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财务管理案例案例1：1996年的一个下午，中央电视台传来一个令全国震惊的新闻：名不见经传的秦池酒厂以3.2亿元人民币的“天价”，买下了中央电视台黄金时间段广告，从而成为令人眩目的连任二届“标王”。
1999年该厂曾以6666万元人民币夺得“标王”。
然而，新华社1998年6月25日报道；“秦池目前生产、经营陷入困境，今年亏损已成定局。
总结原因如下：1．未能处理好品牌、市场份额和利润三者之间关系；2．财务资潭有限性制约企业持续发展；3．涉猎业务领域繁杂，相关性差，资源配置分散。
关键词：企业价值最大化：是指通过企业财务上的合理经营，采用最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上，使企业总价值达到最大。
其基本思想是将企业长期稳定发展摆在首位、强调在企业价值增长中满足各方利益关系。
分析：秦池酒厂存在的主要问题有：(1)未能确立并支持名牌的核心产业或主导产品去取市场竞争优势；(2)未能处好企业持续发展需要有持续的财务资源的支持之间关系均表明其在投资政策的投资领域、投资方式、质量标准、财务标准等方面存在问题‘(3)未能处理好品牌、市场份额和利润三者之间关系。
上述问题，对企业集团的存亡与兴衰产生着至关重要的影响，导致其生产、经营陷入困境。
案例2：猴王股份有限公司的前身是猴王焊接公司，1992年8月进行股份化改造，1993年11月在深圳证券交易所上市．是全国最早的上市公司之一，也是焊材行业迄为止唯一一家上市公司。
在2000年1月之前，猴王股份拿给股东们看的成绩单，一直都不错，1998年年报，还保有配股资格。
1997年，猴王集团公司入主猴王股份，成为其第一大股东。
多年来，猴王集团公司进行了大量的投资，其中投资在外地办30个电焊条联营厂损失4．87亿元：投资办5个酒店损失0.70亿元；投资19个其他企业和单位，损失1．31亿元。
在19941年—1996年期间，猴王集团炒股的直接亏损2.596亿元，由于炒股向各个证券公司透支达2．4亿元，两者合计达5亿多元．为了满足自己对资金的需求．猴王集团利用自己是猴王股份有限公司大股东的地位，或者直接从股份公司拿钱，或者以股份公司名义贷款而柒团拿去用，或者是股份公司为集团提供担保贷款，用这三种形式集团公司从股份公司调走了大量资金。
清华同方并购案例清华同方是一家以信息产业和人工环境产业为主营业务的上市公司，同时又以一流的科研成果与雄厚的科研基础为依托，努力致力于把科研成果产业化，也因此形成了一套以“技术+资本”为特征的发展思路。
其在1998年进行的两起并购案例对于实施清华同方的发展战略非常关键，同时对于我国并购的发展也具有重要作用。
一、清华同方兼并江西无线电厂清华同方股份有限公司于1998年3月与江西无线电厂签署了正式的兼并协议，这标志着我国首例高校产业企业对军工企业的兼并圆满完成。
清华同方股份有限公司是首家上市的高校产业企业，其经营目的主要是为高校的科技转化提供生产条件。
但是由于学校的局限，不可能在短时间内兴建大规模的生产基地，因此清华同方股份有限公司把目光转向了兼并市场。
江西无线电厂是一家以生产军用电子产品为主的军工企业，多年来由于经营不善，产品老化，企业亏损严重，急需注入资金并改造其产品结构及管理机制。
不同的目的使双方走到了一起。
1991年8月起，清华丽方公司与江西无线电广经过5个多月的考察与协商，最终达成兼并意向。
江西无线电厂向其上级主管部门——江西省电子集团公司送交了兼并申请报告，并得到了支持和肯定。
1997年12月，江西省电子集团公司向江西省政府提交报告。
同月，江西省政府向国防科工委、信息产业部递交了“关于恳请批准清华同方股份有限公司兼并七一三厂有关问题的函”，并得到批准。
清华同方公司于12月底召开股东大会，通过了本次兼并议案。
清华同方公司与江西无线电厂兼并的主要条件是债务问题。
江西无线电厂负债总额为1．4亿元，其中银行欠款1亿元，另外的4千万元为应付账款等短期债务。
协议的兼并条件是：清华同方承担其中1亿元的债务；同时，江西无线电厂的银行欠款可以停息挂账，7年还本；清华同方还将保证军品订单的完成。
于是江西无线电厂成为了清华同方的全资子公司。
(一)并购方概况清华同方(600100)，全称清华同方股份有限公司，是上证30指数之一，经营范围涉及：计算机及信息技术，人工环境控制设备的生产，销售及工程安装；仪器仪表，光机电一体化设备，精细化工及生物治药产品的开发、生产和销售，高科技项目。
清华大学经济管理学院硕士生导师简介-张陶伟张陶伟金融系副教授办公室伟伦楼331凯程教育是五道口金融学院和清华经管考研黄埔军校,在2014年,凯程学员考入五道口金融学院28人,清华经管11人,五道口状元武xy出自凯程, 在2013年,凯程学员考入五道口金融学院29人,清华经管5人,状元李少h出在凯程, 在凯程网站有很多凯程学员成功经验视频,大家随时可以去查看. 2016年五道口金融学院和清华经管考研保录班开始报名!个人简介研究成果研究项目张陶伟是清华大学经济管理学院副教授。
1979年9月考入清华大学工物系。
1984年7月获清华大学物理系理学学士学位；1987年7月获清华大学物理系理学硕士学位。
2000年7月获清华大学经济管理学院管理学博士学位。
他目前是清华大学EMBA、本科、MBA教师，主要讲授《国际金融》、《投资银行（并购、资本运作）》、《投资学》、《金融工程》金融类课程，以及《公司治理》、《管理案例研究与方法》管理类课程，《国际化新金融时代的投融资》《私募股权投资》、《商业模式》等培训类课程。
张陶伟教授从1987年8月留校至今在清华大学经济管理学院任教。
1992年3月至1993年3月，他担任香港中文大学工商管理学院访问学者，主修金融与财务。
1993年6月至1995年8月，任清华大学经济管理学院国际工商管理教研室副主任。
1995年8月至1998年12月，他成为清华大学经济管理学院国际金融与财务教研室主任。
1996年至1998年，张陶伟教授任清华大学校长办公室副主任。
1993年7月至8月，他参加了加拿大CIDA项目，并考察加拿大商业银行、证券公司、律师、会计师事务所。
1998年1月至1998年6月，以高级访问学者的身份，赴美国麻省理工学院斯隆管理学院学习。
1999年9月至2007年12月，他负责清华大学中国工商管理案例研究中心的工作。
2001年8月，他参加了哈佛商学院高级培训项目。
张陶伟教授的主要研究的领域是金融工程（金融衍生产品设计开发、金融风险管理），投资银行（私募股权PE投资、并购），国际金融、人民币汇率研究，公司治理、激励与约束机制设计。
最新国家开放大学电大《财务管理》期末案例分析题题库及答案（试卷号2038）案例分析题1.某公司准备购人一套设备以扩充生产能力，现有甲、乙两个方案可供选择：甲方案：需投资30000元，使用寿命5年，采用直线法折旧，5年后设备无残值。
5年中每年销售收入为15000元，每年付现成本为5000元。
乙方案：需投资36000元，采用直线法折旧，使用寿命5年，5年后有残值收入6000元，5年中每年销售收入为17000元，付现成本第一年为6000元，以后随着设备陈旧，逐年将增加修理费300元。
另外需垫支流动资金3000元。
已知所得税税率为25%，资本成本为10%。
要求：(1)项目现金流量根据不同方法的划分，应如何分类？(2)计算两个方案的现金净流量；(3)计算两个方案的净现值；(4)计算两个方案的现值指数；(5)试问该投资者是否应该进行该项目的投资？解：(1)①按现金流向不同划分，项目现金流量可分为现金流出量、现金流入量和净现金流量。
2．假设某公司计划开发一条新产品线，该产品线的寿命期为5年，开发新产品线的成本及预计收入为：初始一次性投资固定资产120万元，且需垫支流动资金30万元，直线法折旧且在项目终了可回收残值20万元。
预计在项目投产后，每年销售收入可增加至100万元，且每年需支付直接材料、直接人工等付现成本为30万元；而随设备陈旧，该产品线将从第2年开始逐年增加5万元的维修支出。
如果公司的最低投资回报率为10%，适用所得税税率为25%。
要求：(1)计算该项目的预期现金流量；(2)计算该项目的净现值；(3)请问净现值法的决策规则是什么？并请从财务的角度分析，是否该开发该项目。
(4)请分析净现值法的优缺点是什么？本试卷可能使用的资金时间价值系数：该项目营业现金流量测算表（单位：万元）则该项目的现金流量计算表（单位：万元）3．E公司拟投资建设一条生产线，行业基准折现率为10%，现有三个方案可供选择，相关的净现金流量数据如下表所示E公司净现金流量数据（单位：万元）：解：4. 某公司计划进行某项投资活动，有甲、乙两个投资方案资料如下：(1)甲方案原始投资150万元，其中固定资产投资100万元，流动资金50万元（垫支，期末收回），全部资金用于建设起点一次投入，经营期5年，到期残值收入10万元，预计投产后年营业收入90万元，付现成本50万元。
第1篇一、案例背景随着我国经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈，财务管理在企业运营中的地位越来越重要。
本文以某企业为例，分析其财务管理的现状、存在的问题以及改进措施，以期为企业财务管理提供有益的借鉴。
二、案例企业概况某企业成立于2005年，主要从事电子产品研发、生产和销售。
经过多年的发展，企业规模不断扩大，已成为行业内的知名企业。
企业现有员工1000余人，年销售收入超过10亿元。
三、案例企业财务管理现状1. 财务组织架构某企业财务部门设有财务总监、财务经理、会计、出纳等岗位，形成了较为完善的财务组织架构。
财务部门负责企业的财务管理、会计核算、资金管理、税务筹划等工作。
2. 财务管理制度企业制定了完善的财务管理制度，包括预算管理、成本控制、应收账款管理、存货管理、固定资产管理等方面。
这些制度为企业财务管理的规范化提供了保障。
3. 财务核算企业采用权责发生制进行会计核算，按照国家会计准则进行财务报表编制。
财务报表包括资产负债表、利润表、现金流量表等，能够全面反映企业的财务状况。
4. 资金管理企业实行集中资金管理，确保资金安全、高效运转。
企业设立资金管理部门，负责资金筹集、使用和监控。
同时，企业还建立了严格的资金审批制度，确保资金使用的合理性和合规性。
5. 成本控制企业高度重视成本控制，通过制定合理的成本预算、加强成本核算和分析，降低生产成本。
企业还开展了成本效益分析，不断提高企业的盈利能力。
四、案例企业财务管理存在的问题1. 财务风险意识不足企业在财务管理过程中，对财务风险的识别、评估和防范意识不足。
在实际操作中，存在一些不规范的行为，如违规操作、内部控制薄弱等，导致财务风险增大。
2. 财务信息化程度低企业财务信息化程度较低，部分财务数据仍依赖于手工处理，导致工作效率低下，数据准确性难以保证。
3. 财务人员素质参差不齐企业财务人员素质参差不齐，部分人员缺乏专业知识和实践经验，难以满足企业财务管理的要求。
资产清查审计报告资产清查审计报告是企业在进行资产互换、重组、合并、上市等金融活动前的必要程序。
通过对企业资产的真实性、有效性、合规性、评估价值等进行审查，为企业的发展提供有力的保障和参考。
下面我们就来了解一下资产清查审计报告的重要性和三个案例：一、资产清查审计报告的重要性在企业的经营和财务管理中，资产是企业的重要组成部分。
资产清查审计报告是对企业资产的全面审查和审计，对企业的财务管理起到了重要的促进作用。
通过进行资产清查审计，企业能够发现并排查资产及财务管理过程中的潜在风险，为企业的发展提供安全保障，进一步完善公司治理结构，保护投资者的权益。
二、资产清查审计报告的三个案例1、清华同方重组案2013年1月份，清华同方通过出售资产与南昌城建及盛世长城进行资产重组，交易金额高达65亿元。
为了保障交易的顺利进行，清华同方派遣审计团队进入南昌城建及盛世长城公司开展资产审计，最终形成了资产清查审计报告，确定了公司的资产价值和交易标准，帮助清华同方省去了许多不必要的风险和损失。
2、贵宾通债务重组案2013年3月，贵宾通发生了严重的债务危机，期间调查发现，公司存在大量的不良资产。
为保障投资者利益，贵宾通进行了资产清查审计，并在审计报告中把所发现的问题反映给了公司，从而帮助公司查漏补缺，并最终成功地进行了债务重组。
3、鲁银投资集团上市案2014年7月16日，鲁银投资集团在上海证券交易所成功挂牌上市。
鲁银投资集团前不久进行了资产清查审计，审计结果显示，集团内部资产的价值约为266.18亿元，成功上市后，公司股票的市值迅速上涨，创造了较好的经济效益。
结论资产清查审计报告是对企业经营现状及财务管理的真实性、有效性、合规性、评估价值等各个方面的全面审查和审计，对企业的发展具有重要的促进作用。
三个案例充分说明了资产清查审计报告的重要性，建议各企业做好资产清查审计工作，规范财务管理，为企业的长远发展打下坚实的基础。
此外，资产清查审计报告不仅仅是在企业重组、合并、上市等金融活动前必须完成的程序，也是企业经营过程中进行风险管理、内部控制和保障经营效率的有效工具。
清华经济管理学院案例清华同方员工股票期权计划清华同方员工股票期权计划中文摘要：本案例主要讨论了员工股票期权计划在解决委托－代理问题上发挥的作用，深入分析了人力资本的激励机制。
本案例结合清华同方的实际，探讨了在中国实施股票期权计划的内外环境，对管理机构、参与范围、执行价格、期权股票来源、数量和分配方式等关键条款的设计进行了研究，总结了一般性的规律与方法。
关键字：股票期权计划人力资本激励机制方案设计AbstractThe case mainly focuses on the Employee Stock Option Plan, its application in solving principal-agent problem and its incentive to human capital. The case also analyses the external environment and internal conditions required when implementing stock option plan. Based on the practice of Tsinghua Tongfang Co. LTD and the current circumstance in China, we discusses the key items such as administrator, eligible employees, exercise price, the total number of shares granted and allocation method, and then summarizes the general rules applicable to design stock option plan.Key Words: Stock Option Plan Human Capital Incentive mechanism Scheme Design2000年9月，清华同方股份有限公司（以下简称"清华同方"）的董事会秘书正在忙碌地准备员工股票期权计划方案。
