加强企业机关作风建设

加强企业总部机关作风建设的几点思考作者：徐国来源：《企业文化·下旬刊》2017年第05期摘要：总部机关，是公司对内、对外的窗口，承担着连接上下、协调左右、服务各方的重要职责。

可以说，总部机关作风的好坏，直接影响和决定着整个公司的风气，是关系公司各项目标任务能否顺利实现的重要问题。

本文以中交烟台环保疏浚有限公司（以下简称“烟台公司”）为例，通过对总部机关作风建设的重要性以及存在的问题进行深入研究，提出了加强总部机关作风建设的几点建议。

关键词：总部机关；作风建设；建议作风是个人或组织在工作、生活中一贯表现出来的相对稳定的态度和行为，是道德修养和思想境界的综合体现。

对于企业来说，作风问题则事关民心，制约发展。

而总部机关人员的作风，更是整个公司精神面貌、管理水平、工作质量、办事效率的直接体现。

进入“十三五”，烟台公司明确提出了打造百亿烟台公司的奋斗目标。

在这个公司结构调整、转型发展的攻坚期，总部机关作风建设不仅不能有丝毫松懈，而且比以往更加紧迫。

只有大力加强总部机关的作风建设，切实解决工作作风、办事效率、服务质量等方面存在的问题，才能为推动企业又快又好发展，实现百亿烟台公司目标提供了坚强的作风保证。

一、加强机关总部作风建设的重要性（一）加强总部机关作风建设，是实现公司战略目标的必要保障。

近几年来，烟台公司紧紧抓住国家经济快速发展的良好机遇，加快发展步伐，主要经济指标实现了跨越式的发展。

进入“十三五”，烟台在科学总结改革发展经验和准确判断国际国内宏观形势的基础上，研究制定了《公司十三五发展规划》，明确了公司在未来五年的奋斗目标、发展方向、主要措施等。

而在实际工作中，如何确保这些目标实现，各项具体措施贯彻执行，作为连接上下、协调左右、服务各方的总部机关，将发挥至关重要的职能作用。

为此，总部机关必须要主动担责、率先作为，一方面站在公司层面思考问题，围绕基层实际制定对策，及时做好各类目标任务的解读、宣贯，同时要积极开展各项管理工作的指导、帮扶，做好各种措施落地的督促、检查，才能做到政令畅通，不折不扣地把公司各项决策部署转化为实际行动，圆满地完成企业改革发展、转型升级过程中的各项目标任务，实现打造百亿烟台公司的奋斗目标。

新形势下加强国有企业内部作风建设的几点建议随着经济全球化的发展，国有企业在市场竞争中面临着越来越严峻的挑战。

加强国有企业内部作风建设，提高企业的竞争力和持续发展能力，已经成为当前形势下国有企业发展的重要课题。

为此，我们提出以下几点建议：一、坚持以人为本，营造积极向上的企业文化加强国有企业内部作风建设，首先要树立以人为本的理念，建设积极向上的企业文化。

只有让员工认可企业文化，愿意在这种文化氛围中生存和发展，才能更好地凝聚人心，形成良好的内部合作氛围。

国有企业应该建立健全的激励机制，提高员工的福利待遇，加强对员工的培训和教育，增强员工的归属感和责任感。

只有这样，才能在企业内部形成一种向上向善的企业文化氛围，有效提升企业的内部凝聚力和战斗力。

二、建立健全的内部监督制度，加强企业的规范化管理国有企业内部存在着人情主义、官僚主义等不正之风，一定程度影响了企业的正常运行和发展。

加强内部监督，建立健全的内部监督制度，对于纠正不正之风，推动企业规范化管理，具有非常重要的意义。

国有企业应该建立健全内部审计制度，规范内部财务管理，增强内部监督力度，严格监督企业内部各项工作，杜绝廉洁风险和腐败现象，确保员工在公平公正的环境中工作。

只有这样，才能让企业的各项工作运转良好，提高企业的经营效益。

三、倡导诚信文化，营造诚实守信的商业环境在当前激烈的市场竞争中，企业的诚信经营显得尤为重要。

作为国有企业，更应该带头倡导诚信文化，积极营造诚实守信的商业环境。

只有建设诚信文化，才能增强企业的社会责任感，增强企业在市场中的形象和声誉。

国有企业应该建立健全的诚信管理制度，规范企业内部的各项业务行为，加强对员工的道德教育，提高员工的诚信意识，确保企业在市场经济中的合法合规经营。

只有这样，才能促进企业的健康发展，提高企业的核心竞争力。

四、加强与员工的沟通交流，营造和谐的劳动关系国有企业要加强与员工的沟通交流，营造和谐的劳动关系。

只有把员工视为企业发展的合作伙伴，并且真正尊重员工的权利和利益，才能激发员工的工作热情和创造力，促进企业的稳定发展。

新形势下加强国有企业内部作风建设的几点建议随着经济全球化的发展，竞争形式发生了巨大变化。

面临激烈的市场竞争，国有企业已经成为创新与改革的重要主体，而企业内部作风的建设是其改革和发展的基础。

在这个背景下，我提出以下建议：1.增强国有企业内部文化建设作为国有企业，必须强化企业文化建设，树立企业形象，提高员工的文化素质和企业的文化内涵。

这是一个长期的工作，企业要建立完整的提升文化的体系，让员工真正认识到文化的重要性。

企业各级领导要积极投入建设，注重文化的传达和传承，使企业内部文化成为推动企业发展和员工成长的重要力量。

2.加强领导干部的敬业精神和服务意识领导干部是国有企业内部作风建设的关键，必须加强其敬业精神和服务意识的培养。

领导干部要做到以身作则，为员工树立榜样，树立企业形象。

此外，领导干部还要积极开展员工培训，提高员工的专业水平，让员工在工作中更加有效地发挥自己的优势，为企业创造更多的价值。

3.完善企业内部管理体制完善企业内部管理体制是促进作风建设的重要途径。

企业要建立归属明确、责权清晰的管理体制，将各部门的职责和权利明确规定。

另外企业要加强对员工的人事管理，建立完善的员工档案和培训计划，对于优秀员工在晋升和评价方面要给予关注和激励，让员工感到企业对他们的认可和支持，从而更加积极地为企业的发展奋斗。

4. 加强企业内部绩效管理加强内部绩效管理是提高企业作风建设的重要因素。

企业要以“绩效为导向”，对各部门进行全程监管和考评。

通过对员工的绩效评价和激励机制的建立，鼓励员工积极进取、勇于创新，在企业的发展中发挥更大作用，推动企业健康发展。

总之，国有企业内部作风建设是企业长远发展的基础，要加强企业内部文化建设、领导干部的敬业精神和服务意识、完善企业内部管理体制和加强企业内部绩效管理等方面的建设，让企业内部更加凝聚力量，积极为中国经济发展贡献力量。

加强国有企业领导干部队伍作风建设要做到“五个必须”【摘要】国有企业是国家重要的经济支柱，其领导干部队伍作风建设至关重要。

为加强国有企业领导干部队伍作风建设，必须做到“五个必须”：确保政治坚定和经营有力，这是领导干部的基本素养；确保作风正廉和担当有为，要求领导干部做到廉洁自律，敢于担当；确保纪律严明和规范管理，要求领导干部严格执行纪律，规范管理行为；确保忠诚干净和廉洁奉公，要求领导干部忠诚于党和人民，廉洁奉公；确保清正廉洁和公正执法，要求领导干部做到清正廉洁，公正执法。

只有做到这“五个必须”，国有企业领导干部队伍作风建设才能持久稳定、健康向上。

希望国有企业领导干部深入学习领会，并切实践行，推动国有企业发展迈上新台阶。

【关键词】国有企业、领导干部、队伍作风建设、政治坚定、作风正廉、担当有为、纪律严明、规范管理、忠诚干净、廉洁奉公、清正廉洁、公正执法。

1. 引言1.1 引言在当今社会，加强国有企业领导干部队伍作风建设已经成为当前企业管理的重要任务之一。

作为国有企业的管理者，领导干部们不仅要具备政治敏锐性和经济智慧，更要具备端正的工作作风和高度的责任担当精神。

只有通过不断加强作风建设，才能更好地提升国有企业的竞争力和企业形象。

在这个信息爆炸的时代，国有企业领导干部们要提高政治意识，坚定政治立场，清醒认识形势，准确判断形势，及早找准自身定位，始终保持政治上的坚定信念。

只有在政治上保持坚定，经济上才能有力量，才能为企业的健康发展提供坚强保障。

国有企业领导干部们要树立正确的工作态度，端正作风，严明纪律，担当责任。

只有敢于担当，才能在各种复杂情况下保持淡定从容，真正发挥出领导者应有的作用。

加强国有企业领导干部队伍作风建设，要做到“五个必须”，只有通过不懈努力，才能为国有企业的长足发展奠定坚实基础。

2. 正文2.1 确保政治坚定和经营有力确保政治坚定和经营有力是加强国有企业领导干部队伍作风建设的重要内容之一。

政治坚定是领导干部的立身之本，只有坚定的政治立场和信念才能指导其正确的领导行为。

加强和改进企业党的作风建设心得体会企业党的作风建设是现代企业管理的重要组成部分，是企业推进全面从严治党、提高管理效能的重要手段。

在保持企业发展的同时，加强和改进党的作风建设必须成为我们党组织的重要工作，为此，在长期的工作实践中，我深刻认识到以下几点：一、全面加强党员的思想政治建设企业作风建设的核心在于人，有效的人才培养和管理能够保障企业的平稳运转。

对此，企业领导在推进作风建设的同时，需要从根本上解放思想，树立正确的理念，严把政治素质入口，加强对党员的思想政治建设和道德教育，引导党员坚定理想信念，强化纪律意识，提高工作效率。

二、制定科学合理的运作机制企业的作风建设需要有科学合理、统一规范的运作机制。

“形式不是党的建设的目的 ,而是达到目的的手段”，企业必须确立虚心学习、善于创新，切实提高工作效率的思想和宗旨。

企业党组织要规范会议制度，加强文件报送、批示审计、管理督查等各种工作。

建立健全党员的日常管理体系，保证党组织在企业长足发展的基础上，不断推进作风建设。

三、大力发挥权威主体作用企业内部作风建设需要大力发挥权威主体作用。

企业领导要为党员群众树立正确的行为标准，不断加强自身的思想建设，做到言行一致，以良好的作风为党员树立典范，充分发挥领导干部的表率与榜样作用。

加强纪检监察和组织部门的工作，保障党员工作权益，严格管理，在发现问题时及时处理，促进企业正常运营。

四、注重民主协商，凝聚人心企业党的作风建设需要注重民主协商，凝聚人心，更好地推动企业发展。

企业领导要积极倾听党员的意见和建议，组织党员群众讨论企业发展思路、制定企业规划和决策方案，将企业一体化、协调化的发展思路达成共同的认知，构建共乐合作机制，加强党员队伍建设，推进企业科学发展。

总之，加强和改进企业的党建工作，重在总结工作经验，探讨企业内部人性化管理的有效途径，为企业的正常稳定运行提供有效的保障。

企业的党建工作重在协同作用发挥，各个层面要把思想交汇和团队合作以及工作标准化等有效挖掘，从而使作风建设工作得到进一步改进和提升。

XX公司关于进一步加强作风建设工作实施方案范文某某公司关于进一步加强作风建设工作实施方案根据某某《关于进一步加强作风建设的意见》文件精神，切实加强全公司作风建设，积极引导全体员工适应企业发展的需要，在巩固以往作风建设的成果上，塑造崭新的企业形象。

为贯彻落实市局相关文件精神，结合我公司具体情况，为开展作风工作建设特制定本实施方案。

一、制定目的加强强作风建设，是在新形势新任务下推进科学发展、构建和谐社会的必然要求，其根本出发点是要提高干部的执政能力、巩固执政基础。

“上头千条线，下面一根针”。

上级的路线方针政策、各级单位的决策部署要靠基层去落实，需要基层去执行。

因此，提高执政能力，对基层来说关键的落脚点就是要大力提高基层干部的执行力。

执行力是一项综合能力。

一流的执行力，来自于高素质的执行者。

在知识经济时代，工作中所需的技能和知识更新速度不断加快，通过不断地学习，不断提高自身综合素质，使公司全体员工能提高自身对社会的应变能力，从而提高执行力，才能有效地执行发展战略。

加强执行力建设是一个复杂、长期而艰巨的过程和任务。

提升基层队伍执行力水平，必须在培育执行理念，提高执行队伍素质，建立健全工作机制，强化监督约束等方面坚持不懈地下功夫。

二、指导思想以邓小平理论和“三个代表”为指导思想，深入贯彻落实科学发展观，坚持依法依规从严治企，全面加强领导作风、学习作风、工作作风和廉政作风建设，使公司全体员工在学习上有明显进步，服从意识有明显增强，执行力和办事效率有明显提高，精神面貌和社会形象有明显改观，从而形成一支凝聚力强、纪律性严、精神面貌好、社会评价高的房地产队伍，达到从根本上消除工作中存在各种问题的目的。

三、成立公司加强作风建设工作小组组长：某某某、某某某副组长：某某、某某某成员：某某某、某某、某某、某某某具体事务由某某公司综合办公室负责。

四、具体措施1、以理念培育，提高干部执行力理念是行动的基础与核心。

执行力建设，必须理念培育先行，用先进的执行理念来武装广大干部的头脑，成为其自身的自觉意识和行动。

企业加强作风建设报告引言作风建设是企业持续发展的重要保障，对于提高企业的凝聚力、执行力和竞争力具有重要意义。

我公司一直高度重视作风建设，在过去的一年里，我们积极采取各种措施，加强了作风建设工作。

通过深入分析，我们认为我们在作风建设方面取得了显著成效，但仍然存在一些问题和不足，需要继续努力。

本报告将对我公司今年的作风建设工作进行总结和分析，并提出下一步的工作目标和措施。

一、总体情况今年，我公司重点围绕三个方面进行了作风建设：廉洁作风、敬业作风和服务意识。

我们在全员参与、持续改进的基础上，通过加强制度建设、加强培训教育、强化监督检查等多个方面，全面推进了作风建设工作。

在廉洁作风方面，我们加强了内部反腐倡廉教育和宣传，建立了廉政建设长效机制，推行问责制度，加强了监督检查，坚决遏制了腐败现象的滋生和蔓延。

在敬业作风方面，我们加强了员工培训和职业道德教育，鼓励员工勤奋工作、精益求精，激发了员工的自我激励和创造力，提高了整体业绩。

在服务意识方面，我们积极推进客户满意度调查，并及时改进服务过程中的问题，提高了客户体验和忠诚度。

我们还加强了内部协作机制，提高了团队合作效率和员工满意度。

二、存在的问题和挑战尽管我们在作风建设方面取得了一定的成效，但也面临着一些问题和挑战。

首先，我们发现一些员工对作风建设意识不强，对作风建设活动抱有冷漠态度，需要进一步增强员工作风建设的价值观念。

其次，由于人员流动性较大和员工培训不够及时，导致新进人员作风建设意识和能力的培养存在一定难度。

另外，我们也发现一些中层干部在执行作风建设工作时存在不力的情况，需要更加强化干部队伍的作风建设。

此外，随着业务规模和市场竞争的不断扩大，我们面临的压力与挑战也在不断增加，如何在快节奏的工作环境下保持良好的作风，也是我们需要解决的问题。

三、下一步工作目标和措施针对存在的问题和挑战，我们提出以下工作目标和措施：1. 加大宣传力度：通过加强宣传，提高员工对作风建设的认识和重视程度，形成全员参与作风建设的氛围。