论人力资源会计的研究意义

第1篇一、引言会计作为一门实践性、应用性较强的学科，在我国经济发展中起着至关重要的作用。

为了提高会计教育质量，培养高素质的会计人才，我国高校积极开展会计教研活动。

本文将从以下几个方面阐述会计教研活动的目的和意义。

二、会计教研活动的目的1. 提高会计教育质量会计教研活动旨在通过教学、研究、实践等环节，提高会计教育质量。

具体表现在以下几个方面：（1）优化课程设置：会计教研活动通过对课程内容的调整、整合，使课程设置更加符合市场需求，提高学生的实践能力。

（2）改进教学方法：会计教研活动鼓励教师创新教学方法，提高课堂教学效果，激发学生的学习兴趣。

（3）加强师资队伍建设：会计教研活动注重教师的专业成长，提高教师的教学水平和科研能力。

2. 培养高素质的会计人才会计教研活动以培养高素质的会计人才为目标，具体体现在以下几个方面：（1）提高学生的专业素养：会计教研活动注重培养学生的专业知识和技能，使学生具备扎实的会计理论基础和实际操作能力。

（2）培养学生的综合素质：会计教研活动关注学生的道德品质、团队协作、沟通能力等方面的培养，使学生在今后的工作中具备较强的竞争力。

（3）培养学生的创新精神：会计教研活动鼓励学生开展创新实践，提高学生的创新意识和创新能力。

3. 推动会计学科发展会计教研活动通过研究会计理论、实践问题，推动会计学科的发展。

具体表现在以下几个方面：（1）促进会计理论创新：会计教研活动鼓励教师和学生关注会计领域的前沿问题，开展理论创新研究。

（2）推动会计实践发展：会计教研活动关注会计实践中的问题，为会计实践提供理论支持。

（3）加强学术交流与合作：会计教研活动搭建学术交流平台，促进国内外会计学科的交流与合作。

三、会计教研活动的意义1. 促进会计教育改革会计教研活动有助于推动会计教育改革，提高会计教育质量。

通过教研活动，教师可以及时了解会计领域的新动态，调整教学内容和方法，使会计教育更加符合市场需求。

2. 提高教师专业水平会计教研活动为教师提供了学习、交流、提高的平台。

人力资源管理的战略意义随着企业发展的不断深入，人力资源管理（HRM）逐渐被视为一个战略性的重要组成部分。

它不仅仅局限于处理招聘与离职等操作性问题，更加着重于与企业战略目标的对齐，以实现组织的长期发展。

本文将探讨人力资源管理在企业中的战略意义，并阐述其对企业绩效提升和竞争优势的重要作用。

1. 直接影响企业绩效人力资源管理作为企业战略管理的一部分，直接影响着企业的绩效表现。

有效的人力资源管理可以提高员工的工作满意度和参与度，从而促进员工的工作绩效和生产力的提高。

例如，通过实施合理的绩效考评制度以及员工培训与发展计划，可以激励员工更加积极地投入工作，提升整体绩效水平，进而为企业赢得竞争优势。

2. 提高员工招聘与留任率优秀的员工是企业成功的关键，而人力资源管理在员工招聘和留任方面发挥着重要作用。

战略性的人力资源管理不仅仅是对员工的简单筛选，更需要通过整合企业战略目标、定制招聘计划和提供具有竞争力的薪酬福利体系等方式来吸引和留住高素质人才。

这将帮助企业建立稳定的人力资源储备，提高员工的归属感和忠诚度，对企业的持续发展起到关键作用。

3. 建立组织文化与价值观人力资源管理在塑造企业文化和价值观方面也具有重要的战略意义。

一个有明确文化和价值观的组织，能够有效地激励员工的工作热情，并且吸引更多具有共同价值观的人才加入。

通过制定明确的企业文化和价值观，人力资源管理可以帮助企业凝聚力量、增强合作精神，从而构建一个积极向上的工作氛围，为企业创造持久的竞争优势。

4. 实施有效的绩效管理绩效管理是人力资源管理的核心组成部分，也是企业战略目标的实现之道。

通过制定明确的目标和绩效评估标准，人力资源管理可以帮助企业识别和培养高绩效的员工，并针对低绩效员工进行必要的改进和辅导。

此外，借助绩效管理，人力资源管理可以有效分配资源，激励员工不断进步，为企业的战略目标提供有力的支持。

5. 促进组织变革人力资源管理在组织变革过程中扮演着重要角色。

人力资源管理的目的与意义首先，人力资源管理的目的与意义之一是提高人力资源效益。

组织的竞争力来自于人力资源的有效运用和发挥，只有合理配置人力资源，使其最大限度地发挥作用，才能实现组织的战略目标。

人力资源管理通过招聘、培训、激励等手段，精选和培养具备核心竞争力的员工，提高员工的工作效率和绩效，从而增强组织的竞争力。

其次，人力资源管理的目的与意义之二是促进员工发展。

人力资源是组织最宝贵的财富。

通过人力资源管理，组织能够提供员工发展的机会和平台，帮助员工实现个人价值和职业发展目标。

人力资源管理可以根据员工的能力和兴趣，制定个性化的培训计划，提供职业规划和晋升机会，激励员工积极进取，持续提升自己的能力和素质，从而实现个人与组织的共同发展。

第三，人力资源管理的目的与意义之三是保证人力资源的可持续发展。

人力资源是一种有限的资源，在全球化和竞争激烈的环境下，组织需要合理管理和保护人力资源，以确保其可持续发展。

人力资源管理可以通过优化组织结构、制定合理的绩效考核机制、建立健全的员工福利体系等方式，提高员工对组织的忠诚度和凝聚力，降低员工的离职率和流动性，确保组织有足够的人力资源支持组织的发展和壮大。

此外，人力资源管理的目的与意义还包括提高员工满意度和工作质量，促进组织文化建设，构建健康的工作环境等。

员工是组织的重要资产，员工的满意度和工作质量直接影响组织的绩效和声誉。

人力资源管理通过关注员工的需求和关切，设计合理的工作制度和福利政策，提供良好的工作环境和发展机会，提高员工的工作满意度，激发员工的工作热情和动力，从而提高员工的工作质量和工作效率。

总而言之，人力资源管理的目的与意义是为了优化组织的人力资源配置，实现组织的战略目标。

通过提高人力资源效益、促进员工发展、保证人力资源的可持续发展等手段，人力资源管理可以提高组织的竞争力，实现组织和员工的共同发展，构建和谐的组织氛围，从而推动组织的持续发展。

现代人力资源管理的价值和意义一、引言现代社会，随着科技的发展和全球化的加剧，企业面临着更加激烈的竞争。

在这样的背景下，人力资源管理的价值和意义愈发凸显出来。

本文从多个角度来探讨现代人力资源管理的价值和意义，旨在帮助读者深入理解这一关键领域。

二、人力资源管理的价值1. 提高员工生产力现代人力资源管理通过科学的招聘、培训和激励机制，能够提高员工的工作技能和积极性，从而提高员工的生产力和工作效率。

精心设计的激励机制能够激发员工的工作热情，使他们更有动力地为企业创造价值。

2. 促进组织发展人力资源管理能够通过合理规划和管理人力资源，为企业提供所需的人才支持，使企业能够更好地适应市场需求和发展规划。

良好的人力资源管理还能够构建积极向上的企业文化，为企业发展注入强大的动力。

3. 降低用工成本通过人力资源管理的专业规划，企业可以在雇佣、激励和培训员工方面更加合理地配置资源，从而降低用工成本。

有效的人力资源管理还可以降低员工流失率，减少因为员工离职而引发的用工成本。

4. 保障员工权益合理的人力资源管理能够保障员工的合法权益，维护员工的合法权益，实现员工与企业的双赢。

这不仅能够提高员工的工作积极性，还能够为企业树立良好的企业形象，吸引更多优秀人才的加盟。

三、人力资源管理的意义1. 促进社会和谐良好的人力资源管理不仅能够保障员工的权益，还能够提高员工的工作满意度。

员工的满意度直接影响着社会的稳定和谐。

通过人力资源管理的合理规划和激励机制，可以提高员工的生活品质和发展空间，从而促进社会的和谐发展。

2. 推动企业创新现代企业竞争激烈，需要不断进行创新才能立于不败之地。

而优秀的人力资源管理能够吸引并留住优秀的人才，有利于企业进行创新。

员工的创新意识和创新能力是企业发展的源泉，而这些都离不开科学合理的人力资源管理。

3. 增强企业竞争力优秀的人力资源管理能够提高企业员工的生产力和工作积极性，增强企业的市场竞争力。

合理的人力资源管理还能够为企业提供战略支持，增强企业的战略竞争力。

简述人力资源管理在企业的作用和意义大全第一篇：简述人力资源管理在企业的作用和意义大全简述人力资源管理在企业的作用和意义随着改革开放的不断深入发展，企业越来越重视人力资源管理工作，尤其是在企业发展战略上的作用，人力资源已经成为企业的战略资源，人力资源管理的角色也从单一的职能管理逐渐向综合管理演变，传统的人事管理主要是做事，具体的事务性工作，主要是控制人，把人当成一种工具和成本，注重的是投入、使用，尽可能的降低成本，增加企业收益。

现代人力资源管理是关心人，关心人本身、人和人的关系、人和组织之间的关系，强调以人为本，提高人的主观能动性，让人自觉自发地发挥最大能量，推动企业科学发展。

另外，人力资源工作把抽象的企业文化的核心价值观融入到人力资源管理活动的实践中去。

现阶段一直在讲企业转型和科学发展的问题，对企业管理的意义主要体现在以下几方面：做好人力资源管理工作一是能够保障企业经营活动的顺利进行；二是在降低各类成本消耗的基础上使利润最大化；三是调动员工的工作热情，在主观上能够全身心地投入到工作中去。

对企业文化的意义主要体现在以下几个方面：企业文化是企业发展的凝聚剂和催化剂，对员工具有凝聚、导向和激励作用，做好人力资源管理工作有助于建立和加强企业文化建设，好的企业文化可以增进企业员工队伍的凝聚力，让员工快乐工作；可以使员工进行自我管理，降低管理成本和运营风险；最终使企业经营效益最大化。

HR在企业中应当担任不同的角色和作用，在老板面前，努力做老板的军师、参谋长；在员工面前，努力做员工的师长、贴心人首先要是一个人力资源专家，做好老板的顾问、军师，根据企业发展战略做好人力资源规划，对各岗位进行分析、整理和设计；根据岗位招聘配置合适的人；根据企业和员工情况建立培训体系，为员工制定职业发展的途径；设计合理的薪酬体系；设计有效的绩效考核体系；对企业和员工的劳动关系进行有效管理。

HR要作为企业和员工之间的纽带和桥梁，起着和谐劳资关系的作用。

贝克尔人力资本理论及其现实意义1. 引言人力资本理论是经济学领域中的重要理论之一，它由美国经济学家贝克尔（Gary S. Becker）于20世纪60年代提出，并于1992年获得诺贝尔经济学奖。

这一理论认为，人的知识、技能和能力是一种能够增加个人收入和经济增长的资本，被称为人力资本。

本文将介绍贝克尔人力资本理论的核心观点，并探讨其在现实中的意义和应用。

2. 贝克尔人力资本理论的核心观点贝克尔人力资本理论的核心观点可以归纳为以下几点：2.1 人力资本是一种投资贝克尔认为，个人接受教育、培训和其他形式的学习活动，是一种对自身能力和技能的投资行为。

这种投资会产生回报，通过提升个人的生产力和就业机会，最终增加个人的收入。

2.2 人力资本与经济增长密切相关贝克尔指出，人力资本的积累对于经济增长起到重要作用。

一个国家或地区的人力资本水平越高，其生产效率就越高，经济增长速度也就越快。

因此，提升人力资本的投资是推动经济发展的重要手段。

2.3 人力资本考虑了非经济因素与传统的经济资本不同，人力资本的构成不仅包括技能和知识，还包括健康和社会能力等非经济因素。

贝克尔强调，这些非经济因素对于个人的收益和经济增长同样具有重要影响，并应该纳入人力资本的考量范畴。

3. 贝克尔人力资本理论的现实意义贝克尔人力资本理论不仅具有一定的理论意义，还有着重要的现实意义和应用价值。

3.1 教育和培训政策的指导贝克尔人力资本理论为教育和培训政策的制定提供了理论依据。

根据这一理论，投资于教育和培训可以提升个人的人力资本，从而促进个人的就业和收入增长。

政府和企业可以通过制定相应的政策，鼓励个人参与学习和培训，提高整个社会的人力资本水平。

3.2 劳动力市场的改革与配置人力资本理论的应用也可以指导劳动力市场的改革与配置。

通过分析不同个体的人力资本状况，政府和企业可以合理配置劳动力资源，提高劳动力的效能和生产力。

同时，这也有助于解决劳动力供需失衡、结构性失业等问题。

人力资源管理对企业的价值与意义企业的发展离不开人力资源管理。

人力资源管理在企业中扮演着重要的角色，在企业中发挥着不可替代的价值和意义。

本文将从以下几个方面详细阐述人力资源管理的价值与意义。

1.提高企业的竞争力在现今竞争激烈的市场中，企业要立于不败之地，就需要持续不断地提高自己的竞争力。

而人力资源管理则是提高企业竞争力的重要手段之一。

通过对员工进行培训和提升，使他们不断地更新和提升技能和知识，进而提高他们的工作效率和质量，从而为企业创造更多的价值和效益。

更重要的是，企业要维持持续发展，就需要拥有一支高效、具有竞争力的团队。

人力资源管理就是构建这个高效团队的重要手段。

2.提高员工的工作满意度和忠诚度员工是企业发展的基础，员工的工作满意度和忠诚度对企业至关重要。

而提高员工的工作满意度和忠诚度则是人力资源管理的重要职责之一。

通过给员工提供良好的工作环境、合理的薪酬福利、良好的发展空间等，使员工能够感受到企业的关爱和支持，从而提高他们的工作满意度和忠诚度。

而一支忠诚、稳定的员工队伍则是企业发展的重要保障。

3.保障企业的人才储备和稳定发展企业要稳定发展，就需要不断地储备和培养自己的人才。

人力资源管理的职责之一就是对企业的人才储备进行规划和管理，保证企业在任何时候都能够拥有足够的、合适的人才。

同时，人力资源管理也要负责制定培训计划和职业发展计划，使员工不断地提升自己的职业素养和综合能力，从而促进企业的稳定发展。

4.规范企业的管理体系企业要想长期稳定发展，必须建立和完善规范的管理体系。

人力资源管理则可以帮助企业建立和完善管理体系。

通过定期进行企业文化建设和员工管理，建立完善的绩效考核和激励制度，使员工能够在规定的管理体系下有序、高效地进行工作。

总之，人力资源管理对企业的价值和意义不可忽视。

只有通过良好的人力资源管理，企业才能够吸引优秀的人才、构建高效的团队，提高企业的竞争力和稳定发展。

人力资源会计的内容人力资源会计是指在企业中负责管理和记录与人力资源相关的财务活动的岗位或职责。

它是人力资源管理和财务会计的结合，旨在确保人力资源投资的有效管理和监控。

在人力资源会计的工作中，不仅需要熟悉财务会计的基本知识和技能，还需要了解人力资源管理的相关法规和政策。

人力资源会计需要负责记录和统计公司的人力资源成本。

这包括薪资、福利、培训和招聘等各方面的费用。

通过对这些成本的准确记录和分析，可以为企业的决策提供可靠的依据。

比如，通过分析人力资源成本的结构和变化趋势，可以帮助企业评估员工的绩效和福利策略的有效性，从而优化资源配置。

人力资源会计还需要负责制定和执行预算，以确保公司的人力资源投资得到充分的利用。

通过制定合理的预算，可以控制人力资源成本的增长，提高效益和效率。

在制定预算时，人力资源会计需要考虑公司的战略目标和业务需求，以及市场的变化和竞争环境的变化。

在执行预算时，人力资源会计需要监控和控制各项费用的支出，及时调整和优化资源配置，确保预算的有效执行。

人力资源会计还需要管理和维护人力资源信息系统。

人力资源信息系统是一个集成的数据库，用于存储和管理员工的个人信息、薪资数据、绩效评估和培训记录等。

通过对人力资源信息系统的管理和维护，可以提高信息的准确性和可靠性，方便企业对人力资源的管理和决策。

同时，人力资源会计还需要确保人力资源信息系统的安全性和保密性，以防止信息泄露和滥用。

人力资源会计还需要参与企业的人力资源规划和策略制定。

人力资源规划是指根据企业的战略目标和业务需求，合理规划和配置人力资源的过程。

人力资源会计通过分析和预测企业的人力资源需求和供给，为企业的人力资源规划提供数据支持。

同时，人力资源会计还需要参与制定和实施人力资源策略，以提高员工的工作满意度和绩效，促进企业的可持续发展。

总的来说，人力资源会计是一个既要熟悉财务会计，又要了解人力资源管理的复合型岗位。

通过对人力资源成本的记录和分析，制定和执行预算，管理和维护人力资源信息系统，参与人力资源规划和策略制定，人力资源会计可以为企业提供准确的人力资源数据和决策支持，帮助企业实现人力资源的有效管理和优化。

人力资源预算的重要性和必要性人力资源预算在企业的管理中起着至关重要的作用。

通过合理规划和分配公司的人力资源预算，可以确保企业获得高效的人力资源支持，提高员工满意度，促进组织的可持续发展。

本文将探讨人力资源预算的重要性和必要性，并介绍其在企业管理中的应用。

一、人力资源预算的重要性1. 战略规划：人力资源预算是实现企业战略规划的重要手段之一。

通过预算，管理者可以根据企业战略和业务需求，合理规划人力资源投入和配置，确保人力资源的跟随性和支持性，使企业能够更好地应对市场挑战和变化。

2. 资源优化：人力资源预算可以帮助企业合理利用和优化人力资源。

通过预算，企业可以确定每个部门的员工人数和结构，合理安排人员的岗位和职责，避免资源浪费和过剩。

同时，也可以根据企业的需求，制定合理的员工培训和发展计划，提高员工的绩效和贡献度。

3. 绩效考核：人力资源预算可以为企业的绩效考核提供依据。

通过预算，可以设定明确的目标和指标，帮助员工明确职责和工作重点，提高工作的效率和质量。

同时，预算也为绩效考核提供了衡量标准，帮助企业对员工的工作表现进行评估和激励。

二、人力资源预算的必要性1. 资源合理分配：人力资源是企业最为重要的资产之一，而合理的资源分配是保证企业正常运转和发展的基石。

通过人力资源预算，企业可以准确估计和调配人力资源需求，避免人力短缺或过剩的情况出现，保障企业顺利运营。

2. 预防风险：人力资源预算可以帮助企业预防潜在的人力资源风险。

通过预算，企业可以提前预测和规避员工流动、用工成本增加、劳动力紧缺等问题，为企业的可持续发展提供保障。

3. 决策支持：人力资源预算是管理者决策的重要依据。

通过预算，管理者可以了解企业当前和未来的人力资源情况，明确企业的战略目标和人力资源需求，为企业发展制定合理的决策和计划。

三、人力资源预算在企业管理中的应用1. 人力资源需求预测：根据企业的经营计划和战略目标，通过对市场和行业的分析，预测未来的人力资源需求，为企业的招聘和人才引进提供依据。

人力资源管理对企业的价值与意义人力资源管理是企业管理中不可或缺的一部分，它涉及到企业的人力资源规划、招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面。

人力资源管理的目的是为了提高企业的绩效和效益，为企业的可持续发展提供支持。

下面我们来探讨一下人力资源管理对企业的价值与意义。

1. 优化人力资源配置，提高企业效益人力资源管理可以帮助企业优化人力资源配置，合理分配人力资源，提高企业的效益。

通过人力资源规划，企业可以了解自己的人力资源状况，制定合理的人力资源配置方案，避免人力资源浪费和短缺。

同时，通过招聘、培训和绩效管理等措施，企业可以提高员工的工作能力和绩效水平，从而提高企业的效益。

2. 增强企业的竞争力人力资源管理可以帮助企业增强竞争力。

在当今激烈的市场竞争中，企业需要具备优秀的人才和高效的人力资源管理体系才能在市场中立于不败之地。

通过人力资源管理，企业可以吸引和留住优秀的人才，提高员工的工作积极性和创造力，从而增强企业的竞争力。

3. 建立良好的企业文化人力资源管理可以帮助企业建立良好的企业文化。

企业文化是企业的灵魂，它可以影响员工的行为和态度，进而影响企业的绩效和效益。

通过人力资源管理，企业可以建立良好的企业文化，提高员工的归属感和忠诚度，从而促进企业的发展。

4. 提高员工的满意度和福利人力资源管理可以提高员工的满意度和福利。

员工是企业的重要资源，他们的满意度和福利直接影响企业的绩效和效益。

通过人力资源管理，企业可以提供良好的工作环境和福利待遇，提高员工的满意度和忠诚度，从而促进企业的发展。

人力资源管理对企业的价值与意义不可忽视。

它可以优化人力资源配置，提高企业效益；增强企业的竞争力；建立良好的企业文化；提高员工的满意度和福利。

因此，企业应该重视人力资源管理，建立完善的人力资源管理体系，为企业的可持续发展提供支持。

人力资源成本管理意义一、人力资源成本的含义人力资源成本是指企业在一个会计年度内，为获得、开发、激励和保障员工所支出的一切费用总和，包括工资、福利、培训、保险、离职补偿等各个方面。

人力资源成本是企业运营成本的重要组成部分，它直接影响到企业的经济效益和竞争力。

二、人力资源成本管理的意义1. 提高企业竞争力人力资源成本管理能够帮助企业提高竞争力。

通过合理控制人力资源成本，企业可以降低经营成本，提高产品或服务的价格竞争力，从而赢得更多的市场份额。

2. 提高企业效益人力资源成本管理也有助于提高企业效益。

通过优化人力资源成本结构，企业可以更好地分配资源，提高员工的工作效率和生产效率，从而提高企业的效益。

3. 促进企业发展人力资源成本管理还可以促进企业的发展。

通过制定科学的人力资源成本管理计划，企业可以更好地吸引、留住和激励优秀的员工，从而推动企业的发展和壮大。

4. 提高员工满意度人力资源成本管理还可以提高员工的满意度。

通过提供合理的薪酬福利、培训和晋升机会，企业可以满足员工的需求，提高员工的满意度和工作积极性，从而提高员工的工作效率和生产效率。

三、实际建议1. 制定科学的人力资源成本管理计划企业应该根据自身的实际情况，制定科学的人力资源成本管理计划。

这个计划应该包括人力资源成本的预算、控制、分析和优化等方面，以确保企业能够合理控制人力资源成本。

2. 优化人力资源成本结构企业应该通过优化人力资源成本结构，提高人力资源的使用效率。

这可以通过合理配置人力资源、提高员工的工作效率和生产效率等方式来实现。

3. 加强员工培训和开发企业应该加强员工的培训和开发，提高员工的技能和素质，从而提高员工的工作效率和生产效率。

这可以帮助企业降低人力资源成本，提高企业效益。

4. 建立绩效考核机制企业应该建立绩效考核机制，根据员工的工作表现和贡献，合理分配薪酬和福利，从而提高员工的满意度和工作积极性。

5. 加强人力资源成本管理信息化建设企业应该加强人力资源成本管理信息化建设，提高人力资源成本管理的效率和精度。

浅论现代社会的人力资源会计许庆伟山东新华制药股份有限公司【摘要】本文从人力资源会计的定义、在我国建立的必要性、其基本内容、建立条件等几方面对人力资源会计进行了论述。

对人力资源成本会计和人力资源价值会计的关系，人力资源会计的应用等问题作了一些探讨。

【关键词】人力资源必要性基本内容建立条件应用所谓人力资源会计是指对组织的人力资源成本与价值进行计量和报告的一种会计程序和方法。

它是会计学科发展的一个新领域，是人力资源管理学与会计学相互渗透形成的新型会计理论，自1964年美国密西根大学的郝曼森首次提出人力资源会计这个概念之后，通过一大批会计学者坚持不懈的研究，到今天，人力资源会计已逐步建立起一套较完善的理论体系，特别是知识经济时代的到来，更为人力资源会计的推广创造了历史性的契机。

本文就人力资源会计在我国建立的必要性、其基本内容、建立的条件等方面内容加以讨论。

一、我国建立人力资源会计的必要性1．财务信息使用者的需求。

知识经济时代的到来，使得人力资源的因素对企业经营成败的影响越来越大，投资者对人力资源信息的需求也越来越大，这是人力资源会计得以存在与发展的最根本的动因。

2．内部管理的需要。

现行会计将人力资源投资支出计入当期费用，不单独提供有关人力资源投资及其变动的情况、人力资源投资的经济效果以及人力资源的经济价值等方面的信息，因而也就无法满足人力资源的管理和控制对信息的需求。

3．国家宏观调控的需要。

通过人力资源会计所提供的信息，国家可以了解整个社会的人力资源维护与开发情况;同时，国家还可以运用税收等手段鼓励企业加大人力资源投资的力度，以保持社会经济发展的后劲。

4．财务会计核算原则的要求。

事实上，单从会计核算原则来考虑。

现行会计对人力资源的处理也有诸多不妥。

一方面，将人力资源投资计入当期费用，违背了权责发生制的原则。

企业在人力资源投资上的投资支出，其收益期往往超过一个会计期间以上，属于资本性支出，按照权责发生制的原则，应先予以资本化，然后在各收益期内分期摊销。

人力资源管理的意义和目标在现代社会中，人力资源管理扮演着至关重要的角色。

随着社会的不断发展和企业的日益壮大，人力资源管理成为了不可或缺的管理功能。

本文将探讨人力资源管理的意义和目标，以及如何实现这些目标。

一、人力资源管理的意义1. 人力资源是企业最重要的资本之一。

一个企业的成功与否取决于是否拥有一支高素质、富有激情和高效率的员工队伍。

人力资源管理旨在通过聘用、培训、激励和维护员工，使其发挥最大的潜力，为企业创造价值。

2. 有效的人力资源管理有助于提高组织绩效。

通过制定合理的人力资源策略，企业能够吸引、留住和激励人才，从而提高员工满意度和工作积极性，提升团队的凝聚力和协作效率，实现组织的整体绩效目标。

3. 人力资源管理可促进员工发展。

通过提供培训和发展机会，人力资源管理帮助员工不断提升自己的专业技能和知识水平，从而实现个人自我价值的实现，并更好地适应企业的发展需求。

4. 有效的人力资源管理有助于构建良好的企业文化。

通过制定明确的价值观和行为规范，人力资源管理促进员工树立正确的工作态度和价值观念，形成积极向上的工作氛围，提升企业的声誉和形象。

二、人力资源管理的目标1. 招聘和选拔合适的人才。

人力资源管理的首要目标是确保企业聘用到最适合岗位需求的员工。

通过招聘渠道的选择、面试和评估等环节，精准地识别和选拔人才，为企业输送高素质的员工。

2. 培训和发展员工。

人力资源管理的目标之一是通过培训和发展计划提升员工的技能和知识水平，以满足企业不断发展的需求。

通过不断创新培训方式和方法，提升员工的综合素质，激发其潜力，为企业增添竞争力。

3. 激励和维护员工。

人力资源管理追求员工的激情和忠诚度。

通过制定公平合理的薪酬制度、激励机制和福利政策，激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度，减少员工流失率。

4. 建立和谐的劳动关系。

人力资源管理致力于建立积极和谐的劳动关系，通过与员工沟通和合作，解决工作中的问题和矛盾，维护员工的权益，提高员工对企业的认同感和归属感。