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管理学》配套课件教案XX 编XX年XX月目录绪论............................................................... 3 .. 第一章管理导论.................................................... 6...第二章管理理论的历史演变.......................................... 9..第三章决策与决策过程.............................................. 1..3第四章环境分析与理性决策.......................................... 1..6第五章决策的实施与调整............................................ 2..0第六章组织设计.................................................................... 2..3 .第七章人员配备.................................................................... 2..6 .第八章组织文化.................................................................... 2..9 .第九章领导的一般理论.............................................. 3..1第十章激励.................................................................... 3..7 .第十一章沟通.................................................................... 4..2 .第十二章控制的类型与过程.......................................... 4..6第十三章控制的方法与技术.......................................... 4..9第十四章风险控制与危机管理........................................ 5..2第十五章创新管理.................................................................... 5..5 .第十六章组织创新.................................................................... 5..8 .结语互联网时代的管理展望......................................... 6..1绪论一、教学目的管理学是研究人类管理活动一般规律的科学。
《管理学》配套课件
教案
XX 编
XX年XX月
第一章管理导论
一、教学目的
任何人类活动，特别是人类有组织的群体活动都需要管理。
本章旨在让学生理解管理的内涵与本质，熟悉管理工作的主要内容，在这个过程种，使学生了解管理者应依循的原理、借助的方法和工具。
二、课型：新授课
三、课时：第2-3 课时
四、教学重难点
1.理解组织与管理的内涵。
2.认识组织的特征、企业的特征。
3.管理工作的主要内容。
4.理解管理的本质。
5.如何理解管理的科学性与艺术性。
6.管理的基本原理、基本方法与工具。
7.认识理性分析与直觉判断的关系。
五、教学方法
课堂讲授与讨论相结合。
六、教学内容
1.内容摘要
第一节介绍了管理的内涵与本质。
管理就是为了有效地实现组织
目标，由管理者利用相关知识、技术和方法对组织活动进行决策、
组
织、领导、控制并不断创新的过程。
管理是对人或对人的行为的
管理，
管理本质是对人的行为进行协调。
第二节介绍了管理的基本原理与方法。
管理的基本原理是管理者
在组织管理活动的实践中必须依循的基本规律，这些规律主要有人本
原理、系统原理、效益原理以及适度原理。
管理者在组织管理活动的
过程中，需要借助大量的方法。
抽象地看，这些方法或者以理性分析
为基础，或者以直觉判断为依据。
管理者在管理活动中可以借助许多
工具，既需要运用权力直接规范被管理者在组织中必须表现的行为，
并对其进行追踪和控制，也需要借助组织文化引导组织成员在参与组
织活动过程中不同时空的行为选择。
第三节分析管理活动的时代背景。
全球化和信息化是当今世界的两大重要特征。
作为新兴的经济大国，中国20 世纪70 年代末开始改
革开放，引入市场机制，市场化因此逐渐成为中国经济生活的主旋律。
2.基本概念
组织，企业，管理，人本原理，系统原理，效益原理，
适度原理，
全球化，信息化，市场化。
3.基本理论
（ 1）组织是指一群人为了实现某个共同目标而结合起来协同行动
的集合体。
组织的特征：第一，组织是由两个或两个以上的成员构成
的。
第二，组织具有明确的目标。
第三，组织有特殊的活动。
第四，
任何组织在一定程度上都是独立存在的。
（ 2）理的基本特征：第一，管理的目的是有效地实现组织预定
的目标。
第二，管理的主体是具有专门知识、利用专门技术和方法来
进行专门活动的管理者。
第三，管理的客体是组织活动及其参与要素。
第四，管理是一个包括多阶段、多项工作的综合过程。
（ 3）理包括决策、组织、领导、控制以及创新等一系列工作。
（ 4）人本原理。
以人为中心的人本原理要求对组织活动的管理既
是“依靠人的管理” ，也是“为了人的管理”。
（ 5）统原理。
系统是指由若干相互依存、相互作用的要素或子
系统组合而成的具有特定功能的有机整体。
（ 6）效益原理。
效益是指组织目标的实现与实现组织目标所付代
价之间的一种比例关系。
追求组织活动的效益就是尽量以较少的资源
消耗去实现组织的既定目标。
（7）适度原理。
组织在业务活动范围的选择上既不能过宽，也不
能过窄；在管理幅度的选择上，既不能过大，也不能过小；在权力的
分配上，既不能完全集中，也不能绝对分散，必须在两个极端之间找
到最恰当的点，进行适度管理，实现适度组合。
4.课堂讨论
《管理学》学习指南与练习第一章习题的案例一
第一章习题的案例二。
