20180104安全领导力与执行力

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安全领导力的3个要素

安全领导力的3个要素安全领导力(safety leadership)是某个人指引和影响其他个人或群体，在完成组织任务时，实现安全LI标的活动过程。

对于企业安全生产来讲，安全领导和安全管理是互为补充、不可缺少的。

安全管理决定了企业安全管理系统的实施和运行, 而安全领导则决定了企业安全文化的形成和发展。

1•领导能力领导能力是方向、是指引、是战略决策。

一个领导，如果在安全上的能力不足，对安全的认识不淸，不能有效疋义安全价值，那么，将直接影响企业的安全价值观。

2. 领导的影响力领导,无时无刻不在通过其言行对其周围产生影响。

具有安全领导力的领导者，其必有一群人愿意和他一起实践安全。

3. 安全领导力的形成需要一个过程安全的领导力是在对安全的不断的认识过程中成长起来的，是一个从无到有的过程。

4. 领导应为安全设定方向安全领导力表现为制泄安全理念、方针和愿景，明确企业安全使命，指引企业在生产经营过程中安全可持续发展。

5. 安全领导力在于公信力，不在权力领导在安全上的地位不在于其职位，在于其在安全上的公信力，领导的安全指令是否在各个层次中得到执行，人们愿意听从领导在安全上的指令，愿意按照领导的意图去工作。

6. 安全领导力不是弱者在安全生产上，领导必须展示强有力的领导能力，能够抵抗来自周用齐种 "不"的压力，而不是妥协。

7. 安全领导力要有预见性领导应当具有对环境变化的敏感性，能够敏锐的察觉到企业内、外部环境变化对企业安全上产生的影响，进而做出相应的决策和响应。

8. 安全领导力也需要核心团队领导力水平的发挥，取决于核心成员的能力，如果能力不足，领袖也无能为力。

安全领导力需要一个强大的安全管理团队来实现领导意图。

打造安全管理专业团队，也是领导力的重要体现。

9. 安全领导力在于责任落实所谓责任落实，是权责清晰。

安全领导力必须将安全责任下放到具体的工作岗位和人员身上，使其能够充分发挥自身价值和潜能。

10. 安全领导力需要培养安全领导力的培养应当向好的企业安全领导力学习。

领导力和执行力[优秀范文5篇]

领导力和执行力[优秀范文5篇]第一篇：领导力和执行力领导力和执行力∨∨为什么学习本课程激烈竞争的环境中，是执行力的差异化淘汰着一个又一个企业，同时，更因为执行力的差别，淘汰着一个又一个经理人。

不幸的是，管理理论的泛滥和执行的悖论又使一个又一个困惑的经理人走进了一个又一个迷茫…… ∨于是，我们应该从管理深处的哲学来揭密——“人的本性决定一切”；从人的本性中揭密——“人性的本质与管理的价值取向和方法论”。

从而，使经理人豁然开朗，并倍数提升执行力及其潜能。

∨谁应该学习本课企业中高层管理者渴望成为优秀管理者的后备人才管理顾问、管理培训师∨∨∨∨∨∨∨∨∨∨∨∨∨∨∨∨∨通过本课程将掌握到最高效执行的流程——四大流程最有力的激励机制——三大法则最简单的执行策略——十字策略颠覆现行管理悖论——九大变革最有力的战略武器——强势文化最清晰的工作管理——执行四意识最简洁的执行方针——执行四步骤企业文化建设——六大机制培训方式案例分析情景互动角色扮演专题演讲练习辅导问答参与第一部分：现象与本质核心内容问题比答案更重要——执行·为什么不力？（成败案例测评与分析）∨∨∨人们在追求高绩效的过程中对抗着高绩效？为什么完美流程的不可信？想干，为什么不去干？∨∨∨∨会干，为什么干不好？…… 认知比事实更重要成败案例自我测评案例分析·练习辅导经理与客户谈判没有成功，回来后，写了一封信。

其语言有些过激。

然后，交给秘书去邮寄了。

可是，过了20多天仍没有回音。

经理又写了一封信。

重新说明要求，并有道歉之意。

这时，秘书看了看经理笑笑说：“这封信不用寄了，上封信我就没寄。

”经理发怒说：你……你到财务上多领一个月的工资，给我走人。

互动内容：1、你给这个经理打多少分？为什么？2、你给这个秘书打多少分？为什么？3、假如你是这个经理你怎样处理？4、假如你是这个秘书你怎样处理？∨∨∨∨∨∨∨∨∨∨∨∨∨∨先确定问题问题比答案更重要。

安全领导力的表现

安全领导力的表现安全领导力是企业安全文化建设的重要因素，今天店铺就与大家分享安全领导力的表现，仅供大家参考!安全领导力的表现(1)公开的管理层承诺公开的领导层承诺被认为是安全领导力的一个重要特征。

通过管理层的领导和行动，引入先进的安全理念，并将其牢牢根植于企业的文化中。

从公司总裁到各个层次都有必须公开的、并且诚恳一致的安全承诺。

(2)建立合理的安全方针企业必须将安全李奶奶表述成文字。

一个有效的安全方针应该是简洁、易懂和人人都接受的。

公司应该制订符合企业特定要的方针，并进行深入广泛地宣传，将其贯彻到业务的各个部门和每一位员工。

(3)建立谁主管谁负责的责任体制健康安全环保管理是从执行总裁到每一级监督管理人员的职责。

必须像管理其他任何业务一样进行重视安全，“谁主管谁负责”。

管理人员必须相信和理解“工作场所员工的行动或行为是可以管理控制的”，这是安全管理的基础。

(4)组建精干的安全管理专业队伍安全部门不应对其他业务管理职责范围内发生的事情承担直接管理责任。

安全部门的职责是：检测评估、技术支持、协助培训、分析沟通等，应该是领导层的“眼睛、耳朵和助手”，帮助执行和协调安全程序。

安全部门具有建议、协调和监测的重要作用。

为了有效的实施这些职能，安全部门必须具备足够的专业知识，并且能随时位公司各个层面提供技术支持和协助。

同时，他们也应该协助对安全管理系统的有效性进行衡量和评估，并且提出相应的建议。

安全管理人员应该熟悉设备及环境，具备生产实际经验。

(5)明确的安全标准缺乏标准、标准自相矛盾、不适当的标准通常都影响企业的安全绩效。

提高安全标准的首要步骤是经理与员工共同努力确保所有工作标准都是：内容正确、已经得到高层批准的、书面的、简明扼要和易于理解、随时可以查询的。

(6)确立安全目标和指标安全绩效必须是可衡量的。

如果要将现代企业管理流程引入安全管理，那么建立合理的、可衡量的和能实现的安全管理目标和指标就是基础。

安全目标不仅仅是事故率，更应该包括为实现安全生产而实施的风险控制措施。

安全生产-领导力-什么是安全领导力

征
董事长、总经理
01 02
分管副总
06
安全领导力
不仅是一把手
03
EHS主管
05 04
部门经理车间主管
班组长
是指在其职权管辖的范围内充分利用现有人力、财力和物力资源以及
客观条件，带领整个组织或团队，以最合理的安全成本实现最佳的安
全效益的能力
领导力
安全领导力就是在正确的方向下，运用一切资源为我所用，最终达到安全结果的能力！
领
是安全战略、是安全方向，是十字路口的选择
导
是执行。用对的人、对的系统、对的机制、对的文化，达到想要的安全结果的过程
力
是不折不扣达到结果的信念和能力
L E ADE R
LISTEN
EXPLAIN
ASSIST
倾听-下面意见布道-传递智慧支持-必要资源
DISCUSS
ENCOURAGE RESPOND
交谈-一线心声激励-安全榜样反应-异常状况
S HI P
SENSITIVITY
感知性有感领导
HEALTH
身心和谐心态心智
INFORRMATION
会议收集以及传播信息
POSSION
热情人文关怀
安全学习力拥有一定的安全知识和信息，才具备榜样的力量
Байду номын сангаас
安全影响力 “领导”的人格魅力是最好
的推进剂
安全决策力各级“领导” 的正确决策
至关重要
安全感召力率先垂范才能起到号召
的作用
安全德行力保障安全是一个“领导”品质与品位的象

安全领导力与执行力最新(ppt)

“进忠有三术：一曰防；二曰救；三曰戒。先其未然谓之防，发而止之谓之救，行而责之谓之戒。防为上，救次之，戒为下。”
——《申鉴·杂言》荀悦（148～209，东
汉时期政论家、史学家）
（2）禁微者易，救末者难。
“治其微，则用力寡而功多；救其著，则竭力而不能及也 ”
——《资治通鉴》司马光（北宋）
（3）预图胜于后计，不足不如有余。
2.2.2.2 应急理念
（1）不论事故后果多么惨重，导致事故发生的直接原因往往较为简单。关键是在存在事故诱因时，能否及时发现和成功处置。
2.2.2.2 应急理念
（2）从统计学的角度，事故看似偶然。其实，事故是安全管理不当和应急意识、应急能力不足的必然事件。
2.2.2.2 应急理念
（8）安全投入获取的效益是潜在的、隐形的，因此企业大多存在侥幸心理和麻痹大意。政府需要通过法律法规及强制性标准和规范来约束企业的生产经营行为。
（9）保障安全是政府与企业奉行“以人为本”的最基本体现。忽视安全对从业人员来讲人生的意义、家庭的幸福与和谐均将成为虚幻。
（10）安全工作是一件积善行德之举。敬天爱人，是从政、为民的最基本信条。
2.2.1 磐石十大安全管理理念
（1）安全是相对的，事故是绝对的。因为任何事故的发生均是由一些列不安全因素耦合的结果。
（2）事故是可以避免的，隐患是必须消除的。因为隐患导致事故的发生只是概率问题。
（3）未发生事故不等于真正的安全。因为企业往往有大量的隐患（人的不安全行为和物的不安全状态）依然存在，只是侥幸事故未发生。
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安全领导力与执行力最新
主讲人：潘国军
——国家注册一级安全评价师 ——国家注册安全工程师 ——国家注册OHSAS18001高级审核员 ——企业安全文化咨询专家 ——企业安全管理高级顾问 ——安全评价师国家职业资格鉴定高级考评员 ——安全评价师国家职业资格培训师 ——国家安全标准化培训教师联系电话：13953152755 友情告知：

什么是安全领导力

什么是安全领导力安全管理决定了企业安全管理系统的实施和运行，而安全领导则决定了企业安全文化的形成和发展。

安全领导力是在管辖的范围内充分利用组织现有人力、财力和物力资源以及客观条件，带领整个组织或团队，以最合理的安全成本实现最佳的安全效益的能力。

他是某个人指引和影响其他个人或群体，在完成组织任务时，实现安全目标的活动过程。

对于企业安全生产来讲，安全领导和安全管理是互为补充、不可缺少的。

企业安全领导力存在各种的问题：1安全意识缺乏、安全责任错位企业专业部门领导对安全管理职责认识不充分，安全管理不到位，大部分的安全管理责任仍让安全管理部门负责。

同时，企业领导仍然存在着“安全让位于生产”的观念。

2风险认知不足领导者对风险不能准确获取。

对于所辖区域的风险不能系统的认知。

3风险管控能力缺乏不能科学运用系统化的管理方法来分析管控风险，对于风险的变化无从把握。

4可见的安全领导力不足领导者与下属不能进行有效沟通和知识传达；员工不能充分感受到领导对安全工作的重视和支持，使员工主动参与安全意愿不足。

部分企业领导对安全管理不够重视，安全制度得不到有效执行。

中国石化直属企业的HSE管理体系已建立运行十余年，但部分企业领导缺乏现代安全管理理念、能力和意识，在抓HSE管理工作中仍采用“事后管理”的手段；管理体系的运行与管理制度的贯彻不相匹配，缺乏科学系统的绩效考核和激励措施等，造成中国石化“严细实恒”的优良传统没有得到很好的继承，先进的HSE管理理念也未有效融入安全管理实践，进而导致安全管理的滑坡。

分析：某企业虽引进并推行杜邦安全管理模式，但近几年人身伤亡、火灾爆炸事故仍时有发生。

25起事故中4起与领导力直接相关。

表现在：领导不重视，HSE管理“两张皮”现象缺乏现代安全管理理念、能力和意识“事后管理”的手段缺乏科学系统的绩效考核和激励措施。

企业的安全生产工作涉及全体人员，企业对安全生产的重视与否、保障条件好坏等，均与处于领导层面的人员密切相关。

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别人吃一堑，我们长一智是高明的方式;
通过“模仿”的方式来学习和进步
不须吃一堑，亦可长一智这是最聪明和最容易的方式。
学习的四层境界
懵懂无知
知道差距
学成出师融会贯通
我不知道我不知道我知道我不知道我知道我知道我不知道我知道
道&术
抽象精炼具体丰满
我们要学习什么？一个是道，一个是术，道为先，术次之，道很抽象，很精练；术很具体，很丰满。道不能用力过猛，真传一句话，假传万卷书，太多的道理只会让人无所适从，给人以故弄玄虚之嫌；术不能含糊其词、模棱两可，一是一，二是二，必须要确切和具体，术不厌多，技多不压身。
是什么吗？
安全
你能
想到什么
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安全就是
不出事故
安全，是每天萦绕在我们耳边的字眼
荣誉责任效益幸福
洞察
Insight
有关事故背后的本质规律和原因
菩萨畏因众生畏果种如是因收如是果
免除了不可接受风险的一种状态
安全
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【解释】
曲：使...弯曲；突：烟囱；徙：迁移；薪：柴草。
把烟囱改建成弯的，把灶旁的柴草搬走。比喻事
先采取措施，才能防止灾祸。此成语用来说明无论做什么事情，都应事先采取措施，防患于未然。同时也启发人们，应善于接受别人的良好建议，不能一意孤行，自以为是，否则，就会造成不必要的损失。

Vs
卓越人生
安全领导力与执行力提升
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前言
安全领导力是指安全领导者对他人实施影响，指引其他个人或群
体，完成既定安全任务，从而促使组织实现安全目标的活动过程
。安全领导力是企业文化建设的重要因素，对安全氛围和员工安全行为有着积极的推进作用，而企业高层管理者的安全领导力直接决定了领导对其所在企业安全的影响力。
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请您思考
为什么？
为什么培训也做了，制度也定了，规程也写了，隐患也排查了，演练也搞了，事故还是会时有发生？
问题在基层，根子在领导
安全生产的核心是人的问题，尤其是管理者的问题
事故是工人生产出来的也是管理者管理出来的更是领导人领导出来的!
5% 35% 60%
违章作业；安全意识淡薄、忽视危险等管理失误；操作程序缺陷；违章指挥等安全投入不够；不重视安全；不作为等
捶胸顿足
一切还是老样子
安全让我们每一位领导干部，每天不忘使命、肩负重担、如履薄冰、如临深渊，承受着巨大的心理压力与沉重的精神负担！
为什么折腾了
忙
我们每天都要面对和处理的事情有很多，该如何提升安全
人们不做你所期待的，而做你所监查的。
没有做不好的事只有做不好的事的人
安全领导者
八种恶习要避免
安全领导者的必备素养
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杜邦因道德规范而重视安全
安
全为王
卓
越
人生
精彩故事
有位客人到某人家里做客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材。客人告诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会有火灾，主人听了没有作任何表不久主人家里果然失火，四周的邻居赶紧跑来救火，最后火被扑灭了，于是主人烹羊宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功劳，但并没有请当初建议他将木材移走，烟囱改曲的人。有人对主人说：“如果当初听了那位先生的话，今天也不用准备筵席，而且没有火灾的损失，现在论功行赏，原先给你建议的人没有被感恩，而救火的人却是座上客，真是很奇怪的事呢！” 主人顿时省悟，赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒。
员工素质参差不齐特别是在岗低素质员工实为第一危险源
今天不出事≠安全
作业指导书培训事故多发点，危险点重点培训
安全文化建设，改变心智模式将成为一项长期工作
人的违章造成的事故＞设备缺陷，环境因素所致事故
做了是否做好了？执行了是否坚持执行了？
用“作业标准化” 来规范员工行为
正确看待安全工作出现的曲折，反复抓，经常抓，抓细节，由广度到深度
领导力
领导者不是天生的，我们可能因为学历高、资
格老而升任，也可能因为
优越的技术水准，出色的业务能力升任。升任后，领导者不再是技术顾问，也不能靠自己的能力条件独善其身，而必须
扮演领导者的角色。换句话
说，担任领导的原因并不能保证其胜任领导的职务与工
作，而实在是另有一套学问
与功夫。
安全领导力是什么？
领导力才能不让自己
企业安全管理面临的难题和困惑：
如临深渊、焦头烂额？
企业安全管理面临的难题和困惑：
不敢管
想管不敢管——责任心；
不能管不会管
敢管不能管——职、责、权；能管不会管——能力。
事故减少了 = 问题少了？
1 2 3
4
5
员工素质
员工理念
员工的行为
领导的影响力
经济效益与安全投入的平衡
正确评估风险值风险值经济效益
1．不要忘记感谢给你忠告和帮助的人 2．要学会认真考虑别人提给你的建议 3．要防患于未然，勇于承认自己的过错
有何收获有何落实
在这一部分，和大家分享了安全领导者的素养这个话题。对于此部分内容，大家还有什么疑问或要补充的吗？
03
安全影响力的提升
安全影响力的提升
学习、理解、相信、应用现代安全管理理念、工具、方法
企业安全领导力存的的问题
风险认知不足
领导者对风险不能准确获取。对于所辖区域的风险不能系统的认知。
02
03
风险管控能力缺乏
不能科学运用系统化的管理方法来分析管控风险，对于风险的变化无从把握。
安全意识缺乏、安全责任错位
企业专业部门领导对安全管理职责认识不充分，安全管理不到位，大部分的安全管理责任仍让安全管理部门负责。同时，企业领导仍然存在着“安全让位于生产”的观念。
01
可见安全领导力不足
领导者与下属不能进行有效沟通和知识传达；员工不能充分感受到领导对安全工作的重视和支持，使员工主动参与安全意愿不足。
04
领导者需要通过实际行动让员工体会到自己对安全的重视；并在企业内建立起安全文化体系，营造重视安全的氛围；
在工作中能够亲临现场，以身作则；
领导者需要具备高效的安全执行力，能够把安全工作落到实处。
大家齐分享：
一般人认为，足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问题的人，就是优秀的管理者，其实这是有待商榷的，俗话说：“预防重于治疗”，能防患于未然之前，更胜于治乱于已成之后，由此观之，企业问题的预防者，其实是优于企业问题的解决者. 现在许多管理者，不知自己有管理有毛病，别人给他提了出来，又不愿意听。后来出了问题，又会抱怨没人提醒。要是问题不大，在众人的帮助下平息了，他会对这些人感谢不尽，这本来无可厚非，只不过对当初向他建议可以避免这些后果发生的人，却根本不加过问，此乃当今之普遍现象矣。
标杆学习
在组织或团体中具有权力、地位(职务)或相 •
当影响力的人物，一般是企业的最高领导者或由其委托的其他高层领导者
除专门从事安全管理工作职能的人员外，还包
括各个基层的领导人。安全管理者的人数要多于安全领导者完成安全生产活动，支持、控制日常工作
人员组成
•
工作目标
激励员工，授权给员工，鼓励他们通过满足 • 自己的需求实现安全生产
安全源于人
缘于心
领导的方式
领导的概念
领导者概述
领导是什么？
领导的概念
“领导”是一种无所不在的
行为，企业家领导员工创造业绩，政治人物领导人民对国家议题的关心，军队指挥官领导士兵捍卫国家，设计师领导流行前沿……
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美国当代杰出的组织理论、领
学习
理解
应用
相信
安全领导者成功影响他人的三大原则
领导者的影响力首先来源于他对别人的尊重
领导者要善于倾听，要换位思考。好的领导者总是好的倾听者
领导要不断提升自己的领导才能，不断学习安全专业知识
建立在“经历”方式上的学习和进步
吃一堑，长一智是痛苦的方式; 通过“沉思”的方式来学习和进步
安全影响力+安全示范力+安全执行力
安全领导力 =
肩负责任
切实履职
安全第一，所有的伤害都是可以防止的
关爱生命
营造安全
安全领导力是什么
目录页
Contents Page
安全领导者的素养
安全影响力的提升
该如何做安全管理
01
安全领导力是什么？
什么是
领导力
安全领导力
概念安全领导力
行动
作用
提升
知道
安全领导力：即“企业安全领导者（个人或团队）的影
1 响力”，简单地说企业“安全领导力”是指在企业安全管理工作中，安全领导者通过各种强制性和自然性影响因素，在企业内部树立安全理念、建立企业安全文化、激励员工安全行为、实现安全目标的影响作用。 •安全领导者影响力包括“权力性影响力”和“非权力性影响力”两个方面。
定期走访现场进行安全审核
重视安全培训开展事故调查，预防重大事故
制定激励措施
安全领导
管理职责工作内容