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蓝城集团企业标准BGS56020-2014项目设计主要成本控制指标（试行）2014-10-9发布 2014-10-10实施蓝城房产建设管理集团有限公司发布前言项目全成本管理的意义，在于强化项目经营管理、提高管理精细化水平、实现目标利润、达成经营目标。
在项目实施过程中，需要对全成本各项构成要素进行有效预测、计划、控制、跟踪、调整、分析和考核；其中，加强项目成本管理工作的前置尤为重要。
基于此，我们在传承公司多年优秀经验的基础上，结合蓝城房产建设管理集团有限公司在项目全成本管理方面的探索与实践，并对标学习行业内管理经验，组织编制了《项目设计主要成本控制指标》，作为BOS61000-2014《项目运营手册建设项目成本弦》的支持性标准文件。
本标准为首次发布，给出了前期及设计阶段成本控制的重点与工作程序，旨在强化项目成本关键指标的前端控制，推进公司成本管理工作的标准化、精细化。
本标准由产品中心成本管理中心负责起草并归口管理。
项目设计主要成本控制指标1 目的本标准旨在强化项目成本关键指标的前端控制，加强设计图纸、方案的经济性管理，明确设计成果的成本控制要点，力求在前期及设计阶段将影响成本的主要因素控制在合理范围之内。
2 适用范围本标准给出了设计阶段成本控制的重点与工作程序，适用于项目各阶段设计控制性指标确定的对比分析。
本标准适用于蓝城房产建设管理集团有限公司（以下简称“公司”）本部及其管控的所有项目公司。
3 术语及定义3.1 控制指标为满足不同建筑产品成本控制要求而设定的，对设计阶段主要成本指标进行控制的限制值。
3.2 主要面积指标3.3 项目档次定位注：以上为行业内通用划分标准，具体以项目拓展与论证阶段评审确定为准。
4 职责4.1 项目公司4.1.1 负责根据项目实际确定各阶段《设计控制性成本指标》，并下达至设计单位，并监督执行；4.1.2 负责对设计成果中控制指标执行情况进行验证。
4.2 公司产品中心4.2.1 产品中心规划设计中心、工程质量督导部、精装修管理中心、景观管理中心、建筑科技管理中心分别负责跟踪相应专业线设计出图计划、控制性指标执行情况，并围绕项目利润目标提供对设计成果的优化建议。
风险分级管控系统的前端界面设计与优化随着信息技术的快速发展，风险管理在企业运营中扮演着至关重要的角色。
为了有效识别、评估和控制风险，许多企业引入了风险分级管控系统。
在这个系统中，前端界面设计的优化至关重要，因为它直接关系到用户使用系统的体验和效率。
本文将探讨风险分级管控系统的前端界面设计与优化。
1. 前端界面设计的基本原则在设计风险分级管控系统的前端界面时，我们应该遵循以下基本原则：1.1 清晰简洁：界面应简洁明了，避免过多冗余信息和复杂的图形。
关键信息要突出显示，帮助用户迅速了解当前风险等级。
1.2 一致性：保持界面元素的一致性，统一的字体、颜色和图标等可以增强用户对系统的熟悉感，提高使用效率。
1.3 易用性：设计应考虑用户的心理和操作习惯，使用直观的操作方式和布局，减少用户的学习成本和犯错概率。
1.4 可访问性：界面应兼顾不同用户的需求，如考虑到视觉障碍用户的使用需求，提供合适的辅助功能。
2. 前端界面设计的要素为了实现以上原则，我们可以在风险分级管控系统的前端界面设计中考虑以下要素：2.1 导航栏设计：在风险分级管控系统中，导航栏是用户浏览和操作不同功能模块的入口。
设计导航栏时，应将常用功能置于用户易达的位置，并使用清晰的标识和有意义的命名。
可以考虑使用下拉菜单等方式来展示更多功能选项。
2.2 搜索功能：风险分级管控系统通常包含大量的数据和信息，用户需要快速定位和查询特定数据。
提供一个有效的搜索功能，可以大大提高用户的工作效率。
搜索框应简洁明了，支持多种搜索方式，如关键词搜索或高级搜索。
2.3 数据展示：在界面设计中，数据展示往往是一个重要的部分。
合理的数据展示方式有助于用户直观了解风险等级和相关信息。
可以使用表格、图表等方式展示数据，同时提供排序、筛选、分页等功能，让用户更轻松地浏览和分析数据。
2.4 风险报告：风险分级管控系统需要生成各种类型的报告，供用户进行决策和分析。
在设计报告界面时，应确保报告内容清晰明了，并提供下载和分享等功能，方便用户查阅和使用。
基于共用基础模块复用的研发设计成本管控实践李红光曹健计金米翔/中国航空无线电电子研究所随着市场环境的变化，叠加企业内部对知识共享复用和研发设计成本管控的需要，如何在研制任务日益繁重，多型号、多任务并举、科研超垫支居高不下的情况下降低研发成本成为A 科研院所（以下简称A 所）亟待解决的问题。
针对上述问题，笔者查阅了相关资料，张昌菊对共用基础模块（Common Building Block，以下简称“CBB”）是指在不同产品、型号项目之间共用可重用的软件、零部件、模块、整机、分系统、系统、技术及其他相关设计成果在工程项目研制中的作用、CBB 的建立与使用、内部定型和激励等管理中的有关问题进行了研究，认为军品研制中适合推行CBB 管理［1］。
曹少杰和上官伟对军工科研企业CBB 建设进行了系统分析，认为CBB 是有效减低科研成本、提高科研效率、提升产品质量的有效途径［2］。
综上，国内对通过CBB 模式降低科研成本已经开展了一系列有益的研究和探索，但是和管理会计的结合应用还不全面、充分。
A 所财务管理团队结合应用作业管理思想和标准成本法，深入推进“业财”融合，建立了面向作业的CBB 标准成本、CBB 成本测算模型与复用效益评估方法，将管理会计前探到研发设计环节，有效推广和应用了限价设计理念，该实践在工作目标、工作内容、工作机制、推进步骤、保障措施等方面都具有可复制性。
一、实践背景（一）企业基本情况A 所重研制经费投入，多品种、小批量，设计成本占全价值链成本的比例较高。
财务管理人员如何利用管理会计理论与知识，融入研发设计业务前端，拓展“T”型结构思维与知识，协同设计开展知识复用、压降研发设计成本是企业亟待解决的问题。
为此，A 所推进“业财”融合，借鉴作业管理思想，将面向作业的标准成本与研发设计知识复用结合，并应用到研发设计成本的压降中，通过与业务紧密结合，进行了基于CBB 复用的研发设计成本管控实践。
开展CBB 管理，建立产品货架，逐步形成共用产品平台，在平台基础上开发产品，有效减少低水平重复开发，降低研发设计成本。
![企业成本控制的方法[小编整理]](https://img.taocdn.com/s1/m/81562d40f56527d3240c844769eae009581ba2a1.png)
企业成本控制的方法[小编整理]第一篇：企业成本控制的方法在社会主义市场经济体制下，加强财务管理是实现从扩大外延再生产向内涵挖潜增效益转变的必然选择，也是企业摆脱困境，实现长足发展的必有之路。
如何真正发挥财务管理在企业管理中的中心作用，应着重做好以下几项工作：一、加强成本费用管理、控制工作企业成本水平的高低直接决定着企业产品盈利能力的大小和竞争能力的强弱。
控制成本、节约费用、降低物耗，对于企业具有重要意义。
财务部门要发挥自身拥有大量价值信息的优势，运用量本利分析法，合理测定成本最低、利润最大的产销量，减少无效或低效劳动;改变现行产品成本出现浪费后再控制的做法和只注重在生产过程中抓成本控制的行为，从产品的设计、论证抓起，把技术进步、成本控制和经济效益有机地结合起来，把成本浪费消灭在产品的“源头”，实现财务部门抓成本管理的事前参与和超前控制。
要重点抓好采购成本、销售成本、管理费用等支出的管理，采购成本管理要重点抓好原辅材料的价格、质量结构和存量，要认真研究原辅材料的市场和采购策略，按照货比多家、比质比价、择优选择的原则进行采购;销售成本控制重点放在销售费用，压缩库存，清欠货款，减少资金占用和利息支出上;管理费用的控制重点放在业务招待费、差旅费上，严格审批手续，真正把管理费用管好、控制好。
二、认真编制和执行财务预算，实现财务管理预算化财务管理要适应市场经济的要求，编制并执行财务预算十分必要。
企业财务预算是由销售、生产、现金流量等各个单项预算组成的财务责任指标体系。
它以企业目标利润为财务预算目标，以销售前景为预算的编制基础。
综合考虑市场和企业生产营销诸因素，涵盖了企业主要发展指标。
财务预算是财务预测和财务决策的具体化，是企业计划的货币反映，也是组织实施财务控制的依据。
财务预算一经确定，企业各部门要围绕实现财务预算开展经济活动，企业决策执行机构按照财务预算的具体要求，按季分月滚动下达预算任务，财务部门按照预算方案跟踪实施财务控制和管理，严格执行各项财务政策，及时反映和监督预算的执行情况，适时实施必要的财务制约手段，把财务管理的方法策略全部融贯于执行预算的过程中，促进企业形成以财务预算为主对经济行为进行定量约束的格局。
财产保险公司的成本管控对策财产保险公司面对复杂的市场环境，普遍承受保费收入上行艰难、内部成本控制失衡、外部监管加剧的多重压力。
那么，如何在竞争激剧的背景下走高质量发展之路？答案是离不开企业发展战略和目标的指引，更离不开企业的核心竞争力。
这其中，“成本管控”尤为重要，它是提高企业竞争力内核、提升经济效益的有效途径。
基于此，本文针对当前财产保险公司成本管控中存在的问题提出应对策略。
巴菲特曾说过，收入高低决定企业日子是好是坏，而成本高低决定了大部分企业是生还是死。
财产保险公司基于运营模式的特殊性，对业务发展、成本管控、资源配置、绩效考核都有着严格的要求和规范，而成本管控是在竞争激剧的大背景下突破重围、提升竞争能力、提高盈利能力的有效途径。
一、财产保险公司成本管控的重要性国家金融监管体系正在逐步完善，强监管和严监管态势是必然趋势。
随着回归传统主责主业，提高成本收入比、降低利差空间等让利实体经济系列举措的深入推进，在财险公司的运营过程中，粗放型的经营管理模式大势已去，精细及集约化管理是当下所趋。
其中，精细化的成本管理提升至关重要，管不住的成本就是流失的利润。
尤其针对财险公司，费用类别的复杂性、多样性更凸显出成本管控的重要性。
财险公司的成本是指与保险经营活动相关的全部成本费用，考虑分入分出因素和权责发生制因素，承保业务成本可分为“风险成本”和“营运费用”两大部分。
财险业务风险成本主要分为“赔付支出-摊回赔付支出”“提取未决赔款准备金-摊回未决赔款准备金”“提取农险准备金”。
财险业务营运成本，主要包括税金及附加、手续费及佣金支出、业务及管理费用、“分保费用-摊回分保费用”以及其他营运成本等。
对成本进行全方位全流程的管控，有益于保险公司的内部控制、经营管理能力的提升以及对利润的贡献。
在实施管控的过程中应坚持“问题导向”，聚焦经营发展的突出问题进而解决之，是保险公司健康、可持续发展的必由之路。
二、财产保险公司成本管控存在的问题（一）成本意识淡薄，管控能力不强首先，基于市场竞争压力，相对于成本，管理层更关注保费收入的提升、市场份额的抢占。
157数字通信世界2023.08DCWIndustry Observation产业观察0 引言中国铁塔成立于2014年7月，是经国务院批准成立的大型通信基础设施服务企业，主要负责我国移动通信网络的基站基础设施建设、运营和维护，主要服务中国电信、中国移动、中国联通、中国广电等电信运营商，是党的十八大以后成立的“新央企”。
中国铁塔成立9年来，“不忘初心、牢记使命”，持续深化行业资源共享，减少重复建设，加快信息通信基础设施的经济高效部署，支撑网络强国、数字中国和5G 新基建战略落地实施，助力我国建成全球规模最大、质量最好的高速移动宽带网络。
可以说，中国铁塔“因共享而生，因共享而兴”。
自成立以来，中国铁塔始终践行新发展理念，始终坚持共享发展，始终坚持“能共享不新建，能共建不独建”，为5G 网络发展按下“快进键”，助力5G 网络建设规模和建设速度全面提升，实现5G 网络建设成本和结构全面优化。
9年间，中国铁塔推动新建铁塔共享率从14.3%大幅提升至81%，推动“通信塔”“社会塔”双向开放共享，经济高效地支撑我国移动通信基础设施从落后走到领先。
服务于客户，为客户降本增效始终是铁塔公司的核心任务。
1 中国铁塔的目标：不忘初心，降本增效中国铁塔的责任与使命就是为行业“降本增效”，为行业节约建设投资，提升通信网络的建设速度和效作者简介：吕 瑜（1979-），男，汉族，云南昆明人，中级，硕士研究生，研究方向为行业研究市场分析业务稽核。
关于铁塔公司为运营商客户降本增效的思考吕 瑜（中国铁塔股份有限公司浙江省分公司，浙江 杭州 310000）摘要：为全面推进电信基础设施共建共享，减少电信行业铁塔及相关基础设施的重复建设，提高行业效率，2014年7月18日，由三大运营商共同出资组建的中国铁塔股份有限公司（简称中国铁塔）正式成立。
伴随铁塔公司的成立，我国通信业竞争态势成为热点。
之前行业担心铁塔公司利用其产业链上的特殊地位实施垄断，或者从既是客户又是其股东的运营商那里获得超额收益，但是从实际运营看，铁塔建设的市场化竞争充分，铁塔公司在满足运营商需求的过程中双方争议点较多，如何化解争议正成为铁塔公司经营的一项主要任务。
