天台县科技项目申报管理系统建设方案
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项目管理平台建设方案1 项目管理平台建设方案目录:1 项目简介(3)1.1 项目背景(3)1.2 项目目标(3)1.3 本期项目范围(4)2 项目管理系统设计(5)2.1 建设目标(5)2.2 平台架构(5)2.3 业务流程(6)2.4 功能规划(6)2.4.1 项目动态(6)2.4.2 项目启动与结项(6)2.4.3 项目计划管理(7)2.4.4 项目执行与监控管理(7)2.4.5 报表管理(8)2.4.6 知识库管理(8)2.4.7 用户管理(9)2.4.8 角色管理(9)2.4.9 权限管理(9)2.4.10 日志管理(9)2.4.11 数据字典管理(9)1项目简介1.1项目背景项目开发、交付、运维、交易业务开展,处于粗放管理状态。
目前通过邮件、会议、报告等形式对项目信息、进度、任务进行管理。
人员沟通任务工作量大,不利于信息资料传递准确性、一致性。
另外,项目信息保存在不同的员工和部门中,不能对项目整体进度、计划执行情况有全面、直观的了解。
另外项目信息不能及时有效的在不同部门间共享,相互之间不了解,不能形成有效的合力推动业务的进展。
以至于不能及时发现问题,甚至影响决策。
1.2项目目标1、解决多项目实时监控的难题横向监控:可以实现对多项目的监控。
及时发现项目的问题,并且可以将一些隐蔽在下面的问题通过类似项目之间对比等方式发现,而无需等到问题暴露出来才进行处理。
纵向监控:通过对项目深度的监控,掌握项目各个可能发生问题的环节,将问题挖掘出来,而不是停留在事务的表面,简单的进行了解,这样实现了对项目的全面监控,从而确保了项目的有效执行。
2、改善工作流程,固化优秀的管理模式,实现“管理复制”任何类型的项目,企业在管理上都应该逐渐形成一套成熟的管理流程和模式;在承接一个具体项目时,再根据具体情况进行相应调整。
通过本系统,可优化企业的工作流程,固化优秀的管理模式,实现管理复制的连锁效应。
3、提高企业的知识管理能力和辅助决策能力集中沉淀项目实施过程的大量数据,通过知识管理功能有效的管理这些资源,为企业领导的战略提供定量的、有力可靠的参考依据,同时,提升企业的知识管理能力和学习能力。
大型工程项目管理系统建设方案背景在大型工程项目中,项目管理是至关重要的。
为了有效地管理并协调各个方面的工作,建设一个大型工程项目管理系统是必要的。
该系统将有助于提高项目管理的效率和准确性,从而确保项目按时按质完成。
目标建设一个功能全面且易于使用的大型工程项目管理系统,以提供以下功能:1. 项目计划与进度管理:允许项目经理创建详细的项目计划,并跟踪项目的进度和里程碑。
2. 任务分配和协作:允许项目经理将任务分配给团队成员,并提供协作工具,以促进成员之间的沟通和合作。
3. 财务管理:跟踪项目的成本和预算,并生成财务报告以监控项目的财务状况。
4. 文档管理:提供一个集中的平台,用于存储、共享和管理项目相关的文档和文件。
5. 风险管理:识别和评估项目可能面临的风险,并提供相应的应对措施。
6. 报告和分析:生成各种报告和分析,以评估项目的绩效和进展。
架构和技术要求架构该系统将采用典型的三层架构,包括以下层次:1. 表现层:负责与用户交互,并提供用户界面和输入验证。
2. 业务逻辑层:包含项目管理的核心业务逻辑,并处理各种业务规则和流程。
3. 数据访问层:负责与数据库交互,并提供数据的持久化和检索。
技术要求在构建该系统时,应考虑以下技术要求:1. 后端开发使用Java语言和Spring框架,以实现业务逻辑和数据访问层。
3. 数据库使用关系型数据库,如MySQL或Oracle,以存储项目相关的数据。
4. 使用RESTful API,以实现系统各个模块之间的通信和集成。
5. 考虑系统的安全性,并实施身份验证和权限管理机制。
实施计划阶段一:需求分析和设计1. 收集并分析项目管理的具体需求,编写详细的需求规格说明书。
2. 设计系统的整体架构和各个模块的功能和界面。
3. 制定数据库设计和数据模型。
阶段二:开发和测试1. 实现系统的各个模块,并进行单元测试和集成测试。
2. 进行系统的功能测试和性能测试。
阶段三:部署和上线1. 将系统部署到生产环境中,并进行系统集成和配置。
建设项目管理系统建设方案建设项目管理系统建设方案目录一、概述...................................................................... (3)1.1 背景 (3)1.2 项目必要性 (3)1.2.1 面临问题...................................................................... .. (3)1.2.2 必要性分析...................................................................... ............................ 4 1.3 建设目标 ..................................................................... . (4)1.4 项目要求 ..................................................................... . (5)二、需求分析...................................................................... ........................................ 7 三、系统规划和设计...................................................................... . (8)3.1 设计原则 ..................................................................... . (8)3.1.1 实用性原则...................................................................... . (9)3.1.2 先进性和成熟性原则......................................................................(9)3.1.3 经济性原则...................................................................... . (9)3.1.4 安全性原则...................................................................... . (9)3.1.5 界面友好性原则...................................................................... .. (9)9 3.1.6 开放性原则...................................................................... ............................3.1.7 可靠性原则...................................................................... ............................ 9 3.2 系统总体规划 ..................................................................... .............................. 10 3.3 系统架构 ..................................................................... .. (11)3.4 系统建设技术路线 ..................................................................... ...................... 11 四、系统结构及功能...................................................................... .. (12)4.1 建设项目环评管理子系统 ..................................................................... . (12)4.1.1 系统设计 (12)4.1.2 系统网络拓扑图 (15)4.1.3 系统特点 (15)4.1.4 系统主要功能模块...................................................................... ..(16)14.2 区域环境基本信息管理子系统 ..................................................................... .. 314.2.1 系统设计 (31)4.2.2 系统主要功能...................................................................... ...................... 32 4.3 区域环境质量管理子系统 ..................................................................... . (35)4.3.1 系统设计 (35)4.3.2 系统功能...................................................................... .............................. 35 4.4 环境法律法规及标准子系统 (36)4.4.1 系统设计 (36)4.4.2 系统功能.................................................................................................... 37 五、系统应用范围...................................................................... .............................. 38 六、系统运行环境. (38)6.1 硬件环境 ..................................................................... .. (38)6.2 网络环境 ..................................................................... .. (38)6.3 软件配置 ..................................................................... .. (39)七、成功案例...................................................................... ......错误~未定义书签。
科研管理信息平台建设方案一、背景科研管理信息平台要实现对医院科研情况的有效管理以及对科研活动的全程跟踪。
该系统为科研管理人员服务,能够实现对科研信息的高效率管理和控制,又能满足决策者对科研活动的宏观管理与决策的需要,还能够为医院科研人员的考评提供依据。
科研管理信息平台是医院科研管理的核心部分,包括科研人员、项目申报、成果管理、科技统计、成果管理、专利管理、经费管理、报表管理等多项信息管理职能。
建立一套适用于医院科研管理的信息系统,已经成为当前医院科研工作较为迫切的需求。
建立一套完善的科研管理信息平台可以极大地提高管理效率,为领导的决策提供较科学的依据。
一套较完善的科研管理信息平台,应以项目管理为中心,涵盖计划、合同、成果、专利、资金、人员、设备等方面,并可关联到办公、人事、财务、设备等其它业务系统,整个系统庞大而复杂。
二、技术方案1(总体设计科研管理信息平台涵盖医院科研管理工作所有环节,涉及到科研资源、科研项目、科研经费、科研成果、成果获奖、对外交流、论文收引、科研考评以及数据上报等方面,基于院内网/互联网为医院科研工作提供先进、实用的信息化管理手段,为科研人员及管理人员提供简便、快捷的网络化信息服务。
为了保证原有相关应用系统(如:教务、图书馆、人事、财务、资产等)的能够得到充分利用并发挥更大的作用,需要按照一定的业务规则,统一的、方便的、高效的集成这些应用系统,所以在项目中需要建设配套的应用集成标准和集成平台。
除上述管理功能要求外,本建设方案中还包含在线信息查询、信息发布等服务,以保证医院各科室科研人员信息的及时获取。
综合科研管理信息平台的功能要求,我们将系统将系统建设分为两期进行,具体如下:一期:主要进行基本功能建设1、科研数据集成管理平台2、数据查询平台3、数据筛选系统4、科研考评管理系统5、科研管理信息门户网站6、数据管理系统7、论文管理平台二期:进行次要功能建设1、数据综合查询、统计系统2、数据共享平台3、短信交流平台4、网络期刊检索系统5、科研论坛6、在线答疑系统7、院外链接支持系统结构:本系统计划采用C/S+B/S设计模式,采用C#为开发语言,SQL Server 2005为数据库来进行设计与开发。
科研管理信息平台建设方案一、背景科研管理信息平台要实现对医院科研情况的有效管理以及对科研活动的全程跟踪.该系统为科研管理人员服务,能够实现对科研信息的高效率管理和控制,又能满足决策者对科研活动的宏观管理与决策的需要,还能够为医院科研人员的考评提供依据。
科研管理信息平台是医院科研管理的核心部分,包括科研人员、项目申报、成果管理、科技统计、成果管理、专利管理、经费管理、报表管理等多项信息管理职能。
建立一套适用于医院科研管理的信息系统,已经成为当前医院科研工作较为迫切的需求。
建立一套完善的科研管理信息平台可以极大地提高管理效率,为领导的决策提供较科学的依据。
一套较完善的科研管理信息平台,应以项目管理为中心,涵盖计划、合同、成果、专利、资金、人员、设备等方面,并可关联到办公、人事、财务、设备等其它业务系统,整个系统庞大而复杂。
二、技术方案1(总体设计科研管理信息平台涵盖医院科研管理工作所有环节,涉及到科研资源、科研项目、科研经费、科研成果、成果获奖、对外交流、论文收引、科研考评以及数据上报等方面,基于院内网/互联网为医院科研工作提供先进、实用的信息化管理手段,为科研人员及管理人员提供简便、快捷的网络化信息服务。
为了保证原有相关应用系统(如:教务、图书馆、人事、财务、资产等)的能够得到充分利用并发挥更大的作用,需要按照一定的业务规则,统一的、方便的、高效的集成这些应用系统,所以在项目中需要建设配套的应用集成标准和集成平台。
除上述管理功能要求外,本建设方案中还包含在线信息查询、信息发布等服务,以保证医院各科室科研人员信息的及时获取。
综合科研管理信息平台的功能要求,我们将系统将系统建设分为两期进行,具体如下:一期:主要进行基本功能建设1、科研数据集成管理平台2、数据查询平台3、数据筛选系统4、科研考评管理系统5、科研管理信息门户网站6、数据管理系统7、论文管理平台二期:进行次要功能建设1、数据综合查询、统计系统2、数据共享平台3、短信交流平台4、网络期刊检索系统5、科研论坛6、在线答疑系统7、院外链接支持系统结构:本系统计划采用C/S+B/S设计模式,采用C#为开发语言,SQL Server 2005为数据库来进行设计与开发.基于Windows。
科技计划项目管理系统科技计划项目管理是对科技计划项目进行全过程、全要素、全方位的组织、协调、控制和监督的管理活动,是科技计划项目实施的保障和支撑。
科技计划项目管理系统是为了有效地实施科技计划项目管理而设计的一种信息化平台,它可以帮助管理者对项目进行全面的监控和管理,提高项目管理的效率和质量。
科技计划项目管理系统的设计目标是提高科技计划项目管理的效率和质量,实现对项目全过程的有效监控和管理。
系统应该具有以下特点:1. 综合性,系统需要综合考虑科技计划项目管理的各个环节,包括项目立项、项目实施、项目验收等,实现对项目全过程的管理。
2. 灵活性,系统需要具有一定的灵活性,能够根据不同项目的特点进行定制化设置,满足不同项目的管理需求。
3. 信息化,系统需要实现对项目信息的全面管理和统计分析,为管理者提供决策支持。
4. 便捷性,系统需要具有简单易用的操作界面,方便管理者进行操作和管理。
5. 安全性,系统需要具有较高的安全性,保护项目信息不受未授权访问和篡改。
为了实现上述设计目标,科技计划项目管理系统应该包括以下几个模块:1. 项目立项管理模块,包括项目申报、评审、立项等环节,实现对项目立项过程的全面管理。
2. 项目实施管理模块,包括项目进度、成本、质量等方面的管理,实现对项目实施过程的全面监控。
3. 项目验收管理模块,包括项目成果验收、经费结算等环节,实现对项目验收过程的全面管理。
4. 信息统计分析模块,对项目信息进行统计分析,为管理者提供决策支持。
5. 系统设置模块,对系统进行参数设置和权限管理,保证系统的安全性和灵活性。
科技计划项目管理系统的实施可以带来以下几点好处:1. 提高管理效率,系统的实施可以帮助管理者对项目进行全面的监控和管理,提高管理效率。
2. 提高管理质量,系统的实施可以帮助管理者及时发现和解决项目管理中的问题,提高管理质量。
3. 促进信息共享,系统的实施可以促进项目信息的共享和交流,提高团队协作效率。
项目管理平台建设方案目录:1 项目简介 (3)1.1 项目背景 (3)1.2 项目目标 (3)1.3 本期项目范围 (4)2 项目管理系统设计 (5)2.1 建设目标 (5)2.2 平台架构 (5)2.3 业务流程 (6)2.4 功能规划 (6)2.4.1 项目动态 (6)2.4.2 项目启动与结项 (6)2.4.3 项目计划管理 (7)2.4.4 项目执行与监控管理 (7)2.4.5 报表管理 (8)2.4.6 知识库管理 (8)2.4.7 用户管理 (9)2.4.8 角色管理 (9)2.4.9 权限管理 (9)2.4.10 日志管理 (9)2.4.11 数据字典管理 (9)1项目简介1.1项目背景项目开发、交付、运维、交易业务开展,处于粗放管理状态。
目前通过邮件、会议、报告等形式对项目信息、进度、任务进行管理。
人员沟通任务工作量大,不利于信息资料传递准确性、一致性。
另外,项目信息保存在不同的员工和部门中,不能对项目整体进度、计划执行情况有全面、直观的了解。
另外项目信息不能及时有效的在不同部门间共享,相互之间不了解,不能形成有效的合力推动业务的进展。
以至于不能及时发现问题,甚至影响决策。
1.2项目目标1、解决多项目实时监控的难题横向监控:可以实现对多项目的监控。
及时发现项目的问题,并且可以将一些隐蔽在下面的问题通过类似项目之间对比等方式发现,而无需等到问题暴露出来才进行处理。
纵向监控:通过对项目深度的监控,掌握项目各个可能发生问题的环节,将问题挖掘出来,而不是停留在事务的表面,简单的进行了解,这样实现了对项目的全面监控,从而确保了项目的有效执行。
2、改善工作流程,固化优秀的管理模式,实现“管理复制”任何类型的项目,企业在管理上都应该逐渐形成一套成熟的管理流程和模式;在承接一个具体项目时,再根据具体情况进行相应调整。
通过本系统,可优化企业的工作流程,固化优秀的管理模式,实现管理复制的连锁效应。
3、提高企业的知识管理能力和辅助决策能力集中沉淀项目实施过程的大量数据,通过知识管理功能有效的管理这些资源,为企业领导的战略提供定量的、有力可靠的参考依据,同时,提升企业的知识管理能力和学习能力。
项目管理平台建设方案目录:1项目简介3项目背景3项目目标3本期项目X围42项目管理系统设计5建设目标5平台架构5业务流程5功能规划6项目动态6项目启动与结项6项目计划管理7项目执行与监控管理7报表管理8知识库管理8用户管理9角色管理9权限管理9日志管理9数据字典管理91项目简介1.1项目背景项目开发、交付、运维、交易业务开展,处于粗放管理状态。
目前通过、会议、报告等形式对项目信息、进度、任务进展管理。
人员沟通任务工作量大,不利于信息资料传递准确性、一致性。
另外,项目信息保存在不同的员工和部门中,不能对项目整体进度、计划执行情况有全面、直观的了解。
另外项目信息不能与时有效的在不同部门间共享,相互之间不了解,不能形成有效的合力推动业务的进展。
以至于不能与时发现问题,甚至影响决策。
1.2项目目标1、解决多项目实时监控的难题横向监控:可以实现对多项目的监控。
与时发现项目的问题,并且可以将一些隐蔽在下面的问题通过类似项目之间比照等方式发现,而无需等到问题暴露出来才进展处理。
纵向监控:通过对项目深度的监控,掌握项目各个可能发生问题的环节,将问题挖掘出来,而不是停留在事务的外表,简单的进展了解,这样实现了对项目的全面监控,从而确保了项目的有效执行。
2、改善工作流程,固化优秀的管理模式,实现“管理复制〞任何类型的项目,企业在管理上都应该逐渐形成一套成熟的管理流程和模式;在承接一个具体项目时,再根据具体情况进展相应调整。
通过本系统,可优化企业的工作流程,固化优秀的管理模式,实现管理复制的连锁效应。
3、提高企业的知识管理能力和辅助决策能力集中沉淀项目实施过程的大量数据,通过知识管理功能有效的管理这些资源,为企业领导的战略提供定量的、有力可靠的参考依据,同时,提升企业的知识管理能力和学习能力。
4、提高项目计划和进度的控制能力进度是施工项目管理的最根本内容,也是本钱的最根本载体,项目的所有本钱其实都是通过进度来组织和发生的,由于项目环节众多,如何实现进度的多级协同,如何合理的组织材料、设备、采购、安装的协调等问题,是项目经理非常关心的问题。
工程项目管理平台建设方案一、背景分析随着社会经济的不断发展,工程项目在各个领域中扮演着越来越重要的角色。
然而,目前许多工程项目的管理方式仍然停留在传统的人工操作方式上,存在着管理效率低、信息传递不畅、数据管理混乱等问题。
为了解决这些问题,提高工程项目管理的效率和质量,有必要建设一个高效的工程项目管理平台。
二、需求分析1. 提高项目管理效率:通过建设管理平台实现信息化、网络化的管理,可以有效提高项目管理的效率,减少不必要的人工成本。
2. 提升数据管理质量:平台可以集中存储和管理项目相关数据,确保数据的真实性和准确性,并方便数据的检索和分析。
3. 促进信息共享和沟通:平台可以实现各个部门和项目组之间的信息共享和有效沟通,减少信息孤岛,提高协作效率。
4. 实现项目进度监控:平台可以实现对项目进度及各项指标的实时监控,及时发现问题并进行调整。
5. 提高决策支持能力:通过对项目数据的分析,可以为管理层提供决策支持和参考。
三、建设方案1. 硬件设施建设(1)建设服务器集群:搭建高性能、高可靠性的服务器集群,用于存储项目数据和提供应用服务。
(2)网络设备升级:进行网络设备的升级,提高网络的稳定性和传输速度。
(3)安全设备加固:加强对平台安全的保护,设立防火墙、入侵检测系统等安全设备。
2. 软件系统建设(1)项目管理系统:建设基于云平台的项目管理系统,包括项目计划管理、进度监控、资源分配、成本管理、风险管理等模块。
(2)协同办公系统:建设协同办公系统,包括文档管理、日程安排、邮件通讯、在线讨论等功能,实现信息共享和沟通。
(3)数据分析系统:建设数据分析系统,对项目数据进行汇总和分析,提供决策支持。
(4)移动端应用:开发移动端应用,方便项目人员在外出或出差时进行监控和操作。
3. 数据库建设(1)建设数据仓库:搭建面向决策支持的数据仓库,对项目数据进行集中存储和管理。
(2)数据备份与恢复:建立数据备份与恢复机制,确保数据的安全性和完整性。
系统建设工作方案一、项目概述本项目旨在构建一个高效、稳定、可扩展的系统,以满足客户的需求和提高企业的竞争力。
该系统将涵盖多个模块和功能,包括用户管理、数据管理、业务流程管理等。
项目周期为6个月,预算为50万元人民币。
二、项目目标1.构建一个高效、稳定、可扩展的系统,提高企业的工作效率和管理水平。
2.满足客户的需求,提升客户满意度和忠诚度。
3.降低企业运营成本,提高企业的经济效益和市场竞争力。
三、项目实施方案1.需求调研与分析:对客户的需求进行深入调研和分析,明确系统的功能和性能要求。
2.系统设计:根据需求调研结果,进行系统的整体设计和模块划分,制定详细的设计方案。
3.系统开发:按照设计方案进行系统的开发和编码,实现各个模块的功能。
4.系统测试:对开发完成的系统进行全面测试,确保系统的稳定性和性能。
5.上线部署:将系统部署到生产环境,并进行监控和维护,确保系统的正常运行。
6.培训与支持:为客户提供系统的培训和技术支持,帮助客户更好地使用和维护系统。
四、项目风险管理1.技术风险:采取技术调研和评估措施,选择成熟可靠的技术方案和开发工具,降低技术风险。
2.需求变更风险:在项目实施过程中,对客户的需求进行详细记录和跟踪,及时调整系统设计和开发计划,避免因需求变更带来的风险。
3.人员风险:加强团队建设和人员培训,提高团队成员的技能水平和工作效率,降低人员流失风险。
4.进度风险:制定详细的进度计划和里程碑,定期进行进度检查和调整,确保项目按时完成。
5.成本风险:进行严格的预算管理和成本控制,避免因成本超支带来的风险。
五、项目评估与总结在项目实施过程中,定期进行项目评估和总结,及时发现和解决问题,确保项目的顺利进行。
项目完成后,对项目的成果进行全面评估和总结,总结经验教训,为企业未来的项目实施提供参考和借鉴。
科研信息管理系统建设方案1、工作首页 (3)2、项目管理 (3)1)纵向项目 (4)2)横向项目 (4)3)校级项目 (5)4)1138工程 (5)5)科研报奖 (5)3、经费管理 (6)4、成果管理 (6)1)科研成果 (6)2)知识产权 (6)3)获奖成果 (7)4)学术交流 (7)5、论文网推 (7)6、教育部统计 (8)7、科研绩效 (8)8、统计分析 (8)1)科研数据汇编 (9)2)科研态势页面 (9)9、基础资源 (9)10>科研平台 (10)IK系统集成 (10)12、历史数据迁移 (10)科研创新服务平台建设,包含工作首页、项目管理、经费管理、成果管理、科研平台、论文网推、科研绩效、统计分析、基础资源、教育部统计以及系统集成等子系统建设,并完成原科研管理系统历史数据迁移,保障新老系统平稳过渡。
1、工作首页工作首页是各类用户登录系统,开展科研工作的首页和提醒页面,提供科研统计、通知公告、今日待办、快捷通道等内容,为各类用户(科研管理人员、学院、科研人员)提供专属登录场景。
科研统计:将科研项目、经费、成果等不同业务模块的数据信息以统计图表的形式展现,默认提供“年度学院科研经费统计”、“近年科研经费预算和到账情况”、“核心论文发表趋势”以及“科研项目到账经费跨年比较”图,可动态反应学校科研整体状态。
通知公告:提供各类通知公告管理功能,管理员用户可管理和发布各类通知公告,科研人员可浏览各类通知公告信息。
今日待办:推送各类用户需处理的待办事项信息,包括项目、经费、成果、考核等业务模块的受理、审核、提醒信息以及各类预警信息,点击相应信息即可进入待办事项处理页面。
系统对各类待办事项进行分类统计。
快捷通道:科研人员工作首页可展示科研办事快捷通道,科研人员通过快捷通道可快速进入项目申报、立项登记、成果新增、文档下载等常用功能入口,快速办理各类科研业务。
2、项目管理1)纵向项目实现各级各类纵向项目精细化、差异化管理,包括立项登记、中检变更、验收结项管理,提供增、册IJ、改、查、审、EXCeI导入导出以及统计分析功能:立项管理:项目基本信息、成员信息、预算信息(批复、配套、外拨)、合作单位等信息管理以及项目文档管理;支持项目立项信息Exce1数据批量导入,可对导入数据完整性和有效性进行校验;政府项目数据接入,支持国家自然科学基金项目PDF计划书批量解析导入,实现项目基本信息、成员信息、预算信息解析获取,支持国家社科基金项目数据批量解析导入,实现项目基本信息、成员信息、预算信息解析获取。
科技课题管理实施方案一、背景介绍。
随着科技的不断发展和进步,科技课题管理显得尤为重要。
科技课题管理是指对科技课题进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价等活动的过程。
科技课题管理实施方案的制定对于提高科技课题管理的效率和质量具有重要意义。
二、目标。
科技课题管理实施方案的目标是建立科学、规范、高效的科技课题管理体系,提高科技课题管理的效率和质量,推动科技成果的转化和应用。
三、实施步骤。
1. 制定科技课题管理规章制度。
科技课题管理规章制度是科技课题管理的基础,包括科技课题管理的组织结构、职责分工、工作流程、管理制度等内容。
制定科技课题管理规章制度是为了规范科技课题管理行为,提高管理效率和管理水平。
2. 建立科技课题管理信息系统。
科技课题管理信息系统是科技课题管理的重要工具,可以实现科技课题的全过程管理和信息化管理。
通过科技课题管理信息系统,可以实现科技课题的立项申报、过程管理、经费管理、成果评价等功能,提高科技课题管理的效率和质量。
3. 加强科技课题管理人员的培训和能力建设。
科技课题管理人员是科技课题管理的主体,其素质和能力直接影响科技课题管理的效果。
因此,加强科技课题管理人员的培训和能力建设是提高科技课题管理效率和质量的关键。
4. 强化科技课题管理的监督和评估。
科技课题管理的监督和评估是保障科技课题管理质量的重要手段。
通过建立科技课题管理的监督和评估机制,可以及时发现问题,及时纠正,提高科技课题管理的效果。
四、保障措施。
1. 加强领导的重视和支持。
科技课题管理是一个系统工程,需要各级领导的重视和支持。
只有领导重视和支持,才能够保障科技课题管理实施方案的顺利实施。
2. 健全科技课题管理的激励机制。
科技课题管理人员是科技课题管理的主体,需要建立相应的激励机制,激励他们积极参与科技课题管理工作,提高管理效率和管理水平。
3. 加强科技课题管理的宣传和培训。
科技课题管理是一个系统工程,需要全员参与。
因此,需要加强科技课题管理的宣传和培训,提高全员的科技课题管理意识和能力。
科技计划项目管理系统科技计划项目管理系统是指利用现代信息技术手段,对科技计划项目进行全面、系统、科学的管理的一种管理系统。
科技计划项目管理系统的建立和应用,可以提高科技计划项目的管理水平,实现科技计划项目的科学决策、高效管理和有效控制,促进科技计划项目的顺利实施和成功完成。
一、系统架构。
科技计划项目管理系统的系统架构包括前端界面、后端数据库和业务逻辑层。
前端界面是用户直接操作的界面,包括项目信息录入、项目进度跟踪、项目成果展示等功能;后端数据库是存储和管理项目数据的核心,包括项目基本信息、人员信息、经费信息等;业务逻辑层是连接前端界面和后端数据库的核心,包括项目管理流程、数据处理逻辑、权限控制等。
二、功能模块。
1. 项目信息录入,包括项目基本信息、项目成员信息、项目经费信息等的录入和管理,实现对项目全过程的信息化管理。
2. 项目进度跟踪,实时监控项目的进度和状态,及时发现和解决项目管理中的问题,确保项目按时按质完成。
3. 项目成果展示,对项目的成果进行展示和汇总,为项目的评价和验收提供依据。
4. 统计分析报表,根据项目数据生成各类统计分析报表,为科技计划项目的决策提供数据支持。
5. 权限管理,对系统的用户进行权限管理,确保项目信息的安全和保密。
三、特点与优势。
1. 信息化管理,科技计划项目管理系统实现了对项目全过程的信息化管理,提高了管理效率和管理水平。
2. 实时监控,科技计划项目管理系统可以实时监控项目的进度和状态,及时发现和解决问题,提高了项目管理的及时性和准确性。
3. 数据支持,科技计划项目管理系统可以生成各类统计分析报表,为科技计划项目的决策提供数据支持,提高了决策的科学性和准确性。
4. 安全保密,科技计划项目管理系统实现了对项目信息的安全和保密,确保了项目信息的完整性和可靠性。
四、应用前景。
科技计划项目管理系统的建立和应用,对于提高科技计划项目的管理水平,推动科技计划项目的顺利实施和成功完成具有重要意义。
项目管理平台建设方案目录:1 项目简介 (3)1.1 项目背景 (3)1.2 项目目标 (3)1.3 本期项目范围 (4)2 项目管理系统设计 (5)2.1 建设目标 (5)2.2 平台架构 (5)2.3 业务流程 (6)2.4 功能规划 (6)2.4.1 项目动态 (6)2.4.2 项目启动与结项 (6)2.4.3 项目计划管理 (7)2.4.4 项目执行与监控管理 (7)2.4.5 报表管理 (8)2.4.6 知识库管理 (8)2.4.7 用户管理 (9)2.4.8 角色管理 (9)2.4.9 权限管理 (9)2.4.10 日志管理 (9)2.4.11 数据字典管理 (9)1项目简介1.1项目背景项目开发、交付、运维、交易业务开展,处于粗放管理状态。
目前通过邮件、会议、报告等形式对项目信息、进度、任务进行管理。
人员沟通任务工作量大,不利于信息资料传递准确性、一致性。
另外,项目信息保存在不同的员工和部门中,不能对项目整体进度、计划执行情况有全面、直观的了解。
另外项目信息不能及时有效的在不同部门间共享,相互之间不了解,不能形成有效的合力推动业务的进展。
以至于不能及时发现问题,甚至影响决策。
1.2项目目标1、解决多项目实时监控的难题横向监控:可以实现对多项目的监控。
及时发现项目的问题,并且可以将一些隐蔽在下面的问题通过类似项目之间对比等方式发现,而无需等到问题暴露出来才进行处理。
纵向监控:通过对项目深度的监控,掌握项目各个可能发生问题的环节,将问题挖掘出来,而不是停留在事务的表面,简单的进行了解,这样实现了对项目的全面监控,从而确保了项目的有效执行。
2、改善工作流程,固化优秀的管理模式,实现“管理复制”任何类型的项目,企业在管理上都应该逐渐形成一套成熟的管理流程和模式;在承接一个具体项目时,再根据具体情况进行相应调整。
通过本系统,可优化企业的工作流程,固化优秀的管理模式,实现管理复制的连锁效应。
3、提高企业的知识管理能力和辅助决策能力集中沉淀项目实施过程的大量数据,通过知识管理功能有效的管理这些资源,为企业领导的战略提供定量的、有力可靠的参考依据,同时,提升企业的知识管理能力和学习能力。
项目管理平台建设方案实施范本一、项目背景公司为了提高项目管理效率,决定建设一个项目管理平台。
该平台可以实现项目信息共享,任务分配,进度跟踪,成本控制等功能,以提高项目管理的效率和准确性。
本项目的目标是在3个月内完成平台的建设和上线。
二、项目目标1.建设一个基于云计算技术的项目管理平台,实现项目信息共享,任务分配,进度跟踪,成本控制等功能。
2.提高项目管理的效率和准确性,为公司的项目管理提供更好的支持。
3.在3个月内完成平台的建设和上线,确保项目的顺利实施。
三、项目实施方案1.项目组成立公司成立了一个项目组,负责该项目的具体实施。
项目组由项目经理、技术人员、测试人员和维护人员组成。
2.需求分析和设计项目组首先对公司的项目管理业务进行了深入的了解和分析,明确了项目管理平台的需求和功能。
在此基础上,项目组进行了平台的详细设计和规划,包括平台的架构、功能模块、数据结构、界面设计等。
3.技术选型和开发根据平台的需求和设计,项目组选择了相应的技术和开发工具,包括云计算技术、数据库、开发语言等。
在此基础上,项目组进行了平台的开发和测试,确保平台的质量和稳定性。
4.上线和维护平台开发完成后,项目组对平台进行了上线,并进行了相关的培训和推广。
同时,项目组还建立了平台的维护机制,确保平台的稳定性和安全性。
四、项目预算和时间表1.项目预算本项目的预算为500万元,包括人力成本、技术成本、设备成本、培训成本和维护成本等。
2.项目时间表本项目的时间表如下:阶段时间项目启动1周需求分析和设计2周技术选型和开发8周测试和上线1周培训和推广1周维护和优化4周五、项目管理本项目采用敏捷开发模式进行管理,每周进行一次迭代开发,确保项目的顺利进行和质量控制。
同时,项目经理每周进行一次进度汇报和风险评估,及时解决项目中的问题和风险。
六、项目成果本项目的主要成果包括:1.建设一个基于云计算技术的项目管理平台,实现项目信息共享,任务分配,进度跟踪,成本控制等功能。
项目管理平台建设方案目录:1 项目简介 (3)1.1 项目背景 (3)1.2 项目目标 (3)1.3 本期项目范围 (4)2 项目管理系统设计 (5)2.1 建设目标 (5)2.2 平台架构 (5)2.3 业务流程 (6)2.4 功能规划 (6)2.4.1 项目动态 (6)2.4.2 项目启动与结项 (6)2.4.3 项目计划管理 (7)2.4.4 项目执行与监控管理 (7)2.4.5 报表管理 (8)2.4.6 知识库管理 (8)2.4.7 用户管理 (9)2.4.8 角色管理 (9)2.4.9 权限管理 (9)2.4.10 日志管理 (9)2.4.11 数据字典管理 (9)1项目简介1.1项目背景项目开发、交付、运维、交易业务开展,处于粗放管理状态。
目前通过邮件、会议、报告等形式对项目信息、进度、任务进行管理。
人员沟通任务工作量大,不利于信息资料传递准确性、一致性。
另外,项目信息保存在不同的员工和部门中,不能对项目整体进度、计划执行情况有全面、直观的了解。
另外项目信息不能及时有效的在不同部门间共享,相互之间不了解,不能形成有效的合力推动业务的进展。
以至于不能及时发现问题,甚至影响决策。
1.2项目目标1、解决多项目实时监控的难题横向监控:可以实现对多项目的监控。
及时发现项目的问题,并且可以将一些隐蔽在下面的问题通过类似项目之间对比等方式发现,而无需等到问题暴露出来才进行处理。
纵向监控:通过对项目深度的监控,掌握项目各个可能发生问题的环节,将问题挖掘出来,而不是停留在事务的表面,简单的进行了解,这样实现了对项目的全面监控,从而确保了项目的有效执行。
2、改善工作流程,固化优秀的管理模式,实现“管理复制”任何类型的项目,企业在管理上都应该逐渐形成一套成熟的管理流程和模式;在承接一个具体项目时,再根据具体情况进行相应调整。
通过本系统,可优化企业的工作流程,固化优秀的管理模式,实现管理复制的连锁效应。
3、提高企业的知识管理能力和辅助决策能力集中沉淀项目实施过程的大量数据,通过知识管理功能有效的管理这些资源,为企业领导的战略提供定量的、有力可靠的参考依据,同时,提升企业的知识管理能力和学习能力。
天台县科技项目申报与管理系统建设方案2012年5月目录第一章项目总体概述 (1)1.1项目背景 (1)1.2系统建设目标 (1)1.3系统建设基本原则 (1)第二章项目需求 (3)2.1总体技术要求 (3)2.2系统网络架构 (3)2.3系统主要功能及角色 (5)2.4系统流程 (6)2.5子系统及功能模块详细要求 (8)2.5.1 项目网上申报子系统 (8)2.5.2 网上评审子系统 (9)2.5.3 合同签订子系统 (10)2.5.4 项目中期检查及验收管理子系统 (12)2.5.5 项目统计查询子系统 (12)2.5.6 用户管理子系统 (12)2.5.7 专家信息子系统 (13)第三章系统维护方案 (14)3.1维护方式 (14)3.2运行维护内容 (14)第四章系统培训方案 (15)4.1培训内容 (15)4.2培训对象 (15)4.3培训方式 (15)第一章项目总体概述1.1 项目背景这些年来,天台县科技事业取得了长足发展,天台县科技计划项目的经费支持力度和数量也逐年加大,相关科技部门的工作量也陡增。
将科技项目管理工作搬到网络上来,使项目管理工作更加科学、规范和公正性,不仅极大地方便了广大企事业用户的项目申报、合同签订、项目验收及信息的储存,同时使越来越多的科技管理工作者从繁重的资料收集、整理、统计查询中解决放出来。
因此实施科技项目申报与管理的信息化系统建设是非常必要的,这也是天台县科技电子政务建设的重要组成部分。
系统将作为展示天台县科技服务管理整体形象的窗口,同时也将成为科技局联系企事业科技工作者的一座桥梁。
系统将有效提高科技计划项目申报与管理的效率,做到实时数据处理,意见反馈,时时沟通;专家网上评审机制的引入促进了科技管理工作的科学化、公正性和高效性,推行政务公开,明确管理部门和项目承担者的职责,加强计划管理、项目实施监控。
1.2 系统建设目标系统开发建设天台县科技项目网络申报与管理系统,包括对外的项目申报管理子系统、用户管理子系统、项目专家评审子系统、科技局内部的项目业务流转管理子系统等。
形成天台县科技项目库和专家库信息库。
1.3 系统建设基本原则易用性原则本系统使用人员覆盖范围广,系统应尽可能地操作简单、维护简单、使用方便。
●可靠性原则系统在运行中不发生或极少发生故障,在偶然事故及操作失误时,系统具有较强自恢复能力,而不应造成系统死锁或信息的丢失和破坏。
●安全性原则系统应具有较高的安全性,不应存在SQL注入、XSS跨站攻击等漏洞,保证数据的一致性和完整性。
●先进性原则系统具有一定的技术先进性和业务通用性,通过灵活的系统配置能够适应今后几年的应用,并方便与其他系统的衔接和集成,充分发挥系统整体效益。
第二章项目需求2.1 总体技术要求1、遵循天台县及浙江省科技计划项目管理相关标准和编码规范。
2、系统实现科技项目在线申报、专家网上评审、合同签订、中期检查、项目验收管理等功能,并要求与浙江省科技项目申报管理系统实现统一登录,可共享省科技厅专家库信息。
3、系统要求采用J2EE技术以及Ajax等Web技术,支持不同的操作系统(Windows、Linux系统等)和不同的数据库管理系统(Oracle、Mysql等),具有良好的开放性性、扩展性和移植性,充分考虑今后功能扩展及应用系统的集成。
4、系统应提供安全手段防止任意对象对系统的非法侵入、攻击、篡改,避免操作人员的越级操作,保证项目信息安全。
5、在网络稳定的环境下操作性界面单一操作的系统响应时间小于2秒;支持不少于100个并发连接。
6、系统应提供7×24小时的连续运行。
2.2 系统网络架构天台县科技计划项目管理系统的网络架构如图2-1所示,它主要由天台县科技局内部的局域网、浙江省科技系统虚拟专用网VPN、Internet互联网三部分组成。
天台县科技局用户通过局域网访问内部的科技项目管理系统,当地的企事业单位用户和归口管理员可以通过Internets来访问使用外网的科技项目申报系统,系统还将通过浙江省科技系统的VPN专线与省科技厅及其他科技局的相关系统相连,利用省科技厅系统提供的Web Service(Web 服务)等其他接口技术共享访问相关资源信息。
图2-1 网络拓扑图●科技局局域网科技局项目官员、领导及其他相关人员主要通过局域网访问科技项目管理系统,实施项目审查、安排专家评审、项目立项、合同审批、验收管理、统计查询等。
●Internet企业用户和管理员通过Internet访问系统实现科技项目的申报与管理。
2.3 系统主要功能及角色系统主要功能有:用户管理、网上项目申报、网上专家评审、网上合同签订、中期检查、项目验收管理、省厅信息共享、各种查询统计、后台管理等功能,系统用户主要有:企事业用户、归口部门管理员、市科技局用户、评审专家和系统管理员,五类用户通过信息平台可进行交互,如站内发消息、发Email、短消息等。
系统功能及相对应角色如图2-2所示,子系统划分及具体功能模块请见2.5节“子系统及功能模块设计”。
图2-2 系统用例图2.4 系统流程系统流程图如图2-3所示,涉及网上项目申报、网上专家评审、网上合同签订、项目验收管理等,图中虚框部分指的是科技局内部的项目管理步骤。
图2-3 系统流程图2.5 子系统及功能模块详细要求2.5.1 项目网上申报子系统项目网上申报子系统主要为当天台县各科技专项的网上申请服务,包括以下功能:在线填写项目申请书,上传附件,自动生成申请书文档及在线打印,申请书的在线查看修改及审核,另外包括各类申请项目信息的查询统计管理。
具体功能和技术要求如下:在线填写申请表:●填写内容包括项目基本情况、承担单位、项目负责人及项目组成员、主要研究内容和达到的主要技术指标、经济指标、计划进度目标和需要添加的设备仪器及用途等栏目。
●自动检测用户输入信息的完整性、合法性,包括时间日期、数字、经费总和等。
●用户可以分次填写申请表,不必在一个时间段内完成申请表所有栏目的填写,未提交的申请表将会自动保存到草稿箱内供继续填写或修改。
自动生成申请书:●根据用户在线填写的数据自动生成可在线打印的申请书。
查看申请书:●用户可以查看申请书的信息(包括申请表及附件)及申报状态。
●用户在申请表填写过程中或结束后,选择相应项目可查看申请书。
提交申请书:●申请表的所有栏目填写完毕并确认无误后,点击提交后系统将自动将申请表提交到相应的主管部门进行审核。
●提交以后的申请表将等候上级管理员审核,普通用户对该申请表只能进行查看,不允许再作任何修改。
项目审核:●主管部门(归口管理员)对其下属用户提交的项目申请书进行审核,如果审核通不过主管部门可以将相关的意见和信息会同申请表退回到用户,用户修改后可再次提交申请书,如果通过项目将上报到科技局。
●项目被退回时,系统可以通过自动发送短消息或email等方式提醒用户以便用户及时进行处理。
上报项目:●归口管理员将通过审核的申请表上报到科技局。
查询统计:针对系统中的项目申请材料,提供丰富的查询统计功能。
2.5.2 网上评审子系统网上专家评审子系统主要包括以下功能:项目初审、评审专家分组编排、评审信息自动生成、网上专家评审、评审结果统计、项目立项。
系统功能和要求如下:项目初审●科技局主管科室对上报的项目进行初审,包括格式和申报要求是否符合,对于通过初审的项目安排行业专家进行评审。
专家分组编排●利用专家库信息,根据上报项目的行业成立编排相应的专家组,通过短信、电话等方式确认参加本次项目评审的专家组成员。
评审信息自动生成●系统自动生成每个项目的评审专家等信息。
●系统自动通过短信方式通知各专家评审的登录网址、帐号及密码等。
评审指标设置●设置项目评分的指标项及权重。
网上专家评审●评审时间开始后,系统自动允许专家登录并为相关项目进行在线评审,对每一项评审指标进行打分,系统自动生成项目最后得分。
●专家只能在线查看申请书信息,不能复制和保存。
●评审完所有项目并提交后或评审期限到后,专家无权再登录。
评审结果统计●系统自动生成专家评审的结果,并自动生成报表供科技局项目立项提供参考。
项目立项●科技局通过讨论确定最后立项的项目及项目资助经费、名称等,并输入系统。
2.5.3 合同签订子系统合同签订子系统主要包括以下功能:合同在线填写,合同修改查看,合同提交,合同审核,合同书自动生成及打印等。
系统功能和要求如下:合同在线填写:●填写内容包括项目情况、承担单位、项目负责人及项目组成员、主要研究内容、经济技术指标、计划进度目标、经费预算等栏目。
●合同信息从项目申请书中自动提取,如项目名称、项目负责人及成员、等信息。
●自动检测验证用户输入信息的完整性、合法性,包括时间日期、数字、经费各科目预算总和等。
●合同可以分次填写,用户不必在一个时间段完成合同表中所有栏目的填写,未提交的合同将保存在草稿箱中,供用户再次填写或修改。
合同提交:●合同的所有栏目填写完毕并确认无误后用户可以提交合同。
●提交以后的合同将等候上级管理员审核,普通用户对只能查看合同,不允许再作任何修改。
合同查看修改:●用户可以查看合同,可以是网页、Word或PDF的方式查看。
●对未提交或被退回的合同,用户可以进行修改。
合同审核:●用户上级主管部门(归口管理员)对用户提交的合同进行审核,审核通过的合同将上报到科技局并由科技局进行审批,审批通过后用户可以打印自动生成的合同书;合同被退回时,相关的修改意见会同合同退回到用户,用户修改合同后再次提交审核。
●合同被退回时,系统可以通过发送短消息,email方式提醒用户以便及时进行修改。
2.5.4 项目中期检查及验收管理子系统●项目负责人网上提交项目中期检查情况、项目验收申请、验收报告等。
●科技局项目官员负责审核管理中期检查、项目验收申请、验收报告等,将项目验收结果进行公示表。
●验收信息包括:项目基本信息、完成人员、组织验收单位、验收组专家成员和验收意见等。
2.5.5 项目统计查询子系统归口管理员、科技局用户及系统管理员拥有各种的项目信息查询统计功能:●归口管理员可以查看统计所管辖企业的科技项目申报情况及状态。
●科技局管理员可以查看统计所有科技项目的项目申报情况、合同情况、验收情况、项目经费等。
2.5.6 用户管理子系统●用户实行分级管理模式进行管理:科技局管理员,乡镇管理员,科技局内部用户,企事业用户。
●用户信息与省科技项目申报管理系统用户信息实现同步,用户登录系统后可直接切换到省科技项目申报管理系统。
2.5.7 专家信息子系统●建立本地专家库系统,包括增加、修改、查看等功能。
●可访问查看省科技厅的专家库系统。
第三章系统维护方案3.1 维护方式提供各种运行维护方式,包括:●现场服务及时为用户分析现场问题,排除故障,并作服务日志。