如何提升安全管理执行力48页PPT

三 安全执行力对于班组安全管理的作用
四 (一) 有助于形成班组凝聚力
五
安全执行力建设的基本要件:
六
1. 共同的理想信念
七
2. 共同的目标追求
八
3. 共同的事业基础
九 (二) 有助于加强班组战斗力
十 (三) 有助于提高班组竞争力
十一
从某种意义上讲,不同班组工作出现差距,主
要也是
十二 安全执行力的差距.
(三) 敞开大门,畅所欲言 三 设定目标 四 目标具备以下特点: 五 (1) 有方向性, 六 (2) 可量化的, 七 (3) 可达成的, 八 (4) 有明确的时间, 九 (二) 设定目标的方法 1. 为目标设定一个可以做到而且有挑战的期限. 2. 2. 将目标分解成各个小目标
(一) 企业安全执行力缺失十大表现
1. 安全目标不明确
2. 有了明确的目标,做事情才会有方向.
3. 目标分为: 基本目标
4.
挑战目标
5.
极限目标
6. 对于安全执行来讲,目标既是牵引力,也是驱动力.
7. 安全生产责任制要明确.
8. 2.安全指令不明确
9. 常见的如: 小心点 注意安全
10. 领导没有清晰地将目标传递给中下层,导致执行层不
(二) 避免安全执行力缺失的措施 1. 有效监控 提倡最大限度地调动员工主动性和工作热情 增强员工 意愿的坚控方式,通过”讲故事管理”,”群策群力管 理”, 使管理工作更容易被接受,更具人情味,从而提高安全执 行力.
2. 职责清晰
3. 提高员工的安全执行能力
二 安全执行力对于企业安全管理的重要作用 三 不论从客观上看,还是从主观上看, 四 安全管理涉及的主要因素是人, 五 安全生产管理制度的制定是人, 六 安全生产违章操作的是人, 七 安全生产监督管理的是人, 八 企业安全生产管理的关键是抓落实, 九 抓落实的关键是执行力.

安全检查与评估的优秀案例
总结词：细致入微
பைடு நூலகம்
VS
详细描述：某电力企业在安全检查与 评估方面做得非常出色。企业制定了 全面的安全检查制度，定期对设备、 设施进行检查和评估，及时发现和消 除安全隐患。同时，企业还引入了先 进的安全管理软件，实现安全数据的 实时监控和分析。
安全事故处理与预防的典型案例
总结词：科学应对
安全管理执行力
汇报人：可编辑 2024-01-01
目录
• 安全管理执行力概述 • 安全管理执行力的核心要素 • 提升安全管理执行力的方法与措施 • 安全管理执行力案例分析 • 总结与展望
01
安全管理执行力概述
定义与特点
定义
安全管理执行力是指组织或个人在安全管理过程中，通过计划、组织、指挥、 协调和控制等手段，实现安全目标的能力和效果。
强化安全意识与文化建设
宣传教育
通过各种形式如海报、宣传片、 安全知识竞赛等，持续向员工宣 传安全知识和安全意识。
建立安全文化
将安全意识融入企业文化中，倡 导“人人关心安全，人人参与安 全”的文化氛围。
开展有效的安全培训与教育
定期培训
组织定期的安全培训，包括新员工入 职培训、老员工复训以及专项技能培 训。
提高效率
安全管理执行力有助于提高安全管理 工作的效率，确保各项安全措施得到 有效落实，提高整体安全管理水平。
安全管理执行力的重要性
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确保安全管理体系的有效运行
安全管理执行力是确保安全管理体系有效运行的 关键，只有具备强大的执行力，才能使安全管理 体系真正发挥作用。
提高员工安全意识
通过提升安全管理执行力，可以强化员工的安全 意识，使员工更加注重安全，自觉遵守安全规章 制度。

完成的个性心理特征。 （3） 动机：是人们为达到任何目标而付出的努力。 动机是一种内部的心理过程，也既激励。
（4） 情绪：是人们对客观现实的一种特殊反应形式， 是人对于客观事物是否符合人的需要而产生的态度。
（5） 气质：主要表现为人的心理活动的动力方面的特 点，即心理过程的速度和稳定性 心理过程的强度
(11) 不在基本动作上下苦功,喜欢取巧,不够扎实. (12) 爱耍小聪明,喜欢浑水摸鱼,混日子. (13) 对自己要求少,对别人要求多. (14) 欺善怕恶. (15) 花太多时间斗争,喊口号,太少时间做事. (16) 马马虎虎,以自己为导向的认可标准. (17) 原因讲不出来,借口多如牛毛. (18) 没有坚强的毅力,有始无终. (19) 不愿意动脑筋. (20) 不肯用心,不求上进. (21) 做事欠周详考虑与计划,往往无法一次就作好,浪费 宝贵时间,错失良机.
(三) 安全目标的开展
三 把事做正确 （一) 建立安全目标分级负责的安全责任制 (二) 建立安全保证体系 (三) 建立各级目标管理组织 (四) 制作安全目标卡 (五) 将目标化整为零,采用PDCA循环法逐一实施 (六) 建立详细的跟进措施
(七) 建立突发事件应对措施 (八) 对计划进行评估
第七章 班组安全执行过程中的误区 一 过度集权 • 结果至上 • 只重结果而不重过程,是企业事故频发的症结所在. • 安全生产最直接的目的,是要避免事故的”可能”,
第四章 班组长安全执行的行为 一 认识自己 认识自我是一道难题. 班组长通过自我剖析,认识自己,了解自己,以便准确地为 自己定位. (一) 自我认识的内容 1. 价值观 2. 工作经历 3. 评价你的成就和技能 4. 评价个性特点
• 性格的态度特征不同. • (2) 性格的意志特征不同. • (3) 性格的情绪特征不同. • (4) 性格的理智特征不同. • 了解员工 • (一) 搭建与员工沟通的桥梁 • 为了加强班组长与员工的沟通,应该提倡”四解”: • 了解 理解 谅解 和解. • (二) 多提问 多倾听 • 1. 倾听技巧

定期评估
按照设定的指标，定期对安全绩效进行评估，确 保目标的实现。
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反馈机制
建立有效的反馈机制，及时将评估结果反馈给相 关部门和人员，促进持续改进。
安全管理效果的改进措施
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制度完善
针对安全管理的薄弱环节，完 善相关制度和流程，提高安全
管理的规范性和有效性。
培训与教育
加强员工的安全意识和技能培 训，提高员工的安全素质和应
安全检查与隐患排查
定期安全检查
制定安全检查计划，定期对生产设备、设施、作业场所等进行全面检查，确保 其符合安全要求。
隐患排查与整改
通过安全检查和日常巡查发现存在的安全隐患，及时进行整改和排除，防止事 故的发生。同时建立隐患排查数据库，对各类隐患进行分类管理，提高隐患排 查的效率和质量。
03
安全防范措施
安全管理执行力提升
汇报人：可编辑 2024-01-01
contents
目录
• 安全管理理念 • 安全管理制度 • 安全防范措施 • 安全执行力提升 • 安全管理效果评估
01
安全管理理念
安全意识培养
定期开展安全教育培训
模拟演练与应急预案
通过定期的安全教育培训，提高员工 的安全意识和安全操作技能，确保员 工了解并遵守安全规章制度。
事故预防与控制
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风险评估与预防
对潜在的事故和危险进行 识别、评估，并采取有效 的预防措施，降低事故发 生的可能性。
监控与预警系统
建立实时监控和预警系统 ，及时发现和解决潜在的 安全隐患。
安全检查与整改
定期进行安全检查，发现 问题及时整改，确保各项 安全措施得到有效执行。