效提升公园的品质和服务水平,吸引更多人前来游玩。
本文将就公园经营方案进行探讨,旨在提供一些建议和思路,帮助公园实现可持续发展。
二、公园定位与规划在制定公园经营方案之前,需要明确公园的定位与规划。
公园可以以生态保护为主题,也可以以娱乐休闲为主题。
根据不同的定位,制定相应的公园规划和建设方案,确保公园与城市的整体发展相协调。
三、公园设施建设1. 增加游乐设施:公园内可以增设各种儿童游乐设施,如秋千、蹦床、滑梯等,以满足家庭游客的需求。
同时,也可以建设一些娱乐设施,如迷宫、攀岩墙等,增加游客的互动体验。
2. 完善休憩设施:公园内应设立舒适的休憩区域,提供坐椅、草坪和休息亭等设施供游客休息。
同时,公园还可以设置一些健身器材,供市民进行健身锻炼。
3. 建设多功能场地:公园内可以设置多功能的活动场地,如篮球场、足球场等,供市民进行各种体育活动。
这样既可以满足市民的运动需求,也可以增加公园的活力。
四、公园管理与服务1. 强化环境保护意识:公园管理者应加强对员工的环境保护培训,提高他们的环境保护意识。
同时,公园内应设立垃圾分类回收箱,引导游客进行垃圾分类处理,保持公园的环境干净整洁。
2. 加强安全管理:公园管理者应建立健全安全管理制度,加强公园内的安全监控和巡逻工作,确保游客的人身安全。
同时,对游乐设施进行定期检查,保障设施的安全可靠。
3. 提升服务水平:公园管理者应加强对服务人员的培训,提升其服务意识和专业水平。
在公园内设置服务站点,提供香囊、地图、导游手册等服务用品,以满足游客的需求。
五、活动与推广1. 主题活动:公园管理者可以组织各种主题活动,如草地音乐会、户外电影展映等,吸引更多市民前来参与。
2. 社区合作:公园可以积极与周边社区进行合作,组织社区居民参与公园的管理和活动。
六、合理收费模式1. 公园门票:根据公园的规模和设施,可以适当收取门票费用。
朝阳公园运营方案一、前言朝阳公园是市区内一座大型的城市公园,位于繁华的商业区中心,在广场附近有大小湖泊数个,内有船坞,游艇往往停泊其中。
环境美丽,绿树掩映,每年,天空的白云在这里似乎都格外洁净。
周围居民亲近它;孩子们的嬉戏声在这里响彻。
那漫天飞舞的小雨点,给阳光带去绚丽的色彩……且能由一个脚踏车家族一并远游,完全可以把公园这个国家乐园的名号挂上牌匾。
但是,我国现在对公园内设施、各种娱乐游戏等在一些公共建设及社会管理上的论述,却不能算详尽周到。
欠缺一篇对此方面的系统论文也就不足为异。
二、朝阳公园现状朝阳公园位于市区的西北,规划占地面积为1000亩。
公园的建设始于上个世纪八十年代,已经有近四十年的历史。
公园内的树木郁郁葱葱,景观优美,绿化面积居市区内公园之首。
公园里设施完善,除蝴蝶馆、玫瑰园、动物园、草坪音乐厅、亲子游乐园等多个景点外,还有众多桥梁,让游人可以漫步赏景。
古树连天,在这里世代相传。
这些丰富的景点和设施使得朝阳公园成为了市民休闲娱乐的好去处。
尤其近年来,随着城市人民生活水平的提高,公园内游客量每年逐渐攀升,作为市区内的一大绿地,朝阳公园已经日益成为游客们的打卡圣地。
朝阳公园的管理现状也相当不错。
公园内建立了一整套健全的管理制度,有专门的保洁队伍对公园内设施进行维护与保养,公园门口还设有出入的监控设备,确保所有进入公园的游客都能在一个安全的环境中尽情享受公园的美丽风景。
但是,与其优点相对比,朝阳公园也面临着一些问题。
首先,公园内的游客多以中老年人和家庭为主,年轻人的游客群体较少。
其次,公园内的管理设施尚不够健全,还有很大的提升空间,这需要进一步加强。
再次,公园内的文化活动和娱乐设施不够多样化,缺少一些创新性与娱乐性设备,很难吸引更多的游客。
最后,公园内设施管理与文化活动的宣传工作亟待提升。
基于以上现状,我们提出了一些朝阳公园未来发展的运营方案,旨在通过改善公园设施、加强管理与宣传等一系列举措,提升公园的服务水平,进一步增加公园游客的满意度,实现朝阳公园的可持续发展。
公园建设投资运营方案一、市场调研及项目分析公园是城市重要的文化景观设施,也是人们休闲娱乐的重要场所。
在当前城市化发展的大背景下,城市居民对于休闲娱乐场所的需求越来越高,而公园正是满足这一需求的重要场所之一。
因此,公园建设投资运营方案需要从市场调研和项目分析入手,找出公园建设投资运营的商机和难点,是决定投资方案的重要前提。
1. 市场调研对于公园建设投资运营方案来说,市场调研是不可或缺的部分。
市场调研可以了解到目标市场的需求和现状,对于公园建设投资运营方案的制定起到至关重要的作用。
市场调研主要包括以下几个方面:(1)目标市场的需求与现状。
公园的受众主要是城市居民,需要调研他们对公园的需求和偏好,了解目前城市公园的现状和不足。
(2)竞争对手及市场定位。
需要了解城市周边已有的公园及其运营情况,对竞争对手进行对比分析,找出自身在市场上的定位。
(3)政策法规及发展趋势。
公园建设投资运营方案需要符合地方政策法规的规定,并要关注城市发展的趋势,保持与时俱进。
2. 项目分析在市场调研的基础上,进行公园建设项目的分析。
主要包括以下几个方面:(1)项目背景和定位。
项目背景包括地理、人口、经济等方面的情况,需要了解项目所处的地理位置和区域特点,以及目标市场的人口和经济情况。
项目定位需要根据市场调研结果进行确定,确定公园的主题和定位。
(2)项目可行性分析。
对于公园建设投资运营方案来说,项目的可行性是一个重要的考量因素,需要进行综合分析,包括市场、技术、人员、政策等方面的可行性。
(3)项目风险分析。
项目风险是决定投资方案成败的重要因素,需要进行风险分析,找出项目可能存在的风险,以便采取相应措施加以规避。
以上两个方面的调研和分析是公园建设投资运营方案的基础,是决定投资方案的重要前提。
只有做好了市场调研和项目分析,才能更好地进行公园建设投资运营方案的制定和实施。
二、公园建设投资运营方案的具体内容公园建设投资运营方案的制定,需要从项目规划、资金筹集、建设运营等方面综合考虑,1. 项目规划项目规划是公园建设投资运营方案的首要任务。
关于公园的物业管理方案背景公园是城市中重要的绿色空间,是市民休闲、娱乐、运动的场所。
随着城市化的不断推进,公园面临的管理问题也越来越多。
为了提高公园管理的效率和服务质量,制定一套合理的物业管理方案,对于保障公园良好的运营和发展至关重要。
现状分析目前,许多城市的公园管理模式较为分散,各个部门和单位分别负责不同的管理任务,导致管理效率低下,管理成本高昂,并且缺乏整体规划和协调。
同时,公园的使用者、服务商、监管部门等各方面的利益关系也比较复杂。
公园的管理涉及的事项繁多,包括设施的维护和更新、绿化的管理、安全的保障、服务质量的提升等等。
如何统一管理、整合资源和人力、提高管理效率和服务水平,是公园管理面临的重要问题。
物业管理方案为了提高公园的管理和服务水平,我们提出下面的一套物业管理方案:1. 统一管理建立一个统一的公园物业管理中心,负责整体公园的管理和协调。
管理中心应该有专业的管理团队和技术力量,对公园的各项业务进行综合协调、规划和监管。
2. 分层管理在管理中心的统一协调下,公园可以根据不同的功能、区域和管理难度,将管理任务划分为多个层次进行管理。
比如,对游乐设施、餐饮服务、公共卫生等任务,可以分别设立相应的管理团队;对不同的区域和功能,也可以确定相应的管理责任人,形成分层管理体系。
3. 引入专业公司公园建设和管理需要专业的技术和管理力量,可以引入专业公司进行合作。
比如,可以将部分运营、保洁、景观等任务委托给具备相应经验和实力的专业公司负责。
同时,也需要对这些公司进行严格的监管和绩效考核,确保其质量和服务水平。
4. 制定规章制度公园的管理需要统一的规章制度作为指导和保障。
针对不同的任务和工作场所,需要制定相应的管理细则和操作规程,规定管理职责、服务内容、工作要求、安全措施等规定,提高管理的规范性和可操作性。
5. 强化宣传意识公园的管理和服务需要得到使用者的支持和理解。
因此,公园管理中心需要加强宣传工作,推动公园文化建设和学习,以提高使用者的公园文化素质和环保意识,使得公园的管理和服务更加广泛地得到社会的理解和认可。
深圳公园商业运营方案一、概况深圳作为中国改革开放的先行者和经济腾飞的代表城市,拥有众多优质的公园资源。
这些公园不仅是市民休闲旅游的好去处,也是城市商业运营的发展机遇。
本方案旨在通过深圳公园商业运营,提升公园的品质和吸引力,创造经济效益和社会价值。
二、目标1. 提升公园体验:通过商业运营手段,改善公园基础设施和服务,提升市民和游客的休闲体验。
2. 创造经济效益:充分利用公园资源和品牌影响力,打造公园商业模式,实现经济效益和可持续发展。
3. 促进城市发展:将深圳公园打造成城市文化、旅游和商业的重要节点,促进城市经济和社会发展。
三、策略1. 提升公园设施和服务水平(1)打造特色景点:在公园范围内打造符合公园主题的特色景点,如观景台、湖畔休闲区、儿童游乐场等,丰富公园体验。
(2)改善基础设施:对公园内的道路、灯光、厕所等基础设施进行升级改造,提升公园整体品质。
(3)完善服务设施:设立便民服务点,提供便利的停车、租赁、咨询等服务,为游客提供更好的体验。
2. 拓展商业业态和产品(1)引入特色商业业态:围绕公园主题和特色,引入符合公园定位的商业业态,如家庭餐饮、康体健身、文创产品等。
(2)推出定制产品:针对不同类型的游客,推出私人定制产品和服务,如家庭聚会服务、企业团建活动等,提升公园商业价值。
(3)打造公园IP:策划公园IP形象和产品,推出主题周边商品、文化演出等,提升公园的品牌价值和知名度。
3. 加强营销和推广(1)整合资源合作:与当地文旅、商业、文化机构合作,共同推广公园品牌和产品,扩大公园影响力。
(2)举办主题活动:定期举办公园主题活动,如文化节庆、户外演出、手工艺市集等,增加公园的人气和吸引力。
(3)开展线上营销:通过社交媒体、电商平台等线上渠道,进行公园产品和服务的推广和销售,扩大公园商业覆盖面。
四、运营模式1. 商业运营主体设立深圳公园商业运营管理公司,负责公园商业化运营工作。
该公司应由政府主导并引入民间资本,建立专业化的管理团队,制定商业运营规划和方案,推动公园商业化发展。
龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 城市公园运营管理研究 作者:黄伦宽 来源:《中国集体经济》2019年第17期
摘要:城市公园具有显著的社会效益和生态效益,发展城市公园对于促进城市文明和谐美丽发展具有重要意义。重庆城市公园经过较长时期的发展取得了巨大的成就,但在运营和管理方面存在的问题亦很突出,需要有针对性的对策和措施予以解决。
关键词:城市公园;运营管理;重庆市 一、城市公园的概念及特点 原国家建设部于1999年在《城市公园分类》一书中认为:“公园是指供公众游览、观赏、休憩,开展科教文化活动及锻炼身体等活动,有较完善的设施和良好的绿化环境向社会开放的城市公共绿地”。而《重庆市公园管理条例(2010)》则将城市公园定义为“公益性的城市基础设施,具有游憩、休闲功能和良好的生态环境,向公众开放的场所。”城市公园包括:综合公园、儿童公园、动物园、植物园、历史名园、风景名胜公园、游乐公园以及其他专类公园。
城市公园一般有以下特性: 1. 公益性。城市公园历来都是由政府投资和建设,一般由园林绿化行政主管部门统一管理,为社会公用事业性质,是具有公益性的城市基础设施,是向公众开放并供其观赏、游憩、开展科学文化教育活动的园林绿化场地。
2. 规模性。 城市公园一般位于城市的中心或者邻近城市中心,且交通便捷。城市公园应具备一定规模且集中连片的绿地,这是城市公园区别于一般道路绿化、隔离区绿化、道路水系绿化、居住区绿化、单位庭院绿化等城市绿地的显著特征。
3. 效益性。在政府财力有限的前提下,城市公园也要考虑充分利用现有资源,用最少的投入,获取最大的效益,特别要率先实现城市公园建设和运营管理的社會效益和生态效益。
二、重庆市城市公园发展现状 重庆市城市公园建设发展历史较为悠久,建设成效较为显著,特别是自2010年7月30日颁布实施《重庆市公园管理条例》以来,在重庆市城市管理委员会的积极推动下,重庆市城市公园建设更是取得了飞速发展,不但城市公园的数量不断增多,而且公园的类型和功能也日趋完善。至2017年止,重庆城市公园已发展到500余个,实现了城市公园数量与质量的双飞跃。全市500多个城市公园,与近千个大大小小的社区游园,有效地发挥了城市园林绿化在涵龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 养水源、降温增湿、减霾滞尘、引风供氧、休憩健身等方面的生态功能与服务功能,真正实现了“三百米见绿、五百米见园”,让市民出门处处见绿的目标。城市公园让城市生活更美好,城市公园让城市空间更加生态。
同时,按照《重庆市城乡统计年鉴》发布的数据,截止2017年,重庆市主城区城市公园共有212个,包含市级、区级综合公园,专类公园等,其中3个国家重点公园分别是鹅岭公园、南山植物园、重庆动物园。由市城管委直接管理的公园分别是重庆动物园、南山植物园、重庆园博园共3个,其他城市公园由各区城管局进行管理。重庆动物园,始建于1954年,占地45公顷,主要承担“野生动物移地保护的重要基地、科普宣传教育的活课堂、市民参观游览的优美园地、野生动物科学研究的重要场所”四大功能;南山植物园,正式落成于1959年,始称南山公园,2004年命名为“南山植物园”, 规划控制面积15平方公里,实际占地551公顷。植物园收集中国亚热带低山植物种质资源,以观赏植物园专类园为中心进行植物保存、收集、栽培,集科普研究和园林艺术景观展示为一体的低山类观赏植物园;重庆园博园,2011年11月正式开园,是第八届中国(重庆)国际园林博览会的会址,位于重庆市北部新区鸳鸯镇龙景湖区域,总占地面积3300亩,其中水体面积800亩,是一个集自然景观和人文景观为一体的超大型城市公园。
除此之外,各个区县也涌现出一批具有代表性的公园。如渝中区的鹅岭公园是全国历史文化名园,璧山观音塘湿地公园则是全市第一个国家城市湿地公园。城市公园的建设和发展吸引了大量市民前往。据统计,平时人流量最大的是花卉园,达1万人次以上,其次是沙坪公园、大渡口公园等。节假日游人量最多的是南山植物园、重庆动物园和重庆园博园,最多时达6万人次。重庆城市公园已逐步成为市民休闲游憩的乐园,成为城市居民生活中不可或缺的重要组成部分,在促进文明、和谐和美丽重庆建设上发挥着巨大作用。
三、城市公园运营管理存在的问题 重庆市城市公园虽然在建设和发展上取得了巨大的成就,但在营运管理上存在的问题却不容忽视,主要表现在:
1. 城市公园运营管理模式滞后于经济社会的发展。当前,虽然重庆市各城市公园正在尝试企业化改革,但企业化运营管理是有限的,且并非真正意义上的企业化运营管理,因为这些城市公园仍隶属于重庆市城市管理委员会,并没有突破以人事、财务、物资为对象实施管理控制的传统观念和方式,也没有根本性地改变传统的公园管理体制,即城市公园仍是政府垄断。这种带有一定的行政事业性色彩的管理模式遏制了重庆城市公园的发展,政府往往在各城市公园的规划设计之初只着重强调公园的绿化景观功能,很少考虑甚至忽略了各城市公园的经营管理,在公园建成后逐渐显现出由此造成的许多经营不善管理不当等问题。如在管理制度方面,缺乏创新导致低效,缺乏规范造成资源浪费;在组织人事方面,机构臃肿,冗员多,人浮于事;在分配制度方面,实行平均主义,无法调动起工作积极性和主动性;在外部机制方面,缺龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 乏竞争,服务质量差,发展程度低;在运作资金方面,主要靠财政拨款,渠道单一,经费紧张。由此可见,政府管理模式是非常不利于城市公园的市场化运作和可持续发展的。
2. 城市公园运营管理的财政压力较大。自20世纪90年代以来,我国许多城市开始向公众免门票开放城市公园,重庆市也不例外。城市公园免费向公众开放,是社会进步与发展的必然趋势,是政府“以人为本”创建公共服务型政府的体现,是政府为公众创造舒适休闲空间的公益性的重大举措,也是政府进行园林绿化体制改革的有益尝试。但由此带来的问题也十分突出,表现在:第一,因免费带来的游客大量涌入引发的接待能力不足、安全隐患增大、公共设施缺乏和破损等难题目前难以得到有效的解决,既增大了财政支出的压力,也增加了管理成本;第二,公园免费开放后,政府面临着巨大的财政负担。免费开放的公园主要靠政府财政拨款补贴运营,其建设、保护、维护和管理所需的资金全部纳入地方财政预算,由政府买单,这极大增加了政府的财政压力。
四、完善城市公园运营管理的对策 1. 促进城市公园市场化和社会化运营管理。改变政府包办城市公园建设和运营管理的传统,按照“社会事业社会办、社会事业市场办”的改革思路,积极推进城市公园运营管理的社会化和市场化改革,通过广泛引进社会资本,促进城市公园的市场化运作,逐步建立起分类分级、分工协作、总体协调、市场运作的城市公园运营管理体系,促进城市公园运营管理体制的不断优化。
2. 理顺城市公园运营管理的各种关系。按照“国家治理体系与治理能力现代化”的要求,建立城市公园运营管理的“多元”治理体系,理顺政府与市场、政府与企业和政府与社会等治理主体之间的关系。让政府回归公共服务的职能,致力于为城市公园发展提供良好的公共服务和优质的发展环境;让企业和社会组织积极参与城市公园的建设和发展,在政府规划指导和相关法律法规的約束下,充分发挥其在城市公园建设和运营管理中的主导作用。在城市公园运营管理中,积极推进“管办分离”,更加突出“政府搭台、企业唱戏、社会参与、公众受益”的基本原则,政府将主要精力集中在市场监管和营造环境上,社会组织则将主要精力集中在参与和保护上,企业则将主要精力集中在微观的建设、营运和管理上,做到各施其责、分工协作、发挥合力,共同推进城市公园的发展。
3. 强化城市公园运营管理的规划制定与实施。“凡事预则立,不预则废”。城市公园无论是建设,还是运营管理,应充分强调规划的指引作用。通过规划的制定,提高城市公园建设的前瞻性和系统性;通过规划的实施,加强城市公园建设的联动协调,提高城市公园的多元性和特色性;同时,通过规划的制定和实施,尽可能实现各类公园的协调配套,功能互补,分布均衡,形成网络,以大大提高城市公园服务于公众的便捷性和有效性。
4. 创新城市公园运营管理的投融资体制和机制。改变城市公园建设和运营管理单纯依赖于政府投资的现状,积极促进多元化投融资体制改革,引导金融机构、企业、社会组织甚至个人龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 投资于城市公园建设和管理,广泛吸引外资和社会闲散资金投入城市公园建设管理领域,促进投资主体多元化和投资渠道多样化。对参与城市公园建设和营运管理的各类资本,宜减化审批手续,实施“放管服”政策,加大扶持力度,在税收、银行贷款等方面给予适当倾斜,不断完善社会资本参与城市公园建设管理的机制,努力解决城市公园发展的资金“瓶颈”。
参考文献: [1]李丽萍,吴祥裕.关于开放式公园规划、建设与管理的思考[J].理论界,2006(07). [2]陈秀琼.市政免费公园经营管理模式探讨[J].莆田学院学报,2006(03). [3]罗许伍.城市综合性公园的“三权分离”管理模式探析[J].现代城市研究,2007(05). [4]卢炜峰.城市公园的可经营化模式初探[J].山西建筑,2007(18). [5]李文荣.开放式公园可持续发展对策探讨[J].全国商情·经济理论研究,2008(10). [6]重庆将评选十个最美公园 城市公园已达500多个[EB].华龙网:http://cq.cqnews.net/html/2017-11/01/content_43206711.htm.
(作者单位:重庆市沙坪坝区委党校)