网点流程导入感想
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银行网点转型点心得体会5篇(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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银行流程培训学习心得体会参加银行流程培训学习后,我对银行流程有了更深入的理解,同时也收获了很多宝贵的经验和体会。
首先,银行流程的学习让我明确了银行工作的重要性和复杂性。
通过系统的培训,我了解到银行业务流程是一个复杂的系统,包括开户、存款、贷款、理财等多个环节,每个环节都有严格的操作规程和流程要求。
这让我意识到,作为一名银行职员,我必须时刻保持高度的专业性和责任感,严格按照规定的流程来办理业务,以确保每一笔业务都能够准确无误地完成。
其次,银行流程的学习让我更加注重细节和规范。
在学习银行流程的过程中,我发现,一个简单的环节可能包含着多个细小的步骤,每个步骤都必须按照规定的要求进行操作,而且还要注意各种风险和漏洞。
这让我明白,只有注重细节,严格按照规范要求来操作,才能够保证业务的质量和安全。
再次,银行流程的学习让我深刻认识到团队合作的重要性。
在银行的工作中,很多环节需要多个部门的协作才能够顺利完成。
只有各个环节的员工充分配合,高效沟通,才能够确保整个流程的顺利进行。
在培训中,我参与了一些团队模拟操作,通过与同事们的密切配合,我更加体会到了团队合作的力量和重要性。
只有团队的协作,我们才能够更好地应对各种情况和问题,提高业务的效率和质量。
此外,银行流程的学习还让我对客户服务意识有了更深入的认识。
在银行的工作中,客户是最重要的一环,我们的一举一动都是为了满足客户的需求。
通过学习银行流程,我了解到,在业务办理过程中,我们必须保持耐心、细致和周到,提供高质量的服务,为客户解决问题。
只有客户满意,我们才能够获得客户的信任和支持,推动银行的发展。
最后,银行流程的学习也让我认识到自我提升和学习的必要性。
银行业务是一个不断发展和变化的领域,新的产品和规定层出不穷,我们必须时刻跟进最新的动态,不断学习和提升自己的能力。
通过参加银行流程培训,我不仅了解了银行流程的具体内容,还学到了一些学习方法和技巧,这让我明白了学习和提升是一个持续的过程,我要时刻保持学习的状态,不断提高自己的专业水平。
银行网点工作心得体会范文五篇银行工作心得总结11、我们利用每星期二的例会,进行服务讲评,指出员工在临柜服务中的不足,并按员工的临柜表现进行嘉奖与惩罚,以提高整体服务水平。
2、在服务讲评后进行业务培训,特殊是对新业务的培训,今年的业务更新比往年更快,如银行承兑汇票保证金的管理、银行承兑汇票的业务处理流程、托付贷款的处理、nova1.3、1.4版本升级、更有今年最重要的帐务上收,都要求每位员工准时了解把握,认真应付,从而以高业务水平来更好地服务客户,提高服务水平。
3、应地方税务局的免税单及恢复他行扣税程序要求,在行长室的多次努力下,市分行科技部为我行解决了程序问题,目前这项工作顺当开展,满意了地税局对我行的服务要求。
4、tm机的钱箱由各网点自行安装,为分理处节省半个劳动力,因__所撤并后分理处的柜面压力明显增加,我们利用这次的atm管理方式的转变而改善柜台压力,同时将代理业务集中在二个窗口,并设一个“贵来宾户优先办理”窗口,以分流客户,转变各种客户一堆扎的局面,经过努力在四季度中存款任务有了很快的进展。
5、自11月以来,在行长室的布置下我们每天进行晨会制度,总结分理处前一日的工作状况,当天的工作支配、或传达重要的会议信息等,并着重强调柜员的制度执行。
6、经过几个月的努力,我们完成电信局、供电局、社保基金的托付收费通过电子交换系统的工作,前期我们化费大量的人力与时间和各商业银行核对帐户信息,保证了实时扣费的平安精确,得到了电信与供电部门的确定。
7、自11月12日开头客户的电费缴费由工行、农行与建行三家联合,从与供电局的业务联系、程序改造到最终的个人与对公业务的开展,分理处动了许多脑筋,与供电部门努力协作,目前这项工作正顺当开展。
8、为加强银企对帐,削减风险,银企面对面对帐工作10月份开头由分理处集中处理核对对帐结果,在11月我们结合帐务上收工作的特点调整柜员岗位,特地设置银企对帐岗并兼电子银行的上门安装,努力为客户做好服务工作。
银行网点转型个人总结第1篇网点转型导入工作在XXX信用社XXX分社已经开展一周多的时间,在一周的培训和学习中,工作方式转变了,服务客户流程规范了,个人职责明确了,营销话术精准了,在短短的一周多时间里,感受很深,收获很多。
网点转型工作的导入,使我们的工作方式有了较大的转变,工作流程有了规范化、标准化和系统化的'要求,比如“柜面服务七步法”的操作规范;手机银行、网银等产品营销话术的统一,每天必须运用各种统计表格对工作情况进行总结等。
银行网点转型个人总结第2篇为积极引导全行员工更新服务理念,统一服务形象,规范服务流程,提升服务质量和服务能力,提高客户的满意度和忠诚度,建设服务一流的现代商业银行,展示农行股改后全新的企业形象,今年以来,市农行高度重视文明标准服务,把此项工作作为一项战略性工作来抓,明确文明标准服务是打响农行优质服务品牌、提升农行综合竞争力的首要切入点,进行了扎扎实实的努力。
通过内抓制度、培训,外抓监督、检查等有效举措,全行行风行貌有了明显改观。
“您好,请问您办理什么业务?”“您好,请您在这里签名。
这是您的单据,请收好。
”农行现在的服务真是不一样了,一进就有大堂引导员引导,办理业务时工作人员都面带微笑,礼貌周到,动作利落,而且营业环境非常整洁优美,这样的感觉真的很温馨。
文明标准服务标杆网点建设工作着重从坚持晨会和迎宾制度、规范服务姿势与用语、优化服务环境、强化大堂引导员管理等方面入手,进一步提升服务效率。
首先,全面推行落实晨会迎宾制度。
每天早上利用班前时间召开晨会,通过晨会调动工作激情,学习新业务、新制度,提高工作效率。
其次对柜员的服务姿势与服务用语进行了规范。
对包括服务表情、站姿、坐姿、行姿以及指示、引领手势等要素在内的'服务姿势以及服务语言进行了统一,给客户提供优质规范自助然贴心的服务。
第三,对设备、物品摆放进行规范,做到整洁、简约、有序,实现员工服务形象与服务环境自然、和谐、统一。
银行网点心得6篇银行网点心得篇1作为大堂经理其中很难的就是处理客户投诉,可以称之为一种艺术吧,在这里我想谈谈心态。
我从事这个岗位的时间也不算短了,据我的经验,客户纯粹来找茬的案例几乎是很少,当然也存在(如敲诈银行),绝大部分的客户实际上并不想来找气受,也就是说我们首先要反思的是自己,而不能认为客户是在无理取闹,只有抱这样的心态才能真正的解决问题。
如果客户找到你把你当成救命稻草,来向你反映我们的工作人员某某存在什么问题,不要急于去辩解什么,无论谁对谁错,这本身并不重要,因为这不是法庭,就算你驳倒了客户也许带来的是更糟的结果。
首先要真诚的向客户道歉,因为你代表的不是你自己,你首先要取得客户对你的好感,这样才可能很好的进行以下的沟通,其次,要弄清楚客户他的需求是什么,要尽快帮客户解决他的问题,如果这个问题的确与制度冲突,要耐心的聆听客户为什么如此的为难,要给他发泄的渠道,不要插嘴,因为有些客户他可能并不是真的就要逆着我们的制度办事,他需要的是一种宣泄,也可能他是在其他方面生气来到你这发泄,而我们要想解决问题能做的就是一种理解,你可能觉得做到这一点太委屈也太难,的确,这就需要一个良好的心态。
这是你的工作,不要对某个客户一直耿耿于怀,过去的就当作一次经验,仅此而已。
你可以坚持记工作日记,只要遇到客户投诉便记录下来,加之自己的总结。
下一次的客户投诉也许是重复的,那么你可以轻松的把以前总结的拿来就用,如果又是一个新的投诉,这对你来说又多了一次经验的积累,你会发现你的心态可能由最初的抵触客户投诉到最后的平静应对。
客户着急的时候,你做事不要乱,但一定要和客户一样急,让他能感觉到你是真的全力以赴的为他办事,尤其是有些问题涉及到了另外一个部门,客户在抱怨的时候,你要顺着他的意思,同时也可以一起来埋怨某个部门的确存在问题,让客户觉得你们是一个战线上的。
客户无论怎样态度不好,我们的态度一定要好,这是重中之重,这也是摘除自己责任的最基本的原则,因为有时客户并不时冲你来得,但你要态度恶劣的与客户辩驳,他的矛头很可能指向了你,所以,保护好自己十分重要。
网点实习感想与心得2016年1月份,这是我上大学的第一个假期,在此之前,我曾经准备了很多种方案来度过我这个难得的时光,而寒假金蜜蜂培训营本来我是不抱有多大的希望能通过的,只是想体验一下这种无领导小组的面试。
然而上天眷顾,给了我这样一个少有的机会能去网点实战,这对我来说是一种莫大的幸运与感激,于是我便毅然决然地抛下其他一切事物,开心地奔去我的实习网点━花边岭广场支行。
在这短短的两周时间里,即便真正的关于银行里的运作和知识我还所学甚少,但是经过这么一折腾,我也能够明确在接下来的大学日子里我该去学习哪些方面的知识。
而且这还不是最重要的,在网点我第一次体验了怎样去融入一个工作团队中,这为我以后真正地踏入社会去到工作岗位上消除了一些担忧,增强了自信。
还有我在这里认识了20个可爱的哥哥姐姐,现在我都可以很亲切地喊出他们的名字,有每天忙得焦头烂额的民哥,在柜台战战兢兢地为客户办理业务的小健哥,青青姐,小彤姐……另外还有几个为我们的生活添上那么些乐趣的,我最最喜欢和感谢的倩倩姐,锋哥,姗姗姐,红霞姐,丹丹姐。
谢谢有这么几个乐呵呵的人儿,为银行这百无聊赖和枯燥的日子拂过一丝清爽的风。
仔细谈起银行这几天的生活,我算是感受颇深的。
以前只要人家一说起谁家孩子在银行工作,周围立马掀起一场啧啧称赞的风潮,殊不知,现在在银行工作的孩纸所付出的辛酸与努力。
每天看似朝九晚五,实际上早上八点钟大家就得齐刷刷地准备开晨会了,为接下来一周布置任务或者是总结前一天的工作推出今天的工作任务,下班的时候实际上是五点关门,但是只要在五点之前进门的客户,柜台都必须为他们办理好业务,哪怕是4点59分。
就这样接待好所有的客户之后,天真的我以为就此完事了,其实不然,大伙忙前忙后清点今天所有的账目,直到数目点清入账才可算真正下班回家。
据一位老员工讲述,现在是技术跟上了,效率才高了点,要是放在以前,忙到9点之后都是家常便饭。
真是不了解不知道,这一接触就推翻了我之前的所有猜想。
银行网点转型培训心得体会 篇一 网点转型导入工作在XXX信用社XXX分社已经开展一周多的时间,在一周的培训和学习中,工作方式转变了,服务客户流程规范了,个人职责明确了,营销话术精准了,在短短的一周多时间里,感受很深,收获很多。
网点转型问题,是一个新鲜又客观必然的话题。新鲜是因为对于银行工作者来说,我们留给客户的印象就是收收付付、存存贷贷,每天和钞票打交道,这个印象刻板又鲜明,说起转型,转成什么样,对我们来说确实很新鲜;客观必然是因为在如今的国内外金融形势已经发生了巨大的变化,银行网点必须主动适应这种新的变化,要主动转,要抢先转,不转型势必会被淘汰。
网点转型工作的导入,使我们的工作方式有了较大的转变,工作流程有了规范化、标准化和系统化的要求,比如 “柜面服务七步法”的操作规范;手机银行、网银等产品营销话术的统一,每天必须运用各种统计表格对工作情况进行总结等。改变之初,我们都感到些许不适应,有时候也会感到迷茫不知所措,不知道到底怎样才能真正做到规范有效。指导老师和内训师的全程陪伴,随时为我们解答疑问,提醒我们相关注意事项,让所有的不适应和迷茫都得到了有效解决,让我们切实感受到了网点转型对以后的工作的帮助和提升。 我觉得网点转型的最大特征是突出“服务”二字,把提高服务质量作为优化网点转型环境的首要措施,通过提倡微笑服务、举手招迎和人性化、亲情化服务方式改善服务环境,满足客户多层次的服务需求。同时在硬件建设方面,实现现金业务区、非现金业务区和自助服务区三区分离标准,明确客户的服务分区,让客户在办理业务中享受到更专注的服务,也使我们能更快速、便捷的为客户提供优质服务。
在开展网点转型的这些日子里,我们已经体会到客户对网点转型的满意,在自主设备上办理业务,不用排队,节省时间;给客户推荐的网上银行、手机银行等业务,不仅给客户带来安全和便捷,还可以使客户足不出户就能办理业务。
一个微笑,可以抚平客户烦躁的心;一句问候,可以给客户带去一丝温暖。只要我们服务到位了,相信客户会更愿意到我们分社来办理业务,让我们用心去感受客户,用产品去吸引客户,用服务去维护客户。
网点培训心得8篇网点培训心得篇1我从本次培训中的所感,所想:1.热血沸腾的目标要拟定远期目标,并分别拟定近期的小目标。
我的远期目标是充实自己的专业知识,认真学习完成公司每个部门的工作流程。
近期目标是认真完成营销秘书的每一项工作,精益求精,无纰漏。
2.积极阳光的心态永远保持乐观向上的心态,不消极不抱怨,不传播负能量,正面的接受领导的批评与教导,相信自己可以做到更好。
3.超人般的行动力从思想上根本改变自己的惰性,只要列入计划的必须要按时完成,不拖延不推脱。
第一时间认真完成领导布置的任务。
4.持续不断地学习不仅要学习专业知识,还要多读书充实自己,提高个人修养;学习方总的细心与细致认,真工作的态度;多与身边的同事学习每个人的优点,处处留心皆学问。
5.计划时间管理坚持完成“日事日清”工作,是很有效的时间管理,每天都对自己进行一次自省,总结一天的工作时间是否合理分配,并时时提醒自己完成前一天未完成的工作。
6.高效的团队协作我们营销部是一个团队,我必须要积极配合方总以及部门全体人员完成工作。
7.坚持不懈永不放弃在接触到某个未做过的工作难免会觉得困难,想要退缩逃避,但这样无法实现自我突破与提高,越困难约要坚持。
每次坚持完成一项困难的工作,都会看到自己的成长。
网点培训心得篇2集团为迅速提升营销系统整体作战能力,让团队从以前更多的单兵作战顺利转型到高效能的团队作战。
在短短的两、三个月内,连续组织学习了两次由臧其超老师主讲的课程。
本次学习的主要内容将对我们带领营销团队更好的适应未来竞争环境,实现更大的进步!管理也好,营销也罢!表面上都是技巧,都是工具;深层次上看却是人的心智,是气场;本质上更是人的修身,修心,修为!培训中老师讲到“销售表面是技巧,内在是关系,更是心智和心境”和“管理表面是技巧,内在是能量,更是磁场和气场”,一针见血地阐明了我们在销售和管理过程中更应关注的点和修炼方向。
所谓技巧性的东西,麦肯锡管理咨询机构为我们提供了很完善的工具,如:标杆法,矩阵法等;本次培训中也讲到很多关于提升销售团队效率的方法和技巧,如:管理销售团队的四钩一罩法。
转型网点导入工作总结报告近年来,随着互联网的快速发展,传统的网点服务已经无法满足客户需求,因此各大银行纷纷进行转型升级,将互联网技术引入网点服务中,提升服务质量和效率。
在这样的背景下,我们银行也进行了转型网点导入工作,取得了一定的成效。
现在我将对此次工作进行总结报告。
首先,我们对转型网点进行了全面的规划和设计。
通过市场调研和客户需求分析,我们确定了转型网点的定位和服务内容,以及网点内部的布局和装修风格。
我们还引入了先进的智能设备和软件系统,提升了网点的自助服务和数字化化水平。
其次,我们进行了人员培训和技术支持。
针对新的服务内容和设备操作,我们对网点员工进行了系统的培训,提升了他们的专业水平和服务意识。
同时,我们还加强了技术支持和维护团队的建设,确保转型网点的设备和系统能够稳定运行。
再次,我们进行了宣传和推广工作。
通过各种渠道和方式,我们向客户宣传了转型网点的新服务和便利性,吸引了更多的客户到访。
我们还利用社交媒体和线上平台进行推广,提升了网点的知名度和美誉度。
最后,我们对转型网点的运营情况进行了监测和评估。
通过数据分析和客户反馈,我们发现转型网点的服务质量和效率得到了明显提升,客户满意度也有了较大的提升。
同时,我们也发现了一些问题和不足之处,我们将继续改进和优化,提升转型网点的综合竞争力。
总的来说,转型网点导入工作取得了一定的成效,但也还存在一些挑战和问题。
我们将继续努力,不断完善和提升转型网点的服务水平,为客户提供更加便捷和高效的金融服务。
同时,我们也将不断创新和探索,适应市场的变化和客户需求,实现银行的可持续发展。
网点流程导入感想
我们怀着期待的心情迎来了两位玖富公司的老师,我们充满了希
望与信心,希望通过五天的导入,我们的身心得以蜕变、能力得提升。
五天的导入,我们的服务真正做到了标准化的流程。笑相迎时,
我们对客户投以热情的微笑,以表达我们对客户发自内心的欢迎之
意;笑相问时,我们旨在明确客户的需求,以便快速准确的这客户办
理业务。还有紧跟其后的礼貌接、及时办、巧营销、提醒递、目相送。
在这些形式下,我们更加注重了其深层含义,而不仅仅局限于做一些
表面动作。
五天的导入,我们的厅堂布局焕然一新,调整后的厅堂布局最大
限度的迎合了客户的需求,起到了全方位的宣传作用;理财室的设立,
为贵宾客户提供了一个私密空间,实实在在让中高端客户体会到差别
化服务。
五天的导入,我们的服务更加突出个性化,我们的厅堂服务衔接
流畅,对于中高端客户进行了理财室的分流,让对我们贡献度高的客
户享受了更多的专必服务。而对于我们的普通客户我们实行标准化的
服务。根据不同客户的需求,合理调配,最大限度的满足了不客户的
求。
五天的导入,我们建立了完整的协作营销体系,通过大堂经理、
柜员、客户经理的完美协作提升网点整体的营销技能,提升了员工积
极性,改善员工精神面貌,并将识别推荐、引导分流、服务营销、关
系管理四大流程融会贯通,使得各岗位分工明确,衔接顺畅,工作效
率大幅提升。
五天的导入,我们的大脑接纳了太多的知识与技巧,通过一周的
培训,我们好的流程与营销技巧僵化下来了,在未来的工作中关键是
如何把它固化好,优化好。在今后的工作,我们应当结合工作实际,
适当调整流程导入中与我们发展有关的细节,使它更好的为支行的业
务发展服务。
网点服务转型是把金钥匙,它给予我们良好的精神面貌,认真负责的
工作精神,不服输的拼博精神和团结协作的合作精神。导入不是终点,
而是一个新的起点。导入的坚持不只是在这五天中,而是在导入结束
后,将标准化销售服务的固化才是重要 ;从不理解到充分肯定,从
迷茫到豁然清醒,从形式到深入人心 ,思想在导入的过程中不断蜕
变,思想改变了,行动自然有变化,情绪饱满了,服务热情了,我们
的工作才会越来越越好,业绩才会节节高。